健身房预售员工薪资方案
健身房预售方案
健身房预售方案
目录：
1. 什么是健身房预售方案
1.1 预售方案的定义
1.2 预售方案的作用
2. 健身房预售方案的优势
2.1 帮助健身房提前预测收入
2.2 增加健身房会员的黏性
3. 如何实施健身房预售方案
3.1 制定吸引人的优惠方案
3.2 利用多种渠道宣传预售活动
4. 预售方案的注意事项
4.1 不过分降低价格
4.2 确保诚信经营
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什么是健身房预售方案
预售方案是指健身房提前推出会员卡或团课课程折扣的营销策略。
这种策略旨在吸引更多的顾客提前购买服务，从而帮助健身房提前预测收入，并增加会员的忠诚度。
健身房预售方案的优势
通过预售方案，健身房可以提前锁定一部分收入，减轻财务压力，并且提高会员的黏性。
顾客在提前购买服务的过程中，会对健身房产生更多信任和忠诚，因为他们相信健身房会履行承诺。
如何实施健身房预售方案
为了成功实施健身房预售方案，健身房需要设计吸引人的优惠方案，例如打折或赠送额外服务。
此外，健身房还需要利用多种渠道宣传预售活动，如社交媒体、电子邮件和宣传海报等。
预售方案的注意事项
在推出预售方案时，健身房需谨慎选择折扣幅度，不可过分降低价格导致财务损失。
同时，健身房也要保证诚信经营，不得在销售过程中做虚假宣传或欺骗顾客。
只有合理、透明的预售方案才能取得长期的商业成功。
健身房销售提成制度范本
健身房销售提成制度范本第一条目的为了充分调动健身房销售人员的积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
本制度旨在明确销售人员的薪酬构成、提成比例和计算方法，以激发销售人员的工作热情，促进公司业务的快速发展。
第二条适用范围本提成制度适用于公司所有从事销售工作的员工，包括个人销售和团队销售。
第三条提成计算方法1. 个人销售提成：（1）销售额在1万元以下的，提成为销售额的3%；（2）销售额在1万元（含）至5万元的，提成为销售额的5%；（3）销售额在5万元（含）至10万元的，提成为销售额的7%；（4）销售额在10万元（含）以上的，提成为销售额的10%。
2. 团队销售提成：（1）团队销售额在10万元以下的，提成为团队销售额的2%；（2）团队销售额在10万元（含）至50万元的，提成为团队销售额的4%；（3）团队销售额在50万元（含）至100万元的，提成为团队销售额的6%；（4）团队销售额在100万元（含）以上的，提成为团队销售额的8%。
第四条提成结算1. 销售提成按月计算，次月结算。
例如，1月份的销售提成在2月份进行结算。
2. 销售提成在客户付款后进行结算，现金、转账等方式均可。
3. 销售提成金额不足100元的，按100元计算。
第五条特殊情况处理1. 销售人员在销售过程中发生退货、售后等问题，导致销售额减少的，相应减少提成金额。
2. 销售人员因个人原因导致销售业绩不佳，公司有权取消其当月提成。
3. 销售人员离职时，未结清的提成应在离职后1个月内完成结算。
第六条提成分配1. 个人销售提成：销售人员个人业绩的提成按上述比例分配。
2. 团队销售提成：团队业绩的提成按上述比例分配，团队内部分配由团队负责人根据成员贡献情况进行分配。
第七条考核与激励1. 销售人员的提成收入与业绩挂钩，业绩越好，提成越高。
2. 公司定期对销售人员进行业绩考核，对优秀销售人员给予奖励和晋升机会。
3. 销售人员应积极参加公司组织的培训和活动，提升自身业务能力。
健身房的提成方案
健身房的提成方案第1篇健身房的提成方案一、背景随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，健身行业得到了广泛的关注和快速的发展。
健身房作为提供专业健身服务的场所，其经营状况直接关系到员工的收入水平。
为激发员工工作积极性，提高健身房整体业绩，特制定本提成方案。
二、目的1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升健身房业绩。
2. 合理分配收入，使员工获得与其贡献相匹配的回报。
3. 建立公平、公正、透明的提成机制，促进健身房和谐稳定发展。
三、提成方案1. 提成对象：健身房全体员工。
