医改存在的问题与对策
新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策
新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策随着中国新医改的不断深化，公立医院的管理模式也在不断改革。
全面预算管理作为新医改的重要内容之一，旨在提高医疗资源的利用效率和医院经济运行的效益，但在实施过程中也面临着诸多问题。
本文将从公立医院实施全面预算管理存在的问题和对策两个方面进行探讨。
一、全面预算管理存在的问题1. 预算编制难度大公立医院的预算编制需要考虑到医院的医疗服务、药品采购、人员支出、设备维护等多个方面的支出，而这些支出的变动十分复杂，需要综合考虑多种因素，导致预算编制难度较大。
2. 预算监控不力全面预算管理下，医院需要对每个预算项目进行严格的监控，确保预算的执行情况与预期相符，但由于医院的管理体制还不够完善，预算监控的效果不佳，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3. 绩效考核缺失全面预算管理下，医院的绩效考核是非常重要的一环，但目前医院的绩效考核机制仍然存在着不足，导致医务人员对于预算的执行情况不够重视，影响了预算管理的效果。
4. 缺乏专业人才全面预算管理需要专业的财务人员和管理人员进行支持和监督，但目前医院内部的专业人才储备还不够充足，这给全面预算管理的实施带来了一定的困难。
二、对策建议1. 提高预算编制的科学性和合理性加强医院内部的财务人员和管理人员的培训，提高他们的财务管理和运营管理水平，同时引入先进的预算编制软件和工具，提高预算编制的科学性和精准度，使医院的预算更加合理和可操作。
建立严格的预算监控机制，对医院的每个预算项目进行严格的监控和审核，及时发现和纠正预算执行中的问题，防止资金的浪费和滥用，提高医院的运营效率和经济效益。
建立科学合理的绩效考核机制，将医务人员的绩效和预算执行情况进行挂钩，激励医务人员积极参与全面预算管理，提高预算的执行效果，同时也要加强对医务人员的培训和教育，提高他们对全面预算管理的重视程度。
加大对财务人才的引进和培养力度，建立健全的财务管理人才储备体系，提高医院内部的财务管理和运营管理水平，为全面预算管理的实施提供专业的支持和保障。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的发展机遇与挑战。
本文将针对公立医院发展现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、公立医院发展现状1. 营收下降随着新医改的推进，公立医院药品加成比例降低、医保支付标准下调、医保政策实行先付后补等措施的实施，公立医院的营收往往会受到不同程度的影响。
据相关数据显示，2018年全国医院总收入增长速度已经跌破10%，其中大部分是由公立医院的收入下降所致。
2. 服务质量问题目前，中国公立医院在服务质量方面还存在一些问题。
如医生看病时间短、诊疗环境不佳、医疗技术比较滞后等。
这些问题会影响病患对医院的满意度，从而进一步影响到医院的声誉和业务量。
3. 存在管理腐败问题公立医院在治理和管理方面也存在一些问题。
如人员配备不足、管理腐败问题严重、内部管理机制不规范等。
这一系列问题不仅影响医院管理效能，还会影响到医院正常的运营和发展。
二、公立医院的对策建议1. 引入市场化机制为了提高公立医院的收入，可以通过引入市场化机制来提升其服务水平和治疗质量。
比如引入第三方医疗服务机构、外推医疗健康产品等，同时也可以加大医生绩效考评力度，提高他们的薪酬收入。
2. 加强信息技术应用公立医院应加强信息技术应用，建立完善的电子病历和医疗保险数据管理系统，提高医疗服务效率。
同时，还可以打造智慧医院，提高医疗服务的整体水平。
3. 改进管理和治理机制公立医院应该建立科学的医院治理机制，加强各级医院管理和协作，规范医疗质量安全，加强对医生的考核管理，降低医疗事故发生率。
公立医院应该从多方面入手，提高服务质量。
首先是医疗技术的提高，其次是改善医生看病环境，包括诊疗环境、医护人员服务的态度等等。
其次是提高医院管理水平，加强诊疗流程管理、医患沟通等方面的工作。
总之，公立医院应积极地适应新医改的趋势，走向市场化，提高医疗服务水平和管理效能，从而更好地为民众服务。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下，公立医院面临着发展的新挑战。
本文首先分析了公立医院的现状，指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。
其次探讨了新医改对公立医院的影响，包括医保政策调整、医药价格改革等方面。
随后提出了公立医院发展的对策建议，强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。
最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展，认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力，以适应时代变革和人民健康需求的变化。
新医改为公立医院的发展提供了新机遇，也需要公立医院不断调整策略，提升竞争力和服务水平，以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。
