我国养老机构中社会工作部门设置及岗位设置情况简介.pptx

养老院组织架构图

养老院组织架构图人员编制一、高管编制，共4人设总经理1名，享受A4级别待遇；设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；设总经办主任1名，享受B4级别待遇；二、各中心、部门执行人员编制，共128人财务中心人员编制，共4人。

融资组：设主管1人，享受E4级别待遇会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级别待遇出纳：设主管1人，享受E4级别待遇业务发展中心人员编制，共17人业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇运营管理中心人员编制，共95人管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。

安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇.康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。

餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。

总经理办公室人员编制，共12人接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇三、薪酬统计薪酬制度第一章总则第一条目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

我国养老机构中社会工作部门设置及岗位设置情况简介.pptx

教育部老年服务与管理专业教学资源库
我国养老机构中社会工作部门设置及岗位设置
相关文件内容介绍
作者：谢琳璐
第1页
教育部老年服务与管理专业教学资源库
社会工作岗位设置方面的相关政策依据
作者：谢琳璐
养老机构中的社会工作部门设置及岗位配置比例
第2页
教育部老年服务与管理专业教学资源库
1.社会工作岗位设置方面的相关政策依据
作者：谢琳璐
第11页
教育部老年服务与管理专业教学资源库
2.养老机构中社会工作的部门设置及岗位配置比例
角各度省市相关规定（部分）
社会工作
吉林
吉林省民政厅联合人社厅出台，《关于全省民政事业单位设置社会工作岗位的指导意见》，要求老年服务单位非自理区按床位数60:1、自理区按床位数120:1设置社工岗位。
作者：谢琳璐
第12页
教育部老年服务与管理专业教学资源库
2.养老机构中社会工作的部门设置及岗位配置比例
角各度省市相关规定（部分）
社会工作
黑龙江
黑龙江社会福利院专门成立了社会工作服务部，设立了6个社会工作岗位，聘用了持证社会工作专业人才并兑现了相应工资待遇。
作者：谢琳璐
第13页
角度中央层面
社会工作
社会工作专业岗位作为主体专业技术岗位
中央组织部、民政部等18部门《关于加强社会工作专业人才队伍建设的意见》（中组发〔2011〕25号）第11条明确规定“对老年人福利机构、残疾人福利和服务机构、儿童福利机构、收养服务机构、妇女儿童援助机构、困难职工帮扶机构、婚姻家庭服务机构、青少年服务机构、社会救助服务和管理机构、优抚安置服务保障机构等以社会工作服务为主的事业单位，可将社会工作专业岗位明确为主体专业技术岗位。

社区养老中心组织架构及岗位职责

社区养老中心组织架构及岗位职责一、组织架构社区养老中心是为老年人提供照顾和支持的机构，旨在为老年人提供全面的生活服务，提高老年人的生活质量。

社区养老中心的组织架构主要包括以下几个部门：1.行政管理部门：负责整个社区养老中心的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、后勤保障等。

