一个it公司销售部的薪酬和提成制度
销售部销售提成制度方案
一、目的为激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司销售目标，特制定本销售提成制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司销售部全体销售人员。
三、提成比例1. 销售提成分为基本提成和奖励提成两部分。
2. 基本提成：根据销售额的一定比例计算，具体比例为：- 销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为3%；- 销售额在10万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为5%；- 销售额在50万元以上至100万元（含）的部分，提成比例为7%；- 销售额在100万元以上至500万元（含）的部分，提成比例为8%；- 销售额在500万元以上至1000万元（含）的部分，提成比例为9%；- 销售额在1000万元以上的部分，提成比例为10%。
3. 奖励提成：根据个人或团队的销售业绩，给予额外的奖励，具体如下：- 完成年度销售目标100%的，奖励销售额的1%；- 完成年度销售目标110%的，奖励销售额的1.5%；- 完成年度销售目标120%的，奖励销售额的2%。
四、提成发放1. 提成发放时间为每月底，具体发放日期由公司财务部门确定。
2. 提成计算后，销售人员需在规定时间内提交相关销售证明材料，经财务部门审核无误后发放。
3. 提成发放方式为银行转账，具体账户信息由销售人员提供。
五、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展等情况，对提成比例进行调整，并提前一个月通知销售人员。
2. 销售人员对提成调整有异议的，可在调整方案公布后一个月内向公司提出，由公司相关部门进行审核。
六、违规处理1. 销售人员在销售过程中如有违规行为，如虚假销售、串通作弊等，一经查实，公司将扣除其全部提成，并视情节严重程度给予相应的处罚。
2. 销售人员在离职前未完成销售任务的，公司将扣除其未完成部分的提成。
七、附则1. 本制度由公司销售部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司销售部负责解释和补充。
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度一、薪酬体系设计薪酬体系设计是为了激励销售人员的积极性，提高销售绩效。
在设计薪酬体系时，应考虑到以下几个方面：1.绩效工资：销售人员的绩效工资应与其销售业绩直接挂钩。
可以根据销售额或销售利润进行设定，并设定不同的销售目标和绩效等级，从而根据不同绩效给予不同绩效工资。
2.基本工资：销售人员的基本工资应是保障其基本生活需求的工资水平，不与绩效挂钩，以确保销售人员的稳定性和安全感。
3.奖金制度：销售人员在达到或超过销售目标时，可以获得额外的奖金激励。
奖金可以根据销售额、销售利润或其他关键指标进行设定，以激励销售人员的积极性。
4.提成制度：销售人员可以根据完成的销售业绩获得一定比例的提成。
提成可以根据不同的销售产品或销售额进行设定，以激励销售人员提高业绩。
5.股权激励：对于长期在公司表现出色的销售人员，可以考虑给予股权激励，以激励他们为公司长期发展做出更大的贡献。
6.其他福利待遇：销售人员还可以享受一些额外的福利待遇，例如车补、通讯补贴、培训机会等，以提高销售人员的满意度和忠诚度。
绩效考核管理制度是为了评估销售人员的业绩和能力水平，提供改进建议和培训机会。
在制定绩效考核管理制度时，应考虑以下几个方面：1.目标设定：销售人员的绩效考核应基于明确的目标。
可以根据公司的销售策略和销售部门的业务目标，为销售人员设定个人销售目标和绩效指标，以及达成目标的时间节点。
2.评估指标：销售绩效的评估指标应多样化，包括销售额、销售利润、客户满意度、客户维护等方面。
可以通过量化指标和定性评估相结合的方式，全面评估销售人员的工作表现。
3.评估周期：销售绩效的评估周期应合理确定。
短期目标可以采用月度或季度评估，长期目标可以采用年度评估。
通过定期评估销售人员的绩效，及时发现问题并采取相应措施。
4.反馈和奖惩机制：对于优秀的销售人员，应及时给予肯定和奖励，例如表彰、奖金或晋升等。
对于绩效不佳的销售人员，应提供改进建议和培训机会，并设定改进计划，以激励他们提高绩效。
销售部薪资及绩效考核管理制度
销售部薪资及绩效考核管理制度一、制度目的二、薪资体系销售人员的薪资由基本工资、绩效工资和奖金组成。
1.基本工资销售人员的基本工资根据其工作岗位、工作年限和学历等因素确定，定期按月支付。
2.绩效工资销售人员的绩效工资是根据销售业绩和个人能力等因素来计算的，绩效工资以当月实际销售额为基础，分为多个档次，销售额越高，绩效工资档次越高。
3.奖金销售人员的奖金是根据销售业绩的完成情况来确定的，主要包括团队奖和个人奖两部分。
团队奖是销售团队共同完成的销售目标所获得的奖金，根据团队绩效进行分配。
个人奖是根据个人的销售业绩来计算的，个人销售业绩越高，个人奖金越多。
三、绩效考核机制销售人员的绩效考核按月度进行，主要考核指标包括销售额、销售目标完成情况、销售质量和客户满意度等。
1.销售额销售额是销售人员最直接的考核指标，根据销售额的完成情况评估销售人员的业绩。
2.销售目标完成情况销售人员的销售目标根据公司的销售计划制定，根据销售目标的完成情况评估销售人员的业绩。
3.销售质量销售质量是指销售人员完成的销售订单的质量和客户满意度等方面的考核指标。
根据上述考核指标，销售人员的绩效被分为几个等级，绩效等级越高，薪资及奖金越高。
四、绩效考核流程绩效考核流程如下：1.目标设定阶段销售人员和销售经理一起制定个人的销售目标，明确任务和责任。
