建设工程中甲控乙购材料的管理优势及措施【最新版】

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甲控乙供材料管理办法

甲控乙供材料管理办法甲控乙供是一种常见的建筑施工方式，指在建设项目中由总承包商控制采购和管理建筑材料，然后由各分包商提供所需材料的一种方式。

由于涉及复杂的协调和监管工作，所以需要制定相应的甲控乙供材料管理办法，以确保建设项目顺利进行。

甲控乙供材料管理办法的主要内容包括以下几个方面：一、材料品种和数量的确定在项目启动前或施工前，总承包商应明确工程的需求，以确定需要使用的材料品种和数量。

总承包商还应注意施工不同阶段的材料需求，制定相应的材料供应计划。

在制定材料需求计划时，应确保所需材料品种和数量的准确度和充足性，不应出现过剩或缺乏的情况。

二、材料采购和供应总承包商需要与负责供应材料的分包商签订合同，并严格按照合同规定的时间和数量提供所需材料。

同时，总承包商应加强对分包商的监督，确保所提供的材料符合标准和要求，并在质量出现问题时及时进行整改或更换。

三、材料库存和管理在施工过程中，所需材料可能会发生变化或需要增加。

在这种情况下，总承包商需要及时控制和管理现有材料库存，并进行必要的补充。

同时，应确保现有材料的安全储存和合理利用，避免浪费和损失。

四、材料验收和记录每批提供的材料都应进行必要的质量验收，以确保符合标准和质量要求。

验收过程应记录详细的信息，包括批次号、规格尺寸、质量指标、生产日期等。

这些记录可作为后期索赔和处理问题的重要依据。

五、材料使用和回收在施工完成后，还需要对现有的材料进行清理和回收。

总承包商应组织和安排分包商进行材料回收工作，并根据收回的情况进行必要的检查和验收。

同时，应对未使用或过多的材料进行妥善安排和处理，确保施工场地的整洁和有序。

综上所述，甲控乙供材料管理办法是施工过程中不可或缺的管理制度，通过严格的管理和监督，有助于确保建设项目的质量和进度，减少资源和材料的浪费，从而提高施工效率和经济效益。

2023年甲控乙购材料管理细则范文

2023年甲控乙购材料管理细则范文第一章总则第一条为规范甲控乙购材料的管理，提高物资管理的效率和准确性，特制定本细则。

第二条本细则适用于甲控乙购材料的管理工作。

第三条甲为出资方，乙为购买方。

第四条甲、乙双方在购进材料前，应签订材料购买协议，明确双方的责任和义务。

第二章材料采购流程第五条乙方提出材料采购申请时，应具备采购计划、采购清单、采购数量和质量标准等必要的信息。

第六条甲在收到乙的采购申请后，应及时核实乙的申请内容，并进行评审。

第七条甲审核通过后，应制定采购方案，并提交给乙方。

第八条乙方收到采购方案后，应按照方案进行材料采购，并确保采购过程合法、公正、透明。

第九条乙方在采购过程中，应严格按照所购材料的质量标准进行验收。

第十条乙方完成采购后，应将所购材料送至甲方指定的仓库。

第三章材料验收与入库第十一条甲方对乙方送来的材料进行验收时，应按照乙方提交的采购清单进行核对，并对材料的数量、规格和质量进行检查。

第十二条对于数量、规格和质量合格的材料，甲方应及时办理入库手续，并出具入库单据。

第十三条对于数量、规格和质量不合格的材料，甲方应及时向乙方提出退货要求，并协商解决办法。

第四章材料管理与使用第十四条甲方应建立健全材料管理制度，对入库的材料进行分类、标识、编码和储存。

第十五条甲方应制定材料消耗计划，合理安排材料的使用数量和时间。

第十六条甲方在使用材料时，应按照费用核算和预算管理的要求进行。

第十七条甲方在使用材料时，应注意材料的保管和防损工作，确保材料的安全和完好。

第五章材料报废与调拨第十八条对于损坏、过期或无法使用的材料，甲方应及时进行报废处理，并做好相应的记录。

第十九条甲方在需调拨材料时，应填写调拨申请并提交给乙方。

第二十条乙方在接到调拨申请后，应按照甲方的要求及时进行调拨。

第六章监督与考核第二十一条甲方应派出人员对乙方的材料管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。

