FM-MD-005产线试做样品制作通知单
塑胶产品样品制作作业指导书
制样作业指导书文件编号FLC-WI-ED-001页码1/71.0目的：使部品工程能够正确而且迅速完成，相关部门能适时获得适当且有效之文件，确保顾客所需之质量要求经确认后能集中管理、共同使用。
2.0适用范围：2.1顾客要求之新型制样或移管制样过程。
2.2顾客要求之设变制样过程。
2.3生产中金型异常维修后制样过程。
3.0权责：3.1营业课、业务组：提出制样要求，安排制样时间。
3.2金型课：确保金型试作正常。
3.3成形课、涂装课：样品的制作自检合格送品证验证，并为量产作出有效性技术类文件。
3.4品证课：样品的检测与外观判定，作出测定标准并主持新品导入会议及品质说明。
3.5生管、采购:生管负责试产或生产安排并准备相关材料；采购负责相关材料采购等。
4.0程序：4.1新型制样4.1.1为新型制样，营业课按照顾客纳期与社内新型完成状况开出“制样通知单”(附件5.1)，注明顾客要求、纳期、数量等。
相关部门接获“制样通知单”即安排准备工作(物料、机台、涂料等)。
4.1.2新型首次试作4.1.2.1金型课结合顾客要求与新型本身的制作状况作出分析，提出制样过程的注意事项。
4.1.2.2成形课开出“试模报告书”按《试模作业指导书》执行试作，完成“试模报告书”配布金型课、品证课、营业课等。
试作时，相关部门必须派员出席。
4.1.2.3品证课QE依据客供图纸、相关参考资料对样品进行全面检测，完成“样品检测表”(附件5.2)(顾客有要求即按顾客指定格式)，对外观作出判定，并将检测表与样品一同配布营业课、金型课、成形课等。
4.1.2.4须涂装或印刷的样品，由品证课判定外观OK后转涂装课制样。
涂装课将制样过程作成相关记录，品证课作最终外观判定。
4.1.2.5试作过程中出现异常时，相关部门立即进行检讨并作出对策，由金型课或成形课、涂装课作主导。
在规定日程未完成时，及时将完成日程通知营业课，与顾客协商。
4.1.2.6样品制出后，工场长或总经理根据新型、样品与检测结果作出判定。
产品样品确认通知书
产品样品确认通知书
（２０１1）第１０1１号
江南XX食品有限公司：
本机关依法２０１4年 7月 1日在 XXX酒楼采集到标注“XXX”酱油样品，该样品标签标示的生产单位（进口代理单位）为××食品有限公司，生产日期（批号）为２０１1.４.２４，商标为 XXX，规格为XXX毫升/瓶，包装状况（储存条件）为常温玻璃瓶包装。
依据《健康相关产品国家卫生监督抽检规定》第十一条第一款规定，请你单位派员携带身份证和单位授权证明，于２０１4年７月６日前，到××市食品药品监督管理局进行产品真实性确认，或写出书面确认意见，加盖公章后寄回本机关予以确认，并对确认结果承担相应的法律责任。
逾期不确认的，视作你单位对上述样品的真实性无异议，本机关将依法做出处理。
联系地址：××
邮政编码：
联系电话：
联系人：
（公章）
２０１4年7月1日
备注：本通知书一式两联，第一联留存卷宗备查，第二联送产品生产或进口代理单位。
样品线试作管理规范
标题：样品线试作管理规范目的：为明确新机型样品线试作流程，并验证新机型及设变机型之功能与规格是否符合原设计要求；各项工程资料及各类检、治、工、夹具设计是否正确适当；作业工艺是否符合实际的作业，以利日后量产而制定本规范。
范围：本公司生产之摩托车电线束新机型及设变机型样品线试作均适用之。
目录：1 术语、定义及缩写 (2)2 职责 (2)3 总则 (2)4 流程 (2)5 程序 (2)6 参考文件 (6)7 相关记录 (6)修订记录：1术语、定义及缩写：1.1样品线试作：在制造单位正式量产前或新机型顾客样品需求，为了确定新机型及设变机型功能符合原设计（图面）之要求，而专门进行的样品线制作过程。
2职责：2.1营销部：接收顾客图面及顾客信息(生产计划或顾客样品需求信息)，并将信息传达各相关部门.2.2工程部：提供工程资料(含加工表，总成图，作业指导书，BOM料单等)及顾客需求相关的文件资料;新料件需求提出及进度跟催、掌握；新材料检查基准书的提供;标准作业工时的制定。
2.3制造部：配线板、测试板的提供及生产制造需要的设备需求提出;新型退端子铁炳及辅助工具的制作需求提出；样品制作工艺方法验证；顾客需求样品线的制作及过程的检验.试作过程问题的反馈;2.4物流部：提供原材料给样品制造单位进行样品试作，异常领、补、退料的对应。
2.5质量部：样品线检验及确认(依顾客需求提供初始样件检验报告)，试作问题点的追踪及验证；样品制作阶段相关实验的制作及报告的提供；量仪设备的提供。
2.6开发技术部：负责新零部件产品的开发设计及新模具、刀片的设计及技术标准、参数的提供；新材料采购标准的提供。