2.销售过程跟踪阶段销售经理根据销售人员的工作计划和销售报表等文件，定期跟踪销售进展情况。
3.绩效评估阶段根据销售人员的销售报表和销售数据，进行绩效评估，并确定绩效等级。
4.薪资计算及发放阶段根据销售人员的基本工资、绩效工资和奖金，计算当月的薪资，并在制定时间内发放到销售人员的工资卡中。
五、制度执行六、制度评估与改进总结。
销售部薪资管理制度
销售部薪资管理制度第一章总则第一条为规范销售部薪资管理，制定本制度。
第二条本制度适用于销售部门下属所有员工，包括销售代表、销售经理等职位。
第三条销售部薪资管理应遵循公平、公正、激励的原则，确保员工的薪酬水平与工作表现成正比。
第四条本制度内容包括薪资构成、薪资计算、薪资调整、薪资福利等方面，供销售部门领导和员工参考。
第五条销售部门薪资管理应遵循国家相关法律法规，确保合规性。
第二章薪资构成第六条销售部门薪资由基本工资、津贴、奖金等构成。
1. 基本工资：基本工资由公司按照员工的职位及工作经验等因素确定，是员工薪酬的基础部分。
2. 津贴：包括餐补、通讯费、交通补助等，根据员工工作需要进行适当补贴。
3. 奖金：奖金根据员工工作表现、销售业绩等因素进行考核，表现优秀者给予相应的奖金激励。
第七条销售部门薪资构成较为灵活，可根据业务需要进行适当调整。
第三章薪资计算第八条销售部门薪资计算按照员工实际工作时间、工作业绩等因素进行综合考量。
第九条基本工资部分按月结算，奖金部分根据工作业绩进行季度或年度考核后发放。
第十条薪资计算应当公开、透明，员工有权了解自己的薪酬构成及计算方式。
第四章薪资调整第十一条销售部门薪资调整受公司年度绩效考核、员工工作表现等因素影响。
第十二条公司每年进行一次薪资调整，具体调整幅度根据公司经营状况、市场环境等因素确定。
第十三条员工晋升、职务变动等情况下，薪资进行相应调整。
第十四条员工个人原因引起的薪资变动，如迟到早退、漏报销售业绩等，薪资将按规定扣除。
第五章薪资福利第十五条销售部门薪资福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等。
第十六条公司为员工购买了重大疾病医疗险，员工可享受到相应的医疗保障。
第十七条销售部门每年组织一次集体旅游活动，增强员工团结与凝聚力。
第六章薪资管理的监督与考核第十八条公司设置薪酬管理委员会，定期对销售部门员工薪资进行考核与分析。
第十九条薪资管理委员会负责保证薪资制度的执行，优化薪资构成、调整薪资水平等工作。
it公司销售管理制度
it公司销售管理制度第一章总则第一条为了规范公司销售管理，提高销售业绩，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括直接销售人员和渠道销售人员。
第三条公司销售管理以客户需求为导向，注重客户体验，提高客户满意度，促进公司销售业绩的增长。
第四条销售管理应当坚持市场导向，积极开拓市场，提升市场占有率，不断满足客户需求。
第二章销售组织第五条公司设立销售部门，由销售总监负责全面销售工作。
第六条销售部门按照市场细分进行人员组织，设立大区经理、市场经理、渠道经理等职位。
第七条销售部门人员分为直接销售人员和渠道销售人员，根据业绩和能力分别进行薪酬激励。
第三章岗位职责第八条销售总监负责全面领导和管理公司销售工作，制定销售战略和计划，负责把控销售业绩。
第九条大区经理负责监督和管理所在大区的销售工作，负责指导市场经理和渠道经理工作。
第十条市场经理负责具体市场的销售工作，负责拓展当地市场，提高市场占有率。
第十一条渠道经理负责渠道销售工作，管理渠道商和经销商，确保产品畅销。
第四章薪酬激励第十二条公司将销售人员的薪酬设置为基本工资和提成两部分。
第十三条直接销售人员的提成比例根据月度销售业绩和季度销售计划进行调整。
第十四条渠道销售人员的提成比例根据渠道销售业绩进行调整。
第十五条公司根据销售人员的绩效进行年度考核，实行年终绩效奖励。
第五章客户管理第十六条销售人员应当建立客户档案，做好客户分类和信息记录，保护客户隐私。
第十七条销售人员应当定期拜访客户，深入了解客户需求，提供多元化的产品和服务。
第十八条销售人员应当妥善处理客户投诉和意见，保持良好的客户关系。
第十九条销售人员应当与客户建立信任和合作关系，提高客户忠诚度。
第六章销售活动第二十条销售人员应当积极参与公司销售活动，提高销售业绩。
第二十一条销售人员应当遵守公司销售政策和流程，不得违规销售。
第二十二条销售人员应当保持正能量，积极主动，勇于开拓，勇于挑战。
第七章绩效考核第二十三条公司设立销售绩效考核制度，对销售人员进行绩效评价。
it销售提成方案
IT销售提成方案1. 方案背景随着信息技术(IT)行业的快速发展，IT销售成为许多企业的重要收入来源。
为了激励销售人员更加努力地推动销售业绩的增长，设计一个科学合理的销售提成方案是至关重要的。
本文将介绍一个针对IT销售团队的提成方案，旨在激励销售人员积极推动销售、提高公司业绩。
2. 提成计算方式为了确保销售团队的努力得到恰当的回报，我们将采用以下三个因素来计算销售人员的提成：2.1. 销售额销售额是决定销售人员绩效的关键指标。
我们将根据个人实际销售额来计算提成。
具体的提成比例将根据个人销售额的达成率进行调整，达成率越高，提成比例就越高。
2.2. 产品类别不同产品类别的销售可能需要不同的销售资源和努力。
我们将按照产品类别设定不同的提成比例。
高利润的产品类别将有更高的提成比例，以鼓励销售人员更加努力地推动销售。
2.3. 个人绩效除了个人销售量，我们还将考虑个人绩效对提成的影响。
个人绩效将根据销售人员的客户满意度、销售回款情况、销售目标达成情况以及客户维护等因素进行评估。
在个人销售额相同的情况下，绩效优秀的销售人员将获得更高的提成。