第二十二条乙方应按照甲方的要求配合监督和检查工作，并及时整改。

甲控材料管理办法

甲控材料管理办法甲控材料管理办法1. 背景介绍甲控材料管理办法是为了规范甲方对于施工过程中所使用的材料的管理，确保项目顺利进行，材料质量可靠。

本办法适用于所有甲方与乙方签订的工程项目合同中，涉及到材料使用的部分。

2. 材料采购2.1 采购流程1. 甲方工程部根据项目需求，与乙方共同确定所需材料的种类、数量、规格等；2. 甲方工程部根据合同要求编制采购计划；3. 甲方工程部向供应商提出材料采购需求，并要求供应商提供材料质量合格证明；4. 供应商提供相关信息后，甲方工程部进行材料供应商的评估和筛选；5. 甲方工程部与供应商签订材料采购合同，并确定交付时间和方式；6. 甲方工程部根据合同要求支付采购款项。

2.2 材料质量控制1. 甲方工程部在收到材料后，应立即对材料进行检查，确保材料质量合格；2. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应立即通知供应商进行退换货；3. 材料质量合格后，甲方工程部应将材料妥善存放，并进行标识；4. 甲方工程部应定期对储存材料进行检查，确保材料质量不受影响。

3. 材料使用1. 乙方在施工过程中应按照合同要求使用甲方提供的材料；2. 乙方在使用材料时，应注意材料的正确使用方法和施工技术，以确保施工质量；3. 如发现材料存在问题或者不足，乙方应及时通知甲方工程部；4. 材料使用完毕后，乙方应对废弃材料进行妥善处理，做到环保、无污染。

4. 材料验收1. 甲方工程部应按照合同要求进行材料验收；2. 甲方工程部对验收的材料进行检查，确保材料质量符合合同要求；3. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应向乙方提出整改要求；4. 乙方应按要求进行材料的整改或更换；5. 材料经整改后，甲方工程部进行复验，确保材料质量合格。

5. 相关责任1. 甲方工程部负责制定材料采购计划，并监督材料采购和使用过程中的质量控制；2. 乙方负责按合同要求使用、保管和处理材料，如因乙方原因引起的材料质量问题，由乙方承担相应责任；3. 供应商负责提供符合甲方要求的材料，并承担相应的质量保证责任；4. 如因甲方工程部的失职，造成材料质量问题，由甲方工程部承担相应责任。

甲控乙购材料管理细则范文

甲控乙购材料管理细则范文一、目的甲控乙购材料管理细则的目的是确保甲方在项目实施过程中对材料的掌控，最大程度地减少材料浪费和成本损失，加强对施工过程中材料使用情况的监管和管理。

二、适用范围本细则适用于甲方组织乙方进行施工的项目，其中涉及到材料的购买和使用。

三、材料需求计划1. 项目开始前，甲方需制定详细的材料需求计划，并根据项目进度和需求量合理安排购买时间。

2. 材料需求计划应明确列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求以及使用地点等信息，并提交给乙方负责人审核。

四、材料供应商选择1. 甲方应根据项目需求和质量要求，选择具备相关经验和信誉度的材料供应商。

2. 甲方应与材料供应商签订合同，明确双方的权责，确保材料供应的品质和交货周期。

五、材料采购1. 甲方项目负责人应根据材料需求计划，及时与供应商协商采购事宜，确保按时获得所需材料。

2. 甲方项目负责人应认真核对材料的规格、数量和质量，确保与需求计划一致。

六、材料验收1. 材料送达施工现场后，甲方项目负责人应立即进行验收，并确保附带的货运单据完整准确。

2. 材料验收主要包括外观检查、尺寸测量、质量抽检等内容，确保材料符合相关标准和质量要求。

3. 如发现材料存在质量问题，甲方项目负责人应立即与供应商联系并协商解决方案。

七、材料使用1. 乙方在施工过程中应按照甲方提供的材料需求计划合理使用材料，并严格按照相关标准和规范进行操作。

2. 乙方使用的材料应与需求计划一致，禁止擅自替换或更改材料。

3. 乙方应妥善保管材料，避免浪费和损失。

八、材料记录和报废1. 甲方应建立材料记录台账，详细记录材料的进货、使用和剩余情况，并定期进行盘点。

2. 如发现材料超过保质期或存在质量问题，甲方应及时将其报废，并记录报废原因和数量。

3. 材料报废应按照甲方的规定程序进行，保证整个过程的透明度和准确性。

九、验收和支付1. 甲方在项目验收时，应对乙方使用的材料进行检验，确保质量符合合同要求。

建筑工程中甲控材与甲供材的利弊分析

1什么是甲供材料与甲控材1.1甲供材：是由甲方（即建设单位）直接提供的。

包括质量、价格、数量、监测等都有甲方直接办理，乙方不再对施工材料进行任何管控，只管使用材料就可以的施工建筑材料，称“甲供材”。

对甲方供应材料的质量等乙方不负有任何责任。

这种合作模式就是甲供材料的模式。

从质量的角度说：甲供材料的质量由施工单位按要求进行验收后才能使用。

1.2甲控材：是由乙方（即施工单位）购买建筑施工材料，由甲方（即建设监理单位）认定价格、质量、数量等的材料，称“甲控材”。

从计价角度上说：甲控材一般按暂估价计入预算，施工时，由施工单位进行报价，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考。

