产品线利润中心管理办法
利润中心管理制度
利润中心管理制度利润中心管理制度是指为了实现公司利润目标，对利润中心进行管理的一套规范、科学、有效的制度体系。
利润中心是企业内部区分不同经营业务及产品线的单位，负责实施经营决策、管理资源、创造利润的组织单位。
制定和执行利润中心管理制度可以帮助企业有效提升利润中心的管理水平和经营能力，实现整体利润最大化。
一、制度的目标：1.确定利润中心的责任和权力范围，明确各利润中心的经营目标。
2.提高利润中心的经营能力和管理水平，实现不同利润中心的协同发展。
3.完善绩效管理机制，激励利润中心管理人员主动追求利润最大化。
4.促进信息共享和沟通，加强利润中心之间的合作与协调。
二、制度的内容：1.利润中心的设置和界定：-根据企业的经营特点和战略目标，设置不同利润中心，界定其业务范围和管理权限。
-利润中心的分类、编号和命名规则，以便于管理和沟通。
-利润中心的组织结构和工作职责，明确各级利润中心的职责和协作关系。
2.利润中心的目标管理：-制定利润中心的年度、季度和月度经营目标，并明确责任人及其考核权重。
-设定目标达成的考核指标和奖惩机制，以激励利润中心管理人员积极追求利润最大化。
-监测利润中心的目标完成情况，及时进行评估和调整，确保目标的合理性和可实施性。
3.利润中心的经营决策和执行：-制定利润中心的经营决策权限和审批流程，保证决策的科学性和高效性。
-加强对各利润中心的经营情况监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
-提供必要的资源和支持，确保利润中心的经营活动顺利进行。
4.利润中心的绩效评估和激励机制：-建立科学合理的绩效评估体系，对利润中心的经营绩效进行客观评估。
-设定绩效评估的指标和权重，并与目标考核机制相结合。
-建立激励机制，对绩效出色的利润中心管理人员给予奖励，对绩效不佳的进行约束和改进辅导。
5.利润中心的沟通与协调：-建立利润中心之间的信息共享和沟通机制，确保及时准确的数据传递。
-定期组织利润中心之间的会议和工作交流，加强合作与协调。
企业关于实行利润中心制度的规定
企业关于实行利润中心制度的规定利润中心制度是一种管理制度，企业通过设置利润中心来实现业务单位的独立，每个利润中心负责其业绩及利润。
利润中心制度的实施对于企业的发展和管理都具有积极的推动作用。
下面是一些关于实行利润中心制度的规定。
一、利润中心的设置和组织架构1.根据企业的业务发展情况和经营特点，确定利润中心的设置，应根据业务范围、产品线、地区、渠道等因素进行合理划分。
2.利润中心由一位负责人管理，负责人应具备相关业务知识和管理能力。
负责人在管理资金、人员和资源时应统筹兼顾，确保利润中心的运营和利润达到预期目标。
二、利润中心的目标设定和考核1.利润中心应根据企业整体目标及战略规划，制定具体的业务目标，并与个人绩效目标相结合，形成绩效考核体系。
2.利润中心的利润应当按照一定比例分配给利润中心负责人和利润中心的员工，以激励他们提高绩效。
三、利润中心的经营决策权限1.利润中心负责人应拥有一定的经营决策权限，包括资金使用、人员调配、业务拓展等方面，以便能够更灵活地管理和运营利润中心。
2.利润中心负责人在进行重大经营决策时，应及时向上级汇报，并根据需要征求上级的意见和建议。
四、利润中心的财务管理1.利润中心应建立独立的财务管理体系，包括财务制度、会计核算、报表编制等，以实现利润中心的财务管理独立于整个企业背景。
2.利润中心的财务报表应按照企业总体财务管理要求编制，并及时向上级报送，为企业整体财务决策提供参考。
五、利润中心的绩效评估和奖励机制1.利润中心的绩效评估应定期进行，并结合整体绩效评估结果，对利润中心负责人和员工进行奖励和激励。
2.奖励机制可以采用按照利润中心所获利润的一定比例分配给负责人和员工的方式，也可以通过其他形式的奖励和激励方式，如薪酬调整、升职等。
总之，实行利润中心制度可以有效激发各业务单位的活力，提升整个企业的竞争力和盈利能力。
企业应根据自身情况制定相关规定，确保利润中心制度的顺利实施，并不断优化和完善该制度，以逐步提升管理和业绩水平。
利润中心管理制度范文
利润中心管理制度范文一、制度目的为有效管理和控制企业各个利润中心的经营活动，推动利润中心的目标实现，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内设立的利润中心，包括但不限于产品生产线、事业部、分公司等。
三、利润中心的设立1.利润中心的设立需经过企业高层决策，并明确指定责任人；2.利润中心的设立应满足以下条件：(1)具备相对独立的经济业务活动；(2)可对内实现业务利润考核，对外做到单独核算。
四、利润中心的职责1.利润中心应坚决执行企业总体战略和目标，并在此基础上制定具体的部门战略和目标；2.利润中心应履行以下职责：(1)组织开展本利润中心的经营活动，实现产品或服务的产出和销售；(2)管理和控制本利润中心的运营成本，提高工作效率和费用控制；(3)积极开展市场营销活动，提高产品销售量和市场占有率；(4)负责制定本利润中心的年度经营计划、预算和目标，并按期完成。
