法律事务部流程图
涉法事务办理行政复议工作流程图及行政复议法律文书格式doc
涉法事务办理行政复议工作流程图及行政复议法律文书格式doc(一)涉法事务办理流程图(二)行政复议工作流程图（三）有关文件格式行政复议法律文书格式一行政复议申请书申请人：姓名、年龄、性别、住址、联系方式（法人或者其他组织的写明名称、住址、法定代表人或者要紧负责人姓名、联系方式）委托代理人：姓名、住址、联系方式被申请人：名称、住址、法定代表人姓名与职务第三人：姓名、年龄、性别、住址、联系方式（法人或者其他组织的写明名称、住址、法定代表人或者要紧负责人姓名、联系方式）行政复议请求：事实与理由：此致安徽省人民政府申请人：年月日行政复议法律文书格式二行政复议口头申请笔录接待时间：接待地点：接待人员：申请人：姓名、年龄、性别、住址、联系方式（法人或者其他组织的写明名称、住址、法定代表人或者要紧负责人姓名、联系方式）委托代理人：姓名、住址联系方式被申请人：名称、住址、法定代表人姓名与职务第三人：姓名、年龄、性别、住址、联系方式（法人或者其他组织的写明名称、住址、法定代表人或者要紧负责人姓名、联系方式）行政复议请求：事实与理由：申请人：年月日接待人员：年月日（宣读笔录，核对无误后签字或者盖章，并注明时间。
）行政复议法律文书格式三行政复议告知书申请人：你（单位）年月日对被申请人的具体行政行为不服提出的行政复议申请，依法应当向行政复议机关提出。
接到本告知书后请按照《中华人民共与国行政复议法》第九条规定的行政复议申请期限，向行政复议机关申请行政复议（自提出行政复议申请之日起至收到本告知书之日止的时间，不计入法定申请期限）。
特此告知。
年月日（安徽省人民政府行政复议专用章）行政复议法律文书格式四提出答复通知书被申请人：申请人不服你机关的具体行政行为提出的行政复议申请，本机关依法已予受理。
依照《中华人民共与国行政复议法》第二十三条的规定，现将行政复议申请书副本（口头申请笔录复印件）发送你机关，请你机关自收到行政复议申请书副本（口头申请笔录复印件）之日起10日内，对该行政复议申请提出书面答复，并提交当初作出该具体行政行为的证据、根据与其他有关材料。
华为内控流程图
华为内控流程图一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事物部研究开发系统生产系统市场系统财务系统行政部中中物进生市财管行基公培人研试料出产场务理政建关训力部部部口总总会会管部部部资部部部计计理源部部部部一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事务处研究、开发系统生产系统市场系统财务系统行政系统中中物进生市财管人研试行基公培料出产场务理政建关训力部部部口总总会会部资部管部部部部计计理源部部部部Ⅱ-1二、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：a确定公司的战略发展方向、经营理念；b产品开发、市场拓展的战略规划；c制定人力资源开发、管理、运用策略；d财经管理；议事方式：a常规会议议事：每两周一次；b临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称：总裁办公室主任主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
Ⅱ-2管理工程部职位名称：管理工程总监主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称：审计总监主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称：法律事务总监主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
律师受理案件流程图
