项目公司工程计划管理办法
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知 (鲁路桥集〔2012〕38号)
鲁路桥集〔2012〕38号关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知集团公司权属各单位：《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》已经集团公司研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
附件：山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法二○一二年二月二日山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法（2012版）第一章 总则第一条为加强和完善项目管理，规范项目管理行为，全面履行建设工程施工合同，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
第二条项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则，坚持生产要素的优化配置和动态管理，强化过程控制，努力实现“创优、增效”的目标。
第三条集团公司对项目实行集团监控、权属单位管理、项目经理负责的管理体系。
总部作为决策中心负责拟定集团公司的宏观政策，制定相应的有关管理制度、管理办法和对权属单位的考核体系，同时以项目为载体，通过监督、检查权属单位及项目的经营管理情况，对权属单位进行统一考核、统一管理。
权属单位要全面履行对项目部的管理，成立相关职能部门，指定专人拟定项目考核方案，指挥、协调、监督项目的进度、质量、安全、成本、合同、廉政和精神文明建设等，负责与集团公司各有关职能部门的沟通联络；各项目部直管劳务作业层。
第二章 项目管理程序第四条项目中标后，由承担施工的权属单位采用指定或者竞争上岗的办法选定符合条件的项目经理并报集团公司批准，项目其他班子成员由权属单位和项目经理共同确定，报集团公司备案。
项目经理的管理按照《山东省路桥集团有限公司项目经理管理办法》执行。
第五条集团公司或权属单位与项目部签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理部应担负的责任目标和各项管理任务。
第六条项目施工实行项目经理负责制，项目经理对项目施工负有全面管理的责任。
项目经理部在施工期间应按照《项目管理目标责任书》的规定，做好各项目标控制和各项管理及组织协调工作，确保项目管理的有效运作。
第七条项目完工以后，项目经理部负责交竣工验收阶段的各项工作；做好竣工结算；清理各类债权债务；整理好各类资料；进行经济分析；做好项目管理工作总结，并将《项目执行报告》、《项目技术执行报告》等有关材料上报集团公司有关部门。
工程项目安全管理计划措施【16篇】
工程项目安全管理计划措施【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。
3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。
4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。
5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
建设单位工程项目管理办法三篇
建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
工程项目计划管理考核办法
工程项目计划管理考核办法第一章目的第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制订本办法。
第二章进度计划编制依据第二条施工合同及补充协议。
第三条施工总进度计划或年度进度计划、月进度计划、周作业计划。
第四条监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等。
第五条公司下发的工作联系单及会议纪要等。
第三章进度计划编制第六条施工总进度计划必须满足施工承包合同及补充协议、项目关键节点目标的相应要求，其分解计划（年度进度计划、月进度计划、周作业计划）必须满足施工总进度计划的要求。
第七条施工总进度计划应在开工前报技术安全部审查，经审查，确实不满足进度要求的报分管领导批准执行。