【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善，新医改已成为当前社会关注的热点话题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责，其发展状况备受关注。
公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。
医疗资源分配不均衡，导致一线城市的公立医院压力过大，而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。
医疗服务质量亟待提升，医患关系日益紧张，医疗纠纷频发。
公立医院管理体制亟待改革和完善，医院内部的人员流动性大，管理效率低下。
针对以上问题，应当提出一些对策建议。
加强医联体建设，优化医疗资源配置，提高基层医院服务水平，避免医疗资源过度集中。
加强公立医院管理体制改革，建立科学有效的激励机制，提高医护人员的工作积极性。
推动医疗服务价格改革，实现医改的可持续发展，促进医患关系的和谐。
新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战，只有不断探索创新，加强改革，才能实现公立医院的健康可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加：随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，医疗需求也逐渐增加。
医改存在的问题与对策
医改存在的问题与对策医药卫生体制改革存在的问题与对策2009年实施医药卫生体制改革以来，我市上下都进行了积极的探索，取得了一定成绩，但对照国家和省、市的要求，对照人民群众的期望，还存在着一定差距，亟需研究解决相关突出问题和薄弱环节，并需要在运行中逐步解决，使之更趋完善。
（一）存在的主要问题1、基层卫技人员短缺问题较为突出根据卫生系统的情况，各医疗卫生机构和专业公共卫生机构的人员编制太少，加之人才引进困难，远远不能适应当前工作需要，致使医务人员紧缺，其工作量大大增加，每个医务人员每月只能休息3-4天，因此急需增加人员编制。
再加之资源配置不合理，多年来的城乡二元结构，导致城乡之间和区域之间的医疗卫生服务存在明显差距，我市大部分医疗卫生技术人员、床位和医疗设备集中在城镇，而近80%的卫生资源又集中在市、县大医院，农村和城市社区缺医少药的局面没有根本扭转。
同时人才培养和使用机制不完善，根据事业单位绩效工资制度实施要求，医疗机构要根据编制数设岗，大多数医疗卫生单位取得中级、高级职称的医务人员面临无岗位可聘的困境，因此不能获得相应职务级别的工资，此举将严重影响医务人员的工作积极性，可能导致高级职称医务人员外流，因此急需结合各县实际，在人才引进、培养和使用方面进行一些积极探索。
2、政府投入相对不足医药卫生体制五项重点改革时间紧、任务重，基本药物以零差率销售减少了基层卫生院和职工业务收入，受地方财力的影响，医院人员绩效工资、自身运转及发展等费用大部分需要医院自己创收，再加上建立基本药物制度、实施绩效工资改革、提高城镇居民医保和新农合住院补偿比例、推进基层医疗卫生机构和村卫生室建设、职工住房、乡村医生养老保险等，都需要进一步加大政府投入。
3、基本药物不能满足临床用药需要网上集中采购药品的操作设置不合理，配送不及时，同时由于地区差异、南方用药习惯、发病率等因素，国家规定的307中基本药物品种少，不能满足临床用药的需要，主要是常见病、多发病、地方病用药，如呼吸、消化、妇产科、外用药等。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议在新医改背景下，公立医院的发展现状备受关注。
公立医院是医疗体系中的重要一环，承担着为广大群众提供基本医疗保障的重要职责。
近年来公立医院面临着一系列挑战，如医疗资源配置不均衡、医患矛盾较为突出、管理体制不适应市场化改革等问题，亟需采取有效对策进行改革和发展。
一、公立医院的发展现状1.医疗资源配置不均衡在我国，医疗资源配置不均衡一直是公立医院发展中的一大难题。
大城市的公立医院医疗设备、医疗人才等资源较为丰富，而农村地区或小城镇的公立医院则面临医疗资源匮乏的困境，导致了医疗服务的不均衡。
2.医患矛盾凸显随着医疗水平的提高，患者对医疗服务的需求也在不断提升。
公立医院的医疗资源有限，导致患者就医难、就医贵的现象普遍存在，医患矛盾日益凸显。
3.管理体制不适应市场化改革当前，医疗市场正不断朝着市场化、政府购买服务的方向发展，然而公立医院的管理体制却依然停留在以往的计划经济时代，导致了公立医院的效率和运营能力较为薄弱。
二、公立医院的对策建议1.加大医疗资源配置力度针对医疗资源配置不均衡的问题，应当采取积极措施加大对农村地区和小城镇公立医院的医疗资源投入，例如加大对这些地区医疗设备更新、人才培训等方面的投入，从根本上解决地区之间的医疗资源不均衡。
2.优化医患关系公立医院应当重视医患关系的维护，建立有效的沟通机制，改善医疗服务水平，提高医疗质量，加大对医生的培训力度，通过优化医患关系，减少医疗纠纷的发生。
3.推进管理体制改革公立医院应当加快管理体制改革的步伐，建立现代化的医院管理体制，注重医院管理流程的优化和效率的提高，推动医院的市场化运营，提升公立医院的自我约束和竞争力。
4.加大科技创新力度科技创新是医院发展的关键驱动力，公立医院应当加大对医疗科研和技术创新的投入，推动科技创新与医院发展相结合，提高医疗技术水平和服务品质，为医院的可持续发展提供强有力的支持。
5.加强人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力，公立医院应当加强对医护人员的培训和引进，提升整体医疗水平和服务水平，构建高素质的专业医疗团队，满足不同患者的医疗需求。
