精益宣传看板精选ppt

设备精度提高、防错装置的 推进
生产过剩
库存
搬运
过度加工 动作浪费
发现浪费和认识浪费的能力很重要
是浪费，却不认为是浪费，那是大问题
等待
不良品
传统生产模式
100个
100个
A
B
100分 钟/批
100分 钟/批
100个
C
100分 钟/批
100个
D
100分 钟/批
100个 库存 客户
300个 400分钟
精益生产模式
精益生产知识看板
▌精益生产技术方案
▌传统与精益周期对比
▌观念比较
精益生产： 是一种以最大限度地减少
企业生产的浪费和降低企业管 理和运营成本为主要目标的生 产方式。同时它又是一种理念， 一种文化。
▌精益生产的好处
▌精益生产 7 大浪费
➢ 消除浪费降低成本 ➢ 缩短生产周期时间 ➢ 减少在制品和库存 ➢ 提高生产效率 ➢ 改善工作环境 ➢ 减轻员工劳动强度 ➢ 提升现场管理水平 ➢ ……
②把握现状/百度文库设定目标
③作成活动计划
P ④要因解析
C
D
⑥确认效果
⑤讨论对策/ 实施改善
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顺序 1 • • • 选定活动课题 顺序 2 • • • 把握现状/设定目标 顺序 3 • • • 作成活动计划 顺序 4 • • • 要因解析 顺序 5 • • • 讨论对策/实施改善 顺序 6 • • • 确认效果 顺序 7 • • • 落实标准化/持续改善
⑦落实标准化/ 持续改善
A
①选定活动课题
▌ 解决问题五步法
改 善 无 止 境
精益生产的小成本生产方式
精益生产是以最小成本满 足客户需求！
▌什么是精益生产？
精
精
在客户需要的
益
时候生产客户
生
需要的产品和
产
数量
益
使用最少的资 源产生最大的 效益
精益生产： 是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管
理和运营成本为主要目标的生产方式。 同时它又是一种理念，一种文化。
2大支柱
JUSTIN TIME (100%良品保证)
实施道具·方法
1 工序流畅化
2
根据必要数 决定生产节拍
后工序领取
3 (后补充生产)
1 工序内打造品质 2 监视人的解放
生产资源的有效应用
构建容易管理·改善的生产线
标准作业的贯彻
KANBAN的运用
设备判断异常停止的生产线
作业者判断停止…品质管理道具
100个
1个
1个
1个
100个
A
1分/个
B
1分/个
C
1分/个
D
1分/个
客户 103分钟
“一个流”缩短生产周期及降低成品库存示意图
▌精益生产的好处
• 消除浪费降低成本 • 缩短生产周期时间 • 减少在制品和库存 • 提高生产效率 • 改善工作环境 • 减轻员工劳动强度 • 提升现场管理水平 • 。。。。。