高新技术企业研发项目管理制度模板.doc
高新技术企业管理制度模板
高新技术企业管理制度模板一、总则1.为了规范高新技术企业的管理，提高企业的综合竞争力和创新本领，订立本制度。
2.本制度适用于全部高新技术企业的职能部门，包含但不限于研发部门、生产部门、市场部门等。
3.职能部门负责订立和执行本制度，并定期对本制度进行评估和改进。
二、职能部门建设1.职能部门应依据企业的战略目标和业务需求，订立本部门的工作计划。
2.职能部门应建立规范的工作流程和流程掌控，确保工作的高效进行。
3.职能部门应建立明确的职责和权限体系，确保责任的清楚分工。
三、职能部门管理标准1. 组织架构1.职能部门应依据业务需求，合理划分组织架构，明确部门内部的职责和关系。
2.职能部门应定期评估组织架构的合理性和效能，及时进行调整。
3.职能部门应建立人员编制管理制度，确保编制数量与业务需求相适应。
2. 人员管理1.职能部门应建立完满的人员招聘和培养机制，确保人员的专业素养和本领。
2.职能部门应建立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估和激励。
3.职能部门应建立人事档案管理制度，记录员工的工作经过和业绩表现，为人事决策供应参考。
3. 工作计划与执行1.职能部门应订立年度、季度和月度的工作计划，并向上级部门报备。
2.职能部门应订立实在的工作任务和时间节点，确保工作按计划有序进行。
3.职能部门应建立工作周报和月报制度，对工作进展和完成情况进行汇报。
4. 合作与协作1.职能部门应与相关部门建立紧密的沟通机制，及时共享信息和资源。
2.职能部门应鼓舞员工之间的合作与协作，提高工作效率和团队合作本领。
3.职能部门应建立项目管理制度，确保多部门间的项目合作顺利进行。
四、职能部门考核标准1. 目标完成情况1.依据职能部门的工作计划和目标，评估目标完成的情况。
2.考核标准包含目标完成的质量、进度和效果。
3.考核结果作为职能部门工作绩效评价的紧要依据。
2. 工作质量和效率1.评估职能部门完成的工作质量和效率。
2.考核标准包含工作成绩的准确性、完整性和及时性。
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度一、引言研发项目是高新技术企业发展的核心驱动力之一、为了确保研发项目的顺利进行和优质的成果交付，XXX公司制定了本研发项目管理制度，以规范项目管理流程和提高管理效率。
二、项目立项1.项目选择：根据公司战略和市场需求，由研发部门提出项目申请，并经过公司领导层审批决定是否立项。
2.项目目标与范围：明确项目的目标，确定项目的范围，并编制项目计划书。
三、项目组织与团队1.项目经理：由研发部门选择专业能力强、经验丰富的人员担任项目经理，负责项目的全面管理和协调。
2.项目团队：由技术、市场、产品、质量等相关部门的专家组成，根据项目需求和任务分工合理组织团队。
四、项目计划与进度管理1.项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等，并经项目经理批准后执行。
2.进度管理：项目经理负责监督项目进度，及时跟进任务完成情况，并定期召开项目进度会议，解决项目进展中的问题和障碍。
五、项目风险管理1.风险识别：项目团队应及时识别并评估项目中的各类风险，编制风险清单，并确定应对措施。
2.风险管理：项目经理负责制定风险管理计划，指导团队成员执行风险管理工作，及时进行风险跟踪和控制。
六、项目质量管理1.质量目标：明确项目的质量目标和标准，并制定相应的质量管理计划。
2.质量控制：项目团队严把研发环节关，采用严格的质量控制流程，确保项目成果符合质量标准。
七、项目变更管理1.变更申请：项目成员如需变更项目目标、范围、计划等，需向项目经理提出变更申请，并解释变更原因和影响。
2.变更评估：项目经理负责评估变更的合理性和可行性，并与相关部门共同决策是否批准变更。
3.变更控制：及时记录和控制项目的所有变更，确保变更的可控性和追踪性。
八、项目交付与验收1.项目交付：项目完成后，按照交付要求提交所有相关成果，包括报告、文档、软件等。
2.项目验收：项目经理负责组织项目验收，与相关部门共同进行验收，确认项目交付的质量和完整性。
高新研发管理制度
高新研发管理制度一、高新技术研发管理制度的目的高新技术研发管理制度的目的是为了将科技研发的各项工作有序地、有效地协调和整合起来，提高科技研发的效率和质量，从而实现技术创新和产业升级。
具体包括以下几点：1. 完善科技研发管理机制，提高科技研发的效率和质量；2. 为加强科技研发的组织领导、总体规划和部署提供科学依据；3. 加强科技研发的日常管理和监督，确保科技研发的进度和质量；4. 为科技研发的课题选择、项目管理、成果转化提供科学的指导和管理；5. 推动高新技术企业的标准化建设和管理，提高企业的核心竞争力。
二、高新技术研发管理制度的内容1. 研发组织机构和管理制度（1）研发组织结构与管理层级明确研发部门的机构设置，包括研发部门的职能、任务和职责，建立科学的管理层级和岗位设置，确定各级主管人员的职责与权限。
（2）研发项目组织与管理建立科学的研发项目组织体系，包括研发项目的立项程序、组织方式、实施计划和进度管理，建立项目管理制度，明确项目组成员的职责及权责。