基层医疗卫生机构综合改革问题原因分析及对策
基层医疗卫生机构综合改革问题原因分析及对策张少民河南省审计厅，450003 郑州市纬二路27号，E-mail：*************************摘 要：基层医疗卫生机构作为基层人民的健康卫生主要机构，承担着重要的基层医疗卫生责任。
国家、政府也对此十分重视和关注。
自2009年以来，关于认真落实基层医疗卫生机构的综合改革，已经成为各地党委、政府工作的重中之重。
然而，尽管在多年的改革中，基层医疗卫生服务体系建设取得了较快发展，无论是基础设施、基本药物制度还是医疗卫生服务水平等建设都取得了进步，但是不可否认的是，在基层医疗卫生领域，仍存在着一些不可忽视的问题，影响了基层医疗卫生机构综合改革成果的巩固，亟待解决。
关键词：基层 医疗卫生 综合改革 医疗设施2009年以来，各地党委、政府认真贯彻落实基层医疗卫生机构综合改革的决策部署，明确改革方向，加大财政投入，基层医疗卫生服务体系建设取得了较快发展，初步建成了一批符合农村医疗卫生需要的基础设施，基本药物制度在政府举办的基层医疗卫生机构和村卫生室中稳步推进，农村医疗卫生水平和服务质量得到整体提高。
但是近期通过对基层医疗卫生机构综合改革专项审计调查发现，一些地方存在执行基本药物制度不力、财政补偿机制不健全、医改专项资金管理使用不合规、农村医疗卫生服务体系建设项目超概算、村卫生室配备医疗设备数量不足等问题，影响了基层医疗卫生机构综合改革成果的巩固，亟待解决。
一、存在的主要问题（1）基本药物制度实施不力。
具体表现在：基本药物制度实施后，一些乡（镇）卫生院和村卫生室依然存在规定药品目录外购进和使用非基本药物的问题；基本药物集中采购环节定价机制不健全，出现部分目录内药品省级集中招标采购价格高于医改前基层医疗卫生机构和村卫生室自行采购价格甚至原零售价格；配送公司在配送基本药物时，存在配送品种不全、配送不及时和擅自配送非中标厂家药品等问题；卫生院和村卫生室还反映基本药物品规太少，不能供应临床使用。
浅谈医保改革中存在的问题与对策
【关键词】医保改革城镇职工医疗保险制度在我市已实施2年了，启动以来，医院非常重视，及时制定基本医疗服务措施，全院医护人员认真学习医保制度和政策，积极定出新制度，增强服务意识，更好地为参保人员服务，主动自觉规范自我医疗行为，并在就医环境、服务、技术、收费方面进行了很大的改革，使就医条件得到改善，树立了良好的社会形象，使广大参保人员能够享受到优质的医疗服务。
但是，在实际操作中，在某些环节上，给医院带来了一些负面影响，不利于医院的发展。
1 存在的问题1.1 观念陈旧由于几十年来，一直实行公费医疗，使一部分人产生了依赖思想和“大锅饭”心理，形成了“一人公费医疗，全家沾光”，“小病大养，无病也开药”的不良风气。
进入医保后，所有这些“铁饭碗”均被打破［1］。
因此，群众不理解的矛盾集中到了医院。
1.2 卫生配套改革滞后随着医疗卫生改革的深入，国务院出台了13个配套文件，医保改革、医药收支的运行、医疗费用价格的调整均全面推开，而政府补偿机制却不到位，在国家财政投入相对不足的情况下，有的医院自然而然将注意力集中在收费上，即靠大处方、滥检查，分解服务人次等方法来增加医院收入，根据需求法则，要提高诊疗人次，医院必须降低人均医疗费用，但这必然会给医院带来较大的负面影响［2］。
1.3 超定额比例医保启动后，参保患者要承担的费用增加，一般的伤风感冒，小伤小痛不轻易到医院就诊，到医院就诊的往往是大病和疑难杂症（特别是在三级医院）由于病情较重，需要做的检查项目较多，例如:我院呼吸内科往年流感期间收治的病人为全院最多科室，自2001年医保启动以来，住院病人中上呼吸道感染的病人几乎没有，住院患者多为高血压心脏病、肺心病、肺癌等严重疾病。
2002年我院收治的住院病人中急、危重症，疑难病人占全院收治病人的51.7%，这一事实说明，收治急危重病人越多的医院，医疗费用超定额标准就越高。
一年被扣除超定额比例的资金近2百万元，严重影响基层医院的生存与发展，挫伤了医护人员的积极性。
浅谈我国医疗卫生体制存在的问题及对策【范本模板】
浅谈我国医疗卫生体制存在的问题及对策摘要：我国当前的医疗体制为国人诟病已久，医疗改革日益成为社会普遍关注的热点问题.医疗改革亟待破解医疗卫生保障覆盖率低，资源分布不均，基本医疗服务滞后,药费居高不下，看病难，看病贵等诸多问题，这些问题已经严重影响到社会的稳定和经济的可持续发展。
本文将针对目前医疗体制存在的问题对医疗体制改革提出若干政策建议。
关键词：医疗体制；医药分离；医疗腐败生存权是人最基本的权利.人最重要的是生存，是健康，而与生存和健康联系最紧密的是社会医疗保障。
新中国成立以来，我国大力发展医疗事业,努力完善医疗保障制度，特别是改革开放以来我国的医疗卫生事业取得了显著进步.但与此同时医疗体制发生了巨大变化，在一些方面取得进展，但是暴露的问题也日益增多。
在我国现阶段，社会大众普遍认为看病难,看病贵。
当前，医疗改革的一些思路和做法，不符合医疗卫生事业发展的基本规律，不能满足广大人民群众医疗卫生的基本需求，因而医疗改革陷入僵局，短期内难以取得大的、突破性的进展。
世界卫生组织和国务院发展研究中心联合组建的“中国医疗卫生制度”课题组认为，改革开放以来，中国的医疗卫生体制改革，从总体上讲是不成功的.医疗改革是一个非常复杂的世界性难题.纵观国外的医疗卫生制度,与英国、德国、日本等发达国家采用社会医疗保险模式相较，我国的医疗卫生的现状已与快速发展的经济社会不相适应，滞后的医疗卫生事业已经成为影响、制约中国社会和谐发展的瓶颈问题之一，医改难题亟待破解。
