PLM中的工程变更管理浅谈
plm功能
plm功能PLM（全称：产品生命周期管理）是指通过使用适当的方法，结合信息技术，全面地对产品的整个生命周期进行管理，从而实现对产品不同阶段的开发、制造、销售和服务等环节的协同和优化。
PLM作为一种综合性的管理方法和技术系统，具有以下功能：1. 产品设计管理：PLM系统可以对产品的设计过程进行管理，包括设计数据、设计图纸、设计变更等信息。
通过PLM系统，可以协同设计团队进行设计工作，并实现设计文件的版本控制和共享。
2. 工程变更管理：PLM系统可以管理产品的工程变更，包括变更提出、评审、批准、实施和验证等环节。
通过PLM系统，可以追踪和控制产品的变更过程，确保变更的及时性和准确性。
3. 供应链管理：PLM系统可以对产品的供应链进行管理，包括供应商的选择、采购计划、库存管理等。
通过PLM系统，可以实现供应商与制造商之间的协同，提高供应链的效率和透明度。
4. 制造过程管理：PLM系统可以管理产品的制造过程，包括工艺规程、生产计划、质量检测等。
通过PLM系统，可以优化制造过程，提高生产效率和产品质量。
5. 产品配置管理：PLM系统可以管理产品的配置信息，包括产品结构、零部件清单、技术参数等。
通过PLM系统，可以实现产品的可配置性和可定制性，满足不同客户的需求。
6. 售后服务管理：PLM系统可以管理产品的售后服务，包括客户问题处理、维修和保养等。
通过PLM系统，可以提供及时的技术支持和售后服务，提高客户满意度。
7. 数据分析与决策支持：PLM系统可以对产品的各个环节进行数据分析，包括成本分析、质量分析、市场需求分析等。
通过PLM系统，可以为决策者提供准确的数据和信息，支持决策的制定和执行。
总之，PLM系统具有协同、管理和决策支持等功能，可以帮助企业全面管理和优化产品的生命周期，提高竞争力和市场份额。
基于PLM的工程机械产品一体化工程变更管理研究
基于PLM 的工程机械产品一体化工程变更管理研究*黄茂民1季 俊2 沈军武2 夏文俊31三一海洋重工有限公司研究本院 珠海 519090 2 三一重工有限公司流程信息化总部 长沙 4101003 浙江师范大学工学院 金华 321004摘 要：基于CMII 理论基础，提出了基于工程机械产品的一体化变更流程。
首先，分析了工程机械企业工程变更存在的问题：产品更改的问题报告数据缺乏结构化管理，上下游更改数据缺少一体化管理，以及变更的流程无法闭环。
其次，结合产品成熟度、问题影响度及问题紧急度等维度，对一体化工程变更流程进行了分析。
最后，对产品的变更场景进行了确定。
研究结果表明：一体化工程变更流程，将实现工程变更上下游数据的一体化管理和变更流程闭环控制。
该流程将提高产品的改进、升级换代的效率，进而提高企业的核心竞争力。
关键词：工程变更；PLM；工程机械；一体化中图分类号：TH 166 文献标识码：A 文章编号：1001-0785（2019）13-0065-06Abstract: According to CMII theory, an integrated change process based on construction machinery products is proposed. Firstly,the problems of engineering change in construction machinery enterprises are analyzed: the problem report data of product change lacks structured management, the upstream and downstream change data lacks integrated management, and the change process cannot be closed-loop. Secondly, the integrated engineering change process is analyzed based on product maturity, problem impactand problem urgency. Finally, the change scenario of the product is determined. The results show that the integrated engineering change process will realize the integrated management of upstream and downstream data of engineering change and the closed-loop control of change process. This process will level up the efficiency of product improvement and upgrading, so does the core competitiveness of enterprises.Keywords: engineering change; PLM; construction machinery; integration0 引言工程机械产品（如汽车起重机、泵车等）的生命周期包括了产品定义、方案设计、详细设计、试制及批量、退市等诸多环节。
浅谈工程变更及应对策略
浅谈工程变更及应对策略工程变更是工程项目中非常常见的现象，无论是设计上的变更、施工上的变更还是材料、设备等方面的变更，都可能对工程项目产生影响。
合理应对工程变更成为了工程管理中非常重要的一环。
本文将对工程变更进行梳理分析，并提出相应的应对策略，希望能够为相关工程管理人员提供一些参考和帮助。
一、工程变更的分类工程变更可以根据其产生的原因和性质进行分类。
根据产生原因可以分为外部变更和内部变更。
外部变更是由业主或者监理等外部力量导致的变更，通常是基于合同约定或者法律法规的变更。
内部变更通常是由于设计、施工、材料等工程本身的原因所导致的变更。
根据变更性质可以分为设计变更、施工变更和设备材料变更。
设计变更是指在施工前对设计文件的修改或者修订，通常是为了满足项目要求或者改进设计方案。
施工变更是指在施工过程中对施工方案、工艺等内容进行修改，通常会对工期和工程成本产生影响。
设备材料变更是指在工程过程中对使用的设备和材料进行调整或者更换，通常是出于技术要求或者应对突发情况而进行的变更。
工程变更可能对项目的进度、成本、质量等方面产生影响。
首先是对项目进度的影响，设计变更、施工变更和设备材料变更都可能导致工程进度的调整，延误甚至重新规划。
其次是对项目成本的影响，工程变更通常都会导致工程成本的调整，通常是增加工程成本。
最后是对工程质量的影响，工程变更可能会对工程质量带来一定的隐患，尤其是对施工变更和设备材料变更来说，可能导致工程质量无法得到保障。
三、应对工程变更的策略1. 严格执行变更管理程序针对不同类型的工程变更，应建立严格的变更管理程序。
对于设计变更，应根据设计文件管理程序进行审批或者变更，确保设计变更符合工程需要和规范要求。
对于施工变更，应遵循施工管理程序，通过技术交底、方案讨论等方式确保变更合理可行。
对于设备材料变更，应遵守采购管理程序，对设备材料进行审核批准，避免影响工程质量和安全。
2. 建立变更清单和变更台账项目组织应建立变更清单和变更台账，对工程变更进行记录和汇总，包括变更的原因、内容、影响等。
PLM工程变更业务方案及流程建议稿-2018.9.7
批准
5
6.1、PLM系统变更数据发送至SAP。 6.2、PLM系统中更改对象（BOM(物料)/图纸） 状态：量产——变更中——量产。 6.3、通知变更邮件通知定义角色。
6
编制：
审核：
批准：
XX有限公司 XX TECHNOLOGY CO., LTD.