2. 提成方式：按业绩比例提成。
3. 提成标准：（1）会籍顾问：1) 新会员办理入会费：5%提成；2) 会员续费：3%提成；3) 会员转介绍新会员办理入会：2%提成。
（2）私教：1) 课程销售：10%提成；2) 会员复购课程：5%提成；3) 会员转介绍新会员购买课程：3%提成。
（3）其他岗位：根据岗位性质及贡献，由健身房管理层另行制定提成标准。
4. 提成发放：（1）每月底进行提成核算，次月5日前发放。
（2）提成发放时，需提供相关业绩证明材料。
（3）员工离职时，已核算但未发放的提成按照实际业绩比例发放。
四、其他规定1. 员工需严格遵守健身房各项规章制度，如有违反，将按照规定扣除相应提成。
2. 提成方案如有调整，健身房将提前一个月通知全体员工。
3. 员工之间不得恶意竞争，影响健身房正常经营秩序，一经发现，将严肃处理。
4. 员工应积极维护健身房形象，不得泄露健身房商业机密。
五、附则1. 本提成方案自发布之日起实施。
2. 本提成方案解释权归健身房所有。
3. 本提成方案如与国家法律法规相抵触，按照国家法律法规执行。
为确保本提成方案的顺利实施，健身房将不断完善相关制度，加强员工培训和指导，提高员工业务水平。
希望全体员工共同努力，为健身房的持续发展和个人收入的提高贡献力量。
第2篇健身房的提成方案一、前言随着公众健康意识的增强，健身房已成为众多都市人追求健康生活的重要场所。
健身房预售的几种方案
健身房预售的几种方案在如今追求健康和美观的社会背景下，健身房成为了人们保持身材和健康的重要场所。
许多健身房为了吸引更多的会员和提升收入，推出了多种预售方案。
本文将介绍几种常见的健身房预售方案，分析其特点和利弊。
一、长期预售方案长期预售方案是指健身房提前数月或数年开始预售会员卡，让会员在未来的一段时间内享受较低的价格。
这种方案的优点是可以吸引那些计划长期锻炼的人群，以及愿意提前支付的观众。
预售期越长，享受的价格折扣就越大。
然而，这种方案的风险在于会员无法提前了解或试用该健身房的设施和服务。
另外，如果健身房在预售期结束前遇到了质量问题或关闭的情况，会员就可能遭受损失。
二、团体预售方案团体预售方案是指特定团体或组织预订一定数量的会员卡，并享受优惠价格。
这种方案的优点是可以吸引到一大批人同时购买，增加健身房的知名度和收入。
同时，团体成员之间可以互相激励，提高健身积极性。
然而，团体预售也存在一些问题。
例如，团体成员可能由于其他原因退出或不再使用健身房，导致团体购买的会员卡浪费或负担加重。
此外，团体间的合作也可能会带来协调和管理上的困难。
三、特殊时段预售方案特殊时段预售方案是指健身房为某些特定时间段内的会员提供折扣价格。
例如，为上班族提供清晨或晚上的优惠，以满足他们在工作时间之外进行健身的需求。
这种方案的优点是能够吸引到有特定时间需求的人群，同时也能合理利用健身房资源，提高利润。
然而，特殊时段预售方案也有一些限制。
因为优惠时间段有限，无法满足所有会员的需求。
同时，预售会员在其他时间段使用健身房可能会带来管理上的困扰。
四、增值服务预售方案增值服务预售方案是指健身房将普通会员卡和特殊服务捆绑销售，以提升价值和吸引力。
这些特殊服务可以包括私教课程、营养咨询、SPA等。
通过预售这些增值服务，健身房能够增加附加值和收入。
然而，这种方案也存在一些问题。
例如，会员可能只对某项特殊服务感兴趣，购买整个套餐会显得不划算；另外，对于那些不需要特殊服务的会员来说，这样的预售方案可能并不具有吸引力。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度健身会所作为一种特殊的服务行业，薪酬制度的设计对于吸引和留住优秀员工、提高员工工作积极性和满意度具有重要意义。
下面将从薪酬构成、绩效奖励、职位晋升和个人福利四个方面来探讨健身会所薪酬制度的设计。
首先，薪酬构成方面，健身会所的薪酬应该以基本工资和绩效工资为主要构成部分。
基本工资是员工对基本工作职责的回报，应该与员工的工作经验和技能水平相匹配；绩效工资则是根据员工的工作表现来确定，可以设定一定的指标和考核标准，如会员数量、销售额、服务质量等，员工根据绩效水平来获得相应的奖金。
其次，绩效奖励方面，健身会所可以设置多种形式的绩效奖励机制。
