宾客关系与投诉处理PPT课件

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酒店服务质量管理沟通与投诉处理.ppt

酒店服务质量管理沟通与投诉处理.ppt
21
有声语言表达的要素:
语音
吐词发音准确,符合普通话的构成要素,音质甜润悦耳
语调
语言的轻重快慢,高低升降、起伏长短等变化,形成一种抑 扬顿挫的调子,叫语调。具体把握在:控制音量变化,把握 高低起伏,讲究重音处理。
语气
语音统一体和语句内容的结合体,就是语气。语气是具体思 想情感支配下的语句的声音形式,是思想感情、语句篇章和 语音形式的结合体。
11
2、沟通的种类
➢陈述性沟通、说服性沟通、危机沟通 ➢人际沟通、组织沟通 ➢组织内部沟通:与上级领导沟通、与下级
部属沟通、与同级沟通 ➢组织外部沟通:与宾客沟通、与政府沟通、
与媒体沟通
12
3、沟通的功能
➢提供信息 ➢情绪表达 ➢激励互动
13
二、沟通模型
14
沟通的过程模型
打算发送 的信息
编码过程
30
沟通练习 画画
➢ 1、请在白纸上画一个椭圆形,上下为长,左右 为宽。
➢ 2、请在椭圆形的左右两侧偏上方的位置各画一 个桃心形。
➢ 3、请在椭圆形内侧中间的上方用短竖线画上6-9 笔
➢ 4、请在椭圆形内侧的中央画上一个小椭圆,并 在小椭圆内打上两点,并行排列。
➢ 5、请在小椭圆的左上方和右上方分别各画一个 更小的椭圆。
“沟通首先是倾听的艺术”
——保罗.赵 “耳朵是通往心灵的道路”
——伏尔泰 “首先倾听他人的意见”
——松下幸之助 25
倾听的意义和作用
1、倾听的含义 倾听不仅能听到对方的声音,而且通过对语言
的理解得到对方传递的信息,通过对方的表情、 手势、姿态等身体语言进行感情的交流。
2、倾听的作用: A 获得事实,数据和别人的想法 B 理解他人的思想、情感和信仰 C 对听到的信息进行选择 D 肯定说话人的价值

酒店宾客投诉处理培训课件ppt

酒店宾客投诉处理培训课件ppt

01
对于设施陈旧的投诉, 应定期检查和维护酒店 设施,及时更新换代。
03
对于房间清洁度差的投 诉,应强化客房清洁流 程和标准,提高客房清
洁质量。
05
详细描述
02
对于设备故障的投诉, 应加强设备巡检和维护 ,确保设备正常运行。
04
价格与收费投诉
总结词:价格不合理、额 外收费、收费项目不透明 。
详细描述
酒店宾客投诉处理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 引言 • 酒店宾客投诉处理流程 • 处理投诉的沟通技巧 • 常见投诉类型及应对策略 • 投诉处理的注意事项 • 案例分析与实践操作
01
引言
培训目标
培养员工处理宾客投 诉的正确态度和技巧
增强员工对酒店形象 的维护意识
提高员工的服务意识 和沟通能力
在处理投诉时,要确保酒店的设施和财产不受损害,以保持酒店的 正常运营。
防止类似问题再次发生
通过处理投诉,找出问题的根源,采取措施防止类似问题再次发生 ,以保护酒店的利益。
维护酒店形象
保持专业形象
01
在处理投诉时,要保持酒店的专业形象,展现出酒店的服务质
量和态度。
维护品牌形象
02
通过积极处理投诉,维护酒店品牌形象,提升酒店在宾客心中
提供多种解决方案
根据宾客的需求和实际情况,提 供多种解决方案供其选择。
解释方案利弊
详细解释每种解决方案的利弊, 让宾客能够做出明智的选择。
争取宾客同意
在得到宾客的同意后,立即采取 措施解决问题。
跟踪反馈
跟进处理进展
及时跟进处理进展情况,确保问题得到妥善解决 。
及时反馈

酒店投诉处理培训ppt课件(模板)

