信息工程项目监理规划及实施方案【精编版】
信息系统工程监理方案
信息系统工程监理方案一、引言信息系统工程是指基于计算机技术和网络技术，结合组织管理和沟通交流，以达到信息的高效管理和快速传递的工程化实践。
由于信息系统工程的复杂性和高风险性，监理在整个工程的过程中起着重要的作用。
本方案旨在制定详细的信息系统工程监理方案，确保信息系统工程的规范实施，同时保证工程质量的监管。
二、监理目标本监理方案的主要目标是确保信息系统工程的设计、建设和运维过程合规，并按照相关法规和标准进行监管。
具体目标包括：1.对信息系统工程的各个阶段进行监督，确保项目按计划进行；2.检查信息系统工程的实施过程，防止出现重大缺陷和错误；3.验收信息系统工程的各个阶段，确保项目交付符合规范；4.监督信息系统工程的运维和维护过程，确保系统持续稳定运行。
三、监理职责1.确定监理范围：明确监理的具体职责和权限，并与项目相关方达成一致。
2.监理计划制定：制定项目监理计划，明确监理的时间安排和工作重点。
3.设计评审：对信息系统工程的设计方案进行评审，确保满足需求和规范。
4.施工监督：监督工程方案的实施过程，包括设备安装、网络配置、软件测试等。
5.质量检查：进行工程的质量检查，确保工程符合质量要求和标准。
6.进度管控：监督项目的进度，及时发现偏差并提出改进措施。
7.成本管理：对工程的预算情况进行监管，确保合理利用资源。
8.问题解决：处理项目中出现的问题并提供解决方案。
9.验收与交付：参与项目的验收工作，确保交付符合合同要求。
四、监理流程1. 前期准备阶段1.与项目相关方沟通，明确监理方案和职责；2.确定监理计划，制定监理工作时间表；3.准备监理评审所需的材料和工具。
2. 设计评审阶段1.对信息系统工程的设计方案进行评审；2.检查设计是否满足需求和规范；3.提出修改意见和建议；4.确定设计方案的最终版本。
3. 施工监督阶段1.监督工程的实施过程，包括设备安装、网络配置、软件测试等；2.检查施工进度，确保按计划进行；3.发现问题并及时提出解决方案；4.配合业主和承建单位解决工程问题。
信息化工程监理实施方案
信息化工程监理实施方案一、项目概况1.1 项目背景随着信息技术的发展和应用，信息化工程已经成为各行各业的重要组成部分，对于企业的管理和运营起到了至关重要的作用。
因此，各类企业都在不断地加大对信息化工程建设的投入，以提高管理效率和服务质量。
本项目是某大型企业信息化工程建设项目，包括硬件设备采购、网络建设、软件系统开发及应用等内容，总投资达数千万元。
为了确保信息化工程建设能够按时按质完成，需要对工程进行全面的监理，保障工程的质量和进度。
1.2 项目目标本项目的目标是确保信息化工程建设符合相关国家标准和技术要求，保证工程质量，保障工程进度，最大程度地保护建设单位的利益，提高信息化工程建设的效益和可靠性。
1.3 项目范围本项目的监理范围包括但不限于以下内容：1) 硬件设备采购监理：包括对设备的型号、参数、品牌、数量等进行审核，确保设备的性能和质量符合要求；2) 网络建设监理：包括对网络结构设计、材料和设备选择、布线施工等进行审核，确保网络的稳定性和安全性；3) 软件系统开发及应用监理：包括对软件开发流程、程序代码、系统功能、界面设计等进行审核，确保软件系统的稳定性和安全性。
1.4 项目管理机构本项目的监理工作由建设单位委托专业的监理机构进行，监理机构负责组织相关专业人员进行监理工作，保障工程的顺利进行。
二、监理组织2.1 监理机构组织结构本项目的监理机构由监理组长、专家顾问、技术员等组成，监理组长负责监理工作的组织和协调，专家顾问负责对各项技术进行审核指导，技术员负责具体的监理工作，包括现场检查、资料审核、信息报送等。
2.2 监理小组建立为了保证监理工作的质量和效率，监理机构将根据项目的实际情况成立监理小组，对不同的工作内容进行专门的监理，并定期进行工作汇报和评估。
2.3 人员配备和培训监理机构将根据项目的需要招聘具有相关工程背景和专业知识的人员，进行专门的培训和培养。
确保监理人员具备丰富的实践经验和专业技能，能够胜任各项监理任务。
信息系统工程监理方案
