超详细招投标流程和具体步骤招标文件步骤
超详细招投标方案作业流程和具体步骤精
招投标步骤一、招标人准备工作1.项目立项(1提交项目提议书关键内容有:投资项目提出必需性,拟建规模和建设地点初步设想, 资源情况、建设条件、协作关系初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大致进度安排经济效益和社会效益初步评价等。
(2编制项目预可行性研究、可行性研究汇报并提交关键内容有:国家、地方对应政策,单位现有建设条件及建设需求; 项目实施可行性及必需性;市场发展前景;技术上可行性;财务分析可行性;效益分析(经济、社会、环境等2.建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心建设行政主管部门登记报建。
3.建设单位招标资格(1有从事招标代理业务营业场所和对应资金(2有能够编制招标文件和组织评标对应专业力量(3假如没有资格自行组织招标,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方法为招标人指定招标代理机构。
4.办理交易证招标人持报建记录表在工程交易中心办理交易登记二、编制资格预审、招标文件文件1.编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证实、授权委托书、申请人基础情况表、多年财务情况表、多年完成类似项目情况表、正在施工和新承接项目情况表、多年发生诉讼及仲裁情况、其它材料2.编制招标文件(1招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标措施、协议条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
(2编制招标文件注意事项1明确文件编号、项目名称及性质2投标人资格要求3发售文件时间4提交投标文件方法,地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方法,能否邮寄,能否电传。
投标文件应交到什么地方,在什么时5投标文件编制要求内容包含:投标函及投标函附录、法定代表人身份证实或授权委托书、投标确保金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其它材料、资格审查资料①投口号言②投标文件组成③投标文件装订④投标文件式样和签署⑤投标报价6投标使用期招标文件应该依据项目标情况明确投标使用期,不宜过长或过短。
招投标流程和具体步骤讲解
招投标流程和具体步骤讲解
招投标流程是公共采购、工程施工、物资采购等领域中非常重
要的程序，通常包括招标文件编制、公告发布、投标人报名、开标、评标、中标公示、合同签订等环节。
具体步骤如下：
1. 招标文件编制：招标人根据采购需求编制招标文件，包括招
标公告、招标文件、技术规范等，要求规范、明确，充分体现招标
人的需求和要求。
2. 公告发布：招标人将编制好的招标文件通过媒体发布招标公告，充分宣传采购的需求和要求，吸引更多的潜在投标人参与竞标。
3. 投标人报名：符合招标要求的投标人按规定时间提交报名申请，并缴纳投标保证金。
投标人提交的材料应包括企业资质、技术
能力、财务状况等。
4. 开标：开标前，招标人和评标委员会成员应签署保密协议，
确保招标过程的公正、公开和保密。
开标前应对招标文件、投标人
资格进行核实，确认符合条件的投标人合法参与。
开标时应向所有
投标人公布投标人投标价、技术方案等相关信息。
5. 评标：评标委员会成员根据招标文件中的要求，制定评标标
准和评分规则，对各个投标人的报价、技术方案等进行评估，最终
确认中标人。
6. 中标公示：评标后，招标人通过制定公告或发布在媒体上公
布中标人，同时向投标人发放不中标通知，告知不中标原因及处理
流程。
7. 合同签订：招标人与中标人协商确定合同条款，签署正式合同，按合同要求履行采购、工程施工等相关义务，实现采购目的。
以上为招投标流程的具体步骤，完整执行招投标程序将有助于确保公正、透明、合法的竞争，保障采购质量和效果，节约采购成本，并保障采购过程中的风险管控。
最完整的招投标流程
最完整的招投标流程招投标流程是指企业或个人在采购或销售商品、工程或服务时，通过公开竞争的方式，邀请供应商或承包商参与报价和竞标，最终选择合适的合作伙伴。
以下是招投标流程的详细步骤：一、需求确认招投标的第一步是明确需求。
这需要企业或个人对所需要采购或销售的商品、工程或服务进行准确定义和规划。
此步骤通常涉及到制定采购或销售计划、编制招标文件以及明确预算和时间要求等。
二、招标公告一旦需求明确，企业或个人需要发布招标公告，以吸引潜在的供应商或承包商参与竞标。
招标公告应包含清晰的项目描述、技术要求、合同条款、报价要求、投标文件递交截止日期、以及联系信息等。
公告可以通过企业自身网站、报纸、采购平台等渠道发布。
三、资格预审在竞标过程中，有时需要对供应商或承包商进行资格预审，以筛选出具备资格和实力的投标方。
资格预审的标准可以包括企业实力、财务状况、业绩记录、技术能力等。
预审结果将被用于确定哪些供应商或承包商将被邀请参与正式的投标。
四、投标文件准备投标方需要准备投标文件，包括技术方案、商务报价、合同条款、资质证明、业绩案例等。
投标文件的内容应与招标公告和采购要求相符。
此外，投标方还应注意投标文件的格式要求、截止日期和递交方式等。
五、投标文件递交投标方需按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标方，通常是在规定的截止日期之前将文件提交到指定地点。
投标文件一般需要密封，以确保所有投标方同时开封，防止信息泄露。
六、开标开标是指招标方在规定的时间和地点，公开拆封所有递交的投标文件，并逐一核查文件的完整性和合法性。
开标过程需要有招标方负责人、相关专家和其他相关人员参与。
七、评标评标是指针对递交的投标文件，招标方根据招标文件规定的评标标准进行评审。
评审过程通常需要专家评审组，根据技术方案、价格、供应商或承包商的信誉等因素进行综合评估，最终确定中标方。
八、中标通知与合同签订一旦评标结果确定，招标方将向中标方发出中标通知书。
中标方需准备相应的合同文件，并在规定的时间内与招标方签署正式合同。
超详细招投标流程和具体步骤
超详细招投标流程和具体步骤招投标是企业之间进行商业交易的一种重要方式，它涉及到众多环节和步骤。
本文将详细介绍招投标流程以及具体步骤，以帮助读者更好地了解并参与招投标活动。
一、招投标流程概述招投标流程是指在统一标准、公平竞争的前提下，通过公开公正的方式选择最适合企业需求的供应商或承包商。
