医改不应忽视公立医院的综合优势
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
中国卫生产业HEALTH OPERATION AND MANAGEMENT 卫生经营管理[作者简介]阎娜(1984-),女,天津人,硕士,中级会计师,研究方向:医院全面预算管理。
在国家宏观政策的引领下,国内各个城市的公立医院都纷纷改革管理体制模式。
但是从改革效果来看,依然存在不少问题,现有的管理机制、运行机制和内部分配等方面都不尽合理,且已经成为了公立医院改革发展的阻碍。
当前的背景下,必须科学分析公立医院开展管理体制改革的优势、劣势、机遇和威胁,再结合医院自身资源和条件,努力消除新医改对医院的消极影响,抓住发展机遇,探寻适合自身的改革之路。
1“新医改”背景下公立医院的发展现状分析计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,市场和政府配置医疗卫生权力的比例也在悄然发生变化。
长期以来,公立医院一直承担着提供公众医疗卫生服务、防治慢性疾病、传染病等重大疾病的重任,同时在重大灾害事故中公立医院发挥着重要的紧急医疗救援作用,其在国民卫生健康领域发挥着举足轻重的作用[1]。
随着医疗体制改革的不断深化,公立医院面临全新的发展境遇。
1.1新医改背景下公立医院发展的主要优势分析①人才优势与民营医院或者私立医院相比,公立医院职称评定、基本福利都有较大优势,各大高校培养的高素质的医疗卫技人员的首选目前仍然是公立医院,优秀毕业生进入公立医院可以获得更好的科研资源和更加丰富的临床资料,也正因为这个原因,公立医院多年来建立了相对丰富的人才储备,具有较强的人才优势[2]。
②公立医院具有基础条件优势新医改开展以后,政府对于公立医院的经济投资相对减少,但是新医改之前,公立医院基础设施和医疗设备装备建设得到了政府财政的大力支持,公立医院经过数十年的积累,已具备一般民营医院和私人医院无法比拟的经济优势和技术基础。
尽管近年来的政府投入减少,但是在未来很长一段时间,公立医院的医疗基础设施都有显著优势。
③公立医院具有品牌优势,新医改开展以来,许多就医惠民政策得到大力普及,公立医院补偿机制得到进一步的完善,百姓受益的同时,对公立医院的信任度也进一步提升[3]。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下，公立医院面临着发展的新挑战。
本文首先分析了公立医院的现状，指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。
其次探讨了新医改对公立医院的影响，包括医保政策调整、医药价格改革等方面。
随后提出了公立医院发展的对策建议，强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。
最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展，认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力，以适应时代变革和人民健康需求的变化。
新医改为公立医院的发展提供了新机遇，也需要公立医院不断调整策略，提升竞争力和服务水平，以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。
【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善，新医改已成为当前社会关注的热点话题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责，其发展状况备受关注。
公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。
医疗资源分配不均衡，导致一线城市的公立医院压力过大，而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。
医疗服务质量亟待提升，医患关系日益紧张，医疗纠纷频发。
公立医院管理体制亟待改革和完善，医院内部的人员流动性大，管理效率低下。
针对以上问题，应当提出一些对策建议。
加强医联体建设，优化医疗资源配置，提高基层医院服务水平，避免医疗资源过度集中。
加强公立医院管理体制改革，建立科学有效的激励机制，提高医护人员的工作积极性。
推动医疗服务价格改革，实现医改的可持续发展，促进医患关系的和谐。