酒店投诉处理培训ppt课件(模板)
持续改进并更新流程
酒店应持续改进投诉处理流程,并根据实际 情况更新和完善相关制度和规定。
06
总结与反思
本次培训成果回顾
1 2 3
投诉处理流程掌握
员工能够熟练掌握投诉处理的流程,包括接收投 诉、记录投诉、处理投诉和跟进投诉等环节。
服务态度提升
员工的服务态度得到了明显的提升,能够更加热 情、耐心地接待客人,积极解决客人遇到的问题 。
团队协作意识增强
员工之间的团队协作意识得到了增强,能够相互 配合、协调一致地处理客人的投诉。
未来改进方向探讨
加强员工服务意识
01
继续加强员工的服务意识,提高员工对客人需求的敏感度和反
应速度。
完善投诉处理机制
02
进一步完善酒店的投诉处理机制,包括建立更加完善的投诉记
录和处理流程,提高处理效率和质量。
处理小组应实时更新投诉处理进度, 确保客人随时了解处理情况。
快速响应投诉
在接收到投诉后,投诉处理小组应立 即联系客人,确认投诉内容,并尽快 给出解决方案。
定期回访并征求意见
定期回访客人
在处理完投诉后,酒店应定期回访客人,了解客人对处理结果的 满意度。
征求客人意见
回访时,酒店应征求客人对酒店服务及设施的意见和建议,以便更 好地改进服务质量。
感谢您的观看
THANKS
寻求解决方案
根据记录的问题,与客人探讨可 能的解决方案,并尽快实施。
03
分析投诉原因及解决方案
常见投诉原因分析
服务质量不佳
员工态度冷淡、服务不 周到、反应迟钝等。
设施设备问题
房间设施陈旧、损坏、 不洁净,酒店设施不完
善等。
价格问题
价格过高、与宣传不符 、存在额外收费等。

酒店宾客投诉处理培训课件ppt

酒店宾客投诉处理培训课件ppt

跟踪反馈与满意度调查
总结词
持续跟踪,满意度调查
详细描述
在解决宾客投诉后,要持续跟踪宾客的反馈和满意度,了解解决方案的实施效果。对于不满意的宾客 ,要及时采取进一步措施进行补救。同时,定期进行满意度调查,收集宾客对酒店服务的评价和建议 ,以便不断改进和提高服务质量。
03
有效沟通技巧
积极倾听
01
积极倾听是处理投诉的重要前提 ,能够让客人感受到被尊重和关 注。
服务流程优化
简化服务流程
优化酒店的服务流程,减 少客户等待时间,提高服 务效率。
提升服务响应速度
确保酒店员工能够迅速响 应客户的请求和问题,提 高客户满意度。
持续改进服务流程
根据客户反馈和实际运行 情况,不断优化服务流程 ,提高服务质量。
客户反馈机制建立与完善
建立客户反馈渠道
设立多种客户反馈渠道,方便客 户反映问题和提出建议。
酒店宾客投诉处 理培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-25
目录
• 引言 • 酒店宾客投诉处理流程 • 有效沟通技巧 • 处理投诉的常见问题与应对策略 • 服务质量提升建议 • 总结与展望
01
引言
培训目标
增强员工服务意识
培养员工应对压力的能力
通过培训,使员工更加关注宾客需求 ,提高服务质量和宾客满意度。
02
设施设备故障:如空调 不制冷、卫生间设备损 坏等。
03
客人在酒店内发生意外 :如摔倒、物品丢失等 。
04
客人对费用有疑问:如 额外收费、账单错误等 。
应对策略与技巧
01
02
03
04
倾听与记录
耐心倾听客人的投诉,详细记 录并确认问题。

酒店宾客投诉处理培训课件ppt精品模板分享(带动画)

酒店宾客投诉处理培训课件ppt精品模板分享(带动画)
投诉类型:安全设施故障、 安全保卫疏忽、食品卫生问 题等
应对策略:及时响应、认真 调查、积极采取措施、给予
合理解决方案
PART 6
投诉处理案例分析
成功案例分享
案例标题:成 功处理客人投 诉,提升服务
质量
案例描述:客 人对房间设施 不满,员工积 极处理并改进, 客人满意并再
次入住
案例分析:员 工态度积极, 及时响应客人 需求,改进措 施有效,客人
YOUR LOGO
酒店宾客投诉处理 培训课件ppt
汇报人:
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
培训背景 与目的
酒店宾客 投诉处理 流程
投诉处理 原则与技 巧
常见投诉 类型及应 对策略
投诉处理 案例分析
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
培训背景与目的
培诉内容 确认投诉的事实和细节 记录客人的联系方式和投诉时间 对客人表示歉意和关注
调查处理
记录投诉内容: 详细记录宾客 的投诉内容和
联系方式
调查核实:对 投诉内容进行 调查核实,确 认问题是否存