一、目前医疗体制存在的问题（一）医疗服务的公平性下降和卫生投入的宏观效率低下带来了诸如贫困、公众不满情绪增加、群体间关系失衡等一系列社会问题；多数居民在医疗问题上的消极预期，已经成为导致宏观经济需求不足的一个重要因素。
（二)公共卫生体系不健全，医疗资源分配不均，医疗机构重复，重大疾病预防控制任务艰巨和对突发公共卫生事件难以应付。
在当前正在进行的医疗服务机构改革实践中,“抓大放小”的思路很流行，基于这一导向并基于现行财政体制下部分地区财政负担过重的现实,一些地方开始将基层公立医疗服务机构或改制为企业,或甚至直接出售给私人。
新医改背景下医院医保资金管理中存在的问题及对策分析
新医改背景下医院医保资金管理中存在的问题及对策分析新医改背景下，医院医保资金管理面临着诸多挑战和问题。
在医保资金管理中存在的问题包括资金管理不透明、医保支付费用不足、医保欺诈等，这些问题给医院管理和医疗服务提供带来了不小的影响。
为了解决这些问题，需要采取有效的对策措施，加强医保资金管理，提高效率，保障医保资金的合理使用。
一、医保资金管理存在的问题1. 资金管理不透明在医保资金管理过程中，医院管理层和医保部门之间的信息共享不畅，资金使用和流动的透明度较低，难以监督和管理。
医院管理不清晰，可能导致医保资金的滥用和浪费。
2. 医保支付费用不足由于医保支付费用不足，导致医生和医院难以提供高质量的医疗服务，对患者造成了不利影响。
医保支付费用不足也可能导致医院为了弥补医保支付费用不足的情况下，利用其他资金进行支付，从而带来医院的财务纠纷。
3. 医保欺诈一些医院和医生为了获得更多的医保支付费用，可能会采取欺诈手段，提高收费项目，虚报收费等行为，给医保资金的管理带来了隐患。
二、对策分析1. 提升资金管理的透明度建立医院财务与医保部门的信息共享机制，加强内部管理，细化医保资金使用的各个环节，提高资金的使用透明度和监督度，保证医保资金的合理使用。
2. 完善医保支付费用制度针对医保支付费用不足的问题，应当建立完善的费用支付制度，保证医生和医院能够获得合理的医保费用支付，提高医院提供医疗服务的积极性，并且有利于保障患者的医疗需求。
3. 加强医保欺诈监测和打击建立医保欺诈监测和打击机制，对医院和医生的医保欺诈行为进行监督和打击，提高医保资金管理的严谨性和规范性，保障医保资金的安全和稳定。
4. 加强医保资金管理人员的培训和监督对医院医保资金管理人员进行培训，提高其医保资金管理的专业水平，加强对其的监督和管理，确保医保资金管理的合规性和规范性。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议近年来，我国医疗改革的步伐加快，一系列政策措施相继出台，以促进医疗体制改革。
在这一背景下，公立医院的发展也受到了前所未有的挑战和机遇。
本文将从公立医院发展现状和对策建议两个方面，对新医改背景下公立医院发展进行分析和思考。
一、公立医院发展现状在医疗改革的大环境下，公立医院面临着来自多方面的挑战。
过去长期以来，公立医院以“以药补医”为主，依靠销售药品获取收入，而医疗服务本身的收入占比较小。
这种模式导致医疗资源配置不合理，医生和药师过度看重药品销售。
公立医院在医改中面临医疗服务价格改革等多重压力。
公立医院自身的管理模式和效益水平也存在不少问题，缺乏竞争力。
公立医院在医改中也面临着新的机遇。
政府对公立医院改革政策持续推进，促使公立医院转变经营模式，提升服务水平。
医疗服务需求不断增长，市场规模庞大，为公立医院发展提供了广阔的市场空间。
医疗技术和管理水平的不断提升，也为公立医院的发展提供了保障。
在新医改背景下，公立医院应该积极应对挑战，抓住机遇，寻求转型升级，提升竞争力。
1. 转变医疗服务主体公立医院应该摆正自己的定位，回归公立医院的初衷，以医疗服务为主要目标，减少对药品销售的依赖。
建立健全的医疗服务体系，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。
加大对医生的培训和职称评定力度，提高医生的医疗水平和服务意识，提升医院的整体形象。
2. 改革医疗服务价格公立医院应该积极响应国家的医改政策，着力推进医疗服务价格改革，加强医疗费用监管，制定合理的医疗服务价格，提高服务质量。
建立医保支付改革机制，减少自费医疗的比例，为患者减轻医疗负担，提升患者满意度。
3. 推进医院管理创新公立医院应该加强内部管理创新，建立现代医院管理体系，优化管理结构和流程，提高工作效率。
加强信息化建设，提高医院内部各部门的协同性和透明度，提升医院的整体运营效率。
加强医疗质量管理，提高医疗服务质量和安全水平。
4. 加强多元化发展公立医院应该加强多元化发展，开发医疗服务外延，如康复服务、健康管理等领域，拓展医疗服务边界，丰富医疗服务供给。
医院医改工作总结6篇
医院医改工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我院积极响应国家医改政策，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，全面推进医改工作。
通过全院上下的共同努力，取得了一定的成效。
本文将对我院医改工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的医改工作提供参考。
二、医改工作回顾1. 完善医疗质量管理体系我院以国家医疗质量管理体系为框架，结合医院实际情况，制定了一系列医疗质量管理制度和规范。
通过加强医疗质量管理的组织领导，明确各级各类人员的职责，建立健全医疗质量监控机制，不断改进医疗质量。
同时，加强医疗安全教育，提高医务人员的安全意识，有效防范和减少医疗纠纷的发生。