由建设单位（监理）根据市场价适当地加利润进行认价，同时得到施工单位的认可。

认价后的材料价格作为结算材料价格依据。

2甲供材料与甲控材的利弊2.1甲供材的利弊由于施工材料是甲方提供，从材料质量上讲，其价格、质量与乙方（即施工单位）没有太大关系，质量好坏均由甲方负责，但乙方有对其进行检测、检查、验收、认定的义务，如果乙方未经检查、验收、认定就将材料应用到工程上，造成质量问题，乙方同样要承担相应的责任。

从工程总体计价来说，在工程预算时甲供材必须进入综合单价预算，在工程结算时，乙方一般要在工程造价中扣除甲供材费的99%，留1%作为甲供材料的保管费。

但也有其他方式，这需要甲、乙双方协商而定。

甲供材料的优点是：材料质量有保证，甲方基本上可以掌控工程质量的顺利实施，相对节约成本；同时也可减轻乙方压力，签订的合同条件也可以苛刻一些。

如此，在保证质量的同时，也使得材料的及时进场得到有效的保证，不易因材料的问题影响工期。

但这需要甲方建立完善的材料采购体系，各部门之间要有良好的协调。

需由工程部将材料需求计划提前提供给材料部，并由工程部配合材料技术标的评定工作。

另外在招标过程中便于与供货商商谈货款抵房等条款，节约开发资金，而且一般的材料供应商更愿意与甲方合作。

建筑施工中的材料采购与管理

建筑施工中的材料采购与管理在建筑施工过程中，材料采购与管理是一个至关重要的环节。

合理的材料采购与管理能够保证施工进度的顺利进行，同时还能够控制成本并确保施工质量。

本文将通过综合分析建筑施工中的材料采购与管理问题，探讨如何有效地进行材料采购与管理。

一、材料采购的重要性在建筑施工中，材料采购是确保工程顺利进行的基础。

适当的材料采购可以确保项目按时完成，同时还能保证施工质量的稳定性与可靠性。

合理的材料采购可以帮助施工方控制成本，确保项目能够在预算范围内完成。

因此，材料采购的重要性不言而喻。

二、材料采购的流程材料采购的流程包括需求分析、供应商选择、合同签订、交付与验收等环节。

首先，建筑方需要对所需材料进行需求分析，明确所需材料的品种、规格和数量等细节，进而根据需求展开供应商的选择工作。

供应商选择要考虑其信誉度、价格、交货期和售后服务等因素。

选择好供应商后，双方需要签订合同，明确双方的权益和责任。

最后，施工方对所采购的材料进行交付与验收。

三、材料采购的管理材料采购的管理是确保施工顺利进行的关键环节。

管理的目标是确保材料的供应充足、质量可靠、价格合理，并做到合理的库存管理和时效管理。

为了实现这一目标，可以采取以下几个方面的管理措施。

1. 树立供应商绩效评价机制：建立供应商绩效评价机制，根据供应商的交货时效、产品质量、服务水平等指标进行评估，并根据评估结果确定供应商的合作级别。

2. 建立合理的库存管理制度：根据施工进度和材料的使用情况，建立合理的库存管理制度。

对于重要的材料，要确保库存充足，避免因材料不足而导致施工延迟。

3. 加强采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，确保合同的履行和执行。

合同中应明确交货期、质量要求、验收标准等关键内容，同时还要明确责任追究机制，以预防和解决合同纠纷。

4. 加强材料验收工作：对于所采购的材料进行严格的验收，确保材料符合工程质量要求。

对于不合格和次品材料，要及时退换，避免对施工进度和质量造成不良影响。

甲控乙供材料管理办法

甲控乙供材料管理办法第一篇：甲控乙供材料管理办法一、适用范围：甲控乙供材料管理办法建设单位（以下简称：甲方）按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备（以下简称甲控材料）。

二、材料、设备核价表报送及审批流程：1、乙方根据总体施工进度计划安排，按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表（核价表必须按甲方要求表样报送，后详）。