采取措施:根 据调查结果采 取相应的措施, 如道歉、退款、
换房等
跟进反馈:及 时跟进宾客的 反馈,确保问 题得到妥善解
以客为先:在处理投诉时,要始终将客人的利益放在首位,尽可能地 满足客人的需求和期望。
倾听与理解:认真倾听客人的投诉,理解客人的问题和需求,避免误 解和冲突。
及时响应:对客人的投诉要及时响应,尽快解决问题,给客人一个满 意的答复。
记录与跟进:对客人的投诉进行记录,并及时跟进处理情况,确保问 题得到妥善解决。

酒店客户服务:如何有效处理投诉和问题培训课件ppt

酒店客户服务:如何有效处理投诉和问题培训课件ppt

表达歉意
真诚道歉
无论责任是否在酒店方, 首先向客户表示歉意,缓 解他们的不满情绪。
承认问题
承认客户的投诉是一个问 题,并表示酒店正在积极 解决。
避免辩解
在表达歉意时,不要过多 解释或辩解,以免引起客 户反感。
解决方案
提出解决方案
根据客户的投诉,提出合理的解 决方案,并解释为什么这样处理

灵活调整
友善的态度能够让客户感受到酒店的关心和服务意识,有利于建立良好的客户关系 。
确保客户满意
确保客户满意是解决客户问题的 最终目标。
酒店员工应积极采取措施,解决 客户提出的问题或投诉,并确保
客户对解决方案感到满意。
如果客户对解决方案不满意,酒 店员工应继续与客户沟通,并寻 求其他解决方案,直到客户满意
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
酒店客户服务:如何 有效处理投诉和问题
培训课件
汇报人:可编辑
REPORTING
2023-12-23
• 引言
• 酒店客户服务的重要性
CATALOGUE
• 有效处理客户投诉的策略

• 解决客户问题的技巧
• 案例分析

• 总结与展望
PART 01
引言
培训目标
良好的客户服务能够降低客户投诉和问题处理的成本,避免不必要的损失,从而 提升酒店的经济效益。
PART 03
有效处理客户投诉的策略
倾听技巧
01
02
03
耐心倾听
确保客户感受到被尊重和 重视,认真听取他们的投 诉和问题。
不要打断
在客户表达完之前不要打 断,以免误解或激化矛盾 。
记录要点

饭店餐饮投诉处理.ppt

饭店餐饮投诉处理.ppt
, 还应感谢他们指出了 我们自己还没有意识 到的问题。
许多人在遇到一件愉快的事时,往往 会说给 4 至 5 人听,而遇到一件不愉快的 事时,则至少要告诉 20 个人。
因此我们不 应将处理投诉看 成是单纯的补救 措施,而应将其 视为一种营销的 策略;处理投诉 的过程实际上是客人重新评价的机会,若处理 得当,能重新建立受损的客我关系,还能使顾 客体验到诚意,增加满意度和忠诚度。
不满意客人的各种不同反应 产生不满而未提出投诉
提出投诉而不管处理结果如何 提出投诉获得圆满解决
有意再度惠顾的客人 占总调查人数的 9% 占总调查人数的 19% 占总调查人数的 72%
由此可见,妥善处理好投诉不失为一个赢得 人心,留住老顾客的有效方式。
实质上宾客投诉的原因只有一个,即客人 在饭店的花费没有换回他们所期望的享受,没 有获得物有所值的感受。
如果饭店的服务不能达到客人的预期要求,就 会使客人产生挫折感和不满,根据不满的程度,客 人的反应基本可归纳为以下三类:
投诉的目的就是为了找尊严, 受到重视,证明 自己是对的。 … 是出于一种 求渲泄或者是 求补偿的心理。

如何处理客人投诉PPT课件

如何处理客人投诉PPT课件

备注:我们在处理客人投诉而采取的解决方法时 ,不能损害客人的利益,也不能随意损害酒店的 利益,这就要求负责处理投诉者有丰富的经验和 机敏的应变能力。
1.案例大堂吧白开水38元/杯。只签单一杯水的价 格并没有全部签单。-------7月6日(在尽量不损 害酒店利益的前提下给客人最大的满意或者在尽 量减少酒店利益的情况下给客人最大的满意)
诉!
情景演示一
• 汤里有只苍蝇