1. 准备与计划阶段：确定采购需求，编制招标文件，制定采购计划，确定采购方式等。
2. 招标公告阶段：发布招标公告，通常通过媒体、互联网等方式进行公布，以便更多潜在供应商参与。
3. 投标阶段：供应商获取招标文件，准备投标书并提交给采购单位，通常需要在规定的截止日期前完成。
4. 开标评标阶段：采购单位公开招标文件，并邀请评标委员会对投标书进行评审和打分。
5. 中标确定阶段：根据评标结果，确定中标人，并与中标人签订合同。
6. 履约阶段：采购单位与中标人进行履约管理，确保供应商按照合同要求履行义务。
二、具体步骤详解1. 准备与计划阶段在准备与计划阶段，采购单位需要明确采购的需求，包括采购的物品或服务的规格、数量、质量要求等。
此外，还需要制定采购计划，确定采购方式，编制招标文件等。
2. 招标公告阶段招标公告是招标活动的重要环节，它通过公告的形式向社会公众发布采购需求信息，主要内容包括采购单位的名称、采购项目的简介、招标文件的获取方式、截止日期等。
3. 投标阶段供应商在投标阶段获取招标文件，并按照要求准备投标书。
投标书一般包括报价、技术方案、商业条款等内容，供应商需要确保投标书的准确性和完整性，并在规定的截止日期前提交给采购单位。
4. 开标评标阶段开标评标阶段是一个公开透明的环节，采购单位公开招标文件，邀请评标委员会对投标书进行评审和打分。
评标委员会通常由采购单位的相关人员和专家组成，他们会根据招标文件规定的评审标准进行评分。
5. 中标确定阶段根据评标结果，采购单位确定中标人，并与中标人进行沟通和商议合同条款。
中标人需要按照合同要求提供保证金，并按时履行合同义务。
完整的招标投标流程及步骤
完整的招标投标流程及步骤招标投标是一种公开、透明的采购方式，广泛应用于各个行业。
它通过明确的流程和规则，确保了公平竞争和资源分配的有效性。
本文将介绍完整的招标投标流程及步骤，帮助读者更好地理解这一过程。
1. 准备阶段在正式启动招标投标前，招标人需要进行一系列的准备工作。
首先，确定招标项目的需求，明确所需产品或服务的规格、数量和质量要求。
然后，编制《招标文件》，包括招标公告、标书、技术规范、合同范本等。
同时，确定招标的时间、地点和方式，并建立招标委员会，负责组织和监督整个招标过程。
2. 招标公告招标公告是招标人向潜在投标人发布的信息公告，其目的是宣布招标计划并吸引符合条件的投标人参与。
招标公告中应包括项目的基本信息、投标资格条件、截止日期和相关联系方式等内容。
公告通常通过媒体、互联网等渠道发布，确保足够的信息曝光率。
3. 技术准备在准备标书之前，投标人需要详细了解招标文件中的技术要求和标准。
根据招标文件要求，投标人需编制技术方案和相应的技术规格书，并评估所需资源和风险。
此外，还需要进行现场勘察和数据收集，以确保标书的准确性和可行性。
4. 编制标书标书是投标人向招标人提供的书面文件，包括投标函、技术方案、报价单等。
在编制标书时，投标人需根据招标文件要求，提供详细的技术方案和商务条件，并明确价格和交货期限等信息。
标书应清晰、准确地表达投标人的能力和承诺，体现其与竞争对手的差异化优势。
5. 递交标书在截止日期前，投标人需将编制好的标书递交给招标人。
递交标书通常要求遵循一定的程序，如在规定的时间、地点进行提交，并保证标书的密封性。
标书递交后，招标委员会将进行标书的接收和登记，并颁发相应的收据，作为后续评审的凭证。
6. 开标评审开标评审是招标委员会根据招标文件规定，对递交的标书进行公开、透明的评审过程。
开标评审包括开启标书、核对标书的合规性、评估标书的技术可行性和商务合理性等。
评审结果将根据标书中设定的评分标准进行评定，并最终确定中标人。
工程招标投标操作流程(3篇)
第1篇一、项目准备阶段1. 编制招标文件：招标人根据工程项目的具体情况，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知、工程量清单、技术规范、合同条款等。
2. 审查招标文件：招标人组织有关专家对招标文件进行审查，确保招标文件的合法、合规、完整、准确。
3. 公告招标：招标人通过媒体发布招标公告，公开招标信息，邀请符合资格的投标人参加投标。
4. 确定招标范围：招标人根据工程项目的实际情况，确定招标范围，包括工程量、工程内容、技术要求等。
5. 确定招标方式：招标人根据工程项目的特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
二、投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人按照招标文件的要求，向招标人提交报名材料，包括企业资质证明、业绩证明、项目经理资质证明等。
2. 获取招标文件：投标人支付招标文件费用后，可获取招标文件及相关资料。
3. 研究招标文件：投标人仔细研究招标文件，了解工程项目的具体情况、技术要求、投标条件等。
4. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
5. 投标文件递交：投标人在规定的时间内，将投标文件递交至招标人指定的地点。
6. 投标保证金缴纳：投标人按照招标文件的要求，缴纳投标保证金。
7. 投标答疑：招标人组织投标答疑会，解答投标人在投标过程中提出的问题。
三、开标、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会议，公开开标，接受投标文件。
2. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
3. 评标结果公示：招标人将评标结果公示，接受社会监督。
4. 确定中标候选人：评标委员会根据评标结果，确定中标候选人。
四、中标、签订合同阶段1. 中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书，告知其中标结果。
2. 中标候选人公示：招标人将中标候选人公示，接受社会监督。
3. 签订合同：中标候选人按照招标文件的要求，与招标人签订合同。
招投标流程和具体步骤讲解
招投标流程和具体步骤讲解招投标流程和具体步骤讲解招投标流程是指在进行项目或采购过程中，竞争性地选择供应商或承包商的一系列程序。
下面是一个招投标流程的详细步骤讲解。
1.准备阶段在准备阶段，招标人或采购人需要明确项目需求、编制招标文件，以及制定招标计划等。
1.1明确项目需求根据对项目的需求分析，明确项目的规模、目标、时间要求等，并确定相应的技术、质量、价格和其他方面的要求。
1.2 编制招标文件招标文件是一个详细说明招标要求和程序的文件，包括招标公告、招标文件及相关附件等。