中国移动信息系统工程监理方案中心机房建设监理方案2015年10月14日一、监理工程概况1、工程名称：某某信息系统工程——中心机房建设2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：5、承建单位：6、监理单位：二、监理计划编制依据1、《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-20002、《计算站场地安全要求》GB9361-883、《电子计算机机房设计规范》GB50174-934、《电子计算机机房工程施工及验收规范》SJ/30003-935、《建筑设计防火规范》GB5004-956、《建筑内部建设设计防火规范》GB50222—957、《供配电系统设计规范》GB50052-928、《建筑物防雷设计规范》GB50057-949、《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-9810、国家有关的设计标准、规定、规程三、监理方案1、文件中的技术方案对某某信息系统工程中心机房建设的投标文件进行仔细审核，详细研究中心机房方案设计图，对详细的方案论述进行分析，使中心机房的设计确保计算机系统稳定可靠运行及保障机房工作人员有良好的工作环境，做到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量。
2、审核施工方案及进度对某某信息系统工程中心机房建设的施工方案进行仔细审核，并对施工方案进行详细分析，详细研究中心机房施工图，审核施工方案的合理性、可行性及施工计划。
3、对进场材料进行检验检验工程所用材料,其规格、型号、数量应符合设计要求,并有出厂合格证；开箱检查工程所用设备、装备等的规格、型号、数量是否符合设计要求，检查附件、备件和技术文件是否齐全；检查工程所用材料、设备、装置的储存环境和方法及装卸搬运方式是否符合产品说明书的规定，安装位置和安装方式是否符合设计规定或产品说明书的要求；所有隐蔽工程必须有现场施工记录或相应资料,并由建设单位代表签字。
4、对施工过程进行监理审核机房装修的施工方案和施工计划，检验并确定所选择和购买的设备和材料是否为原装正品，检查监督系统施工的规范性，检查设备的物理安装情况，检查隐蔽工程的施工质量，检查各种线缆的汇聚设计和施工，设计变更时是否有设计单位的变更通知或签证，施工单位是否做出施工组织设计。
信息系统工程监理规划范本
信息系统工程监理规划4.1信息系统工程监理规划概述监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后，应该经过总监理工程师的审核批准，并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。
监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的，用以指导监理单位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件；它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，在设计阶段监理工作的基础上，综合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料以及征求项目监理工程师意见和建议的情况下，结合监理的具体条件，制定的指导其整个项目监理组织开展监理工作的技术管理性文件。
应该注意的是，对信息工程监理而言，仅仅有信息工程系统设计方案，是无法完成监理规划和监理实施细则的制订的。
监理公司的监理工程师，只有在有了系统设计中所确定的大量具体实施、开发的具体数据之后，才能够编制出切合此项工程的监理规划和监理实施细则，这一点正好与建筑行业的监理工程师编制监理规划和监理实施细则的时机是不一样的。
4.1.1监理大纲、监理规划和监理实施细则可以看到，监理大纲、监理规划和监理实施细则之间有着一定的相似性，但它们之间还是有着本质的区别。
因此，为了不至于混淆三者之间的区别，有必要强调一下它们之间的区别与联系。
项目监理大纲是在业主单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。
它是监理单位参与投标时，投标书内容的重要组成部分。
编制监理大纲的目的是，要使业主信服，采用本监理单位制定的监理方案，能够圆满实现业主的投资目标和建设意图，进而赢得竞争投标的胜利。
由此可见，监理大纲的作用，是为监理单位的经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。
而项目监理规划则是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。
它起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与业主在开展项目监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。
信息化建设项目监理方案
1.1 项目监理范围监理方必须坚持以“质量第一，预防为主，用科学、规范、诚信”作为监理原则，安排工作人员现场办公做好工程和项目进度和质量控制管理，协助单位完成工程任务并提供管理和技术咨询。