律师办案工作流程第一章目的第一条为规律师办案业务流程，提高办案质量，促进律师事务所部规化建设，根据《律师事务所部管理规则（试行）》、《律师事务所收费程序规则》、《律师执业行为规（试行）》、《律师和律师事务所行为处罚办法》和《律师协会会员违规行为处分规则》，结合本市实际，制定本工作流程。
第二条本工作流程适用于在本市境依法设立的律师事务所及其执业律师。
第二章接待第三条当事人要求委托律师代理（辩护）时，应由律师事务所统一接待。
第四条当事人指定律师的，由被指定律师接待；被指定律师不在律师事务所时，由律师事务所约定时间接待。
第五条承办律师应提出妥善解决争议的方法和途径，不得诱导当事人诉讼或向当事人作虚假承诺。
第三章建立委托关系第六条接待律师应当与委托人就委托事项的代理围、代理容、代理权限、代理费用、代理期限等进行协商，达成一致意见后，由律师事务所与委托人签订委托代理（辩护）合同。
签订委托代理（辩护）合同前，律师事务所应审查是否存在利益冲突，只有在委托人之间没有存在利益冲突的情况下才可以建立委托代理关系。
第七条委托人是自然人的，应由委托人本人填写委托书，并签字或盖章。
委托人是单位时，应在委托书上加盖委托人印章，委托单位法定代表人应签字或盖章。
第八条承办律师应当谨慎、客观、诚实地告知委托人拟委托事项可能出现的法律风险，不应为了建立委托代理关系对委托人进行误导。
第九条委托人应按照律师事务所收费标准缴纳代理（辩护）费，律师事务所应出具正式发票。
律师办案需要的其它费用应由律师事务所统一收取，案件办结后经律师事务所审核，与委托人结算。
第十条律师事务所应发放律师服务质量监督卡，由当事人在发放记录上签名。
第十一条承办律师不得做虚假承诺。
第十二条禁止承办律师和律师事务所非法牟取委托人的利益。
第十三条在涉及委托人的对抗性案件中，未经委托人同意，不得同时担任与委托人具有法律上的利益冲突的另一方委托人。
第十四条承办律师应勤勉尽责地完成委托事项。
组织结构工作流程图
ChineseAll组织结构工作流程1．ChineseAll组织结构图2．ChineseAll部门职责2.1 部门设置与人员需求ChineseAll的部门设置主要分为两大部分：职能部门和事业部门。
职能部门除了法律事务部以外，其他部门目前暂时由FanSo代理，设立一个公共秘书负责ChineseAll与FanSo之间的联系。
法律事务部目前的人员配置为1人，主要负责ChineseAll的公司注册、作家作品的相关问题等法律事务的处理。
事业部门目前分为两个部分：事业部与市场开拓事业部。
事业部部门设置：事业部人员需求：➢网络总监：1名➢策划部（5人）：总策划1名，营销策划1名，艺术策划2名（美术设计师、美工）➢编辑部（9人）：总编辑1名，图书编辑2名，原创编辑1名，评论编辑2名，新闻编辑2名，讨论区编辑1名➢技术部（4人）：技术部总管1名，网管1名，研发人员2名共19人市场事业部组织结构:市场事业部人员需求:➢市场副总裁：1名➢商务合作部（4人）：出版部2名，作品部2名➢市场推广部（4人）：传统媒体2名，网络推广2名共9人注：该部门提出要求配备副总裁助理1名。
2.1 部门工作职责1. 商务合作部工作职责4.1 选择适当的合作伙伴，共同开拓市场4.1.1 确定与国主要与出版商的合作关系以及商业模型4.1.2 选择技术合作伙伴，为引入新的技术4.1.3 选择合作伙伴，增强公司的竞争力4.2 资源开拓4.2.1 购买知名作家作品的电子4.2.2 寻求知名文学杂志合作4.2.3 开拓国外（包括港台）文学资源，寻求合作机会4.2.4 选择网络文学创作者以及培养对象4.3 项目合作4.3.1 抓住捆绑销售机会，获得实在收益4.3.2 尝试新兴项目，抓住潜在增长机会2. 