招标文件应包括项目概况、合同范本、技术要求、标书格式要求、评标标准等内容。
1.3 制定招标计划招标计划是指招标人或采购人按照项目需求和时间要求，制定的招标活动时间表。
招标计划应包含项目开标时间、递交投标文件的截止时间、评标时间等重要时间节点。
2.招标公告发布招标公告是通过各种媒体发布的，用以公开招标信息和邀请潜在投标人参与投标的文件。
2.1 准备招标文件在招标文件发布之前，招标人或采购人应根据招标计划，准备招标文件及相关附件。
2.2发布招标公告招标公告是招标人或采购人根据项目需求和招标计划，通过适当的媒体发布的公告。
招标公告中应包含项目名称、招标范围、招标方式、招标文件的发售和获取方式等信息。
3.发售招标文件发售招标文件是指招标人或采购人将招标文件出售给潜在投标人的过程。
3.1确定招标文件发售方式招标人或采购人应根据项目的特点和招标公告的要求，确定招标文件的发售方式，如自行领取、邮寄或网上等方式。
3.2 缴纳招标文件费用潜在投标人在获取招标文件时，需要缴纳相应的招标文件费用。
费用金额应在招标文件中明确规定。
4.投标准备在投标准备阶段，潜在投标人根据招标文件的要求，准备好投标文件。
4.1 阅读和理解招标文件投标人应认真阅读和理解招标文件的内容，包括技术规格、合同条款和其他要求等。
4.2 确定投标策略投标人应根据自身能力和招标文件的要求，确定合适的投标策略，包括报价、技术方案等。
招投标流程和具体步骤讲解
招投标流程和具体步骤讲解招投标流程及具体步骤讲解一、招标1. 招标人（企事业单位）需要明确招标项目，向招投标管理办公室提交招标申请书。
2. 招投标管理办公室审查申请报告，确认招标项目具备招标条件后，发出招标邀请书。
3. 招标人或委托招标代理机构在指定的媒体上发布招标公告。
4. 招标人或委托招标代理机构准备招标文件，并送交招标管理部门备案。
5. 投标人购买招标文件，按照招标文件的要求编制投标文件。
6. 投标人将投标文件送达招标文件规定的地点。
7. 招标人或委托招标代理机构组织对投标人的资格进行审查。
8. 招标人根据招标文件的要求，对投标人的投标文件进行评审。
9. 评标委员会完成评标后，招标人根据评标结果向中标人发出中标通知书。
10. 招标人将中标结果通知所有被邀请的投标人。
二、投标1. 投标人仔细阅读招标文件，了解项目需求、技术规格、质量要求等。
2. 投标人按照招标文件要求编制投标文件，包括技术方案、商业方案、实施计划等。
3. 投标人将投标文件密封并加盖公章，在规定时间内送达招标文件规定的地点。
4. 投标人在投标截止时间前可以撤回投标文件，但需征得招标人同意。
三、开标1. 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
2. 开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
3. 开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
4. 开标过程应当记录并存档备查。
四、评标1. 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
2. 评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。
3. 评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
4. 评标委员会完成评标后，应当提出书面评标报告并推荐中标候选人。
5. 招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人，确定中标人。
五、中标1. 招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人，确定中标人。
招投标流程和具体步骤讲解-无删减范文
招投标流程和具体步骤讲解招投标流程和具体步骤讲解1. 引言招投标是指在市场经济条件下，为了公开、公平、公正地选择和确定供应商或承包商，以获得最优质量与价格的产品或服务，而进行的一种公开竞争性选择和确定供应商或承包商的过程。
本文将详细介绍招投标流程和具体步骤。
2. 招投标流程招投标流程一般包括项目立项、编制招标文件、发布公告、接收投标文件、评标、中标及合同签订等环节。
下面将对每个环节进行具体介绍。
2.1 项目立项项目立项是招投标流程的第一步，旨在确定项目的需求和目标，并获得上级部门或领导的批准。
项目立项过程中需要明确项目的背景、目标、预算、时间表等关键信息。
同时，还需要确定项目的采购方式，即确定是否通过招投标的方式进行供应商或承包商的选择。
2.2 编制招标文件在项目立项获得批准后，需要编制招标文件。
招标文件是招标人向潜在投标人提供的文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
招标文件需要详细描述项目的要求、标的物的技术规格、投标人需要提供的文件和资质要求等内容。
2.3 发布公告发布公告是将招标信息向公众进行广泛宣传，吸引潜在投标人参与投标。
公告可以通过媒体发布，也可以通过互联网平台发布。
公告内容应当包括项目背景、招标文件的获取方式、截止时间、开标时间等重要信息。
2.4 接收投标文件在公告发布后，投标人可以购买或招标文件，并准备好投标文件。
投标文件是投标人向招标人提交的包含技术和商务方面的信息的文件。
投标人需要按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定的截止时间前将投标文件提交给招标人。
2.5 评标评标是招标人通过评审投标文件，选择最具有竞争力的投标人的过程。
评标委员会由具备相关专业知识和经验的人员组成，根据招标文件中设定的评标标准和权重，评估每个投标人的技术能力、商务条件等方面。
评标的结果通常通过评标报告进行公示。
2.6 中标及合同签订在评标后，招标人会确定中标人，并与中标人进行商务谈判，以达成最终的合同协议。
招投标流程步骤详解
招投标流程步骤详解招投标是指政府、企事业单位等通过公开发布招标公告，邀请有意向的供应商或承包商参与竞争，以确定最终的供应商或承包商的过程。
招投标流程由多个步骤组成，下面将详细解释每个步骤的内容。
1. 公告发布招投标过程首先需要发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、要求和截止日期等。
公告可通过相关网站、报纸、电视媒体等渠道发布，确保公开透明和公平竞争。
