胃肠外科品管圈简介ppt

合集下载

肠胃肝胆科品管圈QCC成果汇报PPT模板

肠胃肝胆科品管圈QCC成果汇报PPT模板

12
1.4
35
3.2
35
3.4
28
3.0
32
3.4
活动前圈能力评价
1
8
28
2
32
28
7 28
35 6
12
35 5
35 3
4
3
PART THREE
活动计划书
活动计划表
主题选定
主题评价题目
减少产后乳房胀痛的发生率
上级 政策
紧迫性
可行性
圈能力
总分
顺序
提高腕带的核对率
提高产妇对婴儿沐浴时间安排的满 意度
对医院而言 提高病人对医院的满意度和 信任度,减少医疗纠纷。
对护士而言 提高工作效率和质量,减轻工 作压力,增加团队凝聚力,增 加相互协作能力。
对个人而言 可以提高个人专科业务水平及 技能。
4
PART FOUR
活动计划书
活动计划表
活动计划表
月份 2019年3月 2019年4月
2019年5月
2019年6月
计划线
实施线
品管工具
矩阵图 甘特图 查检表 柏拉图 流程图 条形图 鱼骨图 层别图 PDCA 柏拉图 条形图 雷达图
sop
地点
学习室 学习室
学习室
学习室 学习室 学习室 学习室
学习室
学习室 学习室
负责人
5
PART FIVE
现状把握
改善前流程图 改善前的数据调查 改善前的柏拉图
现状流程
患者分区入室
累计百分比 41.18% 64.7% 78.43% 90.2% 100%
根据柏拉图及80/20原则,造成肠内营养患者腹泻的 真因为输注营养液不到位、护士培训不到位

肠镜检查前肠道准备的健康教育品管圈ppt汇报书模板

肠镜检查前肠道准备的健康教育品管圈ppt汇报书模板


计划拟订


现况把握
镜 检 查
P 目标设定


解析


对策拟订

的 健
D 对策实施

教 C 效果确认


标准化

率 A 检讨改进
代用名 代用名 全体成员 全体成员 全体成员 全体成员 全体成员 全体成员 全体成员
下一步计划
全体成员
备注:
计划进度




头脑风暴
甘特图
头脑风暴 查检表
柱状图
头脑风暴
鱼骨图
主题选定
主题评价题目 提高手写书写的准确率 提高肠镜检查前肠道准备的健康教育知晓率 减少患者内镜诊疗等候时间 减少禁止区域的家属人数 提高物品摆放的正确率
分数


1
重要性 次重要

3
较重要

5
非常重要
上级政策 20 22 22 20 20
可行性 20 22 18 18 18
迫切性 18 22 18 20 18
主管护师 护师
会议记录组织活动协调沟通 设计圈徽项目实施、相片采集
圈名选定
圈名 呵护圈 畅优圈 携手圈
票数 1 3 1
环心圈
0
选定
注:由圈员5人投票,每人可投一票,票数最高的为圈 名。
201 年 月 日内窥镜科召开品管圈成立会议,会上向大家征 集圈名及圈徽。最后决定圈名畅优圈
畅优圈释义
圈徽由代表医院的红十字,与主题相关的肠以及 圆组合而成。肠具有科室特征也突出主题,红十 字体现了医务人员要以病人为中心,全方位为病 人提供优质服务这样一个理念。圆形意为圆满, 用我们的爱心、耐心、细心、责任心给患者圆满 呵护!

管理资料脾胃护理品管圈模板汇编

管理资料脾胃护理品管圈模板汇编

发 生 率
把 握 流
选择穿刺部位和工具
No
Yes

穿刺及固定

观察及巡视
结束
Who:负责收集数据的圈员 When:收集数据时间 Where:收集数据地点 What:收集对象 Why:收集数据的目的
How:收集数据的方法 How many:收集期间输液人数
李文霞、宗立萍、胡晓蔚、孙丽娜、 王绍晶、刘 颖
2013.6~2013.9
脾胃病区 病区静脉输液患者
液体外渗发生率现况把握 每班登记液体外渗发生率登记表 期间共有输液人数892人次
项目 穿刺部位不当
发生数 13
应用刺激性药物
13
穿刺部位固定方法不当
10
未能掌握解剖位置
4
穿刺技术有待提高
4
选择输液器材不当
3
合计
47
发生率 1.88%
1.88% 1.45% 0.58% 0.58% 0.43% 6.81%

