做360评估员工测评全记录

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有效的员工绩效评估方法

有效的员工绩效评估方法绩效评估是管理者对员工在工作中表现的一种评价和反馈机制，它对于提高员工的工作效率、激励员工的积极性以及推动组织的发展都具有重要的作用。

然而，如何进行有效的员工绩效评估却是一个颇具挑战性的问题。

本文将探讨几种常见且行之有效的员工绩效评估方法，旨在为企业和管理者提供一些建议和指导。

一、360度评估法360度评估法是一种综合考核员工工作表现的方法，它包括对员工进行自评、同事评、上级评和下级评等多方面的评估。

这种方法的优点在于能够全面评估员工的绩效，同时也能够促进团队内部的合作与沟通。

通过多方面的反馈和评估，能够更准确地了解员工的工作表现，有利于发现员工的潜在问题并给予及时的改进和指导。

二、关键绩效指标法关键绩效指标法是将员工的绩效评估与组织的战略目标和关键绩效指标相结合的方法。

通过制定明确的目标和衡量指标，使得员工的绩效评估更加客观和有针对性。

关键绩效指标法的一个重要原则是“量化”，即将工作绩效转化为可量化的指标，例如销售额、利润增长率等。

这样一来，不仅便于对员工的工作表现进行定量评估，也可以更好地跟踪组织整体的发展情况。

三、目标管理法目标管理法是一种将员工的目标与绩效评估相结合的方法。

在这种方法中，管理者与员工一起制定明确的工作目标，并根据目标的完成情况进行评估和反馈。

目标管理法的优点在于明确、简单且易于操作，能够激发员工的积极性和自我驱动力。

同时，目标管理法也能够使员工更加关注结果和绩效，有利于提高整体团队的工作效率和成果。

四、行为记录法行为记录法是一种通过记录员工的具体行为和工作行为来评估其绩效的方法。

管理者可以通过观察和记录员工在工作中所展示的行为和态度来评估其工作表现。

这种方法相对来说更为主观，但它能够更加全面地了解员工的工作表现，从而给予更有针对性的改进和发展建议。

综上所述，以上是几种常见且行之有效的员工绩效评估方法。

不同的方法适用于不同的情境和目的，企业和管理者可以根据实际情况选择相应的评估方法。

企业员工360胜任力评估范本(企业通用)