流程名称：文档 更改任务ECA流程
PLM系统 部门 经理 部门 工程师 部门 主管
版本：A0
申请部门 主管
研发 工程师
1、更改需求部门人员提交更改需求。
1
NG
审核
2、更改部门主管审核。 （更改部门主管：1天）
2
NG
初步 解决方案
3
NG NG
3、研发工程师根据更改需求提出初步解决方案（添 加受影响对象，包括物料、图纸、文档）。 （研发工程师：2天）
评估
4、各业务部门评估初步解决方案。 （各业务部门：3天）
1
分派 任务
2
3
驳回
审核
4
驳回
批准 邮件 通知
5.1《SOP》 （《SIP》、《控制计 划》等）
5
结束
5.1、部门经理批准更改后的文档（《SOP》、 《SIP》、《控制计划》等）。。 （部门经理：1天） 5.2、PLM系统将文档 更改任务ECA流程的结果 即《SOP》、《SIP》、《控制计划》邮件发送 给定义角色。
ECA
9
PLM系统 变更关闭 邮件 通知
10.1、BOM(物料)变更数据发送ERP。 10.2、根据各自更改任务ECA定义的邮件通知发送 邮件。
10
结束
编制：
审核：
批准：
XX有限公司 XX TECHNOLOGY CO., LTD.
PLM中的工程变更管理浅谈
PLM中的工程变更管理浅谈在制造企业的产品生命周期管理中，针对已经正式投入生产的产品所构成的零部件而进行的更改称为工程变更。
工程变更是一项普遍存在而又十分重要的过程。
造成工程变更的原因一般会有以下几种：客户需求变化、供应商变更、设计更改或优化、生产工艺调整优化、产品开发流程或计划调整、产品质量问题等，使企业的变更管理面临巨大挑战。
工程变更过程会涉及到设计、工艺、采购、生产、质量、销售等多个部门，也需要一定的时间周期。
在变更过程中，企业通过追溯变更影响的范围来确定变更计划和内容，对变更过程、变更文件实行监控管理，并将变更通知到文件使用部门。
企业需要面对的变更管理难点有： 复杂的变更流程较长的变更周期变更的影响评估变更过程的监控变更文件的版本管理变更的通知发布在信息化管理应用日渐深入企业的今天，如何通过信息化系统，避开或者弱化以上管理难点，使企业更有效的管理工程变更过程，成为值得思考的一个课题。
作为产品生命周期管理解决方案，三品PLM针对制造企业工程变更管理的特点，将变更过程划分为变更请求、变更评估和变更实施三个阶段：图：变更的三个阶段三品PLM中变更管理是以这三个阶段为核心展开应用，具有以下管理特点：1、流程规范有序在三品PLM中，企业可以在系统中自定义并固化变更文档模板和变更流程模板，还可以在系统中自定义电子化的变更表单，以实现变更过程的标准化和变更输出文档的规范化。
图：变更流程固化图：自定义变更表单2、评估有依据在三品PLM中，根据变更文档的被引用情况，企业可以方便地了解该文件变更的影响范围，并快速将关联的其他文档、物料、项目等纳入变更评估中，以便评审人员全方位的进行变更评估图：变更影响评估和关联资料添加3、过程可监控可追溯在三品PLM中，工程变更过程在多个部门、多个环节流转的情况将集中展现在变更记录中，变更申请者、评审者、执行者、通知者等参与人员，将根据其所在变更流程的工作职责，享有不同的变更操作权限，而管理者不仅可以按照条件继续查询变更流程，还可以进行过程追溯和变更统计，从而实现对整个工程变更过程的有效管控。
基于中小企业的PLM系统工程变更管理的优化研究
基于中小企业的 PLM系统工程变更管理的优化研究摘要：本文基于中小型企业探讨了中小型企业在工程变更管理中存在的问题，结合中小型企业的特点，提出了灵活配置的工程变更机制、快速的影响分析、规范有效的数据状态管控的解决方案。
关键词：工程变更、影响分析、数据版本在企业的生产经营活动，由于产品的产品结构、设计和生产流程复杂等因素，产品的工程变更对于产品的开发和生产会造成很大的影响，尤其在面临日益激烈的市场竞争环境下，谁能抢占先机，谁就能占领更大的市场，赢得更大的利润。
所以，缩短开发周期，降低开发成本成为决定企业成败与否的关键，而能够有效的进行工程变更管理更是制胜的关键。
目前，国内外已有许多著名的PLM软件都有工程变更管理模块，如PTC公司的Winchill、西门子公司的TeamCenter等，它们基本上代表了国内外在PLM技术上的最高水平。
经过对市场的调研发现，此类厂商的解决方案的面向对象主要是资源较为丰富的大企业，对于中小型企业的适用性却并不是那么友好。
因此，中小型企业在产品的工程变更管理中存在更多的挑战。
本文基于中小型企业探讨了中小型企业在工程变更管理中存在的问题，结合中小型企业的特点，提出对基于PLM系统的工程变更管理的优化方案。
1.基于PLM系统的工程变更管理的意义1.工程变更管理工程变更，发生在产品生命周期管理的整个过程中。
从市场需求调研到产品设计的过程中以及生产，到产品入市的产品营销过程中，都可能出现需要对产品进行变更的问题。
工程变更的过程可看成一个“提出问题”，“分析问题”，“解决问题”的过程。
在发生变更前，需要获得详细的产品缺陷问题描述，这些问题可以来自企业内部或企业外部，在进行问题分析后，决定是否提交正式的变更请求；分析问题的过程即为问题调查、原因分析、解决方案分析的过程，此过程通常是变更请求的过程。