2. 推进医疗服务模式创新为了更好地满足患者需求，我院积极推进医疗服务模式创新。
通过优化服务流程，简化就医环节，提高就医体验。
同时，开展预约诊疗、远程会诊等便捷服务，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
此外，我院还积极开展健康教育和健康促进活动，提高公众健康素养。
3. 加强人才培养与引进人才是医院发展的关键。
我院始终把人才培养和引进作为医改工作的重要任务。
通过加强人才培养力度，建立健全人才培养机制，培养了一批高素质的医学人才。
同时，积极引进优秀人才，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。
4. 强化科研与教学工作科研与教学是医院发展的重要支撑。
我院始终把科研与教学工作摆在重要位置。
通过加强科研管理，建立健全科研管理机制，取得了丰硕的科研成果。
同时，积极开展教学活动，提高医务人员的业务水平，为培养医学人才做出了积极贡献。
三、存在的问题在医改工作中，我院虽然取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
一是医疗质量管理仍需进一步加强，医疗安全仍需引起足够重视；二是医疗服务模式创新仍需深入推进，就医体验仍有待进一步提高；三是人才培养与引进仍需加大力度，医院可持续发展仍需加强；四是科研与教学工作仍需重视，科研成果仍有待进一步提高。
四、改进措施针对存在的问题，我院提出以下改进措施：一是加强医疗质量管理，建立健全医疗安全制度，提高医务人员的安全意识；二是深入推进医疗服务模式创新，优化服务流程，提高就医体验；三是加大人才培养与引进力度，为医院的持续发展提供有力的人才保障；四是重视科研与教学工作，建立健全科研管理机制，提高科研成果质量。
新医改背景下县级公立医院人才队伍建设问题分析及对策
新医改背景下县级公立医院人才队伍建设问题分析及对策随着我国医疗改革不断深化，县级公立医院在医疗体制改革中扮演着重要的角色。
由于受限于区域经济发展水平和医疗资源配置不均等因素，县级公立医院在人才队伍建设方面面临着一系列的问题。
本文将分析县级公立医院在新医改背景下人才队伍建设存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为医疗改革提供参考。
一、问题分析1. 人才流失严重由于县级公立医院在薪资水平、职业发展等方面无法与大城市医院相媲美，导致人才流失严重。
优秀的医生和护士纷纷选择辞职或者外出就业，这直接影响了医院的医疗服务质量和水平。
2. 高层次人才匮乏县级公立医院在临床医学、医疗管理、医院经营等方面的高层次人才相对匮乏，直接限制了医院专业技术水平和管理水平的提升。
这对医院的长远发展是不利的。
3. 人才培养不足由于财力不足、技术力量不强，县级公立医院的人才培养体系相对薄弱。
医院缺乏相关的培训机制和人才培养计划，导致医院核心技术人才的培养不足。
二、对策建议1. 完善薪酬福利政策县级公立医院应该加大对医务人员的薪酬福利政策，提高医务人员的待遇，吸引和留住优秀的医学人才。
可以建立绩效工资机制，激励医务人员通过专业技能提升和医疗服务质量改善来获得更高的薪酬。
2. 加强人才引进县级公立医院可以与大城市医院合作，通过引进优秀医学人才，提升医院的医疗水平和学术影响力。
可以制定相关政策，给予引进人才相应的发展空间和职业发展机会，使其在县级公立医院找到发展的空间和机会。
县级公立医院应该加强对医院内部医疗技术人员的培训和学习，提高医院内部技术力量的整体水平。
可以加强与高等医学院校的合作，拓宽医院内部医学人才的学术交流和学习渠道，提高医院整体的学术氛围和科研水平。
4. 加强医院管理县级公立医院应加强医院内部管理，提高医院的运营效率和管理水平。
通过制定科学的管理制度和激励机制，可以充分调动医务人员的工作积极性和创造性，提升医院整体运行效率和服务质量。
新医改背景下县级公立医院人才队伍建设问题分析及对策
新医改背景下县级公立医院人才队伍建设问题分析及对策随着我国医疗改革的不断深化，县级公立医院承担着基层医疗卫生服务的重要职责，起着至关重要的作用。
由于各种因素的影响，县级公立医院人才队伍建设一直存在着诸多问题，严重制约着医院的发展和医疗服务的质量。
针对这一问题，本文将对当前县级公立医院人才队伍建设存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1. 人才流失严重在县级公立医院工作的医务人员大多数是年轻医生和护士，他们在社会经验和职业技术水平上相对处于较低阶段，很容易受到外部环境的影响，医院内部管理不善或者薪酬待遇低等原因，导致人才流失严重。
这对医院的医疗服务质量和患者满意度造成了不利影响。
2. 缺乏高端人才相对于大城市的医院，县级公立医院在高级专科医生、院长、主任等高端医务人员方面存在着明显的缺乏。
这就导致了医院的专业技术水平无法与大医院相比，严重制约了医院的发展空间和医疗水平提升。
3. 人才培养渠道不畅由于医院经费紧张，县级医院很难拥有良好的人才培养渠道，医院缺乏对年轻医生和护士的培训计划和长期培养规划。
这导致了医院内部的医疗技术水平无法得到提升，整体医疗服务质量无法提高。
4. 缺乏激励机制县级公立医院中缺乏有效的激励机制，工作绩效评价不完善，薪酬待遇不公平，缺乏职业晋升空间，医务人员工作积极性不高，难以保持稳定的医疗服务人才队伍。
二、对策建议1. 完善激励机制加大对医务人员的薪酬激励，建立科学的工资制度和激励机制，使医务人员的劳动得到应有的回报。