项目要求以现场监理为主要监理方式，监理公司应派总监理工程师和监理工程师按采购人要求驻场，建立工程咨询组和项目监理组，负责整个工程的全程监理工作。
本项目监理的范围包括应用系统建设、第三方软件购置、系统集成以及标准规范建设。
1.2 项目监理工作内容1.2.1 总体把关1、审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；2、审核和确认承建单位的质量保证计划；3、审核和确认承建单位的进度控制计划。
1.2.2 质量控制1、系统集成质量的控制(1) 依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本工程设备采购及设备安装的质量；(2) 采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见；(3) 协助业主单位进行设计方案的审核和确认；(4) 协助业主单位审核系统软件选型方案；(5) 对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核；(6) 对系统软件的安装调试进行验收审核；(7) 根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。
2、技术培训质量的控制(1) 审核确认承建单位的培训计划；(2) 监督承建单位实施培训计划，并征求业主的反馈意见；(3) 审核确认承建单位的培训总结报告。
1.2.3 进度控制1、审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；2、对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；3、当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时催促承建单位尽快采取措施；4、采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。
信息工程监理规划
目录1. 工程概况 (1)1.1工程内容 (1)1.2项目划分 (1)2. 监理工作依据 (2)2.1法律、法规和行政文件 (2)2.2相关国际、国家、地方技术标准： (2)2.3合同文件 (2)3. 监理工作范围 (3)4. 监理工作目标 (4)5. 监理工作内容 (5)5.1工程实施阶段 (6)5.1.1 工程实施阶段的质量控制 (6)5.1.2 工程实施阶段的进度控制 (7)5.1.3 工程实施阶段的投资控制 (8)5.1.4 工程实施阶段的变更控制 (9)5.1.5 工程实施阶段的合同管理 (9)5.1.6 工程实施阶段的信息管理 (9)5.1.7 工程实施阶段的知识产权管理 (10)5.1.8 工程实施阶段的协调 (10)5.2工程验收阶段 (11)5.2.1 工程验收阶段的质量控制 (11)5.2.2 工程验收阶段的进度控制 (11)5.2.3 工程验收阶段的投资控制 (11)5.2.4 工程验收阶段的变更控制 (12)5.2.5 工程验收阶段的合同管理 (12)5.2.6 工程验收阶段的信息管理 (12)5.2.7 工程实施阶段的知识产权管理 (12)5.2.8 工程验收阶段的协调 (13)6. 监理组织机构及监理人员职责 (14)6.1组织形式 (14)6.2人员配备计划 (14)6.3人员岗位职责 (15)6.3.1 总监理工程师职责 (15)6.3.2 总监理工程师代表职责 (16)6.3.3 专项监理工程师职责 (17)6.3.4 监理员应履行以下职责 (17)7. 监理设施 (19)8. 监理工作方法及措施 (20)8.1评审 (20)8.2测试 (20)8.3抽查 (20)8.4协调 (20)8.5工作产品 (22)9. 监理工作制度 (24)[单击此处键入对象名称][单击此处键入项目名称]监理规划业主单位：辽宁省XXXX承建单位：XXXX有限公司监理单位：沈阳联合信息系统工程监理有限公司受辽宁省XXXX的委托，沈阳联合信息系统工程监理有限公司对辽宁省XXXX 项目提供监理服务。
信息化工程监理规划方案
信息化工程监理规划方案一、监理任务1.信息化工程设计审核：对信息化工程的设计文件进行全面审查，保证其符合相关的法律法规和技术标准，并符合相关的需求。
2.信息化工程施工监理：对信息化工程的施工过程进行全程监督，确保施工质量、进度和安全达到合同约定的要求。
3.信息化工程设备验收：对信息化工程设备的安装和调试进行验收，确保设备符合技术要求和使用要求，并对验收结论进行认可。