为 选择不理想 穿刺技术差 责任心不强
影 响 因
患者
血管条件差
硬化 脆性大
培训不 够
经验不
粗心
足 人员不足
何 护士 会
子 - 特
留置针逾期拒拔 穿刺肢体活动不当
依从性差
要求打钢 针
宣教不到位
工作量大 发 生 观察、巡视不够

输液泵

辅助加 压输液
细胞毒性药 高渗性药物
刺激性强药
钢针

因 工具注射泵 分 析 其他
不可行 较可行 可行
半年后再 说 下次解决
尽快解决
需多部门配合
需一个部门配 合 自行能解决

外科品管圈PPT课件

外科品管圈PPT课件

P 2、做好外出患者口服(外用)药物的登记及交接。
3、科内准备入院方便包。
D
A C 对策处置:1、经由效果确认该对策为有效对策,通过落实 对策效果确认:改善后患者外出导致漏用人数从7
患者外出管理制度,改善住院环境,减少患者外出,有效落 例降到4例。 实了药物的执行情况 2、上述规范列入规范化流程中。
不重视
患者心疼钱
药物副作用多 与自备药物重复

对药物作用不了解 医患沟通不到位
药物品种多


药品难服用 药数不清
未规范化管理 无监督机制
自 行


其他

解析





未进入患者角色 宣教不到位
无家属陪伴

护士未及时巡视病房 不重视
护士人手过少
病房不安静


医院住院条件差
无联系方式

药物未随身携带 住院物品准备不充分
总分
122 110 163 94 96
顺序 选定
2 3
1☆
5 4
护士 护士 护士 护士
护士重视程度 不重视 较重视
高度重视
可行性 不可行 可行性 高度可行
迫切性 半年后再说吧
明天再说 分秒必争
圈能力 需多个单位配合 需一个单位配合
能自行解决
落实口服(外用)药的定义:指患者在住院期间能够严格按照医嘱要求落实口 服(外用)药物,做到看服到口、用药到人,其中包括正确的给药时间、给药 途径、给药顺序及给药剂量。
实施计划 负责人
11.1-11.22 11.5-11.10
刘双双
11.10-11.15

脾胃病科护理品管圈课件

脾胃病科护理品管圈课件
重点问题3解决方案和实施步骤
制定护理操作规范和流程,加强对护士的技能培训和安全意识教育,建立安全检查制度,定期对病房进行安全检查,及时 排除安全隐患。
05
脾胃病科护理品管圈活动案例分享
案例一:降低胃管意外拔管率
01
背景
胃管意外拔管是脾胃病科护理工 作中常见的安全隐患之一,不仅 影响患者的治疗和康复,还可能 给患者带来痛苦和不必要的医疗 纠纷
《脾胃病科护理品管圈课件》
xx年xx月xx日
目 录
• 品管圈简介 • 脾胃病科护理品管圈的背景和意义 • 如何开展脾胃病科护理品管圈活动 • 脾胃病科护理品管圈关注的重点问题 • 脾胃病科护理品管圈活动案例分享 • 总结与展望
01
品管圈简介
什么是品管圈
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是指由同一工作场 所的员工自发组成的小团体,通过集体讨论、分析、解决问 题和创造性的工作,旨在提高工作效率和质量。
20世纪90年代,品管圈传入中国,并逐渐在中国得到推广和应用。
品管圈的分类
根据解决问题的类型,品管圈可以分为现场 型、攻关型、管理型和创意型。
现场型品管圈主要是针对生产现场的问题进 行分析和解决;攻关型品管圈则是针对生产 过程中的技术难题进行研究和攻克;管理型 品管圈则是针对企业管理中的问题进行分析 和解决;创意型品管圈则是针对企业发展的
确定活动时间、地 点、人员
制定活动计划表和 流程图
安排活动任务和分 工
确定活动主题
基于科室实际情况和需求,确定品管圈活动主题 针对科室护理工作中出现的问题,提出改进方案
确定活动主题的范围和目标
制定目标计划
针对活动主题,制定具体的目 标计划

