能源一号网管理模式分析

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区域能源互联网构架下的综合能源服务解析

区域能源互联网构架下的综合能源服务解析随着科技的发展和能源转型的迫切需求，能源互联网逐渐成为了新能源产业发展的重要方向。

区域能源互联网构架下的综合能源服务也随之而生，其主要任务是通过智能化技术和多元化的服务模式，实现能源的高效利用和灵活调配。

本文将对区域能源互联网构架下的综合能源服务进行解析，分析其作用和发展趋势。

一、综合能源服务的作用1. 提高能源利用效率综合能源服务模式下，能源设备通过互联网技术进行连接，形成一个智能化的能源管理系统。

系统可以根据能源消耗情况进行动态调整，调整出最佳的能源消耗模式，从而提高能源利用效率。

此外，系统中还可以通过分析数据，预测出能源消耗趋势，为企业做好能源规划提供数据支持。

2. 降低能耗成本通过综合能源服务，可以实现能源的可视化管理，对能源的监控和控制进行精确化的操作。

系统可以解决企业能源浪费的问题，实现能源的合理利用和消耗，从而降低能耗成本。

3. 提高电网安全性和稳定性在综合能源服务模式下，各种能源设备形成一个动态管理的系统。

通过智能诊断、远程监测和预测性维护，可以避免电网故障，提高电网的安全性和稳定性。

4. 推广新能源综合能源服务模式下，新能源的接入变得更加简单，以太阳能、风能为代表的新能源可以通过智能化技术进行有效管理。

此外，综合能源系统可以根据企业的能源需求，推荐最优化的能源结构，促进可再生能源的普及和使用。

1. 服务的个性化随着物联网技术和大数据的发展，综合能源服务将越来越个性化、定制化。

传统的能源服务是通用型的，无法满足企业个性化的需求。

现在，综合能源服务已经能够根据企业的实际需要，提供个性化的能源管理体系，为企业提供适合的能源解决方案。

2. 云端服务云计算技术可以将各种数据集中在云端进行处理，综合能源服务将更加依靠云端服务，实现能源数据集成和通信互联。

通过云端服务，能源数据可以跨越不同地域、环境和系统的限制，方便用户和企业的共享和交流。

3. 区块链技术的应用区块链技术能够实现数据的安全和隐私保护，可以在综合能源服务模式下，保证能源数据的真实性、安全性和完整性。

能源一号网的商业模式

能源一号网的商业模式
1.战略目标•这个网站的发展目标分两个阶段：第一阶段，主要定位于中国石油的采购管理网，为中国石油的物资供应提供服务；第二阶段目标则是要成为专注于石油行第二阶段目标则是要成为专注于石油行业、全球全行业知名、提供全程化服务的第三方电子商务交易平台，建成一个开放性的国际网站、互动式的行业交易中心和业界的领导者。
3.目标客户•能源一号网的主要业务是为石油石化工业的用户提供广泛的电子商务功能与服务，实现网上的实时交易，使用户通过电子商务手段革新传统的交易方式且获得显著的务手段革新传统的交易方式且获得显著的经济效益。目前，能源一号网有采购会员家、供应商近家。通过实现门户网站与电子采购和电子市场的紧密结合，实现了会员可由门户网站直接登陆电子采购系统或电子市场系统的目标。
2.产品与服务•“能源一号网”主要提供三大核心服务，即电子采购、电子销售及电子市场业务。•其中，电子采购旨在为石油石化行业不同类型和规模的购买方提供一流的采购技术平台，并连接买卖双方，提供高价值低成本安全电子化的采购环境，其着眼点是石油石化企业。•电子销售旨在帮助石油石化行业的广大供应商扩大市场接触面，提高销售量，推广业务及产品，降低销售成本，并提供安全、可靠的电子销售交易渠道。
•“能源一号网”，具备实现第二阶段目标的资本。对网站今后的发展而言，“能源一号网”至少拥有“三大优势”和“三个机会”。这“三大优势”，一是作为一个专业性的行业网站，“能源一号网”拥有在国内电子商务领域的先行优势；二是在中国石油的支持下，网站确立了一定的采购基础，这是进一步发展的前提和动力；第三，购基础，这是进一步发展的前提和动力；第三，“能源一号网”在电子商务的业务模式方面积累了宝贵的经验。而“三个机会”，最主要是目前国内电子商务领域发展的良好态势和国家多电子商务和信息化的重视，以及电子商务领域的技术和法律障碍正在逐步消除，这些都为能源一号网的成长提供了良好的外部环境。

中国石油电子招标实践与思考

中国石油电子招标实践与思考中国石油天然气集团公司招标管理办公室刘勤志摘要：大力推广电子招标投标是行业发展的必然趋势，更是央企采购管理提升的重要抓手。

中国石油近年来结合信息化建设积极探索创新，电子招标应用领域逐步拓展，为招标投标双方降本增效做出了积极尝试。

今后将进一步发挥集团企业的带动作用，不断深化平台建设、深化推广应用、深化机制创新，努力打造阳光采购平台，在“互联网+”招标采购行动中，积极发挥引领示范作用。

“互联网＋”作为国家经济与社会发展的重要战略，与经济社会各领域、各行业深度融合创新，成为以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。