市场推广部工作职责2.1 公关宣传2.1.1 经常性的电视，报纸，杂志之新闻，专访等2.1.2 办好新闻发布会，产品展示会，展览会等2.1.3 与其他网络媒体合作，加强的知名度2.2 市场调查2.2.1 产品与服务满意度调查2.2.2 品牌形象与竞争力调查2.2.3 用户服务支持2.2.4 定期对各部门工作提出改进建议2.3 推广实施2.3.1 推广活动设计2.3.2 组织实施配合2.4 市场策划2.4.1 客户需求调查2.4.2 市场推广策略设计3 技术部工作职责3.1 保证网络安全运行3.1.1 全面掌握网络中心所有设备及相关技术3.1.2 对网络运行有安全措施3.1.3 制定完善的管理制度3.1.4 对潜在故障进行预报，制定故障应急抢修方案3.2 改善网络资源效率3.2.1 对设备及其他资源进行合理调配3.2.2 通过运行日志发现问题，改善效率3.2.3 通过监控手段对网络进行科学有效地管理3.3.4 对系统改进，升级提出建议方案3.3 新产品评测3.3.1 对将要引进的新产品进行功能/性能测试3.3.2 对所需的网络系统要求和技术支持要求进行评估 3.3.3 对技术支持和市场销售人员进行培训3.4 新服务的开发3.4.1 对新项目进行技术可行性评估3.4.2 根据业务要求开发新服务3.4.3 进行改版与新栏目设置的编程工作3.4.4 跟踪国外的先进技术和服务，对市场销售提供建议4 编辑部工作职责4.1 容管理4.1.1页面的设计，栏目的设置，长远规划的方案的设计 4.1.2搜集、整理、翻译、编写容4.1.3 制定完善的管理制度，确保的正常运行4.2 容开发4.2.1 定时对容进行改版，满足访问者的需求4.2.2 及时了解其他的动态，改进容服务4.2.3 根据其他部门提供的情报，做出相应的回应4.3 外部联系4.3.1 与同行业的进行合作，以增强竞争力4.3.2 与传统媒体进行容方面的合作4.3.3 与网友进行沟通交流，确保的友好性5 策划部工作职责5.1 行业动态研究调查5.1.1 收集相关情报，并向上级提出建议5.1.2 与网友进行沟通，分析用户需求，并向上级提出改进建议 5.1.3 研究行业未来发展趋势，定期提交研究报告5.2 营销策划5.2.1与市场部、编辑部一起策划的推广方案5.2.2 与相关部门合作，策划营销方案5.2.3 监控编辑部对策划方案的实施情况5.3 艺术策划5.3.1 公司的形象设计并实施5.3.2 的形象设计并实施5.3.3 配合市场部设计宣传方案的艺术风格6 法律事务部工作职责6.1 公司注册相关法律问题6.1.1 完成公司注册的程序6.1.2 确定公司经营围的合法性6.2 处理6.2.1 处理公司购买的法律事务6.2.2 处理网络出版的法律事务6.2.3 处理公司受侵犯的法律事务6.3 公司法律顾问6.3.1 为公司法律方面的疑问做出解答6.3.2 研究行业相关的法律问题并向公司提出建议6.3.3 研究行业相关法律的发展趋势并向公司提交分析报告。
GM020-投资系列公司法律事务工作完全手册
法律事务工作手册目录一、公司法律事务管理制度 (1)1、《云彩基金有限责任公司合同管理办法》 (1)2、《云彩基金有限责任公司诉讼事务工作办法》 (11)4、《云彩基金有限责任公司对外协助事务工作办法》 (17)5、《法律法规遵循管理办法》 (31)6、《云彩基金有限责任公司关联交易管理制度》 (36)二、部门法律事务处理规范 .......................... 错误！未定义书签。
（一）工作流程图................................... 错误！未定义书签。
1、合同审查流程.................................... 错误！未定义书签。
2、民事诉讼流程.................................... 错误！未定义书签。
3、法律咨询流程.................................... 错误！未定义书签。
（二）各项工作指引. (43)1、法律文书审查指引 (43)2、诉讼案件处理指引 (49)6、仲裁适用问题主要关注点 (58)一、公司法律事务管理制度1、《云彩基金有限责任公司合同管理办法》第一章总则第一条为规范云彩基金有限责任公司（以下简称“公司”）合同管理工作，加强合同签订、履行及管理的风险控制，根据国家有关法律、法规和公司有关规定，特制定本办法。