新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战，只有不断探索创新，加强改革，才能实现公立医院的健康可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加：随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，医疗需求也逐渐增加。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议在新医改背景下，公立医院的发展现状备受关注。
公立医院是医疗体系中的重要一环，承担着为广大群众提供基本医疗保障的重要职责。
近年来公立医院面临着一系列挑战，如医疗资源配置不均衡、医患矛盾较为突出、管理体制不适应市场化改革等问题，亟需采取有效对策进行改革和发展。
一、公立医院的发展现状1.医疗资源配置不均衡在我国，医疗资源配置不均衡一直是公立医院发展中的一大难题。
大城市的公立医院医疗设备、医疗人才等资源较为丰富，而农村地区或小城镇的公立医院则面临医疗资源匮乏的困境，导致了医疗服务的不均衡。
2.医患矛盾凸显随着医疗水平的提高，患者对医疗服务的需求也在不断提升。
公立医院的医疗资源有限，导致患者就医难、就医贵的现象普遍存在，医患矛盾日益凸显。
3.管理体制不适应市场化改革当前，医疗市场正不断朝着市场化、政府购买服务的方向发展，然而公立医院的管理体制却依然停留在以往的计划经济时代，导致了公立医院的效率和运营能力较为薄弱。
二、公立医院的对策建议1.加大医疗资源配置力度针对医疗资源配置不均衡的问题，应当采取积极措施加大对农村地区和小城镇公立医院的医疗资源投入，例如加大对这些地区医疗设备更新、人才培训等方面的投入，从根本上解决地区之间的医疗资源不均衡。
2.优化医患关系公立医院应当重视医患关系的维护，建立有效的沟通机制，改善医疗服务水平，提高医疗质量，加大对医生的培训力度，通过优化医患关系，减少医疗纠纷的发生。
3.推进管理体制改革公立医院应当加快管理体制改革的步伐，建立现代化的医院管理体制，注重医院管理流程的优化和效率的提高，推动医院的市场化运营，提升公立医院的自我约束和竞争力。
4.加大科技创新力度科技创新是医院发展的关键驱动力，公立医院应当加大对医疗科研和技术创新的投入，推动科技创新与医院发展相结合，提高医疗技术水平和服务品质，为医院的可持续发展提供强有力的支持。
5.加强人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力，公立医院应当加强对医护人员的培训和引进，提升整体医疗水平和服务水平，构建高素质的专业医疗团队，满足不同患者的医疗需求。
210987482_新医疗改革政策对公立医院管理方面的影响
新医疗改革政策对公立医院管理方面的影响V V 郑艳丽为了解决当前百姓看病难、看病贵的问题，以及加强医疗卫生的管理，我们国家近几年不断探索改革方法，推进公立医院管理模式及医疗报销体制的不断完善，以便适应时代的发展，满足人民生活的需求。
2021年6月，国务院印发有关全国医药卫生体制改革经验推广的管理办法，旨在推广三明市实施医疗改革的一系列先进经验。
随着全国性医疗改革工作的全面铺开，各公立医院均要从实际出发，摒弃短板、保留优势，将自身打造成为一个适应时代潮流、响应政策要求的高水准惠民医院。
一、新医疗改革政策对公立医院管理的要求及影响新医疗改革政策主要从取消药品加成、规范诊疗行为、提高医务人员报酬等方面入手。
改革必然带来医院管理模式的改变，公立医院管理的内容主要是以科学编制预算安排为中心，严格执行业务流程，以成本控制和绩效管理为辅助工具，对员工、资金、物资、科学技术等核心要素进行合理配置、精准管控和高效利用的一系列管理过程。
具体包括设备及药品等物资采购、门诊及住院病人管理、人事及薪酬管理、设备维护及维修、医疗卫生等级创建等。
公立医院属于政府管辖下的非营利性机构，介于财政补助和自负盈亏之间，为响应新医疗改革政策的要求，公立医院必然要调整经营模式，既要突出其社会公益性，又要满足自身经营发展的需求。
医疗服务既然作为一种商品进入市场，就要遵循市场的价值规律，它的价格取决于药品、材料、人工等各项成本投入的价格，公立医院既要追求市场效益，又要满足社会效益，如何达到两个效益之间的平衡点，是公立医院必须面对和思考的重点问题。
二、公立医院目前普遍存在的问题在公立医院的运营管理工作中，财务管理、内部控制、风险防范、人员管理等是管理的主要内容。
加强财务管理有利于优化资金的使用安排；完善内部控制体系可以规范管理行为；提高风险管控水平可以促进医院的稳定发展；健全人员管理机制可以激发员工的工作积极性，从而更好地促进医院的发展。
尤其是在新医改政策的影响下，公立医院应当合理优化医疗资源，调整资金分配结构，增强风险管控意识，同时提高社会效益和经济效益，从而保障医院的持续性高质量发展。
医改对县级公立医院的影响及对策