比如，根据员工的个人销售业绩和客户满意度来给予奖金；对于优秀的员工，可以设立月度或季度的最佳员工奖，提供一定的奖金和荣誉；同时，还可以设立团队合作奖，鼓励员工之间相互合作，共同提升整体运营水平。
第三，职位晋升方面，健身会所可以设立明确的职位晋升制度。
员工在达到一定的工作年限和绩效表现后，可以晋升到更高级别的职位，并且相应地提高薪资待遇。
同时，可以提供职位晋升的培训和辅导，帮助员工提升自身的技能和能力，以适应新职位的要求。
最后，个人福利方面，健身会所可以提供一系列的个人福利待遇，以吸引和激励员工。
比如，提供良好的工作环境和福利设施，如员工餐厅、健身房、员工活动等；为员工提供带薪年假、节假日福利和关怀假，增加员工的工作满意度和生活质量；另外，还可以提供员工培训和职业发展机会，让员工能够不断提升自己，实现个人价值。
综上所述，健身会所薪酬制度的设计应该注重基本工资和绩效工资的构成，设立绩效奖励机制，明确职位晋升制度，并提供多样化的个人福利待遇。
通过合理的薪酬设计，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，为健身会所的发展提供有力的支持。
健身会所工资制定办法
2011年金仕堡健身（上海）有限公司薪酬规定第一章：总则按照公司的经营管理模式，执行个岗位按劳分配制度，遵照国家劳动管理政策和公司的各项规章制度，拟定以下薪资政策。
第二章：分则一、按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超出本公司经济效益成本合算幅度；二、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配办法；三、以员工岗位责任，劳动绩效、岗位技能、经济效益等综合指标考核员工的工资报酬；四、薪资结构的调整部分，按照效益优先，奖惩有度的办法来调动员工的积极性和有效激励；五、所有经面试合格录用的员工，按照公司的制度签订合同享有公司福利；第三章：教练部薪酬管理办法一：目的为进一步加强教练队伍的建设，建立健全教练日常管理工作规范，创建专业化的教练团队，为会所客户提高服务水平。
二：适用范围：此规定适用于教练部经理、私人教练、巡场教练（助教）、全职团操教练、兼职团操教练三：工资结构：1、巡场教练：（编制2人男、女各一名）待遇结构：基本工资+岗位补助+全勤奖金经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；经正式录用的巡场教练在试用期间不发放部门岗位补助；巡场教练在日常工作中主要负责公司的商品销售任务；（在具体的销售任务中公司和部门共同制定利益分配）结构工资分配为：基本工资1300元加班费100元全勤100元2、私人教练：（编制共4人；男3名女1名）【待遇结构：基本工资+业绩提成+课时费用+奖金【】经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；【】结构工资分配：基本工资1300 业绩提成（见附表1）课时费用（见附表2）奖金（见附表3）【】私人教练完成公司规定的每人销售基本任务5000元，可享有提成和奖金，如没有完成只有课时费；【】连续两个月没有完成公司规定的基本任务，或者两个季度内累积3个月没有完成的，公司将采用调岗、降职、降薪、劝退处理；【】如果私人教练在教学过程中引起客户受伤，会员的所有损失由该私人教练承当全部责任；【】私人教练在职期间严重违反规定幕后交易侵占公司收益的恶劣行为；立即开除，并不发放当月的所有收入，情节严重的公司将移交司法机关；3、私教提成：【公司规定：每节课时费价格150/小时或者每节课时费200/小时】业绩提成（表1）课时费用：（表2）业绩完成奖：（表3）4、教练部经理薪资待遇：编制1名待遇结构：基本工资2000元+岗位补贴500元+ 全勤奖金200元+部门任务奖300元说明：全年任务奖金的考核办法：3月——10月考核业绩任务30000元11月——2月考核业绩任务：20000元5、全职操课教练（助教）或代管理职务薪资办法：（非领导职务：）一类：基本工资：1300 +课时费用70元/节+ 专业私教50%/节每月公司业务考核任务业绩：8000元指标（代理领导职务）二类：基本工资：1300 +主管津贴500 + 加班费100 + 全勤100（说明:根据所代领的职务不同经公司研究确）课时费用80元//节专业私教课时50%/节6、兼职操课教练课时费用：试用期（30天）通过考核：优秀教练：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。