2. 研发计划与预算管理（1）研发计划编制研发计划编制应结合企业的实际情况，明确年度研发任务的目标和内容，制定科学的研发计划和进度安排。
（2）研发预算管理对研发经费的使用进行预算管理，建立科学的研发经费预算管理制度，统筹研发经费的分配和使用。
3. 研发项目管理与实施（1）研发项目管理明确研发项目管理的目标和原则，建立科学的项目进度监控机制，加强对研发项目进展、成果和质量的监控和评估。
（2）研发项目实施对研发项目的各项工作进行详细的规划和安排，包括研发计划的实施、项目进度的跟踪、人员配备和资源调配等方面。
4. 研发人员及团队建设（1）人员招聘与培训建立科学的人员招聘和培训机制，制定符合企业发展需求的人员招聘计划和培训计划，提高研发人员的专业素质和综合能力。
（2）团队建设与激励机制建立科学的研发团队建设和激励机制，营造良好的研发团队氛围，激发研发人员的创新活力，提高整体研发团队的凝聚力和战斗力。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
高企制度模板
高企制度模板第一章：总则第一条本制度的目的是为了规范高企的研发组织管理，确保高企的健康、持续发展，提高高企的核心竞争力。
第二条本制度适用于高企的研发组织管理，包括研发项目的立项、研发过程的管理、研发成果的转化等方面。
第三条高企应当坚持技术创新、以人为本、协同合作、规范管理的原则，推动研发组织的健康发展。
第二章：组织结构第四条高企应当设立研发部门，研发部门是高企研发活动的实施主体，负责研发项目的策划、组织、实施和控制。
第五条高企应当设立研发项目管理委员会，负责研发项目的审批、监督和评价。
第六条高企应当设立研发成果转化部门，负责研发成果的推广、应用和保护。
第三章：研发项目管理第七条研发项目应当根据市场需求、技术可行性、经济效益等因素进行立项评估。
第八条研发项目应当制定详细的研究方案，包括研究目标、研究内容、研究方法、研究进度安排等。
第九条研发项目应当设立项目负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。
第十条研发项目应当定期进行进度汇报和成果评价，确保项目按计划进行。
第四章：研发资源共享第十一条高企应当建立研发资源共享机制，促进研发资源的合理配置和高效利用。
第十二条高企应当设立研发资源库，包括技术资料、实验设备、人才队伍等。
第十三条研发资源共享应当遵循公平、公正、公开的原则，确保研发资源的高效利用。
第五章：知识产权保护第十四条高企应当建立知识产权保护制度，加强对研发成果的知识产权保护。
第十五条研发成果的知识产权归属应当依法约定，明确研发成果的权属关系。
第十六条高企应当加强对知识产权的宣传培训，提高员工的知识产权保护意识。
第六章：激励与考核第十七条高企应当建立研发激励制度，激发员工的创新积极性和研发能力。
第十八条研发激励制度应当包括薪酬激励、职务晋升、荣誉激励等方式。
第十九条高企应当建立研发考核制度，对研发项目的质量、进度、成果等进行考核。
第二十条研发考核结果应当作为评价研发人员工作绩效的重要依据。
第七章：附则第二十一条本制度自发布之日起实施。
高企研发管理制度模板最新
高企研发管理制度模板最新第一章总则第一条为了规范和加强高企研发管理工作，提高研发工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于高企所有的研发活动，包括项目的立项、实施、验收和总结等所有环节。
第三条高企研发管理应遵循科学、合理、规范的原则，并积极借鉴国际先进管理经验。
第二章组织管理第四条高企应建立统一的研发管理机构，明确研发工作的分工与职责。
第五条研发管理机构应明确研发项目的管理责任人，并定期评估其工作绩效。
第六条高企应建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、设计、实施、验收和总结等环节。
第三章人员管理第七条高企应建立完善的研发人员选拔和培训机制，确保研发人员具备良好的专业素质和工作能力。
第八条研发人员应遵守高企的研发管理制度，服从管理机构的工作安排。
第九条高企应建立激励机制，对研发人员在项目研发和技术创新方面取得突出成绩的给予奖励。
第四章资金管理第十条高企应建立科学的资金管理制度，确保研发项目的经费得到合理使用和监督。
第十一条研发项目的经费使用应符合相关法律法规和高企的内部管理规定，做到合法合规。
第十二条高企应加强对研发经费的监督和审计，确保资金使用的透明和有效。
第五章技术管理第十三条高企应建立技术创新的管理机制，鼓励研发人员进行技术创新，提高科技成果转化的效率。
第十四条高企应健全技术交流与共享机制，促进公司内部技术资源的整合和共享。
第十五条高企应加强对研发成果的知识产权保护，确保科技成果的合法权益。
第六章绩效考核第十六条高企应建立完善的研发项目绩效考核机制，对研发项目的完成情况进行定期评价。
第十七条研发绩效考核结果应作为研发人员绩效评价和职称评定的重要依据。
第十八条高企应加强对研发绩效考核结果的监督和检查，确保研发管理工作的公正和公平。
第七章法律法规第十九条高企应严格遵守国家相关法律法规，做到合法经营、合规研发。