2.7采购部:原材料的采购、新件材料的询价及购买；2.8动力设备组：负责动力设施的管理、制造部需求的设备、检、治、工、模具采购、安装、调试及日常保养维护；设备操作标准的制定及人员培训。
3总则：3.1样品线在试作过程中发现的问题点能解决的必须在第一时间内解决；3.2试作过程中发现的任何问题点都必须记录以利追踪，发出问题点各单位必须在三日内提出对策并回复结果，特殊问题无法及时解决的必须压定具体的完成时间，呈单位主管认同；3.3《样品试作过程跟踪表》随样品制作的工序贯穿整个试作过程，4流程：见下页。
研发管理程序文件
01/00
标题:设计开发运作流程图
第7页
共7页
流程
相关权责
相关表单
技术部
相关部门
相关部门
技术部
生产部
技术部
技术部
相关部门
技术部
相关部门
技术部
工艺流程、QC工程表、
检验标准、作业指导书、
设计操作规程
设计评审DR3
样品制作通知单
试产及样品检测记录
试产及样品检测记录
工艺能力报告
设计评审DR4
5.5.5设计进度计划的拟定
a)由组长拟定[设计进度计划]，并交相关部门会签以作配合。
b)若属客户委托开发，开发的时程必须能配合客户的要求，若有疑问处，应由销售部与客户协调修订。
5．6设计评审（DRI）：请按“设计评审表DRI”规定项目进行。
5．7产品设计展开
5.7.1技术部应依照既定的设计方案和设计作业指导书进行设计作业。
5.12.4设计验证不通过的处理
5.12.4.1可改善的应采取措施，修订设计资料，并重新试作/验证直至满足规定的要求为止。
5.12.4.2鉴于现有的技术能力或成本考量，无法改善的，应提出设计更改，并连同申请书交设计评审会议讨论，客户委托开发设计的还应取得客户同意。
5.12.4.3既无法达成原来的输入要求又不能变更的则终止设计
5.17.2文管中心依量产移行清单上所列的分发单位影印分发，按《文件控制运作程序》执行。
5.17.3量产作业参照《制程检验运作程序》。
5．18设计阶段产出资料的管理
5.18.1各种资料在设计分阶段的审核权限
名称
审查
核准
BOM或配方，产品标准或规格书，材料规范
检验任务通知单
检验任务通知单JLFZ-TZD2014-01注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单JLFZ-TZD2014-02注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单JLFZ-TZD2014-02注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档验任务通知单JLFZ-TZD2014-05注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单JLFZ-TZD2014-05注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单JLFZ-TZD2014-06注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单JLFZ-TZD2014-06注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单JLFZ-TZD2014-07注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单JLFZ-TZD2014-07注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单JLFZ-TZD2014-09注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档检验任务通知单JLFZ-TZD2014-09注：试验完成后，检验任务通知单交业务室存档。
验货通知书
验货通知书篇一：验货通知书篇二：验货通知单惠州培训网验货通知单来货日期：物料编码：送货单：供应商：物料名称：订单：来货数量：抽查数量：检查日期：检查结果：货仓品管：检查员：更多免费资料下载请进：好好学习社区篇三：质量检验通知单惠州培训网质量检验通知单送检部门: 编号: . 表单编号：质量检验通知单送检部门: 编号: . 表单编号：更多免费资料下载请进：好好学习社区篇四：验货心得分享谈谈验货员一、什么叫验货员1、工厂的质量管理人员叫qc，也就是quality controller的缩写。
他们的工作以生产过程中品质控制为主。
2、外贸公司和第三方验货公司的inspector(检查员）才算是验货员。
他们的工作以最终检验为主，在出货前把关。