在变更请求通过后，则开始解决问题，即为相关的部门和人员发出正式的变更通知。
变更通知开始变更活动，最终完成产品的变更。
浅谈工程变更及应对策略
浅谈工程变更及应对策略工程变更是指在工程项目执行过程中由于各种原因所引起的对工程目标、计划和范围的变更。
工程变更是不可避免的，无论是由于技术需求的变化、资源调度的变更、成本控制的调整，还是其他外部因素的干扰等，都可能导致工程变更的发生。
面对工程变更，项目团队需要采取一系列应对策略，以确保项目按计划顺利进行。
项目团队应及时识别和跟踪工程变更。
在项目执行过程中，及时发现和了解变更的发生是至关重要的。
项目团队需要与相关利益相关方和项目相关人员保持沟通和联系，了解项目需求和要求的变化，及时收集和整理变更信息，并做好记录和追踪工作。
只有及时识别和跟踪工程变更，项目团队才能够做出相应的调整和安排，避免工程变更对项目影响的扩大。
项目团队需要进行评估和分析工程变更的影响范围和程度。
对于每一个工程变更，项目团队需要进行综合评估和分析，确定其对项目目标、计划、进度、质量和成本等方面的影响。
评估和分析工程变更的影响范围和程度可以帮助项目团队快速了解工程变更的重要性和紧迫性，为做出决策提供依据。
评估和分析工程变更的影响还能够帮助项目团队确定相应的变更管理策略和措施，确保在变更过程中能够最大限度地减少风险和影响。
项目团队需要制定和执行变更管理计划。
变更管理计划是指为管理工程变更的活动、方法和工具制定的一系列计划。
变更管理计划起到指导和规范变更管理工作的作用，包括变更识别、评估、审查、批准和实施等方面的内容。
通过制定和执行变更管理计划，项目团队能够对工程变更进行有效的控制和管理，及时响应和处理各种变更请求，降低变更对项目的风险和影响。
项目团队需要加强沟通与合作，保持团队的稳定和协作。
面对工程变更，项目团队需要积极主动地与相关方进行沟通和协调，共同解决变更带来的问题和挑战。
团队成员之间的信息共享和合作互助是保证项目顺利进行的关键。
通过加强沟通与合作，项目团队能够更好地把握工程变更的重要性和紧迫性，凝聚团队的力量，共同应对工程变更带来的挑战。
基于PLM的变更管理
基于PLM的变更管理工程变更是制造企业生产经营活动中贯穿产品整个生命周期的一项重要活动，在市场瞬息万变的今天，制造型企业面临更多、更频繁和更复杂的变更，这些变更始于不同的原因。
当客户需求更改、供应商发生变化、设计错误、产品开发流程和开发计划调整、产品出现质量问题、产品生产制造过程中发现问题和产品版本升级或新产品的引入等，都可能提出工程更改的需求。
传统工程设计产品变更管理大都存在问题，如更改流程复杂，更改时间较长；变更过程缺乏管理和监控；缺乏更改影响分析手段，易造成产品信息的不一致；难以控制产品数据更改版本等。
如何有效管理产品研制过程中的变更管理，追溯变更影响范围，高效地实现变更管理，是企业实施PLM系统的重点和难点。
三品 PLM包含全面的变更管理过程，完全支持CMII管理规范，贯彻严谨规范的设计变更管理理念，涵盖从“问题报告（PR）”、“变更请求（ECR）”、 “变更通知（ECN）”、“变更操作实施（ECO）”的全过程应用。
各种作为变更对象的受控资料（包括：图纸、技术文档、产品BOM、物料等）通过严谨规范的评审流程组织更改。
变更管理流程在实施更改前，充分评估设计变更对象所产生的影响范围，以便作出变更的合理决策。
变更影响范围实施更改时，系统将变更通知单据分配到相应的负责部门执行，确保相关联的变更资料都能同步更新升版。
变更管理实施变更流程查询与监控变更文件版本管理实施更改后，整个变更过程系统进行全面的变更操作记录，变更决策负责人可以充分分析、追踪这些更改是否合适和落实到位。
变更记录总之，工程变更管理涉及企业技术和管理等较深层次的问题，三品PLM变更管理为企业技术管理信息化的实施和应用提供技术手段和支撑平台。
企业需结合产品特点、产品开发和制造业务流程制定合适的工程变更管理机制和变更流程，确保产品数据的完整性、一致性、有效性和可跟踪性。
使得与产品研制有关的人员能够在并行的工作方式下及时获取新的有效数据，减少工程更改次数，缩短更改周期，从而提高产品质量，减少产品研制成本。
工程变更管理
工程变更管理工程变更管理是指在工程项目执行过程中，因为一些外部或内部因素的变动，需要对原有的工程方案、计划或进度进行调整的过程。
在工程项目中，变更是不可避免的，因此科学合理的变更管理对于项目的顺利进行至关重要。
一、变更管理的重要性在工程项目中，变更管理的重要性不可忽视。
首先，任何工程项目都难以做到百分之百的预测和规划，外部因素的不确定性导致了项目变更的必要性。
其次，变更管理可以有效地控制项目成本和进度，避免因为变更而导致的资源浪费和工期延误。
最后，通过科学合理的变更管理，可以最大程度地保证工程项目的质量和客户满意度。
二、变更管理的流程1. 变更识别：在工程项目中，变更可能来自于各个方面，包括设计、施工、材料等。
变更管理的第一步是识别变更，明确变更的来源和性质。