2. 投标准备供应商或承包商在招标公告发布后，需要准备相关的文件和资料以参与投标。
这些文件和资料可能包括企业资质、项目经验、财务状况等，具体要求会在招标文件中说明。
3. 澄清和补充在投标准备阶段，投标方对招标文件中的不清楚或需要补充的内容可以提出问题或要求。
招标方会及时回复并在需要的情况下发布澄清和补充公告，确保所有投标方在同样的信息基础上进行投标。
4. 投标提交投标截止日期之前，投标方需要将投标文件按要求提交给招标方。
投标文件通常包括投标函、技术方案、商务报价等，要求详细并符合招标文件中的规定。
5. 开标评标开标评标是指招标方在投标截止后，公开拆开并评审投标文件的过程。
开标阶段要求各投标方进行现场确认，并确保所有投标信息保密。
评标过程由招标方组织，评标委员会根据招标文件中的评标标准对投标文件进行综合评估。
6. 中标确定根据评标结果，招标方会确定中标候选人，并通过书面形式或其他合适方式通知中标候选人。
招标方也可能与中标候选人进行商务洽谈，最终确定最优中标候选人。
7. 中标公告中标公告是指招标方将中标结果公布给所有投标方的过程。
公告内容包括中标候选人的名称、价格、有效期等信息。
中标公告的形式通常是通过招标网站、报纸等方式进行公开。
8. 履约签订中标候选人与招标方进行合同谈判，双方达成一致后签订正式的履约合同。
合同中包括项目要求、供应期限、价格等详细内容，确保双方权益。
9. 履约管理在合同签订后，中标方需要按照合同要求和项目进度进行供货或承包工作。
超详细招投标流程和具体步骤
超详细招投标流程和具体步骤招投标流程是指企业或机构在需要采购一定规模的产品或服务时，通过公开招标的方式来选择供应商的过程。
以下是一个超详细的招投标流程及具体步骤。
1.规划阶段：-明确采购需求：确定需要采购的产品或服务，并编制详细的采购需求说明书。
-编制招标文件：根据采购需求，编制包括招标公告、招标文件、合同草案等相关文件。
2.准备阶段：-发布招标公告：通过媒体广告、招标网站等渠道发布招标公告，公告中包括招标内容、要求、截止时间等信息。
-注册资格审查：对有意参标的供应商进行资质审查，筛选具备基本条件的供应商。
-发放招标文件：将招标文件发放给符合资格的供应商，供供应商了解具体采购需求和编制响应的投标文件。
3.投标阶段：-编制投标文件：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务方案、合同草案等。
-提交投标文件：供应商将编制好的投标文件，按规定的要求和截止时间提交给招标单位。
4.评标阶段：-组织评标：招标单位组织评标委员会，根据招标文件的要求和评标标准，对收到的投标文件进行评审。
-评审投标文件：评标委员会对投标文件进行评分，评估各家供应商的技术能力、商务条件、价格等方面的综合优劣。
-确定中标单位：评标委员会根据评审结果，确定中标单位，并公示招标结果。
5.中标阶段：-签署合同：招标单位与中标单位商议合同细节，双方达成协议并签署正式合同。
-履约管理：招标单位对中标单位履行合同的情况进行监督和管理，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
-支付款项：招标单位按照合同约定及履约情况，及时支付中标单位的货款。
6.结束阶段：-竣工验收：招标单位组织验收工作，核实供应商提供的产品或服务是否符合合同要求。
-结算与评价：招标单位与供应商进行结算，并对供应商的工作进行评价。
-完善文件：保存和归档与招投标相关的各个文件，以备今后参考和审查。
以上是招投标流程的详细步骤，通过遵循这些步骤，可以保证招投标活动的公开、公正、透明，并最终选择到最合适的供应商。
最完整的招标投标流程和步骤
最完整的招标投标流程和步骤招标投标流程是指企业或组织为了采购其中一种产品、服务或工程项目，通过公开公正的方式，邀请供应商或承包商提供报价和投标，并选择最合适的供应商或承包商来完成所需的工作。
招标投标流程通常包括以下步骤：1.需求确定：招标方首先确定自己的需求，包括产品规格、数量、质量要求、工期等，并制定招标文件，明确招标条件和要求。
2.招标公告发布：招标方通过多种渠道，如媒体、网站、招标平台等发布招标公告，公告中应包含招标方的名称、招标项目的概述、招标文件的领取和提交截止时间、报名条件和要求等信息。
3.招标文件领取：潜在供应商或承包商根据招标公告要求，到招标方指定的地点领取招标文件，通常需要支付一定的费用。
4.技术询价：供应商或承包商在领取招标文件后，可以向招标方提出技术方面的问题，以便更好地理解招标要求。
5.编制投标文件：供应商或承包商根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、报价、施工计划、资质证明、商业合同等。
6.投标文件递交：供应商或承包商在规定的截止时间前将投标文件递交给招标方，通常需要按规定的方式提交，如邮寄、送达等，并支付一定的保证金作为投标的保证。
7.开标评标：招标方在规定的开标时间和地点，公开拆开投标文件，对投标文件进行评审，按照一定的评标标准，对不同投标者的技术方案和报价进行比较和评分。
8.资格预审：招标方可以对供应商或承包商的资格进行预审，包括资质认证、过往项目经验、财务状况等方面的审核。
9.商务谈判：招标方可以与评标中选的供应商或承包商进行商务谈判，包括对价格、合同条款、技术细节等进行协商和调整。
10.中标通知：招标方选择中标的供应商或承包商，并向其发出中标通知书，包括项目的详细内容、中标价、其他合同约定等。
11.签署合同：招标方与中标的供应商或承包商签署正式的合同，明确双方的权益和义务，包括工期、质量要求、付款方式等。
12.履约验收：供应商或承包商按照合同要求，完成相应的工作，并向招标方提供交付的产品、服务或项目。
超详细招投标流程和具体步骤
超详细招投标流程和具体步骤一投标的前期工作1 查询招标公告，获取招标信息2 到工程交易中心办理交易证（1）办理交易证的两种形式：1）准入制2）会员制3 成立投标组织公司进行工程投标工程时，要组织一个强有力的、内行的投标班子，其成员包括经济管理类人才、专业技术人才、商务金融类人才、合同管理类人才。
4 投标的决策该投标决策包括两个方面：其一，针对项目招标时投标还是不投标；其二，投标人如何采用策略和技巧。
投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业发展前景和职工的经济利益。