五、利润中心的考核1.利润中心的绩效考核应定期进行，考核周期一般为一年；2.绩效考核的指标包括但不限于：销售额、销售利润、市场份额、成本控制、客户满意度等；3.考核结果将作为考核对象的绩效评价和激励的依据；4.考核结果不达标的利润中心，应追究相应责任人的责任，并采取相应措施进行整改。
六、利润中心的分配1.利润中心应及时将利润的使用、分配原则以及利润分配方式明确通知相关人员；2.利润中心的分配原则应公平合理，遵循风险与收益相一致的原则；3.利润中心应按照分配原则和分配方式将利润分配给相关的股东、员工或其他利益相关者。
七、利润中心的运营审查1.利润中心的运营应受到上级机构和内部审计的监督和审查；2.上级机构应定期对利润中心的运营情况进行审查，包括但不限于销售情况、成本控制、资金使用、内部控制等；3.利润中心成立时，应制定相关制度和规范，明确公司对利润中心的审计权和监督机制。
八、利润中心的沟通与合作1.各利润中心应建立良好的内部沟通机制，及时共享信息、经验和资源；2.利润中心间应积极合作，互相支持，实现资源共享、市场协同和业务整合；3.利润中心与总部应保持沟通畅通，向上级报告工作进展、问题和意见。
利润中心管理方案
利润中心管理方案利润中心是指在一个组织中，负责管理并追求利润的独立经营单位。
利润中心管理方案是为了实现利润中心的高效运营和盈利能力的提升而制定的一系列管理措施和策略。
下面是一个关于利润中心管理方案的1200字以上的介绍。
一、利润中心的任务和目标利润中心的主要任务是通过有效的经营管理和市场开拓，实现利润的最大化。
具体的目标可以包括销售额的增长、成本的降低、市场份额的提升等。
在制定利润中心的管理方案时，需要明确具体的任务和目标，以便全体员工明确自己的责任和努力方向。
二、组织架构和人力资源管理为了实现利润中心的高效运作，需要建立一个合理的组织架构，并进行有效的人力资源管理。
在组织架构方面，可以采用扁平化的管理模式，减少层级，提高决策效率。
在人力资源管理方面，需要根据岗位要求制定岗位描述和职责细则，以及建立合理的薪酬体系和绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性，提高整体的绩效水平。
三、经营策略和市场拓展有效的经营策略是利润中心实现盈利的关键。
在制定经营策略时，需要从市场环境、竞争对手和内部资源等方面进行综合分析，确定市场定位和竞争优势，并制定相应的市场拓展和销售计划。
在市场拓展方面，可以采取多样化的渠道和促销方式，如线上线下同时进行，对目标客户进行精准定位和营销，提高产品的市场曝光度和销售额。
四、成本控制和财务管理利润中心的管理方案还需要着重考虑成本控制和财务管理。
成本控制是实现利润最大化的重要手段之一、可以采取有效的成本节约措施，如优化采购渠道、降低生产成本、提高效率等。
同时，还需要建立健全的财务管理体系，及时进行财务分析和预测，确保资金充足和流动性良好。
五、绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是利润中心管理方案的重要内容之一、通过制定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作表现进行全面评估和反馈，以激励员工提高工作效率和工作质量。
同时，还可以设置一系列的激励机制，如提供奖金、晋升机会、培训机会等，以激发员工的积极性和创造性，进一步提高利润中心的整体绩效水平。
30.利润中心管理制度[4页]
![30.利润中心管理制度[4页]](https://img.taocdn.com/s3/m/35572261793e0912a21614791711cc7931b778d2.png)
利润中心管理制度第一章总则第一条为加强公司各部门的管理，确保公司利润的最大化，特制订本制度。
第二条利润中心组织系统。
（略）第三条根据公司业务及管理的需要，将公司分成管理、经销、直销三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各部门的经营。
第四条直销事业部之下，设置独立工作的若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该利润中心所属资源，执行盈利活动。
第五条管理事业部负责支援直销、经销事业部经营的工作，其下设人员如下。
1、总务人员：分别支援各部门的常务以及人事工作2、财务会计：为各部提供管理所需情报，协助办理有关账务及财务调度与收支。
3、资材管理人员：为商品、零件品、包装材料等提供采购与仓储服务。
4、维护人员：加强售后服务并为各部修护故障品5、企划人员：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部门提高其经营效能。
第二章管理方式第六条公司最高主管为总裁，总裁执行公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。
第七条各事业部负责人（经理）秉承总裁的指标，智慧所属利润中心，负责执行各部门的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应自行让贤或另调他人。
第八条管理事业部的费用应计入商品成本内，并加上合理的利润，做内部计价转拨于经销、直销事业部。
第九条如经营所需，各事业部可经总裁批准，向管理事业部贷款，贷款的信息方式如下。
1、各事业部所需周转金的利息以月计算。