情景演示二
排排 错了 了很 队长
的 队 后 , 他 告 诉 你 Nhomakorabea边他 回一 答边 你咬 的着 问香 题口
胶 , 一

情景演示三
二、为何要处理投诉
1.对酒店的好处: 树立酒店的形象,提高酒店的知名度,增加回头 客,减少不利的恶性宣传,增加收入,提高服务 质量,改善服务管理水平。
四. 处理投诉的方法
A. 听:先处理客人的情绪,尽量让客人平静下来,让 客人全部说出事情经过,不要插嘴,客人愈讲得多, 愈能平息怒气;
B. 说:道歉,当接到客人的投诉时,不管是谁的错 ,先向客人道歉;
C. 做:找出问题的根本原因和处理的方法; D. 跟:跟进,客人是否满意你的处理方法(当你不能
解决问题时,向上司求助力求使每一位的客人的投 诉都能得到解决)
2.对客人的好处: 减低客人的不满,平息客人的愤怒,令客人愉快 ,令客人有满足感。
三. 辩别客人投诉的目的
能辩别客人投诉的目的,对我们处理好客人的 投诉很有帮助,客人的投诉不外有二种目的:
1.善意的提醒:反映实际问题,希望酒店方面 改善
(案例:残疾人房的出售) 2.带有某种目的:退钱、索赔、赠送、折扣
THE END
结束语
• 以上只是简单的介绍大堂副理在处理客人投诉 的程序,希望与君共勉,使大家对投诉有一个 大致的认识,但愿每一个员工都能够成为优秀 的处理者,共同的提高我们的服务质量和管理 水平使客人对酒店的满意度进行提升,为我们 天豪创造更多的效益。谢谢大家! Jerry

酒店宾客投诉处理培训课件(PPT61页)

酒店宾客投诉处理培训课件(PPT61页)
主 讲 内 容:
1
投诉产生的原因
2
处理投诉的原则
3
处理客人投诉的程序与技巧
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ案例分析
酒 店 宾 客 投 诉处理 培训课 件(PPT61页 )培 训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
酒 店 宾 客 投 诉处理 培训课 件(PPT61页 )培 训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
主 讲 内 容:
1
投诉产生的原因
2
处理投诉的原则
3
处理客人投诉的程序与技巧
4
案例分析
投诉
投诉产生 的原因
投诉 的类型
客人为什么投诉?
酒店的设施设备等未能满足客人的要求, 如空调、供对暖设、备电设梯施等的设投备诉的运转和使用等 反映服方务面人出员现服问务题效;率达不到要求,例如递 态服具送减通 处增加想尽度务体少物常理强强力方冷人表此件是服有向设漠处应 在员 现类不由关务法客、理问立对 为投及于人处人加答这题即客 接诉时酒员理解以复类通解服待的、店 ,的对释解不投决知对对务过方总的应服客,决负诉后动服服过程法机原注务关取责时再力务务程中是叫因意意系得等:次工质态中待:醒所识的客。与程量度的客服发;培人客部的的态不务生训的人派投投度主疏的;谅联人诉诉不动漏投解系实佳、等诉。地;语;查言看生;硬、 强化服务人员的服务技能; 提高酒店的管理水平。
满意度; ▪ 可以在客人满意的基础上带来口碑效益。
❖ 怎么坚持这一原则?
▪ 如果客人没有错,那么客人当然是对的。如果客人错了,只要客 人的言行是合法的且不妨碍其他客人的利益,客人所有的正当需 求都应该得到满足;
▪ 服务员应有角色意识,认识到自己的服务角色,使自己的行为与 角色相称;