第二条对外签订合同必须严格遵守《中华人民共和国合同法》及国家现行有效的法律、法规、规章、规则，合同内容应当合法、法律。
第三条各经办单位在签订合同时应充分考虑自身的履约能力与经济效益，严格履行规定的审查、审批程序，维护公司的合法权益。
第四条本办法适用于公司各部门、各营业部与自然人、法人及其他组织签订的各类合同、协议，承诺、保证等参照本办法执行。
第二章合同管理部门及职责第五条合同经办部门主要履行下列职责：（一）负责本部门职责和业务范围内合同对方当事人的资信调查；（二）负责本部门职责和业务范围内合同的谈判；（三）负责本部门职责和业务范围内合同草案的起草；（四）负责本部门职责和业务范围内合同签订审批手续的办理；（五）负责本部门职责和业务范围内合同的履行；（六）负责处理本部门职责和业务范围内的合同纠纷；（七）其他相关合同管理工作。
法务部管理制度范文(三篇)
法务部管理制度范文[公司名称]法务部管理制度第一章总则第一条为了规范法务部的运作，提高法务服务效果，维护公司的合法权益，制定本管理制度。
第二条法务部是公司的法律顾问和风险管理部门，负责处理公司的法律事务、合同管理和法律风险预警等工作，并提供相关法律咨询和辅导。
第三条法务部的任务是：1. 提供各类合同的审查、起草和谈判支持；2. 处理公司的法律事务，包括诉讼、仲裁等法律纠纷；3. 提供法律风险预警和合规培训；4. 参与公司经营决策的法律分析和评估；5. 就法律问题提供咨询和辅导。
第二章组织结构第四条法务部设部长一人，直接向公司高级管理层报告。
第五条法务部设若干法务人员，具体数量根据公司需要确定。
第六条法务部可以根据需要设立专门的工作小组，负责特定法律事务的处理。
第三章职责和权力第七条法务部的职责包括但不限于以下事项：1. 对公司的合同进行审查、起草和谈判，并提供合同管理支持；2. 处理公司的法律事务，参与并代表公司进行诉讼和仲裁，维护公司合法权益；3. 提供法律风险预警和合规培训，帮助公司了解和应对法律风险；4. 参与公司经营决策的法律分析和评估，为公司的决策提供法律意见；5. 就公司的法律问题提供咨询和辅导，协助其他部门解决法律难题。
第八条法务部享有以下权力：1. 对公司各类合同进行审查、修改和起草；2. 代表公司进行诉讼和仲裁，提供法律支持和辩护；3. 参与公司的经营决策，提供法律意见和建议；4. 建立和维护法律档案和知识库；5. 就公司的法律事务和风险进行定期报告。
第四章工作流程第九条法务部工作流程如下：1. 公司各部门提出法律事务、合同审查等需求，法务部收集、整理并进行分析；2. 法务部根据需求进行合同审查、起草和谈判；3. 法务部处理公司的法律事务，包括参与诉讼和仲裁等法律纠纷的处理；4. 法务部进行法律风险预警和合规培训，提供法律咨询和辅导；5. 法务部参与公司的经营决策，提供法律分析和评估。
法务审核作业指引流程图(流程图visio可编辑)
法务审核作业指引
1.目的
为规范公司相关文件法务审核的操作过程，规避法务风险，特制定本操作指引。
2.作业依据
结合法律文件审核要求以及相关法律法规。
3.职责分工
业务需求部门：拟定文件初稿。
行政人事部：负责对接事业部法务部门。
事业部法务：审查文件内容是否符合法律规定，条款有无遗漏，形式是否符合法律规定的要求，文字是否准确、严谨。
总经理室：对相关文件进行审批。
4. 作业描述
4.1法务审核作业流程图
4.2法务审核作业编制审核流程说明
5.相关责任
5.1对于没有进行预登记的文件，法务对审核时间的延误概不负责，并对缺省登记进行记录，统计结果报送部门负责人。
5.2相关人员未在确定的时间内按时发送受审文件电子版供审核的，法务对审核时间的延误概不负责，并对延迟时间进行时间记录，统计结果报送部门负责人。
5.3退回的不符合文字规范的受审文件，相关人员应及时进行修改，如同一文件被重复退回的，退回相关数据将被记录，统计结果报送部门负责人。