4.信息化工程竣工验收：对信息化工程的功能性和性能进行检查，确保信息化工程符合设计要求、技术要求和使用要求，以及功能测试结果合格。
5.信息化工程运营维护监理：对信息化工程的运行维护进行监督，确保信息化工程的稳定运行和维护服务的及时响应。
二、监理方案1.监理组织结构：建立专业的监理组织，包括监理工程师、设备工程师、质量工程师等专业技术人才，确保监理工作的专业性和有效性。
2.监理程序制定：制定详细的监理流程和程序，确保监理工作的程序规范和合理性，包括制定监理计划、监理任务书、监理报告等。
3.监理工具使用：制定监理工具和方法，包括使用监理软件、监理设备等，确保监理工作的有效性和高效性。
4.监理标准制定：制定严格的监理标准和检查标准，确保监理工作的规范性和严谨性，包括技术标准、质量标准、安全标准等。
5.监理信息化建设：建立信息化监理系统，包括监理数据库、监理平台等，实现监理工作的信息化管理和监控。
6.监理人员培训：对监理人员进行培训和考核，提高监理人员的专业水平和综合能力，确保监理工作的有效性和专业性。
7.监理成本控制：建立监理成本控制制度，确保监理工作的成本合理性和有效性，包括监理费用的合理控制和监理工作成本的审核。
8.监理风险管理：建立监理风险管理制度，对各类监理风险进行识别、评估和应对，确保监理工作的顺利进行和有效完成。
9.监理沟通协调：建立监理沟通协调机制，与建设单位、设计单位、施工单位等相关方进行有效沟通和协调，解决监理工作中出现的问题和纠纷。
监理规划与实施细则范文(精编版)
监理大纲1.监理范围与目标1.1 监理范围1.1.1 监理服务范围监理服务范围为————水库除险加固工程工程监理。
1.1.2 监理工程项目按照本合同承包人承包的工程项目和工作内容，本工程监理项目包括：监理服务期限本项目建设工期：——本项目监理服务期限：——1.1.3 监理工作内容(1) 催促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；(2)审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、安全环保措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等；(3)签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包单位提出的建议和意见；(4)工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。
催促承包单位采取切实措施实现合同目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过发包人批准后完成其调整；(5)施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。
依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。
组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆等)必须实行旁站监理；(6)工程造价控制：审查承包单位提交的资金流计划，审核承包单位的收费计量及单价费用等，并签发付款凭证。
受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令；(7)施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪度汛措施等，并负责检查、催促落实执行。
信息工程监理规划流程和质量控制
信息工程监理规划流程和质量控制一、信息工程监理规划流程1.确定监理目标：详细了解项目需求和目标，明确监理任务和目标，包括时间、费用和质量目标等。
2.制定监理计划：根据项目需求和目标，制定包括监理方法、技术、人员配置、工作步骤和时间进度等方面的具体监理计划。
3.确定监理范围：明确信息工程监理的范围，包括监理的阶段、内容和要求等。
4.组织监理团队：根据项目的需求和目标，组建监理团队，明确各监理人员的职责和任务。
5.制定监理标准和规范：根据相关法律法规和规范要求，制定信息工程监理的标准和规范，明确监理的技术要求和质量要求等。
6.制定监理流程：根据项目的特点和实际情况，制定信息工程监理的流程和程序，明确监理的工作步骤和审查流程等。
7.制定监理报告和文件：根据监理的需要，制定监理报告和文件，包括监理进展报告、施工质量报告和移交验收报告等。
8.实施监理工作：按照监理计划和监理流程，开展信息工程监理工作，包括监督施工、审查文件和材料、检查施工质量等。