2. 变更评估：对于识别出的变更，需要进行全面的评估，包括对变更对项目成本、进度、质量等方面的影响进行评估，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更批准：经过评估后，如果确定进行变更是必要的和可行的，需要向相关方提交变更请求，并经过相关方的批准。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，需要及时组织实施，并对实施过程进行监控和评估。
5. 变更控制：在变更实施过程中，需要对变更进行控制，避免因为变更而导致的连锁反应和项目风险的增加。
三、变更管理的挑战在工程项目中，变更管理也面临着一些挑战。
首先，变更管理需要各方的合作和支持，需要建立良好的沟通机制和合作关系。
其次，变更管理需要高度的透明度和规范性，需要明确的变更管理流程和责任人。
最后，变更管理需要及时的反馈和调整，需要根据变更的情况及时做出决策和调整。
四、变更管理的案例分析以某工程项目为例，由于设计变更导致了工程进度的延误和成本的增加。
在这种情况下，项目团队需要及时采取相应的措施，包括重新评估设计变更的必要性和可行性，重塑项目进度和成本计划，及时沟通和协调相关方的意见，以保证项目的质量和进度不受影响。
五、变更管理的总结及展望通过以上分析，可以得出结论：变更管理对于工程项目的成功至关重要。
PLM工艺更改管理
图 7 技术问题通知单填写要求
签署：根据需要增加会签
注意：通知单文件代号应与系统生成的此工 程单的编号相同。
工艺问题通知单录入、审批.htm
更改流程示意图
更改申请
批准申请
更改执行
更改审批
更改流程分为三个阶段：更改申请、更改执行、更改审批
ECN单类型
更改申请子流程
子流程
流程完成后的对象状态
更改申请子流程 保护、常规、生效
PLM系统应用培训
工艺更改管理
信息管理部
提纲
一、功能改进说明和要求 二、更改流程 三、基本操作 四、示例
更改管理
版本规则 1、新创建的文档或零部件初始版本为空 2、生效前（设计、试制）的每次冻结后的修改均提升一个点
版本，如0.01、0.02依次类推。 3、当生效后（试行）第一个生效版本为1. 4、生效后的修改：是指小版本的变动，大版本不变。例如
基本操作——更改执行
更改申请同意后， 进入更改执行流程： • 更改申请清单中的文档对象设置为已生效，版本标识 1。 • 文档清单中的对象设置为未生效，新增版本 • 对象责任人由系统自动设置为当前流程执行人。 • 流程执行人即获得对象的更改权限。
基本操作——更改执行
基本操作——更改执行
对象的更改操作： • 通过批量录入的方式对文档升版后未生效版本进行更改操
注意：因更改流程在添加对象时需要判断对象在不同的页面中 的生效状态，所以不能采用先选择对象添加到工程单的方 式去创建工程单。
基本操作——更改申请
基本操作——更改申请
• 将未生效的工艺文件更改通知单文档添加到更改申请清单 中。 注意：更改通知单文件代号应与系统生成的此工程单的编号 相同。
工程变更管理经验分享
工程变更管理经验分享工程变更管理是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致需求、设计、施工等方面的变更，在保证项目进度和质量的前提下，进行有效管理和控制的过程。
下面将根据我个人多年的经验，与大家分享一些工程变更管理的经验和注意事项。
一、加强变更管理意识在工程项目中，变更是难以避免的。
我们应该树立变更管理的意识，并将其纳入项目管理的范畴。
必须认识到，变更可能对项目的进度、质量、成本等方面产生影响，因此我们要及早发现和评估变更的影响，并及时采取相应措施进行管理。
二、建立完善的变更管理流程为了高效管理工程变更，应建立一套完善的变更管理流程。
该流程应包括变更申请、评估、批准、实施和验收等环节，明确各个环节的责任人和具体步骤。
同时，要确保变更管理流程的透明性和公正性，确保每一项变更都经过合理的评估和决策。
三、加强变更需求的管理在项目实施中，变更需求通常会由于业主或设计方的调整而产生。
我们应与业主、设计方保持密切的沟通与合作，确保变更需求的准确理解和及时反馈。
同时，要对变更需求进行合理的审查和评估，确保其与项目的整体目标和要求相一致，并避免过度变更导致项目进度延误和成本增加。
四、严格控制变更范围和次数工程变更的范围和次数应受到严格控制。
一方面，要对变更提出合理的要求和限制，避免无谓的变更；另一方面，要及时识别和处理那些超出控制范围的变更，以免对项目产生不良影响。
变更管理的原则是“合理变更，谨慎决策”。
五、加强变更影响分析和风险控制每个变更都会对工程项目产生一定的影响，包括进度、质量、成本等方面。
我们应该及时对变更影响进行分析和评估，并采取相应的措施进行风险控制。
在变更决策时，要根据实际情况综合考虑变更的利弊，确保变更的实施不会对项目的整体目标产生不利影响。
六、加强变更管理的沟通与协调变更管理需要各方的积极配合和协同工作。
在项目团队中，要加强信息交流和沟通，及时分享变更情况和处理结果。
同时，要与业主、设计方和施工方等相关方保持密切的沟通与协调，确保变更的顺利实施。
PLM系统中的设计变更管理实现