第六讲 宾客投诉管理PPT课件讲义

第六讲 宾客投诉管理PPT课件讲义
饭店前厅与客房管理
旅游酒店管理方向
2017/9问题及重难点: 重点 ①饭店服务中“移情”原理的运用 ②饭店服务中宾客投诉的类型、发生投诉的 原因以及应采取的对策 难点 ③宾客满意的基本策略和选择途径
2017/9/11
2
主要内容
一、宾客投诉类别分析
二、宾客投诉处理 三、宾客投诉管理 四、案例分析
2017/9/11 16
通的语气说:“我们没有错,你们有意见可以向公 司方面的人员提。”客人此时更加火了:“我们要 解决住宿问题,我们根本没有必要去追究预订客房 的差错问题。”正当形成僵局之际,前厅值班经理 闻声而来,首先向客人表明他是代表宾馆总经理来 听取客人意见的,他先让客人到大堂助理处的椅子 上坐下,再请客人慢慢地把意见说完,然后以抱歉 的口吻说:您们所提的意见是对的,眼下追究接待 单位的责任不是主要的。这几天正当旅游旺季,双 人间客房连日客满,我想为您们安排一处套房,请 您们明后天继续在我们宾馆作客。房价虽然高一些, 但设备条件还是不错的,我们可以给您们九折优惠。 客人觉得值班经理的表现还是诚恳的,于是答应了。
2017/9/11 8
(三)处理宾客投诉可采取的措施 1、结合饭店实际情况和行业惯例,制定合理 的、行之有效的投诉处理程序 2、确定投诉情况的渠道,以最大限度地及时 掌握宾客的满意程度以及缩小宾客投诉态 势的发展 3、正确理解“客人永远是对的” 4、宾客投诉应围绕情感分享来处理
2017/9/11 9
7
2017/9/11
二、宾客投诉处理价格策略
(一)应用“移情”原理处理宾客投诉 (二)正确处理宾客投诉的基本程序
1、虚心诚地听取意见:保持冷静 、不要与客人争辩 、
表示同情 、给予关心、不转移目标

23版酒店宾客投诉处理培训优质课件

23版酒店宾客投诉处理培训优质课件
培养员工在面对投诉时保持冷静、理智,以平和的态度解 决问题。
提高应对突发事件能力培训
应急预案学习
使员工熟悉各类突发事 件的应急处理流程,如 火灾、地震等。
危机处理能力
培养员工在紧急情况下 迅速反应、果断决策的 能力。
事后总结与反思
鼓励员工在事件处理后 及时总结经验教训,不 断完善自身能力。
加强团队协作和沟通能力培训
04
投诉预防与改进措施
提高服务质量水平
服务态度
加强员工服务意识,保持热情、礼貌、耐心的服务态度,主动关心 宾客需求。
服务技能
提高员工服务技能,包括沟通、协调、解决问题等能力,确保为宾 客提供优质服务。
服务流程
优化服务流程,减少宾客等待时间,提高服务效率。
加强设施设备维护管理
定期检查
对酒店各项设施设备进行定期检查,确保正常运转。
服务质量问题
服务态度不佳
员工对宾客冷漠、不礼貌 或缺乏耐心,给宾客留下 不好印象。
服务效率低下
员工处理宾客请求的速度 慢,导致宾客等待时间过 长,产生不满。
服务技能不足
员工缺乏必要的服务技能 ,无法满足宾客的合理需 求。
设施设备问题
设施老化损坏
酒店设施如客房、餐厅、会议室 等存在老化、损坏现象,影响宾
实际操作经验积累
通过案例分析和实践操作,学员们积累了宝贵的实 际操作经验,对今后处理类似问题更有信心。
团队协作意识增强
培训过程中,学员们分组进行讨论和练习, 增强了团队协作意识,认识到团队协作在处 理投诉中的重要性。
未来发展趋势预测及建议
智能化技术应用
随着科技的发展,未来酒店可能会更多地运用智能化技术来处理宾客投诉,如智能客服 、语音识别等,提高处理效率和宾客满意度。

酒店投诉处理艺术PPT课件

酒店投诉处理艺术PPT课件

结束语
我们不希望有投诉,但我们不能回避投诉
我们应以“严格、认真、主动、高效”的 工作作风去处理投诉问题,并从中查找原 因,扎扎实实地提高工作质量。这样就可 以变坏事为好事,从根本上减少投诉
13.04.2020
如家酒店集团 匡月环
13.04.2020
如家酒店集团 匡月环
【不满意客户会将不满意告诉另外的25人】
13.04.2020
如家酒店集团 匡月环
正确认识宾客投诉行为
某些需求希望得到满足 劣质的服务和劣质的产品 变被动为主动 消极与积极的相互转化
13.04.2020
如家酒店集团 匡月环
投诉对酒店经营管理的影响
投诉是基层管理工作质量和效果的晴雨 表,是提高基层管理质量的推动力。
问候与招呼
主动问候、关注宾客,表情自然,保持冷静,避免消极,不要争论
聆听与记录
精力集中, 热情从容不要轻易打断客人讲话 专心聆听,作好记录
寻求处理方法
诚恳地道歉,提供解决方法,征求客人意见要有明确的时间承诺,在 权限范围内及时处理,报告上级主管
关注处理结果
跟踪处理过程,必要时及时回访与宾客联络沟通,确保宾客对处理结果 的满意.
记录与统计 关注处理结果
分析投诉原因、作出整改方案 、对员工进行培训
13.04.2020
如家酒店集团 匡月环
投诉改进的意义
要把主要投诉项目解决方案的提出和落 实放到工作的重要位置上,直到该项投诉 比例最终降低,直到我们工作质量真正提 高
13.04.2020
如家酒店集团 匡月环
投诉处理的最高宗旨
服务员缺乏修养,动作、语言粗俗,无礼, 挖苦、嘲笑、辱骂客人
服务员在大庭广众中态度咄咄逼人,使客 人感到难堪