3. 提成比例设定为了确保提成方案的公平性和合理性，我们将根据销售业绩设定不同的提成比例。
以下是具体的提成比例设定：达成率 (%) 提成比例80% - 100% 3%101% - 120% 4%121% - 140% 5%141% 以上6%不同产品类别的提成比例如下：产品类别提成比例A类产品5%B类产品4%C类产品3%个人绩效对提成的影响如下：绩效等级提成比例优秀5%良好4%合格3%低于合格2%需要注意的是，绩效等级将根据销售人员的实际绩效评估结果进行调整，确保提成比例与个人绩效相匹配。
4. 提成结算周期销售提成将按月结算。
每个月底根据个人销售额、产品类别和个人绩效计算提成金额，并在下个月的工资结算日与工资一起支付给销售人员。
5. 提成方案考核和调整为了保证销售提成方案的有效性和公平性，我们将定期审查销售业绩和提成方案的实施情况。
销售人员的薪酬管理制度
销售人员的薪酬管理制度销售人员在一个企业的运营中起着至关重要的作用，他们是推动销售业绩的关键力量。
为了激励销售团队的积极性和提高其工作效率，一个完善的薪酬管理制度尤为重要。
下面将介绍一种适用于销售人员的薪酬管理制度。
一、薪酬结构设计1.基本薪资：作为销售人员的底薪，在一定程度上保障了他们的基本生活需求。
2.提成比例：销售人员的主要收入来源之一，根据实际销售额的百分比确定提成比例。
可以根据销售等级或销售额阶段进行分级，提高销售人员的积极性和竞争力。
3.销售奖金：设立销售奖金并根据销售业绩绩效进行评估和发放。
销售人员可以通过实现个人销售目标或团队销售目标来获得奖金。
4.销售竞赛奖励：经常组织销售竞赛，设立奖品或奖金，鼓励销售人员积极参与竞争，提高销售业绩。
竞赛奖励可以是现金、礼品或旅行等形式。
二、薪酬管理制度的实施1.明确目标：制定明确的销售目标，与销售人员进行沟通并达成共识。
确保销售人员对目标的理解和认同，以提高他们的工作动力。
2.公平公正：制定透明公平的评估标准，确保薪酬管理制度公正无偏。
销售人员应该清楚知道自己的评估标准，并明白如何达到这些标准。
3.及时反馈：及时给予销售人员工作绩效的反馈和评估结果，让他们了解自己的优势和不足之处。
及时反馈可以帮助销售人员改进销售技巧和工作方法。
4.培训和发展：提供必要的培训和发展机会，提高销售人员的销售技巧和业务水平。
培训可以是内部培训或外部培训，通过不断学习和提升，销售人员可以更好地适应市场需求。
三、激励机制和福利待遇1.个人发展机会：为销售人员提供晋升和发展机会，让他们看到自己的未来发展前景。
制定晋升规则和条件，公正地进行晋升评估。
2.福利待遇：除了薪酬外，销售人员也享受其他福利待遇，如社保、健康保险、带薪休假等。
这些福利待遇可以提高销售人员的安全感和满意度。
3.团队建设：促进销售团队的协作和合作，鼓励团队成员之间的互助和共享。
团队成绩的提高将进一步增强销售人员的凝聚力和团队荣誉感。
标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
正文
在当今竞争激烈的市场环境下，销售人员的薪酬待遇以及提成制度是企业管理中的关键议题之一。
为了激励销售团队的积极性，提高其工作效率，我们制定了以下销售人员薪酬及提成待遇管理方案。
一、薪酬待遇
1. 基本工资销售人员将享有稳定的基本工资，以确保他们在日常工作中有足够的生活保障。
2. 绩效奖金根据销售人员的个人销售业绩和团队业绩，设立相应的绩效奖金，以激励其努力工作和取得更好的销售业绩。
3. 补贴福利除了基本工资和绩效奖金外，销售人员还将享有各种福利补贴，包括但不限于交通补贴、通讯补贴等，以提升其工作积极性和生活质量。
二、提成管理制度
1. 提成比例销售人员将根据其个人销售业绩的不同，享有不同比例的提成，以激励其积极开拓市场、推动销售。
2. 业绩评定销售业绩将以客户签约额、销售额、回款额等指标进行评定，确保提成的公平合理。
3. 提成发放提成将在销售业绩确认后及时发放，以鼓励销售人员持
续努力、保持业绩稳定增长。
在实施销售人员薪酬及提成待遇管理方案的过程中，我们将密切关注销售团队的反馈意见，不断优化方案内容，确保其能够有效激励销售人员的工作热情和积极性，进而推动企业销售业绩的持续增长。
(完整版)销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向,按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩.二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定:销售人员试用期工资统一为2000元,进过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额,每月完成销售指50％标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算,货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法:销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一)销售人员：（二）副总监销售提成：（三）销售总监提成：以上制定为按照多劳多得原则,所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。
（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待,可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用,在提成发放时将扣除。
