价值观与态度对人个行为的影响

他们的价值观和生活作风进行分析，最后概括出以下七个等级：
1、反应型：这种人非常少见，实际等于婴儿。并不意识自己和 周围的人类是作为人类而存在的。他们可是照着自己基本的生理需要 做出反应，而不顾其他任何条件。
2、部落型：依赖成性，服从于传统习惯和权势。
从于3权、力自。我中心型：E信v仰a冷lu酷a的ti个on人主o义nl，y.自私和爱挑衅，主要服
轻重的排列次Fra Baidu bibliotek。价值观和价值观体系是决定人的 行为的心理基础。
价值观体系的源泉：遗传（40%的工作价值 观）、民族文化、父母行为、教师、朋友以及其他 相似的环境因素。
•
二、价值观的特点
1、因人而异。由于每个人的先天条件和后天环境不同，人生经历也
不尽相同，每个人的价值观的形成会受到不同的影响，因此，每个人都有
主付不起酬金，而剑客只拯救那些付得起酬金的人。
•
公主举目无亲，再也没有人能帮助她了。因此她决定自
己独个儿冒险走一趟。她沿着自己所熟悉的最安全的小径走，
眼看就要走出大森林的时候，却被邪恶的男巫发现了，结果
她被火烧死了。
•
请回答：谁应该对公主的死负责？
谁该负责 公主 王子 浪子 男巫 干爹 剑客
Evaluation only.
3、在什么样的情况下，你可能改变决定？ 4、你对自己的价值判断有什么认识和启发？
第二节 态度与行为改变
一、态度的内涵 1、定义 态度是指E主v体alu对at特io定n o对nl象y. 作出价值判断
ted w后ith的A反sp应os倾e向.Sl-id-e--s要fo么r .喜NE欢T，3.要5 C么li不en喜t P欢ro。fil是e 5.2 关于C客op观yr事igh物t 2的00评4价-20性1陈1 A述sp。ose Pty Ltd.
经济地位，对其价值观的形成有决定性的影响。
•
5、影响效应
价值观不仅影响个人的行为，还影响着群体行为和整个组织行为。在
同一客观条件下，对于同一个事物，由于人们的价值观不同，就会产生不
同的行为。同一个规章制度，如果两个人的价值观相反，那么就会采取完
全相反的行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。
三、价值观的分类:
进工修作Co、时p升 间yr、迁ig休、ht闲学2（以00刘致4-广用20珠、1，环1 A2境0s0、p1o待）s遇。e 、Pt同y 事Lt、d.福利、
• 最注重自主性 • 最不注重的是工作时间的长短和休闲度假的有无 •
（三）企业经营价值观的比较
比较方面 最大利润
企业价值最大化 企业价值－社会 效益最优
• 一、什么是价值观？
价值观（values）:是指一个人对周围的客观事 物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和 总看法。
• 价值观代表一系列基本的信念：从个人或社会的 角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比之相
反的行为类型或E状v态al更ua可tio取n。only.
ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 • 价Co值p观yr体igh系t：20这0些4-看20法11和A评s价po在s心e P目t中y L的td主. 次、
价值观、态度、工作满意度与组织承诺 Evaluation only.
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Co本p课y件rig由h互t联2网0搜0集4经-2《0中1华1培A训s学p会o》se编辑P整ty理。Ltd.
衷心感谢原创学者的辛勤劳动和无私奉献！ 知识在分享中创造价值, 智慧在传播中展现意义！
一般目标 最大利润
令人满意的利润水 利润只是手段， 平和其他集团满意 只占第二位
指导思想 个人主义、竞 个人主义与合作混 合作 争、野心勃勃 合
政府作用 越少越好 Eval虽ua不ti好o，n 但on不ly可. 避 企业的合作者 ted with Aspose.Slides免fo，r有.N时E必T要3.5 Client Profile 5.2
ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 问题请讨C先论op作：y个ri人gh的t选2择00，4再-2组0织11小A组s讨p论os以e下P的ty问L题t：d.
