第十三章+供应链管理解析

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供应链采购管理教案

供应链采购管理教案第一章：供应链采购管理概述1.1 供应链采购管理的定义1.2 供应链采购管理的重要性1.3 供应链采购管理的目标和原则1.4 供应链采购管理的流程和环节第二章：供应链采购策略2.1 供应市场分析2.2 采购需求的确定2.3 供应商选择与评估2.4 采购合同的签订与管理第三章：供应商关系管理3.1 供应商分类与评估3.2 供应商绩效管理3.3 供应商发展与合作3.4 供应商关系管理的工具与方法第四章：采购价格谈判与合同管理4.1 采购价格的确定4.2 价格谈判的策略与技巧4.3 合同的类型与要素4.4 合同的管理与执行第五章：供应链采购风险管理5.1 供应链采购风险的类型与识别5.2 供应链采购风险的评估与控制5.3 供应链采购风险管理的策略与方法5.4 供应链采购风险管理的案例分析第六章：电子采购与供应链管理6.1 电子采购的定义与优势6.2 电子采购系统的架构与功能6.3 电子采购流程与操作6.4 电子采购与供应链管理的集成第七章：供应链采购的可持续性7.1 可持续采购的概念与重要性7.2 可持续采购的实践与标准7.3 可持续采购的挑战与解决方案7.4 可持续采购案例分析第八章：供应链采购的绩效评估8.1 采购绩效评估的目的与意义8.2 采购绩效评估的指标与体系8.3 采购绩效评估的方法与工具8.4 采购绩效评估的实施与改进第九章：供应链协同采购管理9.1 供应链协同的概念与原则9.2 供应链协同采购的优势与挑战9.3 供应链协同采购的实施策略9.4 供应链协同采购管理案例分析第十章：供应链采购管理的未来趋势10.1 供应链采购管理的发展趋势10.2 数字化转型对供应链采购管理的影响10.3 与大数据在供应链采购管理中的应用10.4 供应链采购管理的创新与变革第十一章：供应链采购管理的法律法规11.1 供应链采购管理相关的法律法规框架11.2 采购过程中的合规性问题11.3 国际采购的法律法规差异与应对策略11.4 案例分析：法律法规违反的后果与预防措施第十二章：供应链采购管理的伦理与道德12.1 供应链采购管理中的伦理道德重要性12.2 采购过程中的道德困境与决策12.3 企业道德准则与行为规范12.4 案例分析：伦理道德问题对公司声誉的影响第十三章：供应链采购管理的信息化技术13.1 信息化技术在供应链采购管理中的应用13.2 采购管理信息系统的功能与架构13.3 供应链采购管理中的数据分析与挖掘13.4 案例分析：信息化技术提升采购效率的实践第十四章：供应链采购管理的案例研究14.1 供应链采购管理的成功案例分析14.2 供应链采购管理失败案例分析14.3 案例研究的教学目的与方法14.4 案例研究的选择与分析框架第十五章：供应链采购管理的实战演练15.1 供应链采购管理的模拟练习15.2 供应链采购管理的实际操作流程15.3 实战演练的案例与教学设计15.4 实战演练的评估与反馈机制重点和难点解析本文教案涵盖了供应链采购管理的基础概念、策略制定、供应商关系管理、价格谈判、风险管理、电子采购、可持续性、绩效评估、协同采购管理、未来趋势、法律法规、伦理道德、信息化技术、案例研究和实战演练等多个方面。

《供应链管理概述》PPT课件

绿色采购与绿色生产实践
绿色采购
绿色采购是指企业在采购过程中，优先选择环保、节能、低碳的产品和服务，以减少对环境的负面影响。实施绿色采购需要建立完善的采购标准和评估体系，确保所采购的产品和服务符合环保要求。
绿色生产
绿色生产是指在生产过程中，采用环保、节能、低耗的技术和设备，减少资源消耗和废弃物排放，提高资源利用效率。实现绿色生产需要企业在生产工艺、设备选型、废弃物处理等方面进行全面考虑和持续改进。
05
信息技术在供应链管理中的应用
信息技术在供应链中的作用
01
实现供应链可视化
通过信息技术，企业可以实时了解供应链各环节的状态和进度，提高决策效率和准确性。
02
促进供应链协同
03
优化资源配置
信息技术可实现供应链各环节之间的信息共享和协同工作，提高整体运营效率。
借助信息技术，企业可更合理地配置资源，降低库存成本和运营成本。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求等。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成；动态性体现在因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态的更新；交叉性体现在节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构；面向用户需求体现在供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的。
运输成本控制
通过合理选择运输方式和优化运输网络，降低运输成本，提高物流效率。
配送中心选址与布局
配送中心选址
综合考虑交通状况、地理位置、客户需求等因素，选择最佳的配送中心位置。
配送中心布局
根据货物特性和业务流程，合理规划配送中心的内部布局，包括收货区、存储区、拣货区、发货区等。