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：高价产品—（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例:净利润＊30﹪=销售人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励.9、公司代理产品提成：（一)代理产品提成按照以下计算办法实行：代理产品—（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例:净利润*30﹪=销售人员实际提成七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予 2000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90％以上）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;（如业务员未工作到年底奖金不予发放）5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除.八、实施时间：本制度自2012年1月1日起开始实施.九、解释权:本制度最终解释权归公司总经办所有。
软件销售提成方案
软件销售提成方案一、目的为激励销售部及营销人员更好地完成销售计划，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围营销运营部及其他关联部门三、制定提成方案遵循的原则1、公平原则：即销售部在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
四、销售价格管理1、定价管理：基础软件包产品价格由公司统一制定，定制服务价格由销售和客户谈判确定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
4、低价销售：销售员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向部门负责人及以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比。
五、具体内容1、公司销售人员收入基本构成：3、项目付出和支持者。
总办、财务部、行政人事、销售运营部、技术部按项目固定提成1%，作为部门奖金和员工关怀。
具体根据总办要求实施。
七、提成发放原则1、客户回款率需达到100%，即在客户回款率达到100%当月随工资发放，如错过工资发放日，则顺延到下一个工资发放日。
2、如员工中途离职，则该项目提成奖金扣除不予发放。
八、提成奖金发放审批流程按工资发放流程和财务相关规定执行。
1、本实施细则为版，自发布之日起执行，并结合实际运行情况及时调整，经公司授权进行修订升级。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成机制的、新的销售人员工资支付制度。
3、有新版本或新规定的，若无特殊说明，按照新版本或新规定执行。
XXX区块链技术有限公司2019年3月8日。
销售部提成管理制度(精选8篇)
销售部提成管理制度（精选8篇）销售部提成管理制度 1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
销售人员薪酬提成管理制度
销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。
三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。
2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。
3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。
四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。
一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。
2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。
五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。
2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。
六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。
2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。
七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。
2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。
八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 公司保留对本制度做出调整的权利。
以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
一个IT公司销售部的薪酬和提成制度
一个IT公司销售部的薪酬和提成制度薪酬和提成制度对于一个IT公司的销售部门非常重要，它能激励销售人员的积极性和动力，并且直接关系到销售部门的业绩和公司的收入。
以下是一个可能的薪酬和提成制度的设计，旨在激励销售人员的工作表现和业务发展。
薪酬方面，销售人员的基本薪资应该根据其工作经验、技能水平和职位级别进行设定。
基本薪资可以分为几个级别，例如初级销售人员、中级销售人员和高级销售人员，每个级别都有不同的薪资范围。