建立绩效考核和评价制度，对医务人员的业绩和贡献进行评估，为他们提供更好的职业发展和晋升空间。
2. 加强人才培养加大对医院内部年轻医生和护士的培训投入，建立健全的人才培养体系，通过引进专家、开展培训课程等方式，提升医务人员的专业技术水平，提高整体医疗服务质量。
3. 加大引才力度通过各种方式吸引高端医务人才加盟县级公立医院，提高医院的医疗水平。
引入院长、主任等高端医务人才，提升医院的整体医疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
2024年实施新医改的工作总结范文(三篇)
2024年实施新医改的工作总结范文一、引言____年是我国医疗改革的重要节点年份，新医改政策于这一年正式实施。
全面深化医疗体制改革是我国治理体系和治理能力现代化的重要内容，对于提高人民群众的健康水平、推动经济社会发展具有重要意义。
本文将围绕____年实施新医改的工作进行总结，总结了工作亮点、存在问题及解决措施，并展望未来的工作。
二、工作亮点(一) 实施医联体模式，促进医疗资源的合理配置在新医改中，我们充分发挥了医联体模式的优势，通过医院之间的合作和资源共享，有效解决了医疗资源不平衡的问题。
医联体模式使得患者在家门口就能享受到高质量的医疗服务，既方便了患者，又提高了医疗资源的利用效率。
(二) 完善医疗价格体系，推进医疗服务价格的市场化新医改中，我们将进一步完善医疗价格体系，推动医疗服务价格的市场化。
取消药品加成，降低医疗费用负担，提高人民群众就医的可承受能力。
同时，通过建立医疗服务收费透明的制度，推动医疗服务价格的市场化，提高医疗服务质量和效益。
(三) 强化基层医疗服务体系，提供优质的基本医疗服务新医改中，我们注重强化基层医疗服务体系建设，提高基层医疗机构的服务能力和水平。
加强对基层医疗机构的培训和支持，提高基层医务人员的素质和能力。
同时，加大对基层医疗机构的投入，提供更加优质的基本医疗服务。
(四) 推进医疗信息化建设，提高医疗服务质量和效率在新医改中，我们大力推进医疗信息化建设，通过建立电子病历、电子处方等信息化系统，提高医疗服务的质量和效率。
患者的病历信息可以在医疗机构之间共享，医生可以更准确地了解患者的病情，提供更精准的诊断和治疗方案。
三、存在问题及对策(一) 医疗资源配置不均衡问题在新医改中，我们发现医疗资源配置仍存在不均衡的问题。
一些地区的医疗资源过度集中，而一些地区的医疗资源严重匮乏。
为了解决这一问题，我们将进一步加大对医疗资源匮乏地区的投入，增加卫生人员的编制，建设更多的医疗机构，提高医疗服务的覆盖范围。
医改后乡镇卫生院面临的问题及对策
一
随 着 乡镇 卫 生 院 医改 的 不 断深 入 ，职 工 思想 政
步深入带来一定难度。首先 ，是参加改革的医疗 机 构为 了 自身的生存 与发展 ，会千方百计在药品外获 得更多经济收益 ，来弥补 因为基层医改带来的药品 损失 ，这就会使基层的乡镇卫生院对 国家医改政 策
的执 行 力有 所 减 弱 。其 次 ，药 品 利润 的损 失 ，使 基 层 医 疗 机构 的 自身 发 展 能力 减 弱 。三 是 由于 经 费 的
方 法 陈 旧、传 统，缺 乏 对 现 代 科 技 成 果 的 深 入
运 用 。 这 就 使 进 一 步 加 强 思 想 政 治 工 作 的 队伍 建 设 显 得 更 加 迫 切 ，在 基层 医改 的新 形势 下 ， 更 需要懂 政 治 、 懂 管理 、 懂 业 务 、懂 科 学 的 复 合 型政 工人 才 。 ３ ． 一 些 职 工 素 质 较
裳 尹 先
与 实 际工作 相 脱 节。这 治工作面临新 的问题 ，需要我们探索新思路 ，使思 也使 得政 工人 员 的工作 想 政 治 工作 融 人 到 医改工 作 全 过 程 ，确 保 乡 镇卫 生 积 极 性 大 打 折 扣 ， 自觉 院 在 医改后 平 稳 、和谐 、可持 续发 展 。 提 高思想 政治 工作 能力
不足 ，职工收入有所下 降，一定程度上影响职工 的
工下 如何使 思想政 治工 作 的方 式 、 方 法适 应 改 革 的需 要 ，通 过 有 力 的 思想 政 治 工 作形 成 社 会
新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策
新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍近年来，我国医疗卫生体制改革不断深化，新医改政策下，公立医院面临着全面预算管理的重大改革。
全面预算管理是一种以成本为基础、以目标为导向、以绩效为评价的管理方法，可以有效地提高公立医院的管理效率和服务质量。
在实施全面预算管理过程中，公立医院也面临着诸多问题和挑战。
公立医院在实施全面预算管理时，预算管理制度不够完善，缺乏科学的制度和规范。
管理者缺乏实际操作经验，导致预算管理的执行效果不明显。
一些医务人员对预算管理持有拒绝态度，对新管理模式不够认可和支持。
为了解决这些问题，公立医院需要建立健全的预算管理制度，加强管理者的培训与指导，提高医务人员的参与度，共同推动全面预算管理的落实和执行。
只有克服种种困难和挑战，才能更好地推进公立医院的改革与发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题进行分析，探讨相应的解决对策，旨在提升公立医院的管理水平和服务质量。
具体包括：第一，深入了解公立医院全面预算管理的意义，探讨其对医院管理和医疗服务的影响；第二，剖析目前存在的问题，包括预算管理制度不够完善、管理者缺乏实际操作经验以及医务人员对预算管理的拒绝态度等方面；提出相应的解决对策，包括建立健全的预算管理制度、加强管理者的培训与指导以及提高医务人员的参与度等方面；最终，通过对这些问题的分析和对策的提出，达到提升公立医院管理水平和服务质量的目的。
