MPA教学用案例库(2013)
mpa案例库
mpa案例库MPA案例库。
MPA案例库是一个集合了各种管理实践案例的数据库，旨在为管理者提供宝贵的经验分享和借鉴。
在这个案例库中，你可以找到各种不同领域的管理案例，包括营销、人力资源、战略管理等等。
这些案例都是真实发生的，通过它们，我们可以学习到成功的经验，也可以从失败中吸取教训。
在MPA案例库中，你可以找到许多来自不同行业的案例。
比如，在营销领域，你可以学习到一家公司是如何通过创新的市场推广策略成功打入市场的。
在人力资源管理方面，你可以了解到一些公司是如何通过人才激励和培训来提高员工的绩效和满意度的。
在战略管理方面，你可以看到一些公司是如何在市场竞争中制定出有效的战略来取得成功的。
这些案例不仅仅是为了让我们了解到各种管理实践，更重要的是，它们可以帮助我们在实际工作中遇到类似问题时，能够有所借鉴和启发。
通过学习这些案例，我们可以更好地理解管理的本质，也可以更好地应对各种挑战。
MPA案例库的优势在于它的丰富性和多样性。
无论你是从事哪个行业，无论你是初入职场还是资深管理者，都可以在这里找到适合自己的案例。
这些案例都是经过精心筛选和整理的，确保了其真实性和可靠性。
在这里，你可以通过阅读案例，了解到不同行业的管理模式和经验，也可以通过分享自己的案例，与他人交流和学习。
除了丰富的案例资源外，MPA案例库还提供了一些工具和资源，帮助用户更好地利用这些案例。
比如，你可以通过搜索功能，快速找到你感兴趣的案例；你还可以通过标签和分类，找到与自己需求相关的案例；此外，你还可以通过评论和讨论，与其他用户交流和分享自己的见解。
总的来说，MPA案例库是一个非常有价值的资源平台，它为管理者提供了一个学习和交流的平台。
通过这个平台，我们可以学习到更多的管理知识和经验，也可以与其他管理者进行交流和分享。
希望大家能够充分利用这个平台，不断提升自己的管理能力，也希望更多的人能够分享自己的管理实践，让这个平台变得更加丰富和有价值。
让我们一起共同努力，打造一个更加繁荣和充实的管理案例库！。
【MPA教学案例】厦门PX项目事件和成都PX项目事件
【教学案例】厦门PX项目事件和成都PX项目事件1.厦门PX项目事件厦门PX是个化工项目，投资逾百亿，但距离人口密集区过近，有环境污染之险。
从2004年2月国务院批准立项，到2007年3月105名政协委员建议项目迁址，厦门PX事件进入公众视野，6月1日市民集体抵制PX项目，及至厦门市政府宣布暂停工程，PX事件的进展牵动着公众眼球；从二次环评、公众投票，到最后迁址，地方政府与公民百姓，从博弈到妥协，再到充分合作，留下了政府和民众互动的经典范例。
厦门市海沧PX项目，是2006年厦门市引进的一项总投资额108亿元人民币的对二甲苯化工项目，该项目号称厦门“有史以来最大工业项目”，选址于厦门市海沧台商投资区，投产后每年的工业产值可达800亿元人民币。
该项目于2006年11月开工，原计划2008年投产。
由于PX项目区域位于人口稠密的海沧区，临近拥有5000名学生的厦门外国语学校和北师大厦门海沧附属学校，项目5公里半径范围内的海沧区人口超过10万，居民区与厂区最近处不足1.5公里。
同时，该项目与厦门风景名胜地鼓浪屿仅5公里之遥，与厦门岛仅7公里之距。
项目开工后便遭受广泛质疑。
2007年3月，由全国政协委员、中国科学院院士、厦门大学教授赵玉芬发起，有105名全国政协委员联合签名的“关于厦门海沧PX项目迁址建议的提案”在两会期间公布，提案认为PX项目离居住区太近，如果发生泄漏或爆炸，厦门百万人口将面临危险。
但遗憾的是国家相关部门和厦门市政府没有采纳他们的建议，而且加快了PX项目的建设速度。
2007年6月7日，由国家环保总局组织各方专家，就海沧PX化工项目对厦门市进行全区域总体规划环评。
12月5日公布的环评报告结论为，厦门市海沧南部空间狭小，区域空间布局存在冲突，厦门市在海沧南部的规划应该在“石化工业区”和“城市次中心”之间确定一个首要的发展方向。
报告同时披露了海沧现有的石化企业翔鹭石化（PX项目的投资方）五年前环保未验收，即投入生产，且其污染排放始终未达标。
【MPA教学案例】利用三方数据+小税种牵出大税款——T市某实业有限公司纳税评估案例
利用三方数据小税种牵出大税款——T市某实业有限公司纳税评估案例一、背景T市H区位于T市西南部，东临渤海，西连冀中，是国务院批准的沿海开放区县之一。
全区总面积1476平方公里，辖18个乡镇、383个行政村，总人口56万人。
H区地理位置优越，交通便捷。
区域经济主要以工业为主，多年来经济高速增长。
随着经济的快速发展，H区地税局税收收入也呈现了较强的增长势头。
税收收入由2010年的13.76亿元发展到2014年的36.04亿元。
在经济和税收的快速增长中，重点行业和重点税源企业起着重要的支撑作用，为经济和税收都做出了非常重要的贡献。