脾胃病科护理品管圈课件

脾胃病科护理品管圈课件
4. 科学性
品管圈活动运用科学的方法和 工具,如统计分析、鱼骨图等 ,对问题进行深入剖析和研究

品管圈活动意义
1. 提高护理质量
通过品管圈活动,可以发现并解决护 理工作中的问题,提高护理质量和病 人满意度。
2. 培养团队合作
品管圈活动需要团队成员共同参与、 协作,有助于培养团队合作和沟通能 力。
3. 促进知识共享
变化。
05
4. 总结经验教训,持续改进护 理工作流程,提高工作效率。
06
案例四:培养优秀护理团队的经验分享
总结词:分享如何通过品管圈活动培养优秀脾胃病科护理 团队的的经验。
2. 分析现有团队的优势和不足,制定相应的培训计划和 目标。
详细描述
3. 实施培训计划并进行效果评估,记录团队成员的成长 和进步。
活动不足与改进建议
在活动过程中,存在一些成员 对品管圈活动的认识和理解不 够深入,需要加强培训和指导 。
在数据收集和分析方面,还存 在一些不足之处,需要进一步 完善数据采集和分析的方法。
在改进措施的落实方面,还需 要加强监督和考核,确保改进 措施得到有效执行。
展望未来发展
本次品管圈活动虽然已经结束, 但是我们对脾胃病科护理工作的
柏拉图可用于分析护理不良事件的相关数据,如事件类型、时间、发生频率等,帮助品管圈成员了解问题的分布 情况,为制定针对性的改进措施示数据分布和统计信息的工具,通过将数据按照数值大小进行分组并绘制柱状图 ,帮助人们了解数据的集中情况和异常分布。
详细描述
直方图可用于分析护理不良事件的相关数据,如事件发生的频率、时间等,帮助品管圈成员了解数据 的分布情况,为制定针对性的改进措施提供依据。同时,直方图还可以用于比较不同时间段或不同科 室的数据分布情况,以便更好地评估改进措施的效果。

肠净圈品管圈成果汇报 ppt课件

肠净圈品管圈成果汇报 ppt课件


圈能力=100%
• 3.设定理由:

目标值=现况值-改善值

=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)

=18-(18×94.4%×100%)

=1

肠净圈品管圈成果汇报 ppt课件
12
鱼骨图
病人
便秘
饮水量大不能耐 受
护士
依从性差
评估病情不 到位
文化程度低
责任心不强 工作量大
检查前饮食控 制不好
漏开药或发药不 及时
清洁(一般满意)、22例Ⅰ级清洁(很满意)。肠道准备清洁率70%。
肠净圈品管圈成果汇报 ppt课件
9
改善前柏拉图
肠净圈品管圈成果汇报 ppt课件
10
计划拟订
肠净圈品管圈成果汇报 ppt课件
11
目标值
• 1.目标值设定:

改善前肠道准备不充分人数有18人

目标值=1人
• 2.圈能力:

8人评分,总分最高24分,圈评分24分
评估病情不到位, 4313.730%
饮食用药宣教不到位
饮食用药667宣.56%教0%不到位清 , 洁肠 确确道 ,,的 910.标070%准%不明病人依从性差, 100%
清洁肠道的标准不明确
病人依从性差
肠净圈品管圈成果汇报 ppt课件
19
有形成果
1、目标达成率=(改善后—改善前)÷(目标值—改善前) ×100%
药宣教不到位, 66.6%
60.0%
累计百分比, 评估病
40.0%
情不到位 , 33.3%
20.0%
0.0%
饮食用药宣教不到位
病人依从性差

消化科品管圈ppt

消化科品管圈ppt

经验总结与展望
经验总结
在消化科品管圈的实施过程中,我们总 结出以下几点经验:领导重视与全员参 与、科学的方法与工具、持续改进与创 新、激励机制与培训。这些经验对于其 他科室开展品管圈管理具有一定的借鉴 意义。
VS
展望未来
未来,我们将继续深化品管圈管理在消化 科的应用,不断优化诊疗流程和服务质量 ,提高医疗质量与安全水平。同时,我们 将积极探索与其他科室的合作与交流,共 同推动医院整体水平的提升,为患者提供 更加优质、高效的医疗服务。
消化科品管圈
汇报人:可编辑
2024-01-11
REPORTING
• 品管圈介绍 • 消化科品管圈的建立 • 消化科品管圈的实施 • 消化科品管圈的成果展示 • 消化科品管圈的推广与应用
目录
PART 01
Quality Control Circle, QCC)是指同一工作现场、工作性 质相似的基层人员,自动自发地进行 品质管理活动所组成的小组。
有效执行。
对改进措施的实施情况进行监督 和跟踪,及时调整和优化改进方
案。
效果评估与持续改进
对改进措施的实施效果进行评估,通过对比改进前后的数据指标,分析 改进成果。
将评估结果反馈给医护人员,共同总结经验教训,进一步优化诊疗流程 和服务质量。
持续关注消化科诊疗领域的新进展和新技术,不断引入创新理念和方法 ,推动品管圈活动的持续改进和发展。
品管圈是质量管理的重要手段之一, 通过小组内成员的协作互助,共同提 高工作质量和效率。
品管圈的起源与发展
品管圈起源于日本,最初是为了解决生产现场的问题而成立的小组。
随着质量管理理念的发展,品管圈逐渐被引入医疗领域,成为提高医疗质量的重要 工具。