《供应链管理》PPT课件

生产计划调整策略
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一条从原材料供应到产品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。

供应链管理SCM名字解释

名词解析：1、Bullwhip effect（牛鞭效应）：营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。

是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

扭曲了供应链内的需求信息，增加了既定产品供给水平下的供给成本，降低了供应链赢利水平，导致供应链失调。

2、Components of a demand forecast（需求预测的组成部分）：需求预测的组成部分有系统需求和随机需求两部分。

系统需求部分衡量需求的预测值，随机需求部分衡量需求偏离预期值的波动。

系统需求部分由需求水平、需求趋势和季节性需求组成。

需求水平衡量的是剔除季节性影响后的需求，需求趋势衡量的是需求目前增长减少的百分点。

季节性需求表示可以预测的需求的季节性变动。

3、Time Series Forecasting Methods （预测的时间序列法）：预测的时间序列法通过编制和分析时间序列，根据时间序列所反映出来的发展过程、方向和趋势，进行类推或延伸，借以预测下一段时间或以后若干年内可能达到的水平。

预测的时间序列法可分为静态法或适应法两种。

在静态预测法中，参数和需求形式的预测并不随新需求数据的变动而变动。

静态预测法包括回归法。

在适应性预测法中，上述预测要随新需求数据的变动而变动。

4、A ggregate Planning（总体计划）：总体计划是一个有关全局性的决策。

总体计划的制定是这样一个过程：公司通过它决定一定时期内的生产能力、生产安排、转包生产、库存水平、出清库存以及定价等问题。

总体计划的目的是满足需求以实现利润最大化。

5、Supply chain responsiveness（供应链的反应能力）:供应链的反应能力主要体现在：对大幅度需求变动应变能力，较短供货周期要求的能力，提供多种产品多批量的能力，生产具有高度创新性产品的能力，满足特别高的服务水平的能力。

供应链管理(目录版)

供应链管理(目录版)供应链管理：概述、挑战与优化策略一、引言随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，供应链管理在企业管理中的地位日益突出。

供应链管理是指对企业内外部的物流、信息流、资金流进行全面整合和优化，以提高企业核心竞争力，实现供应链各环节的协同效应。

本文将从供应链管理的概述、挑战与优化策略三个方面进行探讨。

二、供应链管理概述1.供应链管理的定义供应链管理是一种集成的管理思想和方法，通过对供应链各个环节的紧密协作，实现从原材料采购、生产制造、产品分销到最终用户的全过程高效运作，提高企业的市场竞争力。

2.供应链管理的关键要素供应链管理的关键要素包括：物流管理、信息流管理、资金流管理、合作关系管理、风险管理等。

这些要素相互关联，共同构成供应链管理的整体框架。

3.供应链管理的目标供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现供应链整体成本的最小化和运作效率的最大化，从而提高企业的核心竞争力。

三、供应链管理面临的挑战1.市场需求波动市场需求的不确定性是供应链管理面临的首要挑战。

企业需要准确预测市场需求，调整生产计划和库存策略，以应对市场变化。

2.供应链协同困难供应链各环节之间的信息传递和资源共享存在障碍，导致供应链协同困难。

企业需要建立有效的协同机制，提高供应链整体运作效率。

3.供应商管理供应商的稳定性、质量、成本等方面对供应链管理具有重要影响。

企业需要加强对供应商的管理，确保供应链的稳定性和产品质量。

4.物流成本物流成本在供应链管理中占有较大比重。

企业需要优化物流运作，降低物流成本，提高供应链整体竞争力。

5.风险管理供应链管理过程中，企业需要应对各种风险，如自然灾害、政治风险、市场风险等。

有效的风险管理机制对保障供应链稳定运作至关重要。

四、供应链管理优化策略1.建立供应链战略合作伙伴关系企业应与供应商、分销商等建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、风险共担，提高供应链整体竞争力。