健身俱乐部-健身房薪金制度
健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。
3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。
5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。
客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。
（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。
4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。
3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。
未达标的，3个月后可再提出考核申请。
5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。
销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。
二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。
瑜伽馆薪资制度模板
瑜伽馆薪资制度模板一、薪资结构1. 基本工资：底薪 + 绩效工资2. 奖金：提成 + 奖励二、薪资标准1. 底薪：2000-2500元/月2. 绩效工资：根据业绩完成情况，按比例计算3. 提成：根据销售额，按比例计算4. 奖励：根据个人表现和馆内规定，给予相应奖金三、业绩考核1. 月度业绩指标：每月销售额需达到指定金额2. 业绩完成情况：完成指标 100%，全额发放绩效工资；未完成指标，按比例发放绩效工资四、薪资发放1. 每月薪资发放时间为次月10日前2. 薪资发放方式：银行转账五、其他福利1. 五险一金：按照国家和地方规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金2. 带薪年假：员工享受国家规定带薪年假3. 培训学习：提供各类专业培训和技能提升机会，支持员工个人发展4. 团队活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力5. 节日福利：发放节日礼品或红包，关心员工生活六、晋升通道1. 横向晋升：销售代表 - 销售经理 - 销售总监2. 纵向晋升：销售代表 - 资深销售代表 - 高级销售经理 - 销售总监七、考核与评价1. 每月对员工进行业绩考核，及时反馈考核结果2. 定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，优化薪资制度3. 根据员工表现和业绩，给予晋升、加薪等激励措施八、特殊情况处理1. 员工未能完成月度业绩指标，且连续三个月未能改善，馆方将与其沟通并考虑调整工作岗位2. 员工因个人原因导致业绩下滑，馆方将协助分析问题并提供相应支持，帮助其提升业绩本薪资制度最终解释权归瑜伽馆所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
瑜伽馆将不断优化薪资制度，为员工提供公平、合理的薪酬待遇，共同促进馆内发展。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度背景介绍近年来，随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，健身行业逐渐兴起。
健身会所作为健身行业的重要组成部分，也逐渐发展壮大。
然而，随着健身会所的数量逐渐增多，为了获得更多的顾客和利润，健身会所的员工也肩负起了越来越重要的责任。
因此，建立一套合理的薪酬制度，成为健身会所管理中的一项至关重要的任务。
健身会所薪酬制度的重要性健身会所的薪酬制度直接关系到员工的工作积极性和投入程度，也是其稳定发展的关键因素之一。