2. 正文2.1 公立医院全面预算管理的意义公立医院作为国家医疗卫生体系的重要组成部分，在新医改下实施全面预算管理具有重要的意义。
全面预算管理能够提高医院的资金利用效率，通过科学合理地编制预算计划，合理分配资源，避免盲目投入、浪费资源的现象，最大限度地提高医疗服务的质量。
全面预算管理有助于医院的经济效益和社会效益的统一。
通过预算管理，医院可以合理控制成本，增加收入，实现财务平衡，为医院未来的发展提供稳定的经济支持。
医疗机构医务社会工作发展问题分析及对策思考
医疗机构医务社会工作发展问题分析及对策思考近年来，医疗卫生服务体系改革不断深入，医患关系出现了明显好转。
然而在全面深化医改的过程中，医疗机构仍存在着一系列医务社会工作方面的问题。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策思考。
一、问题分析1. 缺乏医务社会工作人才目前，我国大部分医疗机构的医务社会工作人员配置比较缺乏，无法满足医疗机构中对医务社会工作人员的需求。
同时，医疗机构缺乏注重医务社会工作人才培养和引进的政策，导致人才缺乏。
2. 缺少明确的医务社会工作服务标准尽管医务社会工作在全国范围内得到了广泛推广和普及，但是各地区对医务社会工作的服务标准仍缺乏明确的规定，导致医务社会工作服务质量和效率难以保证。
3. 执行机制不健全医疗机构中的医务社会工作需要与医疗机构、社区和其他相关机构密切合作，但是缺乏有效的执行机制，导致医务社会工作服务效果不佳。
4. 医务社会工作范围狭窄目前，我的国医务社会工作服务主要集中在患者的精神调适和社会融入方面，缺少针对患者的家庭、社会等方面的综合性服务，因此需要拓宽医务社会工作的服务范围。
二、对策思考1. 加强医务社会工作人才的培养和引进在医改的背景下，医务社会工作人员是医疗机构中不可或缺的人才，需要注重培养和引进。
政府和相关机构应该制定一系列政策和措施，吸引更多优秀的医务社会工作人才加入到该领域的工作中，同时加强对医务社会工作人才的培训和教育，提高其综合素质。
2. 建立健全医务社会工作服务标准在医务社会工作服务质量和效率不高的情况下，需要建立起健全的医务社会工作服务标准。
医疗机构应该参照国际标准和案例，制定适用于本地实际情况的医务社会工作服务标准，以保证服务质量和效率。
总之，医务社会工作是医疗机构不可或缺的一环，我国政府和相关机构应该注重医务社会工作的发展与提升，创造良好的发展环境和氛围，以保障医务社会工作为医改进程提供必要的支持和保障。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗卫生体制改革的深入，公立医院的发展面临着新的形势和挑战。
在新医改的背景下，公立医院在服务质量、管理体制、经营模式等方面都面临了新的变化和发展。
本文将分析公立医院发展现状，并提出相应的对策建议。
一、公立医院发展现状1. 资金来源持续减少，财务状况严峻公立医院是公共事业，过去多年其主要经费来自于政府的财政预算。
但随着新医改的深入，政府逐渐不再采取以单一预算为基础的财政投入方式，而是推行以医疗服务卖方为主的市场化运作。
这对公立医院的经济运作力度提出了更高的要求，由此导致公立医院的经济状况日趋严峻。
2. 减少检查项目和药品销售，营收受压新医改政策规定，公立医院的主要收入来源为医疗服务，而非过去的药品销售和检查项目。
因此，公立医院必须减少药品销售和检查项目的收入，从而大大降低了医院的营收。
这对于财政压力较大的公立医院来说，无疑是一个巨大的挑战。
3. 医疗服务质量和满意度需要提高在新医改背景下，公立医院必须优化医疗服务质量和满意度，提高患者的就医体验。
但由于公立医院饱受资金压力，面临人员调动、医生培训不足、设备短缺等问题，因此，医疗服务质量和满意度仍存在着很大的提高空间。
二、对策建议1. 思路上转变，积极探索新的经营模式提高医院的营收是公立医院的必要选择，公立医院需要创新经营模式，通过不断地自我调整和探索，自主转型，使公立医院真正的实现“市场化”。
因此，公立医院必须抓住时代发展的重要机遇，通过优化自身服务，提高医疗质量，探索新的经营模式，不断拓展医疗服务的领域，积极变化经营思路。
2. 提高医院服务质量，加强医院管理公立医院服务质量的提高对于医院发展有着积极的推动作用，是建立与患者建立良好关系的必要前置条件。
为此，公立医院需要不断提高医生的专业技能以及为患者提供优质医疗服务，通过体系化培训、提高管理效率等手段，优化公立医院的管理，从而提高医院服务品质和医疗技术水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医药卫生体制改革存在的问题与对策2009年实施医药卫生体制改革以来，我市上下都进行了积极的探索，取得了一定成绩，但对照国家和省、市的要求，对照人民群众的期望，还存在着一定差距，亟需研究解决相关突出问题和薄弱环节，并需要在运行中逐步解决，使之更趋完善。
（一）存在的主要问题
1、基层卫技人员短缺问题较为突出
根据卫生系统的情况，各医疗卫生机构和专业公共卫生机构的人员编制太少，加之人才引进困难，远远不能适应当前工作需要，致使医务人员紧缺，其工作量大大增加，每个医务人员每月只能休息3-4天，因此急需增加人员编制。
再加之资源配置不合理，多年来的城乡二元结构，导致城乡之间和区域之间的医疗卫生服务存在明显差距，我市大部分医疗卫生技术人员、床位和医疗设备集中在城镇，而近80%的卫生资源又集中在市、县大医院，农村和城市社区缺医少药的局面没有根本扭转。