企业员工360胜任力评估范本第一部分：业务洞察与执行落地1、战略理解与规划：清晰的理解企业的使命愿景，工作时刻围绕着使命愿景开展。

2、战略理解与规划：制定战略实施的具体规划,定期对执行效果进行评估,并根据实施情况及时做出调整和改进。

3、战略执行落地与拿结果：能够清楚的将战略方向及落地规划传递到团队，并确保团队对战略方向及落地动作有清晰准确的理解。

4、战略执行落地与拿结果：身体力行，克服困难，高效协调内外部资源，带领团队拿到业务结果，使命必达。

5、行业前瞻：通过多种渠道整合行业、专业及财务信息数据，准确判断行业发展趋势及对整个组织、团队和业务的影响。

6、行业前瞻：整合内外部信息，确定影响业务发展的关键问题, 根据业务和行业变化，提出并落实业务改善行动。

7、专业领先：对新知识有强烈的学习热情，是让团队持续学习的赋能者。

8、专业领先：能够迎接变化，主动理解新事物，优化知识体系，能够在面对市场形势分析和专业分歧时，具有快速敏锐的判断力。

第二部分：团队建设8、组织搭建：结合业务需求、人才标准和团队现状,确定本部门实现当前和未来目标所需的人才结构、数量、质量，量化评估团队能力优势和短板。

9、组织搭建：能根据现团队特点和成员诉求，有效配置人才、搭建团队，为成员提供挑战性机会。

10、组织搭建：依据团队职责和业务发展需要，评估团队架构及人员需要，从组织内、外部吸引、选拔、培养和留任人才，支持团队目标达成。

11、人才培养：善于发现团队同学的优势，会创造机会让团队同学发挥优势、取得成功与成长；乐于表达对他人的信心和认可。

12、人才培养：关注团队同学的成长，并且会告知其如何才能获得晋升。

13、人才培养：为团队同学提供具有挑战性的工作机会和任务，使其得到充分锻炼和提升。

14、士气激励：有保持“优秀”的习惯，以身作则，能够自驱，且对工作有热情并感染团队和他人。

15、士气激励：设立的目标能获得团队认同，有效调动团队成员的工作动力，使团队具有凝聚力。

360度评估结果范文

360度自我评估结果范文360度自我评估结果范文(一)：《360度评估结果分析报告》360°评估结果分析报告被评估者情况简介评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

评估结果（见附表）显示：您的ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于max50％－min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。

评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。

（1）绝对优势能力（行为）：无（2）中等能力（行为）：“设立目标，建立计划”（establish goals and plans，eg）“管理的实施”（manage execution，me）“提供方向”（provide direction，pd）“领导果断”（lead courageously，lc）“最终结果驱动”（drive for results，dr）“ 影响他人”（influence others，io）“激励他人”（motovate others，mo）“指导与发展”（coach and develop，cd）“支持变化”（champion change，cc）“形成开放式沟通”（foaster open communication，fo）“管理沟通”（communicate managerially，cm）“运作高效”（perform with high efficiency，pe）“创新精神”（innovate，in）“与公司共同成长”（grow with the company，gc）“客户第一/注重质量”（focus on customer/ quality，fc）“形成团队精神”（foster team work，ft）（3）绝对较弱能力（行为）：无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（tf）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（dr）、与公司共同成长（gc）、提供方向（pd）和运作高效（pe）等四项能力（行为）最为重要。

360度员工评估表

360度员工评估表1. 前言本文档介绍了一种名为"360度员工评估表"的工具，该工具可用于评估员工的综合表现。

360度员工评估表可以帮助组织获取多方面的反馈意见，促进更全面、客观的评估过程。

2. 评估内容360度员工评估表包含以下几个方面的评估内容：2.1. 工作表现- 员工在岗位上的工作能力和表现评估- 员工的责任心、积极性和工作效率评估- 员工的团队合作能力和沟通能力评估2.2. 领导才能- 领导者的领导能力和领导风格评估- 领导者的决策能力和问题解决能力评估- 领导者的沟通技巧和团队管理能力评估2.3. 人际关系- 员工与同事之间的合作和关系评估- 员工在团队中的影响力和合作能力评估- 员工的人际沟通和冲突解决能力评估2.4. 职业发展- 员工的自我研究和提升能力评估- 员工的职业规划和目标设定评估- 员工的职业发展意愿和适应能力评估3. 评估流程3.1. 评估参与者360度员工评估表的参与者包括员工自评、直接上级评估、同事评估和下属评估，以获取不同角度的反馈意见。

3.2. 评估方法评估方法可以采用问卷调查、面谈、小组讨论等多种方式进行，以确保评估结果的客观性和全面性。

3.3. 评估结果分析评估结果应进行综合分析，结合参与者的反馈意见和评估指标得出综合评估报告，为员工的职业发展提供有价值的参考和指导。

4. 数据保密与使用在进行360度员工评估过程中，应确保评估数据的保密性，并合法使用评估结果。

评估数据只能用于评估目的，不得用于其他用途或泄露给未经授权的人员。

5. 总结360度员工评估表是一种有效的评估工具，可以帮助组织全面了解员工的表现和潜力，并为员工的职业发展提供指导。

在使用该评估表时，应确保评估过程的公正性、客观性和保密性，以提高评估结果的有效性和可靠性。

以上为360度员工评估表的相关介绍，希望能对您的工作有所帮助。

360度反馈评估样本

360度反馈评估样本360度反馈评估是一种多方面的评估方法，用于收集对一个人或组织的综合评价。

它通过收集来自各个角色和层级的反馈来提供一个全面的视角。

这种评估方法被广泛应用于组织发展、领导力发展和个人职业发展等领域。

为了展示360度反馈评估的样本内容，我们将以组织的领导者为例。

以下是一个针对一个组织领导者的360度反馈评估样本：姓名：John Smith评估日期：2022年10月评估对象：John Smith作为组织的领导者，以下是针对他的360度反馈评估结果。