2、各事业部为增添生产器具而贷款，以月息记收利息。
第十条每月10日以前，管理事业部列报各事业部的资产负债表及损益表，供各事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，用做事业部负责人管理的依据。
第十一条各事业部一切对外的承诺，签约等事项，均由管理事业部代表统筹办理（营业活动除外）。
第十二条各事业部对人事任免、调动、薪酬核算及有关从业人员福利等事项，均有参与决定权，但须依公司的规定，由管理事业部统筹办理并发布。
第十三条商品有关手续1、订货流程。
利润中心管理办法.doc
利润中心管理办法总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，第四条凡本□组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中第六条第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。
(四)(五)(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资(七)财务部除掌管公司金钱、证第九条(一)(二)业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销。
(三)…………….（增加的利润中心）(□第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。
第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。
如不能达到所订盈利目标，应自请第十二条以部(中心)第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。
甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格第十四条各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，(一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。
利润中心管理制度
利润中心管理制度一、引言现代企业面临着日益激烈的竞争环境，如何在竞争中取得优势，实现可持续发展成为企业管理者亟需解决的问题。
利润中心管理制度作为一种有效的管理方法，被越来越多的企业所采用。
本文将从利润中心管理制度的概念、内容和实施等方面进行探讨，旨在帮助企业更好地理解和运用利润中心管理制度，提升企业的经营管理水平。
二、利润中心管理制度的概念利润中心是指企业内部的一个独立部门或单位，其主要职责是盈利。
利润中心管理制度是指企业在组织结构中设立利润中心，并对其进行有效管理的一种制度安排。
利润中心管理制度的核心是让各利润中心在一定的自主权下，按照企业的总体利润目标进行经营管理，同时对其进行绩效评价和激励，以达到整体利润最大化的目标。
三、利润中心管理制度的内容1.利润中心的设立：企业在内部设立利润中心，每个利润中心对应一个具体的业务板块或产品线。
2.利润中心的权限：利润中心拥有一定的自主权，包括制定销售策略、成本控制、人员调配等权限。
3.利润中心的责任：利润中心除了盈利目标外，还要承担相应的风险和责任，包括业绩考核、绩效评价等。
4.利润中心的激励机制：企业应建立相应的激励机制，如薪酬激励、晋升机制等，以激发利润中心的工作积极性。
四、利润中心管理制度的实施1.制定利润中心管理制度的相关政策和流程，明确各利润中心的职责和权限。
2.建立利润中心绩效评价体系，建立合理的绩效考核指标，对利润中心进行绩效评价。
3.设立激励机制，如设立奖金制度、晋升机制等，激励利润中心达成业绩目标。
4.定期对利润中心进行监控和评估，及时调整和优化管理措施。
5.加强利润中心之间的沟通与协作，实现整体利润最大化的目标。
五、总结利润中心管理制度是现代企业管理的一种有效制度安排，可以激发各利润中心的活力，推动企业整体利润的增长。
企业在实施利润中心管理制度时，应根据自身的实际情况制定相应的政策和流程，并建立完善的绩效评价和激励机制，以实现利润最大化的目标。
产品线利润中心管理办法
关于上报产品线利润中心组成人员的通知集团所属各单位为实施产品线利润中心管理，建立产品线利润中心管理组织，请集团采购公司、各销售公司、各制造公司按照下列条件将确定的授权产品线经理的名单填写在附表上，于***年12月26日前报集团经营管理办公室，具体要求是：一、按照产品线利润中心的划分（详见附件1《产品线利润中心管理办法》），在每个产品线利润中心管理小组内授权一位本公司的产品线经理；二、授权产品线经理是销售公司、制造公司或采购公司总经理在该产品线利润中心管理小组中的全权代表，应具有以下素质条件：1、对授权单位的业务和政策非常熟悉，对授权单位的人财物等资源非常清楚，对授权单位的工作流程和汇报关系非常清楚；2、对产品线利润中心组成单位的业务和情况比较了解，对行业的标杆企业相关情况比较了解；3、有强烈的事业心和责任感，能顾全大局，有较强的执行力和决策力。
4、具备较强的分析问题、沟通合作、组织协调和处理问题的实力；5、具备被授予该权力的相关胜任能力和职业素养。