社 会 民营 资本 的 准入
价值 。要 建 立 健 全 各 项 民主 管理 制度 ， 各 项 规 章 制 度 都 应 以 人 为 本 、 顺 应 人 心 ，以可 操 作 性 为 主 线 ，能 起 到 充分 调 动 所 有 员 工 的积 极 性 ，正 确 协调 医疗 服 务 工作 过 程 中相 互 关 系 的 作 用 ， 复 杂 把 的 、连 续 性 很 强 的 医疗 服 务 工 作 ，组 织
每 年利润则将减少 ２０ ０ ０万 元 以上 ，这
医改给县级公立医院带来的机遇
基 本 医 疗 保 障 制 度 的 覆 盖 中 央
生 室为 基 础 的农 村 医 疗 卫 生服 务 网 ，由 此 确 立 了 县 级 医 院 在 县 域 范 围 内 医 疗 卫 生 工 作 的 中心 地 位 ， 要 负 责 以住 院 主 为 主 的 基 本 医 疗 服 务 及 危 重 病 人 的 抢
作用 。 医 院 内部 体 制 机 制 的 改 革 医 改
一— — — —— —— — — —— — — ． ＿— — — — — — — — — — — 、 —ｒ — 一
不管 是 营 利性 ，还是 非 营 利性 医 院 ，机 会 是 均 等 的 。老 百 姓 看病 ，在 民营 医 院 可 以 享 受 到 和 公 立 医 院一 样 的 医疗 保 险 ，病 人 选 择 就 诊 医 院 的 自主 性 更 大 了。 但无 论 如 何 ， 立 医 院 的 品牌 和 资 公 源 优 势是 勿庸 置 疑 的 ，群众 对 公 立 医 院
的 发展 空 间 。
公 立 医 院 公 益 性 质 的 凸显 新 医
的 核 心 内容 就 是 体 制 机 制 的改 革 ， 公 对
立 医 院 的管 理 体 制 、运 行 机 制 和监 管 机 制 实施 改 革 ，积 极 探 索政 事分 开 、管 办 分 开 的有 效 形 式 ， 善 医 院法 人 治 理 结 完
新医改政策对医院有四个方面的影响
新医改政策对医院有四个方面的影响：一是医院要向公益性进行转变，二是医保管理机构规范医生的诊疗行为，三是政府加大对医院的投入来缓解患者就医的压力，四是公立医院改革可全方位调动医务人员的积极性和工作热情。
医改方案在定价方面为“国家制定基本药物零售指导价格，在指导价格内，由省级人民政府根据招标情况确定本地区的统一采购价格”。
在采购配送方面为“实行公开招标采购，统一配送”。
在基本药物使用方面为明确提出“2009年公布国家基本药物目录”，并首次提出“在零售药房也必须配备和使用基本药物”。
基本药物定价采用了市场化机制，由政府制定零售指导价。
同时，仍然指定城乡基层医疗机构全部配备、使用基本药物，其他医疗机构首选基本药物，基本药物报销比例高。
另外，药品审批将更加严格，商业贿赂会逐步治理，医药流通会得到整治。
新医改将給医药行业带来上千亿的市场扩容机会，但并不是所有的医药企业都能受益。
中投顾问医药行业分析师许玲妮特别提醒道，医改的根本目的是解决老百姓看病贵的问题，所以药价降低是必然，那些无竞争优势（净值，档案，基金吧）、依赖低成本竞争的中小企业将被淘汰，而核心竞争力凸显的龙头企业将牢牢把握住市场扩容机会而长期受益。
在备受关注的公立医院改革方面，新方案中提出“推进医药分开，积极探索多种有效方式逐步改革以药补医机制”。
医改不仅将医药分离，还会取消公立医院对药品加成15%的收益，医院收入将大幅减少，而有限的政府投入很有可能无法弥补这部分损失。
每年全国医院用药大约有4000亿元，按15%的提成算，那么医院在药品上的利润就有600亿元。
现在如果要取消医院在这一部分的利润收益，而国家又不能及时补充这一部分钱给医院，那么医院肯定会通过其他方式来弥补，肯定很大一部分就要让药企让利，那么，那些质量不过硬又无成本优势的中小企业就有被市场淘汰的危险。
新医改规定由生产企业直接投标而不是由流通企业投标，将引发医药流通企业的洗牌。
中投顾问分析师许玲妮指出，由于生产企业直接面对终端的政策规制，客观上加强了生产企业在与流通企业博弈中的优势，提高了生产企业在药品流通中的地位;而流通企业处于夹缝中生存的状态，在博弈中的地位将会下降。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议近年来，我国医疗改革的步伐加快，一系列政策措施相继出台，以促进医疗体制改革。
在这一背景下，公立医院的发展也受到了前所未有的挑战和机遇。
本文将从公立医院发展现状和对策建议两个方面，对新医改背景下公立医院发展进行分析和思考。
一、公立医院发展现状在医疗改革的大环境下，公立医院面临着来自多方面的挑战。
过去长期以来，公立医院以“以药补医”为主，依靠销售药品获取收入，而医疗服务本身的收入占比较小。