基于以下几点来阐述健身会所薪酬制度的重要性：1. 激励员工健身会所的员工主要分为教练和后勤人员两大类别，教练通过传授健身知识和技能帮助客户达到期望的健身效果。
而后勤人员则负责筹备和组织活动，以及管理和维护设备等工作。
针对不同的工作岗位，应设置对应的薪酬制度，以激励员工提高工作积极性和投入程度。
2. 保持员工稳定性稳定的员工队伍是健身会所维持长期发展的重要前提。
建立合理的薪酬制度可以提高员工的满意度和工作积极性，从而减少员工离职率，保持稳定的员工队伍。
3. 提高企业效益健身会所的员工是企业运营效益的决定因素之一。
合理的薪酬制度可以有效提高员工工作积极性和投入程度，从而提升企业的服务质量和用户口碑，以达到提高企业效益的目的。
健身会所薪酬制度的设计思路健身会所薪酬制度的设计应该结合健身会所的实际情况，如会所规模、地区、员工数量以及市场竞争状况等因素。
在设计薪酬制度时还应该考虑员工的工作岗位、工作表现、个人能力和贡献等因素。
一般而言，健身会所的薪酬制度主要包括以下几个方面。
1. 薪资结构薪资结构是薪酬制度的核心部分，它涉及到员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
在制定薪资结构时，需根据员工的工作岗位和工作时间等因素进行划分，同时结合实际情况做出相应的调整。
2. 绩效考核针对教练员岗位，绩效考核考虑员工的个人能力以及工作表现如是否符合标准等因素。
根据员工的绩效表现，分配相应的奖励。
这种奖励可以是薪资，也可以是其他福利待遇，例如健身资格认证培训等，以提高员工的专业素质和技术水平。
健身俱乐部-美容院员工薪酬方案
员工薪酬方案底薪一、新员工：（底薪与操作人头、拓客卡销售数量、派单进店数量挂钩）1、当月人头15个，卖卡或进店体验45张（个）——800元2、当月人头30个，卖卡或进店体验30张（个）——800元3、新员工提成按照公司统一标准二、老员工：（底薪与开卡数量、消耗疗程业绩挂钩）800（助理）：新学员下店3个月内进行考级申报，第一次未通过的可保留再实习3个月申报考核，如果下店6个月后还没有通过考核即做无底薪学习。
1000：每月开卡4张、消耗项目业绩7000元以上1200：每月开卡6张、消耗项目业绩12000元以上1500：每月开卡8张、消耗项目业绩20000元以上提成：与销售业绩挂钩一、各岗位抽成比例1、美容师：疗程卡业绩：按照客户所购买卡项金额业绩计提抽成19999元以内——3%20000元以上——4%实用文档储值卡业绩：包卡提成2%转换为项目疗程卡再2%产品销售：按照客户所购买产品金额：1元——10000元提6%10001元——20000元提8%20001元——49999元提10%50000元以上提15%消耗：按照消耗卡项业绩的7%的基本比例上下浮动面部：C类——8元；会员价170元以内的项目；B类——15元；会员价171——300元之间的项目A类——20元；会员价301——500元之间的项目A+类——30元；会员价500元以上的项目身体：见薪资抽成表身体类店外卖卡：50元内——提成20元/张78元上——提成38元/张所有体验、赠送：面部项目：6元身体项目：9元激励方案：实用文档每月：当月销售业绩（含包卡、产品）达30000元以上且第一名，额外奖励300元当月疗程消耗业绩达到10000元以上且消耗业绩第一名者，额外奖励200元；升级激励：美容师从助理美容师开始进行考核；每半年考核一次专业理论和技术，加上平时客户的评价分，按照新的考核评定的级别核定下一半年段的升级奖励金。
级别分为C级50元、B级100元、A级200元、特级300元4个等级。
最新健身会所薪酬制度汇编
最新健身会所薪酬制度汇编健身会所作为近年来发展迅猛的行业之一，吸引着越来越多的年轻人加入其中，成为一个具有很大发展潜力的行业。
而会所的薪酬制度对于员工的工作积极性和职业发展至关重要。
最新的健身会所薪酬制度如下：1.基本工资：会所员工的薪酬结构以基本工资为基础，基本工资根据员工的岗位和工作能力而定，具体数额由会所管理层根据市场行情和员工的综合能力来确定。
2.绩效奖金：会所员工的绩效奖金是根据员工的日常工作表现和业绩来评估和发放的。
绩效考核主要包括员工的服务态度、工作的效率、客户满意度等方面。
绩效奖金通常占到员工薪酬的一定比例，激励员工提高工作积极性和整体表现。