1、对每一个人物，你为什么作那样的选择？说明你每一 个选择的理由。
2、在每一个选择中，你是根据什么原则或基本价值观作 出决定的？
测试： 美丽公主之死
•
请考虑下面这个故事以便了解价值观成熟的不同水平。
•
很久以前，在一个古老王国的漂亮宫殿里里住着一位年轻
美丽的公主。这位公主刚结婚不久，她的丈夫是一个有钱有势
的王子。可是年轻的公主却不知足，每当她丈夫长途跋涉到邻
近的国家去时，她便无所事事，觉得很孤单，很不快乐。有一
天，当她独自一人在御花园里散心的时候，一个英俊的浪子从
ted with布 大CAo于多sppyo第属rsige2于h.St-7第2lEi0d级v0e4a4sl-之u-5f2ao级0间tri1o.1N，。nEAo现管Tsnpl3yo在理..s5e渐人CPli被员teyn第过Lt tPd6去r.o-file 5.2 7级的人取代。
四、当前中国的价值观
（一）当今劳动力中占主导地位的价值观
ted with4、A坚sp持o己s见e型.S：li对d模es棱两fo可r的.N意E见T不能3容.5忍C，l难ie于n接t 受P不ro同fi的le 5.2 价值观，希望别人接受他们的价值观。 5C、o玩p弄y权rig术h型t：2通0过04摆-弄2别01人1，A篡s改p事o实s，e以P达ty到个Lt人d目. 的， 非常现实，积极争取地位和社会影响。
主义
哲保身、好斗、压抑
文化精英 80年代 30－45 好学、忠诚、诚实、传统、成功、
主义
负责、健康
物质主义 90年代 ＜30 灵活、组织忠诚度减弱、享受、 竞争、思考、好学、成就、独立
（二）企业管理者职业价值观
Evaluation only. ted•with在A职sp业o价se值.S观lid十e个s 内fo容r .上NE的T价3值.5取C向lie依n次t P为ro自fi主le、5.2
自己的价值观和价值观体系。
•
2、相对稳定。价值观是人们思想认识的深层基础，它形成了人们的
世界观和人生观。它是随着人们认知能力的发展，在环境、教育的影响下，
逐步培养而成的。
•
3、可以改变。由于环境的改变、经验的积累、知识的增长，人们的
价值观有可能发生变化E。valuation only.
ted• with4价、A值取s观决p取o于决s人于e生人.S观生l和观id世和e界世s观界fo观r。.一N个E人T的3价.值5观C是li从e出n生t P开始ro，fi在le家5.2 庭和社C会o的p影yr响ig下h，t逐2步0形0成4的-2。0一1个1人A所s处p的o社se会生P产ty方L式t及d其. 所处的
第一节 价值观 Evaluation only.
ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 • C某op主yr管ig说ht:2“03054年-2前01召1募A进sp来os的e员P工ty，L每td个.