9.监理沟通与协调：与业主、施工单位和相关部门进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷等。
10.监理总结与归档：在信息工程竣工后，对监理工作进行总结和归档，为今后类似项目的监理提供经验和参考。
二、信息工程质量控制1.施工质量控制：监督施工单位按照设计要求和质量标准进行施工，包括施工过程中的关键节点检查和工程质量验收等。
2.材料质量控制：监督材料供应商提供符合质量标准的材料，并进行材料的质量检测和验收等。
3.设备质量控制：监督设备供应商提供符合质量标准的设备，并进行设备的质量检测和验收等。
4.施工工序控制：监督施工单位按照施工工艺要求进行施工，包括施工工序的协调和控制等。
5.安全质量控制：监督施工单位按照相关安全要求进行施工，保障施工过程的安全性和质量。
6.质量验收和评估：根据相关标准和规范，对施工质量进行验收和评估，确认工程质量的合格性。
7.整改和处理：及时发现施工中存在的质量问题，要求施工单位进行整改，并对违规行为进行处理。
信息工程项目监理规划及实施方案
建立项目持续改进机制
制定持续改进计划
明确改进目标、措施、时间表， 确保持续改进工作有序进行。
定期评估与调整
定期对项目实施过程进行评估， 发现问题并及时调整方案。
建立反馈机制
鼓励团队成员提出改进建议，形 成持续改进的良性循环。
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技术风险
提前进行技术评估， 选择合适的技术方案 ，并进行充分测试验
证。
需求变更风险
建立需求变更管理流 程，评估变更影响， 与客户充分沟通并达
成一致。
供应链风险
加强供应商管理，建 立供应商评价体系， 确保供应商质量和交
货期稳定。
人力资源风险
制定人员培训计划， 提高团队技能水平， 关键岗位设立备选人
员。
监理范围
01 技术方案审查
对项目采用的技术方案进行审查，确保其合理性 、可行性。
02 实施过程监督
对项目的实施过程进行全面监督，确保按照设计 方案进行施工。
03 验收工作组织
组织专家对项目进行验收，确保项目质量达到预 定标准。
监理周期
01
02
03
前期准备
包括组建监理团队、熟悉 项目情况等，预计耗时1 周。
评估项目成果
根据项目目标和监理数据 ，对项目成果进行全面、 客观的评估。
总结经验教训
归纳项目过程中遇到的问 题、挑战和解决方法，为 今后的项目提供借鉴和参 考。
完善监理体系
根据项目实施过程中的反 馈和总结，不断完善和优 化监理体系，提高监理效 能和水平。
监理过程中的关键点和风险
04
控制
关键控制点识别
中期实施
工程项目部监理规划方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，工程质量、安全、进度等问题日益凸显。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，加强工程项目的监理工作至关重要。
本文旨在针对某工程项目部，制定一套科学、合理的监理规划方案，以规范监理工作，提高监理效果。
二、项目概况1. 工程项目名称：某住宅小区2. 工程地点：某市某区3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积20万平方米，共计1000户4. 工程总投资：约5亿元人民币5. 工程建设周期：36个月三、监理工作目标1. 严格执行国家法律法规、工程建设标准及规范，确保工程质量、安全、进度、投资等方面的合理性和合规性。
2. 优化监理工作流程，提高监理工作效率，确保监理工作质量。
3. 建立健全监理组织体系，明确监理人员职责，提高监理团队整体素质。
4. 加强与建设单位、施工单位、设计单位等各方的沟通与协调，确保工程项目的顺利进行。
四、监理工作内容1. 施工前监理（1）审查施工图纸、施工组织设计、施工方案等文件，确保其符合国家法律法规、工程建设标准及规范。
（2）审查施工单位的资质、人员、设备等，确保其具备施工条件。
（3）审查施工单位的施工组织设计、施工方案，提出合理化建议。
2. 施工过程中监理（1）对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
（2）对施工过程中的材料、设备、工艺等进行检查，确保其符合要求。
（3）对施工过程中的进度、成本、安全等进行监控，确保工程顺利进行。
（4）组织召开监理例会，协调解决施工过程中的问题。
3. 施工验收监理（1）审查施工单位的验收报告，确保其符合要求。
（2）对工程质量进行验收，确保其达到设计要求。