2.医疗护理部门：负责为老年人提供医疗护理服务，包括医生、护士和护工等。

3.生活服务部门：负责为老年人提供生活支持服务，包括饮食、洗浴、理发、康复等。

4.心理支持部门：负责为老年人提供心理健康支持，包括心理辅导、活动安排等。

5.志愿者服务部门：负责组织和管理社区志愿者，为老年人提供关爱和帮助。

6.活动推广部门：负责组织各类文体活动和培训课程，提高老年人的身心健康。

7.社区合作部门：负责与社区、相关机构和企业进行合作，争取更多的资源支持。

二、岗位职责1.中心主任：负责整个养老中心的领导和管理工作，制定中心的发展战略和规划，协调各部门的工作。

2.行政管理部门岗位职责：-人力资源管理：招聘、培训和管理中心员工，保证人员的合理配置和工作效率。

-财务管理：负责中心财务的核算、审计和预算，确保中心资金的合理使用和管理。

-后勤保障：负责中心的设施设备的维护和日常管理，保障中心的正常运行。

3.医疗护理部门岗位职责：-护士：负责为老年人提供护理服务，包括疾病管理、康复护理、药物管理等。

-护工：协助护士进行护理工作，包括生活照顾、康复训练和卫生保健等。

4.生活服务部门岗位职责：-饮食服务员：负责为老年人提供营养餐，协助老年人进行饮食管理。

-洗浴服务员：负责为老年人提供洗浴服务，保障老年人的个人卫生。

-理发师：为老年人提供理发、美容和形象管理服务，保障老年人的形象与心理健康。

-康复师：负责为老年人提供康复训练和护理，促进老年人的身体康复。

5.心理支持部门岗位职责：-心理辅导师：为老年人提供心理健康支持和辅导，帮助他们应对心理困扰和压力。

-活动组织师：负责组织各类心理健康活动，提高老年人的精神状态和社交能力。

养老机构社会工作服务规范.pptx

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养老机构社会工作服务规范
3.2 老年社会工作者继续教育要求应按照《社会工作者继续教育办法》，接受继续教育，不断提高职业素质和专业服务能力。
3.3 服务场所与设施设备要求 3.3.1 服务场所布置应温馨，色彩以暖色调为主；应保持通风，卫生清洁，无异味，光线明亮，无噪音，物品摆放整齐。
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养老机构社会工作服务规范
4.4 心理支持 4.4.1 运用社会工作的理论与技巧，对心理方面出现问题并企求解决的老年人，通过语言或者文字的交流，共同讨论找出引起心理问题的原因，分析问题的症结，进而寻求摆脱困境解决问题的条件和对策，恢复心理平衡、增进身心健康。 4.4.2 心理支持包括但不限于情绪疏导、心理咨询和危机干预。 4.4.3 对处在危机情境中的老年人，应首先保障其安全，再提供服务。心理支持的后期侧重于协助老年人发挥潜在的能力，利用人际支持网络以及社会资源，恢复自尊与自信，培养自主能力以面对和克服危机。 4.5 休闲娱乐 4.5.1 根据老年人的身心特点与需求，有针对性地开展具有休闲性质的娱乐活动。 4.5.2 活动的内容包括但不限于文艺、美术、棋牌、健身、游艺、观看影视、参观游览。 4.6 教育发展 4.6.1 通过开展有教育作用的活动，让老年人获得新的知识与技能，增强个人能力，预防生理、心理和社会功能的迅速退化，发挥老年人的潜能。 4.6.2 活动的形式包括但不限于讲座、培训班。
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养老机构社会工作服务规范
4.7 资源整合 4.7.1 帮助老年人充分利用社会资源以解决生理、心理、经济、社会交往方面的问题。 4.7.2 社会资源包括但不限于老年人的亲戚、朋友、邻里、爱心人士、政府部门、企事业单位、非营利组织所提供的人力、物力、财力和信息资源。 4.8 临终关怀 4临终老年人尽可能享有生命质量，使家属顺利度过哀伤期。 4.8.2 服务包括但不限于生活指导、心理疏导、哀伤辅导、身后事处理。 5 服务流程 5.1 服务流程图社会工作服务流程包括接案、预估、制定服务计划、介入、评估、结案和转介，见图1。图1 社会工作服务流程

养老院组织架构图

养老院组织架构图人员编制一、高管编制，共4人设总经理1名，享受A4级别待遇；设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；设总经办主任1名，享受B4级别待遇；二、各中心、部门执行人员编制，共128人财务中心人员编制，共4人。

融资组：设主管1人，享受E4级别待遇会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级别待遇出纳：设主管1人，享受E4级别待遇业务发展中心人员编制，共17人业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇运营管理中心人员编制，共95人管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。

安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇.康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。

餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。

总经理办公室人员编制，共12人接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇三、薪酬统计薪酬制度第一章总则第一条目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

养老机构岗位设置及人员配备指南

养老机构岗位设置及人员配备指南随着老龄化问题的日益突出，养老机构的需求也逐渐增加。

为了能够更好地为老年人提供专业、贴心的养老服务，养老机构的岗位设置及人员配备是非常重要的。

下面是一份养老机构岗位设置及人员配备指南，以提供一些参考和指导。

一、管理层1.院长/行政总监：负责养老机构的日常管理工作，制定和实施管理政策、规章制度，协调各部门工作，负责与相关政府部门、社区、居委会等的对接与沟通。

2.护理部主任：负责养老机构的护理工作及人员管理。

制定和组织实施老年人的护理计划，监督护理人员的工作情况，确保护理工作符合相关标准和规定。

3.财务主管：负责养老机构的财务管理工作，包括资金管理、预算编制、费用核算和财务报告的编制等。

同时，协助院长进行经济分析和决策。

二、护理部门1.护士长/护理组长：负责护理人员的管理和培训，协调护理工作，确保老年人的日常护理工作得到妥善安排和执行。

2.护士：提供老年人的护理服务，包括协助老年人的生活起居、饮食、个人卫生等。

负责老年人的疾病监测、妥善处理老年人的突发状况等。

3.护工/看护：协助护士进行老年人的日常护理工作，包括帮助老年人洗漱、更换衣物、协助老年人进行体能锻炼等。

三、康复部门1.康复师：负责老年人的康复训练工作，包括物理康复、语言康复、心理康复等。

根据老年人的身体条件和康复需求，制定个性化的康复计划，并进行指导和督促。

2.康复助理：协助康复师进行老年人的康复训练，负责器械的准备和康复记录的整理工作。

协助老年人进行功能训练、行走训练等。

四、生活部门1.生活护理员：负责老年人的生活照料工作，包括送餐、清洁、洗衣、购物等。

保障老年人的日常生活需求得到满足。

2.厨师/厨工：负责养老机构的餐饮工作，制定餐单，做好食品卫生管理，保证老年人食物的安全和营养均衡。

3.保安：负责养老机构的安全和秩序维护工作，确保老年人的人身安全。

五、社工部门六、后勤部门1.后勤主管：负责养老机构的后勤管理工作，包括设备维修、环境卫生、设施管理等。

养老机构岗位设置及人员配备指南

养老机构岗位设置及人员配备指南一、前言随着我国人口老龄化的加剧，养老机构已经成为社会关注的焦点。

为了提高养老机构的服务质量和效率，合理设置岗位和配备人员是非常重要的。

本文将从养老机构岗位设置和人员配备两个方面进行详细介绍。

二、养老机构岗位设置1. 总经理总经理是养老机构的最高领导，负责制定公司战略计划和管理工作，协调各部门工作并监督执行情况。

2. 行政部门行政部门主要负责人事、行政、后勤等方面的管理工作。

具体包括：（1）人力资源经理：负责招聘、培训、考核等人力资源管理工作。

（2）行政主管：负责后勤保障等行政管理工作。

（3）采购专员：负责采购相关物品和设备。

3. 护理部门护理部门是养老机构最核心的部门之一，主要负责提供护理服务。

具体包括：（1）护士长：负责护士团队的管理和协调护理工作。

（2）护士：提供日常护理服务，如测量体温、换药等。

（3）康复师：提供康复治疗服务，如物理治疗、语言治疗等。

4. 营销部门营销部门主要负责养老机构的市场推广和销售工作。

具体包括：（1）营销总监：负责制定市场推广计划和销售策略。

（2）客户经理：负责客户关系管理和业务拓展工作。

5. 财务部门财务部门主要负责养老机构的财务管理和会计工作。

具体包括：（1）财务总监：负责制定公司的财务战略和管理会计工作。

（2）会计：处理日常的记账、报税等事项。

三、人员配备指南1. 总经理总经理需要具备较高的管理能力和领导力，同时也需要具备一定的行业背景知识。

一般情况下，总经理应该具备本科以上学历，并且有10年以上相关行业从业经验。