二．购买资格预审文件，编制资格预审申请1 决定投标后，投标人购买资格预审文件2 编制资格预审申请的主要内容（1）编制资格预审申请函（2）法定代表人的身份证明（3）授权委托书（4）申请人基本情况（5）近年财务状况（6）近年完成的类似项目的完成情况（7）正在施工的和新承接的项目情况表（8）近年发生的诉讼及仲裁情况3 资格预审申请文件的装订、签字申请人按本章的相关要求，编制完整的资格预审申请文件，用不褪色的材料书写或打印，并由申请人的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章。
资格预审申请文件中的任何改动之处应加盖单位章或由申请人的法定代表人或其委托代理人签字确认。
签字或盖章的具体要求见申请人须知前附表。
资格预审申请文件正本一份，副本份数见申请人须知前附表。
正本和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”字样。
当正本和副本不一致时，以正本为准。
资格预审申请文件正本与副本应分别装订成册，并编制目录，具体装订要求见申请人须知前附表三报送资格预审申请文件1 资格预审申请文件的密封和标识资格预审申请文件的正本与副本应分开包装，加贴封条，并在封套的封口处加盖申请人单位章。
在资格预审申请文件的封套上应清楚地标记“正本”或“副本”字样。
2 资格预审申请文件的递交（1）申请截止时间：见申请人须知前附表。
（2）申请人递交资格预审申请文件的地点：见申请人须知前附表。
史上最完整的招标招投标流程和步骤
史上最完整的招标招投标流程和步骤招标招投标是指政府或企事业单位为了获得工程、产品或服务，向社会公开征集投标人，以确定合作对象的一种公开透明的方式。
下面将介绍史上最完整的招标招投标流程和步骤。
一、准备阶段在招标招投标过程中，首先需要完成以下准备工作。
1.明确需求：招标人应明确所需工程、产品或服务的具体需求，包括技术规格、数量、质量要求等。
2.编制招标文件：招标人根据需求编制招标文件，其中包括招标公告、招标文件、投标文件等。
招标文件应明确招标人的要求，包括技术要求、合同条款、标书格式等。
3.公告发布：招标人向社会发布招标公告，公告内容包括项目名称、招标范围、招标截止日期、投标方式等。
二、投标阶段在招标阶段，各投标人按照招标人公告的要求提交投标文件。
1.获取招标文件：投标人根据招标公告的要求获取招标文件，并对文件进行仔细阅读和理解。
2.准备投标文件：投标人根据招标文件要求准备投标文件，包括技术方案、价格报价、施工计划等。
3.提交投标文件：投标人按照招标文件要求的时间和地点将投标文件提交给招标人。
三、评标阶段在投标截止时间后，招标人组成评标委员会对投标文件进行评审。
1.开标：招标人公开投标人的投标文件，检查投标文件的完整性和合格性，并组织行业专家对技术方案进行评审。
2.综合评审：评标委员会综合考虑技术方案、报价、施工计划等因素，对各投标人的投标进行综合评审，确定投标人的资格和排名。
3.中标公示：招标人公示中标结果，通知中标人与其进行合同谈判和签订合同。
四、合同阶段中标人与招标人进行合同谈判和签订合同。
1.合同谈判：中标人与招标人进行合同条款和价格等方面的谈判，双方达成一致后进入合同签订的准备阶段。
2.合同签订：经过合同谈判后，中标人与招标人正式签订合同，并支付合同约定的保证金。
五、履约阶段中标人根据合同约定开始履行合同，在规定的时间内完成工程、产品或服务交付。
1.履行合同：中标人按照合同约定的技术要求和工期要求履行合同，确保工程、产品或服务的质量和交付。
招投标的流程及步骤
招投标的流程及步骤一、招标流程：1.项目准备阶段：这个阶段主要是确定投标项目，明确投标范围、投标时间、投标文件以及投标条件等。
同时，还需要进行市场调研，了解供应商的情况，制定招标计划和招标公告。
2.发布招标公告：根据招标计划，制定招标公告，明确招标的项目名称、招标范围、投标截止时间、开标时间、开标地点等信息。
招标公告可以通过官方媒体、互联网等渠道发布。
3.招标文件编制：编制招标文件，主要包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同草案、保证金缴纳方式等。
招标文件中需要详细说明项目要求、投标文件的组成要求、评标标准、开标时间地点等内容。
4.发布招标文件：将编制完成的招标文件发布，供供应商获得并进行投标准备。
可以通过招标网站、邮件、快递等方式提供招标文件。
5.完成投标人注册和保证金缴纳：投标人需要在规定的时间内向招标方提供资格审查文件，同时缴纳一定数额的保证金，作为投标人认真参与投标的保证。
6.开标与评标：按照招标文件要求，招标方在规定的时间和地点进行开标，并组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
7.发布中标公告与签订合同：招标方根据评标结果，发布中标通知书，并与中标候选人进行洽谈和签订合同。
在合同签订之前，还需要对中标候选人进行资格审核以确定其具备相应的资质和能力。
二、投标流程：1.了解项目信息：投标人首先要了解招标项目的基本信息，包括项目名称、招标范围、招标文件的获取方式、投标截止时间等。
2.资格审查与投标准备：投标人需要对招标文件进行仔细研读和理解，并准备相应的投标文件，包括技术文件和商务文件。
同时，还需要进行资格审查，确保自身的资质满足招标方的要求。
3.报名与保证金缴纳：在规定的时间内，将投标文件递交给招标方，并按照招标文件的要求缴纳保证金。
报名需要填写相关的表格，包括承诺书和报名登记表等。
4.开标与评标：投标截止时间之后，招标方按照招标文件的要求进行开标，同时组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
招标投标流程和步骤
招标投标流程和步骤一、准备阶段1.确定需求：确定项目的具体需求，包括项目类型、规模、预算等。
2.编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同模板等。
3.发布公告：在指定的媒体或招标平台发布招标公告，公告内容包括项目概况、投标要求、投标截止日期等。
4.邀请投标：向符合资格的潜在投标人发出邀请函，邀请其参与投标。
二、投标准备2.研究招标文件：投标人详细阅读招标文件，了解项目需求、技术规格、投标要求等，以便进行投标准备。
3.技术方案设计：根据招标文件要求，编制符合要求的技术方案，并与招标文件一同提交。
三、投标阶段1.投标文件编制：在规定的投标截止日期前，投标人编制投标文件，包括技术方案、商务报价、投标保证书等。
2.投标文件递交：投标人按照招标文件要求，将投标文件递交给招标人，并支付相应的保证金（如有）。
3.开标：在投标截止日期之后，招标人组织开标会议，公开拆封投标文件，记录投标人的名称、报价、技术方案等。
4.评标：经评标委员会评审，根据招标文件规定的评标标准和权重，对投标人的技术方案、报价等进行评审。