同时，销售人员还可以根据其工作成果和工作年限的增加而获得相应的薪资调整。
除了基本薪资外，销售人员应该设有提成制度，以激励其更积极地开展销售工作。
提成制度可以设置为销售人员所带来的业绩的一定比例。
例如，可以按照销售人员的销售额来计算提成，销售额越高，提成比例越高。
这样可以刺激销售人员努力实现销售目标，促进公司业务的发展。
此外，销售人员还可以根据其工作中的其他指标和贡献来获得额外的奖励。
这些指标可以包括客户满意度、合作伙伴关系维护以及团队协作等方面。
销售人员在这些方面的表现越好，可以获得的额外奖励越高，这样可以进一步激发销售人员的工作热情和创造力。
另外，在团队合作方面也应该考虑到销售人员的贡献。
如果一个销售团队达到了整体的销售目标，那么销售人员可以获得团队业绩奖金。
这种奖金可以根据销售团队的整体销售额以及个人在销售过程中的贡献来确定。
最后，为了保持销售人员的激情和成长，公司还可以设立一些培训和发展计划，为销售人员提供相关的培训机会和晋升机会。
这样可以不断提升销售人员的销售技能和业务水平，同时也能够激励销售人员在公司中的长期发展。
总之，一个IT公司销售部的薪酬和提成制度应该合理设计，能够充分激励销售人员的积极性和动力。
同时，该制度还应综合考虑销售人员的表现、团队合作和工作环境等因素，从而实现销售目标的达成和销售部门的业务发展。
个IT公司销售部薪酬和提成制度
个IT公司销售部薪酬和提成制度薪酬和提成制度是一个IT公司销售部门激励员工和激发潜力的重要手段。
一个合理的薪酬和提成制度可以激励销售人员更积极地推动销售业绩，达到公司的销售目标。
首先，在制定薪酬和提成制度之前，公司应该根据市场行情和销售工作的实际情况进行调研和分析。
了解市场平均水平和竞争对手的薪酬和提成制度，以此为参考制定公司内部的制度。
同时，公司也应该根据自身的财务情况和销售目标来确定合理的薪酬和提成比例。
其次，薪酬和提成制度应该具有激励的特点，能够有效地鼓励销售人员提高销售业绩。
一个常见的方式是根据销售额或销售利润进行提成的形式。
例如，销售人员可以根据完成的销售额或销售利润的百分比获得相应的提成。
这样的制度可以激励销售人员更加努力地推动销售，以获取更高的提成。
此外，公司也可以设立销售目标奖励制度来增加销售人员的积极性。
例如，当销售人员达到或超过公司设定的销售目标时，可以给予额外的奖金或其他形式的奖励。
这样的奖励制度可以让销售人员感到公司对他们贡献的认可和价值的肯定，从而更加努力地工作。
在设置薪酬和提成制度时，公司还应该考虑到销售人员的不同能力和经验水平。
可以根据销售人员的岗位级别和绩效指标来确定不同的薪酬和提成比例。
对于高绩效的销售人员，可以给予更高的薪酬和提成比例，以激励他们更好地推动销售业绩。
而对于低绩效的销售人员，可以通过培训和指导来提升他们的能力，从而获得更好的薪酬和提成。
此外，公司还应该设立公平公正的薪酬和提成制度。
薪酬和提成制度应该透明，并且根据事实和数据来确定。
同时，公司还应该建立一个有效的绩效考核体系，对销售人员的业绩进行公平公正的评估。
这样可以避免薪酬和提成制度带来的不公平感，增强员工对公司的信任和忠诚度。
总之，一个合理的薪酬和提成制度可以有效地激励销售人员，提高销售业绩。
公司在制定薪酬和提成制度时，应该根据市场情况和销售目标进行调研和分析，并结合员工的能力和经验水平来确定合理的薪酬和提成比例。
个IT公司销售部薪酬和提成制度
个IT公司销售部薪酬和提成制度为了激励销售人员的积极性和提升销售业绩，一个IT公司的销售部门可以建立一套完善的薪酬和提成制度。
以下是一个针对该公司的1200字以上的薪酬和提成制度的建议：一、薪酬体系2.薪资津贴：公司将根据销售人员的实际工作表现，提供一些额外的薪资津贴。
这将包括各种激励性津贴，如绩效奖金、项目奖金、出差补贴等。
这些津贴将根据销售人员的个人和团队的表现来决定，以激励他们努力工作并实现销售目标。
二、提成制度1.销售佣金：销售人员可以通过销售产品或服务获得佣金。
佣金的计算方法可以根据不同的销售目标和产品类型进行调整。
例如，对于销售额超过特定金额的销售人员将获得更高比例的佣金。
2.团队销售奖金：销售人员还可以通过团队销售奖金获得额外的激励。
这将鼓励销售人员更好地协作和共享资源，以实现整个销售团队的销售目标。
团队销售奖金将根据整个销售团队的业绩来计算，并按比例分配给销售人员。
3.客户维护提成：销售人员可能还会获得客户维护提成，只要他们能够成功维护一定数量的长期客户，并确保他们的客户满意度达到一定标准。
这将激励销售人员与客户建立良好的关系，并提供卓越的客户服务。
4.新客户奖励：为了鼓励销售人员开发新客户，公司可以设立新客户奖励机制。
销售人员将获得额外的奖金或津贴，如果他们能够成功签订一定数量的新客户合同。
这将促使销售人员积极寻找新的商机和合作伙伴。
三、激励制度1.销售竞赛：公司可以定期组织销售竞赛，通过设置各种奖励和奖金来激励销售人员。
例如，销售额最高的人员可以获得额外的奖金和奖品。
这将促使销售人员在销售过程中竞争和超越自己，以达到更好的销售业绩。
2.荣誉表彰：公司可以设立一套荣誉表彰制度，表彰那些在销售过程中表现优秀的销售人员。
这将包括年度最佳销售员、最有潜力销售员等奖项，并通过颁发证书、奖杯等方式加以表彰。
这将激励销售人员争取更好的成绩，并增强他们的自豪感和归属感。
最后，公司应该根据销售人员的实际工作表现和销售绩效进行合理的薪酬和提成制度的评估和调整。
销售部业务员业绩提成方案
销售部业务员业绩提成方案销售部业务员业绩提成方案精选篇1第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0.5-2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