第八条在项目施工过程中因不可抗力、方案变更、设计调整等非项目部原因确需调整进度计划，报技术安全部审批后按调整后进度计划执行。
第九条项目部在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具及其它资源配置情况，根据进度要求，提前考虑制约因素，制订出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如受外界因素影响但自身经过努力后确实无法满足进度计划要求，应提前向技术安全部或在公司生产例会上说明情况。
第十条项目部应编制网络图或横道图，作为对比分析的依据。
第十一条项目部应安排专人负责进度计划的编制及对计划的实施情况进行统计、核实、上报。
第四章施工计划报送要求第十二条施工总进度计划：项目部进场后一周内，必须上报施工总进度计划。
第十三条月进度计划：项目部应根据施工总进度计划，分解编制每月施工进度计划，编制下月进度计划时，应对上月计划完成情况进行对比统计分析，找出上月计划未完成的原因及下一步的改进措施。
月进度计划于每月25日前以电子版形式报送至技术安全部审核，审核通过后由技术安全部于本月最后一个工作日统一上报至综合部。
第十四条周作业计划：对突击性强的项目或关键节点施工应编制周作业计划，于每周四下午向技术安全部报送本周作业计划完成情况和下周作业计划。
公司项目工程管理制度
公司项目工程管理制度工程项目管理是公司运营中的核心环节，它关系到项目能否按时完成、质量是否达标以及成本是否可控。
因此，制定一套标准化、系统化的管理制度，对于提升公司的项目执行能力至关重要。
以下是一份公司项目工程管理制度的范本，旨在帮助公司构建起科学、高效的管理体系。
一、组织结构与职责明确项目管理的组织架构和各岗位职责。
设立项目经理负责整体的项目管理工作，下设工程、采购、财务等相关职能部门。
每个部门应明确其职责范围，如工程部负责施工进度和质量控制，采购部负责材料供应和成本控制等。
二、项目立项与规划项目立项阶段，需进行市场调研、可行性分析，并制定项目计划书。
项目计划书应包括项目目标、预算、时间表、资源配置等内容。
同时，根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目规划，包括工程设计、施工方案、风险评估等。
三、项目执行与监控在项目执行阶段，项目经理需定期召开项目会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
同时，建立起项目监控系统，对项目的进度、成本、质量等关键指标进行实时监控。
一旦发现问题，应及时采取措施进行调整。
四、质量管理质量管理是项目成功的关键。
公司应制定严格的质量标准和检验流程，确保工程质量符合行业标准。
还应定期组织质量检查，对不合格的工程进行整改，确保最终交付的项目质量达到客户要求。
五、风险管理风险管理同样不可忽视。
项目过程中可能会遇到各种预料之外的风险，如市场变化、自然灾害、技术故障等。
公司应建立风险评估机制，对可能的风险因素进行识别、评估和应对策略的制定。
六、沟通与协作有效的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
公司应建立通畅的信息传递渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和问题及时解决。
同时，与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，调整项目方向。
七、项目收尾与总结项目完成后，进行项目收尾工作，包括工程验收、文件归档等。
同时，组织项目总结会议，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。
工程计划管理制度
工程计划管理制度第一章总则第一条为了加强工程计划管理，规范工程计划编制和执行工作，确保工程项目的质量和进度，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的计划管理工作，包括工程计划的编制、审批、执行、监控和调整等环节。
第三条工程计划管理应遵循科学合理、严谨细致、动态调整、协同配合的原则，确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成。
第四条公司工程管理部门负责工程计划管理的组织和实施，对工程计划的编制和执行进行指导和监督。
第二章工程计划的编制第五条工程计划应包括工程项目的总体计划、阶段计划和专项计划，以项目启动、设计、施工、验收等关键节点为依据，明确工程项目的进度、质量和成本目标。