3.销售提成：会所的薪酬体系中，销售提成是一个非常重要的部分。
销售人员通过推销会所会籍、私教课程和其他相关产品，达到一定销售指标后可以获得相应的提成。
销售提成的比例一般较高，可以激励员工积极推销产品并提高会所的收入。
4.岗位津贴：会所一些特殊岗位，如私教、瑜伽教练等，通常需要特殊的技能和资质认证。
会所为这些员工提供相应的岗位津贴，这既是对员工专业能力的认可，也能够激发员工的积极性和进一步提高专业水平。
5.培训与晋升机制：为了提高员工的整体素质和专业能力，会所会提供培训机会，并根据培训成绩和岗位能力来晋升员工。
晋升后，员工的薪酬水平也会有相应的提高。
通过努力学习和提升自身能力，员工可以逐步提高自己的薪酬待遇。
6.福利待遇：除了薪酬外，会所还会提供一些福利待遇以增加员工的满意度，如提供员工的午餐或晚餐、员工健身卡、员工福利卡等。
这些福利可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。
需要注意的是，以上的薪酬制度是一个大致框架，不同的会所可能存在差异和细节调整。
同时，薪酬制度也需要根据市场行情和企业发展情况进行调整和优化。
健身会所作为一个具有发展潜力的行业，对于员工的薪酬制度的科学性和合理性要求越来越高。
只有通过合理的薪酬制度才能够吸引和留住人才，推动会所的长期发展。
健身房销售提成方案
健身房销售提成方案健身房的销售提成方案对于销售人员的激励和奖励起着至关重要的作用。
一个合理而具有吸引力的提成方案，不仅能够激发销售人员的积极性，还能够促进健身房的业绩增长。
基于此，我们制定了以下健身房销售提成方案，旨在激励销售人员为健身房的发展做出更大的贡献。
一、销售提成计算方式销售人员的提成将根据他们的销售额和业绩来计算。
我们将采用分级制度，根据销售额的不同设定提成比例，以此激励销售人员不断努力提升销售能力。
二、提成比例设定1. 健身会员销售销售人员将根据成功销售的健身会员数量来计算提成。
提成比例按照以下方式设定：- 销售1-10名会员：提成比例为销售额的5%- 销售11-30名会员：提成比例为销售额的7%- 销售31名及以上会员：提成比例为销售额的10%2. 个性化课程销售由销售人员成功销售的个性化课程所带来的销售额也将计算提成。
提成比例按照以下方式设定：- 销售额在5000元以下：提成比例为销售额的10%- 销售额在5000元至1万元之间：提成比例为销售额的12%- 销售额在1万元以上：提成比例为销售额的15%三、额外激励计划除了销售提成外，我们还设立了一些额外的激励计划，以奖励销售人员在业绩方面的杰出表现。
这些额外激励计划将根据销售人员个人的贡献和表现来决定。
1. 月度销售冠军每个月，销售人员中的销售额最高者将被评为“月度销售冠军”，并将获得一定的额外奖励。
該奖励的具体金额将根据月度销售额而定。
2. 年度销售冠军每年度底，销售人员中的销售额最高者将被评为“年度销售冠军”，并将获得丰厚的奖金和额外的福利，以表彰其在整个年度中的杰出业绩。
3. 销售突破奖对于销售人员突破过去销售纪录的，将给予相应的奖励，以鼓励他们突破自我，不断提高销售业绩。
以上所述的提成方案和额外激励计划将严格执行，以确保销售人员获得公正和透明的奖励。
我们相信，通过这个提成方案的实施，每个销售人员都将积极主动地为健身房的发展贡献自己的力量，帮助健身房取得更大的成功。
健身房运营部销售提成方案
健身房运营部销售提成方案健身房销售提成方案是一种以激励员工为目的的奖励制度，通过给予销售人员一定比例的销售额作为奖励，以鼓励员工积极投入销售工作，提高销售额和盈利能力。
下面是一个健身房运营部销售提成方案的示例，以便更好地理解如何设计提成方案。
1.提成比例健身房销售提成方案的首要考虑因素是提成比例。
提成比例的设定应该根据公司的盈利情况、销售目标以及员工的工作表现来确定。
一般来说，提成比例可以根据销售额的不同阶段进行调整，以更好地激励员工的工作积极性。
2.销售额阶段划分为了更好地设定提成比例，可以将销售额划分为不同的阶段，并为每个阶段设定相应的提成比例。
比如：这种方式可以根据销售绩效的不同进行提成比例调整，激发员工更好地完成销售任务。
3.发展新客户的提成为了鼓励员工积极开发新客户资源，可以额外设置一项发展新客户的提成。
当员工成功引导新客户注册健身房会员时，可以根据新客户会员费的一定比例作为额外的提成。
