解析企业管理与制度(ppt 29)

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忠告:
解决这种问题可以从正反两个方面
入手:一是选其首恶,找一个能够引起
他人警觉的人,杀鸡骇猴;二是树立正
面的典型,通过范例告诉大家公司的意
图,通常的做法是大力鼓励表彰先进等
等,以期改变执行者的意识。
案例
深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论: 在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再 固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为 解释最合适不过了:5年之内不允许你们进行 幼稚创新,顾问们说什么,用什么方法,即使 认为他不合理,也不允许你们动。5年以后, 把人家的系统用好了,我可以授权你们进行最 局部的改动。至于进行结构性改动,那是10年 之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终
案例
通用电气总裁韦尔奇被誉为“世界经理人的经 理人”,但多数人对他的了解和尊重,并非是 因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建 树(尽管他一本书的版权就卖了700万美元), 而是作为通用电气总裁与属下的有效沟通和示 范,他经常手写一些“便条”并亲自封好后给 基层管理者甚至普通员工,能叫出1000多位通 用电气管理人员的名字,亲自接见所有申请担
加强自身建设,增强个人的休养。202 1年1月 8日上 午2时33 分21.1. 821.1.8
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。202 1年1月 8日星 期五上 午2时33 分29秒 02:33:2 921.1.8
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2 021年1 月上午 2时33 分21.1.8 02:33J anuary 8, 2021
性执行能力背后的哲学思想是:人是一定要犯 错的
,所以用人就一定要疑,要建立一套制度来规 范和约束人们的行为。
美国著名管理学家、《基业长青》一书 的作者吉姆?柯林斯从400多位声名显赫 的美国企业巨头中评选出了美国有史以 来最伟大的 10 位 CEO。令人意外的是, 许多赫赫有名的人物并未入选,如世界 首富微软总裁比尔?盖茨、通用电气公司 前 CEO 杰克?韦尔奇等。
相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2021 年1月8 日星期 五2时33 分29秒 Friday , January 08, 2021
爱情,亲情,友情,让人无法割舍。2 1.1.820 21年1 月8日星 期五2 时33分2 9秒21. 1.8
谢谢大家!
点评:
所以,中国企业界谈执行问题的时 候,千万不要本末倒置,为了速效而牺 牲对企业基业长青的“基因”(制度与 文化)的建设。管理者应当懂得企业持 续增长的源泉,在于制度与文化对“人 性中善的弘扬与恶的抑制”,只有在这 样一个“道”的前提下,对执行“术” 的追求才有意义。
随着企业的发展,规模的不断扩大,企业
和鼓励人在这个圈子里自由地活动;或者更通
俗地说,制度是一种标签或符号,它将企业中
人的行为区分为“符合企业利益的行为”和
“不符合企业利益的行为”。企业的管理者和
决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施,褒奖
“合乎企业利益的行为”,惩罚“不合乎企业
利益的行为”,从而有效地刺激企业中的人约
束自己,提高组织执行的效率。而在这样的奖
成一种平衡和统一的关系,既不因过分强 调个人执行力的提高而忽视
了组织的力量,又不会违背了个人的特性 和价值体现。
(3)
执行力的激励机制包括:薪酬体系、 考核机制、奖惩制度、压力
制度,等等。
3 管理制度不严谨对于执行的危害
管理者出台管理制度时不严谨,没有经 过认真的论证就仓促出台,经常性的朝 令夕改,让员工无所适从。最后导致了 真有好的制度、规定出台时也得不到有 效的执行。狼喊多了,等真的狼来了也 没人去做好人了,其实是一个道理。战 国时秦国的商秧变法就是针对管理者因 为经常改变政策而失信于民的一种方法。
2 管理者在执行中应做到的几点
要以身作则,亲自参与,亲力亲为,成为
带动全局的发动机。要认真研究现状、项目的
执行、员工的状态,执行各具体情况和预期之
间的差距,并进行正确深入的引导。
要明确管理层的责、权、利。管理层责、
权、利是否明晰对执行力的影响较大,不同层
次的管理者应拥有权力、利益,应与其相承担
的责任密切相关。
自 己 首 先 做 到 , 要 求 下 属 不做的自己坚决不做。
1 提高管理者的执行表率作用
管理者往往都会把在缺乏执行力的 原因归咎到各个方面,却忽略了分 析自己从自己身上来发现根源。事 实上执行力是管理者意志的体现, 倘若管理者自身的管理能力本身较 差,后面有关执行力的所有事情将 无从谈起。
1 提高管理者的执行表率作用
如一的贯彻,才创造了华为的春天。
Biblioteka Baidu
点评:
只有严谨的制度, 才能促成华为如今强 大坚毅的执行力。
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.821.1. 8Friday , January 08, 2021
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 2:33:29 02:33:2 902:33 1/8/202 1 2:33:29 AM
忠告:
制 度 对 于 区 域 经 济 的 发 展 居功至伟,而对于个体组 织如企业的执行力,严谨 制度的创立也是不可或缺 的重要要素。
1
一般地说,管理制度是企业 一系列成文不成文的规则,或者 说它是企业贴上个性标签的关于 经营管理的不“打法”。
1
制度不仅规范企业中人的行为,为人的行
为划出一个合理的受约束的圈,同时,也保障