第六条工程计划的编制应充分考虑项目的可行性、合理性和可操作性，确保计划目标的可达性。
第七条工程计划应根据项目实际情况，合理分配资源，明确责任人和完成时间，确保工程项目的顺利推进。
第八条工程计划应动态更新，及时反映项目进展情况，便于项目管理和决策。
第三章工程计划的审批第九条工程计划应按照公司内部审批流程进行审批，审批权限和程序应符合公司相关规定。
第十条工程计划的审批应充分考虑项目的可行性、合理性和可操作性，确保工程计划与公司整体发展战略相一致。
第十一条工程计划审批通过后，应向相关部门和人员下达计划执行通知，明确工程项目的质量和进度要求。
第四章工程计划的执行第十二条工程计划执行应按照计划要求，严格执行，确保工程项目的质量和进度。
第十三条工程计划执行过程中，应加强对项目进展情况的监控，对计划执行情况进行定期评估和总结。
第十四条工程计划执行过程中，如遇到问题，应及时沟通解决，必要时可对工程计划进行调整。
第十五条工程计划执行过程中，应加强对项目资源的调配，确保项目进展顺利。
第五章工程计划的监控与调整第十六条工程计划监控应按照计划要求，定期对工程项目的进展情况进行检查，确保工程项目的质量和进度。
第十七条工程计划监控过程中，应发现问题及时反馈，对存在的问题进行及时整改。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司建设工程项目策划管理办法版
中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司建设工程项目策划管理办法版中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司项目实施策划管理办法第一章总则第一条为确保中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司项目管理和施工组织的科学合理、确定项目总体管理思路、实现建设项目总体经营目标，制定本办法第二条各种类型项目均应通过调查研究和搜集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的实施，或实施中的某个问题，进行组织、管理、经济、合同、技术和风险等方面的策划，以达到为项目建设实施增值的目标第三条项目实施策划应针对项目的实际情况，依据合同和公司管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程，在此基础上编制《项目策划指导文件》和《项目策划实施文件》第四条本办法适用于公司各业务部门、项目公司、直属项目部第二章项目实施阶段的策划第五条项目中标后，首先由公司任命项目经理，而后由公司或市场开发部会同商务法律部及时组织人员向公司财务部、项目管理部、技术中心、监督审计部、党群工作与企业发展部、安全质量监督部、人力资源部和项目经理部进行合同交底市场开发部事先填写《合同交底书》，并做好《合同交底记录》，同时将投标阶段的相关文件一并移交给项目管理部项目经理应留存《合同交底书》和相关记录第六条交接内容招标文件原件现场考察报告招标文件评审及审批表投标策划书标前预算及其审批表标前风险控制计划审批表标前协议/联合体协议原件投标文件中标通知书合同协议书原件项目批文等资料第七条项目交接完成后，项目管理部牵头组织各部门人员对项目进行现场考察，并在现场进行项目策划指导，各部门人员按项目管理部所提要求，负责与其部门职能相对应的策划指导工作，形成的指导意见由项目管理部负责整理后形成《项目策划指导文件》交由项目公司、项目部实施第八条《项目策划指导文件》的编制程序公司总经理主持或授权他人主持编制特大型和“四新”项目的《项目策划指导文件》公司分管领导主持编制除特大型和“四新”项目以外的一般项目的《项目策划指导文件》公司班子成员、各部门负责人、关键岗位人员参与项目策划设计准备阶段、设计阶段的工作策划由技术中心组织完成《项目策划指导文件》编制完成后，报分管领导审批后发项目公司、项目部执行各业务部门自行中标的项目由各业务部门组织编制《项目策划指导文件》，报项目管理部审核，分管领导批准后执行第九条《项目策划指导文件》的编制依据应包括：《项目交接单》的内容；现场考察情况；相关市场信息；公司发展战略规划及公司管理层的意见第十条《项目策划指导文件》应包括的主要内容及各单位所负责策划的工作内容：项目实施的环境和条件的调查分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境等此项工作由项目管理部负责组织策划项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括： 