酒店处理客人投诉培训ppt课件

酒店处理客人投诉培训ppt课件

https://
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 04
处理客人投诉的步骤
REPORTING
道歉与确认
真诚地表达歉意,并确认客人投诉 的问题。
保持冷静,避免与客人争辩或指责 。
在接到客人投诉后,酒店员工应立即 向客人表示歉意,并确保了解客人投 诉的具体问题,包括时间、地点、涉 及人员等。
在处理客人投诉时,员工应保持冷静 ,避免与客人发生争执或指责,这会 加剧矛盾,影响客人对酒店的印象。
跟进与反馈
及时跟进,确保问题得到解决。 记录经验教训,防止类似问题再次发生。
在问题得到解决后,酒店员工应主动跟进,了解 客人的反馈和满意度,以确保问题得到彻底解决 。
对于处理过的投诉,酒店应进行总结和反思,找 出问题根源,采取措施防止类似问题再次发生。 同时,可以将这些经验教训分享给其他员工,提 高整体的服务水平。
客人需求响应不及时 或处理不妥当
房间清洁不彻底,卫 生状况差
设施设备问题
房间设施损坏或故障 热水、空调、网络等基础设施无法正常使用
公共区域设施不足或维护不当
价格与价值不符
客人认为酒店价格过高,与实际体验 不符
性价比低,客人感觉不值所付出的价 格
额外收费或隐形消费让客人感到不满
沟通不畅
客人与服务员之间语言沟通困难
巧。
创新解决方案
在遇到特殊情况时,积极思考并创 新解决方案,以超出客人期望的方 式处理投诉。
及时调整
根据客人的反馈和需求,及时调整 处理方案,确保客人满意度的提高 。
PART 06
案例分析
REPORTING
WENKU
成功案例分享
成功案例一

如何处理客人投诉PPT课件

如何处理客人投诉PPT课件
2. 必要时察看投诉物,迅速作出判断。 3. 可以通过提问的方式来弄清问题。集中注意
听取对方的意见能节约对话的时间
30
(2)感同身受
应设身处地考虑分析问题,对客人的感 受要表示理解,用适当的语言给客人以安 慰,如:“谢谢您,告诉我这件事。”“对于 发生这类事件,我感到很遗憾。”“我完全 理解你的心情。”等等。
36
那么对于书面投诉
也要立即回复……
• 如果选择口头回复书面投诉,您可以使用L.E.A.P.工 具,立即回复客人。
• 如果选择书信形式回复投诉,请您在2天之内,亲 自回复客人一封信。
37
快速和满意回复的重要性:
美国TARP的调查结果得出:
• 如果客人的投诉能得到快速的回应,那么, 55%70%的书面投诉客人会继续成为我们的客人
宾客投诉处理技巧
Guest Complaint Handling
1
课程目标
学习“如何利用处理客人投诉的技巧”: • 重新挽回客人对酒店的信心 • 增加客人的满意度 • 提升酒店的信誉和服务质量
2
课程安排
1. 正确认识宾客投诉 2. 降低投诉和处理投诉 3. 案例分析 4. 总部投诉处理程序
3
一、酒店为什么要处理客人的投诉
宾客对于服务的感知或理解会受到两种服 务质量的影响。
• 技术上的“硬件”质量 • 人性上的“软件”质量
9
“硬件”服务质量指的是具体和有形的服务。
• 菜单和酒单 • 营业时间 • 有竞争性的房价 • 停车设施 • 居住的舒适感 • 使用指南
硬件质量也表示着一个酒店处理投诉的政策和程序。
10
“软件”服务质量指的是情感的服务。
失望。
33
(4)采取行动,解决问题