法律事务工作流程图
法律事务工作流程法律事务工作流程（一）应诉案件管理流程备注：1（二）起诉案件管理流程备注：1、按规定需报建研院的起诉案件，经总裁批准后，法律事务部按建研院规定上报。
非诉法律事务工作流程（一）非正常支出管理流程备注：1、非正常支出是指分支机构发生民事诉讼、质量和安全事故、劳动纠纷及与其他企业（个人）的经济纠纷的处理中，需对外支付费用但分支机构又无力全部承担而需集团公司全部或部分承担的支出。
（二）抵押（质押）登记（分支机构借款、工程履约）法律风险防范（法律审核、法律意见书）流程备注：1、本流程适用于集团公司、分支机构对外重要文件的法律风险防范管理。
2、通常情况下，集团公司管理部门、分支机构提请集团公司法律事务部协助编制或审查对外重要文件时执行本流程。
3、涉及民事诉讼和纠纷的集团公司管理部门、分支机构外发有关民事诉讼和纠纷的文件必须报集团公司法律事务部按本流程审查。
起诉案件审批单2、责任人为分支机构负责人，承办人必须为劳动人事关系在公司的正式员工；3、法律事务部于两个工作日内按照程序审批完成并下发涉案分支机构。
应诉案件汇报单应诉案件证据提交单说明：1、重大、重要应诉案件准备证据资料时，法律事务部填写此单并下发涉案分支机构；2、完成责任人为涉案分支机构负责人；应诉案件承办单付款审核单分支机构：年月日2、分支机构须同时提供生效的法律文书、工程结算单、合同等文件。
借款申请书编号：中国建筑技术集团有限公司（以下简称“集团公司”）：依据集团公司《两级目标责任书》、《分支机构负责人自主经营合同书》、《分支机构负责人经济责任书》，因我发生资金周转困难，需要集团公司具体支持，特向集团公司借款如下：一、借款本金：人民币元（大写：元）。
二、借款期限：从年月日至年月日止。
三、资金使用费：按照以下第种方式执行。
1、按照《中国建筑技术集团有限公司财务管理规范》第3.2.1之规定执行；2、按照年利率%执行。
四、现我向集团公司承诺如下：1、保证于年月日前向集团公司偿还上述借款本金，否则愿意按照年利率的借款利率另向集团公司支付该借款的资金占用费并承担相应的法律责任。
建设集团法律诉讼案件管理制度与流程图
建设集团法律诉讼案件管理制度及流程集团法务审计中心制定二0一一年十二月目录第一章总则 (3)第二章管理部门及原则 (3)第三章法律纠纷案件管理职责围 (4)第四章法律纠纷案件管理流程 (5)第五章费用承担及案件归档 (17)第六章考核与奖罚 (18)第七章附则 (18)附录: (19)第一章总则第一条为加强集团法律事务管理，维护公司合法权益，根据国家相关法律、法规的规定，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、生产系统相关板块及下属相关单位发生的法律纠纷案件；本制度中“集团总部”系指建设集团及相关职能管理部门；“归口管理部门”系指工程事业部、城市开发部、地产事业部、城市发展研究院、、建设咨询与项目管理事业部、海外事业发展部。
“下属相关单位”系指集团所有下属全资、控股公司、生产部门、分公司、设计分院等下属单位，以上单位统称为“集团”。
本制度所称法律诉讼案件是指由司法机关或者仲裁机构受理，集团可能因此承担民事、行政、刑事责任，或者集团向他方主权利的诉讼、仲裁案件。
第三条集团法律纠纷案件由集团法务审计中心统一管理、指导。
第二章管理部门及原则第四条集团对法律纠纷案件案件实行归口管理与分级管理相结合的管理原则。
第五条归口管理部门对其负责的自营项目或下属相关单位的法律纠纷案件负责且归口管理部门的负责人作为其管辖部门及下属相关单位案件的第一责任人。
第六条参、控股公司法律纠纷案件由战略发展部归口管理，劳动人事法律纠纷案件由人力资源部归口管理。