3、管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成4、本规则自年月日起开始实施。
经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。
销售部业务员业绩提成方案精选篇2一、目的为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。
二、范围本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。
销售部薪酬分配方案
底薪=基本工资+基本工资×50%+基本工资×50%+基本工资×超出300的比例
350%～400%
底薪=基本工资+基本工资×50%+基本工资×50%+基本工资×50%
依次类推
举例：
本月A业务员基本工资5000元，销售任务为10万。
底薪计算如下：
销售业绩完成比例
底薪
3万
底薪=5000×40%=2000
底薪
50%以下
底薪=基本工资×40%
50%～100%
底薪=基本工资×实际完成比例
100%～150%
底薪=基本工资+基本工资×实际超出比例
150～200%
底薪=基本工资+基本工资×50%
200%～250%
底薪=基本工资+基本工资×50%+基本工资×超出200的比例
250%～300%
底薪=基本工资+基本工资×50%+基本工资×50%
8万
底薪=5000×80%=4000
10万
底薪=5000
12万
底薪=5000+5000×20%=6000
15万
底薪=5000+5000×50%=7500
18万
底薪=5000+5000×50%=7500
20万
底薪=5000+5000×50%=7500
22万
底薪=5000+5000×50%+5000×20%=8500
销售部薪酬分配方案
一、目的
强调以业绩为结果，绩效考核为原则，以提升销售能力为水准，充分调动销售积极性，创造更大的业绩成果。
二、适用范围
销售人员薪资、提成及奖励制度
销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的强调以业绩为导向，按劳务分配为原那么，以销售'业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩二、适用范围本制度适用于公司销售部三、销售人员薪资构成薪资结构=底薪+绩效+提成+奖金四、销售人员薪资设定基本工资：2500元绩效：1000元试用期：（基本工资+绩效）x 80% +提成正式期：基本工资+绩效+提成奖金：月奖金、季度奖、半年奖、年终奖五、试用期及正式期管理1、试用期为两个月2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额，可直接转正3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退4、试用期销售人员不设定销售任务5、签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际发放工资一同发放。
六、提成及绩效制度1、销售人员提成小于5万5%大于等于5万6%①俏售提成=销售额”销售提成百分比②销售经理提成是按团队销售额的1%2、绩效标准①每月绩效考核标准为3万②未完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩效工资x业绩% +提成）计算③完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩效工资+提成）计算七、奖金制度1、月奖：每月从销售人员中评出一名月销售冠军，给予200元奖励（销售冠军必须超额完成销售任务）2、季度奖：一季度业绩到达20万，奖励1000元3、半年奖：半年度业绩到达40万，奖励3000元4、年终奖：一年度业绩到达80万，奖励10000元5、销售人员未工作到年底，那么年终奖金不予发放6、未完成销售任务的销出人员不参与评奖销售人员薪资提成制度强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，充分调动业务人员的工作积极性提升业绩，以销售业绩和能力拉升收入水平，特制定以下销售提成管理制度：2、适用范本制度适用于公司全体销售人员。
三.薪资构成销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成。
四、销售佣金计提业务助理底薪2500元+800元绩效考核奖金+1% 跟单提成；业务主管：底薪4000元+ 1000元绩效考核奖金+2%业务提成+年终管理奖；精品文档可编斡的精品文档业务经理：底薪6000元+ 1500元绩效考核奖金+2%业务提成+年终团队销售奖金；备注：业务助理完成当月任务额（销售任务额由业务主管每月的1号公布）即享受绩效考核奖金；业务主管及业务经理销售提成按2%先行发放，截留局部待完成该年年度任务额后于次年年中一次性结算。
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一个it公司销售部的薪酬和提成制度一个IT公司销售部的薪酬和提成制度～销售部薪酬和销售提成规定1 薪酬的组成1.1 薪酬主要由四部分组成:基本工资、职务津贴和岗位津贴以及工作奖金;1.2 基本工资为员工的基本收入保证;1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴，如主管职务等;1.4 岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴;1.5 工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩，作为员工薪酬的补充部分;1.6 销售提成作为员工销售业绩的奖励。