第二十条高企应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权得到充分保护。
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则就是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性与有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查与审计评价制度。
1、公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果与验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项目承担小组与项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。
同时,项目承担小组与项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务:1、论证该领域技术(产品)的技术发展方向与动向。
2、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括:1、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平)2、市场需求、经济、社会、生态效益分析;3、主要研究内容、技术关键;4、预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;6、已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段与研究成果的生产或应用去向);7、实施方案(包括进度安排);8、项目预算(包括经费来源及用途);9、预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》与《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
技术研发项目管理制度模板
技术研发项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有技术研发项目。
2. 技术研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、透明性和高效性原则。
二、项目立项1. 提出项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目评估，由项目评审委员会进行可行性分析。
3. 项目批准，经公司高层审批后正式立项。
三、项目管理机构1. 成立项目管理办公室，负责项目的日常管理工作。
2. 设立项目领导小组，由公司高层及相关部门负责人组成，负责项目重大决策。
四、项目团队组建1. 根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员职责。
2. 指定项目经理，负责项目的整体规划、执行和监控。
五、项目计划1. 制定详细的项目计划，包括时间节点、里程碑、资源分配等。
2. 项目计划需经项目领导小组审批。
六、项目执行1. 严格按照项目计划执行，项目经理负责监控项目进度。
2. 实施过程中如遇问题，应及时调整计划并报项目领导小组审批。
七、质量控制1. 建立项目质量管理体系，确保项目成果符合预期目标。
2. 定期进行项目评审，评估项目质量和进度。
八、成本控制1. 严格执行预算管理，控制项目成本。
2. 对超预算情况需进行分析并提出解决方案。
九、风险管理1. 识别项目潜在风险，制定风险应对措施。
2. 定期评估风险状态，及时调整风险管理策略。
十、项目沟通1. 建立项目沟通机制，确保信息流通顺畅。
2. 定期组织项目会议，汇报项目进展。
十一、项目验收1. 项目完成后，组织项目验收，评估项目成果。
2. 验收合格后，正式关闭项目。
十二、项目文档管理1. 项目过程中产生的所有文档应进行归档管理。
2. 项目结束后，编制项目总结报告。
十三、项目审计与评价1. 定期对项目进行审计，确保项目合规性。
2. 项目结束后，进行项目评价，总结经验教训。
十四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经项目领导小组审批。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适应性和有效性。
高新企业管理规章制度范本
高新企业管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强高新技术企业（以下简称企业）的管理，提高企业经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内注册的高新技术企业。
第三条企业应坚持依法经营、诚实守信、科学管理、持续创新的原则，实现企业可持续发展。
第四条企业应建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保企业运行高效、有序。
第二章组织结构第五条企业应设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，形成权责明确、相互制衡的管理体系。