PLM系统中的设计变更管理实现产品生命周期管理( PLM—Product Life Cycle Management) ,它不仅是一套应用系统和具体的解决方案,而且是战略性的思想方法,应用于管理整个产品在虚拟企业范围内如何协同地工作的一套协调方法。
PLM系统使产品生命周期的所有组成部分能够协调一致的工作,使企业能够很好的配置整个企业的技术、专家意见、知识和经验并将这些资源应用到产品生命周期的每一个主要的阶段,降低产品开发成本,缩短产品上市时间,增强企业的竞争力。
在产品生命周期中,工程变更是一项必要的、经常性的活动,设计变更是在产品开发设计阶段的变更,是整个工程变更生命周期的一部分,所谓设计变更,可以理解为当某个产品或相关文档已经处于发放状态时,对该产品或相关产品、文档进行的修改。
通过PLM系统管理设计变更的数据,控制设计变更的过程,可以做到缩短设计变更周期,降低设计变更成本,减少变更错误,实现质量管理工程体系的“变更过程的可追溯”。
产品数据在其整个生命周期中要经历三种状态的转变:设计状态、预发布状态和发布状态。
设计状态是指正在设计中的产品数据的状态;预发布状态是指已完成设计但尚未归档的产品数据的状态;发布状态是指已归档产品数据的状态。
设计变更针对的是预发布状态和发布状态的产品数据,OMG 组织(Object Management) 从流程的角度来考察设计变更,它认为设计变更是一种流程,该流程由四个阶段组成:设计变更问题的提出、设计变更申请、设计变更执行和设计变更影响的传播。
由于变更预发布或发布状态的产品数据,不仅会影响生产准备和零部件库存等方面的工作,而且还有可能影响已生产或正在生产的产品,延长产品的开发周期,增加产品开发成本,这与快速响应市场的需求是相违背的。
因此,设计变更管理的主要目的是通过研究设计变更的起因,理顺设计变更与产品开发、生产管理等方面的关系,通过有效管理和控制设计变更达到减少变更次数、缩小变更影响范围和降低变更成本的目的。
工程变更管理与变更控制
工程变更管理与变更控制工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对于原有计划、设计、施工等环节的变更进行有效的管理和控制，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。
变更控制是工程变更管理的核心内容，它涉及到变更的申请、评估、批准、实施和监控等环节。
本文将从变更管理的意义、流程、挑战以及应对策略等方面进行探讨。
一、工程变更管理的意义工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，其中涉及到的各种因素众多且复杂。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会浮现计划变更、设计变更、施工变更等情况。
如果这些变更没有得到有效的管理和控制，就会给项目带来一系列的问题，如进度延误、成本增加、质量下降等。
因此，工程变更管理的意义在于能够及时发现和处理变更，避免变更对项目造成不可控的影响。
二、工程变更管理的流程工程变更管理的流程普通包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控等环节。
首先是变更申请阶段，项目团队成员或者相关方可以根据实际情况提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、内容、影响、风险等信息，以便后续的评估和决策。
接下来是变更评估阶段，变更评估主要是对变更申请进行综合分析和评估，包括变更的可行性、影响范围、成本效益等方面的评估。
评估结果将作为变更批准的依据。
然后是变更批准阶段，变更批准需要由项目管理层或者相关决策者进行决策。
在决策过程中，需要综合考虑变更的影响、风险、成本等因素，以及项目的整体目标和利益。
变更批准后，就是变更实施阶段，变更实施需要按照变更计划进行，包括资源调配、任务分配、进度控制等。
同时，也需要对变更进行监控，及时发现和解决可能浮现的问题。
三、工程变更管理的挑战工程变更管理面临着一些挑战，主要包括变更的复杂性、变更的不确定性以及变更的冲突等方面。
首先是变更的复杂性。
工程项目本身就是一个复杂的系统工程，变更涉及到的因素更是复杂多样。
在变更管理过程中，需要考虑到变更对项目的各个方面的影响，如进度、成本、质量等，以及变更之间的相互关系。
浅谈工程造价控制中的工程变更管理 李丽
浅谈工程造价控制中的工程变更管理李丽摘要：工程项目当中工程变更管理是其非常重要的一项工作，若在整个工程项目当中不合理的工程变更大量发生则可能会导致工程造价失去控制，本研究以某市政工程项目为例，分析了其工程变更管理当中存在的问题，在对工程变更存在的主要问题分析的基础上，提出了引入工程造价控制体系、加强对造价控制的工程变更管理等措施。
关键词：工程造价；工程变更管理；控制体系；措施广义上的工程变更指的是设计方案、施工方案、工程量的增减、建设标准调整等合同当前涉及到的全部内容。