2 各组成部分的档次划分2.1 基本工资标准为每月1000元整;2.2 职务津贴标准为部门主管500元/月，助理主管300元/月;2.3 岗位津贴标准为每月1000元整:2.4 工作奖金标准为每月1000元整;2.5 销售提成为实际项目中的销售奖励，根据销售项目实际产生的利润进行计算。
3 各组成部分的考核标准和考核方式3.1 基本工资的考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核; 3.2 本年度月销售任务未完成的，其工资总额按照15%的比率递减扣罚。
如年度内任务完成时，该扣减部分一次性返还，如年度内未完成的，该部分将不再返还; 销售任务未完成时，递减扣罚细则如下:3.2.1 当月销售任务未完成时，当月工资总额扣罚15%，次月仍未完成时，追加扣罚15%，即次月扣罚工资总额的30%，以此类推;3.2.2 当月销售任务未完成时，次月销售任务完成的，第三个月任务未完成的，当月扣罚工资总额的15%，次月全额发放，第三月扣罚工资总额的30%，以此类推; 3.2.3 当月销售任务未完成，次月销售任务超额完成，并超额部分可补足当月销售任务的，当月工资总额扣罚15%，次月全额发放，并补足当月扣罚部分，以此类推; 3.2.4 当月销售任务超额完成，并可补足前未完成销售任务工作月的一部分时，且次月销售任务未完成时，当月工资全额发放，并补发补足月份所扣罚的工资部分，次月未完成任务时，按照所欠未完成的月份数量，按照15%递减的规则扣罚;3.3 职务津贴考核标准根据员工在部门内任职情况以及本职务工作完成能力进行考核;3.4 岗位津贴中已经包括公司对于商务人员商务活动所产生的费用的补贴，如无下列情况的可每月随工资全额领取，如有以下情况之一的，则扣除其所产生的费用后可领取余额，所产生的费用超出岗位津贴的部分，累计到次月扣除:3.4.1 岗位津贴中已包含手机费补助，如有报销手机费的全额部分; 3.4.2 岗位津贴中已包含市区内商务活动交通费用，如有报销市内交通费用的全额部分;3.4.3 岗位津贴中已包含客户招待费用，如有报销客户招待费的全额部分;3.4.4 岗位津贴中已包含客户关系中礼品部分，如有报销赠送客户礼品的全额部分(公司统一购置的礼品除外);3.4.5 因个人商务行为造成公司损失的，公司经济相关损失的全额部分;3.4.6 拒绝领导安排的商务工作并无适当理由的，视为未胜任本岗位工作，全额扣除岗位津贴，情节严重的予以辞退处理。
3.5 工作奖金根据员工当月内的工作表现和工作实绩，以及当月的工作考核标准，由部门主管给出员工当月的工作表现评分，公司将参照该评分及其他相关因素得出最终员工工作表现评分，工作奖金与工作表现评分直接挂钩，按照评定后的奖金发放标准当月随工资一同发放;3.6 销售提成考核标准和方式:3.6.1 销售任务是指本年度内完成的毛利回款额，每月统计一次，全年汇总截止到12月31日。
跨年度回款部分在回款当月按照上年度考核标准进行结算，但不计算为第二年当月的销售任务;3.6.2 销售部员工本年度销售任务为纯利6万元/月，全年任务为72万元。
本部分销售任务与3.3项销售人员薪酬考核挂钩;3.6.3 销售人员基本销售提成比率为已完成的销售利润额的10%;4 新员工的薪酬及考核标准4.1 新员工必须办理入职手续以及签署相关免责文件后放可领取薪酬; 4.2 新员工的试用期为三个月，试用期内基本工资标准为1000元整，考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核;4.3 新员工的进入公司后当月内进行岗位考核，达到上岗要求的规定的，当月内即可按照50%比例领取岗位津贴;4.4 新员工试用期内的工作奖金按照3.4项规定的80%执行;4.5 新员工试用期内表现优异的，可由部门主管提出申请，由公司考核合格后提前结束试用期，转为正式员工;表现不合格的，可由部门主管提出申请，经公司核实无误后即时辞退，工作交接完毕后，按照工作时间比例领取基本工作和岗位津贴。
5 投诉的处理5.1 当月内被用户投诉1次，经公司核实确属工作失职的，当月工作表现评分扣除30%; 5.2 当月内被用户投诉2次，经公司核实确属工作失职的，扣除当月岗位津贴总额的50%，同时当月工作表现评分扣除70%;5.3 当月内被用户投诉3次，经公司核实确属工作失职的，直接扣除所有工作奖金，以及所有岗位津贴，并作辞退处理。
6 未尽事宜6.1 本考核标准由总经理审核签字、公司盖章后与2005年1月1日正式开始执行; 6.2 公司可在相关法律以及公司规定范围内根据实际情况对本考核标准进行修改，修改后于次月1日自动生效，当月内仍按修改前规定执行;6.3 本考核标准的解释权归公司所有。
下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
转变工作角色:参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。
二、中期在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。
提升政治素质:要善于从政治角度看问题。
面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。
二要政治敏锐性。
密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。
要高尚的政治品格。
眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。
提升能力:提升写作能力。
理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。
提升语言表达能力。