“互联网＋”招标采购，使传统招标模式逐步转变为依托互联网平台、内置标准规范的电子化招标交易模式，让招标活动更为高效、透明、环保。

大力推广电子招标投标，以管理创新推动资源优化配置，是招标行业转型的必然趋势，是促进市场经济健康持续发展的有效举措，更是央企采购管理提升的重要抓手。

中国石油一直高度重视招标管理工作，认真贯彻落实国家招标投标法律法规，始终坚持“守法、公开、竞争、择优、共赢”的理念，持续整合工程、物资、服务招标资源，初步形成了“统一管理、分级负责、联合监督”的招标管理体制，确立了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的工作模式，不断强化招标依法合规管理，尤其是近年来结合信息化建设积极探索创新，电子招标应用领域逐步拓展，招标管理水平不断提高。

一、中国石油电子招标平台建设现状中国石油电子商务起步较早，2001年投入使用的“能源一号”电子商务网站，应用系统就已包括电子采购、电子销售和电子市场三大系统，成为物资采购的重要窗口和交易平台，为加强企业管理、降低经营成本、增强市场竞争发挥了举足轻重的作用，也为中国石油电子招标投标交易平台（以下简称“电子招标平台”）建设应用奠定了良好基础。

2010年中国石油物资采购管理信息系统建设之初，就将招标作为重点功能模块同步设计、同步建设。

新能源网络智能化管理系统设计与优化

新能源网络智能化管理系统设计与优化在当前的社会中，能源问题一直是人们十分关注的话题。

随着科技的发展，新能源逐渐成为人们谈论的焦点。

新能源网络智能化管理系统的设计与优化，成为了当前新能源领域的重要课题。

新能源网络智能化管理系统的设计，在提高能源利用效率、管理效能的同时，也能够降低污染排放，为能源环境的改善做出贡献。

要实现新能源网络系统智能化管理，首先需要建立起完善的数据采集、传输和处理系统。

从数据采集这一环节出发，新能源网络智能化管理系统需要广泛采用传感器等设备，以便实时采集各种能源设备的运行数据。

这些数据包括能源设备的运行状态、能源利用效率等指标，将这些数据经过处理后，可以为系统的决策提供重要依据。

接着，数据传输环节也十分关键。

传感器采集到的数据需要通过网络实时传输到云端，以便运用智能算法对数据进行分析和处理。

传输环节的稳定性和快速性直接影响了系统的响应速度和决策效果。

在数据处理环节，新能源网络智能化管理系统需要运用各种智能算法，如人工智能、大数据分析等技术，进行数据挖掘和分析。

通过对能源数据的深入研究，可以实现对能源系统的优化调度，提高能源利用效率。

新能源网络智能化管理系统的设计还需要考虑系统的安全性和稳定性。

在信息安全、网络攻击等方面，需要建立起完善的保障机制，确保系统的正常运行和数据的安全性。

此外，系统的用户界面设计也是至关重要的一环。

一个直观、友好的用户界面，可以提高系统的易用性和用户体验，让用户更加方便地操作和管理新能源系统。

而系统的优化则是新能源网络智能化管理系统设计的重中之重。

通过对系统的各个环节进行调整和优化，可以实现能源资源的最大化利用，提高系统的效能和性能。

在系统的监控与管理环节，新能源网络智能化管理系统需要实时监测各种能源设备的运行状态，及时发现并处理问题，确保系统的稳定运行。

同时，系统还需要运用数据分析技术，预测能源需求，为系统的调度提供参考。

在应用推广方面，新能源网络智能化管理系统需要逐步实现跨地区、跨界面的应用推广，将系统应用范围不断扩大，实现新能源资源的最大化利用。

供应商管理制度的建立与实施

供应商管理制度的建立与实施优选供应商处在供应链管理的最前端，供应商优劣直接影响供货价格、质量、服务等一系列后续工作。

“问渠那得清如许，惟有源头活水来”，供应商管理应是采购业务最重要的基础工作。

长庆油田物资装备部自组建以来非常重视供应商管理工作，在供应商管理方面不断摸索，建立了有效的供应商管理制度和操作控制程序，使供应商管理不断走向规范化。

一、供应商管理的基本概况长庆油田供应商管理工作主要包括供应商准入管理、供应商考核管理、供应商年审管理、供应商产品质量控制、供应商培训、供应商廉正建设等几个方面。

长庆油田分公司物资供应系统供应商管理是从2002年开始的，三年以来，制订完善了《长庆油田分公司物资采购市场准入管理办法》、《物资监造管理办法》等有关供应商管理制度，并根据制度不断规范供应商管理准入程序，根据中国石油天然气股份公司内控体系建设的要求，结合油田供应商管理实际，修改制定了油田供应商管理内控程序图（详见图1）。

使供应商管理逐步走向规范化。

对800多个申请入网的供应商资质资料进行了审查，经审查合格办理市场准入证的物资供应商有640个。

100多个物资供应商正在审查待批阶段，还有部分供应商经审查不合格，不能进入油田物资供应市场。

为了确保供应商管理制度的严格执行，加强供需双方的信息沟通与交流，提高供应商管理工作的水平，按照现代供应链管理的理念，长庆油田公司在油田电子商务ERP系统中专门开发了供应商管理功能。

建立了完善的供应商信息数据库，实现了在网上注册、查询、准入审查、选厂、考核、年审和注销等功能，将油田物资供应管理延伸到对供应链管理，从而保证了物资供应的质量和效率。

图1二、供应商管理制度的具体实施（一）供应商准入管理1、长庆油田公司对供应商准入管理的原则是：“控制总量、提高质量、优胜劣汰、公正廉明”和“以生产厂为主、中间经销公司为辅的原则”。