3、验货员的工作就是严谨、仔细的检查产品质量，客观、公正的反应产品质量情况，并如实填写验货报告。
二、工作内容1、查验供货方所供货物是否符合国家法律法规或国家有关标准规定的质量要求；2、及时避免交货上的延误和产品的缺陷，在第一时间采取应急和补救措施；3、减少或避免由于收到劣质产品而引起的消费者投诉、退换货及商业信誉的损失；4、降低因销售劣质产品而引发赔偿、行政处罚的风险；5、核实货物的质量和数量，避免合同纠纷；6、比较和选择最佳的供货商并获得相关的信息和建议；7、减少为监控和检验产品所支出的高额管理费和人工费。
三、验货服务种类1、生产前检验：验货人员通过随机抽样对生产的原材料、初加工产品、零部件进行检验。
2、生产过程中的检验：验货人员对生产线上的半成品或刚下线的产成品进行检验，检查纰漏和偏差，报告厂方，并提出纠正错误和偏差的有效方法。
3、产成品交付前抽样检验：验货人员在产品生产及包装完成待交运前，(一般是100%生产出来80%包装好)，对货物的数量、工艺、功能、颜色、尺寸规格和包装等细节进行检查。
抽样方法是按照iso2859/nf x06-022/ansi/asqc z1.4/bs 6001/din 40080等国际认可的标准进行。
试模通知单
_______________________________________________________________________
工模组承诺送模时间：______年___月___日___时
试模员：_______________试模完成时间：______年___月___日___时
FM-E-49 版次：A/1核准：审核：制表：
_______________________________________________________________________
_ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ_____________________________________________________________________
试模员：_______________试模完成时间：______年___月___日___时
鸿昌堡运动制品（深圳）有限公司
试模通知单
开单日期：______年___月___日
试模申请单位：___________工模编号：_________产品名称：___________
原料名称：_____________模穴数：___出___只工模负责人：_______________
第__次试模，试模原因及要求：_____________________________________________
试模问题点：__________________________________________________________
_______________________________________________________________________
样品制作管理程序
**********有限公司1.目的：为让新产品导入作业顺畅及项目进度按计划有效的进行掌控与跟催,及时切入量产阶段,以达快,稳,准之成效,同时为满足我司及客户对绿色产品的要求,以及对绿色产品进行有效的管控,特制定此程序.2. 范围：所有制程技术的应用及样品制作,承认，以及所有须符合法令规定及客户要求的环境关联物质的要求，包括前处理和后制程的规划以及适于新产品导入工作开展与跟催作业.3．应用文件3.1《文件与资料管理程序》LD-SOW-QA04013.2《记录管制管理程序》LD-SOW-QA04024．作业程序4．1权责：业务：负责于客户方的沟通,开立《试样通知单》注明所需要求生产技术部：负责样品的评估,制作,跟踪,承认书的制作,生产相关资料的制作综合部：试样中有制程瓶颈需加设备的提供，样品制作的产线安排车间：在样品数量超过100PCS以上的或人员瓶颈的情况下,在样品需要全检的情况下负责协助生产技术品质部:在试量产中根据业务提供相关要求进行试量产的相关跟踪动作4.2 内容4.2.1技术评估4.2.1.1业务单位接获客户试样需求时,需详细询问客户对ROHS的要求及相关的检验和测试标准，然后填写<<试样通知单>>,经主管核准,相关单位会签后,通知生产技术单位进行试样。
4.2.1.2生产技术单位接获<<试样通知单>>后, 由生产技术单位填写<<客户试样编号表>>,<<__月试样管制表>>。
4.2.1.3生产技术主管针对<<试样通知单>>上客户要求,对每样产品指定生产技术单位项目负责人,并与负责人一起根据客户要求及样品实物,按我司制造工艺,产能,品质,设备以及成本对此款样品进行可行性评估,预估制程之难易度及关键点.确认是否需专用设备及物料，确认相关物料是否符合客户ROHS要求。