填写要求：填写内容齐全并打印，不得手写；如填写内容不全或手写，监理及甲方有权拒绝接收。

2、报送流程：乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方项目经理签字确认3、审批流程：（1）监理单位审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。

（2）甲方工程部审核：对监理审核内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。

（3）以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管项目总经理审核签字并加盖公章后下发实施。

4、乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。

5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日；对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。

应乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。

6、乙方上报核价表时，应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料，并保证所上报资料的真实、有效，否则一切后果由乙方承担。

三、合同管理：1、本流程涉及的采购项目由乙方负责采购，合同管理责任在乙方。

2、乙方签订相应购销合同必须交甲方工程部存档备案。

四、甲控材料设备验收：1、乙方采购甲控材料设备必须符合最终确认的品牌要求，乙方不得随意变更，如乙方未经甲方同意变更材料设备品牌，乙方须无条件将已进场材料设备清理退场，并向甲方支付该部分材料设备总价款50%的违约金。

浅析项目建设过程中甲供材料的管理

浅析项目建设过程中甲供材料的管理甲供材料是建筑业的通称，在建筑工程项目中是普遍存在的，甲供材料的管理贯穿于整个项目的各个环节，对工程造价和工程质量管理都有着极其重要的作用，如何做好甲供材料的管理，无疑对整个建筑项目来说有着举足轻重的作用。

标签甲供材料；项目管理；建设工程这些年，随着建筑行业发展规模越来越大，对项目管理的要求也就越来越高，甲供材料作为工程材料的主要组成部分，占工程材料的比重较大，通常是占工程总造价的百分之二十到百分是四十，做好甲供材料的管理与控制，对整个项目管理来说都有着积极的促进作用。

1 甲供材料及管理的主要内容甲供材料是建筑行业的通称，是指在工程建设招标文件以及合同中约定，由发包人（投资人）直接采购和供应、承包人实施的用于工程建设的资源，既包括工程建设材料、配件、设备等货物资源，也包括工程保险、检测等服务资源；既包括投资人直接供应的材料物资，也包括总承包人在分包中供应的物资。

它是发包人出于控制建筑项目工程造价以及管理工程质量考虑，逐步应用和发展的一种工程管理方式，是出资人天然拥有的权利。

甲供材料的管理是对建筑材料消耗统计、质量管理、费用控制和财务核算等多方面的控制过程，主要目的在于以质优价廉的建筑材料满足施工过程的需要，提高项目的经济效益。

随着建筑市场竞争的日益加剧，建设单位对项目的管理层面不断延伸，甲供材料的范围不断的拓展，包括商品砼、门窗、内外涂、防水、商品砂浆、预制砼构件、装饰主材、砌筑材料、灯具洁具等。

甲供材料涉及的领域广，种类多，贯穿于工程项目建设的全过程，因此，加强甲供材料在各个环节的控制管理，无疑对提高工程建设项目的整体管理水平来说有着极其重要的作用。

2 甲供材料在建设工程中的优势发包方通过甲供材料能够控制建筑工程材料的质量以及工程的造价，对于管理过程中的总体材料的供应以及材料的管理都有一个统筹的协调作用。

发包方可根据工程的概预算以及设计、施工、监理招标等情况，通过控制甲供材料招标总价，从而控制工程造价，也可以利用自身的各种优势，如资金、人员以及信息等方面。

甲控乙供材料管理办法

甲控乙供材料管理办法一、适用范围：建设单位(以下简称：甲方）按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备(以下简称甲控材料）.二、材料、设备核价表报送及审批流程:1、乙方根据总体施工进度计划安排，按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表(核价表必须按甲方要求表样报送,后详).填写要求：填写内容齐全并打印，不得手写；如填写内容不全或手写,监理及甲方有权拒绝接收。

2、报送流程：乙方编制甲控材料核价表？报监理单位审核？报甲方工程部审核？报甲方项目经理签字确认3、审批流程：（1）监理单位审核:核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途(使用部位)，并签字确认。

(2）甲方工程部审核: 对监理审核内容进行复审,并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。

（3）以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管项目总经理审核签字并加盖公章后下发实施.4、乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。

第 1 页共 4 页5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日；对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报,对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送.应乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。

6、乙方上报核价表时,应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料,并保证所上报资料的真实、有效,否则一切后果由乙方承担.三、合同管理：1、本流程涉及的采购项目由乙方负责采购,合同管理责任在乙方.2、乙方签订相应购销合同必须交甲方工程部存档备案.四、甲控材料设备验收：1、乙方采购甲控材料设备必须符合最终确认的品牌要求，乙方不得随意变更,如乙方未经甲方同意变更材料设备品牌,乙方须无条件将已进场材料设备清理退场,并向甲方支付该部分材料设备总价款50％的违约金。