三、授权产品线经理的职责权限1、代表授权单位对本产品线的利润目标实现开展工作；页脚内容12、有权代表授权单位签署产品线利润中心成员单位间的内部市场化协议；3、有权参加本产品线利润中心管理小组的管理和会议；4、有权对产品线利润中心的奖励分配方案提出建议和意见。
5、对产品线利润中心的相关信息有知情权；6、对本产品线相关业务有提出议案权；7、对需要解决的问题有现场处置权。
四、上报表格必须有公司总经理签字确认，集团经营管理办公室联系人***特此通知。
附件1：《产品线利润中心管理办法》（征求意见）附件2：《集团产品线利润中心管理小组授权产品线经理报名表》集团经营管理办公室二○○七年十二月二十五日页脚内容2附件1产品线利润中心管理办法（征求意见稿）为落实集团的战略转型具体目标，增强集团可持续性发展能力，建立基于市场的快速反应机制，完善责任管理体制，确保集团经营目标的实现，自***年开始，在集团内实行产品线利润中心管理，具体办法规定如下。
利润中心综合管理办法
利润中心综合管理办法1. 引言利润中心是企业中的一个重要部门，负责管理和控制特定业务领域的利润。
为了能够高效地管理利润中心，并确保其有效运营，公司需要制定一套综合管理办法。
本文将详细介绍利润中心综合管理办法的各项内容。
2. 目标和原则2.1 目标利润中心综合管理办法的目标是： - 提高利润中心的运营效率和财务表现； - 优化资源配置，实现利润最大化； - 加强风险管理，降低潜在风险。
2.2 原则在制定利润中心综合管理办法时，应遵循以下原则： - 公平公正：确保各个利润中心在资源分配、绩效评估等方面得到公平对待。
- 透明度：确保利润中心的运营和绩效数据对管理层和相关利益相关者可见且透明。
- 监管控制：建立有效的内部控制和监管机制，防止利润中心内部不当行为的发生。
- 激励机制：建立激励机制，激励利润中心管理人员和员工积极推动业务增长和利润提升。
3. 利润中心管理职责利润中心管理人员应具备以下职责： - 制定利润中心的业务战略和年度计划，并将其与公司整体战略对接； - 指导和管理利润中心的日常运营活动，确保业务目标的实现； - 负责利润中心的财务管理和成本控制，监控利润中心的财务表现；- 协调利润中心与其他部门之间的合作与沟通，促进资源共享和协同合作； - 领导和培养利润中心团队，提升团队的工作能力和绩效。
4. 资源分配和绩效评估4.1 资源分配资源分配是利润中心管理的核心环节，应遵循以下原则：- 根据利润中心的业务规模、市场竞争力和潜力等因素进行合理分配； - 在资源分配过程中，考虑长期发展和可持续性，避免短期行为导致资源浪费； - 提供透明、公正的资源分配决策依据和流程，确保利益相关者对决策结果的认可。
4.2 绩效评估绩效评估是评价利润中心运营效果的重要手段，应注意以下事项： - 设定明确的绩效评估指标和标准，与利润中心的业务目标相一致； - 采取灵活的绩效评估方式，考虑市场变化和业务差异，避免一刀切的评价方式； - 定期进行绩效评估和反馈，及时调整和改进相关业务和管理方案；5. 风险管理和内部控制5.1 风险管理在利润中心管理过程中，应建立有效的风险管理机制，包括以下方面： - 风险识别和评估：对利润中心的内部和外部风险进行全面识别和评估； - 风险应对和控制：制定相应的风险应对策略和控制措施，降低风险发生的概率和影响； -风险监控和报告：建立风险监控和报告机制，及时发现和解决潜在风险。
利润中心管理实施方案
利润中心管理实施方案一、引言。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化管理模式，提高利润水平。
利润中心管理作为一种重要的管理模式，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将围绕利润中心管理实施方案展开讨论，旨在为企业提供一套科学有效的管理方案。
二、利润中心管理的概念。
利润中心是指在企业内部设立的一个具有一定经济责任和决策自主权的管理单位，其主要任务是通过有效的资源配置和经营管理，实现盈利和提高企业整体利润水平。
利润中心管理是一种利润责任制度，能够激发员工的积极性，提高企业整体利润水平。
三、利润中心管理的实施方案。
1. 确定利润中心。
首先，企业需要根据业务特点和组织结构，确定利润中心的设置范围和数量。
利润中心可以按照业务板块、产品线或地区进行划分，以便更好地实施利润中心管理。
2. 制定目标责任。
在确定利润中心后，企业需要为每个利润中心制定具体的经营目标和责任，明确其盈利目标和经营指标。
同时，要建立绩效考核机制，将利润中心的业绩与员工的薪酬挂钩，激发其工作积极性。
3. 提供资源支持。
企业需要为利润中心提供必要的资源支持，包括资金、人力、技术等，以确保利润中心的正常运营和发展。
同时，要建立资源共享机制，实现利润中心之间的资源互补和协同发展。
4. 强化绩效管理。
利润中心管理需要建立科学的绩效评价体系，对利润中心的经营绩效进行定期评估和分析，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
同时，要建立奖惩机制，激励优秀利润中心，惩罚表现不佳的利润中心，保持整体利润水平的稳定增长。
5. 加强沟通协调。
利润中心之间需要加强沟通和协调，共同协作，实现利润最大化。