第六条董事会负责制定企业发展战略、决策重大事项，监督企业经营管理等情况。
第七条监事会对董事会及总经理的工作进行监督，确保企业合法合规经营。
第八条总经理负责组织实施董事会决策，组织企业日常经营管理活动。
第三章研发管理第九条企业应重视研发工作，加大研发投入，提高企业技术创新能力。
第十条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目负责人，确保项目按时完成、达到预期目标。
第十一条企业应加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利、著作权等知识产权。
第四章财务管理第十二条企业应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十三条企业应加强成本控制，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
第十四条企业应严格执行国家税收政策，依法享受税收优惠。
第五章人力资源管理第十五条企业应建立健全人力资源管理制度，培养和吸引高素质人才。
第十六条企业应设立培训制度，提高员工业务水平和综合素质。
第十七条企业应建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
第六章企业文化第十八条企业应积极培育和践行社会主义核心价值观，树立良好的企业形象。
第十九条企业应加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
第二十条企业应定期组织丰富多彩的文化活动，丰富员工生活，提高员工幸福感。
第七章安全生产管理第二十一条企业应建立健全安全生产管理制度，确保企业安全生产。
国家高新技术企业认定公司研发项目立项管理制度
第十五条项目产品在推出市场前要填写好《新产品上市前决策关口评审》表,没按要求提交方案进行评审并得到批准,不得下生产订单进行包装印制和原辅料采购。
第七条 各类横向产学研协作项目经技术中心部长审核、公司分管技术领导同意报总经理审定后，由总经理统一对外签订合同，列入计划统一管理，未列入公司科研计划的横向项目，公司将不予认可。
第八条 各类科研合同均需公司分管技术领导报总经理审核同意方可按合同法的有关规定签约。
第九条 公司自内部项目必须是具有较好的市场前景和创新性，符合公司发展规划和生产需求，由申请人填报《新产品计划决策关口评审》表,经相关部门及公司主管领导审查签署意见后报总经理，经审查同意立项后，由公司提供科研经费。
二、研发项目的实施阶段
第十条 立项后，项目小组应立即制定项目的实施计划，尽快开展研发工作。
第十一条 项目负责人在项目实施过程中，必须对项目全面负责，对项目的进度，各阶段拟采取的措施，都必需全面掌握。同时要充分调动和发挥项目组每个成员的积极作用，集思广益。项目组成员要有明确的分工，职责分明，按时按质完成各自的研究任务，项目组内实行任务目标公开，进度公开和经费公开，各级领导有责任督促检查。
第五条 项目申请者要认真地逐项填写申请材料，研究期限不宜太长，申请经费要切合实际，科研最终成果要表达清楚。项目组成员：小项目必须二人以上，大项目五人以上，项目负责人一般应是该项目研究方案、技术路线的设计者，是项目实施的实际组织者和直接参加者。
研发项目立项管理制度
XXXXXXXXXXX有限公司文件XXXX[2017]04号研究开发组织管理制度第一章总则第一条为加强XXXXXXX有限公司研发项目（已下简称“项目”）管理的规范化和科学化，保证项目的顺利实施和经费的有效使用，推动明合XX 公司的研发建设和人才培养，特制定本制度。
第二条研发项目管理是XXXX公司管理的一个重要组成制度，各部门和项目负责人要各负其责，相互配合，共同做好项目管理工作。
1、各项目小组负责项目立项工作，并确认该项目负责人。
2、项目负责人负责保存、整理有关文件和技术资料。
3、项目小组负责项目立项、组织项目成果测试、组织科技奖项申报以及专利申请等工作的计划编制、项目实施及过程控制。
4、行政部负责技术档案管理工作。
第三条本制度是管理公司各种研发项目的依据。
各项目小组及项目负责人应严格执行。
第二章项目计划第四条各小组的研发项目需提交项目研发计划，各项目经调研后完成项目立项工作，立项报告书交一份至研发部，以作为研发项目申报的依据。
第五条研发部根据项目研发计划、发展情况和政府资助情况等编写每年、每月的工作计划。
第三章计划执行第六条项目负责人对完成项目负有主要的直接责任。
项目负责人必须注意保存有关文件和技术资料档案，包括：开题报告；可行性报告；协议书或任务书；年度计划执行情况报告；测试等原始记录；阶段工作报告等，在项目完成后，装订成册，交由行政部归档建立技术档案。
第七条各种认证工作由项目小组负责主持，认证材料由小组整理，研发项目负责人负责科技部分认证材料的收集，财务部负责财务部分认证资料的收集。
第八条资质认证项目计划实施据各项目社会效益和经济效益的要求，具体流程如下：1、项目小组负责并根据认证的需要提出经费预算，报总经理批准。
2、项目小组负责资质认证的材料整理、认证过程的主持。
3、项目小组定期召开认证工作有关单位主管负责人会议，讨论项目进展情况，保证计划实施。
