第五章物流设施规划及其布置设计详解
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物流设施规划及其布置设计
物流网络的物流据点优化除如何优化选 址以外，还包括物流据点设施内部的相关有 形资产如何优化与配置以提高设施内部物流 作业效率的问题。
2．设施内部系统布置设计
• 设施系统布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进 行分析，对建筑物、机器设备、运输通道和场地作出有机 的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。 • 建筑物是物流作业的重要场所设施，一般的物流活动大部 分是在设施建筑物内部或之间实施的。设施内部的建筑空 间、地理方位、面积与形状、功能区划与物流作业效率与 成本密切相关。因此，实体建筑的面积、方位与空间距离 的确定是设施内部系统布置规划的重点内容。 • 机器设备的数量、安置、排列、作业弹性和空间配置等安 排，将对生产或服务系统的整体物流运作产生关键性的影 响，如影响搬运的距离与路径及其效率。所以设备的配置 与安排在物流系统详细设计方案中也非常重要。
3．物料搬运系统设计 • 根据资料统计分析，产品制造费用的20％～ 50％是用于物料搬运的。 • 因此，现代管理理论都பைடு நூலகம்常注重物料搬运系 统。物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、 运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合 理安排。
• 4．建筑设计 • 建筑设计，物流规划研究中不是重点。但要能对 建筑设计需根据生产或物流作业功能和空间的需 要提出要求，以保证建筑物的安全、经济、适用、 美观的要求。 • 5．公用工程设计 • 生产或服务系统中的附属系统包括热力、煤气、 电力、照明、给排水、采暖通风及空调等系统， 通过对这类公用设施进行系统、协调的设计，可 为整个系统的高效运营提供可靠的保障。
3．方案评估与选择阶段
• 各种设施规划案经过周详的系统规划程序 后，会产生几个可行的布局方案，规划设 计者应本着对各方案特征的了解，提供完 整客观的方案评估报告，采用各种系统评 价方法或计算机仿真的方法，对各方案进 行比较和评估，从中选择一个最优的方案 进行详细设计。
4．细部详细规划设计阶段
• 在细部布局设计阶段，需先进行各项作业设备与周边设施设备的规 格设计，然后进行细部布局规划程序。即依照各设备的规格资料完 成设备面积与实际方位的配置，再配合各项实体限制作细部的调整。 • 当细部调整的结果将改变系统规划阶段的区域布局内容时，则须返 回前段程序，作必要的修正后，继续回到细部布局阶段，进行实际 位置的配置与调整。最后整合作业区域与周边设施的各项配合需求， 完成整个物流设施的布局规划程序。 • 在详细设计阶段要编制具体的规划方案实施条目和有关设备规格型 号的详细计划，主要有以下各点： • a．装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格； • b．运输车辆的类型、规格； • c．装卸搬运用的容器形状和尺寸； • d．作业设施内部详细的平面布置与机械设备的配置方案； • e．办公与信息系统的有关设施规格、数量等。 • 大规模的配送中心是由许多参加单位共同进行系统规划与实施的。 为了保证系统的统一性，要制定共同遵守的规则，如通讯和信号的 接口、控制方式等。
2．系统规划设计阶段
• （1）分析基本资料 • 将获自企业使用者的原始资料，作进一步的整理分析，以作为规划设计阶段的 参考依据。其分析内容物品需求趋势、物品品种数量、特征等。 • （2）设定规划条件 • 在各分析阶段所得信息即可逐步进行各项规划条件的设定，作为后续规划中参 考的基本参数，包括基本储运单位、货物周转能力、自动化程度等条件的设定。 • （3）对设施设备进行规划 • ①作业流程规划及其功能需求分析 • 应根据设施的总体功能定位分析设计其作业流程，然后根据流程环节明确设施 应具备的作业功能要素及各作业功能要素对设备、空间有何要求，为设施功能 区域划分和设备配置奠定基础。作业流程规划的重点在于合理化、简单化、机 械化。 • ②各作业功能区域划分与空间布局规划 • 在作业流程及其功能需求分析之后，应划分作业功能区域，并进行各作业功能 区域（建筑物）的空间区位布局，产生作业（单位）区域的区块布局图，标示 各作业区域的面积与界限范围。 • ③设施设备需求规划与选用 • 对设施内所需的各种设备的规划选用与设计等，也为规划的重心。 • ④建筑设计规划 • 在设施位置相关图的基础上，还要对设施建筑物进行设计规划。既要确定建筑 物的类型，是采用平面还是多层建筑。另对车辆的行驶路线、停车场地等因素 也要进行规划。最后结合有关法规限制与周围环境决定建筑物的最终形态与配 置。