甲控乙购材料管理细则

甲控乙购材料管理细则一、定义和目的材料管理是指对甲方负责的项目中所需材料的采购和管理工作。

甲方负责对项目中的材料进行控制和监督，乙方负责具体的采购和管理工作。

本细则的目的是规范甲控乙购材料管理工作，确保材料按时且符合质量标准供应。

二、申请材料1. 乙方在项目开始时，根据施工计划和设计要求，提前向甲方申请所需材料清单。

2. 甲方对乙方的材料申请进行审核，核实所需材料的种类、规格和数量是否合理。

3. 甲方审批合格的材料清单后，向乙方发放采购许可证，乙方凭许可证进行采购。

三、材料采购1. 乙方应遵循甲方制定的供应商采购政策，选择具备资质和信誉的供应商进行采购。

2. 在选择供应商时，乙方应综合考虑价格、产品质量、服务水平等因素，并向甲方报备供应商信息。

3. 乙方应与供应商签订正式合同，确保合同内容明确，包括价格、数量、质量标准、交付期限等。

4. 乙方应积极与供应商沟通，及时跟进采购进度，确保材料按计划供应。

四、材料验收1. 乙方在收到材料后，应对外包装进行检查，确保无破损和污染。

2. 对于易损坏和易受影响的材料，乙方应及时开箱验收，核实产品数量和质量，并妥善保管。

3. 如果发现材料存在质量问题或与合同不符，乙方应立即与供应商联系，并及时向甲方报告。

4. 材料经过验收合格后，乙方应及时将材料送至工地，确保按时供应。

五、材料库存管理1. 乙方应建立有效的材料库存管理系统，记录每种材料的规格、数量和采购信息。

2. 定期清点库存，核实实际库存与系统记录是否一致，确保数据准确性。

3. 对于闲置库存材料，乙方应及时报备甲方，如需要，甲方可指示乙方合理处理。

六、材料使用管理1. 乙方应按照设计要求和施工计划合理使用材料，杜绝浪费现象。

2. 使用前，乙方应对材料进行质量检测，确保符合施工要求。

3. 材料使用过程中，乙方应对材料进行保管和防护，防止损坏和丢失。

4. 如有材料需退还供应商或重新采购，乙方应及时与甲方协商，并按照相关程序办理。

建设工程中甲控乙购材料的管理优势及措施

建设⼯程中甲控⼄购材料的管理优势及措施在建筑⼯程项⽬管理中建筑材料的管理显得⼗分重要，因为建筑材料是构成建筑⼯程实体的主要组成部分，它的质量、成本和消耗量都会对⼯程主体产⽣影响。

控制甲控材料的管理，就是控制了建设项⽬的命脉，合理的运⽤甲控材料管理模式有利于加快施⼯进度、提升建筑的质量、降低⼯程费⽤，提⾼⼯程的性价⽐，因此实施此项管理有⼗分重要的意义。

中建君联⼯程物资云⼀、甲控材料管理模式的优势1、提⾼建设单位资⾦使⽤效率。

在⼯程进⾏的前期，建设单位可以避免将资⾦⼤量囤积在材料采购上，⽽是在⽀付⼯程进度款时⼀并核付，从⽽简化了建设单位的资⾦流动⽅式，降低了建设单位在⼯程的流动资⾦压⼒。

在⼯程结算的后期，减少了按照定额计价结算时多付⼯程进度款的现象，也就使得建设单位规避了⼀些因施⼯企业引起的涉嫌偷税⾏为的法律责任。

2、减少了甲供材料建设单位材料仓储管理中的⼯作内容。

甲供材料是由建设单位按照施⼯图计算所需材料⽤量，列出材料供应量，施⼯单位根据⼯程进度提前按周期上报建设单位，提出所需材料的⽤量，然后由建设单位统⼀采购验货，提供给施⼯单位使⽤的。

采⽤甲控材料模式，施⼯单位对材料使⽤的⾃主性增⼤，因为可以直接⾯对材料供应商，从⽽减少了材料管理的中间环节，提⾼了建设单位材料仓储管理的⼯作效能。

3、分摊了建设⼯程项⽬中建设单位的风险。

材料如未能按时、按质、按量供应会引起窝⼯、停⼯、延误⼯期等现象，如采⽤甲控材料管理模式，可以避免施⼯单位向建设单位索赔，建设单位再向供货商索赔的复杂程序，⽽是直接由施⼯单位向供货商提起索赔。