1 费用目标的分解和论证 2 编制项目费用总体规划 3 进度目标的分解和论证4 编制项目总进度规划5 确定项目质量目标6 确定项目安全、环保目标 7确定管理创新、科技创新目标本项内容中，1、2工作内容由商务法律部负责组织策划，3、4工作内容由项目管理部负责组织策划，5、6工作内容由安全质量监督部、技术中心负责组织策划7工作内容由项目管理部、技术中心负责策划项目实施的组织策划其主要工作内容包括： 1项目管理组织机构 2任务分工和管理职能分工 3项目管理工作流程本项内容中，1工作内容由项目管理部部和人力资源部共同负责组织策划，依据公司《项目成本管理考核办法》第五章第一节第二十三条规定及目实际情况，明确项目部门、管理人员及车辆配置数量2、3工作内容由项目管理部负责组织策划项目实施的管理策划其主要工作内容包括：1项目实施各阶段项目管理的工作内容 2项目风险管理与工程保险方案本项内容涉及范围较大，根据具体策划内容由对口部门负责组织相关工作的策划项目实施的合同策划其主要工作内容包括：1 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 2合同文本本项内容由项目管理部、商务法律部、财务部联合负责组织相关工作的策划项目实施的经济策划其主要工作内容包括： 1 资金需求量计划 2*方案的深化分析本项内容1工作内容由项目管理部负责组织策划，2工作内容由公司负责组织策划项目实施的技术策划其主要工作内容包括： 1 技术方案的深化分析和论证 2 关键技术的深化分析和论证 3技术标准和规范的应用和制订等本项内容由技术中心负责组织策划项目实施的分包策划其主要工作内容包括： 1 合格分包商的选择 2拟分包项目的招标方案本项内容由项目管理部依据公司《中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司分包商管理办法》、《中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司分包管理办法》负责组织策划第十一条《项目策划实施文件》由项目公司、项目部组织编制完成第十二条《项目策划实施文件》编制程序项目公司、项目部在收到《项目策划指导文件》30日内，组织策划并完成《项目策划实施文件》的编写，报公司项目管理部，由项目管理部组织审核，审核按照本制度附件3《项目策划实施文件》审批单程序进行《项目策划实施文件》经会审后由公司分管领导签批由项目经理主持对《项目策划实施文件》按专业和子项目进行交底落实执行责任并保留交底记录项目管理部对《项目策划实施文件》的执行情况每年应进行不少于1次的检查《项目策划实施文件》的修订程序：当发生合同更改、施工条件变化、施工工艺更改等情况时，由项目公司、项目部将修改意见书面上报公司项目管理部经公司各部门会审、分管领导批准后，由项目管理部通知项目公司、项目部按修改意见执行，项目管理部应保存签批意见原件未经同意，项目公司、项目部不得自行修改《项目策划实施文件》第十三条《项目策划实施文件》的编制依据《项目策划指导文件》；工程合同及图纸工程规模、工程特点；现行国家及地方法规；公司各项制度第十四条《项目策划实施文件》主要内容《项目策划实施文件》是对《项目策划指导文件》的分解和细化，其内容在项目策划指导文件的基础上应详细具体所有执行计划与措施、方案应根据项目现场实际情况制定，在实际项目运营管理、施工操作过程中运用第十五条《项目策划指导文件》、《项目策划实施文件》基本内容中的主要工作内容依据项目类型的不同而变化，但基本内容应一致，如“项目目标的分析和论证”中的“费用目标的分解和论证”对于投资类项目主要工作内容应为“投资目标的分解和论证”、对于非投资类项目应为成本目标的分解和论证“编制项目投资总体规划”、“项目功能分解”等，施工总承包项目等非投资类项目则不需要进行上述三项工作内容的策划本办法附件所列策划文件式样适合于施工总承包项目，其它类型项目应依据项目自身特点进行基本内容方面的主要工作内容策划第三章附则第十六条本办法由项目管理部负责解释；第十七条本制度自印发之日起施行附件: 1项目策划指导文件2项目策划实施文件 3项目策划实施文件审批单 4《合同交底书》 5《合同交底记录》附件1：中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司签发人：编制日期：项目策划指导文件项目目录1项目实施的环境和条件的调查分析自然环境宏观经济环境政策环境市场环境建设环境2 项目目标的分析和再论证费用目标的分解和论证编制项目费用总体规划进度目标的分解和论证编制项目建设总进度规划确定项目质量目标确定项目安全、环保目标确定管理创新、科技创新目标 