企业可以通过定期召开利润中心经理会议、组织交流学习等方式，促进利润中心之间的信息共享和经验互通，提高整体管理水平。
四、利润中心管理的效果评估。
企业需要建立科学的利润中心管理效果评估体系，对利润中心管理的实施效果进行定期评估和总结。
通过对利润中心的盈利能力、市场占有率、客户满意度等指标进行分析，及时发现问题，优化管理模式，提高利润中心管理的效果。
利润中心管理制度
03
定额法
根据定额制定计划，控制实际消耗与 定额之间的差异，以降低成本。
成本控制措施
优化生产流程
通过分析生产流程，找出瓶颈和浪费，并采取改进措施， 降低生产成本。
降低库存成本
通过合理安排生产和库存，降低库存积压和滞销，以减少 库存成本。
降低采购成本
通过市场调研和供应商谈判，选择优质供应商，并采取集 中采购和批量采购等策略，降低采购成本。
在追求利润的同时，要平衡风险与收益的关系，避免过度追求 收益而忽视风险。
信息透明与沟通
建立信息披露机制，确保信息的透明度和准确性，加强内部沟 通和协调。
风险控制措施
01 明确授权与职责
明确各级利润中心和人员的职责 与权限，实施授权审批制度，防 止越权或未经授权的行为。
03
02
开展风险评估
制定并执行内控制 度
3
自主性
为激发利润中心经理的积极性和创造性，应赋 予其一定的自主决策权和经营权。
利润中心组织结构
要点一
独立法人
要点二
分公司形式
对于大型企业而言，利润中心可设立 为独立法人，具备完整的组织架构和 运营体系。
对于中型企业而言，利润中心可设立 为分公司，隶属于总公司，承担一定 的经济责任。
要点三
事业部形式
提高劳动生产率
通过技术培训和设备更新，提高员工的劳动生产率，以降 低人工成本。
05
利润中心的经营管理
经营计划制定
01
目标明确
明确利润中心的目标，包括销售额、市场份额和利润率等关键指标。
02
市场分析
对市场进行细致的分析，了解客户需求、竞争对手情况和行业趋势。
03
制定策略
利润中心管理制度
利润中心管理制度利润中心管理制度是指为了提高公司整体经营业绩和利润水平，设立利润中心，并对其进行规范管理的一种制度。
利润中心是指公司内部按照产品线、地区或业务板块等划分的独立经营单位，其经营业绩和利润由利润中心自行负责和考核。
一、利润中心的设立和范围确定1.根据公司治理结构和业务模式，确定设立哪些利润中心，在全公司范围内进行划分和安排。
2.利润中心的划分原则包括：业务相对独立性、商业模式一致性、可衡量性等。
二、利润中心的目标和责任1.制定利润中心的目标，包括营业额、利润、市场份额等，根据公司整体目标进行分配和评估。
2.利润中心的经营责任包括：制定年度经营计划、预算编制、业务发展、市场拓展、成本控制等。
三、利润中心的资源分配和支持1.制定资源分配机制，包括人力、财务、物资等，满足利润中心正常运营和发展的需求。
2.公司总部为利润中心提供相关支持服务，如市场研究、客户资源、人力培训等。
四、利润中心的绩效考核和激励机制1.利润中心的绩效考核指标包括利润增长率、市场份额增长、成本控制、客户满意度等。
2.建立激励机制，奖励表现优秀的利润中心，如年终奖金、股权激励等。
五、利润中心的信息管理和报告制度1.规范利润中心的财务报表和业务报表的编制和提交要求，确保信息的准确性和及时性。
2.建立定期报告制度，包括月度、季度和年度报告，以便总部了解利润中心经营状况。
六、利润中心的风险管理1.利润中心要建立风险识别和评估机制，及时应对可能产生的各类风险，包括市场风险、供应链风险等。
2.利润中心要按照公司制定的风险管理政策和流程，合理、科学地进行风险管理。
七、利润中心的协同与合作1.利润中心之间要建立协同工作机制，形成合力，共同实现公司整体战略目标。
2.利润中心要与其他相关部门进行有效的沟通和合作，协调解决共同面临的问题。
总之，利润中心管理制度是提高公司经营业绩和利润水平的有效手段。
通过明确利润中心的目标和责任，合理分配资源，建立良好的绩效考核和激励机制，规范信息管理和报告制度，有效管理风险，促进利润中心的协同和合作，可以提高利润中心的经营能力和管理水平，从而推动整体公司的发展。
利润中心制经营管理办法
利润中心制经营管理办法公司是一个经济组织实体，其最终目的是实现盈利。
在企业经营管理中，利润中心制被认为是一种有效的管理方式。
利润中心制是指将企业内的各个部门或子公司视为独立的利润中心，赋予其管理权和责任，实现管理者对于利润的关注和激励。
在利润中心制下，管理者不仅要追求自己所负责利润中心的利润最大化，还要注意与其他利润中心的协作和协调，实现整体利润的最大化。
利润中心制的原则1.责任原则：每个利润中心的管理者应对其部门或子公司的盈亏负全责。
只有在管理者承担真正的责任和风险下，才能激发其创造利润的积极性。
2.自负盈亏原则：利润中心应负责自己所管理的成本和费用，同时享有由该部门产生的收益。
这样可以激发管理者调控成本、提高效率的积极性。
3.激励原则：应当建立激励机制来奖励表现优秀的利润中心管理者，如提供奖金或晋升机会。
这样可以促使管理者积极主动地追求利润最大化。
利润中心制的实施步骤1.确定利润中心：首先，根据企业的组织结构和业务特点，确定哪些部门或子公司适合作为利润中心。
通常需要考虑的因素包括管理难度、业绩评估难度、责任范围等。