2. 行政部门行政部门需要具备较强的组织协调能力和沟通能力。

人事专员、行政主管以及采购专员应该具有本科以上学历，并且有相关工作经验。

3. 护理部门护理部门需要具备较强的专业知识和实践能力。

护士长应该具有本科以上学历，并且有相关工作经验；护士应该具备大专以上学历，并且通过国家执业资格考试；康复师应该具备本科以上学历，并且有相关工作经验。

养老机构的管理—养老院岗位和人力资源管理(养老机构经营管理课件)

创建核心领导班子
一核心领导班子职能
（一）负责人（院长）职责
（二）副职（0副1院长）职责
二其他机构职责
（1）财务总监：负责管理财务工作，如工资和奖金分配等方面事务。（2）医务总监：负责老人的医疗和健康工作。（3）护理总监：管理全院的护理工作。（4）行政总监：中大型养老机构，可以由副院长兼任，管理行政事务。（5）人力总监：负责人力资源发展的各种规划
二养老人才培
养规划
（一）高职高专院校人才培养规划根据高职高专院校对人才的培养计划，应尽快让学生从学校生活转为社会生活（二）养老机构人才培养规划养老机构人才培养规划一般包括人才全面培养发展规划、中长期人才培养发展规划、重点人才培养发展规划。
制订养老人才激励制度
制定养老人才激励制度
激励制度最为主要。一个好的激励制度，可以提
智慧健康养老产业发展行动
三智慧健康养老产业发展重点
任务
（一）推动关键技术产品研发（1）突破核心关键技术。
01 （2）丰富智能健康养老服务产品供给。
（二）推广智慧健康养老服务（1）培育智慧健康养老服务新业态。（2）实施智慧健康养老服务推广工程。（3）推进智慧健康养老商业模式创新。（三）加强公共服务平台建设（1）建设技术服务平台。（2）建设信息共享服务平台。（3）建设创新孵化平台。（四）建立智慧健康养老标准体系（五）加强智慧健康养老服务网络建设和网络安全保障
（一）管理型人才的含义管理型人才是中国社会化、市场化养老发展过程中所需要的大量人才之一。（二）职业经理人的来源职业经理人是在近几年新建并投入实际运营的民办养老机构中开始出现的。
学习目标
知识目标：（1）识记推进养老服务信息化建设的社会背景。（2）理解养老机构信息化管理的内容和意义。（3）熟悉信息系统的功能组成能力目标：（1）能分析养老机构信息化管理的范围。（2）能把握养老机构信息系统必要的功能目标。（3）能针对养老机构的实际情况提出相应的信息化管理对策素质目标：（1）对养老机构的员工有高度关心的工作责任心。（2）高度重视自己所在养老机构的形象和社会影响。

养老院组织架构图

养老院组织架构图人员编制一、高管编制，共4人设总经理1名，享受A4级别待遇；设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；设总经办主任1名，享受B4级别待遇；二、各中心、部门执行人员编制，共128人财务中心人员编制，共4人。

融资组：设主管1人，享受E4级别待遇会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级别待遇出纳：设主管1人，享受E4级别待遇业务发展中心人员编制，共17人业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇运营管理中心人员编制，共95人管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。

安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇.康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。

餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。

总经理办公室人员编制，共12人接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇三、薪酬统计薪酬制度第一章总则第一条目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