脾胃病科护理品管圈课件

脾胃病科护理品管圈课件
2. 确定主题
通过讨论和投票,确定品管圈活动的主题,如“提高脾 胃病科患者的康复速度”。
3. 制定计划
根据主题,制定详细的实施计划,包括活动时间、目标 、方法等。
Байду номын сангаас
4. 实施计划
按照计划,逐步推进活动,确保各项任务得到有效落实 。
5. 数据分析
收集、整理和分析活动过程中的数据,为优化护理流程 提供依据。
科学性
品管圈活动采用科学的方法和工具 进行分析和解决问题,能够提高员 工的工作效率和产品质量。
创新性
品管圈活动鼓励员工提出新的想法 和解决方案,能够促进员工的创新 和进步。
品管圈发展历程
1
品管圈起源于20世纪50年代的美国,最初用于 企业质量管理,后逐渐发展成为一种全面质量 管理方法。
2
20世纪80年代,品管圈被引入中国,并在各个 行业得到广泛应用。
01
脾胃病科收治的患者病情复杂,护理工作量大,对护理质量要
求高。
护士工作压力大
02
由于患者数量多,护士需要长时间保持高度紧张状态,容易造
成身心疲惫。
传统管理方法的局限性
03
传统的护理管理方法已经无法满足现代医疗的需求,需要更加
科学、高效的管理方法来提高护理质量。
品管圈应用实例
确定主题
制定计划
通过集体讨论,确定以“提高脾胃病科护理 服务质量”为主题的品管圈活动。
根据主题,制定详细的实施计划,包括目标 、步骤、时间表等。
实施方案
效果评估
按照计划,逐步实施各项措施,包括培训、 质量检查、数据分析等。
通过对比品管圈活动实施前后的护理质量指 标,评估活动的效果。
品管圈应用效果评价

《外科品管圈上》PPT课件

《外科品管圈上》PPT课件

制定改进措施
针对问题原因,制定具体的改进 措施,如优化手术流程、提高医
生技能等。
制定实施计划
为改进措施制定详细的实施计划 ,包括实施时间、责任人、实施
步骤等。
改进措施的实施与效果评估
01
02
03
04
实施改进措施
按照实施计划,逐步实施改进 措施。
监控改进过程
对改进过程进行实时监控,确 保改进措施的有效实施。
品管圈不仅应用于制造业,还广泛应用于 医疗、教育、服务业等领域,成为提高工 作效率、改善品质的重要工具。
02 外科品管圈的建立
外科品管圈的组建
01
02
03
确定圈员
选择具备质量管理知识和 技能的医生、护士、技师 等组成品管圈。
分工与角色
明确圈员之间的分工和角 色,如圈长、秘书、数据 收集员等。
确定活动场地
外科品管圈的活动计划制定
确定活动周期
根据目标实现的需要,制 定品管圈的活动周期,如 季度、半年或年度。
制定活动计划
在活动周期内,制定具体 的活动计划,包括活动内 容、时间安排、预期成果 等。
资源与预算
评估实现活动计划所需的 资源,如人力、物力、财 力等,并制定相应的预算 计划。
03 外科品管圈的实施
数据收集与分析
收集外科手术相关数据
包括手术时间、手术成功率、并发症 发生率等。
分析数据
制定改进目标
根据数据分析结果,制定具体的改进 目标,如降低手术时间、提高手术成 功率等。
通过数据分析工具,找出手术过程中 的问题点和改进空间。
原因分析与改进措施制定
分析问题原因
通过调查、访谈等方式,深入了 解手术过程中出现问题的原因。