2、长庆油田公司对供应商准入的有关规定是：（1）凡申请办理“准入证”的生产厂和经销公司（以下简称“供应商”），必须先在长庆油田电子商务网上注册（网址：http://61.185.215.169），提交相关资料，经物资装备部质量管理科审查，物资装备部办公会研究通过，长庆油田分公司相关部门审批（详见附表1）后颁发“物资供应市场准入证书”，持中国石油天然气股份有限公司能源一号“会员证书”的供应商在网上注册后可直接在物资装备部质量管理科备案，办理准入证。

高效能源网络管理与优化系统设计

高效能源网络管理与优化系统设计随着全球能源需求的增加和环境问题的日益严重，高效能源管理成为了当今社会的重要课题。

为了解决能源供应不稳定、能源浪费以及能源消耗产生的环境压力等问题，我们需要设计和实施高效能源网络管理与优化系统。

该系统旨在通过智能化控制和优化策略实现能源的高效利用，减少能源浪费，降低能源成本，并且对环境产生的负面影响进行管理。

首先，一个高效能源网络管理与优化系统需要建立准确的能源消耗模型。

该模型能够监测和记录能源在不同环节的消耗情况，并对能源使用进行分析和预测。

通过收集和分析能源使用的数据，系统可以识别能源的使用状况、寻找潜在的能源浪费点，并提出相应的优化策略和措施。

其次，系统需要具备智能化的能源控制和优化功能。

通过与各种设备、传感器和智能电网的连接，系统可以实时监测和控制能源使用。

例如，在高峰期时，系统可以根据能源需求和供应情况，自动调整能源的分配和使用方式，确保能源的有效利用和供应的稳定性。

此外，系统还可以根据实时能源价格和需求情况，智能地管理能源的购买和消耗，以降低能源成本。

通过智能控制和优化功能，系统可以最大程度地提高能源的利用效率。

同时，高效能源网络管理与优化系统需要具备预警和报警功能。

系统可以设置各种能源消耗指标的阈值和警示条件，一旦能源使用超过设定的阈值或出现异常情况，系统能够及时发出警报并采取相应的措施。

这有助于尽早发现和解决能源浪费、能源波动等问题，减少能源损失和环境影响。

此外，高效能源网络管理与优化系统还可以提供数据分析和报告功能。

系统可以从能源消耗模型中提取数据，并通过可视化方式展示和分析能源的使用情况。

通过数据分析和报告，用户可以更清晰地了解能源消耗的情况，制定更合理的能源管理策略和决策，进一步提高能源的利用效率和节约效果。

最后，为了保证系统的安全性和可靠性，高效能源网络管理与优化系统需要具备完善的安全防护机制和可靠的数据存储和备份功能。

系统应该能够防止未经授权的访问和恶意攻击，并定期备份关键数据，以防止数据丢失或损坏。

能源互联网背景下综合能源服务市场运营模式及关键技术

能源互联网背景下综合能源服务市场运营模式及关键技术摘要：在我国能源行业发展的过程中，加大新能源开发利用是提高能源行业发展水平的重要措施。

而能源互联网能够在很大程度上提升新能源开发利用效率。

在能源互联网背景下，需要对综合能源服务市场的运营模式进行研究和分析，同时探讨能源互联网与综合能源服务市场运行之间的协同性。

并提出能源互联网背景下综合能源服务系统的协调优化运营模式与关键技术。

这样可以促进我国综合能源服务市场的进一步发展。

关键词：能源互联网；综合能源服务；运营模式；关键技术前言在现代科技水平不断发展的过程中，电力企业在发展中对各种先进技术的应用越来越普遍。

而随着人们生活水平的提升，人们对电力系统运行要求也越来越高，对电能的需求量在不断增加。

为了能够对电力系统进行有效控制，需要依靠稳定的控制技术平台。

而能源互联网可以实现这一目标。

在能源互联网背景下对综合能源服务系统关键技术进行掌握，促进电力系统朝着多元化高智能的方向发展，不仅可以提高电力企业发展水平，而且有利于推动我国能源革命的进一步发展，可以提升我国综合能源服务市场的发展水平。

一、能源互联网对电力能源运营模式产生的影响能源互联网有利于促进能量流与信息流之间的传导，可以利用能源供应网络对信息资源开发之前实现实时共享的目的。

在信息控制系统以及多元智能输送模块的影响下，能源互联网可以完成双向传导，为用户提供信息共享平台。

这就决定了能源互联网的基本特点实时共享性以及开放性，在其基本特点的影响下，能源互联网的信息资源数量比较多，能够促进能源输送网络朝着多元智能输送网络的方向发展。

能源互联网的网络架构以接口接入端口为主，主要功能是为能源供应模块提供传导途径。

而在网络系统中会根据获取的信息资料对能源资源进行有效配置。

能源互联网在发展中是以多元智能能源输送网络为基础的，利用互联网网络技术以及电力系统技术能够有效提升电力系统的灵活性、互补协调性以及可控性。

在综合能源服务发展过程中，传统电力能源供应模式的改变再加上发电规模在不断扩大，电力需求具有较强的随机性，可能会导致供需不对称而对电力系统的稳定运行产生影响。

能源互联网概念下的商业模式创新

能源互联网概念下的商业模式创新一、能源互联网概念概述能源互联网，作为新一代信息技术与能源系统深度融合的产物，正逐渐成为推动能源革命的重要力量。

它通过互联网技术实现能源的高效配置和优化利用，构建起一个开放、互联、智能的能源生态系统。

能源互联网的核心在于通过信息通信技术，实现能源生产、传输、存储和消费各环节的智能化管理和服务，从而提高能源利用效率，促进能源的可持续发展。

1.1 能源互联网的基本特征能源互联网具有以下几个基本特征：首先是互联性，通过信息网络实现能源设备和系统的广泛连接；其次是开放性，允许不同能源形式和参与者的接入和交易；再次是智能化，利用大数据、等技术对能源流进行智能分析和优化；最后是灵活性，能够适应能源供需的动态变化，实现能源的灵活调度和配置。