养老服务机构人员配置(1).ppt

教育部老年服务与管理专业教学资源库
《养老机构经营管理》
岗位认知
养老服务机构岗位设置与职责老年服务与管理专业教学资源库
人口老龄化与养老服务机构
养老服务机构人员配置
1、管理人员配置“不超过全院职工总数的10%”； 2、主要领导应具备大专以上学历，并接受社会工作类专业培训； 3、应有1名大专以上学历、社会工作类专业毕业的专、兼职社会工作人员，1名专职康复人员； 4、根据工作需要配备医生、护士、护理员及其他人员； 5、所有员工都必须持有职业（执业）资格证书并持证上岗。
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养老机构岗位设置及人员配备指南

养老机构岗位设置及人员配备指南I.引言随着人口老龄化趋势的加剧，养老机构在提供高质量照顾和服务方面起到了至关重要的作用。

为了确保养老机构的正常运营和居民的福祉，合理的岗位设置和人员配备是必不可少的。

本文将介绍养老机构的岗位设置及人员配备的指南，以帮助养老机构管理者和行业从业者。

II.养老机构岗位设置1.行政管理岗位：-行政部门：包括人力资源、财务、后勤、宣传等，负责养老机构的日常管理和运营。

2.服务岗位：-护理人员：包括注册护士、护士助理等，负责居民的日常生活照顾和医疗护理。

-社工：负责居民的心理支持和社会服务，帮助他们适应新的居住环境。

-康复师：包括物理治疗师、职业治疗师等，负责居民的康复训练和功能恢复。

3.安全保障岗位：-保安人员：负责维护养老机构的安全和秩序。

-灭火人员：负责防火和火灾应急措施的执行。

-门卫人员：负责控制养老机构的出入口，确保非授权人员无法进入。

4.后勤支持岗位：-清洁人员：负责保持养老机构的清洁和卫生。

-餐饮人员：负责食堂的运营和居民的饮食服务。

-维修人员：负责机电设备、水电等方面的检修和维护。

III.养老机构人员配备1.根据养老机构的规模和居民的需求，合理配置不同类型的人员，确保各项服务和照顾得到有效的提供。

2.根据岗位要求和员工的专业背景，招聘和培训合适的人员，提高工作效率和服务质量。

3.严格执行员工资质和职业准入标准，确保员工的品德和专业素质。

4.通过各种培训和学习机会，不断提升员工的专业技能和职业素养。

IV.结论合理的岗位设置和人员配备对于养老机构的正常运营和居民的福祉至关重要。

本文提供了养老机构岗位设置及人员配备的指南，希望可以帮助养老机构管理者和行业从业者更好地进行机构管理和服务提供。

通过合理的配置和培训，养老机构可以为老年人提供高质量、安全、舒适的居住环境和照护服务。

社会工作部内设机构设置

社会工作部内设机构设置社会工作部是负责社会工作的行政机构，为了更好地开展工作，社会工作部内设了多个机构，以便专门负责各个方面的工作。

以下是社会工作部内设的几个机构介绍。

一、社会福利服务中心社会福利服务中心是社会工作部的核心机构之一，负责开展社会福利服务工作。

该机构的主要职责包括：协助社会弱势群体解决生活困难，提供养老、医疗、教育等方面的援助；组织开展社区活动，促进社会团结和谐；开展社会调研和政策研究，为政府制定社会福利政策提供参考依据。

二、社会工作培训中心社会工作培训中心是负责社会工作人员培训和专业技能提升的机构。

该中心的主要任务是为社会工作者提供系统的培训课程，包括社会工作理论、实践技能、沟通与协调能力等方面的培训。

同时，该中心还开展研讨会、研修班等活动，提供专业交流和学习的平台。

三、社会工作监督评估中心社会工作监督评估中心是负责监督社会工作质量和评估工作效果的机构。

该中心的主要职责包括：制定社会工作质量评估标准和指标体系；开展对社会工作机构和社会工作者的评估工作；提供监督指导和咨询服务，促进社会工作的规范化和专业化发展。

四、社会工作研究院社会工作研究院是负责开展社会工作理论研究和政策研究的机构。

该院的主要任务是深入研究社会工作的理论与实践问题，为社会工作的发展提供理论支持和政策建议。

该院还组织开展学术研讨会、论坛等活动，促进社会工作理论的交流与分享。

五、社会工作信息中心社会工作信息中心是负责收集、整理和发布社会工作信息的机构。

该中心的主要职责包括：建立社会工作信息数据库，收集和整理社会工作相关的政策文件、案例经验、学术研究等信息；开展信息发布和传媒工作，提供社会工作信息的查询和分享服务。