2.确定目标和指标：为每个利润中心设定清晰的业绩目标和指标，包括利润目标、成本控制目标、服务水平目标等。
目标和指标应具体、可衡量，便于管理者和员工理解和执行。
3.建立责任制度：建立明确的利润中心管理责任制度，明确每个利润中心的管理者应承担的责任和权利，包括预算控制、经营决策、绩效评估等。
4.激励机制建设：建立激励机制，正向激励表现优秀的利润中心管理者，如提供奖金、晋升机会等；同时也要建立惩罚制度，对表现不佳的管理者采取相应的处理措施。
5.绩效评估：建立有效的绩效评估体系，及时对利润中心的业绩进行评估和反馈，确保管理者和员工能够了解自己的工作表现，并及时作出调整。
利润中心制的优势•激励管理者：利润中心制可以激励管理者追求利润最大化，激发其工作积极性和主动性。
•利于成本控制：利润中心制有利于管理者对部门成本和费用进行控制，提高效率。
利润中心管理制度
利润中心管理制度一、概述利润中心是企业组织结构中的一个重要组成部分，它是一个能够为企业带来利润的独立业务单位。
为了实现有效的利润中心管理，企业需要建立完善的利润中心管理制度。
二、定义和目的利润中心是企业内部划分的一种组织形式，其目的是让每个利润中心能够独立负责一项或多项业务，实现利润的最大化。
利润中心管理制度是为了规范和指导利润中心的运营和管理而制定的一系列规定和流程。
三、利润中心的划分利润中心的划分应该根据企业的业务特点和经营需求进行合理规划。
一般来讲，可以按照以下几个维度进行划分： 1. 产品线利润中心：根据产品线的不同划分利润中心，使得每个利润中心能够独立负责某一产品线的经营管理。
2. 地域利润中心：根据地域的不同划分利润中心，使得每个利润中心能够独立负责某一地域的经营管理。
3. 功能利润中心：根据业务功能的不同划分利润中心，使得每个利润中心能够独立负责某一业务功能的经营管理。
四、利润中心的职责和权责利润中心具有一定的独立性，需要承担特定的职责和权责，包括但不限于： 1. 利润目标责任：利润中心需要制定年度利润目标，并负责实现和完成这些利润目标。
2. 营销责任：利润中心需要负责产品推广、市场开发、客户关系维护等营销工作。
3. 成本控制责任：利润中心需要制定和执行成本控制策略，确保成本控制在合理范围内。
4. 业绩评估责任：利润中心需要按照评估指标对业绩进行评估，了解业绩情况并作出相应调整。
五、利润中心的管理流程利润中心的管理流程可以根据实际情况进行调整和优化，一般包括以下几个环节： 1. 利润中心年度规划：利润中心需要制定年度规划，包括利润目标、销售预测、成本控制等内容。
2. 运营计划制定：利润中心需要制定具体的运营计划，包括销售计划、采购计划、生产计划等。
3. 运营执行和控制：利润中心需要按照运营计划进行实际运营，同时进行运营执行和控制。
4. 业绩评估和调整：利润中心需要按照评估指标对业绩进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
利润中心制经营管理办法
利润中心制经营管理办法公司经营管理办法山东天元节能环保工程有限公司二〇一二年元月日1. 经营管理体制1.1. “利润中心制”管理模式“利润中心制”，是指将每一个事业部划作一个独立的经营单位，成为一个独立的“利润中心”。
“利润中心”对外无法人资格，对内则拥有所属业务范围的独立经营权。
“利润中心制”要求公司分别与各事业部共同讨论确定其经营指标，并以此为依据对其经营业绩进行全面评价。
综合办公室和财务部门作为公司的职能部门，在各事业部的经营活动中起支持和监督的作用。
各事业部、各部门团结协作，共同推进公司的经营和发展。
1.2. 指标分类1.2.1．控制性指标----是评价各事业部经营成败的指标，公司以此为依据决定经营者的去留以及薪酬等的兑现。
a. 利润“利润”是关乎企业生存与发展的指标。
各事业部根据自己的现状结合市场情况按预算编制的经济性原则制定的利润目标。
公司根据预算目标和实际完成利润额对各事业部进行考核。
该指标将作为关键性考核指标在公司内强制执行。
b. 安全没有安全就没有发展。
安全指标的设立是为了保证企业的生存。
该项指标涵盖人身、设备设施、隐患排查、安全档案等与安全有关的事项。
1.2.2．调节性指标----该指标是指对公司通用性资源的使用进行调节和限制的政策性指标。
设立该指标是为了调节各事业部对公司通用资源的占有和使用，避免各事业部过度依赖和过度使用公司资源。
a. 资金财务部门将根据各事业部的经营预算给予一定额度的流动资金，以支持各事业部项目或经营的启动，保证其正常运转。
额度的大小由公司财务部门根据各事业部利润目标、经营规模和资金周转速度等确定。
各事业部若需使用给定额度以外的流动资金，需经过公司审批同意，并收取相应的资金占用利息。
该利息不算做该事业部的利润。
b. 设施这部分指标包括基础设施、技术开发、人力资源、采购等辅助活动。
未经公司同意，不得随意处理公司资产。
大型设备设施采购须经公司批准，采购费用自己负担，但一切设备设施均属公司固定资产。
企业利润中心管理制度分析
企业利润中心管理制度分析利润中心管理制度是一种企业内部管理机制，其目的在于将企业的所有利润活动纳入统一管理，以实现企业经济效益最大化。
本文将从利润中心管理制度的概念、主要内容、实施步骤、优缺点等方面进行分析。