1.2 能源互联网的应用领域能源互联网的应用领域广泛，涵盖了智能电网、分布式能源、需求侧管理、储能技术等多个方面。

智能电网通过高度数字化和自动化技术，优化电力系统的运行和管理；分布式能源利用太阳能、风能等可再生能源，实现能源的就近生产和消费；需求侧管理通过调节用户侧的能源使用，平衡供需关系；储能技术则为能源的存储和调度提供了新的解决方案。

二、能源互联网商业模式创新的动因与挑战随着能源互联网的发展，传统的能源生产和消费模式正在发生深刻的变革。

商业模式创新成为推动能源互联网发展的关键因素。

然而，这一过程也面临着多方面的挑战。

2.1 商业模式创新的动因商业模式创新的动因主要包括：市场需求的变化，随着用户对能源服务个性化、智能化的需求日益增长，传统的能源服务模式已难以满足；技术进步，尤其是信息技术和能源技术的发展，为能源互联网提供了新的商业模式实现路径；政策推动，各国政府出台的一系列政策和标准，为能源互联网的发展提供了政策支持和市场激励。

2.2 商业模式创新的挑战商业模式创新面临的挑战包括：技术整合的复杂性，需要将不同领域的技术有效整合，实现能源系统的智能化；市场机制的不确定性，能源市场的多变性和政策的不稳定性给商业模式创新带来风险；用户接受度，用户对于新型能源服务的接受程度和习惯改变也是商业模式创新需要克服的难题。

能源一号网的商业模式

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2003年10月15日，中石油首次石油专用网上集中采购通过能源一号网顺利完成。 2005年8月12日至15日，组办首届中国石油电子商务博览会在大连举行。此次会议以 “合作-双赢”为主题，中石油60多家采购单位及国内外300多家厂商参加展会。、 2007年2月， CC-HUBWOO公司北美地区副总裁来访能源一号网，双方签署战略联盟伙伴关系协约。 2007年8月8日，高盛（亚洲）有限公司、中银国际投资有限公司、建行国际投资有限公司、中国工商银行（亚洲）有限公司所持有的能源一号网股权转让给中国石油天然气股份有限公司。 2007年9月，中石油国产消防车采购在能源一号网顺利完成。 2008年2月,西气东输二线和中亚管道项目在能源一号网上完成钢板集中采购工作。 2009年5月6日，能源一号网股权变更，和记能源电子商贸（中国）有限公司所持有的公司股权转让给中国石油天然气集团公司。 2011年10月17日, 中国石油物资采购管理信息系统大庆油田、长庆油田、大庆石化、物资公司四家试点单位第一批上线交易。 2011年11月18日, 物资公司2012API标准油套管光管集中采购在中国石油物资采购管理青信息系统顺利完成第一笔上线交易报价开标工作。
青衣
2、目标用户
采购会员500家，供应商近3000家
青衣
3、收入来源
• 会员费：普通会员：2500家，2500元\年采购会员：500家，15000元\年 • 交易费：交易费额按照国际标准的1\10收取按产品类别收取比例从0.2%到 0.55%不等 • 2002年，总收入4126万，净利润2021万——盈利 • 2003年，净利润2589万
能源一号行业服务商业模式案例分析
青衣

能源一号网

集团简介
中油物采信息技术有限公司前身系中油和黄信息技术有限公司，公司成立于2001年，现为中国石油物资公司全资子公司。公司主要负责中石油物资采购信息化建设的载体——能源一号网的运营维护以及中石油系统集中采购业务支持等工作，为中石油物资采购工作提供信息平台及市场分析情报等服务，具备提供管理信息系统研发、后端系统集成、供应链计划、咨询服务介绍、物流服务介绍、工作流管理服务、目录服务等增值服务的能力。
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• 2001年6月12日，中油和黄信息技术有限公司注册成立。
• 2001年4月，能源一号网站开始搭建。
历史和发展
• 2006年10月，能源一号网累计网上交易额突破1000亿元。 • 2006年9月，在塔里木油田召开电子商务现场经验交流会。中石油下属各油田企业、炼化企业、专业公司及院所等共49家单位参加会议。 • 2006年7月，公司举办成立五周年系列庆祝活动。活动中对网站运营五年来业务发展历程进行总结与回顾，对在工作中做出突出贡献的优秀员工进行表彰。 • 2006年3月31日，能源一号网与CC－HUBOO建立合作伙伴关系，双方签署合作谅解备忘录，确定能源一号网通过CC-HUBWOO网站向其国际采购方会员推荐中国优秀供应商的合作方向。 • 2005年12月20日，国资委召开“中央企业信息化与电子商务经验交流会”，国资委、国信办及50多家中央直属企业参加了交流会，能源一号网代表中石油集团做专题发言。
历史和发展
产品和服务战略目标
竞争优势目标客户
历史和发展
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2005年8月12日至15日，公司组办的首届中国石油电子商务博览会在大连举行。此次会议以“合作双赢”为主题，中石油60多家采购单位及国内外300多家厂商参加展会。 2005年2月18日，公司全面启动“保持共产党员先进性教育活动”。 2005年1月25日，国务院信息化工作办公室常务副主任曲维枝一行视察能源一号网站。