明确了建设各⽅的责任义务、简化了⼯作程序、分摊了⼯程风险。

⼆、加强对甲控材料的管理的措施1、甲控材料确定。

甲控材料管理的认定必须是对⼯程造价影响⼤，对⼯程质量能起到主控作⽤的主要材料。

建设⽅应在⼯程量清单编制出后，根据⼯程特点确定甲控的数量、种类并将之与招标⽂件⼀起下发给投标单位，甲控材料管理模式可采⽤建设单位指定材料品牌由施⼯单位⾃主报价或指定品牌和价格两种，视具体⼯程项⽬⽽定。

2024年甲供材料管理细则(三篇)

2024年甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责。

从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。

4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。

4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。

5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。

5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

浅析建设工程甲供材料的控制与管理

浅析建设工程甲供材料的控制与管理摘要：一般情况下，在建筑工程中，甲供材料模式还面临着一些问题，其中主要体现在材料管理具有一定的难度，无法有效的确定采购数目以及价格变化过快等。

因此，为了有效解决上述问题，可以根据实际情况，制定健全规范的控制方式来管理材料，通过加强对甲供材料各个环节的控制来避免风险的出现，将甲供材料优势彻底发挥出来，从而实现建筑企业经济效益的提高。

在本文中，重点论述了建筑工程甲供材料的控制以及管理情况。

关键词：建筑工程；甲供材料；控制管理在建筑工程中，建筑材料是不可缺少的一部分，并且，甲供材料是建筑材料的整个核心。

因此，严格控制以及管理甲供材料，有着重要的作用，不仅可以提升经济效益，与此同时，还可以减少工程成本，促进工程顺利实施。

1、对于甲供材料的论述1.1含义甲供材料，主要是指业主以及施工单位之间进行材料供应以及管理的一种方式，也就是说，业主在进行施工招投标以及施工单位签订施工合同的时候，业主方是甲方，在合同中明确规定，该项工程内使用的所有材料均是由甲方统一选购进来的，对于材料价款的结算工作，是根据实际价格进行结算的。

在甲供材料方式中，材料的价格风险是由甲方承担，而材料数目风险则是由施工单位承担。

甲方根据施工中所需的材料数量，将材料供应清单全部列出来，然后各个施工部门根据工程进度来预算出所需要的工作量，统一规划管理，待结算工程款的时候，再将该部分材料款从结算总额中剔除。

1.2甲供材料的优势①甲供材料产生的作用极大，它可以实现从材料选购、规划、验收以及保管等环节的全过程管理，在全面监督材料的基础上将材料的实际使用情况全面呈现出来。