H区是一个老工业区，钢铁行业是主导产业，特别是钢管企业数量与产量均占有很大的份额，形成了以焊管产业为主要支撑的黑色金属压延加工业产业格局，H区钢材产量占T市同行业的1/3，焊管加工能力近1900万吨。
钢铁工业是国家重要的基础原材料行业，为国民经济发展作出了不可或缺的积极贡献，经过几十年的创新发展，中国成为钢铁大国，生产总量占世界半壁江山，这是中国钢铁人的光荣。
但是，随着我国经济进入新常态，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。
国家明确提出，在“十三五”期间要淘汰1亿～1.5亿吨落后产能，围绕市场加快结构调整，深入开展节能减排，进一步优化钢铁产业布局，发展多元经营。
在中央去产能的战略决策背景下，H区诸多规模较小、技术含量较低、创新能力不足的中小型企业，在激烈的市场竞争中处于劣势。
面对经济下行压力增大、产业结构调整、人工成本增长等不利因素，H区经济增长动力不足，增速放缓，税收增长乏力。
为此，H区地税局召开多次税收分析会，坚定确保完成税收任务的信心和决心，对经济形势与税收形势进行充分的研究与预判，研究制定可行措施，从四个方面细化举措，增强工作的主动性。
Mpa案例大赛库
Mpa案例大赛库
Mpa（Management Practice Analysis）案例大赛是由中国管理科学研究院主办的一项管理实践类比赛，旨在鼓励大学生运用所学的理论知识对实际管理问题进行分析和解决方案的探讨。
在案例库中，有许多来自不同领域和行业的实际管理问题，例如市场营销、人力资源、财务管理等等。
选手需要针对所选案例进行深入的研究和分析，并提出创新的解决方案。
以下是一个Mpa案例大赛的实例：
案例名称：新华书店全面转型案例研究
背景：随着互联网的快速发展，传统的实体书店面临着巨大的挑战。
新华书店也不例外，他们意识到必须进行全面的转型才能适应新的市场环境。
问题：在转型的过程中，新华书店需要解决以下几个问题：
1. 如何进行数字化转型，提高线上销售？
2. 如何提高线下店铺的吸引力和用户体验？
3. 如何针对不同的读者群体推出差异化的服务？
解决方案：针对以上问题，我们提出了以下解决方案：
1. 加强数字化建设，建立全新的网上书城平台，引入多种营销手段，
例如打造个性化推荐系统、设立积分兑换、限时抢购等。
2. 优化店铺设计，建立主题空间和功能区，为读者提供更好的阅读环
境和体验，如开设“儿童阅读区”、“休闲咖啡区”等。
3. 提供个性化服务，例如建立会员体系，针对会员消费行为进行分析，提供差异化的服务和活动，满足不同读者的需求。
总结：通过对新华书店的全面转型案例研究，我们不仅能够掌握实际
管理问题的解决方法，还能够提升我们的团队协作能力、创新能力和
实践能力，是一项具有很高价值的实践活动。
MPA教育教学用案例库
有了可靠的人才,还要学会听取意见,集思广益。不少的王侯因为不听忠言而家破人亡,也有不少领导因为过分宠信下属而被架空,最后人财两空。
另外,还要当断即断。古语云:当断不断，反受其乱。及时决策抓住机遇,是管理者令人信服的关键,如果优柔寡断，不但错失时机，而且人才也会弃之而去。强者仅仅“有德”是不足够的。作为领导管理者，你可以不精通业务,但不能不认不清面临的形势，不能对路线判断出现差错，不能不坚决地执行命令。
兼听、果断
战国“四君子”之一的春申君黄歇，辅助楚顷襄王、考烈王，声名动天下。考烈王无子，赵人李园欲献其妹给考烈王而不得，遂献给了春申君。知道此事的很少。不久，李园妹怀孕。李园兄妹与春申君瞒天过海,将李园妹献于考烈王,后生一子,立为太子。李园恐事情暴露,密谋致春申君于死地。春申君幕僚朱英多次提醒春申君提防李园，春申君不以为然。考烈王死后,李园果然派人刺杀了春申君。
自存而后图他
传说孙膑与庞涓同时师从鬼谷子，但阴险的庞涓深知师弟孙膑的才能远在自己之上,因此，下山之后，他时刻关注孙膑的去向。在魏国,庞涓受到了魏王重用，指挥魏军横行中原，战无不胜。但当他听说师弟孙膑下山消息后，就将他骗到了魏国,对他实施了一系列迫害活动。
被挖去膝盖骨的孙膑，利用自己的智慧逃脱了庞涓的魔爪,到达了齐国。从此师兄弟二人借助齐、魏两国的军队上演了一场斗智好戏。最终，心术不正的庞涓在马陵道中了孙膑的埋伏,全军覆没，自杀身亡。
MPA教学用案例库(2013)
MPA教学用案例库(2013)案例1 提高管理者的执行力柳传志认为执行力是将适合的人放在适合的位置上，杰克-韦尔奇认为“卓越的执行”（脚踏实地不打折扣的执行）就是执行力。
百度的解释是：执行力是指把想做的事做成功的能力。
显而易见，执行力是指做事的能力，而管理者只需要找好会做事的人，并用好他，那么管理者的执行力就高。
汉高祖刘邦，正是这样一位执行力强的管理者，他曾经分析他为何作为一个没学历、没业务能力的人却能打败所有对手，成就一番事业的原因：运筹帷幄，我不如张良；内部管理，我不如萧何；带兵打仗，我不如韩信。