第九条对于知识产权申请项目工作，项目负责人找寻知识产权代理公司，并与代理公司签订代理合同；项目负责人提供材料并监督代理公司及时完成知识产权代理工作。
高科技企业的研发项目管理制度
高科技企业的研发项目管理制度一、引言在当今科技发展迅猛的时代，高科技企业扮演着重要的角色。
为了保持竞争力并推动创新，高科技企业需要建立有效的研发项目管理制度。
本文将讨论高科技企业研发项目管理的必要性，并介绍一套适用于此类企业的管理制度。
二、背景高科技企业的研发项目通常涉及复杂的技术和高度的不确定性。
一个成功的研发项目管理制度可以提高项目的执行效率，降低风险，并确保最终的项目成果符合预期。
三、项目策划1. 目标确定：在启动任何研发项目之前，必须确定明确的目标和期望成果。
这样的目标应该是具体、可衡量和与公司整体战略一致的。
2. 资源规划：识别所需的人力资源、物质资源和财务资源，并进行合理的分配和计划。
3. 时间规划：根据项目目标和里程碑，制定详细的项目时间表，确保各项任务按时完成。
四、团队建设1. 人员招聘与培训：为研发项目建立专业的团队，招聘合适的人才，提供必要的培训和发展机会。
2. 沟通与协作：建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员间的互动和协作，以促进知识共享和信息流通。
五、风险管理1. 风险评估：识别潜在的风险和挑战，并评估其对项目的影响。
制定相应的风险应对计划，确保风险得到及时、有效地应对。
2. 变更管理：监测项目进展，及时发现和处理任何变更请求。
所有变更都应该经过审批，并记录在变更管理文档中。
六、质量控制1. 质量标准：建立明确的质量标准和指标，确保项目交付的成果符合客户要求和公司标准。
2. 质量监督：设立独立的质量监督和审核机构，以确保项目在各个阶段都符合质量要求。
七、项目执行和监控1. 项目执行：通过有效的领导和协调，推动项目各项任务的顺利进行。
2. 监控和评估：定期对项目执行情况进行监控和评估，确保项目按计划进展，并对偏离计划的情况进行及时调整。
八、知识管理1. 知识共享：建立知识库，收集和整理项目中产生的有价值的知识和经验教训，并定期组织分享会议，促进知识共享和交流。
2. 经验总结：项目结束后，进行全面的项目总结和评估，提取项目成功经验和教训，为未来的项目提供参考。
高新技术企业-研究开发组织管理制度
高新技术企业-研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度第一章总则为推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。
本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。
公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。
第二章研究开发管理机构与职能公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。
技术部总监负责组织贯彻执行国家、XXX及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持XXX的工作。
技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼XXX的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。
各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。
项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。
第三章研究开发经费管理规定公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。
研究开发经费使用范围包括：设备购置费，能源材料费，外协费，资料、印刷费，租赁费，差旅费，鉴定、验收费和研究开发奖励费。
设备购置费指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。
能源材料费指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。
外协费指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。
资料、印刷费指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。
租赁费指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。
研发项目制度模板范文
研发项目管理制度模板范文第一章总则第一条为了规范研发项目的管理，提高研发效率，确保项目质量，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。
第二条研发项目应遵循科学性、严谨性、高效性和创新性的原则，充分调动研发人员的积极性和创造性，实现公司技术进步和市场竞争力提升。