5.中标确定：评标委员会根据评标结果确定中标人，并公示中标结果。
中标人与招标人进行合同的洽谈和签订。
四、合同签订执行1.合同洽谈：中标者与招标人进行合同洽谈，就合同条款、履约条件等进行商谈，并达成一致意见。
2.合同签订：经洽谈达成一致意见后，中标者与招标人签署正式合同，并按照合同约定支付相应的履约保证金（如有）。
3.履约执行：中标者按照合同要求履行合同义务，包括工程建设、产品供应等。
4.验收与结算：项目完成后，招标人对中标者的工程或产品进行验收，审查合同履约情况，然后进行结算支付。
以上就是招标投标流程和步骤的详细介绍。
招标投标是一个复杂的过程，需要招标人和投标人相互配合，按照规定的程序进行操作，确保公平公正。
同时，参与招标投标的各方也应充分了解相关法律法规和招标文件，确保遵循规定，提高中标的机会。
最完整的招投标流程步骤以及时间点
最完整的招投标流程步骤以及时间点招投标是指政府部门或企事业单位为了完成工程、供货、服务等项目而公开向社会发布招标信息，接受厂商或供应商提交投标文件，并通过评标程序选取合适的供应商或承包商的过程。
以下是一个完整的招投标流程，包括步骤和时间点：1.招标准备阶段（时间：30-60天）-审查项目需求：招标人（政府或企业）审查项目需求，确定是否需要进行招标。
-编制招标文件：招标人制定招标文件，包括招标公告、投标文件的要求、合同条款等。
-确定招标方式：根据项目的特点和需要，招标人确定合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
-采购预算：招标人确定项目的采购预算，作为评标和签订合同的参考依据。
2.招标公告阶段（时间：20-30天）-发布招标公告：招标人将招标文件发布到指定的媒体或招标平台，公告中包括项目的基本信息、要求、截止日期等。
-报名资格审查：投标人根据招标公告的要求提交报名申请，招标人审核投标人的资格和资料是否符合要求。
-发放招标文件：招标人将招标文件发放给已经通过资格审查的投标人，并收取一定的招标文件费用。
3.投标文件编制阶段（时间：30-60天）-研究招标文件：投标人认真研究招标文件，理解招标人的需求和要求。
-技术方案编制：投标人根据招标文件的要求，编制相应的技术方案，包括工程设计、产品规格等。
-商务方案编制：投标人编制商务方案，包括报价、付款方式、交货期限等商务条款。
-组织内部审查：投标人组织内部审核投标文件的完整性和合规性。
4.投标文件提交阶段（时间：1-2天）-提交投标文件：投标人在规定的截止时间前将投标文件提交给招标人，一般有两种提交方式，即电子招标和纸质招标。
-开标准备：招标人组织相关人员准备开标工作，如召集评标委员会、开展封标工作等。
5.开标和评标阶段（时间：20-30天）-开标：招标人公开拆开投标文件的密封信封，并记录投标人的基本信息和报价等。
-评标：招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，包括技术、商务等方面的评估，并给出综合评分。
超完整的招投标流程
超完整的招投标流程招投标流程是指在市场竞争环境下，根据招标方对项目或产品需求的规定，以求得最有竞争力的供应商的过程。
下面是一个超完整的招投标流程的详细描述。
1.需求分析招标方首先对项目或产品的需求进行全面细致的分析，明确所需的规格、数量、质量标准、交付期限等要求。
2.撰写招标文件招标方根据需求分析结果，撰写招标文件，包括招标公告、招标通知、规格书、技术要求、合同样本、评标指标等。
3.招标发布招标方根据招标文件，在指定的渠道（例如官方网站、各大媒体、招标平台等）发布招标公告，并将招标文件提供给有意愿参与投标的供应商。
4.投标准备供应商根据招标文件要求，准备投标所需的材料和文件，包括公司简介、产品或服务的技术说明、质量保证、项目组织架构、报价、资质证明等。
5.投标递交供应商在截止日期前将投标文件递交给招标方，通常可以采用邮寄、送达、电子邮件等方式进行递交，在递交时需确保文件的完整性及其它要求。
6.开标招标方组织开标会议，公开逐一拆封投标文件，确认投标的合规性和完整性，并将投标文件转交给评标委员会进行评标。
7.评标评标委员会根据招标文件的要求，结合投标文件中的内容对投标进行评分和排名，并根据标价、质量、技术、资质等因素综合考虑，确定中标候选人。
8.中标通知招标方通知中标候选人，并要求中标候选人确认接受中标并签署合同。
9.签订合同招标方与中标候选人进行合同洽谈及签订合同，明确项目的具体要求、工期、付款方式等，确保双方权益和义务的明确。
10.履约管理中标供应商根据合同的约定，按时按质履行合同，并与招标方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
11.结算与验收根据合同约定，招标方进行付款，中标供应商提供发票等结算文件。
招标方进行质量验收，确保产品或服务符合合同规定的质量标准。
12.项目收尾项目完成后，进行收尾工作，包括归档文件、总结经验、评估供应商的绩效等。
以上是一个较完整的招投标流程，根据实际情况和要求，可能还会有其他的流程环节或具体操作。
超详细招投标流程和具体步骤
超详细招投标流程和具体步骤招投标流程是企业在进行项目投资时必须经历的一系列步骤。
它既是企业扩大业务、争取项目订单的重要途径，也是政府采购和工程建设等领域的重要管理工具。
本文将详细介绍一般的招投标流程和具体步骤，以帮助读者更好地理解和运用这一过程。
一、招投标流程的起始阶段是需求确定和招标准备。
在项目发起人确定需求后，需要对项目进行详细的规划和设计，明确项目的目标、内容和工作范围。
同时，项目发起人还需要收集相关资料，并制定合理且透明的招标文件。
二、项目发起人需要进行供应商的预评估。
这一步骤是为了评估供应商的资质和能力，确认其是否有能力完成项目。
常见的预评估标准包括供应商的经验、业绩、资金实力等。
通过预评估，可以缩小供应商的范围，提高后续评审的效率。
三、发起人发布投标公告。
投标公告是招投标流程的重要环节，它包含着项目的具体要求和条件，向广大供应商传达了招标信息，吸引了潜在的投标人。
公告内容应当包括项目的背景、目标、需求、资格要求、截止日期等。
四、供应商准备投标文件。
具体而言，供应商需要阅读招标文件，并进行细致的准备工作。
准备工作包括调研项目背景和需求、明确项目目标和解决方案、编制合理的工作计划、准备项目所需的人力、物力和财力等。
同时，供应商还需要填写相关的申请表格和提供必要的资质证明材料。
五、供应商提交投标文件。
在截止日期之前，供应商需要将投标文件递交给项目发起人。