但是我能用好他们，所以我成为了胜利者。
汉高祖的总结画龙点睛：用好有做事能力的人，管理者执行力就强。
“用好”二字看似简单，实际难于上青天。
管理者一旦修炼好了用人能力，就成就了大神通，能做一番大事业。
纵观古今，成大事业者，哪个不是善用人才的高手？摆正角色清代名将年羹尧的失宠，继而被降职，是以雍正二年进京为导火线的。
在赴京途中，他令都统范时捷、直隶总督李维钧等跪道迎送。
到京时，黄缰紫骝，郊迎的王公以下官员跪接，年羹尧安然坐在马上，看都不看一眼。
王公大臣下马向他问候，他也只是点点头而已。
更有甚者，他在雍正面前，态度也显得十分怠慢，“无人臣礼”。
年羹尧没有摆正自己作为臣下的身份，做事超越本分，最终空有盖世功绩，却落得惨死的结局。
每个人都有自己的位置，不同的角色有不同的定位。
您可能在单位是个领导，但在家里是儿子、丈夫或者父亲。
不同的角色，定位是不一样的。
我们可以在单位训斥自己的下属，但是回到家里用同样的做事方式对待妻子，就会出问题。
摆正自己在不同角色时的位置，迅速调整做事方式，才能找到自己与上司、与下属、与客户间的平衡。
“做事先做人”所说的也是这个道理。
只有你会做人，人才才能凝聚在你周围。
皆宜其能《易经》有云：“明相位，立德业”。
只有明白自己所处的位置，采取适度策略，才能建立自己的事业。
汉文帝的右丞相周勃，本来是一名武将，军功很大，在刘邦分封功臣的时候，周勃仅次于萧何、曹参、张敖，位列第四。
【MPA教学案例】谁是文化遗产保护的决策主体——透视圆明园防渗事件
【MPA教学案例】谁是文化遗产保护的决策主体——透视圆明园防渗事件圆明园是国家级的文物保护单位，是我国古代造园艺术的瑰宝，是一段民族历史的记录，在每个中国人心中，它是一个特定的符号。
但是，从2005年4月初开始，圆明园里的灌木遭到了人为的砍伐和破坏。
而在这起砍伐灌木事件发生之前，圆明园就已经成为人们关注的焦点。
2005年3月，兰州大学的一位教授在圆明园参观时发现，圆明园湖底居然被铺上了一层塑料薄膜，他担心这将会造成圆明园的生态恶化。
事件被曝光后，圆明园管理处进行了解释，理由是为了节约水，而对湖底进行了防渗处理。
圆明园在湖底铺设塑料薄膜的做法被曝光后，引起了强烈的反响。
为什么圆明园的一项防渗工程，居然引来了这么多的关注？这究竟是一项什么样的工程呢？当北京大学环境学院教授俞孔坚看到这些塑料薄膜已经铺在了圆明园的湖底时，研究了多年环境保护的他，感到非常痛惜。
俞教授认为，铺上这个水就不往下渗了，水跟土壤的关系没有了，此举将对圆明园的固有生态系统造成毁灭性的破坏，大量的水将无法进入地下，必将导致生态严重恶化。
那么，为什么这些塑料薄膜会被铺在国家重点文物保护单位圆明园的湖底呢？这种薄膜真的能够像俞孔坚教授所说的那样会隔绝水与土壤吗？这些薄膜的生产厂家——山东宏祥化纤集团的总经理张吉和表示：光用这个膜就完全隔离了地下跟地上。
对于自己产品的防渗性能，张吉和非常自信：“这种膜不仅防渗效果好，而且使用寿命很长，最少有100年的寿命。
”这种防渗薄膜是由一层塑料布和一层化学纤维组成，防渗性好，不易老化，确实是个不错的东西。
可是这种不错的材料，如果铺在圆明园，造成的却很可能是一场毁灭生态的灾难。
那么，是谁把这些薄膜铺在了圆明园的湖底呢？与山东宏祥化纤集团签订防渗膜买卖合同的是北京市京水建设工程有限公司。
参与圆明园湖底防渗工程的两家施工单位，除了这家京水公司（曾经是北京市水务局的下属公司）以外，还有一家叫北京市海淀区水利水电工程公司（曾经是海淀区水务局的下属公司）。
【MPA教学案例】河南周口平坟
【MPA教学案例】河南周口平坟2012年6月开始，河南省周口市开始了一项为期数月、颇受争议的“平坟复耕”工作，300多万个坟头先后被平掉。
就在这场声势浩大的“平坟运动”达到高潮之时，2012年11月16日，中国政府网公布国务院第628号令，对《殡葬管理条例》第二十条进行修改，原规定“将应当火化的遗体土葬，或者在公墓和农村的公益性墓地以外的其他地方埋葬遗体、建造坟墓的，由民政部门责令限期改正；拒不改正的，可以强制执行”，其中的“拒不改正的，可以强制执行”被删除。
该变动将河南周口“平坟复耕”运动推向了舆论的风口浪尖。
1.河南周口“平坟复耕”事件回顾回顾河南周口“平坟复耕”运动，梳理这场风暴的来龙去脉，客观呈现，让我们理清事实，判断是非。
从周口当地官员在多次会议上的发言中可以得知，近几个月这场轰轰烈烈的平坟风暴，导火索早在2011年11月份就已埋下。
彼时，河南省委一位领导在周口市调研，曾“就殡葬改革工作做出了重要指示”。
2012年2月29日，在周口市委农村工作会议上，两位市领导对殡葬改革工作做了专题部署。
3月，周口市委、市政府发布今年“1号文件”——《关于进一步推进殡葬改革的实施意见》，要求用三年时间完成农村公益性公墓全覆盖；火化率100%；不再出现新坟头，逐步取消旧坟头。