比如，可以设置新客户会员费的10%作为提成。
4.月度销售额奖励为了提高团队整体的销售表现，可以制定月度销售额奖励方案。
比如，在月度销售额达到一定程度后，给予销售团队特定的奖励。
奖励可以是金钱奖励、健身房会员权益或其他形式的奖励。
5.引荐客户的提成为了鼓励员工推荐更多的潜在客户，可以设定一个引荐客户的提成方案。
当员工成功引荐一位潜在客户成为健身房会员时，可以根据该新客户会员费的一定比例作为提成。
比如，可以设置新客户会员费的5%作为提成。
6.提成结算方式提成结算方式可以根据销售额的周期进行设定，一般可选择每月结算一次或每季度结算一次。
为了保证提成的准确性和公正性，应建立完善的销售额记录和结算制度，确保提成的及时发放。
总结：一个好的健身房运营部销售提成方案应该综合考虑销售人员的工作表现、销售额的不同阶段和公司的盈利情况。
通过合理设定提成比例、销售额阶段划分、发展新客户的提成、月度销售额奖励、引荐客户的提成和提成结算方式，可以更好地激发员工的工作积极性和提高销售业绩，从而推动健身房的盈利能力的提升。
健身会所薪酬制度
---健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度名）（一）店总薪资（1 、职1 提成底薪务550 0 6% 总业绩1%—店总提成：部门业绩指导提成1%70 万80 2% 万3% 90 万4%100 万5%130 万150 6% （封顶提成）万及以上70 万无提成，总业绩封顶提成6% 注：不满（二）销售总监薪资1 名）（务、职1部门业绩总提成底薪3600 —5%1% 销售总监注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
指导提成提成：部门业绩1% 70 万2% 80 万3%90 万4% 万100 150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70 万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资3-5 名）（1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成2800500 1%—5%销售经理注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20 1% 万25 2% 万3%（销售经理做满30 万，发放绩效考核工资）30 万4% 35 万5%（封顶提成）5% 40万及以上5% 注：不满万无提成，部门业绩封顶提成20------二．销售部薪酬制度（4-6名）1、职称绩效考核工资底薪300 2000销售主管:注：业绩未绩效考核工资。
3 万者无满指导提成提成：部业绩1% 万102% 万15万（封顶）3%20 注：小组不满10 万无提成，小组业绩封顶提3% 成50-绩效考核工资（80 、职称2 名）底薪200 1600 会籍顾问绩效考核工资，未做万者，无 1 万者底薪1400，业绩未2 注：当月业绩未满1 万者满满为无提成。
元/A：业绩提成比例规定：单位提成额度成基数提元（底10000 1% 1600）薪元（底20000 3% 1800）薪元（底30000 5% 2000）薪元（底6% 40000 2100）薪元（底7% 50000 2200）薪元（底60000 9% 2300）薪元（底70000 10% 2400）薪80000 11% 元90000 12% 元10000 0 13% 元封顶提成额度万提15%，15% 15 注：做满1500 元现金，第二名奖 1.个人销售冠军奖励励500，第三名奖励200 元50%发放，注：此奖励在总业绩总业绩120 万的前提下全额放发，110 万以上奖励按总过在业绩在100 万以上奖励按25%发放。
房屋销售薪酬制度模板范本
房屋销售薪酬制度模板范本一、总则第一条为了充分调动房屋销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司经营策略和市场情况，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有房屋销售人员，包括普通销售人员和销售管理人员。