对市政工程建设项目来说工程变更是不可避免的，其贯穿到了项目立项到最后的竣工，合理的工程变更能够对合同管理、工程造价控制管理起到促进作用，但是若不合理的工程变更单大量存在则有可能会对工程进度、造价控制产生影响。
1、工程造价控制与工程变更管理的关系分析很多市政工程在设计勘察阶段就存在很多隐藏的工程变更隐患，这些工程变更会导致工程量增加，那么工程的造价控制难度则会相应的增大。
从时间上来看，工程变更发现的时间越早其损失相对是较小的，在设计阶段发现的变更只需要进行图纸的修改就可以了，别的费用增加也是很容易得到控制的。
但是若设计阶段没有发现工程变更的内容，则会对后续的采购、施工等都产生影响，故会导致工程造价控制难度增加。
若工程变更出现在施工阶段，则非常容易会导致重新修建、重新拆除的现象，使得造价直接性的增加。
再有重复性施工还有可能会对工期产生影响，若为了赶进度则要加快施工的进度，那么也会使得工程造价控制难度加大。
故通过上述分析我们可以按到工程变更管理的好坏对控制造价起着一定的作用。
2、导致出现工程变更的原因分析2.1客观因素这里面所说的客观因素主要指的是外界因素，包括自然因素、政治因素、经济因素、技术因素、法律因素等很多不可预见的因素，若考虑的不够周全，则会在施工的时候带来一些结构、装饰、功能上的变更。
经济环境也会对项目的发展产生影响，市政工程属于公共服务型的工程，一旦经济环境发生变化，就有可能会出现为了政绩为加速施工由此导致工程变更。
工程变更管理介绍
SAP PLM工程变更管理介绍版本管理：；工程变更的提示：；变更编号规则的设置：；在产品设计与生产过程中，所有的产品对象都会经常产生一些更改。
一般来说，这些更改的记录是需要保留的。
例如，一个零件需要考虑采用新的材料，那么它对应的BOM、工艺路线、文档等均会发生变化，就会产生更改单。
在SAPPLM 中一般使用一个变更号作为索引，在更改和变更号之间建立关系。
SAPPLM的工程变更管理可以实现以下功能：通过变更将文档和其它SAP对象建立连接、通过变更号控制生效日期等。
变更号和需要更改的文档是一一对应的，下图可以看出文档版本和变更号之间的对应关系。
那么如何记录变更，维护变更就是相当重要的事情了。
工程变更管理可以实现更改的监控和文档记录、可以自动实现预定计划的生效、对实体的任意更改状态进行保存、和物流的处理链进行集成、通过change master record来将所有的更改进行组织，就是说可以将一些更改用一条记录来表示。
SAP中对变更号的使用可以是变更主记录、ECR/ECO或者工作流。
变更主记录(change master record)由Change header、Object types、Object management records组成。
使用ECR和ECO可以给变更主记录一个流程状态，这样变更将按照请求、检查、变更来进行。
ECR将需要更改的实体集中起来，检查是否需要更改，如果批准将变成ECO，这时候可以进行更改直至完成。
SAP系统会提供一些标准的流程状态，如果客户有更多的需求，需要进行客户化定制，一般来说可以通过工作流来控制整个变更过程。
工作流将正确的工作按照正确的顺序在正确的时间传递给正确的人。
版本管理：在SAPPLM中，不能将各个功能孤立的看。
所有的模块都是有相互关联的。
在工程变更的时候，会相应的产生不同的版本数据。
就版本来说，文档管理中就会实现版本的功能，可以保证每个阶段的不同版本数据都保存在SAPPLM的Kpro里面，同时对版本还有一个工作版本的概念。
PLM中产品图样与零部件的版本和更改管理
第32卷增 刊 2009年11月合肥工业大学学报(自然科学版)JO U RN A L O F H EFEI U N IV ERSIT Y OF T ECHN O LO GYVol.32No.Sup N ov.2009收稿日期:2009 08 24;修改日期:2009 09 01作者简介:荣胜军(1983-),男,湖北荆州人,安徽江淮汽车股份有限公司工程师.PLM 中产品图样与零部件的版本和更改管理荣胜军, 韦小华, 李玉刚(安徽江淮汽车股份有限公司技术中心,安徽合肥 230022)摘 要:在产品生命周期中,设计更改是企业生产经营活动中的一项重要内容。
文章以形象的模型描述了产品图样版本与零部件版本之间的差异,使复杂的版本演化过程更加简单,更加利于理解和计算机化,更加利于在PL M 环境下对版本进行有效控制和科学管理。
同时,结合企业实际,对产品图样与零部件的版本管理提出了一些见解。