第七条有下列情形之一的，为重大法律纠纷案件，对于重大纠纷案件法务审计中心可综合评价案件性质、风险以及标的额等因素以决定该案件是否由法务审计中心负责承办：1、被诉涉案金额超过100万元人民币的案件；2、集团作为法律纠纷一方当事人且一审由中级人民法院以上法院受理的案件；3、集团法务审计中心认为或归口管理部门及其下属单位认为并经集团法务审计中心认可的可能引发群体性法律纠纷案件或者可能对集团造成重大损害的案件；4、诉讼或者仲裁中对集团采取保全措施的案件；5、集团法务审计中心认定的其他重大法律纠纷案件。
法务部部门职责和工作流程图
法务部部门职责和工作流程一、法务部岗位职责(一) 预防纠纷1. 协助总部及各部门、各电厂建立、完善各项规章制度。
规章制度起草部门根据讨论或征求的意见对规章制度草案修改后，将规章制度草案连同征求的意见等资料送法务部，由法务部出具审查意见法务部对规章制度草案就下列主要方面进行审查：(1) 规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策；(2) 规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分；(3) 规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。
规章制度打印成文后，应转送一份给法务部登记备案。
2. 制定梳理各类业务合同本。
（待向运营部了解业务模板和类型）3. 审查、修改、会签合同，协助和督促公司对重大合同的履行。
合同管理实行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。
原合同管理办法规定：各电厂、项目部需签订合同，作为经办部门，《合同签订审批单》经股份公司业务主管部门、规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。
股份公司各部门需签订合同，作为经办部门，《合同签订审批单》经规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。
(1) 合同评审流程：建议将法务部添加到评审流程汇总。
常规类合同/非常规类合同规定不同流程？常规合同的围：a) 成熟的合同本；b) 业务类型限于（待分析现有合同后进行补充）：c) 合同价款：d) 合同期限：少于3年。
e) 其他条款：无苛刻的违约责任、保修期等。
PS:1. 承办部门须将与本合同有关的资料作为附件供会签审核部门参考。
2. 在会签审核合同时，发现重大错误、遗漏、不妥时，应在会签审核意见或法律意见中予以明示并提出修改意见。
3. 法务部可以对重大合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。
重大合同为合同标的超过人民币___万元，或其他重大复杂的，对公司有重大影响的合同。
4. 法务部对于参与评审的合同保留签章版复印件。
(2) 合同的履行监督合同履行指合同签订后，各承办部门应通过合同分析、交底及控制等来组织完成合同容，法务部配合。
企业法律顾问服务详细流程图.doc
常年法律顾问服务流程律师事务所二〇一三年致：有限公司常年法律顾问服务流程敬启者：律师事务所（下称“敝所”）是一家专注于向广大企业提供常年法律顾问服务的专业性法律服务机构。
敝所秉持务实、尽职的态度，希望能依据法律规定并结合法律实践经验，与贵公司共同探讨、分析、解释涉及公司经营管理的一系列法律问题，协助贵公司决策者综合当前的司法环境、经济形势和具体法律事务等情况，评估及确定具体的法律解决方案。
为便于贵公司了解敝所的服务方式、服务事项等内容，敝所特向贵公司介绍如下情况，期望能够与贵公司建立友好合作关系。
一、服务方式为向贵公司提供及时、优质、高效的法律服务，根据贵公司法律事务的具体情况，敝所在服务过程中将会充分运用如下方式提供法律服务：（一）上门服务方式为保持贵我双方沟通渠道的顺畅和便捷，敝所将定期（每月的号，遇节假日顺延或提前）指派经办律师到贵公司处进行法律事务研究、提供法律咨询以及解答与法律相关的疑难事宜。