第三条本薪酬制度主要包括基本工资、提成奖励、奖金和其他福利等内容。
二、基本工资第四条普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为600元，试用期过后定为700元；销售管理人员底薪：试用期三个月每月定为700元，试用期过后定为800-1000元。
工作综合表现突出者可提前转正。
第五条基本工资按月发放，每月薪金计算日数均以三十日为基数。
三、提成奖励第六条提成标准：以签订合同并与开发商结款，资金到账后提成。
1. 销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：销售额：0-50万元，提成比率为1%；销售额：51-250万元，提成比率为1.2%；销售额：250万元以上，提成比率为1.5%。
2. 销售管理人员提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。
3. 每一次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。
四、奖金第七条奖金根据公司业绩和销售人员个人业绩设定，包括但不限于以下几种：1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，对销售额最高的销售员给予一定的奖金奖励。
2. 年度销售冠军奖：每年对销售额最高的销售员给予一定的奖金奖励。
3. 优秀销售团队奖：对业绩优秀的销售团队给予一定的奖金奖励。
五、其他福利第八条销售人员享受国家法定节假日福利和公司规定的其他福利待遇。
第九条公司为销售人员提供培训和晋升机会，提高个人综合素质和业务能力。
第十条公司为销售人员提供充足的市场资源和销售支持，包括广告宣传、客户开发等。
六、附则第十一条本薪酬制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十二条本薪酬制度的解释权归公司所有。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
健身房销售薪酬协议书范本
健身房销售薪酬协议书范本甲方（健身房）：____________________乙方（销售人员）：____________________鉴于甲方为一家合法注册并运营的健身房，乙方为具有销售经验的个人，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方健身房内从事销售工作事宜，经协商一致，订立本协议书，以资共同遵守。
第一条协议目的本协议旨在明确乙方在甲方健身房销售服务中的权利与义务，以及甲方对乙方的薪酬支付标准和方式。
第二条工作内容乙方同意在甲方健身房内担任销售人员，负责推广健身房会员卡、私教课程及其他相关产品或服务。
第三条工作时间乙方应遵守甲方规定的工作时间，包括但不限于正常工作日、周末及节假日。
具体工作时间由甲方根据业务需要安排。
第四条薪酬结构乙方的薪酬由基本工资和提成组成，具体如下：1. 基本工资：乙方每月基本工资为人民币___________元。
2. 提成：乙方根据销售业绩获得提成，提成比例为销售总额的___________%。
第五条薪酬支付1. 基本工资：甲方应于每月的第___________日支付乙方上一个月的基本工资。
2. 提成：提成按月结算，甲方应于每月的第___________日支付乙方上一个月的提成。
第六条业绩考核1. 甲方将根据乙方的销售业绩进行考核，具体考核标准由甲方制定并提前通知乙方。
2. 乙方应努力达到或超过甲方设定的销售目标。
第七条保密义务乙方应对在履行本协议过程中获知的甲方商业秘密、客户信息等保密信息负有保密义务，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露。
第八条协议变更与解除1. 双方经协商一致，可以变更或解除本协议。
2. 任何一方违反本协议约定，守约方有权要求违约方承担违约责任，并可解除本协议。
第九条争议解决因履行本协议所发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第十条其他1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。