若符合评估则进行后续制样动作,若不符合客户要求则生产技术及时将问题点回馈给业务,由业务同客户协商,若客户同意执行我司要求则进行后续制样动作,若客户不同意则由业务将素材退回客户.4.2.1.4生产技术单位项目负责人依据产品之特性及客户时程需求研讨, 根据生管排定制作时程，填写<<试样通知单>>上的预计完成时间.4.2.2样品制作4.2.2.1生产技术单位藉由讨论或记录之制程数据,拟定制程方向,由单位项目负责人全权负责样品之制作及日后之追踪记录.4.2.2.2先取少量素材,依据所商讨的制程方向制作样品,若质量有问题,则再取少量素材修正制程参数试作,直到确认最佳之制程参数,方能制作所有的样品,忌未确认质量即试作所有的素材.4.2.2.3样品制作完成后,填写<<试样制程参数表>>，<<试样审查记录表>>。
计划管理物料管理
营销组物料控制
1、必须确实掌握好库存单余量及任务单数量的控制，特别是库 存单或订单余量必须与客户定期校核，在校核时也要求客户 能及时反馈结果。 2、每次物料发出后必须跟踪车辆，及时与对方的仓管员取得联 系反馈到货情况，不定时的跟踪车辆卸货情况；或者及时跟踪送货回单以了解出货数量
的准确性。 3、对于大的订单，销售必须掌控每次发货量及累计发货量，并且在连续发货也有退货（因 品质等原因时）需设立专门的订单控制跟踪，及时调整订单余量。 4、销售出库单的回签问题：销售于到货的次日，追踪务必将回单或进仓单签回，以利及时 调整正确的订单余量及发货量，也防止有发货而单据未收回，时间一长大家都忘记，特 别是客户仓管忘记。 5、两厂区物料的往来也必须进行跟踪与反追踪（发货单要签回），浙江工厂发往 客户的物料因某种原因被拒收而寄存上海工厂时，上海工厂销售与仓管必须 做好标识与记录，并及时通知浙江工厂销售与生管组，以便及时跟踪事情的 进展，在后续此批物料发货时，在销售单据或原单据上要标明，此寄存此次 已发，及时让浙江工厂销售及生管组人员知道并作相应的订单量处理。 6、销售平时要多与客户沟通，了解客户的生产进度及出货情况，及时将信息反馈生管调整 公司生产作业，减少成品物料的积压，特别是在每月20号左右，生管排月度计划时应特 别与客户协调要求提供一份近期生产及出货计划，让我司参考。
**月生产规划**
开会讨论
1、结合往年每月的出货记录 参考库存数据及目前收到的 订单交期或客户要货排程在 每月20日作出下月生产规划 2、月规划出来后，除非客户 有订单变更，原则上不容更 改，未完成的在下个月继续 完成。此规划出来后要考虑 现场实际情况，如必须，则 生产需想办法应对。
3、物料采购均需按月规划100%采购 入库，对于月结体积不大的要求厂商 于月初送货或分两批入库（月中）， 视仓库场地而定。（前提是按销售订 单已下库存单给供应商）
产品质量监督抽查合格样品处理通知书（写写帮推荐）
产品质量监督抽查合格样品处理通知书（写写帮推荐）第一篇：产品质量监督抽查合格样品处理通知书（写写帮推荐）计量器具产品质量监督抽查/复查合格样品处理通知书编号：：北京市质量技术监督局年组织的产品质量监督抽查/复查检验工作已经完成。
按有关规定，对从你单位抽取的合格样品做如下处理：，因检验造成破坏或者损耗而无法退还。
□已检验样品，请于检验异议期满后30日内持本通知书到我单位领取。
□备样，请于检验异议期满后30日内持本通知书到我单位领取。
□封存于你单位的备样，请于检验异议期满后，自行处理。
特此通知。
注检验异议期：自受检单位收到检验结果之日起，15日○我单位地址：联系电话：联系人：（公章）年月日（第一联承检机构留存）（第二联交受检单位）第二篇：产品质量监督抽查管理办法范文产品质量监督抽查管理办法第一章总则第一条为规范产品质量监督抽查（以下简称监督抽查）工作，根据《中华人民共和国产品质量法》等法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法所称监督抽查是指质量技术监督部门为监督产品质量，依法组织对在中华人民共和国境内生产、销售的产品进行有计划的随机抽样、检验，并对抽查结果公布和处理的活动。
第三条监督抽查分为由国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）组织的国家监督抽查和县级以上地方质量技术监督部门组织的地方监督抽查。
第四条监督抽查应当遵循科学、公正原则。
第五条国家质检总局统一规划、管理全国监督抽查工作；负责组织实施国家监督抽查工作；汇总、分析并通报全国监督抽查信息。