1. 自我评估请根据您对自己的了解，对您的领导能力进行评估。

请在每个领域的空白处打✓，代表您对自己的能力的评估。

领导能力：a) 感知力和自我认知：✓b) 沟通能力：✓c) 决策能力：✓d) 团队合作和协作：✓2. 同事评估请根据您与John Smith的合作经验，对他在各个领域的领导能力进行评估。

请在每个领域的空白处打✓，代表您对他的能力的评估。

领导能力：a) 感知力和自我认知：✓b) 沟通能力：✓c) 决策能力：✓d) 团队合作和协作：✓e) 适应变化和创新：✓3. 下属评估请根据您作为John Smith的下属的经验，对他在各个领域的领导能力进行评估。

请在每个领域的空白处打✓，代表您对他的能力的评估。

领导能力：a) 感知力和自我认知：✓b) 沟通能力：✓c) 决策能力：✓d) 团队合作和协作：✓4. 上级评估请根据您作为John Smith的上级的经验，对他在各个领域的领导能力进行评估。

请在每个领域的空白处打✓，代表您对他的能力的评估。

领导能力：a) 感知力和自我认知：✓b) 沟通能力：✓c) 决策能力：✓d) 团队合作和协作：✓e) 适应变化和创新：✓5. 客户评估请根据您作为John Smith的客户的经验，对他在各个领域的领导能力进行评估。

请在每个领域的空白处打✓，代表您对他的能力的评估。

领导能力：a) 感知力和自我认知：✓b) 沟通能力：✓c) 决策能力：✓d) 团队合作和协作：✓通过以上的样本，我们可以看到John Smith在各个领域的领导能力得到了评估。

360度评估结果范文

360度自我评估结果范文(一)：《360度评估结果分析报告》360°评估结果分析报告被评估者情况简介评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

（1）绝对优势能力（行为）：无（2）中等能力（行为）：“设立目标，建立计划”（establish goals and plans，eg）“管理的实施”（manage execution，me）“提供方向”（provide direction，pd）“领导果断”（lead courageously，lc）“最终结果驱动”（drive for results，dr）“影响他人”（influence others，io）“激励他人”（motovate others，mo）“指导与发展”（coach and develop，cd）“支持变化”（champion change，cc）“形成开放式沟通”（foaster open communication，fo）“管理沟通”（communicate managerially，cm）“运作高效”（perform with high efficiency，pe）“创新精神”（innovate，in）“与公司共同成长”（grow with the company，gc）“客户第一/注重质量”（focus on customer/ quality，fc）“形成团队精神”（foster team work，ft）（3）绝对较弱能力（行为）：无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（tf）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（dr）、与公司共同成长（gc）、提供方向（pd）和运作高效（pe）等四项能力（行为）最为重要。