2.优化供应链结构企业应根据市场需求和自身优势，调整供应链结构，简化供应链环节，降低运作成本。

供应链管理的概念、内涵与目标(ppt 38页)

供应链管理决策在包含运输决策、选址决策和库存决策的物流管理决策的基础上，增加了关系决策和业务流程整合决策，成为更高形态的决策模式。
4、供应链管理的协商机制
供应链管理通过在节点企业之间建立协商机制，谋求成员之间的联合和协调，减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。
5、供应链管理强调组织外部一体化
供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。
为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。
2 供应链管理基础理论
2.1供应链管理的概念 2.2供应链管理的内涵 2.3供应链管理的特点 2.4供应链管理的目标 2.5集成化供应链管理
2.1 供应链管理的概念
一、广义的供应链管理定义
广义的供应链管理定义包含了整个价值链，它描述了从原材料开采到使用结束，整个过程中的采购与供应管理流程。巴茨（Baatz）进—步将供应链管理扩展到物资的再生或再利用过程。
7、供应链管理是“外源”整合组织
供应链管理是在自己的“核心业务”基础上，通过协作的方式来整合外部资源以获得最佳的总体运营效益，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是 “外源的”，即从公司外部获得的。
8、供应链管理是一个动态的响应系统
高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供应链的运营状况实施规范的监控和评价，如果没有实现预期的管理目标，就必须考虑可能的替代供应链并做出适当的应变。

供应链管理整体介绍

供应链管理整体介绍
供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。

供应链管理的主要领域包括采购、生产、物流、销售等环节，通过协调各个环节之间的关系，提高供应链的效率和效益。

供应链管理涉及到的主要内容包括供应链策略制定、供应链伙伴关系管理、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链风险管理等。

在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，有效的供应链管理对于企业的成功至关重要。

它可以帮助企业降低成本、提高效率、提高客户满意度、增强竞争力，并促进企业的可持续发展。

总之，供应链管理是一个综合性的管理领域，它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程，通过优化供应链的各个环节，实现企业的战略目标。

第13章物资管理

节概述
一、物资和物资管理物资包括各种原材料、在制品、零部件和产成品。对制造性企业来讲，生产过程实质上
是物料的转化过程。对服务性企业来说，同样存在物料流。运输离开物料就没有任何意义。物料通过运输，从批发商流向零售商，再从零售商流向顾客。从原料供应到将最终产品送到顾客手中，往往要经过多种企业加工和各种处理过程，这些过程构成了一条供应链（Supply chain)。从整体上考虑，制造企业和服务企业都只是整个供应链的一部分。
表 13-2 物资及其用量情况表（一）
年使用量（件）单价（元）
年费用 (元)
50,000
0.08
4,000
200,000
0.12
24,000
6,000
0.10
600
1212
840
280,000
0.09
25,200
15,000
0.07
1,050
70,000
装运重量 (公斤)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
普通邮包 (元) 1.91 2.37 2.78 3.20 3.54 3.88 4.28 4.70 5.12 5.53
表13-1 费用比较
快件邮包用普通邮包节
(元)
省费用(元)
11.50
9.59
12.50
10.13
13.50
10.72
14.50
管理讲求效率，力求“事半功倍”。ABC分类法是一种重点管理法，抓住重点就可以事半功倍。ABC分类法简单易行，在管理中得到广泛的应用。（一） ABC分类的基本思想
意大利经济学家帕列图(Pareto)在统计社会财富的分配时，发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右。后来，从很多社会现象中都发现了这种统计规律，即所谓20－ 80律。ABC分类法基于20－80律。简单地说就是20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果。比如，占品种数20% 左右的产品为企业赢得了80%左右的利润，占用户总数20%的客户提供了80% 左右的订单，占员工总数20%左右的员工作出了80%左右的贡献，占20%左右的供应商造成了80% 左右的延迟交货，等等。当然，这里所说的20%和80%并不是绝对的。总之，20－80律作为一个统计规律提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用。在精力有限的情况下，注意力显然应该放在起关键性作用的因素上。物资管理的ABC分类法正是在20－80 律的指导下，试图对物资进行分类，以找出占用大量资金的少数物资，并加强对它们的控制与管理。对那些占少量资金的大多数物资，则施以较松的控制和管理。这样，只用20%左右的精力就控制了 80%左右的资金。在实际上，人们将占用了65-80%的价值的15%-20%的物品划为A类；将占用了 15-20%的价值的30%-40% 的物品划为B类；将占用了5-15%的价值的40%-55%的物品划为C类。如图13-1所示。