递交时要注意确保文件的完整性和准确性，同时留出足够的时间以防止意外。
一般情况下，投标文件应当密封并按规定的方式递交，以确保信息的保密性。
六、项目发起人开标评标。
在评标前，应当先进行开标环节。
开标时，项目发起人公开拆开供应商递交的投标文件，并核实文件的完整性。
随后，评标小组将开始对投标文件进行评审，评分并评估供应商的各项能力和方案的可行性，以确定最终的中标供应商。
七、项目发起人与中标供应商进行商务谈判。
在评标结束后，项目发起人将与中标供应商进行商务谈判。
一份超详细的招投标完整流程和步骤
一份超详细的招投标完整流程和步骤招投标是指购买者（也称招标人）通过公告等形式，向供应商（也称投标人）发布采购需求，并邀请供应商按照规定的程序提交投标文件，通过评审后选择合适的供应商提供产品或服务的过程。
为了让大家了解招投标的完整流程和步骤，下面将详细介绍招投标的各个环节。
一、招标准备阶段在正式进行招标活动之前，招标人需要进行一系列的准备工作。
这些准备工作主要包括以下几个步骤：1. 确定招标需求：招标人需要明确自己所需的产品或服务的具体要求，包括数量、质量、交付时间等。
2. 制定招标文件：招标文件是招标人向供应商传达需求和要求的重要文件。
其内容包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
3. 定义评标标准：招标人需要制定评标标准，明确各项指标的权重和评分方法，以便后续对投标文件进行评审。
二、发布招标公告招标公告是向广大供应商发布采购需求的通知。
招标人可以通过多种途径发布招标公告，如在媒体上刊登、在招标网站发布、直接向潜在投标人发出邀请函等。
招标公告需包含以下内容：1. 项目概况：对招标项目进行简要描述，包括采购数量、性质、需求时间等。
2. 投标资格要求：规定投标人应具备的资格和条件。
3. 投标文件获取方式：告知供应商如何获取招标文件，如购买、下载等。
4. 投标截止时间：规定供应商提交投标文件的截止日期和时间。
三、供应商报名和文件递交在招标公告发布后，有意向参与投标的供应商需要先报名，并按要求递交投标文件。
供应商完成报名后，需承担以下责任：1. 获取招标文件：供应商需按照招标公告中的要求获取招标文件。
2. 报名提交：供应商需将报名表格、相关资格证明等文件提交给招标人确认。
3. 文件递交：供应商按要求编制投标文件，并在截止时间前递交给招标人。
四、投标评审招标人收到供应商递交的投标文件后，根据事先确定的评标标准，组织评标委员会对投标文件进行评审。
评审主要包括以下几个环节：1. 评审资格：评标委员会首先对投标人的资格进行初步审查，判断其是否满足投标要求。
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一投标得前期工作1 查询招标公告,获取招标信息2 到工程交易中心办理交易证(1)办理交易证得两种形式:1)准入制2)会员制3成立投标组织公司进行工程投标工程时,要组织一个强有力得、内行得投标班子,其成员包括经济管理类人才、专业技术人才、商务金融类人才、合同管理类人才、4 投标得决策该投标决策包括两个方面:其一,针对项目招标时投标还就是不投标;其二,投标人如何采用策略与技巧、投标决策得正确与否,关系到能否中标与中标后得效益,关系到施工企业发展前景与职工得经济利益。
二.购买资格预审文件,编制资格预审申请1 决定投标后,投标人购买资格预审文件２编制资格预审申请得主要内容(1) 编制资格预审申请函(2) 法定代表人得身份证明(３) 授权委托书(4) 申请人基本情况(５) 近年财务状况(6) 近年完成得类似项目得完成情况(7) 正在施工得与新承接得项目情况表(8) 近年发生得诉讼及仲裁情况3 资格预审申请文件得装订、签字申请人按本章得相关要求,编制完整得资格预审申请文件,用不褪色得材料书写或打印,并由申请人得法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章、资格预审申请文件中得任何改动之处应加盖单位章或由申请人得法定代表人或其委托代理人签字确认。
签字或盖章得具体要求见申请人须知前附表。
资格预审申请文件正本一份,副本份数见申请人须知前附表。
正本与副本得封面上应清楚地标记“正本”或“副本”字样。
当正本与副本不一致时,以正本为准。
资格预审申请文件正本与副本应分别装订成册,并编制目录,具体装订要求见申请人须知前附表三报送资格预审申请文件1 资格预审申请文件得密封与标识资格预审申请文件得正本与副本应分开包装,加贴封条,并在封套得封口处加盖申请人单位章。
在资格预审申请文件得封套上应清楚地标记“正本"或“副本”字样。
2 资格预审申请文件得递交(1) 申请截止时间:见申请人须知前附表。
(2) 申请人递交资格预审申请文件得地点:见申请人须知前附表。
四获得招标人投标邀请书通过招标人得资格预审后,接受招标人发出得投标邀请书五购买招标文件,精读分析招标文件1投标人须知投标文件详细说明了投标人在准备与提出报价方面得要求。
在投标须知中应特别关注招标人评标得组织、方法与标准,授予得合同文件。
2 通用条款与专用条款因为投标时段一般比较短,不可能对不熟悉得施工合同条件摸清,不能做到心中有数、所以相对于不熟悉得施工合同条件,投标人投标报价要高一些,这种情况下,对通用与专用合同条款都应全面进行评估,对不清楚得问题,作归纳与统计,待标前会或现场考察时去解决。
３技术规范、招标图纸与参考资料(1) 技术规范技术规范就是招标文件与合同文件得非常重要得组成部分,就是施工过程中承包人控制质量与监理工程师检查验收施工质量得主要依据,就是投标人在投标时必不可少得资料,一句这些资料,投标额外那才能进行工程估计与确定投标价、(2)招标图纸与参考资料招标图纸就是招标文件与合同中得重要组成部分,就是投标人在拟定施工组织方案、确定施工方法以致提出替代方案、计算投标报价时比不可少得资料、投标人在投标时应严格按照招标图纸与工程量清单计算报价,招标图纸中所提供得地质钻孔柱状图、土层分层图等均为投标人得参考资料。
４工程量清单研究招标文件工程量清单时应注意以下事项:1) 应当仔细研究招标文件中得工程量清单得编制体系与方法。
2) 结合投标人须知、技术规范与合同文件、工程量清单,注意对不同种类得合同采取不同方法与策略。
六踏勘现场、参加标前会１勘察现场开始投标文件编制前,要进行现场勘察,参加人员根据工程情况由主持人确定,并任命行动负责人。
现场勘察主要内容:1)工程场外运输条件、现场道路、临水、临电、临时设施搭设、交叉作业情况、垂直运输条件、扰民问题等工程环境;2)工程基层完成情况及质量状态。