并且，甲供材料对于材料质量有着直接的影响，它既能够避免施工质量问题的出现，与此同时，还可以确保采购的材料和国家规范要求相符合。

②甲供材料能够缓解施工部门的资金压力；在使用乙供材料方式的时候，因为材料自身所需的资金较多，施工单位在具备充足资金的同时还要有效承担材料价格上涨存在的风险问题。

甲控乙购材料管理细则

甲控乙购材料管理细则第一条为了规范甲方对乙方购买材料的管理工作，提高购买效率和管理水平，特制定本细则。

第二条甲方负责对乙方购买材料的审核和监督工作，乙方负责按照甲方的需求和要求购买材料，并提供相关购买证明和报告。

第三条乙方在购买材料前，需要向甲方提交购买材料计划，包括购买数量、品种、价格和供应商等相关信息。

甲方对计划进行审核并提出修改意见或批准。

第四条乙方在购买材料时，应遵守甲方的采购流程和程序，严格执行合同和协议，确保购买的材料质量符合甲方的要求和标准。

第五条乙方在购买材料时，应选择具备合法经营资质、信誉良好的供应商，并与供应商签订正式的采购合同。

乙方需向甲方提供供应商的相关资质证明和合同备案，以确保合作的合法性和可靠性。

第六条甲方有权随时要求乙方提供材料采购的进度报告，乙方应积极配合提供相关信息，并及时反映采购情况和问题。

第七条乙方在完成材料采购后，需要向甲方提供购买证明，包括采购合同、发票、收据等相关文件。

甲方将进行验收和审核，确保所购材料的品质和数量与合同一致。

第八条乙方在材料使用过程中，应合理分配和利用材料，并确保材料的安全、防潮、防火等措施。

如有损坏、丢失或其他问题，应及时向甲方报告并采取措施进行处理。

第九条甲方对乙方的购买材料工作进行评估和考核，根据乙方的购买质量、效率和合规性进行评价，并对乙方进行奖惩。

第十条乙方在购买材料过程中发现供应商存在欺诈、偷工减料等不诚信行为，应及时向甲方报告并停止合作。

甲方将与乙方一同制定处理措施，并对供应商进行追责。

第十一条本细则的制定、修改和解释权归甲方所有，乙方应遵守并配合执行。

如有违反或不履行的，甲方有权采取相应措施，包括但不限于追究责任、解除合作等。

第十二条本细则自发布之日起生效，如有其他变动，将另行通知并进行相应调整。

2023年甲控乙购材料管理细则范文

2023年甲控乙购材料管理细则范文第一章总则第一条为了规范材料管理，保证材料的合理供应和使用，提高工作效率和经济效益，制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于2023年甲控乙购单位的材料管理工作。

第三条本管理细则中所称“甲控乙购”，是指由甲方负责控制材料的品种、规格和数量，乙方负责购买和供应。

第四条甲方负责设立和管理材料库存管理系统，乙方负责定期向甲方提供当前库存情况。

第五条甲方应建立材料管理工作领导小组，制定材料管理工作计划和目标，并对乙方进行指导和监督。

第六条甲方应定期审核乙方的材料采购计划和材料使用情况，提出改进建议并进行整改指导。

第七条甲方应对乙方进行材料管理培训，提高其材料管理能力和水平。

第二章材料采购管理第八条乙方应根据甲方的控制要求，制定材料采购计划，并提前与甲方进行沟通和确认。

第九条乙方应按照甲方的供应商评审程序，选择并与供应商签订采购合同。

第十条乙方应定期向甲方提供采购计划和采购合同的执行情况，甲方应对其进行审查和监督。

第十一条乙方应建立合理的材料采购管理制度，包括采购流程、采购合同管理、采购验收等。

第十二条乙方应对材料采购进行委托管理，确保采购过程中的透明度和公正性。

第三章材料入库与使用管理第十三条乙方在接收材料时，应按照甲方的要求进行验收，并填写详细的验收记录。

第十四条乙方应建立材料入库管理制度，对入库材料进行分类、编号和质量检验。

第十五条乙方应建立材料使用登记制度，记录材料的使用情况和变动情况，并及时进行报告。

第十六条乙方应定期向甲方提供材料的库存情况和使用情况，甲方应进行审核和监督。

第十七条乙方应建立合理的材料仓库管理制度，包括货位管理、防潮防火措施、库存清点等。

第四章废旧材料处理与回收利用第十八条乙方应建立废旧材料处理制度，对废旧材料进行分类、标识和储存。

第十九条乙方应与专业的回收机构合作，对可回收的废旧材料进行回收和再利用。

第二十条乙方应向甲方提供废旧材料的处理情况，包括废旧材料的种类、数量和处理方式。

材料管理制度甲供材料乙供材料

1 .1.1料管理制度1. 关于甲供材料管理11.1 订货前11.2 到货时21.3 到货后21.4 现场堆放21.5 现场使用22. 关于乙供材料管理 22.1 订货前22.2 到货时32.3 到货后32.4 现场堆放和现场现场使用要求同甲供材3. 给排水设备材料质量控制 43.1 阀门及给水配件43.2 给水管道的质量控制 43.3 设备质量控制64. 电气设备材料质量控制 64.1 总则：64.2 具体设备材料的验收细则：7关于甲供材料管理订货前1.1.1 1.1.21.1.3'亠築龍網施工单位按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表。

甲方收到施工单位的材料计划表后，组织招投标并对供应商进行考察（如有必要，可能邀请施工单位参加）；供应商确定后，甲方知会施工单位有关供货厂商的相关资料。

施工单位及时与供应商取得联系，熟悉相关资料，确定供货时间及数量。

材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单。

货到工地现场后，供应商必须请甲方工程师和施工单位现场核对相关资料和证件并目测产品质量，经认可后，方可卸车。

凡标识不清或认为质量有问题的材料，甲方工程师有权不准予卸车。

施工单位也应对材料的质量问题提出意见，严格检查验收。

甲方工程师初验合格后，各方清点数量后须在送货清单上签字；初步检验材料，该初验结果并不代表甲方对材料内在质量是否符合设计要求的确认，仅指对材料规格数量与装箱单是否相符以及材料外观完好程度的检查，该检验并不能免除供应商应承担的责任。