（3）对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保其合理合法。
4. 工程保修监理（1）审查施工单位的质量保修书，确保其符合要求。
（2）对保修期内的问题进行跟踪处理，确保工程质量。
五、监理工作方法1. 制度化监理：建立健全监理制度，规范监理工作流程，确保监理工作有章可循。
信息工程监理方案
信息工程监理方案第一章总则一、本监理方案是为了规范信息工程监理工作，保障信息工程施工质量，确保信息工程建设项目安全、高效完成的管理办法。
二、本监理方案适用于信息工程建设项目的监理工作，包括但不限于网络建设、软件开发、信息系统集成等项目。
第二章监理机构一、监理机构应具备合法监理资质和相关技术能力，负责信息工程建设项目的监理工作。
二、监理机构应设立专业的监理团队，配备丰富的项目经验和严谨的工作态度，确保监理工作的严谨性和专业性。
第三章监理范围一、监理范围包括信息工程建设项目的前期准备、施工过程、竣工验收及运维阶段。
二、监理工作内容包括但不限于工程图纸审核、材料验收、施工现场检查、质量把关、安全监督等。
三、监理机构应当遵循法律法规和项目合同约定，认真履行监理职责，确保项目按照合同要求顺利完成。
第四章监理过程一、监理机构在进行监理过程中，应当严格遵循监理规范和技术标准，不得轻易放过任何质量、安全隐患。
二、监理机构应当按照监理合同约定，定期进行现场检查，对施工进度、质量工程进行评估，并及时向业主方提交监理报告。
三、监理机构应当与业主方保持密切沟通，及时沟通解决项目中出现的问题和纠纷，确保项目进度、质量和安全。
四、监理机构应当配合相关部门进行工程走台检查，配合相关部门开展项目竣工验收工作，确保项目合格交付。
第五章监理报告一、监理机构应当按照监理合同约定，定期向业主方提交监理报告，对项目进展、质量、安全等方面进行全面评估。
二、监理报告应当真实客观，对项目存在的问题和隐患提出合理建议，为项目改进提供参考。
三、监理报告应当包括项目的施工过程、材料验收、质量把关、安全检查、工程结算等方面的内容，确保监理工作全面覆盖。
第六章监理责任一、监理机构应当严格按照监理合同约定履行监理职责，对项目过程中出现的质量、安全隐患及时报告，并提出改进措施。
二、监理机构应当根据项目实际情况，合理评估工程质量和工程造价，对工程提出专业的优化建议，为业主方节省成本。
信息系统工程项目监理方案
信息系统工程项目监理方案目录第一章监理工作的指导思想 (3)第二章监理组织形式、人员结构、人员职责 (9)第三章质量控制 (16)第四章投资控制 (52)第五章进度控制 (60)第六章安全文明管理 (72)第八章合同管理 (86)第九章信息管理 (92)第十章组织协调 (96)第十一章监理工作制度 (101)第十二章监理资料管理 (104)第十三章合理化建议 (125)第十四章应急预案 (128)第十五章安全职责 (146)第一章监理工作的指导思想一、监理工作指导思想建设项目的质量管理、进度控制和投资控制、安全控制，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。
实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。
监理单位、监理人员应按照“科学监理、求实公正、守法诚信、业主至上”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程投资、安全的四大目标控制。
从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。
监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及工信部、建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。
在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。
并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。
有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。