第三条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品研发、技术改进、技术服务等。
第二章研发规划与计划第四条研发部门应根据公司发展战略和市场需求，制定研发规划和年度研发计划。
研发规划应包括研发目标、研发方向、研发项目、研发资源配置等内容。
第五条研发项目计划应包括项目名称、项目目标、研发团队、项目进度、预算、风险评估等内容。
项目计划应经过相关部门审批后方可实施。
第三章研发项目管理第六条研发项目管理应遵循项目化管理的原则，明确项目负责人，实行项目经理负责制。
项目负责人应对项目的整体负责，确保项目按计划推进。
第七条项目团队应由具备相关技能和经验的成员组成，团队成员应明确分工，协作配合，共同完成项目任务。
第八条研发项目应建立健全进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等管理制度，确保项目顺利进行。
第四章研发项目评级与经理选任第九条研发项目评级应根据项目的重要性、技术难度、市场前景等因素进行评估。
项目评级结果作为项目资源配置和绩效考核的依据。
第十条项目经理应具备较强的技术背景和管理能力，负责项目的组织实施和管理工作。
项目经理的选任应根据项目评级和团队成员的能力进行合理配置。
第五章研发项目进度控制第十一条研发项目进度控制应按照项目计划进行，确保项目按期完成。
项目进度控制应包括项目启动、研发设计、样品制作、测试验证、批量生产等阶段。
第十二条项目负责人应定期汇报项目进度，对项目进度进行动态调整。
如有特殊情况导致项目进度滞后，应及时报告并采取相应措施。
第六章研发项目质量控制第十三条研发项目质量控制应遵循全过程质量管理的原则，从项目策划、研发设计、样品制作、测试验证到批量生产等环节，确保产品质量。
高新技术企业研发项目管理制度模板.doc
高新技术企业研发项目管理制度模板.doc高新技术企业-研发项目管理制度模板4XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号研发项目管理制度一、总则（一）本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念，为加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、研发项目含义1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
其中：技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。
3、其他对产品及系统的革新活动。
（二）研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管理，鼓励公司员工的研发活动，保证研发计划圆满完成，提高核心竞争力。
三、立项管理（一）管理流程：立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档（二）管理内容1、编写《项目可行性研究任务书》（详见附件一）公司和业务部门根据市场需求、技术需求，向技术部门发出《项目可行性研究任务书》，技术部门及公司主管领导签发。
2、可行性研究技术部门根据研发方向组建技术团队，根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
3、项目可行性评审技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组。
高新企业管理制度模板
第一章总则第一条为规范高新技术企业的管理，提高企业运营效率，确保企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、行政、财务等部门。
第三条本制度旨在明确企业组织架构、岗位职责、工作流程、激励机制等，确保企业各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会，负责企业重大决策和监督。
第五条公司设立总经理，负责全面负责公司日常经营管理。
第六条公司设立各部门，包括研发部、生产部、销售部、行政部、财务部等，各部门负责人对总经理负责。
第三章岗位职责第七条各部门负责人应按照公司规定，明确本部门职责，确保部门工作高效有序。
第八条员工应按照岗位职责，履行工作职责，不断提高自身业务能力和综合素质。
第四章工作流程第九条公司制定各项工作流程，确保各项工作按照规定程序进行。
第十条各部门应按照工作流程，做好工作交接，提高工作效率。
第五章激励机制第十一条公司设立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行考核，根据考核结果给予相应的奖励。
第十二条公司设立晋升制度，鼓励员工不断提高自身能力，实现个人价值。
第六章保密制度第十三条公司对涉及商业秘密、技术秘密等保密事项，制定保密措施，确保企业合法权益不受侵犯。
第十四条员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司秘密。
第七章法律责任第十五条违反本制度，造成公司经济损失或信誉损害的，依法承担相应责任。