3 项目实施的组织策划项目管理组织机构任务分工和管理职能分工项目管理工作流程 4 项目实施的管理策划项目实施各阶段项目管理的工作内容项目风险管理与工程保险方案初步风险辨识及管理工程保险方案 5 项目实施的合同策划项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案合同文本6 项目实施的经济策划资金需求量计划 *方案的深化分析7 项目实施的技术策划技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的应用和制订等 8分包策划合格分包商的选择拟分包项目的招标方案附件2：中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司编制单位：签发人：编制日期：项目策划实施文件项目目录1概述项目总体情况工程概况参建单位工程实施模式开、完工日期及合同工期、金额项目特点特殊要求主要工程量表 2总体实施方案项目目标进度目标质量目标职业健康安全环境保护目标费用目标管理创新、科技创新目标文明施工目标其他目标项目实施的组织形式组织机构部门设置及人员、车辆配备数量岗位职责项目阶段的划分项目实施要求项目结构分解项目沟通与协调程序对项目各阶段的工作及其文件的要求设计阶段施工阶段试运行阶段收尾阶段 3项目实施要点设计采购施工试运行及保修期合同管理资源管理安全环保管理质量控制进度控制费用控制4项目主要风险管理业主风险①是否初次合作②是否具有良好的信誉③管理经验是否丰富④经营状况是否良好⑤经济实力是否可靠⑥是否存在不现实的期望……其它合同风险①是否存在加大投入的合同条款②是否存在不平等条款③是否能够承受违约罚款④是否能够承受计量与付款条件⑤是否能够按期验收⑥是否存在“闭口合同”条款……其它勘查设计风险①地质勘探是否详尽准确，是否存在复杂地质状况②是否执行了设计各专业接口条件和程序③是否与采购、施工、等部门密切配合，在设计中考虑了这些部门的要求？④是否对设计重大方案组织了专家评审？……其它施工风险①项目策划定位是否准确②业主前期手续是否齐全③项目资金是否到位④是否存在自然风险⑤项目重点、难点判断是否准确⑥是否存在设计风险？⑦是否存在难以避免的施工干扰……其它质量风险①是否存在特殊质量要求②是否存在重大质量事故隐患③是否存在重大技术难点……其它安全、环保风险①是否存在重大危险源②是否有环保特殊要求……其它工期风险①是否存在重大*事件影响正常施工②是否存在资源配置困难导致的工期延长③项目的复杂性或规模是否大到交付困难④是否存在资金不到位导致工期延长的风险……其它分包商风险①是否有可供选择的合格分包商②分包商的信誉、能力是否可靠③是否存在劳务工季节性返乡……其它其他风险5项目初步进度计划编制项目总进度计划设计计划采购计划施工计划试运行计划交工验收计划竣工验收计划 6资源配置计划人力资源机械设备材料资金分包其他7工作流程和制度编制计划 8需要公司解决的事项 9其他附件3：《项目策划实施文件》审批单《项目策划实施文件》已编制完成，请审核审批项目经理：年月日各部门审核：项目管理部意见：签名：日期：商务法律部意见：签名：日期：安全监督部意见：签名：日期：市场开发部意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：财务部意见：。
工程建设项目计划管理制度
工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。
二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。
确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。
② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。
2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。
② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。
3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。
② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。
4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。
② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。