这种模式导致医疗资源配置不合理，医生和药师过度看重药品销售。
公立医院在医改中面临医疗服务价格改革等多重压力。
公立医院自身的管理模式和效益水平也存在不少问题，缺乏竞争力。
公立医院在医改中也面临着新的机遇。
政府对公立医院改革政策持续推进，促使公立医院转变经营模式，提升服务水平。
医疗服务需求不断增长，市场规模庞大，为公立医院发展提供了广阔的市场空间。
医疗技术和管理水平的不断提升，也为公立医院的发展提供了保障。
在新医改背景下，公立医院应该积极应对挑战，抓住机遇，寻求转型升级，提升竞争力。
1. 转变医疗服务主体公立医院应该摆正自己的定位，回归公立医院的初衷，以医疗服务为主要目标，减少对药品销售的依赖。
建立健全的医疗服务体系，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。
加大对医生的培训和职称评定力度，提高医生的医疗水平和服务意识，提升医院的整体形象。
2. 改革医疗服务价格公立医院应该积极响应国家的医改政策，着力推进医疗服务价格改革，加强医疗费用监管，制定合理的医疗服务价格，提高服务质量。
建立医保支付改革机制，减少自费医疗的比例，为患者减轻医疗负担，提升患者满意度。
3. 推进医院管理创新公立医院应该加强内部管理创新，建立现代医院管理体系，优化管理结构和流程，提高工作效率。
加强信息化建设，提高医院内部各部门的协同性和透明度，提升医院的整体运营效率。
加强医疗质量管理，提高医疗服务质量和安全水平。
4. 加强多元化发展公立医院应该加强多元化发展，开发医疗服务外延，如康复服务、健康管理等领域，拓展医疗服务边界，丰富医疗服务供给。
公立医院改革总结：医疗资源更加合理配置
公立医院改革总结：医疗资源更加合理配置医疗资源更加合理配置的文章随着我国医疗事业的不断发展，公立医院即为其中的重要组成部分。
而公立医院改革在一定程度上可以解决当前医疗资源分布不均的问题，让医疗资源得到更加合理的配置。
那么本文将从诸多方面来总结公立医院改革，带您了解公立医院改革带来的优势以及应该在未来的医疗事业中持续推进。
一、公立医院改革的缘起公立医院作为公共资源向来承担着重要的社会职能，但是在现实中受到了一些困扰。
在很长一段时间里，公立医院一直处于状况不佳状态。
例如，就业机制不健全、医疗服务效率偏低、医疗资源配置不合理、医疗成本过高等等。
这些问题严重阻碍了社会医疗资源的均衡配置，使得一些偏远地区得不到平等的医疗服务、一些患者得不到真正有效的治疗和药物等等。
这也就要求我们需要对公立医院进行改革，以便能够带来更多的公共资源服务。
二、公立医院改革主要的举措1.促进公立医院资源配置的合理化公立医院改革的一个目标就是要使得公立医院能够合理地调配各种医疗人员和设施设备，这就需要考虑到各个层次的需求和制约。
例如，建立公立医院的人员多为高阶医生背景、设备设施以及药品有相当程度的浪费等等。
因此，要想使公立医院的资源能够得到合理的配置，就需要对各方的需求进行精确的分析和汇总，以便能够确切地制定出科学有效的市场导向的医疗政策，并且全面强化利益沟通与合作，注重创新发展，推动医疗事业向前发展。
2.加强公立医院的科学管理要想让公立医院得到长足的发展，就要不断加强对于公立医院的管理力度。
例如维护公立医院属地管理责任主体，执行系统化的医疗标准，运用更为科学的管理体制和工具等。
这都可以通过进一步建设医疗科学系统平衡机制等。
通过这种方式可以让公立医院管理更加科学和人性化，使得公立医院工作人员和患者都能够更好地交流和代购公共资源。
3.拓展公立医院服务的多样性公立医院服务并不仅仅限于看病、开药、下检查等传统模式，公立医院改革的还包括了拓展公立医院服务的多样性的时间。
专家：我国公立医院改革不能照搬企业改革做法
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秣专 家访谈
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专家 ：我国公立医院改革不能照搬企业改革做法
北京 大学中国经济研 究 中心 李玲 江宇
【 编者按 】 立 医院改革是新 医改的重点和难点 ， 公 无论是改善 医疗保 障公平性还 是提 高医疗服 务绩效 ，真正让老百姓感受到看病方便 、便 宜、放 心 ，都要依 靠公立 医院改革。但是 ，目前业 内对公立 医院改革的一些关键 问题还缺乏共识。本 文作者 试从理论和 国际经验的角度 ， 探讨政府 “ 买服务”还是 “ 办服务 ” “ ， 养人” 还是 “ 养 事” 管办分开”和 “ ，“ 政事分开”以及 关于举 办公 立 医院的政府层级 等问题 ，并提 出，公立 医院是我 国的制度优 势，应该 以一体化 为抓手 ，以信息化为手段 ，加快推