以上是社会工作部内设的几个机构的简要介绍。

这些机构各司其职，协同合作，为社会工作的发展和社会福利的提升做出了积极的贡献。

希望社会工作部能够进一步完善机构设置，提高工作效率，为社会的和谐发展做出更大的贡献。

养老机构部门设置

养老机构部门设置养老机构部门设置随着人口老龄化的加剧，养老机构的建设和发展变得越来越重要。

在养老机构中，不同的部门有着不同的职责和作用，合理的部门设置可以保证养老机构的高效运转和服务质量。

本文将介绍养老机构常见的部门设置及其职责。

一、行政管理部门行政管理部门是养老机构中最基础、最重要的一个部门，它对整个养老机构的运营起到了决定性作用。

该部门主要负责人事、财务、物资采购等日常管理工作，包括制定和实施制度、规章等管理措施，并对各项工作进行监督和协调。

二、医疗保健服务部门医疗保健服务部门是为了满足老年人生活中所需而设立的一个非常重要的服务部门。

该部门主要提供医疗保健服务，包括日常护理、康复治疗、疾病预防等方面。

此外，还需要配备专业医护人员，如护士、医生等。

三、文化娱乐活动部门文化娱乐活动部门是养老机构中为老年人提供文化、娱乐、休闲等服务的一个重要部门。

该部门主要负责组织和开展各种文化、体育、娱乐活动，如书法、绘画、音乐欣赏、舞蹈等，以及组织各种旅游和户外活动。

四、餐饮服务部门餐饮服务部门是为了满足老年人的生活需求而设立的一个重要服务部门。

该部门主要负责为老年人提供营养均衡的三餐以及零食等食品，确保老年人的身体健康。

此外，还需要配备专业厨师和服务员。

五、安全保卫部门安全保卫部门是养老机构中非常重要的一个职能部门。

该部门主要负责养老机构内外的安全保卫工作，包括防火防盗等方面。

此外，还需要对老年人进行安全教育，并制定应急预案，确保老年人生命财产安全。

六、环境卫生管理部门环境卫生管理部门是为了保证养老机构内外环境整洁卫生而设立的一个重要部门。

该部门主要负责养老机构内外环境卫生管理工作，包括室内清洁、废弃物处理、卫生消毒等方面。

此外，还需要对老年人进行健康教育。

七、社会工作服务部门社会工作服务部门是为了解决老年人在生活中遇到的各种问题而设立的一个重要服务部门。

该部门主要负责为老年人提供各种社会工作服务，如法律咨询、精神疏导、心理辅导等方面，帮助老年人解决生活中的困难和问题。

养老院组织架构图

养老院组织架构图人员编制一、高管编制，共4人设总经理1名，享受A4级别待遇；设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；设总经办主任1名，享受B4级别待遇；二、各中心、部门执行人员编制，共128人财务中心人员编制，共4人。

融资组：设主管1人，享受E4级别待遇会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级别待遇出纳：设主管1人，享受E4级别待遇业务发展中心人员编制，共17人业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇运营管理中心人员编制，共95人管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。

安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇.康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。

餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。

总经理办公室人员编制，共12人接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇三、薪酬统计薪酬制度第一章总则第一条目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

养老院组织架构图

养老院组织架构图人员编制一、高管编制，共4人设总经理1名，享受A4级别待遇；设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；设总经办主任1名，享受B4级别待遇；二、各中心、部门执行人员编制，共 128人财务中心人员编制，共4人。