同时人才培养和使用机制不完善，根据事业单位绩效工资制度实施要求，医疗机构要根据编制数设岗，大多数医疗卫生单位取得中级、高级职称的医务人员面临无岗位可聘的困境，因此不能获得相应职务级别的工资，此举将严重影响医务人员的工作积极性，可能导致高级职称医务人员外流，因此急需结合各县实际，在人才引进、培养和使用方面进行一些积极探索。
2、政府投入相对不足
医药卫生体制五项重点改革时间紧、任务重，基本药物以零差率销售减少了基层卫生院和职工业务收入，受地方财力的影响，医院人员绩效工资、自身运转及发展等费用大部分需要医院自己创收，再加上建立基本药物制度、实施绩效
工资改革、提高城镇居民医保和新农合住院补偿比例、推进基层医疗卫生机构和村卫生室建设、职工住房、乡村医生养老保险等，都需要进一步加大政府投入。
3、基本药物不能满足临床用药需要
网上集中采购药品的操作设置不合理，配送不及时，同时由于地区差异、南方用药习惯、发病率等因素，国家规定的307中基本药物品种少，不能满足临床用药的需要，主要是常见病、多发病、地方病用药，如呼吸、消化、妇产科、外用药等。
4、一些行业不正之风依然存在
药价虚高，医务人员收受药品回扣和“红包”，医疗机构过度检查、过度用药、过度治疗等问题的长期存在，势必影响医改的顺利推进，削弱改革的实际效果。
5、基本医疗保障制度不完善
农民工等流动就业人员基本医疗保险关系跨制度、跨地区转移接续工作，市内异地安置退休人员为重点的就地就医、就地结算服务和市内基本医疗保险异地就医联网结算“一卡通”等都急需完善。
6、乡村卫生一体化尚未实施
对乡村医生工作经费补助没有明确，对村卫生室建设规划及建设投入资金没有明确，村卫生室如实行药品零差率，药品供应没有资金保障，乡村医生因社区卫生服务机构（乡镇卫生院）实行药品零差率，对他们的业务收入造成直接影响，并且他们无养老保障，导致他们多次上访，要求实行药品零差率和纳入一体化管理。
7、医疗资源配置不合理。
政府投入的非均衡性和不公平性，政府卫生投入长期重城市、轻农村，重大医院、轻小医院，重一般医疗服务、轻公共卫生。
虽然近几年来情况有所改观，但城乡医疗资源仍
然严重不平衡，差距仍然非常大。
县级医院、乡镇卫生院医疗服务水平尚不能满足居住在乡镇、农村的相当部分病人要求，患了重症疾病和疑难病症只能到大中城市看病，这就使得到大中型医院看病的患者集中，导致群众看病贵，看病难。
8、基本公共卫生服务问题突出，任务艰巨。
居民健康档案建立速度过快（2010年建立人口数20%，2011年建立人口数的50%），各级医疗机构的人员和设备都无法支撑基本公共卫生服务工作的运转。
群众对此也不理解，不配合基本公共卫生服务工作。
公共卫生服务专业人员太少，无法满足基本公共卫生服务项目工作要求，乡村医生素质高低不平，使村级提供的基本公共卫生服务水平不齐，难以保证质量。
人员流动性大，每年有20%以上人口到外地打工，难以建立健康档案，也很难对他们进行健康体检和随访，难以保证任务的完成。
（二）对策和建议
为更好的贯彻落实我市医改工作会议精神，让更多的老百姓享受到实惠，建议如下：
1、建议各级政府按规定配足公共卫生人员，放宽医疗单位编制控制，每年安排一定计划，公开招录卫技人员充实队伍，加强人才培养及制度建设，确保基层卫生院人才需求，同时对局聘、院聘人员多，可实行医改编制到县，通过考试、考绩统筹解决，同时对乡镇卫生院在技术人才配备上实行倾斜，建立合理的人才流动机制，以进一步缓解基层卫技人员紧缺的现状。
2、建议落实政府及部门职责，各级政府及部门要切实承担起发展医疗卫生事业，增进人民健康的责任，加强农村卫生服务体系建设，建立稳定的财政经费保障机制，实行财政化债，解决乡医老有所养问题，保证医改工作的正常运行。
3、建议加强督查考核，把督查考核作为推动医改工作的重要抓手，建立健全逐级督查、定期督查、随机抽查等制度，确保责任到岗到人到位，并建立健全绩效考核分配机制以及稳定增长的财政保障机制，发挥激励导向作用，充分调动医务人员的工作积极性，使各项改革任务按时、保质、保量完成。
4、建议完善药品集中采购平台建设，组建集中配送机构，实行统一采购和配送，确保农村医疗用药供应，增加基本药物目录，真正解决群众看病用药需求。
5、建议各级药品监管和物价部门积极参与改革，把好药品生产、流通体制改革的关口，加强药品生产企业及采购商的价格监管，同时继续积极推进医疗费用支付改革和公立医院改革试点工作，实行病种临床路径管理，规范医务人员的诊疗行为，从而控制医疗费用增长过快，进一步减轻群众用药负担。
6、进一步完善职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新农合等制度，使之与医改相协调，制定“一卡通”，实行网上直报。
7、合理配置、调整医疗资源。
实施医疗机构设置规划，必须控制医疗资源总量，及时调整医疗资源布局和结构。
卫生行政部门通过实施《规划》，合理配置、调整资源，引导医疗机构以人民健康需求为导向，走注重质量和效益、以内涵建设为主的发展道路，促进医疗服务供需平衡，实现健康、协调和可持续发展。
严格执行医疗机构准入标准，对不符合有关规定的门诊部和诊所要限期整改；根据医疗服务需求，鼓励多元办医，积极鼓励发展有一定规模和水平的专科医疗机构，尤其是支持兴办民营专科医院、老年护理、康复医疗等非营利性医疗机构；及时调整乡镇医疗机构布局，充实和发展村卫生所，不断完善农村医疗服务网络。
8、加强公共卫生人才队伍的建设，加强人员业务知识的培训，不断提高人才队伍的素质，加强公共卫生服务项目工作的宣传力度，对责任单位和责任人进行严格考核后兑现报酬，从而保证任务顺利完成。
于都县卫生局
二○一一年十一月十七日。