说话训练，汇报工作、简洁、清楚。
提升办事能力。
领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。
提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。
调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。
三、远期学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。
服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。
四、工作措施1、学习。
学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。
一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。
另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。
2、踏实工作。
踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。
“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。
时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。
3、善于调研。
调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。
在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改进工作方法。
要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济发展和方面工作的熟悉，工作的能力。
4、勇于创新。
创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新，使人充满活力与朝气。
一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为工作、工作质量，更应在工作方法等新的，在的工作岗位上性地工作。
新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。
我相信，在的下，在办公室同志的帮助下，的不懈努力，会面对挑战，把握机遇，使进步，一名新下合格的办公室工作人员。
大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼，我们步入了大三。
我班团支部在这两年中稳步发展，开展了形式多且富有意义的活动，取得了诸多样成绩。
当然，这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。
我们携手面对风雨，走过光辉，共同见证07小教本一团支部的成长。
紧张而繁忙的大三已经开始，我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向，提高政治觉悟。
为使各项活动有条不紊地展开，把团支部建设提高到更成熟的层面，特制定了本学期的工作计划，以此鞭策。
一、指导思想:高举十七大精神伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以促进团支部和谐发展为主线，引导全班争先创优，开创支部特色。
深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告，以理想信念为核心，以爱国主义为重点，以本道德规范为基础，以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。
贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署，不断加强团的能力建设，求真务实、开拓进取。
二、工作宗旨:本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点，在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。
以思想建设带动“学风”建设;以“学风”建设促进思想建设。
并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。
三、工作重点:1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论;关心时事，正确认识党的路线、方针、政策;积极参加校、院、班组织的活动，遵守政治纪律，培养浓厚的学习氛围。
2. 明确团支部工作制度，定期召开各类会议。
根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路，结合本学班特色定期召开团支部会议，加强团支部成员之间的思想沟通，广泛征求班级成员意见和建议，确定下一阶段团支部的活动。
3. 集体意识是工作的灵魂，团支部成员要团结一起，培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感;要树立以集体注意为核心的价值观。
密切联系同学，起模范带头作用，要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神，能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情，真正成为班级“自我教育，自我管理，自我服务、自我约束”的核心。