《外科品管圈》课件

《外科品管圈》课件

组建圈员
选择不同背景和专长的外 科医生、护士和管理人员 加入品管圈,确保团队多 样性。
确定活动场地
为品管圈提供固定的活动 场所,以便成员进行交流 、讨论和培训。
外科品管圈的目标与主题
明确目标
根据外科团队的需求和现 状,制定具体的、可衡量 的、可实现的、相关的、 有时限的目标。
选定主题
围绕外科领域的热点问题 、难点问题和团队关注的 问题,选定品管圈活动的 主题。
原因分析可以采用鱼骨图、关联图等方法,从人、机、料 、法、环等多个方面进行深入剖析。
在此添加您的文本16字
对策制定
在此添加您的文本16字
对策的制定需要结合原因分析的结果,提出针对性的改进 措施,并明确责任人和实施计划。
对策实施与效果确认
实施过程 效果评估 持续改进
对策的实施需要严格按照计划进行,确保各项措施得到 有效执行。在实施过程中,需关注可能出现的风险和问 题,及时调整方案。
建立品管评价体系,对医生进 行品管能力的考核和激励。
感谢您的观看
THANKS
加强跨部门合作与交流
加强与其他科室的沟 通和协作,共同解决 复杂病例和多学科问 题。
搭建跨部门交流平台 ,分享经验、知识和 技术,提高整体医疗 水平。
促进国际间的学术交 流与合作,引进国外 先进理念和技术。
提高品管意识与能力
加强品管知识培训和教育,提 高外科医生对品管的认识和重 视程度。
推广品管工具和方法,帮助医 生解决实际问题,提高工作效 率。
《外科品管圈》ppt课件
目录
• 品管圈介绍 • 外科品管圈的应用 • 外科品管圈的实施 • 外科品管圈的成果分享 • 外科品管圈的未来展望
01
品管圈介绍
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

专科
60
本科
80
专科
60
专科
60
本科
80
本科
80
4
32
78.5
4
32
77
4
32
62
4
32
68
4
32
57.5
4
32
56
4
32
60.5
4
32
62
65.2
第二部分
主题选定
2
主题说明
责任制整体护理要求责任护士要“以我的病人我负责”的服务理 念去落实,为患者提供全面、全程、优质的护理服务。责任制整体护 理对责任护士提出了更高的要求,我们只有不断的加强护理人员综合 素质的培养,逐步提高责任护士的床边综合能力,才能营造和谐、温 馨的住院环境,提高患者的满意度,达到护理质量持续改进。
起学习了品管圈相关知识
品管圈小组成立
2016.6.1,成立品管圈小组,投 票选举辅导员、圈长及圈员,制 定各级人员职责,并提议一周内
选定圈名及圈徽
1
成员简介
辅导员
张某某
圈长
李某某
圈员
王某某
圈员
李某某
圈员
黄某某
圈员
陈某某
圈员
吴某某
圈员
胡某某
圈员
余某某
1
人员职责
圈长职责
辅导员职责
圈员职责
✓ 领导品管圈的活动 ✓ 决定品管圈活动的进行方向 ✓ 建立圈员协助,全员参加发言
李某某
第三部分
计划拟定
3 活动计划拟定
WHAT
WHEN
WHO
HOW
WHERE
项目
时间 2016.11
2016.12
2017.01
2017.02
2017.03
2017.04 2015.05
3 4 12341234123412341234 1 2
担当
品管工具
地点
主题选定 活动计划拟订
突发状况 延期
全体圈员 全体圈员
三颗紧密相连的心:代表了我们东七护士紧密团结在一起,齐心协力,用我 们的真心、爱心、耐心、细心、责任心,给予患者关心、关怀与呵护。
飞翔的翅膀:代表了和平鸽的翅膀,寓意着和谐及安宁的护患关系;也代表 了白衣天使的翅膀,寓意着不断提升的护理品质。
护理理念是“以病人为中心”,把患者真正的放到我们每一位护理人员的心 里,用我们的真心、爱心、耐心、细心、责任心感动每一位患者,共同搭建 良好的护患关系,促进康复,从而实现护理质量持续改进。
头脑风暴法 小组讨论、甘特图
东七病区 东七病区
现状把握
李某 流程图、柏拉图、鱼骨图 东七病区
目标设定
黄某某
小组讨论、柱状图 东七病区解析Fra bibliotek全体圈员
头脑风暴法
东七病区
对策拟定
李某
小组讨论
东七病区
对策实施与检讨
王某 头脑风暴法、小组讨论 东七病区
效果确认
黄某某
柏拉图、雷达图
东七病区
标准化
全体圈员 小组讨论、头脑风暴法 东七病区
结果