都很上进、认真、诚实，又肯苦干实干，不过 这一代就不同了” 。你同意吗? 你觉得员工个 人的价值观和他的事业成就间是否有关 ？
看待职工Co是经py手济r段需ig、要ht只2有004是-2手0段11，A也s是p目os的e P本t身y 就Lt是d目. 的
领导方式 专权方式
开明专制、专制和 民主、高度的参
民主混合
与式
看待股东 头等重要
主要的，但也要考 并不比其他集团
虑其他集团
更重要
美国企业经营价值观经历了由利润最大化，到利润－价值 最大化，再到价值最大化的发展过程。
2、态度成分（ABC）： 认知cognitive、情感affective、行为behavioral。
• 1）认知成分：指个人对外界对象的心理印象。 它包含有关的事实、知识和信念等。认知成分是个 人知觉和判断的参考，是态度其余部分的基础。
4
政治
宗教
唯美
5
理性
唯美
宗教
6
经济
社会
社会
2、罗克奇（Milton Rokeach）
1973，价值观调查（RVS），将价值观分为
“行为方式”与“E终va极lu状a态tio”n 两on大ly类. ：终极性价值观 ted（wtitehrmAsinpoasl ev.aSlluid-ees）fo和r 工.N具ET性3价.5值C观lient Profile 5.2
（insCtorupmyreignhtta2l0v0a4l-u2e0s1）1 ；As每p一os类e由P1ty8L项td价. 值
信念组成。
终极价值观
工具价值观
舒适的生活； 雄心勃勃；
振奋的生活； 成就感； 和平的世界；
心胸开阔； 能干； 欢乐；
• 价值观具有层次 性质和顺序，价值
美丽的世界； 清洁；
观作为“深层建构”
ted平家自幸w等庭福由it；安；；h全A；spose勇 宽 助 正.S人敢 容 直lE；；；为idv乐eas；lufaotrio.NnEoTnl3y和“相..5“行互C为 体信li仰 选 现en体 择 与t P系 依”r存” 之of。与 间ile 5.2
内在和C谐；opyrigh赋t予2想0象04；-2011
•
公主害怕独自一人走进森林里，便跑去找她那聪明能干的
干爹帮忙。她诉说了自己的困境，请求他的宽恕，恳求干爹在
她丈夫回家之前把她送回去。干爹对公主的所作所为感到非常
意外和震惊，不但不原谅她，还拒绝帮忙她。
•
公主只好隐瞒身世，去找全国最勇敢的剑客帮忙。听了她
凄惨的故事后，剑客答应帮忙，只要公主能付出酬金。可是公
宗教型：关心对宇宙整体的理解和体验的融合。
三种职业的人对价值观重要性的排序
排序
牧师 采购代理商 工业工程师
1
宗教
经济
理性
2
社E会valuation 理on性ly.
政治
ted with As3pose.S唯lid美es for .NE政T治3.5 Clien经t P济rofile 5.2 Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
成熟的爱；
独立；
As•pos“e 价Pt值y 观Lt调d.查”
国家的安全 ； 智慧；
量表使得价值观可
快乐 ；
符合逻辑；
进一步操作化。
救世 ；
博爱；
自尊 ；
顺从；
社会承认；
礼貌；
真挚的友谊； 负责；
睿智
自我控制的
• 3、格雷夫斯７个等级类型价值观
•
行为科学家格雷夫斯曾对企业组织内各式人物做了大量调查，就
1、奥尔波特（Allport）及其助手的分类 : 理论型：重视以批判和理性的方法寻找真理。
经济型：强E调va有lu效at和io实n 用on。ly. ted withCAo审社政spp美会 治yor型型 型sige：： ：h.St重强 重2li0d视调视0e对拥外4s-人有形f2o0与的权r1.和热力1NEA爱和谐Ts。影匀p3o响称.s5力的eC。价Plite值ynL。t tPdr.ofile 5.2
6、社交中心型：把被人喜爱和与人善处看作重于自己的发展， 受现实主义、权力主义和坚持己见者的排斥。
7、存在主义型：能高度容忍模糊不清的意见和不同的观点，对 制度和方针的僵化、空挂的职位、权力的强制使用，敢于直言。
• 管理学家迈尔斯等人在1974 年就美国企业的现状进行了对照研 究。认为一般企业人员的价值观分
阶段 进入劳动 现在大
占主导地位的价值观
力的时间 概年龄
ted崇w拜i主th义As解po放s初e期.SlEi6dv0e－asl7u5faotr忠勤io.N诚劳nE、刻oT爱苦nl3国、y..、诚5 热实C情、lie、节n服省t P从r、o崇fil拜e 、5.2
文化革C命op文y革rig时h期t 24050－46-020猜11疑A、s知p识o系se统P不t够y 、Lt批d.判、明
森林里跑出来，博得E了v她al的u欢at心io并n且o把nl她y.带走。
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情的抛弃。这时，她才发现唯有通过邪恶男巫管辖的大森林才
能回C到o宫p殿y去rig。ht 2004-2011 Aspose Pty Ltd.