供应连管理详解课件

供应商选择与评价
01
02
03
供应商筛选
根据供应商的资质、技术水平、质量保证和价格等因素，筛选出合格的供应商。
供应商评价
制定科学的评价指标体系，对供应商进行全面、客观的评价，确保供应商能够满足企业的需求。
供应商关系管理
建立和维护与供应商的良好关系，实现双方的合作共赢，共同提升竞争力。
详细描述
供应链是一个从原材料供应商到最终消费者的整个网络，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等各个环节。这些环节相互关联、相互依存，共同完成商品的生产和流通。
供应链管理的基本概念
总结词
供应链管理是对供应链中的各个环节进行计划、协调、执行与控制的过程。
详细描述
供应链管理是对供应链中的各个环节进行整合优化的过程，包括对供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等各方的计划、协调、执行与控制。通过有效的供应链管理，企业可以实现资源的高效利用，降低成本，提高运营效率。
方法
流程优化、供应商整合、库存管理、运输优化
具体措施
减少非增值活动、消除浪费、持续改进、采用精益供应链管理思想
供应链协同的概念与实践
1 2
概念
跨组织间的协作与配合，实现资源共享和优势互补
实践
信息共享、计划协同、采购协同、物流协同、销售协同
3
案例
某汽车制造企业与其供应商之间的协同合作，实现准时化供货和快速响应市场需求
库存管理策略
安全库存设置
根据市场需求和供应波动情况，合理设置安全库存，以应对不确定因素对库存的影响。
库存控制方法
采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，对库存进行有效管理。

供应链管理ppt课件

对入库的原材料、零部件等进行验收、登记、分类等管
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等，进行出库审批、发货等管理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对库存结构进行优化，避免积压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德和法律问题已成为供应链管理不可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工可以掌握更多的供应链管理技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策略的不断优化，企业可以更好地适应市场变化和客户需求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织

供应链管理的概念和内容ppt课件

它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且也是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
供应商的供应商
原、辅料供应商
供应商
企业
直接客户
间接客户
需求源
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基础上进一步实现供应链的管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
（四）采购过程
采购过程发生在制造商和供应商之间，包括所有确保制造商的原材料对生产调度是可用的活动。
供货过程——不确定的客户需求采购过程——确定的生产调度
基于制造商生产调度或供应商存货
需要的订单
供应商生产调度
验收货物原材料制造和发动
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
（三）供应链管理环境下的协作关系管理
合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点。无缝连接的供应链物流系统是确保供应链协调运作的前提
条件。这种无缝连接的供应链物流系统是以相关企业之间的紧密
协作为基础的。
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益

生产与运作管理复习重点

生产与运作管理复习重点考试题型：填空和选择二选一（老师选）、名词解析、简答题、案例分析第一章绪论1.生产运作：是指“投入—转换—产出”的过程。

也就是说是一个社会组织将投入的各种资源转换为产品或者服务的过程。

生产运作是一切社会组织对它的输入转化、增值为输出的过程。

2.生产运作管理：是指生产运作管理者对生产运作系统的设计、运行和维护的管理活动。

3.生产运作管理的目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。

4.投入要素目标：人员、资金、物料（包括土地、水、能源）、设备、技术、信息5.产出要素目标：时间（time,T）质量（quality,Q）成本（cost,C）服务（service,S）、环保（environment,E）6.生产运作的分类：从产出角度:制造性生产与服务性动作制造性生产：（一）连续性生产与离散性生产（二）备货型生产与订货型生产服务性运作：按是否提供有形产品分：纯劳务运作和一般劳务运作。