～
“ 养人＂优于 “ 养事＂
医疗服务体制机制改革的核心是对 医务人员的激励 ， 存在着是 “ 养人”还是 “ 养 事”的问题。比较流行 的观 点是， 医务人 员不应该 “ 对 养人” 而应该 “ ， 养事” 但是， 。 至少在 医疗卫生领域 ，“ 养事比养人有效率”不是普遍规律。 在举办公立医院的国家 ， 无论是发达 国家还是发展 中国家 ， 医务人员都是政府雇 员， 支付报酬 的方式都是固定工资加上一部分 的绩效工资 ， 并且绩效不是 与服务收入 挂钩 ，而主要是与工作量和患者满意度挂钩 。 由于医疗服务具有相 当大 的不确定性和个体差异， 而这种差异主要是 由医务人员 靠专业知识来掌握的， 如果实施 “ 养事不养人”的补助政策 ， 意味着医务人员必须通 过 自己提供医疗服务状况来获取收入。 收入 与医疗服务挂钩 ， 将 本质上是一种诱导逐 利的行为， 这不利于 医疗体 系控制成本和提高效率。同时， 由于医疗服务考核 的复杂 性和 目 的多元性， “ 标 在 养事”的情况下，医务人 员很容易只关注那些显性 的、纳入 考核的指标 ，而忽视如患者 的长期健康等隐性的、不易考核 的指标 ； 比之下 ， 相 在人 事制度上、通过绩效考核 、同行评议等办法对医务人员进行监督就更加 可行 。同时， 医务人 员的培养有很长的周期 ， 养人” “ 也有利于稳定队伍 ， 形成稳定的医患关系， 对 医务人员形成长期的激励 ， 这是大 多数 国家都 “ 养人”而不 “ 养事”的原 因。我国一 些提倡 “ 养事”的观点，主要是从避免 “ 铁饭碗”和 “ 大锅饭”的角度 出发 的， 这是 有道理的， 但是解决的办法应该是深化人事制度改革 ， 而不是采取不符合 医疗卫生规 律 的薪 酬制度 。
海城市医改走过的十年 公立私立各有优势
海城市医改走过的十年
公立私立各有优势
孟庆 普 叶 龙 杰 上世 纪 ９ 年代 中后期 ， ０ 辽宁省海城 市（ 县级） 在进行 大规模 “ 资本运 营” 过程 中， 开始 了乡镇 卫 生院的转制。在 “ 住防保 、 保 放开医疗” 的指导思想下， １９ 年 ， 到 ９８ 海城市下辖的 ２ 多所 乡镇卫 ０ 生院除少数 中心卫 生院外全部改制， 私人所有。 作为国内医疗卫 生系统较早进行产权制度 改革的城 市， 因此被有的媒体称为“ 海城 中国医改 第一市” １ 年过去 了， 。０ 改制后的 乡镇 医院运转如何？ 农村防保 与医疗 的关系如何平衡？ 当地农 民 是否从 改制中受益？前不久 ， 记者赴海城一探究竟。
农 民就 医不看 医院 出身
老张是海城市八 里镇的一位小企业主， 前不久 因腿部 骨折住进镇上 的骨科 医院。 说 自己很 他 满意 医院的服务，八里骨科 医院看病 比城里便 宜， “ 离家还近 ， 服务态度好 ， 换药叫一下 ， 医生就过 来， 感觉看病挺方便 的。” 八里镇 因为距离海城市 区有八里路而得名。 八里骨科 医院前身是八里镇卫生院，９８ 改制 １９ 年 后以骨伤救治为特色。医院护士长刘 丽毅原来在海城市 内一家事业单位工作， 医院转制后来到这 里， 人事关系和养老保险都在原单位。“ 医院有发展潜力， 这个 能充分发挥 自己的特长。” 她说。医 院靠近高速公路， 交通事故比较多， 现在到医院看病的骨科病人比较多， 病床使用率达到 ９％ ８。刘 丽毅说 ， 与原来工作的单位相 比， 医院的待遇 比较好， 医护人员少 ，一个顶俩用” 私人 但 “ 。 说起 当地农 民的就 医问题 ， 八里 骨科 医院一位王姓 医生认为 ， 同人 有不同的理解 ， 不 家里经 济条件好 ， 看病不是 问题， 差的， 大问题 。农 民并不关心 医院是否改制，也许是 因为 乡镇 条件 就是 “ 卫生院 已经卖 了 １ ０多年 ， 老百姓 习惯 了。”反正在哪里看病都要 自己掏钱 ， “ 只要价格便 宜， 能看 好病， 服务态度好， 病人就多。跟医院是公家还是私人的没有多大关系。” “ 医不分 医院姓公姓私 。” 就 记者在海城 市区和部分 乡镇 随机走访， 有这种想法 的人不在少
公立医院改革工作总结——推动公立医院高质量发展
公立医院改革工作总结——推动公立医院高质量发
展
公立医院改革工作致力于推动公立医院的高质量发展，提高医疗服务质量和社会满意度。
下面是公立医院改革工作的总结：
1. 优化管理体制: 公立医院改革工作中，重点优化医院管理体制，建立现代化管理制度，明确职责和权限，提高医院的运作效率和管理水平。
2. 建立绩效考核机制: 引入绩效考核机制，设立绩效指标，定期评估医院的绩效表现。
通过绩效考核，激发医院员工的工作积极性和创造力。
3. 强化医疗质量监管: 加强对公立医院的质量监管，建立健全的医疗质量评估机制，