360测评工作总结汇总

360测评工作总结汇总近年来，随着企业管理水平的不断提高，360测评作为一种全面评估员工绩效的工具，越来越受到企业的重视和应用。

通过360测评，可以全面了解员工在工作中的表现，从而为员工的职业发展和企业的发展提供有力支持。

在过去的一段时间里，我们对公司员工进行了一次全面的360测评工作，并在此进行总结汇总，以便更好地指导员工的成长和提升企业绩效。

首先，通过360测评，我们发现了员工在不同方面的优势和不足。

在工作能力方面，有些员工表现出色，具有较强的专业技能和解决问题的能力，但也有一些员工在这方面还有待提升。

在沟通协作方面，一些员工表现出色，能够有效地与同事合作，但也有一些员工在这方面存在一定的问题。

通过这些评估结果，我们可以有针对性地为员工提供培训和辅导，帮助他们更好地发挥自己的优势，同时改善不足之处。

其次，360测评也帮助我们发现了团队之间的合作问题。

在评估结果中，我们发现了一些团队之间的沟通不畅、合作不够紧密的情况。

这些问题可能会影响到整个团队的绩效和工作效率。

因此，我们需要及时采取措施，加强团队之间的沟通和协作，提升整个团队的绩效水平。

最后，通过360测评工作总结汇总，我们也发现了一些管理上的问题。

一些员工在评价中提到了对领导的不满，认为领导在管理上存在一些问题。

这些反馈对我们来说是宝贵的意见，我们应该认真对待，并及时改进管理方式，提升领导的管理水平。

综上所述，通过360测评工作总结汇总，我们不仅可以更好地了解员工的表现，还可以发现团队合作和管理上的问题，为员工的成长和企业的发展提供有力支持。

我们将根据这些评估结果，制定相应的改进措施，帮助员工提升自身能力，提高团队合作效率，改善管理方式，从而更好地实现企业的发展目标。

员工360度环评模板

员工360度环评模板引言概述：员工360度环评模板是一种用于评估员工综合素质和能力的工具。

通过对员工在工作中的表现进行全面、多角度的评估，可以更准确地了解员工的优势和不足，为企业的人力资源管理提供重要依据。

本文将从五个大点探讨员工360度环评模板的重要性和应用方法。

正文内容：1. 评估员工的能力和素质1.1 了解员工的专业能力1.2 评估员工的沟通能力1.3 评估员工的团队合作能力1.4 评估员工的领导能力1.5 评估员工的创新能力2. 提供员工发展的指导2.1 发现员工的潜力和优势2.2 发现员工的发展需求2.3 制定个性化的培训计划2.4 促进员工的职业发展2.5 为员工提供发展机会3. 促进员工与领导的沟通3.1 收集领导对员工的评价3.2 员工与领导进行双向沟通3.3 建立良好的反馈机制3.4 解决员工与领导之间的问题3.5 加强员工与领导之间的信任4. 提高员工的工作满意度4.1 了解员工对工作的态度和满意度4.2 发现员工对工作的不满和需求4.3 解决员工的工作问题4.4 提供员工的工作支持4.5 提升员工对工作的认同感和归属感5. 优化组织绩效管理5.1 提供数据支持决策5.2 发现组织绩效管理的问题5.3 优化绩效评估指标和流程5.4 促进员工绩效的提升5.5 为组织的发展提供参考总结：员工360度环评模板在评估员工能力和素质、提供员工发展指导、促进员工与领导沟通、提高员工工作满意度以及优化组织绩效管理等方面发挥着重要作用。

通过全面、多角度的评估，可以更好地了解员工的优势和不足，并为员工的个人发展和组织的发展提供有力支持。

企业应积极采用员工360度环评模板，以提升员工的综合素质和能力，推动企业的可持续发展。

360度评估结果范文

360度评估结果范文
什么是有效的360度评估结果
企业做360度评估的目的有几个：
1. 量化考评员工能力。

2. 修正员工的自我认知。

3. 落地于员工行为的自我修正。

而有效的360评估结果考量也就落在这3点上。

一般的360度评估报告都会提供员工各项能力指标的各层级评分汇总，这是基础数据的展现。

对比“自己评分”与“个人得分”可以帮助员工了解自我认知与实际情况之间的差异性。

对比“个人得分”与“公司均分”可以了解个人能力在企业中的优劣势。

帮助员工进行增补不足与扬长避短的策略选择。

绿色的线条：如果参加同一批次评估的员工有9位，并将他们在该指标各层级的得分进行排列，绿色的线条代表的就是第4名——第6名人员的分值。

蓝色的锚点：员工在该层级的得分
根据“绿色的线条”与“蓝色的锚点”的位置关系，可以帮助员工了解自己在各个层级的得分情况。

以“忠诚敬业”为例：
该指标的下级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”左侧的位置，表明该员工在下级人员眼中，较公司其他员工而言，“忠诚敬业”度较低。

该指标的平级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”中间的位
置，表明该员工在平级人员眼中，较公司其他员工而言，“忠诚敬业”度处于一般水平。