5．计划执行阶段
• 当完成各项成本及效益评估的分析后，如果企业 决定设置该物流设施，则可进入计划执行阶段。 • 为了保证系统的统一性和系统目标与功能的完整 性，应对参与设计施工各方所设计的内容从性能、 操作、安全性、可靠性、可维护性等方面进行评 价和审查，在确定承包设施建设现场深入考察， 如发现问题应提出改善要求。在设备制造期间也 需进行现场了解，对质量和交货日期等进行检查。
•设施规划与设计工作贯穿工 程项目发展周期中前期可行 性研究与设计阶段，因此， 设施规划与设计必然也存在 与时间有关的阶段结构。 •各阶段是依次进行的 •阶段与阶段之间应互相搭接 •每个阶段应有详细进度 •阶段中自然形成若干个审核 点
1．计划准备阶段
• 主要是明确设施建设的基本任务和目标以及有关的背景条 件，建立筹建小组(或委员会)进行具体规划事宜。 • 筹建小组根据企业经营决策的基本方针，进一步确认设施 建设的必要性和可行性。 • 计划准备阶段既是概念设计阶段也是设施项目可行性的详 细研究论证阶段，它将为以后的规划设计打下一个可靠的 基础，这一阶段所进行的工作如果证明原先决策有误，可 能导致项目终止，或有方向性的变更。 • 本阶段要进行大量的调查研究工作，同时也需要对资料数 据进行科学分析，因此，该阶段必须给以足够重视，投入 必要的人力和费用。
，而不仅是物流系统的优化
设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复叠代、并行设计的过程。 要先进行总体规划布置方案，再进行详细布置；而详细布置设计方案又要反馈到 总体布置方案中，对总体方案进行修正。 总之，设施规划与设计就是要综合考虑各种相关因素，对生产系统或服务系统进 行分析、规划、设计，使系统资源得到合理的配置。
物流网络的物流据点优化除如何优化选 址以外，还包括物流据点设施内部的相关有 形资产如何优化与配置以提高设施内部物流 作业效率的问题。
2．设施内部系统布置设计
• 设施系统布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进 行分析，对建筑物、机器设备、运输通道和场地作出有机 的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。 • 建筑物是物流作业的重要场所设施，一般的物流活动大部 分是在设施建筑物内部或之间实施的。设施内部的建筑空 间、地理方位、面积与形状、功能区划与物流作业效率与 成本密切相关。因此，实体建筑的面积、方位与空间距离 的确定是设施内部系统布置规划的重点内容。 • 机器设备的数量、安置、排列、作业弹性和空间配置等安 排，将对生产或服务系统的整体物流运作产生关键性的影 响，如影响搬运的距离与路径及其效率。所以设备的配置 与安排在物流系统详细设计方案中也非常重要。
3．物料搬运系统设计 • 根据资料统计分析，产品制造费用的20％～ 50％是用于物料搬运的。 • 因此，现代管理理论都பைடு நூலகம்常注重物料搬运系 统。物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、 运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合 理安排。
• 4．建筑设计 • 建筑设计，物流规划研究中不是重点。但要能对 建筑设计需根据生产或物流作业功能和空间的需 要提出要求，以保证建筑物的安全、经济、适用、 美观的要求。 • 5．公用工程设计 • 生产或服务系统中的附属系统包括热力、煤气、 电力、照明、给排水、采暖通风及空调等系统， 通过对这类公用设施进行系统、协调的设计，可 为整个系统的高效运营提供可靠的保障。
3．方案评估与选择阶段
• 各种设施规划案经过周详的系统规划程序 后，会产生几个可行的布局方案，规划设 计者应本着对各方案特征的了解，提供完 整客观的方案评估报告，采用各种系统评 价方法或计算机仿真的方法，对各方案进 行比较和评估，从中选择一个最优的方案 进行详细设计。