省级质量技术监督部门统一管理、组织实施本行政区域内的地方监督抽查工作；负责汇总、分析并通报本行政区域监督抽查信息；负责本行政区域国家和地方监督抽查产品质量不合格企业的处理及其他相关工作；按要求向国家质检总局报送监督抽查信息。
第六条监督抽查的产品主要是涉及人体健康和人身、财产安全的产品，影响国计民生的重要工业产品以及消费者、有关组织反映有质量问题的产品。
原创 样板制作及试产作业指导书AE-ZD-009
各部门
签名
生产部签名：QC签名：办公室审阅
修
改
记
录
修改标记
处数
修改人/日期
批准人/日期
红字部份取消
4.1.2到MTY核对BOM资料是否正确，再根据BOM资料领取制作签板所需物料。
4.1.3根据BOM资料、图片及有关技术要求做好样品、色卡再到MTY签板。
编写人/日期
审批人/日期
修
改
记
录
修改标记
处数
修改人/日期
批准人/日期
样板制作及试产作业指导书
文件编号：AE－ZD－009
版本/换页：A/1
页码：2
4.3.3因为各类样板用途不同，样板制作好后分别送到相应客户或部门。
①“确认板”送相应客户签章确认，各客户作为用来验收大货品质的依据。
②“测试板”送相应测试中心检验，检验产品是否达到进口国玩具安全标准。
③“会议板、POG板、畅销板和图书馆板“分别送往贸易公司的相应部门。
编写人/日期
审批人/日期
修
改
记
修改人/日期
批准人/日期
xxx企业有限公司
工作指令
表号：
版本/修订：
记录编号：
编号：布标：出货日期：
合计
注意事项：
制单：各部门签名：
修
改
记
录
修改标记
处数
修改人/日期
批准人/日期
xxx公司订料单
表号：
版本/修订：A/1
记录编号：
Tel：Fax：NO：
供应厂商：日期：年月日
交货地点：联络人：
本公司（买方）向贵厂（卖方）订购以下物料：
Q-E-4-12 A1 样品制作需求单
东莞长田电子有限公司客户:机型:需求数量：完成日期: □ 成品□ 半成品备注部门
对应项目开始时间预定完成时间标准时间(H)实际完成时间指定责任人备注签名业务
资讯发行项目导入前工程
录入系统48小时采购
物料调达14天仓库
物料发放生管
计划安排工程
产品制作48小时品保
产品检验4小时生管
出货2小时工程试产总结24H 4小时样品制作需求单
业务确认状况详细描述:注明信息(确认以下文件是否有，有即在□处打√)□ 1.样品（Sample）
□ 2.Gerber file
□ 3.BOM
□ 4.零件位置图
□ 5.电路原理图
□ 6.测试程式资料\SOP\特殊工艺要求
□ 7.包装运输方式相关信息
□ 8.客户联络窗口相关信息。
08A1新产品试作量试通知单
数量
原 烘干条件
目的
□ISIR □对色 □尺寸 □试料 □改善
料 要
色母
试模次数第次源自求tl值机台别
制造部 经（副）理
主管
经理
试模所需时间
产销部
生管
□开发 □生技 □品保 □成型 □采购 □模具厂
年
月
日
时
分
经（副）理
技术部 主管
承办
TR-012-08-A1
东阳事业集团
福州东阳塑料制品有限公司 FuZhou DongYang Plastics Co.,Ltd.
产品
试作 量试 通知单
品名
件号
试模立会单位
模具厂家
（TEL：
） 实际试作日期
材 质 BOM编号：
模温
毛重 颜色 嵌件
□自然色/
□无
□有
g 色 个/模
模
外观
具 要
重量
求 热胶道
希望日期
年
月
日时分
热胶道点数
量试通知单
检验员： 检验员： 检验员 成品检测结论： 成品检测结论：
检验员： 检验员： 检验员 产品试验结论： 产品试验结论：
判定结果： 合格□ 不合格□ 判定结果： 合格□ 不合格□ ： 合格 不合格
审批： 作成： 审批： 作成： 审批： 作成 技术部： 技术部： 副总经理： 副总经理：
成都祥华车用电器厂
量 试 通 知 单
日期： 日期： 材料名称 量试产品 入厂检验结论： 入厂检验结论： 规格型号 客 Байду номын сангаас 投入数量 量试原因
XH/ZA-01-001
检验员： 检验员： 检验员 生产班组结论： 生产班组结论：
签字： 签字： 签字 半成品检测结论： 半成品检测结论：
工程做样通知单
□是 □否
需求时间
开单时间
需求数量
制 造 端
□内部 □外协厂商：
样品要求
1、提供材质证明文件；
2、提供盐雾测试报告；（可先送样后出报告）
3、SGS相关环保报告。
备注：附件图纸，特殊要求见图纸。
工程部
确 认
工程做样通知单
客户名称
项目机号
产品材质
表面处理
是否开模
□是 □否
需求时间
开单时间
需求数量
制 造 端材质证明文件；
2、提供盐雾测试报告；（可先送样后出报告）
3、SGS相关环保报告。
备注：附件图纸，特殊要求见图纸。
工程部
确 认
工程做样通知单
客户名称
项目机号
产品材质
表面处理