5月15日，市领导又就周口的殡葬改革工作做出批示：“此事已无退路，是一场革命，攻坚战。
”6月25日，周口市在商水召开殡葬改革现场会，对该项工作进行再动员。
事后证明，这次现场会为周口市日后的大规模开展“平坟复耕”定下了重要基调。
在这次会议上宣布，周口的平坟复耕由试点转向全面推进。
并要求：“年底前，中心城区、县城出入口，铁路、高速公路、国道、省道两侧2公里以内和产业聚集区内、农业高产开发田内，确保无坟头。
”三个多月时间过去后，10月9日，周口市再次召开全市殡葬改革暨平坟复耕推进会，宣布全市已平（迁）坟头40多万座，恢复耕地近5000亩。
教育部学位管理与研究生教育司关于下达公共管理硕士(MPA)专业学位教学合格评估结果的通知
教育部学位管理与研究生教育司关于下达公共管理硕士(MPA)专业学位教学合格评估结果的通知文章属性•【制定机关】教育部•【公布日期】2007.02.07•【文号】学位办[2007]8号•【施行日期】2007.02.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育,学位管理与研究生教育正文教育部学位管理与研究生教育司关于下达公共管理硕士（MPA）专业学位教学合格评估结果的通知（学位办[2007]8号）有关单位：根据《关于开展中国高校公共管理硕士（MPA）专业学位教学合格评估的通知》（学位办[2006]35号）文件精神，首批24所MPA培养单位提交了试点工作总结报告并提出了评估申请，教育部学位与研究生教育发展中心（简称"学位中心"）受国务院学位委员会办公室委托，组织专家对24所MPA培养单位进行了实地考评。
各MPA培养单位对本次评估工作高度重视，积极配合，保证了评估工作的顺利进行。
目前，评估工作已经结束，24所MPA培养单位全部通过教学合格评估。
本次评估结果表明，经过五年试点，我国MPA教育已经取得了显著成绩。
MPA 培养单位总体办学思想明确，办学条件较好，师资队伍建设效果明显，教学管理与实施规范严谨，办学特色鲜明，教学水平与培养质量不断提高，初步形成了具有我国特色的MPA教育体系。
但是，我国MPA教育由于开展时间较短，总体水平还不是很高，特别是本次评估还反映出部分培养单位在自主办学与监管、师资队伍建设、案例教学、双语教学以及学位论文质量等方面存在不同程度的问题。
希望各培养单位认真分析研究评估总结报告及评估结果，采取切实措施，落实专家组评估意见，不断改进MPA教育工作，促进我国MPA教育水平不断提高。
附件：一、公共管理硕士（MPA）专业学位教学合格评估总结报告二、公共管理硕士（MPA）专业学位教育试点院校教学合格评估结果二○○七年二月七日附件一：公共管理硕士（MPA）专业学位教学合格评估总结报告（全国MPA教学合格评估专家组2006年12月）首批24所MPA培养院校教学合格评估工作，自2006年6月开始，经过半年时间，已顺利结束。
MPA管理学案例
MPA管理学案例1、国际商用机械公司20世纪60年代的大年夜学卒业生把进入国际商用机械公司（IBM）视为最好只是的就业机会，IBM在增长机会和工作障碍之间求得了极好的均衡。
它引导着运算机家当的成长，同时它从未解雇过一个职员。
今天，IBM已成为美国的第四大年夜工业企业，它的产品范畴从800美元的打字机到1亿多美元的数据处理体系，每年可制造640多亿美元的发卖额。
但今天，IBM向雇员供给的不再是30年前那种高增长、高职业保证的机会了，因为今天的IBM正遭受着文化的压力，这种文化更合适于IBM几乎垄断运算机工业的时代。
近年来，IBM面对着严格的挑战。
因为越来越多的企业已转向购买高机能和高灵活性的小我运算机，使得对高利润率的大年夜型运算机的需求削减了。
对IBM而言，不幸的是，PC机已成为可交换的大年夜众化商品，同时在几家重要的制造商之间展开了猛烈的价格竞争。
PC机带来的利润流向了像苹果运算机公司那样的公司，他们赓续开创立异新产品知足日益增长的顾客需求。
现在，IBM只占据约25%的PC机市场，与20年前50%的份额形成了光鲜的比较。
1991年，IBM遭受了80年来第一次吃亏：令人震动的28亿美元吃亏看一下曾经有助于公司成功的身分，能够使我们更好的明白得IBM当前的问题：一种受到规矩高度束缚的保守文化，以及对顾客办事的永恒承诺。
IBM的开创人，托马斯·沃森几乎为每一件工作都制订了规矩。
深色西装、白衬衫、条纹领带是IBM的礼服。
喝酒，甚至下班后喝酒也被禁止。
雇员们被要求频繁的改换。
今天，因此规章轨制的严格性削减了一些，但保守形象照样一如既往。
具有讽刺意味的是，这种有用于IBM成长及平和竞争时代的保守文化，在现在动态的情形中已成为成长的重要障碍。
20世纪60年代-70年代，因为IBM供给了可预感的成长及就业障碍而被吸引到公司来的一批人，现在已成为公司的包袱，因为他们与当前所需的变革和立异的文化不相适应。