关键词:产品图样;零部件;版本中图分类号:U 464.13:02 文献标识码:A 文章编号:1003 5060(2009)增刊 0242 03The version and change management of product designdocuments and parts in PLMRONG Sheng jun, WEI Xiao hua, LI Yu gang(Cen ter of Techn ology,Anh ui J iang huai Automobile Co.Ltd.,Hefei 230022,Chin a)Abstract:In the m anagement of product life cycle,the design change is an important content in enter prise pro duction and o perating activities.T his ar ticle described the differ ences of ver sions betw een pro duct design documents and parts by m eans o f a model.T he paper makes the com plex version evo lutionar y process sim pler,mor e conducive to understanding and com puterization and management un der the co nditions of the PLM.At the same time,co mbined w ith the actual business,the paper put fo rw ard its ow n view s to the ver sion and change management o f product desig n documents and parts.Key words:pro duct design documents;parts;versio n0 引 言产品生命周期管理(Product Life Cy cle Manag ement,简称PLM ),以企业知识管理为中心,遍历产品全生命周期各阶段,是现代管理理念与企业信息化解决方案的完美结合。
浅谈工程变更管理
浅谈工程变更管理浅谈工程变更管理摘要：本文主要谈及工程变更的分类、原因、形式、工程实施过程中的管理等方面，阐述了加强工程建设变更管理的具体方法。
关键词：工程;变更管理;实施Abstract: This paper mainly refers to the classification, engineering change causes, forms, engineering management in the process of implementation, and the specific methods of strengthening the construction of the engineering change management.Key words: engineering change management; implementation;中图分类号：F407.9文献标识码A 文章编号引言长期以来，建设工程投资超标是困扰建设单位的老大难问题。
近年来，随着招投标行为的不断规范和建设单位工程管理水平的不断提高，投资超标现象大为减少但仍屡有发生。
1工程变更的分类工程变更一般包含设计变更和工程签证两大类。
设计变更，是指工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作；一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更洽商单两种。
工程签证，是指承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符，需要由建设、监理、施工单位负责人共同签署的，用于证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续；如由于施工条件变化或无法预见的情况所引起的工程量变化。
设计变更和工程签证工作是工程施工管理中的一项重要内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生时间较长，难以确定其造价。
PLM系统中的工程变更管理探讨
PLM系统中的工程变更管理探讨
王丽
【期刊名称】《现代信息科技》
【年(卷),期】2017(001)006
【摘要】将PLM系统应用到企业管理中能提高企业产品研发效益,在PLM的应用过程中,系统提供商和用户共同对PLM系统的管理成效进行反馈,促进了PLM系统的不断完善。
PLM系统中的工程变更管理是动态的发展着的管理活动,可适应产品开发体系的发展需求。
本文对PLM系统中的工程变更管理需求出现的原因和存在的问题进行分析,深入探讨了PLM系统中的工程变更管理流程,最后以实例证明PLM系统中的工程变更管理的重要意义。
【总页数】2页(P91-92)
【作者】王丽
【作者单位】中石化江钻石油机械有限公司,湖北武汉430223
【正文语种】中文
【中图分类】TP311.52
【相关文献】
1.浅谈PLM系统中的工程变更管理 [J], 王龙;贾占军;王江
2.PLM系统软件在企业中的应用探讨 [J], 裴志杰;王铁;
3.PLM系统中的工程变更管理探讨 [J], 王丽
4.基于PLM的工程机械产品一体化工程变更管理研究 [J], 黄茂民; 季俊; 沈军武;
夏文俊
5.PLM系统中的BOM物料管理探讨 [J], 李海燕; 姜丽华; 崔星花; 汪洪亮