该指标的上级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”右侧较远的位置，表明该员工在上级人员眼中，较公司其他员工而言，有更高的“忠诚敬业”度。

360考核记录表

360考核记录表1. 考核目的本文档旨在记录和总结员工在360度考核中的成绩和评价，为公司管理层提供参考依据，以促进员工的个人发展和团队协作。

2. 考核内容和方式2.1 考核内容360度考核主要包括以下几个方面的评价：- 工作表现：员工在工作中的表现和成绩。

- 沟通与合作：员工在团队中的沟通和合作能力。

- 领导与管理：员工在领导和管理方面的能力。

- 自我发展：员工自我提升和研究能力的表现。

2.2 考核方式- 同事评价：员工的同事将对其在各个方面进行评价。

- 领导评价：员工的直接上级将对其进行评价。

- 自我评价：员工将对自己在各个方面进行评价。

3. 考核记录表4. 考核结果解读根据以上考核记录表，可以得出以下结论：- 张三在工作表现、沟通与合作、领导与管理的方面表现较为优秀，是一名出色的经理。

自我发展方面也取得了不错的成绩。

- 李四在工作表现和沟通与合作方面表现一般，但在领导与管理方面需要进一步提升。

自我发展方面表现平稳。

- 王五在各项方面均表现出色，是一名优秀的员工。

在自我发展方面尤为突出。

5. 建议和改进基于以上考核结果，可以提出以下建议和改进方案：- 对于张三，应根据其优秀表现给予相应的奖励和激励，同时提供更多的发展机会。

- 对于李四，应加强对其在领导与管理方面的培养和指导，帮助其提升能力。

- 对于王五，应继续支持其个人发展，并给予更多的挑战和机会。

6. 总结360度考核是一种有效的评价和提升员工能力的方法，在公司管理中起到重要的作用。

通过记录和分析考核结果，可以发现员工的优势和不足，为员工的个人发展和团队建设提供有效的指导和支持。

员工360度绩效评价表【范本模板】

员工绩效评价表（一）
姓名: 部门: 岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门: 聘雇日期: 职等：
评语：评价者:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?（请勾出最适合的一项)
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法.在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她）,才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决
定如何具体进行.
*注：本表为360度绩效评价表.
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表.。

普通员工360度评价表

n岀勤：迟到、早退次x+旷工天x2 +事假天x+病假天
X=分
出勤及奖惩
山处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分
IV奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分
总分
I分-n分-山分+V分=分
评价等级
□A.90分以上口B. 70s89分口C. 40s69分口D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字
*注:本表为360度绩效评价表。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
普通员工
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月s年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情源自。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

360年度评估表(普通员工)

3.5能够为后续工作或人员提供最大程度的便利
4.服从和自觉性
评定
意见或建议
4.1服从上级的工作指示或任务安排，而非消极对待
4.2能够正确领会上级的工作指示，并对上级的工作进行有效支撑
4.3在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量
4.4乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.5能够明确自己所拥有的权限及相应的责任
360°评估考核表（普通员工）
被评估人姓名
被评估人所在部门
被评估人职务
评估人是被评估人的（打√）
上级（）自己（）同事（）下属（）
被评估的时间范围
2004年元月1日——2004年12月31日
进行此次评估的日期
2005年元月日
注意事项:
1、方式：本评估为不记名反馈和评价
2、方式，请评估者不要有任何顾虑；
5.工作质量
评定
意见或建议
5.1在规定期限内准确完成工作，并体现出应有的专业水平
5.2工作方法合理，时间和经费的使用十分有效
5.3工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象
5.4及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
5.5能够迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加的任务
6.团队精神
评定
意见或建议
6.1能够与部门人员一起有效地工作并共同完成本部门工作目标
6.2能够与上级分享咨询，并乐于协助上级解决工作中的问题
6.3能够建立与上级之间的合作与信任，妥善处理部门内部关系
6.4能够有效地协调与相关部门人员之间的关系
6.5能够积极主动地参加公司组织的各项活动与培训
7.沟通能力
评定
意见或建议
7.1能够倾听并表达自己对有关信息或事件的认知