MPA管理学案例材料
MPA管理学案例材料1．皮尔·卡丹的领导艺术皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。
皮尔·卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。
他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。
一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑这样运用这些人才。
卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长做为标准了。
只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫的用其所长完全没有年龄及资格作为限制。
卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时的纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争站稳脚跟。
北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。
卡丹发现后，把他调离了北京。
新经理上任后，面貌很快大有改观。
请分析卡丹的领导风格。
2．直线与参谋假定你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议，讨论公司发展战略制定问题。
如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。
对此你认为最好采取那一种做法？3．巴恩斯医院下面这一事件发生在天气凉爽的十月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。
戴安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打了电话，要求立即作出一项新的人事安排。
从戴安娜的急切声音中戴维斯能感觉得到发生了什么事。
他告诉她马上过来见她。
大约五分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了，"她开始申述："我在产科当护士长已四个月了，我简直干不下去了。
我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。
要知道，我只是一个凡人。
我已经尽最大的努力适应这份工作，但看来这是不可能的，让我举个例子吧。
请相信我，这是一件平平常常的事情。
mpa案例库
mpa案例库MPA案例库是指由中国和社会科学院公共管理研究院创建和管理的一个案例资源库，旨在收集和整理各个层面、各个领域的公共管理案例，为公共管理领域的教学、研究和实践提供有力支持。
MPA案例库收录了大量的优秀案例，涵盖了政府管理、社会管理、企业管理等多个领域。
这些案例不仅来自国内，还包括国外的一些典型案例，如新加坡的国家公务员管理、美国的城市治理等。
这些案例涉及到的问题和挑战具有典型性和代表性，对公共管理相关专业的学生和从业人员具有较大的借鉴和启发作用。
MPA案例库的建设和管理非常注重质量和实用性。
在收录案例时，公共管理研究院会对案例的设计和内容进行严格筛选，确保其具有学术价值和实践意义。
同时，MPA案例库还会对案例进行分类和标注，方便用户根据自己的需求选择和搜索相关案例。
MPA案例库的建设对于公共管理领域的教学、研究和实践有着重要的意义。
首先，它丰富了教学资源，为公共管理相关专业的教学提供了更多的案例材料，使学生可以通过案例分析和讨论，更好地理解和掌握公共管理的理论和实践。
其次，MPA案例库还为公共管理领域的研究提供了一个重要的参考和比较对象，促进学者们对公共管理理论和实践的深入研究和探索。
最后，MPA案例库还可以为从事公共管理工作的专业人员提供一个实践交流的平台，帮助他们分享和借鉴成功的经验和做法，提升自身的管理水平和能力。
总之，MPA案例库是一个非常有价值和实用的资源库，对于公共管理领域的教学、研究和实践都具有重要的意义。
通过收集、整理和分享各种公共管理案例，它为学生、学者和从业人员提供了一个丰富和多样的学习和研究平台，有力促进了公共管理领域的发展和进步。
mpa专业学位中《宪法与行政法》教学案例库建设
mpa专业学位中《宪法与行政法》教学案例库建设《宪法与行政法》教学案例库建设引言：宪法与行政法是MPA（公共行政硕士）专业学位中的法学核心课程之一。
通过系统、全面地学习宪法与行政法的原理、理论和实践，能够帮助学生掌握基本的宪法法律知识，理解现代行政法的基本原理和基本制度，培养扎实的法律思维和法学分析能力，提高行政法律实践能力。