按顾客是否参与分：顾客参与型服务运作和顾客不参与型服务运作。

按资本、劳动密集程序和与顾客接触程序分：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳动密集服务和专业劳动密集服务7.生产运作的类型：大量生产：大量大批生产单件生产：单件小批生产成批生产：多品种中小批量生产第二章企业战略和运作策略1. 企业战略：是指为了获得持续竞争优势，对企业未来发展作出的全局性谋划。

企业战略管理：是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理活动。

2.观念的转变：价值观管理观竞争观发展观战略范式转变3.生产运作的总体策略包括5种常用的生产运作策略：自制或购买、低成本和大批量、多品种和小批量、高质量、混合策略4.产品和服务的开发与设计策略跟随0R领先、自选设计0R外包、自主研发0R购买专利技术、基础研究0R应用研究5.决定制造企业竞争能力的五大要素：时间、质量、成本、服务、环保第四章产品开发与技术选择1.为什么要进行产品开发/服务设计？提升企业竞争力之需要产品更新换代之需要扩大市场份额之需要满足客户之需要企业持续发展之需要2.生产方式的选择生产方式的选择，取决于产品的标准化程度和产量。

供应链管理课本知识点总结

第1章供应链管理概述1.供应链概念供应是围绕核心企业，通过对资金流物流信息流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后通过销售网络将产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商和最终用户连成一个整体的网链结构和模式。

特征：复杂性，动态性，面向客户需求，交叉性，层次性2.供应链管理概念：供应链管理是连结企业内、外部结盟的企业伙伴，为满足市场的最终消费者需求，整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动，创造出整体供应链的最佳化（最高效率及最小成本），以达成具高度竞争力的供应系统。

或者答供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

书上是：供应链管理是把供应链上的各个节点企业作为一个不可分割的整体，通过对节点企业的相关运营活动进行同步化，集成化管理，整合它们的竞争能力和资源，从而形成较强的竞争力，为客户提供最大价值。

3供应链管理的目标通过调和①总成本最低化、②客户服务最优化、③总库存最小化、④总周期最短化、以及⑤物流质量最优化等目标之间的冲突，最终实现供应链绩效最大化。

4供应链管理供应链的特征：复杂性，动态性，面向用户需求，层次性，交叉性。

供应链管理目标：是供应链的整体价值最大化。

供应链所产生的价值是最终产品对顾客的价值与顾客需求满足所付出的供应链成本之间的差额。

供应链管理的特征：1.以满足客户要求为出发点2.以共同的价值观为战略基础3.以提升供应链竞争能力为主要竞争方式 4.以广泛应用信息技术为主要手段5.以物流一体化管理为突破口6以非核心业务外包为主要经营策略。

5供应链管理在企业中的实施步骤1调查并分析市场竞争环境2分析客户价值3确定竞争战略4分析核心竞争力5重建企业业务流程和组织结构6评估和选择合作伙伴7供应链企业运作8绩效评价和成员激励9反馈和学习。

供应链管理解读

d)供应链是一个价值链与实体网络交叠的利益共同体：供应链中的企业群必须以一个共同市场需求作为目标，供应链的形成，存在、重构，基于市场需求而发生，供应链追求运作高效率与低成本，力求达到整体利益最大化。
供应链管理概念与内涵
供应链管理定义供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及消费的整个业务流程，是对供应链过程中涉及的跨部
计划
P1:供应链计划
供应采购商
P2:采购计划
S1:库存产品采购 S2:订单产品采购 S3:订单定制产品采购
P3:生产计划
P4:配送计划
P5:脱货计划
生产
M1:库存生产 M2:订单生产 M3:定制生产
配送
D1:库存产品配送
客户
D2订单生产产品配送:
D3：定制
M3:定制生产
支持
规划建立和管理资产管理
供应链管理解读
供应链结构模型
原材料
加工
仓储
物流
供应链是一个跨越多企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程，直到最终客户。
围绕核心企业，联接供应商到客户的物流链、信息链、资金链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益（增值链）。
供应链管理的内容
供应链管理可以被划分为三个主要流程： a)计划：包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等，旨在使正确的产品再正确的时间和地点交货。 b)实施：主要关注运作效率，包括客户订单执行，采购、制造、存货控制以及后勤配送等，其目标是提高货物和服务在供应链中的流动效率； c)执行评估：对供应链运行情况跟踪，以便于制定更有效的决策，更有效地反应变化的市场需求