融资组：设主管1人，享受E4级别待遇会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级别待遇出纳：设主管1人，享受E4级别待遇业务发展中心人员编制，共17人业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇运营管理中心人员编制，共95人管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。

安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇.康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。

餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。

总经理办公室人员编制，共12人接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇三、薪酬统计薪酬制度第一章总则第一条目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

老年人社会工作团队简介及分工

老年人社会工作团队简介及分工一、院长1.在上级民政部门领导下，全面领导机构的各项工作。

2.制定机构发展规划、制定规章制度、管理手册。

3.督促检查机构各项规章制度和岗位职责执行情况，督促工作人员遵守劳动纪律，加强责任心和安全防范意识。

4.定期参加护理工作，检查护理服务质量，了解老人需求，及时向老人家属反馈老人信息，听取意见，切实采取有效措施，保证不断提高服务质量。

5.向老人及家属详细介绍本机构的各项制度、服务，与老人家属签订协议，执行告知义务。

6.协调各方矛盾和关系，及时解决重大问题，并做好工作日志。

7.组织每周院务会、每月例会、每季度座谈会，持续改进管理工作。

8.定期组织员工的职业操守和业务培训。

9.贯彻劳动制度，关心员工福利；贯彻人事等制度，选拔人才。

10.财务管理，做好机构收支统计、分析工作，为老人服务创造社会效益的同时，创造合理的经济效益。

11.接待社会各界来访、参观、咨询与政府部门和有关社会团体、机构保持联络。

二、副院长1.在院长的领导下，负责全院业务工作管理。

2.负责全院业务管理规章制度的制定和组织实施。

3.负责全院业务工作年度计划的制定、组织实施、指导、监督检查和质量控制。

4.负责全院业务科室、业务职能部门的考核评价工作。

5.负责全院入住老人意外事故防范、调查、分析、矛盾纠纷的调解、处置。

三、医务主管(医生)医务室：负责养老机构内全体入住老人的健康管理工作。

1.全面仔细评估新入住老人体检报告，共同确认护理等级。

2.负责对新入住老人进行48小时内的观察评估，核对体检报告，书写入院病历，并对检查出的情况、处理意见告知老人及家属。

3.定时巡视老人，全面了解每位老人的身体、精神状况。

必要时通知家属，根据老人的实际情况给予治疗，根据病情及时请会诊、转院。

老人外出就诊时帮助联系相关医院，并和护理员陪同老人去医院，负责介绍病情；对不积极转医院治疗的老人，及时与家属交流并做好书面记录。

4.对有安全隐患的老人，及时与家属沟通并做好记录，指导护理人员做好安全防范工作。

养老院组织架构图

养老院组织架构图一、高管编制，共4人设总经理1名，享受A4级别待遇；设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；设总经办主任1名，享受B4级别待遇；二、各中心、部门执行人员编制，共 128人财务中心人员编制，共4人。

融资组：设主管1人，享受E4级别待遇会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级别待遇出纳：设主管1人，享受E4级别待遇业务发展中心人员编制，共17人业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇运营管理中心人员编制，共95人管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。

安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇.康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。

餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。

总经理办公室人员编制，共12人接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇三、薪酬统计薪酬制度第一章总则第一条目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

养老院组织架构图

养老院组织架构图人员编制一、高管编制，共4人设总经理1名，享受A4级别待遇；设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；设总经办主任1名，享受B4级别待遇；二、各中心、部门执行人员编制，共 128人财务中心人员编制，共4人。

融资组：设主管1人，享受E4级别待遇会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级别待遇出纳：设主管1人，享受E4级别待遇业务发展中心人员编制，共17人业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇运营管理中心人员编制，共95人管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。

安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇.康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。

餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。

总经理办公室人员编制，共12人接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇三、薪酬统计薪酬制度第一章总则第一条目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。