三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。
② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。
② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。
3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
计划管理办法
计划管理办法计划管理办法该如何实施制定呢?下文是小编收集的计划管理办法，欢迎阅读!计划管理办法一第一条：计划管理体系是以矿长为核心，副矿长、总工和各科室负责人组成的一个计划管理体系。
第二条：生产计划分为年生产计划、季度生产计划、月生产计划、日生产计划。
第三条：计划管理体系的任务1、根据上级下达0的计划指标，编制矿的年度、季度、月份、日作业计划，并提出影响计划完成的问题超额完成计划的措施。
2、掌握、监督、检查、分析各项计划的执行情况，组织计划平衡，修改和调整计划，使计划在生产中起到指导作用。
3、及时综合积累计划的执行情况，进行分析研究，提出准确的统计数字和有关报告。
第四条：年度计划是企业的最主要计划，是考核经济效益，关系职工切身利益的一个关键。
第五条：年度生产计划的编制程序一、计划前的准备工作1、核定各采区的实际生产能力;2、核定计划年度前一年的主要技术经济指标，历史最好水平，企业现有水平。
3、掌握上级下达的各项指标，研究对于落实指标存在的问题和需要采取的措施。
二、年度生产计划的编制1、由总工程师组织编制年度生产计划、基本建设计划以及设备更新、安全技术等年度计划。
2、在矿长的主持下，组织有关售货员对计划进行分析、审核、报请上级批准后落实。
三、计划的落实经上级批准后下达给各采区的年度计划，就成为企业的正式计划，计划中的各项指标就成了考核采区的指标，采区接到计划后，将各项生产指标落实到各班组，并编制完成各项措施。
第六条：季度生产计划，月份生产计划，由技术副矿长编制，矿长审核，生产矿长组织落实。
计划管理办法二第一章总则第一条、为进一步加强和规范公司计划管理，明确公司各部门(项目部)计划管理的职责和任务，使计划能够得到全面贯彻执行，保证公司各项技术经营指标的全面完成，特制定本办法。
第二条、公司的计划管理，实行统一领导、归口管理和分级负责制度。
第三条、计划管理的基本任务是将公司一定时期的任务分解给各部门、项目或个人，并为其在该时期的工作提供依据，为决策目标提供组织保证。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
国企工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强国企工程项目的管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的建设、管理、实施和验收全过程。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和公司规章制度；（二）科学管理：运用现代管理方法，提高项目管理水平；（三）质量第一：确保工程质量，实现安全、优质、高效；（四）廉洁自律：加强廉政建设，防止腐败现象发生。
第二章项目管理组织第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责项目管理的统筹协调和监督指导。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施项目管理日常工作。
第六条工程项目管理领导小组办公室应配备必要的工作人员，明确职责分工。
第三章项目管理流程第七条工程项目管理流程包括以下环节：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议，进行可行性研究，形成项目建议书。
（二）项目审批：对项目建议书进行评审，经公司领导批准后，进入项目实施阶段。
（三）项目招标：按照国家法律法规和公司规章制度，进行公开招标，确定中标单位。
（四）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利义务。
（五）项目实施：按照合同约定，组织施工、监理、设计等各方，确保项目按期、按质、按量完成。
（六）项目验收：对项目进行验收，确保工程质量、安全、环保等方面符合要求。
（七）项目结算：按照合同约定，进行工程结算。