前述指定日期可根据贵公司的实际情况进行调整。
（二）电话、传真和电子邮件方式除定期上门服务方式外，贵公司若有需要紧急处理的法律事务，可以通过电话、传真或电子邮件方式向经办律师征询法律意见，要求提供相应的法律建议、法律意见或应对措施。
（三）定期电话沟通方式为及时了解贵公司经营过程中所遇到的法律事务，敝所和贵公司的负责人将每月电话沟通至少两次，以保持双方密切联系，主动关注贵公司的法律需求。
请贵公司将负责人的联系方式填写如下：联系人员：、；联系电话：、；电子邮件：、。
（四）上门现场处理方式根据贵公司的实际情况，贵公司可以派员到敝所的办公场所要求经办律师提供具体的法律服务，亦可以提前约请经办律师上门处理相关法律事务。
二、服务团队为使贵司能及时得到专业的帮助，避免因本所律师出差或其他公事而出现时间冲突，本所特组成法律顾问小组为贵司服务，具体人员包括：三、服务承诺敝所之所以多年来能一直保持良好业绩和行业声誉，关键在于坚持向客户提供专业和优质的法律服务。
企业工作程序业务流程及关系图
质量规范、标准
公司经营目标计划、市场需求信息回馈、客户投诉信息反 馈
质量计划（目标、方针、指针及要求）质量保证策划方案、质量体系需求计划、质量考核标准等。
主管副总
生产管理部
采购部
财务部
各车间
部长、检测中心主任、质量管理部经理
质量检验与验收
052
标准、图纸
生产原 辅材料检验，外购外协半成品质量检验报告。
主管副总
生产管理部
财务部
营销中心
采购部
人事部
新产品开发部部长 长
新产品设计 032
设计规范‘标准
包装设计图纸、新品设计说明，采购清单（等）
生产管理部
采购部
品管部
项目产品规划师
产品（配方）工艺设计033
项目工艺设计师
工艺过程及成本、质量要求、原料、配料的特性
工艺文件、产品配方、安装设备需求、原辅料定额
部长、销售经理
营销策划与促销组织
012
方法
营销政 策、营销 策划方案、管道促销活动
市场开发与销售组织
013
销售代表
管道（片区）特点、消费群体细分
市场开发组织，实施公关与商务谈判，贷款回收
客户咨询接待、销售发运组织等
主管副总
市场部
财务部
人力资源部
新产品开发部
各销售分部
目标市场、竞争状况、潜在市场
方法
销售经理、广告促销部经理*
保安队员、经理
消防保障管理
093
制度、标准
保安队员、经理
公司内外部治安环境、公司安全要求
公司火灾隐患重点、重点防火区域、
消防设施现状
公司资产、防盗、防火、防破坏计划、值班安排、人力资源计划、费用审查、考核报告
企业内部控制(内控) 22.4法律纠纷
XXXX股份有限公司内部控制手册22.4法律纠纷1．概述规定了XXXX股份有限公司及其下属公司（下属公司是指光电股份有限公司投资（控股）和托管公司）有关法律纠纷处理工作，旨在案件处理及时、策划充分、程序合法，避免或减少企业损失，维护企业合法利益。
2．风险描述根据企业内部控制基本规范、应用指引以及管理层的关注点，企业至少应当关注到法律纠纷的风险如下：（一）无部门对法律纠纷进行归口管理，影响公司法律事务的处理，影响公司经营效率目标；（二）子公司和部门未能将涉及诉讼、仲裁的案件上报公司，导致公司无法及时获知诉讼事件，无法合理准备应诉和处理事件，影响公司经营效率目标；（三）业务经办部门没有保留或提供诉讼相关文件,导致应诉的准备不足,给公司造成损失；（四）法律事务部未衡量上诉的成本和收益就决定上诉,影响公司的成本费用；（五）法律事务部门未搜集完整的相关信息,就开始起诉或应诉,导致诉讼的准备不足,给公司造成损失；（六）法律事务部未与领导充分沟通并经核准即启动诉讼、仲裁程序，导致公司领导未能及时获取诉讼信息，影响法律纠纷合理有效的处理，影响公司经营效率目标；（七）公司各部门或个人未经授权批准擅自代表公司对外提出法律诉讼和仲裁活动，导致公司面临法律风险，影响公司合法合规目标；（八）公司进行的法律诉讼或仲裁程序不合法，导致公司的诉讼行为无效，影响公司合法合规目标；（九）公司聘请律师担任诉讼代理人时，未进行询价和评估，导致对律师选择没有有效依据，影响诉讼过程，影响公司经营效率目标；（十）公司对法律顾问的考核目标、激励不恰当，导致对法律纠纷的处理不及时、不积极主动，影响公司的经营效率目标；（十一）公司对诉讼仲裁资料未能装订成册并提交档案资料室管理，导致诉讼历史文件缺失，无法对事件缘由进行总结学习，影响公司经营效率目标。