能源互联网商业模式及启示课件

强调跨区域电网的互联，以国家电网为代表
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能源互联网= 能源产业+ 信息互联网
基本内涵包括：支持由化石能源向可再生能源转变；支持大规模分布式电源的接入；支持大规模储能的接入；利用互联网技术改造电力系统；支持新能源汽车的大规模使用与接入；能源消费智能化。
能源互联网的概念可以表述为：以互联网技术为核心，以配电网为基础，以大规模可再生能源和分布式电源接入为主，实现信息技术与能源基础设施融合，通过能源管理系统对大规模可再生能源和分布式能源基础设施实施广域优化协调控制，实现冷、热、气、水、电等多种能源优化互补，提高用能效率的智能能源管控系统。
能源增值服务
能源资产服务
能源资产的代理运营服务，能源资产的开发服务，能源资产证券化的互联网金融，能源资产的电子商务
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设备与解决方案的电子商务
材料及设备的线下市场， B2B行业垂直电商，B2B现货交易平台和期货交易平台
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各种商业模式优点
1
2 3
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使得能源企业能持续降低自身的生产成本或运营成本，使得能源
电力体制电力体制改革释放能源互联网的商机。按照新电改方案初稿
改革
的内容，增量配电放开，增量售电放开，能源行业更市场化。
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各种商业模式
售电、售气、供暖、储能&新能源汽车充电与返售电
能源产品交易
基于大数据的用能咨询，能效产品销售，新能源汽车后市场，节能解决方案， O2O商业消费
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能源互联网四大特征
支持交通系统的电气化
4
基于互联网技术实现广域 3 能源共享

论物资采购与供应链管理——在实践当中的物资采购与供应链管理的思考

论物资采购与供应链管理——在实践当中的物资采购与供应链管理的思考发布时间：2022-11-11T08:09:00.807Z 来源：《新型城镇化》2022年21期作者：张彦武1 邱娜2 [导读] 我所在的分公司地处陕西榆林市定边县，这里土地贫瘠，山大沟深，自然条件比较恶劣，人们生活过的十分艰苦，属于边远革命老区。

1.华油集团有限公司油气资源事业部银川分公司2.华油集团有限公司油气资源事业部摘要：我们所处的生活场景是一个物资丰富多样，品类繁琐复杂的购物环境。

在生活中，每个自然人都需要购物，以满足日常的衣食住行等需求；同样的，在企业生产中，无论其规模大小，都需要采购生产所需的各种物资。

自然人购物可以根据个人喜好和购买能力大小选择日常所需，而企业采购一定是一种专业的、系统的管理模式，我们可以简单的认为这就是一个供应链管理。

关键词：生活场景；物资；企业生产；智能物流系统；产业供应链；数字供应链一、采购实践我所在的分公司地处陕西榆林市定边县，这里土地贫瘠，山大沟深，自然条件比较恶劣，人们生活过的十分艰苦，属于边远革命老区。

所幸的是，这里陆续开采出大油田，直接带动了本地的发展，也间接地改善了老百姓的生活。

分公司也是在这样的机遇和环境中，创建并一步步发展壮大起来，我们的采购也是从无到有，从开始摸索行进到现在专业的管理，与分公司一起走过了近20年的历程。

作为分公司的一名采购人员，为能参与到企业的发展中感到无比自豪和责任重大，同时，我也清楚的认识到，我们的采购管理还是处于传统模式过度段，甚至有些管理还很粗放。

正是在种局面下，分公司做出改变，2019年下半年，分公司响应集团公司物资采购上线能源一号网物资采购2.0（如图1）要求，委培人员参加培训学习，并按照华油集团统一部署，使用物资在能源一号网物资采购2.0里采购，从采油井口等几个采购项目的试用行，到现在包含了石油专用管材（无缝套管、普通油管等）、三抽设备（抽油机、抽油泵、抽油杆）、原油生产化工药剂（破乳剂、清蜡剂）等所有一级物资采购，还包含了在能源一号网上第三方超市对办公用品、员工小劳保等的订单式采购。

新能源电力系统的管理模式

新能源电力系统的管理模式在全球应对气候变化、追求可持续发展的大背景下，新能源电力系统正以前所未有的速度发展。

新能源电力主要包括太阳能、风能、水能、生物能等可再生能源所产生的电力。

与传统的以化石能源为主的电力系统相比，新能源电力系统具有间歇性、波动性、随机性等特点，这给其管理带来了全新的挑战和机遇。

新能源电力系统的管理首先需要关注的是电源规划与布局。

由于新能源的分布往往具有地域特性，比如太阳能在光照充足的地区更为丰富，风能在风资源良好的区域更具优势，因此在规划电源时，需要充分考虑资源的分布情况，进行科学合理的布局。