第四章项目管理职责第八条工程项目管理领导小组负责：（一）制定项目管理规章制度；（二）审批项目建议书；（三）监督项目实施过程；（四）组织项目验收；（五）协调解决项目管理中的重大问题。
第九条工程项目管理办公室负责：（一）组织实施项目管理规章制度；（二）编制项目管理计划；（三）监督项目实施进度；（四）协调项目各方关系；（五）收集整理项目资料。
第五章项目管理监督与考核第十条公司对工程项目实施全过程监督，确保项目合规、合法、高效。
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工程计划管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为规范和加强（以下简称“公司”）工程建设计划的管理工作，提高计划的编制质量、执行效果，增强计划的准确性，根据上级单位工程管理相关制度要求，结合公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指工程建设计划是指为合理配置各类资源，保障建设项目顺利推进而制定的涉及基本建设（含小型基建）、大型技改项目各方面工作目标的指标体系，涵盖工程进度、投资和资金支出、筹资、招标等方面，是项目开展工程建设工作的指导性文件。
第三条按照工程建设计划所涵盖的期限不同，工程建设计划分为项目整体工程建设计划（简称整体计划）和年度工程建设计划（简称年度计划）。
整体计划指项目从完成立项到建成投产期间涉及的全面工程建设计划。
年度计划指计划年度内（计划年1月1日至12月31日）项目工程建设各方面的计划。
年度计划应与整体计划相匹配。
第四条本办法适用于公司新建、扩建、改建、技改工程项目。
第二章组织机构和职责
第五条公司工程管理部职责
1、负责组织公司所属全资、控股公司（以下简称“各分、子公司”）按公司要求编制整体及年度计划，并进行初审后报公司主管领导审批。
2、负责初审项目整体及年度计划调整事项，并报公司主管领导审批。
3、负责组织各分、子公司实施公司批准的工程建设计划，跟踪项目计划执行情况，分析偏差，提出管理建议，并汇总反馈公司主管领导。
第六条各分、子公司是工程建设计划的拟定、执行单位，主要职责包括：
（一）负责按公司的要求编制工程建设计划，并报公司工程管理部审查。
（二）负责执行公司下发的整体及年度工程建设计划，按计划有序实施工程建设及管理，完成计划目标。
（三）负责按时报送整体及年度计划执行情况及偏差分析，采取有效措施推进工程建设。
（四）对由于客观原因确需调整的计划，提出整体及年度计划调整申请，履行报批程序，并按公司批准的调整计划开展工作。
第三章工程建设计划的管理原则
第七条工程建设计划管理主要包括编审计划和组织实施计划两个环节。
第八条编制工程建设计划应遵循的主要原则：
（一）工程建设计划应符合基本建设程序及国家、行业有关规定，以及公司战略规划、总体年度计划、预算以及公司相关工程管理制度等的要求。
（二）编制工程建设计划要以“保投资、保进度、保质量、保安全”为总体目标，充分体现效益为先的理念，合理安排项目建设进度，严格控制工程造价。
（三）编制工程建设计划时要坚持各项计划相互匹配的原则，即工程投资、资金、招标等计划要与工程进度计划相匹配，资金筹集、到位计划要与投资、资金支出计划相匹配。
（四）编制基建投资和资金支出计划时要以工程进度、合同、概算（或执行概算、施工图预算）为依据，结合市场价格、以往经验数据等情况，充分考虑付款时间、付款方式等因素，以及预付款、设备到货时间、工程和设备的质保金等在工程建设不同阶段的额度要求，合理预计各项计划数额。
第九条工程建设计划编制要求
（一）坚持实事求是、科学合理的原则，全面分析项目建设的外部环境和形势，以里程碑计划、初步设计、概（预）算（或执行概算）等为指导，编制年度工程建设计划时还要结合上年度实际完成情况，充分考虑工程建设中可能遇到的各方面问题，合
理安排主体工程及附属、配套工程的各项工作计划，确保计划指标的合理性和先进性，全面落实公司各项工程管理要求，使计划能指导工程建设的全面工作。
（二）编制年度工程建设计划时要充分、全面分析建设过程中可能遇到的各种障碍、风险，制定相应的应急预案、防范措施。
（三）遵循自下而上编制并逐级审核计划、自上而下地下达计划的要求。
第十条组织实施工程建设计划应遵循的主要原则：
（一）严格按计划落实，按计划推进工程管理工作，工程进度、投资等计划的完成不应出现较大偏差。
（二）工程建设项目里程碑计划刚性原则。
除发生不可抗力、重大内外部环境变化，经批准的项目里程碑计划原则上不做调整。
（三）工程建设计划滚动管理原则。
各分、子公司应根据整体计划编制年度计划，并按公司批准的年度计划分解制定季度、月度计划，确保各项建设目标的完成。