【实例】某部门360度评估完整流程及安排范例

某产品研发部的360度评估实操方案1.本次360度评估目的收集上下级、同事、客户方各维度反馈，作为绩效考核的主要参考依据，为明年目标设定、自我调整提供支持和指导。

2.本次360度评估流程及时间安排1.在绩效周期初期，设定绩效目标时告知考核前将通过360度方式收集反馈，作为参考，其中“客户满意度”、“团队满意度”等指标以360度评测数据为准。

2.绩效考核启动前，提前两周向部门全员发布测评方案。

3.填写绩效目标（新入职员工）、调整绩效目标（工作目标发生较大变化的员工），目标需由上级确认，并开始自评。

时间：D1~D54.评价人根据要求提出评价人，提供姓名、邮箱、工号、角色，邮件提交给上级及HRBP，需经上级确认合乎要求，尽可能覆盖全面，有代表性。

此过程数据非常容易出错，使用了第三方服务——问智道，否则需要较多检查成本。

时间：D1~D55.被评价人根据统一模板总结绩效自评，邮件提交上级，作为发给评价人的附件。

自评要求参见《OKR、KPI结果怎么写才合格》，时间：D1~D106.被评价人上级将绩效总结邮件发送给评价人，抄送HRBP及部门总负责人。

此环节涉及多对多的评价关系，如有系统支持针对评价人批量发送更为高效、友好。

时间：D117.HRBP汇总后一键导入360度评估系统，发起测评。

为确保匿名效果，采用问智道的360度评估系统作为第三方服务。

时间：D118.评价人根据问卷，参考绩效自评进行匿名测评。

在此过程中，HRBP及时从问智道后台查看完成进度。

时间：D11-D139.测评截止，HRBP导出结果数据作为绩效考核依据，被评价人本人、上级、技术创新部负责人可查阅。

从问智道后台导出分析报告。

时间：D143.360度评估评价人选择原则4.360度评估问卷内容不同角色评价人问卷内容不同，客户及下级有满意度选项。

问卷题目与绩效目标并不一致，主要注重软素质方面。

1.你最欣赏被评价者哪些方面？请举例说明。

2.被评价者还有哪些方面需要改进和提升？5.绩效总结发送及评价邀请邮件模板（直接使用AskForm问智道一键邀请即可）主题：某产品研发部360度评价邀请发件人：评价对象上级收件人：HRBP、**产品研发部负责人密送：评价对象提供所有评价人内容：***,您好！诚挚邀请您参加某产品研发部20**年（某季度/半年/全年）工作情况360度评估反馈。

360度测评表(工作满意度)

360度测评表(工作满意度)1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 评估内容请您根据以下不同方面对您的工作进行评估。

在每个方面选择适当的选项，并提供相应的解释或建议。

2.1 任务分配- 我的工作任务得到合理的分配与安排- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.2 工作环境- 工作环境舒适，没有严重影响我的工作效果的问题- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.3 团队合作- 我与同事之间的合作和协作效果良好- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.4 上级领导- 我对上级领导的管理和指导感到满意- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.5 职业发展- 我的职业发展得到关注和支持- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.6 薪资福利- 我的薪资福利与工作贡献相符合- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：3. 总结评价请您对整体的工作满意度进行评价并提出您的宝贵建议。