4．细部详细规划设计阶段
• 在细部布局设计阶段，需先进行各项作业设备与周边设施设备的规 格设计，然后进行细部布局规划程序。即依照各设备的规格资料完 成设备面积与实际方位的配置，再配合各项实体限制作细部的调整。 • 当细部调整的结果将改变系统规划阶段的区域布局内容时，则须返 回前段程序，作必要的修正后，继续回到细部布局阶段，进行实际 位置的配置与调整。最后整合作业区域与周边设施的各项配合需求， 完成整个物流设施的布局规划程序。 • 在详细设计阶段要编制具体的规划方案实施条目和有关设备规格型 号的详细计划，主要有以下各点： • a．装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格； • b．运输车辆的类型、规格； • c．装卸搬运用的容器形状和尺寸； • d．作业设施内部详细的平面布置与机械设备的配置方案； • e．办公与信息系统的有关设施规格、数量等。 • 大规模的配送中心是由许多参加单位共同进行系统规划与实施的。 为了保证系统的统一性，要制定共同遵守的规则，如通讯和信号的 接口、控制方式等。
2．系统规划设计阶段
• （1）分析基本资料 • 将获自企业使用者的原始资料，作进一步的整理分析，以作为规划设计阶段的 参考依据。其分析内容物品需求趋势、物品品种数量、特征等。 • （2）设定规划条件 • 在各分析阶段所得信息即可逐步进行各项规划条件的设定，作为后续规划中参 考的基本参数，包括基本储运单位、货物周转能力、自动化程度等条件的设定。 • （3）对设施设备进行规划 • ①作业流程规划及其功能需求分析 • 应根据设施的总体功能定位分析设计其作业流程，然后根据流程环节明确设施 应具备的作业功能要素及各作业功能要素对设备、空间有何要求，为设施功能 区域划分和设备配置奠定基础。作业流程规划的重点在于合理化、简单化、机 械化。 • ②各作业功能区域划分与空间布局规划 • 在作业流程及其功能需求分析之后，应划分作业功能区域，并进行各作业功能 区域（建筑物）的空间区位布局，产生作业（单位）区域的区块布局图，标示 各作业区域的面积与界限范围。 • ③设施设备需求规划与选用 • 对设施内所需的各种设备的规划选用与设计等，也为规划的重心。 • ④建筑设计规划 • 在设施位置相关图的基础上，还要对设施建筑物进行设计规划。既要确定建筑 物的类型，是采用平面还是多层建筑。另对车辆的行驶路线、停车场地等因素 也要进行规划。最后结合有关法规限制与周围环境决定建筑物的最终形态与配 置。
5．计划执行阶段
• 当完成各项成本及效益评估的分析后，如果企业 决定设置该物流设施，则可进入计划执行阶段。 • 为了保证系统的统一性和系统目标与功能的完整 性，应对参与设计施工各方所设计的内容从性能、 操作、安全性、可靠性、可维护性等方面进行评 价和审查，在确定承包设施建设现场深入考察， 如发现问题应提出改善要求。在设备制造期间也 需进行现场了解，对质量和交货日期等进行检查。
•设施规划与设计工作贯穿工 程项目发展周期中前期可行 性研究与设计阶段，因此， 设施规划与设计必然也存在 与时间有关的阶段结构。 •各阶段是依次进行的 •阶段与阶段之间应互相搭接 •每个阶段应有详细进度 •阶段中自然形成若干个审核 点
1．计划准备阶段
• 主要是明确设施建设的基本任务和目标以及有关的背景条 件，建立筹建小组(或委员会)进行具体规划事宜。 • 筹建小组根据企业经营决策的基本方针，进一步确认设施 建设的必要性和可行性。 • 计划准备阶段既是概念设计阶段也是设施项目可行性的详 细研究论证阶段，它将为以后的规划设计打下一个可靠的 基础，这一阶段所进行的工作如果证明原先决策有误，可 能导致项目终止，或有方向性的变更。 • 本阶段要进行大量的调查研究工作，同时也需要对资料数 据进行科学分析，因此，该阶段必须给以足够重视，投入 必要的人力和费用。
，而不仅是物流系统的优化
设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复叠代、并行设计的过程。 要先进行总体规划布置方案，再进行详细布置；而详细布置设计方案又要反馈到 总体布置方案中，对总体方案进行修正。 总之，设施规划与设计就是要综合考虑各种相关因素，对生产系统或服务系统进 行分析、规划、设计，使系统资源得到合理的配置。