定期进行医疗质量检查和评估，确保医疗服务的安全和质量。
4. 加强医院信息化建设: 推动医院信息化建设，提高医院的信息化水平，实现信息的
互联互通和共享，提高医院的工作效率和服务质量。
5. 深化医改综合改革: 在公立医院改革的基础上，进一步深化医改综合改革，推动医
疗服务体系的改革和完善，提高医疗服务的可及性和可负担性。
6. 加强医务人员培训: 加强公立医院医务人员的培训和学习，提高医务人员的专业水
平和服务能力，提升医疗服务的质量和效果。
综上所述，公立医院改革工作通过优化管理体制、建立绩效考核机制、强化医疗质量
监管、加强信息化建设、深化医改综合改革和加强医务人员培训等措施，推动公立医
院的高质量发展，提高医疗服务水平和社会满意度。
医改背景下公立医院价值链分析
医改背景下公立医院价值链分析随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院作为医疗卫生体系的中坚力量，其发展前景备受关注。
在医改的大背景下，公立医院的价值链分析显得尤为重要。
价值链是指一个企业在生产产品或提供服务的过程中，由原材料采购到产品销售的全过程。
对于公立医院而言，其价值链包括医疗服务的提供、患者就诊流程、管理与运营等环节。
本文将从这几个方面，分析医改背景下公立医院的价值链。
一、医疗服务提供公立医院的核心业务是医疗服务的提供，这包括临床诊疗、手术治疗、病房护理等多个环节。
在医改的背景下，公立医院需要不断优化医疗服务流程，提高医疗服务水平。
价值链分析中，医疗服务提供环节的关键在于医生、护士、医疗设备等资源的协同运作。
公立医院可以通过优化科室设置、完善医疗流程、提高医护人员的综合素质等方式不断完善医疗服务提供环节的价值链。
二、患者就诊流程患者就诊流程是公立医院价值链中的重要一环。
在医改背景下，公立医院需要提高就诊效率、改善患者体验，这就要求公立医院优化患者就诊流程。
价值链分析中，患者就诊流程的关键在于挂号、排队、就诊、缴费等流程的顺畅与高效。
公立医院可以通过引入智能化挂号系统、推行分诊制度、优化就诊流程等方式不断完善患者就诊流程，提高其价值链效益。
三、管理与运营管理与运营是公立医院价值链的支持环节，其有效与否直接影响着医疗服务的提供和患者就诊的流程。
在医改的大背景下，公立医院需要不断提高管理与运营水平，降低成本，提高效率。
价值链分析中，管理与运营环节的关键在于人力资源管理、财务管理、设备设施管理等方面的运作。
公立医院可以通过优化人力资源配置、精细化财务管理、提高设备设施利用率等方式不断提升管理与运营环节的价值链水平。
四、医改背景下公立医院价值链的优化策略在医改的背景下，公立医院需要针对价值链中的各个环节，制定相应的优化策略，提高整体运营效率和服务水平。
公立医院可以在医疗服务提供环节，通过引入先进的医疗设备、拓展特色医疗服务、培养专业化医护人员等方式不断提高医疗服务水平。
医改背景下的公立医院改革与发展
医改背景下的公立医院改革与发展一、医改背景下的公立医院改革的必要性和重要性自国家推行医疗改革以来，医疗健康事业发生了巨大的变化，公立医院作为医疗服务的重要组成部分，其改革和发展尤为重要。
首先，公立医院的改革是医疗改革的重中之重，医改的目标就是为了让患者能够获得更好的医疗服务，改善人民群众健康状况。
但当前国内医疗资源存在严重的分配不均和管理不规范的问题，长期以来导致了医疗服务的不公平性和高昂的医疗费用。
其次，公立医院的改革是全面建设社会主义现代化国家的必由之路，公立医院作为全民健康服务平台的重要载体，必须在医疗服务和管理体制上不断改革创新，努力为人民群众提供更为优质、便捷的医疗服务。
最后，公立医院的改革是提高医疗行业整体水平的必经之路，当前医疗服务水平与国际先进水平相比仍有较大差距，公立医院改革成为了提升医疗整体水平、满足人民群众需求的重要契机。
二、公立医院改革的方向和重点公立医院改革的目标是打造一个高效运转、服务质量优秀、医护人员队伍稳定的现代化医院，在改革方向和重点上应重点关注以下几个方面：1.机制创新和运营模式创新需要转变医院的管理机制和运作模式，充分发挥市场机制的作用，推进医疗资源的优化配置和提高利用率。
其次，建立健全公立医院管理体系，落实医疗服务质量控制和制度设计，引导医院优化资源配置，提高预算管理和财务报告质量，加强内部控制和审计。
2.医疗技术创新和人才建设医疗技术是医院的核心竞争力，公立医院应积极推广医疗信息化技术，提高医疗服务效率和质量。
同时，加强医护人员培训和职业发展规划，建设高水平的医学科研团队和人才队伍，优化医护资源配置。
3.改善医疗服务质量和环境市场机制在公立医院改革中的作用体现在于优化医疗服务质量和环境，提高病人就医的满意度。
为此，可以在医疗服务质量监管方面加大力度，推进医疗服务标准化建设，优化服务流程和提高医护人员服务质量。