同时，还要考虑不同类型新能源之间的互补性，以提高电力供应的稳定性和可靠性。

例如，太阳能和风能在时间上具有一定的互补性，通过合理搭配，可以减少电力输出的波动。

在电网建设与运营方面，新能源电力系统也有独特的要求。

传统电网主要是为了适应稳定的集中式电源，而新能源电力大多为分布式电源，具有分散、小型化的特点。

这就需要对电网进行智能化改造，提升电网的灵活性和适应性，使其能够更好地接纳和传输新能源电力。

智能电网技术的应用，如先进的监测系统、灵活的输电技术和高效的储能装置，能够有效地平衡电力供需，优化电力资源配置。

储能技术在新能源电力系统管理中扮演着至关重要的角色。

由于新能源发电的不稳定性，储能装置可以在电力过剩时储存电能，在电力不足时释放电能，从而平滑电力输出，提高电力系统的稳定性。

目前常见的储能技术包括电池储能、超级电容储能、飞轮储能等。

然而，储能技术仍面临着成本较高、能量密度有限等问题，需要不断进行技术创新和成本降低，以推动其更广泛的应用。

新能源电力系统的管理还需要建立有效的市场机制。

合理的价格机制能够引导新能源的投资和消费，促进新能源的发展。

例如，通过实行峰谷电价、阶梯电价等措施，可以鼓励用户在电力低谷时段用电，从而提高新能源的消纳能力。

同时，建立绿色电力证书交易制度，让新能源电力的环境价值得到体现，也能够激发市场主体投资新能源的积极性。

能源互联网的构建与运营

能源互联网的构建与运营在能源领域，技术的快速发展与社会的迅猛发展齐头并进，能源互联网已经成为各大国家推进能源革命的重要战略。

所谓能源互联网，就是利用互联网思想和技术，以电力为主体，实现全球能源互联、智能互联、协同互联，从而促进能源的清洁化、低碳化、经济化、安全化和社会化。

一、建设能源互联网的必要性1. 能源互联网是传统能源转型的迫切需求。

随着全球能源需求的增长和环保压力的增加，传统能源模式已经难以为继。

能源互联网正是一种绿色、智能、高效、安全、低碳的新型模式，能够有效应对能源领域面临的挑战。

2. 能源互联网是建设智慧城市和智慧社区的重要手段。

智慧城市和智慧社区要求不仅要实现城市中各种领域的智能化，同时也需要一个高效的能源管理系统。

能源互联网正是实现智慧城市和智慧社区的一个关键手段。

3. 能源互联网是推进国际能源合作的重要途径。

能源互联网的建设将让世界各国的能源产地通过互联网技术实现共享、利用、输送和交易，有利于整合全球能源资源，促进能源生产和消费的国际化、多元化和共享化。

二、能源互联网的构建要点1. 信息化平台建设。

信息化平台是支撑能源互联网运营的核心，包括智能电网、云计算、物联网等技术的应用，通过这些技术实现能源数据的采集、处理和分析，为能源的均衡调节、优化配置和高效利用提供支撑。

2. 电网升级改造。

能源互联网的运营离不开高效的电力输配体系，因此电网升级改造是建设能源互联网的前提。

电网升级改造不仅需要大力推进智能电网、大数据电网等新型电网技术的应用，同时也要加强传统电网的改造和升级，提升电网的吸纳能力和可靠性，确保能源交易的稳定运行。

3. 关键技术攻关。

能源互联网的构建还需要攻克一系列技术难题，如高效储能技术、电气设备自主化研制、中低温直接制氢技术、大规模可再生能源开发等关键技术，这将有助于提高能源的利用效率，推进清洁能源的大规模应用。

4. 金融政策支持。

能源互联网的建设需要大量资金投入，因此必须建立多种金融服务模式，如建立能源金融机构、发行绿色债券、创新金融产品等，为能源互联网的建设提供坚实的资金保障。

互联网能源智慧能源管理的新途径

互联网能源智慧能源管理的新途径随着科技的不断发展和互联网的普及，互联网能源智慧能源管理成为了新的热点话题。

传统的能源管理方式已经无法满足当今社会对能源的需求和管理的要求，而互联网能源智慧能源管理则为我们提供了一种全新的解决方案。

本文将探讨互联网能源智慧能源管理的新途径，并分析其对能源管理的影响和未来发展趋势。

一、互联网能源智慧能源管理的概念和特点互联网能源智慧能源管理是指利用互联网和先进的信息技术手段对能源进行智能化管理和优化利用的一种方式。

它通过将能源设备和系统与互联网连接，实现能源数据的实时监测、分析和控制，从而提高能源利用效率，降低能源消耗和排放，实现可持续发展。

互联网能源智慧能源管理具有以下几个特点：1. 实时监测和数据分析：通过互联网连接能源设备和系统，可以实时监测能源的使用情况和能源设备的运行状态，并对能源数据进行分析和处理，为能源管理提供科学依据。

2. 智能控制和优化调度：通过互联网能源智慧能源管理系统，可以对能源设备进行智能控制和优化调度，实现能源的高效利用和节约。

3. 多方参与和协同管理：互联网能源智慧能源管理可以实现多方参与和协同管理，包括能源供应商、能源用户、能源管理机构等，形成一个统一的能源管理平台，提高能源管理的效率和效果。

二、互联网能源智慧能源管理的应用领域互联网能源智慧能源管理可以应用于各个领域，包括工业、商业、住宅等。

以下是几个典型的应用领域：1. 工业领域：在工业生产中，能源消耗通常较大，而且能源设备较为复杂。

通过互联网能源智慧能源管理，可以实现对工业能源的实时监测和优化调度，提高能源利用效率，降低能源消耗和排放。

2. 商业领域：商业建筑通常有较高的能源需求，如写字楼、商场等。

通过互联网能源智慧能源管理，可以实现对商业建筑能源的实时监测和智能控制，提高能源利用效率，降低能源成本。

3. 住宅领域：在住宅领域，互联网能源智慧能源管理可以实现对家庭能源的实时监测和智能控制，如智能家居系统可以通过互联网连接家庭能源设备，实现对家庭能源的远程控制和管理，提高能源利用效率，提升居住舒适度。