酒店前台投诉处理课件

酒店前台投诉处理课件

(4)对客人表示同情和道歉;
(5)对客人反映的问题立即着手解决;
(6)对投诉的处理结果予以关注;
(7)与客人再次沟通;
酒店前台 (8)整理并归并档案;
投诉处理
12
2、投诉处理的六大基本原则
①投诉要有一定的依据(质检条例、权限 明确); ②尽快处理投诉问题(1-10-100原则); ③解决投诉不应在公众场合进行; ④客人投诉时要保持冷静; ⑤处理投诉不能转移目标、推卸责任; ⑥处理投诉不能损害饭店利益和形象;
本课程讲解内容
一、对投诉的认识
二、投诉宾客心理与性格分析
三、投诉处理的程序及原则
四、投诉处理的方法及沟通技巧
酒店前台
投诉处理
2
Байду номын сангаас
投诉的定义
酒店前台 投诉处理
投诉是指客人对饭店的设施设备、 服务质量(服务态度和效率)、产 品质量、特殊情况(突发事件)产 生不满时,以书面或口头方式向饭 店提出的意见或建议。
5
2.投诉的种类,表现的形式;
① 客人到柜台口头投诉; ② 客人打电话投诉; ③ 客人写信与发传真投诉; ④ 客人在“宾客意见表”反映的较严重 的问题,也可以视作投诉; ⑤ 客人住店期间,通过饭店各部门员工 向饭店反映的建设性意见和较强烈的需求;
酒店前台
投诉处理
6
3.前厅接待流程可能出现的投诉及问题
①宾客到达前; ②宾客抵店时; ③宾客住店期间;④宾客离店时; ⑤宾客离开后
酒店前台
投诉处理
7
4、宾客投诉最需要什么?
① 想快速简捷的得到处置;
② 得到理解和尊重;
③ 负起责任,给一个说法;
④ 赔偿或补偿;
酒店前台⑤ 解决问题,不让它再次发生;
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1
一、与客人沟通首先要有好的态 度
“聘人看态度,技能靠培训” 态度不同,决定了结果的不一 样。
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态度决定命运
认为倒霉的人确实一 辈子很倒霉、很晦气, 可谓时运不济。
认为有机会的人则一 辈子确实有很多机会、 很运气,可谓春风得 意。
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为什么要有好的态度
顾客的满意 及赞赏
自己觉得 自豪、开心
优质 服务
客人。我们为客人而工作。 3. 客人不是打扰我们的工作,而正是
我们工作之目的所在。 4. 客人光顾我们,给我们生意和服务
的机会,我们要感谢他们。
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让客人满意 员工有积极的职业心态
5. 客人是我们生意的最重要的组成部 分
6. 客人不是一个冷冰冰的统计数字。 客人是一个有各种感觉和情绪的活 生生的人。正如你一样。对待客人 要比你希望被别人对待的更好。
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高度的责任意识和责任能力, 是成人的基本标志
责任到此,不能再推! 没有任何借口
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二、高品质的服务以良好的职业 规范为基础
酒店的行为准则:
公平、公道、优质、诚信、义利并举
员工的行为规范:
仪表、微笑、问候、让路、起立、 优雅、关注、尽责、致谦、保洁
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二、高品质的服务以良好的职业 规范为基础
酒店的环境氛围
企业通首先要有好的态 度
导致我们失掉客户的因素:
1%因为死亡、3%因为搬家、5%因为 有了新的朋友、9%因为竞争原因、 14%因为对产品不满意、68%因为一个 或数个员工的冷漠态度而放弃。
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一、与客人沟通首先要有好的态 度
积极开朗的态度:
自信的 积极的 忠诚的 专业的 善解人意的 善于倾听的 富有责任心的
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4. 基本准则
⑨ 所有员工都要确保对客人的即时安抚。
要反应迅速,立即纠正存在的问题。
在20分钟内打电话随访以确定问题的解 决使客人感到满意。做一切你可能做的
事,决不要失去客人。
⑩ 使用客人问题一览表来记录并沟通客人
不满意的每一件小事。授权每一位员工
来解决问题并防止问题的重复出现。
⑪ 对清洁标准永不妥协是每一位员工的职
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四、处理好投诉并巩固宾客关系
了解投诉人 了解情况及处理投诉 现场处理情况时应注意的若干
细节(面对投诉时的态度) 投诉后的内部处理
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五、让客人满意员工的基本职业 素养
让客人满意员工是“自动自发”的 对待工作勤奋、对待公司敬业、
对待老板忠诚、对待自己自信 建设一支“自动自发”的优秀的