与合同和样品要求不符的产品，应禁止使用，供应商按要求重新采购符合要求的产品，承担由此发生的一切费用。

甲方工程师未能按时到场验收，以后发现材料不符合合同和样品要求，供应商仍应重新采购，并承担发生的费用。

材料卸车后应按有关规定和合同文件的要求及时送检，应按一定比例进行试验；如重要部位或关键施工部位的材料则要进行全部检验。

甲控乙供材料的建议

甲控乙供材料的建议甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法甲供的优势：1、质量可控；2、进度可控；3、成本可控；4、降低甲方承担的风险。

对于甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的进货来源，保证工程质量。

因为一般项目都是采用招投标的方式选择承包方，承包方为了竞标就会压低价格取得工程，因为现在国内中小型建筑企业的技术、管理水平还较低，他们还没有学会靠严格的、科学的管理来降低成本，而是采用偷工减料，以次充好，从材料上降低工程成本，这样就给我们建设方留下了很多隐患，造成了入驻后出现了很多维修问题，例如防水材料劣质，造成地下室渗水严重，顶楼渗水，甚至水泥标号不够，造成框架结构出现裂缝，严重的影响到主体结构，业主亲自去采购这些材料就能很大程度上避免这些问题。

甲供的劣势：1.乙方偷卖材料赚取差价；2.浪费严重，尤其是差价过大的材料；3.材料供应速度跟不上，乙方索赔工期索赔损失；4.工程材料出现问题，在材料上面容易扯皮。

因为材料是有我们建设方提供，乙方就不会为了节约成本而控制材料用料，浪费严重，甚至把进场的材料在倒卖出去，我们建设方又不能很好的管理材料现场，我们人手不足没办法设立一个专门的部门来管控材料用量，如果我们建设方不能及时的提供施工材料，造成工期延误，承包方会提出索赔。

在工程质量出现问题时，会和承包方出现扯皮的问题，承包方会认为是我们提供的材料问题，而不是施工质量的问题。

乙供的优势：1、供货速度快，工期能按时完成；2、甲方不占用库房，节省库房管理；3、工程材料出现问题，甲方便于索赔；4、购买错误的材料，乙方责任自担。

乙供的劣势：1、质量难控制；2、成本高；3、容易以次充好。

建议：由乙方提供材料，甲方采取认质认价的方法，也就是甲定非甲供的方式1、甲控乙供材料询价流程：A、用量计划；B、市场询价或招标；C、核价；D、审计认定2、工程部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单进行复核价格。

甲控乙供材的配合措施

l 采购物资控制1）A类物料的采购控制⑴工程技术部根据各工程所需的物料，编制产品采购计划，经部门主管审核后，报主管副总经理批准后，下发给采购部、材料部、工程技术部、生产部、项目部、质安部执行。

⑵采购部主管根据订购单位的性质，选定合格的分供方后，以订购单为基础，经财务部计价核实后，可向供方签定采购合同，采购员在实施采购时，其所采购的产品必须符合订购单的的要求。

2）B、C类物料的采购控制⑴材料部主管根据生产的需要，定期（每周）制定B、C材料订购单（此单一式两份）交主管副总经理审批后，转交采购部一份，材料部主管留存一份。

⑵采购部主管在接到审批后的订购单后，到财务部计价申请用款。

⑶采购部主管根据订购单上所需求的时间顺序，各项技术参数等要求进行采购排程，实施采购。

3）所有采购回的产品，必须有供货方提供的产品合格证与技术数据等资料，由质安部检验产品合格后集中存档，所有产品的技术标准必须符合行业标准的要求。

4）采购部负责不合格产品的拒收退货工作，并办好有关手续。

5）以上文件在送达时，都必须有签收记录，各文件应妥善保存。

工程竣工后，作为工程资料移交资料员存档。

6）相关文件及图表l 对顾客提供产品的控制1）工程技术部根据工程承包合同中有关客户提出提供产品的要求，及有关技术协议，起草有关顾客提供产品的合同，由部门主管审核后，交主管副总经理与客户确认后，由主管副总经理与客户签订提供产品的合同，由技术部负责下发到各有关部门。

2）财务部在签订客户提供产品合同之前，必须对合同上产品的价格与结帐方式进行确认。

3）采购部根据合同要求与客户联系进购产品的方法，并及时将产品运回公司或直接到达工地现场，通知质安部、材料部对产品做好检验、验收工作。

4）质安部在接到采购部的到货通知后,备齐相关的技术资料与检验设备,对进购产品进行质量检验，并填写材料进厂检验表(见附表5--9)，检验合格者通知材料部验收入仓，不合格者立即上报主管副总经理，并及时与客户联系，作出不合格品处理，并做好记录。