能源一号管理模式

能源一号管理模式
员工培训教材 • 能源一号网电子商务应用系统介绍电子采购会员接入流程 • 电子采购供应商注册及相关信息介绍（CIF目录文件制作教程(ppt文件)（PowerPoint观看） • CIF目录文件制作教程(avi文件)（中油物资编码查询及模板制作教程（） • 电子采购供应商网上确认定单/合同（电子采购与电子市场系统应用与操作 • 电子销售系统应用与操作 • 动态交易_谈价议价采购指南 • 统一石油物资分类与管理办法 • 能源一号网为供应商提供有偿的交易服务，供应商在享有服务的同时，须按协议规定交纳交易费。为保障双方利益，现将能源一号网收费管理规定进一步明确如下： • 1、供应商在网上确认交易后，则须交纳相应交易费。 • 2、网站每月定期以传真或电子邮件的方式向供应商传送《"能源一号网"交易费收取通知单》。 • 3、供应商应在《"能源一号网"交易费收取通知单》规定时限内，将交易费交至网站指定账户。 • 4、对交易费逾期未到帐的供应商，网站将对其交易资格实施冻结。 • 5、已被冻结的供应商，若在三个月内交齐所欠交易费，网站在收到其书面解冻申请后，对其交易资格予以解冻。 • 6、对因各种原因退出能源一号网欠交交易费的供应商，网站对所欠交易费有追索权。 • 以上规定自2004年7月1日起施行。 • 能源一号网
能源一号管理模式
公司使命 • 为世界石油行业提供具有更高运作效率和更大商业机会、更能节省成本的独立公平的B2B交易平台。
能源一号管理模式
2009年8月，能源一号网累计网上交易额突破2000亿元。2009年6月11日，公司更名为中油物采信息技术有限公司。2009年6月，公司启动中国石油物资供应商管理信息系统、物资采购计划管理系统、专家库系统的建设工作。2009年5月6日，完成公司股权变更，和记能源电子商贸（中国）有限公司所持有的公司股权转让给中国石油天然气集团公司。2009年5月，公司对中石油下属的油田、炼化、管道、装备制造等74家采购单位进行了为期四期的电子商务应用集中培训。2009年4月28日，中远集团监督部、中远船务、中远造船工业公司、中远物流公司等一行20人来能源一号网站参观交流。2009年4月13日，公司全面启动“学习实践科学发展观活动”。2009年1月15日，参加中国石油物资采购中心举行的首届职工代表大会暨09年工作会议。2008年6月，完成投标管理系统验收工作，进入系统推广使用阶段。2008年4月，能源一号网累计网上交易额突破1500亿元。2008年3月，完成平台服务器扩容，并通过压力测试。通过扩容，缓解了服务器压力，提高了动态交易响应速度，交易系统性能有了明显改善。2008年2月，配合西气东输二线和中亚管道项目完成钢板网上集中采购工作。2007年9月，中石油国产消防车采购在能源一号网顺利完成。2007 年8月8日，完成公司股权变更，高盛（亚洲）有限公司、中银国际投资有限公司、建行国际投资有限公司、中国工商银行（亚洲）有限公司所持有的公司股权转让给中国石油天然气股份有限公司。2007年6月27日，公司组办的第二届中国石油电子商务博览会在上海光大国际展览中心举行。中石油六十多家采购单位及众多家国内外厂商参加了展会。2007年5月，公司参加北京国际科技 2007 2007 2 CC-HUBWOO 产业博览会及2007年北京科技周活动。2007年2月， CC-HUBWOO公司北美地区副总裁来访，双方签署战略联盟伙伴关系协约。 2006年10月，能源一号网累计网上交易额突破1000亿元。2006年9月，在塔里木油田召开电子商务现场经验交流会。中石油下属各油田企业、炼化企业、专业公司及院所等共49家单位参加会议。2006年7月，公司举办成立五周年系列庆祝活动。活动中对网站运营五年来业务发展历程进行总结与回顾，对在工作中做出突出贡献的优秀员工进行表彰。2006年3月31日，能源一号网与CC －HUBOO建立合作伙伴关系，双方签署合作谅解备忘录，确定能源一号网通过CC-HUBWOO网站向其国际采购方会员推荐中国优秀供应商的合作方向。2005年12月20日，国资委召开“中央企业信息化与电子商务经验交流会”，国资委、国信办及50多家中央直属企业参加了交流会，能源一号网代表中石油集团做专题发言。2005年8月12日至15日，公司组办的首届中国石油电子商务博览会在大连举行。此次会议以“合作-双赢”为主题，中石油60多家采购单位及国内外300多家厂商参加展会。2005年2月18日，公司全面启动“保持共产党员先进性教育活动”。2005年1月25日，国务院信息化工作办公室常务副主任曲维枝一行视察能源一号网站。2004年8月，能源一号网累计网上交易额突破500亿元。2004年5月27日，国资委党委委员、纪委书记黄丹华，中纪委、监察部有关部门负责人以及各大企业代表视察能源一号网站。2004年5月21日，公司出席第七届中国北京国际科技产业博览会暨 2004中国经济高峰会并作专题报告。2003年10月15日，中石油首次石油专用网上集中采购通过能源一号网顺利完成。2003年8月 25日，中国海洋石油总公司加盟能源一号网，成为能源一号网正式会员。2003年6月6日，能源一号网与国际招标网建立战略合作伙伴关系。2003年6月2日，能源一号网会员达2000家，网站向第2000名会员颁发特制会员证书以示纪念。2002年11月，能源一号网累计网上交易额突破100亿元。2002年10月29日，能源一号第一笔网上银行支付业务通过工商银行圆满完成。2002年5月29 日，国务院驻中石油集团监事会曹忠元主任视察能源一号网站。2002年3月8日，中纪委秘书长吴定富视察能源一号网站。2002年 1月，国家重点工程－西气东输工程通过能源一号网采购并获圆满成功。2001年7月6日，能源一号网完成第一笔网上电子采购交易。2001年6月12日，中油和黄信息技术有限公司注册成立。2001年4月，能源一号网站开始搭建。