第十六条对违反本制度的行为，公司有权给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第八章附则第十七条本制度由公司董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
（注：以上仅为高新技术企业管理制度模板，具体内容需根据企业实际情况进行调整。
）。
研发项目管理制度模板
研发项目管理制度模板第一章总则第一条为规范公司内部研发项目管理，提高项目管理效率和质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有研发项目的管理。
第三条公司研发项目管理应遵循科学性、权威性、及时性、有效性和规范性原则。
第二章项目立项第四条项目立项应经由公司相关部门进行评审并确定，由委员会择期举行项目立项会议，听取项目立项申请人或主要开发人员关于项目简报和项目资源需求的说明,审核项目的可行性，做出批准或不批准立项的决定。
第五条立项申请书应包括项目名称、项目主要内容、项目目标和效益预期、项目实施计划、项目预算、项目管理机构及人员安排等内容。
第六条所有研发项目均需制定立项文件，明确项目的目标、范围、成本和预算、风险评估和管理、资源需求等。
第七条立项申请书必须由提出部门项目经理签字并报经公司审批。
第三章项目实施第八条确定项目之后，应组织项目团队，明确项目的目标、任务、工作内容和进度安排，编制详细的项目计划。
第九条项目管理人员和团队成员应了解项目的目标和实施的任务，明确各自职责和工作目标。
第十条项目实施过程中应建立健全的沟通渠道，及时了解项目进展情况，解决项目中出现的问题。
第十一条项目经理应定期召开项目例会，及时解决项目中出现的问题，及时进行任务调整。
第十二条项目实施过程中应加强对项目进度、成本、质量、风险和客户满意度的管理和评估。
第十三条项目实施过程中应及时调整项目计划，确保项目按时、按量完成。
第四章项目验收第十四条项目实施完成后，应组织相关部门对项目进行验收，确保项目达到预期目标。
第十五条项目验收应明确验收标准和验收人员，验收结果需由项目经理签字认可，并报经公司领导同意。
第十六条项目验收不通过的，需明确问题和整改措施，重新提交验收，直至达到验收标准。
第五章项目总结第十七条项目实施结束后，应对项目进行总结，包括项目目标达成情况、成本、质量、风险及客户满意度等方面的综合评价。
高新企业研发管理制度证明
高新企业研发管理制度证明一、总则为了规范和加强高新技术企业的研发管理，提高研发效率和创新能力，特制定本研发管理制度。
二、研发管理体制1.设立研发管理部门，负责全公司研发业务的组织、协调和管理。
2.设立研发管理委员会，对公司研发业务进行决策和指导。
3.设立研发项目组，对具体研发项目的开展和实施进行管理和监督。
三、研发项目立项1.立项审批程序：研发项目的立项须经由研发管理部门提出，研发管理委员会审批，方可立项。
2.立项内容：立项申请应包括项目名称、立项依据、项目目标、项目内容、预期成果、预算和计划等。
3.立项审批标准：立项审批标准根据项目的前瞻性、创新性、技术难度和市场需求等因素来确定。
四、研发项目实施1.项目组成立：立项通过后，应组织项目组进行组建和人员配备。
2.项目实施计划：项目组应根据立项内容编制研发计划，并报研发管理部门备案。
3.项目执行监督：研发管理部门应对项目执行情况进行监督和检查，确保项目按计划实施。
4.项目评估：项目组应定期报告项目进展情况，并接受研发管理部门对项目进行评估和审查。
五、研发成果产权1.研发产权归属：研发成果的知识产权归公司所有，个人和团队在取得研发成果时应签署知识产权转让协议。
2.成果资产化：研发成果应通过知识产权转化、技术转让等方式进行资产化，实现经济效益。
3.成果共享激励：公司鼓励对研发成果做出重要贡献的个人和团队进行奖励和激励。
六、研发管理体系评审1.研发管理体系评审：公司应定期对研发管理体系进行评审和改进，确保管理体系的有效性和可持续性。
2.评审内容：评审内容应包括研发组织架构、研发项目管理、研发成果产权、研发管理委员会运作等方面。
3.改进措施：评审应提出改进措施和建议，并将改进措施落实到公司研发管理实践中。
七、研发管理制度宣传和培训1.宣传推广：公司应通过内部文件、宣传册、员工大会等途径，广泛宣传研发管理制度的内容和要求。
2.培训措施：公司应对研发管理部门和项目组成员进行相关培训，提高其研发管理和操作水平。
2023年高新技术企业研发管理制度
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高新技术企业-研发项目管理制度模板4
XXXX有限公司
文件
XXX技字【201X】00X号
研发项目管理制度
一、总则
（一）本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念，为加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、研发项目含义
1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
其中：
技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。