一、利润中心管理制度的概念利润中心管理制度是指企业将其下属各个部门或业务单元视为独立的财务利润中心，在中心管理人员的统一领导下，实行明细化的财务核算方式。
利润中心通过设定绩效目标、分配责任权利、核算绩效考核、引导人员激励等管理手段，实现企业利润最大化的管理理念。
二、利润中心管理制度的主要内容1.利润中心设立和职责划分按照企业的组织结构和业务模式，针对各个业务单元、产品线、地区、部门等单位，设置利润中心；明确负责人和职责划分，确保各利润中心之间权力清晰、责任明确、无交叉干扰。
2.制定利润目标和绩效指标敲定年度利润目标，制定跨行业、跨部门、跨利润中心的绩效指标；对各利润中心的绩效指标进行量化和分解，形成领导目标制，有效衔接企业目标与员工目标，从而激发中层管理者干事创业的积极性。
3.建立绩效考核机制通过设计合理的绩效考核机制，对利润中心的经济效益和社会效益进行考核，明确考核结果与管理者的奖惩制度。
考核结果需要即时反馈，及时弥补问题和差距，促进行动和调整。
4.确保信息系统支持通过建立完善的信息系统，实现信息顺畅流转，以便及时掌握各项数据情况，并对其进行分析和应对，从而体现透明度、准确性和高效性。
5.实施绩效激励机制利润中心管理制度的目的在于实现企业经济效益的最大化，为此需要通过绩效激励机制奖励中心人员的高绩效表现。
例如，根据绩效结果给与奖金、晋升等形式奖励，以激发中心人员的斗志。
三、利润中心管理制度的实施步骤1. 制定制度文件：首先，企业需要明确利润中心的概念和管理方法，准备好制度文件和相关说明手册。
2. 设计实施方案：明确利润中心数量、职责划分和目标，确定设计和建立基础设施的时间、资源和预算，设计API和数据接口等方案。
公司利润中心管理制度
公司利润中心管理制度
一、利润中心的设置
公司可以根据业务需求和组织结构，设立适合自身的利润中心。
设置利润中心需要明确其业务范围、经营目标、组织架构和管理职责，并报批相应的部门或领导层。
二、利润中心的管理
1.利润中心经营管理者应具备一定的管理经验和专业能力，负责制定和执行利润中心的经营计划、预算和政策；
2.利润中心应建立健全的内部管理体系，包括岗位职责、工作流程、内控制度等；
3.利润中心应定期进行业务分析、绩效评估和经营风险评估，及时调整经营策略和控制措施；
4.利润中心应遵守公司的各项规章制度，合法合规经营。
三、利润中心的绩效考核
1.利润中心的绩效考核指标应与其经营目标和业绩指标相匹配，并与公司整体绩效考核体系相呼应；
2.绩效考核指标可以包括经营利润、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标；
3.绩效考核结果应作为评价利润中心经营者个人绩效的重要依据，并与激励机制相结合。
四、利润中心的资源分配
1.资源分配原则应遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的优化配置；
2.利润中心应提出资源需求计划，经公司审核批准后进行分配；
3.资源分配可以根据利润中心的业绩、发展潜力、市场竞争力等因素进行权衡决策。
五、利润中心的监督
1.公司应建立有效的监督机制，对各利润中心的经营活动进行监督和评估，包括财务数据的核查、内部审计、经营风险评估等；
2.利润中心应及时向公司报告相关经营状况和问题，并接受公司的监督和指导；
3.利润中心应配合公司内外部的审计工作，提供相关的经营数据和文件。
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关于上报产品线利润中心组成人员的
通知
集团所属各单位
为实施产品线利润中心管理，建立产品线利润中心管理组织，请集团采购公司、各销售公司、各制造公司按照下列条件将确定的授权产品线经理的名单填写在附表上，于***年12
月26日前报集团经营管理办公室，具体要求是：
一、按照产品线利润中心的划分（详见附件1《产品线利润中心管理办法》），在每个产品线利润中心管理小组内授权一位本公司的产品线经理；
二、授权产品线经理是销售公司、制造公司或采购公司总经理在该产品线利润中心管理小组中的全权代表，应具有以下素质条件：
1、对授权单位的业务和政策非常熟悉，对授权单位的人财
物等资源非常清楚，对授权单位的工作流程和汇报关系非常清楚；
2、对产品线利润中心组成单位的业务和情况比较了解，对
行业的标杆企业相关情况比较了解；
3、有强烈的事业心和责任感，能顾全大局，有较强的执行
力和决策力。
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4、具备较强的分析问题、沟通合作、组织协调和处理问题的实力；
5、具备被授予该权力的相关胜任能力和职业素养。
三、授权产品线经理的职责权限
1、代表授权单位对本产品线的利润目标实现开展工作；
2、有权代表授权单位签署产品线利润中心成员单位间的内部市场化协议；
3、有权参加本产品线利润中心管理小组的管理和会议；
4、有权对产品线利润中心的奖励分配方案提出建议和意见。
5、对产品线利润中心的相关信息有知情权；
6、对本产品线相关业务有提出议案权；
7、对需要解决的问题有现场处置权。
四、上报表格必须有公司总经理签字确认，集团经营管理办公室联系人***
特此通知。
附件1：《产品线利润中心管理办法》（征求意见）
附件2：《集团产品线利润中心管理小组授权产品线经理报名表》