（四）工程建设过程中要统筹安排，实现配套工程与主体工程同步投运，工程建设与其他重点工作同步开展，及时落实各项生产运营条件和政策，为项目投产后获得较好经营效益奠定基础。
第四章工程建设计划的内容
第十一条工程建设计划一般由计划编制说明和计划报表
两部分组成。
第十二条工程建设计划编制说明是以文字形式对项目基本情况、计划编制依据或边界条件、整体或年度计划总体情况、工程建设过程中其他重点工作、工程建设中可能遇到的主要问题及其影响程度、保证建设目标实现的措施等进行说明。
第十三条工程建设计划报表是涵盖各方面计划的一系列报表，一般包括工程进度（含里程碑计划）、工程投资、工程资金支出、筹资、招标等计划表。
编制整体计划表时，要分年度填列各年预计实现的各项计划目标；编制年度计划时，一般要分季度填列各季度预计实现的计划目标。
第十四条工程进度计划
（一）工程进度计划是指计划期内预计完成的主体工程、主要配套工程的主要节点、形象进度，以及与工程建设相关的工程前期、设计、招标、开工准备等其他工作的安排。
（二）里程碑计划是以建设项目中某些关键性、重要事件的开始或完成时间点作为基准所形成的计划，是工程建设一级计划，由各分、子公司编制，经公司工程管理部审核后报公司主管领导批准。
（三）二级计划是总体工程施工综合进度计划，深度至各子系统关键交接点、重大形象进度。
各分、子公司根据公司批准的里程碑计划和项目建设总体进度计划（工期目标）组织相关单位（监理、施工单位等）编制并审定二级计划。
（四）三级计划是各承包商根据各分、子公司批准的二级计划编制的标段工期计划，由监理公司审定。
第十五条工程建设投资计划
（一）计划内容包括计划期内预计完成的建筑工程、安装工程、设备工器具购置、其他费用的投资额。
（二）建设项目投资额是指以货币形式表现的基本建设工作总量，是反映建设规模和建设进度的综合性指标，未用到工程实体的建筑材料、工程预付款和未进行安装但需要安装的设备等都不能计为投资完成额。
第十六条工程建设资金支出和筹资计划
（一）工程建设资金支出计划的内容包括计划期内预计完成的建筑工程、安装工程、设备工器具购置、其他费用的资金支出额。
（二）建设项目资金支出额是指工程建设过程中根据工程量及其他有关工作的进展，计划将实际支付的资金额，包括工程或设备的预付款、进度款以及实际将支付的其他各类费用。
（三）工程资金筹集计划的内容主要包括计划期内预计需筹集的资本金、银行贷款、国债资金等各类资金的额度、具体来源（如资本金的实际出资方）等。
第十七条工程招标计划
（一）在计划期内预计开展的所有基建、技改项目（不分限额）都需编制整体及年度招标计划，并报公司工程管理部。
各项
目需将所有招标事项都列入计划内。
工程实施过程中，发现工程审批设计范围内的未列入年度招标计划的事项，可补报列入季度、月度招标计划。
（二）招标计划内容主要包括计划期内预计开展的招标内容（批次）及其概算金额、所属类别（一类、二类）、招标时间等。
第五章工程建设计划管理程序和要求
第十八条各分、子公司按照公司制定的下一年度计划编制原则、编报范围、编制要求以及编报时间，组织编制年度计划。
第十九条预计在计划年度内新开工的项目，在编制年度计划的同时要编制整体计划，一并报公司工程管理部。
第二十条各分、子公司要在规定时间内完成年度计划的编制，公司工程管理部初审同意后，将汇总的所属项目工程建设计划报主管领导审核。
第二十一条各分、子公司应按审核意见修改、完善年度计划。
第二十二条公司工程管理部下发经公司批准的年度计划。
第二十三条年度工程建设计划调整
（一）项目建设过程中如出现导致年度工程计划发生重大偏差的情况，或出现未列入公司年度计划的新增项目，各分、子公司提出调整申请，公司工程管理部初审后报主管领导审核，经公司同意后批准年度计划的调整。
未获得公司批准不得擅自调整年度计划。
（二）如项目年度计划调整将导致整体计划发生偏差，在提交年度计划调整申请的同时要对整体计划调整进行说明。
第二十四条公司工程管理部要密切跟踪各项工程建设计划的完成情况，掌握动态信息，做好风险预控，定期向主管领导反馈计划执行情况、分析偏差、提出解决措施。
第六章附则
第二十五条本办法由公司工程管理部负责解释。
第二十六条本办法自公司颁发之日起执行。
附件：1．工程计划管理流程
2．公司工程建设项目年度计划表格式
附件1
附件2
工程建设项目***年度进度计划表填报单位：
15
工程建设项目里程碑计划表
填报单位：
项目名称：
工程建设项目***年度工程投资计划表
工程建设项目***年度工程资金支出计划表
填报单位：金额单位：万元
工程建设项目***年度工程资金筹集计划表
工程建设项目***年度招标计划表
填报单位：金额单位：万元。