从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则：1、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；2、按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规；3、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；4、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作；5、不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动；6、不得泄露所监理项目的商业机密；7、只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同有关的其他非直接支付；8、监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的矛盾时，要依据法规和合同条款，公正、客观地促成问题的解决；二、监理范围1、服务范围：设计文件图纸和业主与承建单位签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加的或变更的项目内容。
信息工程项目监理规划及实施方案
信息工程项目监理规划及实施方案1信息工程项目监理基础一、监理简介1.什么是信息工程项目监理:面向信息工程项目的监督管理;受业主方委托,代表业主的利益,保护投资、控制质量、确保进度;站在第三方的立场,公平对待工程各方,确保公正性、公平性、公开性;2.信息工程监理主要业务信息工程项目监理是一个新兴的行业。
信息工程项目监理受业主方委托,代表业主的利益,对该单位信息工程项目的全过程或不同阶段进行监督管理,并站在第三方的立场上,公正地对待开发方,协调业主方和开发方的关系,以圆满完成业主方的信息工程项目。
为政府、企事业单位的信息网络系统、信息应用系统和信息资源开发等项目的新建、升级和扩建工程项目提供咨询、监理服2务。
对系统(如应用软件、网络和布线等)实施质量、进度和费用的管理与控制,实现信息化建设全过程监理。
按照信息工程的业务流程,从需求调研和分析、可行性方案、招投标、设计、工程实施到验收的不同阶段,拟定不同的监理方案;在事前、事中和事后,对质量、进度和费用实施控制和管理,确保整个信息系统工程顺利完成。
监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。
开发方不能采取既开发又监理的”同体监理”行为。
3.回避原则:避免”同体监理”。
即:监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。
开发方不能采取既开发又监理的”同体监理”行为。
4.监理依据:国际标准、国家标准、行业标准、国家和地方法规、双方合同文件5.监理的设备资源:监理的设备资源十分重要,监理方为监理项目的实施需要采购专用的检测和监理设备。
二、监理内容3信息工程项目监理的内容可概括为:1.三监理事前监理、事中监理、事后监理2.三控制质量控制:采购进货、网络施工、软件开发、测试和验收投资控制:硬件投资、软件投资、附属设备投资进度控制:施工工期、软件开发工期3.二管理合同管理:采购、系统集成、软件开发信息管理:投资控制、设备控制、施工、软件所有的合同和表格均纳入管理范围内4.一协调组织协调:现场、会议、实施,用户、业主和监理的三方协调制度三、监理流程1.开始2.建设单位发出招标邀请或委托监理函3.招标文件或委托书是否经过评审4.确定总监理工程师5.编制监理投标文件和监理大纲46.中标后接受委托,监理费用等待用户确定7.签订监理合同8.组建监理项目组,组织参加监理的人员9.编写监理计划及细则,确定监理时使用的仪器设备10.实施项目监理,按监理大纲实施现场监理11.记录监理数据或结果,监理工作总结,生成监理报告12.资料提交与归档13.合同项目结束四、<信息工程监理委托申请表>中必须提交的文档及说明一、网络和实施方案1) 项目背景:项目来源及其相关的背景材料;2) 用户需求:用户对该项目提出的具体需求;3) 网络方案:网络设计的整体方案,网络拓扑图,网络设备的详细配置情况、分布状况,网段的划分情况VLAN的划分情况,Internet 接入等和项细节。
信息工程实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着信息技术的飞速发展，信息工程已成为推动社会进步和经济发展的关键力量。
为了提升我国信息工程的整体水平，提高企业的信息化管理水平，满足日益增长的信息化需求，特制定本信息工程实施方案。
二、项目目标1. 提升企业信息化水平，实现业务流程的自动化、智能化。
2. 提高数据管理效率，保障数据安全，为决策提供有力支持。
3. 促进企业内部沟通与协作，提高工作效率。
4. 降低运营成本，提升企业竞争力。