本次征集7个候选圈名及圈徽,全体成员投票后(每位成员投一票),彩虹圈获票数最多, 最后我们的圈名确定为彩虹圈。
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光:寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心,对疾病的 愈后充满希望,同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升, 我们的护理前景充满希望。
✓ 热心参加圈会,积极的参与活动 ✓ 圈会积极发言,建立活泼的氛围
✓ 扎实落实所分配的项目 ✓ 将发现的问题积极向小组汇报 ✓ 开展品管时与患者保持良好关系 ✓ 确实遵守作业标准、实施作业
1 圈名圈徽选定
候选圈名 翱翔圈
向日葵圈 温馨圈 彩虹圈 给力圈 和谐圈
快乐天使圈
候选圈徽
投票数 1 1 0 4 2 1 0
彩虹圈QCC成果汇报
爱心呵护生命 平凡铸就辉煌
对策实施与讨论
目录
彩虹圈简介 原因分析
主题选定
对策拟定
效果确认
标准化
目标设定 检讨与改进
计划拟定 现状把握
第一部分
彩虹圈简介
1 彩虹圈简介
品管圈成立
品管圈第一次会议
2016.5.7,为了更好地落实优质 服务,东七病区召开品管圈第一 次会议,确定了相关成员,并一
主题
评价项目 重要性
迫切性
圈能力
时效性
总分
顺位
选定
提案人
提高责任护士床边综合能 力的合格率
45
45
39
45
174
1
董某
降低护士体温表丢失率
41
41
33
29
144
2
王某某
降低患者术后并发症发生 率
33
33
33
29
128
3
备注:以评价法进行主题评价,共有9人参与选题过程。 选票分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
1
圈能力值
职务 圈长 圈员
平均
姓名
王某某 李某某 王某某 刘某 杜某某 刘某 王某 魏某
工作年资(30%)
工作年限
15 14 8 8 5 4 3 4
能力值
22.5 21 12 12 7.5 6 4.5 6
学历改善能力(30%)
学历
能力值
主题改善能力(40%) 改善能力 能力值
改善能力
本科
80
本科
80
对护士而言
提高综合素质,减轻工作压 力,提升自我成就感。
对患者而言
增强团队凝聚力,改善工作 效率和品质,提高病区整体 形象。
选题 理由
对护士而言
提高患者满意度,增加社会 效应,提升医院的整体品牌 形象。
2
主题选定
确立主题
2016年6月8日召开品管圈会议,拟定主题,大家踊 跃讨论,气氛活波。
2
主题选定
✓ 全员分担的体制 ✓ 建立圈员的良好人群关系 ✓ 指导圈员有关QCC方法等
✓ 实施圈长与圈员的品管教育 ✓ 培养圈员自发参与圈会的风气 ✓ 掌握圈员品管活动的想法和做法 ✓ 正确指导品管手法,提高活动能力
✓ 选定活动改善的问题 ✓ 对品管圈无法处理问题给予帮助 ✓ 辅导品管圈活动持续性和永久性
✓ 协助圈会顺利进行
品管手法
2.4
2.5
解决问题 能力
责任心
5
4 3.2
3 2 1 0
2.9
团队精神
2.8
2.8
沟通能力
责任荣誉
4
主题定义
床边综合能力定义
床边综合能力是指责任护士运用护理程序的工作方法,找出该病人的护理要点,准确把握病人的整体状况,及时发 现问题和解决问题,同时也培养了护士敏锐的观察力、人际交往能力和沟通技巧,体现人文关怀和灵活性,得到病 人更多的信任和配合。
检讨与改进
全体圈员
小组讨论
东七病区
虚线表示计划进度
实线表示实际进度
第四部分
现状把握
4 改善前无形成果
编号
评价项目
1
责任心
2
团队精神
3
沟通能力
4
责任荣誉
5
解决问题的能力
6
品管手法
活动前
合计
平均
29
3.2
25
2.8
25
2.8
26
2.9
23
2.5
22
2.4
注:由圈员9人评分,每人每项最高5分,最低1分
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务,减轻患者痛 苦,促进患者早日康复。
相关文档
最新文档