工作满意度评价：- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：。

我做360度评估的全记录

二确定参加测评的人员名单
被测评人：
公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人
测评人：
上级：公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价
平级：公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价
下级：直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与
三寻找合适的测评平台
三、实施说明
1被评价对象：本评价办法针对公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人，分别是办公室主任――xxx，营销部正副经理――xxx、xxx、xxx，技术部正副经理――xxx、xxx，质管部正副经理――xxx、xxx，生产工程部正副经理――xxx、xxxx，采购部正副经理――xxx、xxx，财会部副经理――xxx。
二、方法介绍
鉴于公司之前较为缺乏数量化评价指标的提取与统计，故本次评价选取了360度绩效评估法，通过上级、下级、同事及自我等四个方面，全方位对被评价人实施打分评价，最后综合汇总统计并计算被评价人综合得分及排序。
上级评价占最终得分的20%；部门间同事评价占最终得分的40%；自我评价占最终得分的10% ；下级评价占最终得分的10%
7结论：基本完全符合，决定采用问评网的360度测评平台。
四确定测评报告内容。
和管理顾问沟通，确定生成的调查报告。包括：
一项目简介，此次调查的说明。
二被评价的13人的得分情况。
三被评价的13人在不同类别中的得分排名，对比分析等。
四部门的总体得分数据以及排名，对比分析等。
七月二十号正式开始测评
2）同事互评排在最后三名的分别是xxx、xxx和xx，从侧面表明这三位管理者在部门工作间协作与支持，以及沟通方面可能存在一定问题。

360度自我评价与衡量

360度自我评价自我评价：刚上学大时的我1：在新的学期，新的环境下我们要重新开始，无论过去是失败还是成功。

忘记以前的成功与失败，我们只需要把经验和教训铭刻于心。

面对失败，让我们铭记一位老者的话：一个人如果失败了，并不证明他永远完了；如果他认输了，并且退却了，那他才永远完了。

做人第一，做学问第二。

看到同学个个都长高了，个个都精神饱满，我就非常想对他们再说几句鼓励的话：要有进步的信心和决心。

2：本人在校热爱祖国，尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友。

本人品德兼优、性格开朗、热爱生活，有较强的实践能力和组织能力。

我学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，经常积极参加班级及学校组织的各种活动。

3：在放假期间,如果有条件的话，我会与同学去旅游，旅游会开阔我的眼界，我想让我领略一些在原来的地方领略不到的东西。

在假期的打工过程中我学到了很多书本上学不到的知识，思想比以前有了很大的提高，希望以后能做一个有理想，有抱负，有文化的人，在实现自我价值的同时也能为建设社会主义中国做出自己的努力。

当然我也深刻认识到自己的不足，字写的不是很好，有时候做事情会只有三分钟热情，我相信只要克服这些问题，我就能做的更好。

目标：我在工作中有时处理问题还不够成熟，这主要表现为工作中魄力不够，做事情不够果断，比较优柔寡断、有点善于感情用事。

我要在这方面积累经验，在过去的学习生活中，要注意学习其他同学在处理班级事务时所运用的好的方式、方法，同时，要弥补自己办事方式、方法存在的不足之处。

思想道德：1：本人一直以来，具有热爱祖国等的优良传统，能积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习三个代表的重要思想，拥护党的各项方针政策。

2：遵守校纪校规，尊敬师长，团结同学，政治上要求进步;学习目的明确，态度端正，钻研业务。

3：自信、自尊、自强、自律、勤奋、有爱心、乐于帮助他人.遵纪守法、诚实守信、维护公德、关心集体。

4：我很乐意的去帮助他人，并能够得到满足和快乐。

员工转正360度评估表

员工转正360度评估表
新员工姓名：部门：入职时间：职务
备注：
1、填写流程：
1.1如果你是被反馈人的上级或下级（直接或再上下级），请你务必署名。

1.2评估时请依据所附评分指导标准,如对个别内容确无了解和观察,可不发表意见, 即为评分标准中的"无法评估"选项。

1.3请对每一个具体项目进行评估而不是对某个素质进行综合评估。

1.4填表时，请仔细阅读每一项内容，避免漏评。

1.5如果所有的行为指示都被评估成一样（如都是3分），则这份表将被视为无效。

1.6一份大部分评分为1或5的评估也与一般实际情况不符。

只对某个素质进行综合评估也将被视为无效。

2、关于评估的说明：
5分、表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平；
4分、表示对此方面表现比较满意，达到公司老员工水平；
3分、表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，有待提高；
2分、表示该方面能力或意识，此时还不能胜任岗位需要，有待提高；
1分、表示该方面是其短处或缺陷。