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基于PLM的工程变更过程控制的开题报告
基于PLM的工程变更过程控制的开题报告1.研究背景随着全球制造业的快速发展，工程变更管理（ECM）成为企业开展研发活动的重要手段，它能提高企业研发效率和产品质量，降低成本，提高市场竞争力。
PLM（产品生命周期管理）是一种集成化的企业管理方法，将研发、设计、制造、营销等业务过程进行整合，达到协同工作的目的。
众所周知， PLM 能够使管理组织减少非关键任务的工作量，更专注于工程变更的关键任务，从而控制生产成本，提高产品质量。
本文的研究内容在于使用 PLM 来进行工程变更的过程控制，分析 PLM 在工程变更管理中的应用环节，及其对企业产生的作用。
2.研究目的本研究将通过以下几个方面来探究基于 PLM 的工程变更过程控制的应用：（1）分析工程变更管理的基本概念和理论，并了解 PLM 的体系结构和其在工程变更中的作用；（2）学习企业工程变更管理的主要流程和规范，探讨基于 PLM 的工程变更过程控制的具体操作流程；（3）探讨基于 PLM 的工程变更过程控制与企业的研发效率、产品质量、成本控制之间的关系，并讨论其在实践中的应用效果；（4）提出基于 PLM 的工程变更过程控制的实现方法和控制策略，以期帮助企业在实际应用中得到更好的操作体验和效果。
3.研究内容和技术路线（1）了解工程变更管理的基本概念和理论，学习PLM体系结构以及其在工程变更中的作用；（2）研究企业工程变更管理的主要流程和规范，探讨基于 PLM 的工程变更过程控制的具体操作流程；（3）根据研究对象的不同，选择合适模型建模软件，如visio、UML等，设计出基于 PLM 的工程变更过程控制的架构图和流程图；（4）与制造企业进行实地调研，探讨企业在工程变更管理中的具体经验和展示出的问题，并根据调研结果进行个案分析；（5）分析基于 PLM 的工程变更过程控制与企业的研发效率、产品质量、成本控制之间的关系，并讨论其在实践中的应用效果；（6）提出基于 PLM 的工程变更过程控制的实现方法和控制策略，并据此实现一个完整的基于PLM的工程变更过程控制系统，并设计实验以证明其有效性。
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PLM中的工程变更管理浅谈
在制造企业的产品生命周期管理中，针对已经正式投入生产的产品所构成的零部件而进行的更改称为工程变更。
工程变更是一项普遍存在而又十分重要的过程。
造成工程变更的原因一般会有以下几种：客户需求变化、供应商变更、设计更改或优化、生产工艺调整优化、产品开发流程或计划调整、产品质量问题等，使企业的变更管理面临巨大挑战。
工程变更过程会涉及到设计、工艺、采购、生产、质量、销售等多个部门，也需要一定的时间周期。
在变更过程中，企业通过追溯变更影响的范围来确定变更计划和内容，对变更过程、变更文件实行监控管理，并将变更通知到文件使用部门。
企业需要面对的变更管理难点有：
复杂的变更流程
较长的变更周期
变更的影响评估
变更过程的监控
变更文件的版本管理
变更的通知发布
在信息化管理应用日渐深入企业的今天，如何通过信息化系统，避开或者弱化以上管理难点，使企业更有效的管理工程变更过程，成为值得思考的一个课题。
作为产品生命周期管理解决方案，清软英泰PLM针对制造企业工程变更管理的特点，将变更过程划分为变更请求、变更评估和变更实施三个阶段：
清软英泰PLM中变更管理是以这三个阶段为核心展开应用，具有以下管理特点：
1、流程规范有序
在清软英泰PLM中，企业可以在系统中自定义并固化变更文档模板和变更流程模板，还可以在系统中自定义电子化的变更表单，以实现变更过程的标准化和变更输出文档的规范化。
2、评估有依据
在清软英泰PLM中，根据变更文档的被引用情况，企业可以方便地了解该文件变更的影响范围，并快速将关联的其他文档、物料、项目等纳入变更评估中，以便评审人员全方位的进行变更评估。
3、过程可监控可追溯
在清软英泰PLM中，工程变更过程在多个部门、多个环节流转的情况将集中展现在变更记录中，变更申请者、评审者、执行者、通知者等参与人员，将根据其所在变更流程的工作职责，享有不同的变更操作权限，而管理者不仅可以按照条件继续查询变更流程，还可以进行过程追溯和变更统计，从而实现对整个工程变更过程的有效管控。
4、变更文件版本管控
在清软英泰PLM中，文件具有版本记录，以记录下文档变更历史，并保证所有使用者获取一致版本的文件。
5、变更发布管理
文件的变更，必然涉及到文件的变更发布、对使用者的变更通知、以及接收者的签收记录，在清软英泰PLM中，可以通过电子化的文件收发管理，将发布、回收以及文件签收的过程记录下来，既可保证变更文件快速回收或下发到使用者处，又可进行及时备案，避免扯皮现象。
清软英泰PLM可为企业提供信息化的产品生命周期管理平台，但工程变更管理涉及企业技术和管理等较深层次的问题，企业更需要在实施的过程中结合产品特点、开发和制造流程来制定工程变更的信息化管理流程，从而达到减少非必要变更、缩短必要变更周期、实现变更记录追溯的目的。