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月8 日星期 五2时33 分29秒 02:33:2 98 January 2021
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午2 时33分 29秒上 午2时3 3分02:33:2921 .1.8
每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.1.8 21.1.80 2:3302:33:290 2:33:29 Jan-21
管理与制度
余世维
一、管理应常抓不懈
案例
在奥康,王振滔是一位俭朴、谦虚 的老总,不吸烟、喝酒,出差吃方便面、 面包是“家常便饭”,在公司与员工们 同吃三元的快餐。奥康的员工与领导一 视同仁,如穿着统一、走斑马线,任何 领导或员工都必须遵守,否则将面临着 罚款、打入黑名单甚至开除的处罚。
点评
领 导 人 的 行 为 必 须 具 有 表 率作用。要求下属做到的,
罚中,企业的各项规章制度也得以推行和巩固。
1
企业推行一种规章制度的诱因在于企业期
望获得最大的潜在利润,而最直接的原因则在
于提高组织的协调性和管理的有效性。从某种
意义上讲,企业创立、创新一种制度是企业自
身组织的一种形式,目的是协调企业内各部门
之间协作效果和企业与外部衔接的有效性,用
新制度学派的观点来看,就是为了追求“收益
二、管理制度不严谨,朝令夕改
制度对经济发展和组织效率提升的意义不言而 喻。诺思在《西方世界的兴起》中宣扬的最主 要的观点就是西方经济的发展最主要的得益于 制度的变迁。他这里讲的“制度”,不仅包括 国
体、政体在内的“大制度”,也包括了商业机 制、企业制度、信用制度在内的“小制度”; 不仅包括了各种由长期习惯而形成的明文规则 等正式制度,也包括了社会风俗、文化等隐性 的非正式制度。
管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企 业的管理者决定着一个企业的执行力,一个部 门的管理者决定着一个部门的执行力。执行力 的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来 推动的,因此作为一个优秀的管理者,必须身 先士卒、百折不挠,由此产生的巨大的示范和 凝聚作用,有效地激励和团结员工,共同实现 企业目标。
案例
相反,上榜的 10 位企业家有人当初根本 就没想到自己是当 CEO 的料,例如波音 公司总裁比尔?艾伦。柯林斯指出,这十 大 CEO 的伟大之处在于:他们建立了在 自己卸任之后,公司依然能够长久兴旺 发达的企业机制;他们专心致志地构建 一种大而持久的制度,并不刻意成为伟 大的领袖;他们奠定了企业长盛不衰的 基础,使企业能够持续发展。
假如管理者怕承担责任,最后的结果只 能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了, 敢于承担责任的人少了;
假如管理者的管理不到位,只能让大家
假如管理者导走形式主义,企业的各种 文件、各种规章也是一纸空文。
1 提高管理者的执行表率作用
这一切即使有着“严管重罚”的牌子,胡萝卜 加大棒式的管理,详细的表格和程序,同样无 法产生什么执行力。因此一些企业执行力薄弱 的根源恰恰是在老总身上。
具体来说,制度对于执行力的 提高主要体现在如下三点:
(1) 只有通过规范化的制度来完善整体策
略规划,员工必须按照制度 的要求规范行为,不能按各自的理解来
做事,用制度来达到调动企业 员工工作状态的目的。
(2)
执行力,在现代企业的运作过程中, 并不是简单地由个人来达成,
而是由组织来达成,因此,执行力的表现 就必须在个人和组织之间形
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。21. 1.802:3 3:2902:33Jan-2 18-Jan -21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:33:2902:3 3:2902:33Friday , January 08, 2021
安全放在第一位,防微杜渐。21.1.821 .1.802:33:2902 :33:29J anuary 8, 2021
非人管人”的管理制度,增加内部管理的公平
性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并
不可怕,而缺少行之有效,人人平等,贯彻始
终的制度管理是可怕的,它会导致管理流程混

因此,企业只有通过严格的制度管理, 打破“人管人”的旧框架,实行“制度 管人”的管理方式,才能将管理职能化、 制度化,明确管理者的责、权、利,从 而避免“多头领导”,提高管理效率和 管理执行力。
领导人再用类似车间主任管理车间的那种方式
来管理企业已经彻底行不通了,要在管理模式
和管理机制上下功夫,要夯实制度管理的基础。
企业领导人做企业,信誉是第一位的,但
只有信誉是不够的,要有一定的制度保障才行。
因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度,
需要建立一个顺畅的内部沟通渠道,更重要的
是形成规范的、有章可循的“以制度管人,而
递增”和克服交易费用过高等市场不完备的问
题。
2
企业家的执行能力与企业的执行能力是两
个完全不同的概念。
企业家的执行能力是个人能力,而企业执
行能力是组织能力或制度性的能力。 企业家的
执行能力是人治,而制度性执行能力是“法
制”。
人治的企业家能力通常是用“能人”,背后的 哲学思想是“疑人不用,用人不疑”。而制度
任通用电气500个高级职位的人,等等。
点评:
正 是 通 过 这 些 简 单 有 效 的 办法使韦尔奇的策略有效 的贯彻下去,形成了一个 具有强大执行力的优秀团 队。
2 管理者在执行中应做到的几点
要做到始终如一的执行下去,管理者
领导要明白一个道理:领导力就在执 行之中,领导就是要领导执行。
要专注,抓住重点。将军如果分散兵 力就容易被逐个击败,一个时间关注一 件事情,专注就是力量,专注做事情就 会成功。
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