4.多元化经营和科学发展公立医院在改革中应坚持多元化经营战略，切实增加收入来源，从而保证医院的正常运转和医疗服务的持续发展。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗卫生体制改革的深入，公立医院的发展面临着新的形势和挑战。
在新医改的背景下，公立医院在服务质量、管理体制、经营模式等方面都面临了新的变化和发展。
本文将分析公立医院发展现状，并提出相应的对策建议。
一、公立医院发展现状1. 资金来源持续减少，财务状况严峻公立医院是公共事业，过去多年其主要经费来自于政府的财政预算。
但随着新医改的深入，政府逐渐不再采取以单一预算为基础的财政投入方式，而是推行以医疗服务卖方为主的市场化运作。
这对公立医院的经济运作力度提出了更高的要求，由此导致公立医院的经济状况日趋严峻。
2. 减少检查项目和药品销售，营收受压新医改政策规定，公立医院的主要收入来源为医疗服务，而非过去的药品销售和检查项目。
因此，公立医院必须减少药品销售和检查项目的收入，从而大大降低了医院的营收。
这对于财政压力较大的公立医院来说，无疑是一个巨大的挑战。
3. 医疗服务质量和满意度需要提高在新医改背景下，公立医院必须优化医疗服务质量和满意度，提高患者的就医体验。
但由于公立医院饱受资金压力，面临人员调动、医生培训不足、设备短缺等问题，因此，医疗服务质量和满意度仍存在着很大的提高空间。
二、对策建议1. 思路上转变，积极探索新的经营模式提高医院的营收是公立医院的必要选择，公立医院需要创新经营模式，通过不断地自我调整和探索，自主转型，使公立医院真正的实现“市场化”。
因此，公立医院必须抓住时代发展的重要机遇，通过优化自身服务，提高医疗质量，探索新的经营模式，不断拓展医疗服务的领域，积极变化经营思路。
2. 提高医院服务质量，加强医院管理公立医院服务质量的提高对于医院发展有着积极的推动作用，是建立与患者建立良好关系的必要前置条件。
为此，公立医院需要不断提高医生的专业技能以及为患者提供优质医疗服务，通过体系化培训、提高管理效率等手段，优化公立医院的管理，从而提高医院服务品质和医疗技术水平。
公立医院改制
公立医院改制标题：公立医院改制引言概述：公立医院改制是指政府对公立医院进行改革和重组，以提高医疗服务质量、效率和管理水平。
改制的目的是为了更好地满足人民群众的医疗需求，促进医疗卫生事业的发展。
一、改制的背景1.1 资源配置不均衡：公立医院资源分配不合理，导致医疗资源浪费和医疗服务质量不高。
1.2 管理体制不合理：公立医院管理体制僵化，难以适应市场需求和医疗技术发展。
1.3 医疗服务不畅：公立医院医疗服务效率低下，患者就医体验差，就医难题依然存在。
二、改制的意义2.1 提高医疗服务质量：改制后的公立医院将更加注重医疗质量和患者体验，提高医疗服务水平。
2.2 提高医疗服务效率：改制后的公立医院将优化资源配置，提高医疗服务效率，减少医疗资源浪费。
2.3 提升管理水平：改制后的公立医院将引入市场机制，提升管理水平，实现医院可持续发展。
三、改制的方式3.1 引入社会资本：政府可以引入社会资本，实现公立医院的混合所有制，促进医院管理的市场化。
3.2 强化医院管理：改制后的公立医院可以引进专业管理团队，优化医院管理结构，提升管理水平。
3.3 促进医疗技术创新：改制后的公立医院可以加大对医疗技术创新的支持力度，提高医疗服务水平。
四、改制的挑战4.1 资金压力：改制需要大量资金投入，对政府和医院都是一项挑战。
4.2 人员调整：改制可能导致医院人员结构的调整，对医护人员可能带来不确定性。
4.3 社会舆论：改制可能引起社会舆论的质疑和反对，需要政府和医院做好舆论引导工作。
五、改制的前景5.1 促进医疗卫生事业发展：改制后的公立医院将更好地适应市场需求，促进医疗卫生事业的发展。
5.2 提高医疗服务水平：改制后的公立医院将提高医疗服务质量和效率，提升患者就医体验。
5.3 推动医疗改革：公立医院改制将为医疗改革提供新的思路和经验，推动医疗制度的完善和进步。
总结：公立医院改制是一项重要的医疗改革举措，旨在提高医疗服务质量、效率和管理水平。
新医改对公立中医院的影响和对策——以杭州市公立中医医院为例
新医改对公立中医院的影响和对策——以杭州市公立中医医
院为例
刘莉莉;高婕
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2016(0)8
【摘要】医改给公立医院的发展带来了巨大的挑战,对公立中医院的影响尤为深刻.抓住国家大力发展中医药产业的历史机遇,适应医改带来的新变化、新问题,调整收入增长结构,充分发挥自身特色优势,将给公立中医院带来新的发展契机.