为了更好地教授该课程，构建一套完善的案例库对于学生的理论学习和实际应用都具有重要意义。
本文将讨论如何建设一套宪法与行政法的教学案例库，以提高学生的学习成果和解决实际问题的能力。
一、案例库建设的意义1. 增强案例学习实效性。
案例学习是一种实践性很强的教学方法，通过将理论知识应用于实际案例，能够更好地培养学生的实际分析和解决问题的能力。
建设一套宪法与行政法的教学案例库，有利于学生将所学的理论知识结合实际进行分析和应用，提高学习效果。
2. 丰富案例教学资源。
案例教学是依赖于案例资源的教学方法，而案例库能够提供丰富的案例资源，使教学更加丰富多样化。
学生可以根据案例库中的案例，进行分析研究和讨论，提高对宪法与行政法的深入理解。
3. 培养学生的法律思维和批判性思维。
通过案例教学，能够培养学生的法律思维和批判性思维能力，使学生能够独立思考和分析问题，并提出有理有据的观点和解决方案。
二、案例库建设的内容1. 案例的选取原则。
案例库的案例应包含各个领域的典型案例，以涵盖宪法与行政法的多个方面。
同时，案例的选取应遵循真实性、典型性和可操作性的原则，确保案例的可研究性和启发性。
2. 案例的分类与标签。
根据宪法与行政法的不同领域和主题，将案例进行分类，并为每个案例添加标签，方便学生快速查找需要的案例。
例如，可以将案例分为宪法理论、行政权力、行政法律程序等类别，为每个案例添加适当的标签。
3. 案例的整理与修订。
建设案例库需要对已有案例进行整理与修订，以确保案例的准确性和完整性。
同时，根据教学需要，可以对案例进行适当的调整和修订，使其更符合教学目标。
MPA教学用案例库(2013)
案例1 提高管理者的执行力柳传志认为执行力是将适合的人放在适合的位置上，杰克-韦尔奇认为“卓越的执行”（脚踏实地不打折扣的执行）就是执行力。
百度的解释是：执行力是指把想做的事做成功的能力。
显而易见，执行力是指做事的能力，而管理者只需要找好会做事的人，并用好他，那么管理者的执行力就高。
汉高祖邦，正是这样一位执行力强的管理者，他曾经分析他为何作为一个没学历、没业务能力的人却能打败所有对手，成就一番事业的原因：运筹帷幄，我不如良；部管理，我不如萧何；带兵打仗，我不如信。
但是我能用好他们，所以我成为了胜利者。
汉高祖的总结画龙点睛：用好有做事能力的人，管理者执行力就强。
“用好”二字看似简单，实际难于上青天。
管理者一旦修炼好了用人能力，就成就了大神通，能做一番大事业。
纵观古今，成大事业者，哪个不是善用人才的高手？摆正角色清代名将年羹尧的失宠，继而被降职，是以雍正二年进京为导火线的。
在赴京途中，他令都统时捷、直隶总督维钧等跪道迎送。
到京时，黄缰紫骝，郊迎的王公以下官员跪接，年羹尧安然坐在马上，看都不看一眼。
王公大臣下马向他问候，他也只是点点头而已。
更有甚者，他在雍正面前，态度也显得十分怠慢，“无人臣礼”。
年羹尧没有摆正自己作为臣下的身份，做事超越本分，最终空有盖世功绩，却落得惨死的结局。
每个人都有自己的位置，不同的角色有不同的定位。
您可能在单位是个领导，但在家里是儿子、丈夫或者父亲。
不同的角色，定位是不一样的。
我们可以在单位训斥自己的下属，但是回到家里用同样的做事方式对待妻子，就会出问题。
摆正自己在不同角色时的位置，迅速调整做事方式，才能找到自己与上司、与下属、与客户间的平衡。
“做事先做人”所说的也是这个道理。
只有你会做人，人才才能凝聚在你周围。
皆宜其能《易经》有云：“明相位，立德业”。
只有明白自己所处的位置，采取适度策略，才能建立自己的事业。
汉文帝的右丞相周勃，本来是一名武将，军功很大，在邦分封功臣的时候，周勃仅次于萧何、参、敖，位列第四。
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MPA教学用案例库(2013)案例1 提高管理者的执行力柳传志认为执行力是将适合的人放在适合的位置上，杰克-韦尔奇认为“卓越的执行”（脚踏实地不打折扣的执行）就是执行力。
百度的解释是：执行力是指把想做的事做成功的能力。
显而易见，执行力是指做事的能力，而管理者只需要找好会做事的人，并用好他，那么管理者的执行力就高。
汉高祖刘邦，正是这样一位执行力强的管理者，他曾经分析他为何作为一个没学历、没业务能力的人却能打败所有对手，成就一番事业的原因：运筹帷幄，我不如张良；内部管理，我不如萧何；带兵打仗，我不如韩信。
但是我能用好他们，所以我成为了胜利者。
汉高祖的总结画龙点睛：用好有做事能力的人，管理者执行力就强。
“用好”二字看似简单，实际难于上青天。
管理者一旦修炼好了用人能力，就成就了大神通，能做一番大事业。
纵观古今，成大事业者，哪个不是善用人才的高手？摆正角色清代名将年羹尧的失宠，继而被降职，是以雍正二年进京为导火线的。
在赴京途中，他令都统范时捷、直隶总督李维钧等跪道迎送。
