第五章 服务竞争战略PPT课件

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技术变 化速度
产品寿 命周期
技术总 体水平
信息与自动化 技术发展可能 带来生产
技术关 键因素
新技术与新产 品开发及向市 场转化情况
知识产权与 专利保护情况
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(四)社会文化环境
居民教育程度 居民风俗习惯
居民宗教信仰 居民价值观念
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文化传统
人口数量 及结构
对工作 价值观
受教育 程度
(五) 社会文化 关键因素
生活方式
消费习惯 宗教信仰
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服务企业所处 竞争环境远比 比制造业要复 杂的原因
服务竞争环境
1.进入障碍较低 2.难以实现规模效应
五力模型
3.供求规律不规则
4.实物与服务产品的替代效应、不同服务 行业之间的替代效应、潜在服务创新对于 企业现有服务的替代效应
5.优质服务的服务企业能形成忠诚顾客群体, 新服务企业进入困难
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二、差异化战略




是基于目标顾客可承受成 本分析的战略选择使客户感 到接受的服务是独一无二的。
载体包括形象、商标、技 术、特色、客服、交易通路、 规模等。
目的在于明确细分市场, 吸引目标顾客,建立客户忠 诚度。
➢使无形服务有形化 ➢个性化服务 ➢降低风险策略 ➢关注员工培训 ➢高质量策略
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➢服务产品的品质相同 ➢企业资金雄厚 ➢服务功能相同
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三)措施
四)方法
➢ 调整企业资产结构和 服务资产结构
➢ 压缩费用,减少支出
➢ 改善分销渠道和促销 措施
➢ 在高成本、劳动密集 型的工作中实现自动 化
➢寻找低端目标客户 ➢寻找标准化客户 ➢降低服务人力成本 ➢降低通路成本 ➢使服务营运非现场化












(四) 社 会 文 化 环 境
(五)
自 然 环 境
6
政治制度 政党制度
政治形势
恐怖活 动发生
(一)政治 关键因素
我国与其他国 家的关系
外交状况
反托拉斯法
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利率
汇率
货币政策 经济增长率
(二)经济 关键因素
通货膨胀率 失业率
储蓄率
税率
8
(三) 技 术 环 境
革命性的发明 新技术、新工艺、新材料 发展趋势及应用前景
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典型服务产品生命周期的4个阶段
利润
销售额





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时间
衰 退 期
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一、介绍期




始于新服务的上市。 特点是销量小、上升 也慢,顾客少,促销费用 高、服务成本高,收益率 及低。 高促销及成本费的目 的是建立销售渠道,介绍 新产品,吸引消费者。
价格与促销组合的 市场竞争战略: ➢快速撇脂战略 ➢缓慢撇脂战略 ➢快速渗透战略 ➢缓慢渗透战略
服务运营管理
副教授/博士
2012-2
1
• 要求 ➢ 积极参与 ➢ 规范行为(课堂纪律与请假)
➢ 强调:三次旷课平时成绩为0
2
服务运营管理
第5章 服务竞争战略
3
目录
• 服务竞争环境及其特性 • 服务竞争战略 • 服务产品周期与战略
4
服务竞争环境 服务一般环境 服务竞争环境
5
宏观环境
(一) (二) (三)
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结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
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特 点
此时稳定的市场份额 会给企业带来巨大的销售 利润,收益率经最高点后 开始走下坡路,为维持市 场份额,企业不得不降价。 服务被众多服务商所 模仿,促销战、价格战此 起彼伏。行业中的强者开 始服务创新。
战 略
➢调整市场 ➢调整服务 ➢调整市场营销组合
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写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
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二、成长期




特点是老顾客重复购买, 并带来新顾客,销量激增,利 润迅速增长,企业规模扩大, 成本降低。
企业为维持市场的继续成 长,需保持或稍微增加促销 费用,使服务商的市场地位会 相对稳定下来。
➢改善产品品质 ➢寻找新的子市场 ➢改变广告宣传的重点 ➢在适当时机可采取
降价策略
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三、成熟期
6.追求高利润的投资者而言,很难将低 利润运作的服务企业排挤出市场。
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服务竞争战略
成本领先战略 差异化战略 集中化战略
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一、成本领先战略
• 一)含义 • 二)条件 • 三)措施 • 四)方法
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一)含义
二)条件
通过降低成本, 使成本低于竞争对手 以便在行业中赢得成 本领先的优势,获得 高于行业平均水平的 收益。
三、集中化战略
含义:实际上是成本领先战略和差异化战略在某
一个市场区域的具体表现。 即以满足客户特定需求来更好地服务目标市场,
比致力于服务较宽市场的企业更有效率。
实现:目标市场可以是某一特定的购买群体,也
可以是某一特定的市场区域,或者是某一特定区域 的市场。
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服务产品生命周期与战略
介绍期 成长期 成熟期 衰退期
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