【总页数】1页(P57)
【作者】刘莉莉;高婕
【作者单位】杭州市儿童医院;杭州市中医院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.新医改形势下公立医院的绩效评价与薪酬分配─以深圳龙岗区中医院为例 [J], 陈旭东
2.论新医改对公立医院成本管控的影响和对策 [J], 皮星;潘舰萍;陈黎明
3.新医改下的公立医院财务管理问题研究——以兴化市中医院为例 [J], 王斌
4.新医改下公立医院固定资产管理问题探讨\r——以N公立医院为例 [J], 叶青
5.新医改背景下公立中医医院医师绩效考核改善思路探析 [J], 刘见鹏
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医改不应忽视公立医院的综合优势
医院在 医疗 改革 中 的作用 ？是令 人
担 忧 的 问 题
科学划分医院等级 分层投入
丁洁 认 为 ，不 能 简 单 地 仅 以规 模
四大医疗资源优势 引领医学前沿
丁 洁 说 ． 医 改 中 ， 型 公 立 医 院 在 大
（ 比如床位 数 ） 分医 院 的等级 ， 制定 划 要
更 科学 的标 准 ． 并依 据 不 同等级规 定其 性 质 、 作重 点 、 制 。建 议 把 大 型公 工 编
院 要靠 自 己挣 钱 谋 生 ， 院 的公 益 医
性将 被扭 曲。另外 这类 医院 的工作 人 员 的待 遇 也 与 他 们 的 付 出很 不
任 务 ，根 据 医院 承担 任 务 的不 同 ， 政 府 投入 也 应有 所侧 重 。丁 沽 说 ，
代 表 国 内先 进 医疗 水 平 的 大 型公 立 医 院 的 医 疗 资 源 优 势 是 否 能 够
改 进 、 动我 国 的 医疗 水 平 ， 及 推 惠
周 良辅 认 为 ， 国家应 加 大 对公 立 医 院 的投 入 ，实行 收 支两 条 线 ，
让 医 务 人 员 能 安 心 看 病 ， 不 必 为 而
民众 ， 也会 为 医疗改 革 政 策 的制 定
提供 实在 的基 础数 据 和参考 资料 。
验， 包括 医学 本 科生 、 究 生 教 育 以及 研
繁重 、 大量 的基 层 医师 的培训 。这些 教 学 和培 训 的 质量 直 接 影 响着 我 国 医学 后 继人 才 的水平 、今 后 医学 发 展 速 度
和 可能达 到 的高度 。
非 常重 要 的 。这 种 优 秀 的文 化 传 统 和
一
三是 大型 公 立 医 院 多 承 担着 重 要
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医改不应忽视公立医院的综合优势
在当前中国医疗改革的过程中，公立医院面临着严峻的挑战，如医疗资源不足、医学技术水平较低等问题，而一些人呼吁要加强对私立医院的扶持和发展，对公立医院则采取一些限制和控制措施。
但是，作为国家医疗服务的主要提供者，公立医院具有极其重要的综合优势，不能忽视他们的贡献和价值。
本文即从医疗资源、医疗技术、医疗监管等方面探讨了公立医院的综合优势。
一、医疗资源方面
公立医院在医疗资源方面具有丰富的优势，包括先进的医疗设备和技术、更为优秀的医疗人才、更高质量的药品等，这是其他医疗机构所无法比拟的。
尤其对于一些骨科、心血管科等高端医学领域，公立医院占据着更为优势的地位。
这些设备和技术往往是庞大的投资，需要公共财政的支持和投入，因此，公立医院的这些资源是他们存在的基础和保障，为医疗保健提供了最基础的设施和技术保障，也为其他医疗机构提供技术支持。
二、医疗技术方面
公立医院在医疗技术方面同样具有巨大的优势。
公立医院在可以拥有较为先进和持续创新的医疗技术，这是因为这些医疗技术之所以能够不断地得到投入，不断地采用和更新是因为公立医院有不断得贡献或产生创新的动力，而私人诊所不具备
和承担这些责任。
因此，公立医院的医疗技术研究和发展是维护国家公共利益的一部分。
在临床技术方面，公立医院有更加专业的医生团队，能够针对不同的疾病或病例开展科学有效的针对性临床治疗。
在医疗技术方面，公立医院针对疾病的治疗方法和手段有更加完善的体系和标准，这些都是以过去长期的临床经验沉淀下的，这是私人诊所无法比拟的。
这一点可以从国外眼科、心血管科、肿瘤科等医学领域受众证明，公立医院的临床治疗质量要明显优于私立医院，且治疗效果更为持久，值得借鉴。
三、医疗监管方面
医疗监管是保障患者权益，推进和保持医疗体系透明化和规范化的重要保障。
目前近年来出现连续的医疗事故事件，为了避免相似事件的再次出现，医疗监管也显得尤为重要。
公立医院的医疗监管体系更加完善，医生在任职之前也更为严格的过试和学术赛选，且医学教育程度的掌握是私立医院所无法比拟的。
在这样的情况下，公立医院在医学教育程度的掌握和规范化方面还更加重视，并注重提高患者的整体口碑和自获得更优信息。
因此对于患者而言，选择公共医院比选择私立医院更为安全可靠。
公立医院的风险也不可忽视，一方面市场化的竞争对他们造成了很大压力，公立医院就需要在自身的管控和治理上，优化医疗服务的质量和效率，从而可以更好地在竞争中占据优势。
另一方面，要继续不断地推动医疗机构和治理的整体改革，重视医疗信息化、优化医疗资源配置等方面，为公立医院营造更为优良和健康的发展环境。
总之，公立医院是国家医疗保健体系的核心组成部分，具有丰富的医疗资源和先进的医疗技术，同时也具有更加专业和规范化的医疗监管，因此保持和发展公立医院，具有重要的战略意义。
我们应该更好地支持和保护公立医院，使它们的贡献和优势为广大患者所得到和感知，而不是被市场化的权力所减削。