到京时，黄缰紫骝，郊迎的王公以下官员跪接，年羹尧安然坐在马上，看都不看一眼。
王公大臣下马向他问候，他也只是点点头而已。
更有甚者，他在雍正面前，态度也显得十分怠慢，“无人臣礼”。
年羹尧没有摆正自己作为臣下的身份，做事超越本分，最终空有盖世功绩，却落得惨死的结局。
每个人都有自己的位置，不同的角色有不同的定位。
您可能在单位是个领导，但在家里是儿子、丈夫或者父亲。
不同的角色，定位是不一样的。
我们可以在单位训斥自己的下属，但是回到家里用同样的做事方式对待妻子，就会出问题。
摆正自己在不同角色时的位置，迅速调整做事方式，才能找到自己与上司、与下属、与客户间的平衡。
“做事先做人”所说的也是这个道理。
只有你会做人，人才才能凝聚在你周围。
皆宜其能《易经》有云：“明相位，立德业”。
只有明白自己所处的位置，采取适度策略，才能建立自己的事业。
汉文帝的右丞相周勃，本来是一名武将，军功很大，在刘邦分封功臣的时候，周勃仅次于萧何、曹参、张敖，位列第四。
周勃很朴实，对文绉绉的东西一向反感，他不喜好文学，每次召见儒生和前来游说的人，总是面向东坐，责令他们：“快点对我说。
”这是位成功的将军，却不是一个合格的丞相。
因为为将和为相有很大区别，为相比为将需要更多的治人本领，周勃缺的恰恰是治人才能。
儒生代表的是文人，是国家文官的主要来源，周勃不懂如何跟文人打交道，决定了他不可能成为合格的丞相。
“无规矩则，不成方圆”。
没有严谨的制度很难实现“集团军大规模作战”，没有统一的指挥系统，将士间的默契将无法达成，获胜将成为可欲不可求的事。
但凡人才都有这样那样的“毛病”，或者个性特别强，甚至不愿受约束，或者经常“破坏”制度规则，或者让人觉得难以合群，或者说话直来直去，不计后果，等等。
用人者应特别注意：在非原则问题上，学会因地制宜，会变通、能变通。
在一个团队中，既需要“沙和尚”式的忠实员工，也需要“孙悟空”、“猪八戒”式的另类人才。
要善于求取和使用人才，做到“人臣皆宜其能”。
善于求取和使用人才包含三层意思：一是发现人才后不要轻易放过；二是使用人才时要信任对方；三是摆正用人者与人才间的位置，不要越俎代庖。
汉高祖刘邦用人最难能可贵的是，他清楚自己的长短板，在属下擅长的领域，能放手让人才发挥其才能。
用马斯洛的需求理论分析，他满足了人才的认同感，尊重需求以及自我实现需求。
兼听、果断战国“四君子”之一的春申君黄歇，辅助楚顷襄王、考烈王，声名动天下。
考烈王无子，赵人李园欲献其妹给考烈王而不得，遂献给了春申君。
知道此事的很少。
不久，李园妹怀孕。
李园兄妹与春申君瞒天过海，将李园妹献于考烈王，后生一子，立为太子。
李园恐事情暴露，密谋致春申君于死地。
春申君幕僚朱英多次提醒春申君提防李园，春申君不以为然。
考烈王死后，李园果然派人刺杀了春申君。
有了可靠的人才，还要学会听取意见，集思广益。
不少的王侯因为不听忠言而家破人亡，也有不少领导因为过分宠信下属而被架空，最后人财两空。
另外，还要当断即断。
古语云：当断不断，反受其乱。
及时决策抓住机遇，是管理者令人信服的关键，如果优柔寡断，不但错失时机，而且人才也会弃之而去。
强者仅仅“有德”是不足够的。
作为领导管理者，你可以不精通业务，但不能不认不清面临的形势，不能对路线判断出现差错，不能不坚决地执行命令。
勇于自省、好大喜功的汉武帝，即位后穷兵黩武，又好神仙方士，大造宫室，挥霍无度，致使民力枯竭，寇盗并起，天下大乱。
武帝晚年渐渐悔悟，征和年间，他驳回了大臣桑弘羊等人屯田轮台（今新疆轮台县）的奏请，决定“弃轮台之地，而下哀痛之诏”。
他“深陈既往之悔”，不忍心再“扰劳天下”，决心“禁苛暴，止擅赋，力本农”。
“由是不复出军。
而封丞相车千秋为富民侯，以明休息，思富养民也”。
这就是历史上著名的《轮台罪己诏》。
汉武帝晚年面对大厦将倾的危难局面，幡然醒悟，痛改前非，全面调整了国家的内外政策，不但使政权转危为安，而且也为“昭、宣中兴”打下了基础。
学会不断自省，抓住机遇。
孙子认为，为将者在“智、信、仁、勇、严”方面，“勇”指的是管理者要善于自省，及时修正管理失误，为抓住一闪即逝的发展机遇奠定坚实基础。
儒家经典《中庸》中提到，知耻而后勇。
管理存在问题不是发展的障碍，障碍是认识不到这些问题，或认识到了却不去解决它。
因此，正视管理的失误，并及时修正，努力抓住发展机遇，才是“大勇”。
自存而后图他传说孙膑与庞涓同时师从鬼谷子，但阴险的庞涓深知师弟孙膑的才能远在自己之上，因此，下山之后，他时刻关注孙膑的去向。
在魏国，庞涓受到了魏王重用，指挥魏军横行中原，战无不胜。
但当他听说师弟孙膑下山消息后，就将他骗到了魏国，对他实施了一系列迫害活动。
被挖去膝盖骨的孙膑，利用自己的智慧逃脱了庞涓的魔爪，到达了齐国。
从此师兄弟二人借助齐、魏两国的军队上演了一场斗智好戏。
最终，心术不正的庞涓在马陵道中了孙膑的埋伏，全军覆没，自杀身亡。