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五、让客人满意员工的基本职业 素养
让客人满意的员工是热情友好的
遇见客人时,先微笑,然后礼貌地打 个招呼。
用友善热诚和礼貌的语气与客人说话。 迅速回答客人的问题,并主动为客人
找出答案。 预计客人需要,并帮助解决问题。
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让客人满意 员工有积极的职业心态
1. 饭店中,客人是最重要的。 2. 不是客人依靠我们,而是我们依靠
团队
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漏水桶理论
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漏水桶理论
一只木桶能够装多少水,不仅取决于最 短的木板的长度,还取决于木板与木板 之间的结合是否紧密。如果木板与木板 之间存在间隙或者间隙很大,同样无法 装水。
一个团队的战斗力,不仅取决于每一个 成员的能力,也取决于成员与成员之间 的相互协作、相互配合,这样才能均衡、 紧密地结合形成一个强大的整体。
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让客人满意 员工有良好的职业习惯
1. 任何工作都会用心去做 2. 工作时间集中精神,专心致志 3. 懂得提升工作效能和效率的方法 4. 一定在指定的期限内完成工作 5. 对上司交办的工作注意有反馈
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让客人满意 员工有良好的职业习惯
6. 努力超越上司的期待 7. 有帮助别人的意识和行动 8. 做好工作前后的整理整顿 9. 养成节约费用的习惯 10.具有不断改进工作的意识
① 要做到使每一位员工都知道、拥有和履 行饭店的信条。
② 我们的座右铭是:“我们是为女士和先 生们服务的女士和先生。” 实施团队工 作和 “横向服务”,以创造一个积极工 作的环境。
③ 全体员工都要执行服务三步骤。 ④ 所有员工都要获得培训合格证书,以确
保他们懂得如何在岗位上执行里兹—卡 顿标准。
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客人提出要求,及时给予解决, 甚至客人没有想到也没有提出, 但有实际需要,意外地得到了解 决和满足——超越期望、个性化
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三、能不能让客人满意在于我 们自己的选择
什么样的服务客人不满意?
关键在于“读懂”客人
客人是具有优越感的人 客人是情绪化的自由人 客人是来寻求享受的人 客人是最爱讲面子的人
4. 基本准则
⑤ 每一位员工都要了解自己的工作范围以 及每一个战略计划中确立的饭店目标。
⑥ 所有员工都要了解内部和外部客人(客 人和员工)的需求,以便于传递他们期 望的产品和服务。要使用客人“偏好 簿”,记录客人的特殊需求。
⑦ 每一位员工要不断地鉴别整个饭店的不 足之处。
⑧ 接受客人投诉的员工就 “拥有” 这个投 诉。
责。
⑫ “要微笑,因为我们是在舞台上表演。”
要使用适当的语言与客人沟通。
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4. 基本准则
⑬ 在工作场所内外都要成为饭店的外交家。 要进行正面的交谈。不要作反面的评论。
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里兹—卡顿饭店
1. 信条
对里兹—卡顿饭店的全体员工来说,使 宾客得到真实的关怀和舒适是最高的使 命。
2. 格言(座右铭)
“我们是为女士和先生服务的女士和先 生。”
3. 服务程序三步曲
热情和真诚地问候客人; 能预见并迎合客人的需求; 尽量使用客人的名字与客人作深情道别23
4. 基本准则
一线为客人 二线为一线
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三、能不能让客人满意在于我 们自己的选择
让客人满意的服务是打动人心的 服务。既满足客户基本的物质需 求,又满足客户情感上的需要。
满足需求 超越期望
消费者
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三、能不能让客人满意在于我 们自己的选择
什么样的服务让客人满意?
整体服务到位,给客人舒适愉悦 感觉——满足需求、规范化
7. 客人不是我们要与之争论、狡辩或 比小聪明的对象。
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让客人满意 员工有积极的职业心态
8. 你的工作就是满足客人的需要、想要 和期望,随时可能,解决他们的忧虑 和抱怨。
9. 客人理应受到我们能给予的最周到、 礼貌和专业的对待。
10. 客人是我们生意的血脉,时刻记住: 没有客人,我们就没有生意。我们因 为客人才有工作。
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