工程拆改项目要了解原建筑情况,样板间要进行细致得图纸对比记录等;3) 主持人应召集勘察人员针对现场情况进行分析,通过现场勘察,要发现投标工作中得重点、难点与潜在风险(技术风险、工期风险、隐含得质量问题给今后商务洽谈带来得风险),要在《现场勘察记录表》中写明、４)投标人要与技术标编制人协商、沟通投标中得技术方案,针对技术方案编制施工措施费用计入报价,对特殊方案要经过总工程师批准。
2核实工程量招标项目得工程量在招标文件得工程量清单事情中有详细说明,但由于种种原因,工程量清单中得工程数量有时候会与图纸中得数量存在不一致得现象。
因此,投标人应依据工程招标图纸与技术规范,对招标文件中得工程量清单中各项工程量逐行核对、3招标答疑仔细阅读招标文件,认真审核招标图纸,对发现得问题结合现场勘察情况由相关编制人汇总完成《招标疑问》,经主持人审批后使用公司统一得传真模式按时发出。
招标人安排现场答疑,由投标主持人安排参加答疑会人员。
４获得招标人书面答复与招标补遗书收到招标方得书面答复与招标补遗书,投标主持人研究其中存在得问题,根据实际情况同投标组织小组工作人员进行投标策略分析,明确优劣势,确定报价尺度(高、中、低合适价位)、针对企业得分得缺项进行弥补、确定技术标应体现得组织重点、技术难点等注意得问题、分析招标人与其它投标人得情况等。
分析会可以采取集中讨论或分头协商得方式。
七.编制投标文件１。
市场调查(1)工程专业分包得询价1)投标管理部与工程核算部分别组织对工程专业分包得询价,项目管理部提供协助。
询价文件应包括:工程量表、图纸及有关设计资料、执行得技术规范或标准、报价要求、返标日期及报价有效期等。
2)一般选三至五家单位作为询价对象。
(2)材料设备得询价材料设备询价由投标管理部牵头组织并协调物资管理部进行,投标管理部负责提供专业得询价单,一般选三至五家供应商为询价对象。
对于投标过程中得物资询价工作,物资管理部应提供物资信息与供货商名单,并配合进行物资采购得谈判。
各询价责任人对询价工作得准确性承担责任,投标管理部对最终进入投标文件得报价承担责任。
(3)投标人对投标报价负责汇总,对询价返回资料(报价文件)分别进行审查,主要包括:１)报价就是否有重项、漏项;2)计算就是否有误,取费就是否合理;３)报价中得内容就是否与招标文件／询价条件相一致;４)报价文件中附加条件得合理性等。
2 编制投标施工组织设计编制投标施工组织设计就是投标文件得重要组成部分,编制得目得就是供招标人评价投标人工程建设经验,评价能否顺利完成成本合同,以及能否满足招标文件得实质性要求,同时投标人也要依此编制合同项目得投标报价,中标后在此基础上,进一步编制实施得施工组织设计、投标人根据以下要点编制施工组织设计1)总体施工组织布置及规划;2)施工进度安排(工程进度网络计划图、进度横道图,并明确开竣工日期,关键线路);3)主要工程项目得施工方案、施工方法;４)确保工程质量与工期得措施;5)重点(关键)与难点工程得施工方案、方法及其措施;６)冬季与雨季得施工安排;7)质量目标与保证措施及已完工程与设备得保护措施;８)安全目标与安全保证体系及措施;９)施工环保、水土保持措施;１0)职业健康安全保障措施;１1)劳动力组织计划;1２)主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备;13)临时用地与施工用电计划;１4)主要材料供应计划;15)合同用款估算;1６)文明施工、文物保护;1７)其她应说明得事项。
3工程标价计算与确定投标报价就是投标人承包项目工程得总价格。
招标人队一般项目合同而言,在能够满足招标文件实质性要求得前提下,以投标人报价作为主要标准来选择中标人、所以投标人成败得关键就是确定一个合适得投标报价,也就是投标人能否中标与盈利得最关键问题。
建设项目价格就是市场得商业价格,按市场得供求关系即竞争情况定价。
应根据招标文件要求计算工程量或进行工程量复核,根据招标文件要求报价。
对清单中工程量较大、造价高等对造价影响较大得项目,在报价时对其主要材料得价格要亲自进行询价,并保存相关资料、4确定投标策略投标人应根据公司自身得条件,结合对竞争者得分析,制定合理得投标策略。
投标策略得制定直接影响到中标得概率及中标后得工程利润率、在不同得背景情况下,可以采取获得中标得策略有一下几种方式:(１)降低预算成本策略要确定一个低而适度得报价,首先要编制出先进合理得施工方案,在此基础上计算出能确保合同要求工期与质量标准得最低预算成本。
从建筑安装工程费用组成情况来分析,降低预算成本主要从降低直接工程费用与间接费着手。
(2)确定利润率得策略适度降低计划利润率,争取低价中标,根据实际情况与潜在风险确定计划利润率(3)报价平衡策略投标单位在有策略得确定了最低预算成本与适度得计划利润以后,得出了招标工程项目得初步估价。
然而这个报价就是否低而适度,仍就是要解决得问题。
因此在初步估价得基础上进行报价平衡时十分必要得,需要做好两个环节工作:其一,报价分析,分析报价得合理性与竞争性,合根据主要竞争对手得实力、优势与以往类似工程中得报价水平,以及对业主标底得推测,分析企业报价得竞争力,商定一个降低系数,提出必要得措施与对策、其二,降低系数,降低系数就是投标单位预先给投标人员得调价权限,投标人员就是否动用降低系数,要在投标时随机应变。
(4)单价重分配策略单价重分配原则上适用于一切分期付款工程合同,但对于单价合同得应用比其她合同更有效、对于单价合同中得工程量清单中得计价细目单价,只要在合理得范围内,通常不会影响评标。
投标策略得制定要与公司得发展战略相一致。
投标报价人员与技术人员应根据投标策略,同投标主管领导商议预期利润后,确定投标总价;确定投标总价后要进行调标,调标为了中标后更好得创造工程利润,根据投标文件得实际情况,进行不平衡报价调整,并做好记录与备份,以便于中标后给项目部交底。
5 投标文件得内容组成１) 投标函以及投标函附录投标函就是为投标单位填写投标总报价而由业主准备得一份空白文件、投标书主要反映一下内容、投标单位、投标项目名称、投标总报价及提醒各投标人投标后需注意与遵守得有关规定等。
投标人在详细研究了招标文件并经现场考察与参加标前会之后,即可根据所掌握得信息正确确定投标报价策略,然后通过施工预算得单价分析与报价决策,填写工程量清单,并确定该工程得投标总报价、投标函附录一般情况下其数据应该在招标文件发出前由招标人填写,由投标人签署确认、2) 法定代表人身份证明或者授权委托书3) 投标保证金4) 已标价工程量清单５) 施工组织设计6)项目管理机构７) 资格审查资料8) 其她资料八递交投标文件,提交投标保证金保函１投标文件得密封与标记投标文件得正本与副本应该分开包装,加贴封条,并在封套得封口处加盖投标人单位章。
投标文件得封套上应清楚得标明“正本”或“副本"字样。