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集团经营管理办公室
二○○七年十二月二十五日
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附件1
产品线利润中心管理办法（征求意见稿）
为落实集团的战略转型具体目标，增强集团可持续性发展能力，建立基于市场的快速反应机制，完善责任管理体制，确保集团经营目标的实现，自***年开始，在集团内实行产品线利润中心管理，具体办法规定如下。
一、产品线利润中心管理模式
根据产品平台管理要求，在不打破现有公司运行模式、核算方法的前提下，将同产品线的销售、制造、采购等环节组成责任利润共同体，实行基于产品线的利润中心管理模式，成立产品线利润中心管理小组，组长由该产品所在的制造公司主管副总裁担任，成员由采购公司、销售公司授权的产品线经理、制造公司资源管理部长、财务机构负责人
组成。
二、产品线利润中心职责
1、销售环节：商定销售价格、商务政策、促销方案、销售佣金方案，收集产品改进和研发建议；
2、制造环节：协调生产组织、产品质量控制和品质改善、成本费用控制、存货控制、固定资产及基建技改管理；
3、采购环节：商定采购价格、外协付款、采购政策、采购费用方案，督促零部件质量改进、供应商开发；
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4、结算环节：按照上述三个环节间的内部市场化协议约定进行考核并结算；
5、人事管理：有权建议成员单位调整确认的产品线经理人选；
6、内部协调：定期组织产品线协调会议，协调利润中心成员单位之间工作关系，分析解决产品线存在的问题，分析目标完成进度，商定解决方案。
三、产品线利润中心成员单位的职责
（一）销售公司
向产品线利润中心管理小组明确对应的产品线经理,并授权其行使以下职责：
1、负责组织本产品线产品的销售工作，根据市场需求，提出本产品线产品的改进建议并参与改进活动，就该产品向产品线利润中心管理
小组汇报销售动态;
2、与产品线利润中心管理小组签订组内的目标责任书;
3、向产品线利润中心管理小组申请预算;
4、与成员单位之间签订内部市场化协议;
5、平衡销售公共资源分配，解决产品线之间的销售利益冲突。
（二）采购公司
向产品线利润中心管理小组明确对应的产品线经理,并授权其行使以下职责：
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1、负责组织本产品线产品的零部件供应，根据利润中心制定的目标，负责采购成本控制、货款支付等，就该产品向产品线利润中心管理小组汇报采购动态;
2、牵头组织实施本产品线零部件质量改进；
3、与产品线利润中心管理小组签订组内的目标责任书;
4、向产品线利润中心管理小组申请预算;
5、与成员单位之间签订内部市场化协议;
6、平衡采购公共资源分配，解决产品线之间的采购利益冲突。
(三)制造公司
向产品线利润中心管理小组明确对应的产品线经理,并授权其行使以下职责：
1、负责组织本产品线产品生产和订单的交付，制定并实施本产品线
产品的质量改进，向利润中心管理小组汇报生产动态；
2、与产品线利润中心管理小组签订组内的目标责任书;
4、向产品线利润中心管理小组申请预算;
5、与成员单位之间签订内部市场化协议;
6、平衡制造公共资源分配，解决产品线之间的制造利益冲突。
四、集团产品线利润中心构成：
1、***利润中心：包括***
2、发动机利润中心：包括***；
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五、产品线利润中心责任核算和报告
1、对产品线利润中心增设台账，进行责任会计核算，由产品线利润中心所在地财务机构负责；
2、实行一账两表制，即一套会计账出具两套报表。
六、预算
1、产品线利润中心成员单位负责编制预算，报利润中心管理小组审核汇总，由集团核准后分层下达；
2、预算内的事项，由产品线利润中心成员单位主管领导组织落实行使签字权；
3、预算外事项或超预算事项，由产品线利润中心小组组长按集团预算管理制度办理。
七、考核与奖惩兑现
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1、考核归口管理部门为集团经营管理办公室;
2、集团对产品线利润中心的利润完成情况进行考核；
3、集团对各子公司进行目标责任制考核;
4、产品线利润中心管理小组对成员单位进行目标考核,各成员单位之间按照内部市场化协议约定结算；
5、集团对产品线利润中心的考核权重为100%；集团对产品线利润中心成员单位的考核权重为50%;产品线利润中心对其成员单位的考核权重为50%；
6、产品线利润中心考核奖金额=奖金基数*考核得分率＋管理加奖。
其中奖金额50％由利润中心提出分配方案，报集团经管会批准兑现；另50%由集团统一分配。
八、产品线利润中心在运行过程中出现争议时，由集团经营管理办公
室负责协调与仲裁。
九、产品线利润中心相关管理制度另行下发。
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附件2
集团产品线利润中心管理小组授权产品线经理报名表
批准：审核：制表：文档资料Word。