xx手机项目管理操作手册

xx 手机项目管理操作手册

目录

1、方案选择

2、ID 评审会议

3、立项评审

4、MD 评审会议

5、T0 检讨会

6、CTA 会议

7、T1 检讨会

8、试产检讨会

9、量产评审会

10、项目总结会

1、方案选择－－流程图

确定需求

了解相关方案

N

集中评审 Y

方案选定

收集相关方案的资料

及资料分析

1、方案选择－－ 流程说明：

阶段 内容

责任部门 备注

需求确定

A 、市场的需求必须定位目标消费群体，由此定位好产品

功能、价格、以及上市时间、外观风格等； B 、提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。

营销中心提供信息， 产品整理，营销确定需求

了解相关方案 A 、根据市场需求，确定大概方向，如：平台选定； B 、选定方案公司的范围等；

产品部

收集相关方案的资料

A 、《主板定义书》收集；

B 、《堆叠图》和《设计说明》；

C 、相关 BOM 及报价；

产品经理

收集到资料后及时抄送项目总监及 MD 工程师

D 、选定初步符合要求的主板一款以上。

会议议程：

时间内容主讲人备注

营销中心总监

10 分钟市场需求定位，包括价格、预计销

量、产品运营的初步的计划

项目总监

15 分钟《主板定义书》、《PCBA 测试表》、

《ID 图－－工艺图》、《ID 评审表》、

《BOM 成本表》、

15 分钟《项目推进计划表》评审项目经理

15 分钟自由讨论、针对性答辩时间产品中心总监

5 分钟民主表决总经理

审定好的项目推进计划表需要喷绘，悬挂于公司产品部内部，随时跟进计划；

立项会议输出产品立项表格，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能

通过评审，还是需要一个议决。

《项目推进表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共

享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。

4、MD 评审

手机的品质，功能的实现，使用体验和研发都息息相关，在购买系统解决方案的同时，研发阶段 MD 设计是关键。

操作关键点：

A、MD 设计师的选择，选择第三方外协公司能力强的设计师，由我司的 MD 工程师进

行设计前的沟通；同时要求设计公司内部有审图机制，我司要求检查第三方内审

报告；

B、审图会议，由模具厂，按键厂，天线厂，方案公司进行初步评审；具体会议模板如

下：

会议准备：《MD 图档》、《设计公司内审报告》、《方案公司评审报告》、《ID 图》、《主板

堆叠图》、《主板设计指导》。

参加人员：方案公司项目经理、方案公司MD 工程师；设计公司 MD 工程师、设计公

司 ID 工程师；模厂 MD 工程师、模厂项目经理；按键厂 MD 工程师、项目经理；我司

项目经理、我司项目总监、我司 MD 工程师、我司 ID 设计师；我司产品中心总监。评

审内容：

评审项目具体内容存在问题我司责任人备注

天线风险BT、GSM 天线高度，金属干涉耦合现象，天线形态MD 工程师项目经理

机器的外观品相长宽厚；正面五向键设计形态；ID 设计师

MD 工程师

电声系统喇叭的音腔大小，前后音腔高度，麦克引线长度MD 工程师、项目经理

PCBA 干涉会不会因为 FPC 等受力扯下焊盘；翻盖机型

PFC 的形状是否合理，会不会产生异响

MD 工程师

项目经理

ID 评审MD 的设计结果对于 ID 来说是不是能实现手板

的效果

ID 设计师选择模具根据 MD 评审过程的服务能力；评估报价，拆