3、其他对产品及系统的革新活动。
（二）研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题
验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管
理，鼓励公司员工的研发活动，保证研发计划圆满完成，提高核心竞争力。
三、立项管理
（一）管理流程：
立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档
（二）管理内容
1、编写《项目可行性研究任务书》（详见附件一）
公司和业务部门根据市场需求、技术需求，向技术部门发出《项目可行性研究任务书》，技术部门及公司主管领导签发。
2、可行性研究
技术部门根据研发方向组建技术团队，根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
3、项目可行性评审
技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组
成。
技术部门参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其他项目的冲突。
协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
4、项目立项的批准
（1）公司立项的项目
技术部门将《研发新项目立项报告》及《项目立项评审报告》送
达公司总经理，总经理批准则立项。
（2）各技术团队内部立项的项目，由各技术团队负责人批准立项。
5、立项结束
公司批准立项的项目由技术部门将立项文档归档；各技术团队内部立项的项目由各业务单元归档，技术部门备案。
四、过程管理
（一）技术部门在实施管理中的职责是：
1、全程监督、检查研发项目的执行情况。
2、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评。
3、审查项目完成后的总结报告和项目经费决算。
（二）技术团队在项目实施中的责任是：
1、严格执行项目报告要求，完成项目目标任务。
2、保证项目经费专款专用。
3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表。
4、接受技术部门对项目执行情况的监督检查。
5、及时报告项目执行中出现的重大事项。
6、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
（三）建立中期执行报告制度，如遇到目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更不可抗拒的因素等对项目
执行产生重大影响的情况，技术团队必须及时向技术部门报告。
（四）项目执行期内，若确需变更合同书内容的，技术团队应提出书面报告并说明原因，经技术部门审查批复后方可变更。
（五）在项目跟踪管理中有如下情况者，技术部门对技术团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
1、无正当理由，不按期汇报项目执行情况的。
2、因技术团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的。
3、擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的。
4、项目完成后不按期验收或鉴定的。
5、截留、挪用、侵占项目经费的。
五、验收管理
（一）项目完成后，由技术部门组织原立项评审委员会对项目进行验收。
（二）项目验收以《研发项目立项报告》约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
（三）对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
（四）项目验收按照下列程序进行：
1、项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，技术团队应向技术部门提出延迟验收申请报告。
2、技术团队在完成技术研发总结的基础上，向技术部门提出验收申请并提交有关验收资料及数据。
3、技术部门审查全部验收资料及有关证明。
4、技术部门组织验收并由评审委员会于一个月内批复项目的验收结果。
（五）技术团队申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一行形式的成果（样机、样品等）。
1、项目合同书或计划任务书。
2、项目评审委员会对项目的批件或有关批复文件。
3、项目验收申请报告。
4、项目实施工作总结报告。
5、项目实施技术报告。
6、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告。
7、购置的仪器、设备等固定资产清单。
8、涉及经济指标的有关证明材料。
9、项目经费的决算表。
10、其他有关项目完成情况的证明材料。
（六）被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：
1、完成合同任务不到80%。