能源互联网商业模式

能源互联网商业模式能源互联网，这可不是个陌生的词汇啦！在咱们的生活里，它正悄悄地发挥着大作用，而且还带来了一些特别有趣的商业模式。

先来说说啥是能源互联网。

简单来讲，它就像是一个巨大的能源“大管家”，把电啦、气啦、热啦这些能源都整合在一起，通过各种高科技手段，让能源的生产、传输、分配和使用变得更高效、更智能。

就拿我前段时间的一个经历来说吧。

我去了一个朋友开的工厂，这工厂以前可没少为能源的事儿头疼。

电费贵得吓人，生产设备还经常因为能源供应不稳定出故障。

但后来，他们接入了能源互联网，情况就大不一样啦。

工厂里装了好多智能电表和传感器，能实时监测能源的使用情况。

以前，机器不管有没有活儿干，都开着耗电。

现在呢，一旦没任务，系统就自动把一些设备给关了，或者调到低能耗模式。

这可省了不少电钱！而且，他们还能根据实时的电价来调整生产计划。

比如说，晚上电价便宜的时候，就多开几条生产线，把白天的活儿挪一部分到晚上干。

这就像我们买菜，趁着打折多买点，划算！能源互联网的商业模式也是五花八门。

比如说，有一种叫“能源托管”。

就像我朋友那工厂，把能源管理的事儿全部交给专业的能源服务公司，自己只管专心生产，到月底看看账单，费用降低了不少，省心又省钱。

还有“虚拟电厂”模式。

这可神奇了！把分散在各处的小型发电设备，比如家里的太阳能板、工厂的备用发电机，通过网络整合起来，统一调度，就像一个看不见的大电厂。

这不仅让这些零散的能源有了用武之地，还能在用电高峰时给电网帮忙，赚点“外快”。

再比如说“能源交易平台”。

想象一下，你家里装了太阳能板，发的电用不完，就可以放到这个平台上卖给需要的人，就像在网上卖东西一样方便。

能源互联网的发展，也给创业者们带来了好多机会。

我认识一个小伙子，本来是搞软件开发的，后来看准了能源互联网的商机，组建了一个团队，专门开发能源管理的软件。

他们的软件能帮企业精准分析能源数据，找出节能的空间，生意做得红红火火。

在未来，能源互联网的商业模式肯定会越来越多，越来越新奇。

能源一号网管理模式分析

• 周惠中国石油物资公司副总经理中国石油物资采购中心副主任
能源一号管理模式组织结构
能源一号管理模式电子采购供应商 • 一、通过招标或其它审核形式加入能源一号网；二、供应商在能源一号网首页进行电子采购卖方会员注册；三、能源一号网站制作准入证书；四、供应商领取准入证书；五、能源一号网站对供应商进行培训；
能源一号管理模式 • 能源一号网主要有三种会员类型：第一种是电子采购会员第二种是电子市场会员第三种是电子销售会员
能源一号管理模式
员工培训教材 • 能源一号网电子商务应用系统介绍电子采购会员接入流程 • 电子采购供应商注册及相关信息介绍（CIF目录文件制作教程(ppt文件) （PowerPoint观看） • CIF目录文件制作教程(avi文件)（中油物资编码查询及模板制作教程（） • 电子采购供应商网上确认定单/合同（电子采购与电子市场系统应用与操作 • 电子销售系统应用与操作 • 动态交易_谈价议价采购指南 • 统一石油物资分类与编码应用,做好物资信息化基础工作
能源一号管理模式公司使命 • 为世界石油行业提供具有更高运作效率和更大商业机会、更能节省成本的独立公平的B2B交易平台。
能源一号管理模式
领导成员 • 周永强中国石油物资公司总经理党委副书记中国石油物资采购中心主任党委副书记郭开旗中国石油物资公司党委书记、副总经理中国石油物资采购中心党委书记、副主任 • 陈永胜中国石油物资公司副总经理中国石油物资采购中心副主任 • 卢祥福中国石油物资公司总会计师中国石油物资采购中心总会计师
电子商务案例分析
能源ห้องสมุดไป่ตู้号管理模式
11级电子商务三班
能源一号管理模式
公司简介中油物采信息技术有限公司前身系中油和黄信息技术有限公司，公司成立于2001年，现为中国石油物资公司全资子公司。公司主要负责中石油物资采购信息化建设的载体——能源一号网的运营维护以及中石油系统集中采购业务支持等工作，为中石油物资采购工作提供信息平台及市场分析情报等服务，具备提供管理信息系统研发、后端系统集成、供应链计划、咨询服务介绍、物流服务介绍、工作流管理服务、目录服务等增值服务的能力。