勾践卧薪尝胆的故事更是家喻户晓，但很少有人知道最先忍辱负重、以图报复的其实是夫差。
李一战，夫差的父亲阖闾被勾践打败，受伤身亡。
临死前嘱咐夫差一定要为自己报仇，从此拉开了夫差与勾践长达20余年的恩怨。
两年后，夫差兴兵南征，夫椒之战，吴军几乎全歼越军。
就在越国唾手可得之际，夫差却答应了勾践的投降请求，给了勾践以喘息之机。
之后的几年间，勾践象奴隶一样侍奉夫差，把仇恨深深埋在了心里。
麻痹大意的夫差最后放勾践回到了越国。
死中得活的勾践励精图治，准备了整整20年，终于等到了报复机会，一举全歼了吴军，把夫差逼到了绝路。
天真的夫差希望勾践像当年自己一样放吴国一马，但勾践并没给他机会。
夫差在绝望中自杀，结束了两人长达20余年的争斗。
存身是自我保全之道，孙膑、勾践都是大智慧者，但是大智慧者在发挥自己才能前，如果没有“装疯卖傻”甚至“尝便断病”、保全自身的忍辱负重心怀，则不可能有他们波澜壮阔的后半生。
可见，用人者在锻炼自身“任贤用能”的本领时，同时需要懂得如何保全自己和自己的位置，为开创更大舞台奠定基础。
管理者执行力的高低，关键在于“用人”能力的高低。
至于如何用好人，韩非子的用人智慧揭示得非常清楚：“德者用之本，正者法之始，法者才之道，才者谏之源，谏者谋之基，断者胜之要，谋者断之路，立者诸之先。
”这就是说，如果把德才兼备的人称之为人才，那么，人才应是以“德”为先的。
孙子兵法讲到作为好的将领必须具备的五个特质中，“仁”指的即是管理者的德或品行。
以德服人，才能树立起自己的威信，也才能令将士用命。
只会夸夸其谈的领导，是很难让自己的下属心悦诚服、俯首帖耳的。
问题：1．结合上述案例，谈一谈如何才能成为一个有效的管理者。
2．在现代组织中，人力资源管理有何具体特征？请举例说明。
案例2 B市政府某局工作分析组织、实施方案与实施计划草案第一部分某局工作分析组织和实施方案一、研究目标编写出以职责和任职资格为主要内容的系统的工作说明书。
二、准备工作1．确定工作分析的对象全支局46个职位，都在工作分析的对象（即目标岗位）范围之内。
2．确定所需的信息内容工作人员基本情况、工作的时间要求、工作目标、中心任务、工作程序、工作的活动内容、设备运用、失误的影响、责任、组织内部工作联系、组织外部的工作联系、监督、管理、所需的知识技术和能力。
3．确定搜索工作分析信息的方法（1）设计“职位调查表”进行问卷调查。
（2）查阅人事档案。
（3）在上面获得信息的基础上对不同对象采用不同方法。
对正局长、副局长、会计、营业组组长主要采用访谈法和计时分析方法或日志法来搜集信息；对营业员、值班员等一线操作岗位主要采用访谈和观察相结合的方法来搜集信息。
4．工作分析员的组织与任务分配按工作岗位分为四个组。
第一小组：钟铭、曹昆、王朝阳等3人负责支局长、副书记、副局长、局长助理、会计、出纳、统计、质检、总务，以及司机和后勤组、营业组的18个职位。
第二小组：时丽巍、文明、胡东波等3人负责A组的13个职位。
第三小组：康慧妹、周文华两人负责B组的8个职位。
第四小组：叶子钊、陈中华、张建国等3人负责C组、D组，以及E组和F组的共14个职位。
5．时间安排2006年11月1日～15日整理出所有信息，然后进行综合分析，11月底拿出完整的工作说明书。
三、组织与实施步骤第一步：从2006年1O月22日一10月30日用一周多时间制作出访谈提纲及记录表格，并把实施方案发给本组同志，明确各人的责任；第二步：从11月1日开始与局领导联系，一周内发出并收回职位调查问卷，并根据所获信息设计进一步的访谈、记录和观察的方案；第三步：实施进一步的访谈、观察，要求3天内完成；第四步：对搜集来的所有信息进行整理，要求11月15日结束；第五步：编写工作说明书，应经过多次修订，于2007年1月底定稿。
四、费用大额费用与局里联系，小额费用支出个人自理。
第二部分某局工作分析实施计划草案一、工作时间2006年10月21日～11月30日二、小组成员组长：钟铭副组长：时丽巍组员：曹昆、王朝阳、文明、胡东波、康慧妹、周文华、叶子钊、陈中华、张建国三、具体工作计划（见下表）问题：1．B市政府某局的工作分析组织、实施方案和实施计划草案有何可取之处？哪些地方需要进一步修正？为什么？2．如果单位领导指派你负责本单位的工作分析实施方案，你将如何开展业务？为什么？案例3 北京市中关村科技园区人力资源规划1．规划的整体框架与影响环境分析北京市中关村科技园区人力资源规划有五部分构成，即：人力资源环境分析、人力资源现状分析与预测、中关村创业者研究、中关村教育科研资源和中关村人才中介机构。
其中，中关村创业者研究主要探讨中关村成功人士的成长轨迹，通过跟踪访谈来展开；中关村教育科研资源是中关村科技园成长和发展的重要人才和技术基础，对中关村科技园的发展至关重要；中关村人才中介机构在满足园区人才需求和调节人才资源配置中发挥着重要作用，是中关村科技园发展中不可或缺的重要组成部分。