3．流程图4．相关制度需要移交公司法律事务部处理的应收款范围法律纠纷管理制度。
5．控制目标。
公司法务案件管理工作流程图
****公司法务案件管理工作流程为加强公司法务工作管理，完善法务案件管理流程，提高公司各级管理人员的法律意识，最大限度的维护公司的合法权益，特制定本流程。
1、理顺法务案件管理工作流程1.1法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作，团队应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查以与合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、****公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人；合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。
1.2本流程所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、审核合同与公司制定的规章制度的合法性，提供法律咨询、出具催告函，法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务。
1.3 本流程贯彻以公司利益为重、责任到人、奖罚分明的原则。
1.4本流程适用于公司、分公司和所有项目部，其中案件产生的具体单位称为责任单位，与案件有关的单位称为相关单位。
1.5公司法务部受总经理的委托，在****的领导下，负责全公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作。
公司机关各职能部门、分公司与所有项目部的法律事务工作，必须在公司法务部的指导和决策下开展工作，所有的法律事务事宜，不论时间、地点，都应与时向公司法务部汇报和请示。
2、法律纠纷案件的处理2.1法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。
2.2法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后，公司采取的与经济纠纷有关的工作程序，包括诉讼程序发生之前的沟通、协调，诉讼或仲裁的开庭前庭审准备，审理中的证据补充，案件审理的全过程，直到判（裁）决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。
2.3公司经理办公室和其他职能部门接到法院送达的案件诉讼材料后，立即转交公司法务部，由公司法务部进行统一安排，采取相应措施。
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法律事务部流程法律事务部流程汇总
1合同审批流程
1-1 流程图
1-3流程表单信息
湖南路桥建设集团公司合同审查表
注：此表由业务主管部门、法律事务部分别留存备查,如果会签意见栏写不下，请另附意见书。
2 重大决策法律论证流程2-1 流程图
2-3 流程表单信息
湖南路桥建设集团公司重大事项论证表
3、专项法律事务审批流程
3-1 流程图
3-2 流程节点说明（每个审批者的角色或者职位等信息）
3-3 流程表单信息
湖南路桥建设集团公司专项法律事务审批表。
4、法律事务风险整改流程
4-1、流程图
4-2、流程节点说明（每个审批者的角色或者职位等信息）
4-3、流程表单信息
湖南路桥建设集团公司法律风险提示整改表。