三、项目范围1. 网络基础设施建设2. 服务器及存储设备采购与部署3. 数据库系统建设4. 应用系统开发与集成5. 信息安全防护6. 培训与支持四、项目实施步骤1. 项目启动阶段（1）组建项目团队，明确各成员职责；（2）进行需求调研，确定项目目标、范围和实施计划；（3）制定项目预算，包括人力、设备、软件等成本；（4）进行项目风险评估，制定应对措施。
2. 网络基础设施建设阶段（1）进行网络规划，确定网络架构、拓扑结构等；（2）采购网络设备，包括交换机、路由器、防火墙等；（3）进行网络布线，确保网络稳定、可靠；（4）进行网络测试，确保网络性能满足需求。
3. 服务器及存储设备采购与部署阶段（1）进行服务器及存储设备选型，满足业务需求；（2）采购服务器及存储设备，包括硬件、软件等；（3）进行设备安装、调试，确保设备正常运行；（4）进行数据备份，保障数据安全。
4. 数据库系统建设阶段（1）进行数据库选型，确定数据库类型、版本等；（2）进行数据库设计，包括表结构、字段、索引等；（3）进行数据库实施，包括数据迁移、数据导入等；（4）进行数据库优化，提高数据库性能。
5. 应用系统开发与集成阶段（1）进行需求分析，明确应用系统功能、界面等；（2）进行系统设计，包括架构设计、模块划分等；（3）进行系统开发，包括编码、测试等；（4）进行系统集成，确保系统稳定、可靠；（5）进行系统部署，包括安装、配置等。
6. 信息安全防护阶段（1）进行信息安全风险评估，确定安全防护措施；（2）进行安全设备采购，包括防火墙、入侵检测系统等；（3）进行安全策略制定，包括访问控制、数据加密等；（4）进行安全培训，提高员工安全意识。
信息工程项目监理规划及实施方案【精编版】
信息工程项目监理规划及实施方案【精编版】信息工程项目监理基础一、监理简介1.什么是信息工程项目监理：面向信息工程项目的监督管理；受业主方委托，代表业主的利益，保护投资、控制质量、确保进度；站在第三方的立场，公平对待工程各方，确保公正性、公平性、公开性；2.信息工程监理主要业务信息工程项目监理是一个新兴的行业。
信息工程项目监理受业主方委托，代表业主的利益，对该单位信息工程项目的全过程或不同阶段进行监督管理，并站在第三方的立场上，公正地对待开发方，协调业主方和开发方的关系，以圆满完成业主方的信息工程项目。
为政府、企事业单位的信息网络系统、信息应用系统和信息资源开发等项目的新建、升级和扩建工程项目提供咨询、监理服务。
对系统（如应用软件、网络和布线等）实施质量、进度和费用的管理与控制，实现信息化建设全过程监理。
按照信息工程的业务流程，从需求调研和分析、可行性方案、招投标、设计、工程实施到验收的不同阶段，拟定不同的监理方案；在事前、事中和事后，对质量、进度和费用实施控制和管理，确保整个信息系统工程顺利完成。
监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。
开发方不能采取既开发又监理的“同体监理”行为。
3.回避原则：避免“同体监理”。
即：监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。
开发方不能采取既开发又监理的“同体监理”行为。
4.监理依据：国际标准、国家标准、行业标准、国家和地方法规、双方合同文件5.监理的设备资源：监理的设备资源十分重要，监理方为监理项目的实施需要采购专用的检测和监理设备。
二、监理内容信息工程项目监理的内容可概括为：1.三监理事前监理、事中监理、事后监理2.三控制质量控制：采购进货、网络施工、软件开发、测试和验收投资控制：硬件投资、软件投资、附属设备投资进度控制：施工工期、软件开发工期3.二管理合同管理：采购、系统集成、软件开发信息管理：投资控制、设备控制、施工、软件所有的合同和表格均纳入管理范围内4.一协调组织协调：现场、会议、实施，用户、业主和监理的三方协调制度三、监理流程1.开始2.建设单位发出招标邀请或委托监理函3.招标文件或委托书是否通过评审4.确定总监理工程师5.编制监理投标文件和监理大纲6.中标后接受委托，监理费用等待用户确定7.签订监理合同8.组建监理项目组，组织参加监理的人员9.编写监理计划及细则，确定监理时使用的仪器设备10.实施项目监理，按监理大纲实施现场监理11.记录监理数据或结果，监理工作总结，生成监理报告12.资料提交与归档13.合同项目结束四、《信息工程监理委托申请表》中必须提交的文档及说明一、网络和实施方案1) 项目背景：项目来源及其相关的背景材料；2) 用户需求：用户对该项目提出的具体需求；3) 网络方案：网络设计的整体方案，网络拓扑图，网络设备的详细配置情况、分布状况，网段的划分情况VLAN的划分情况，Internet接入等和项细节。
信息化工程监理规范以及实施细则
信息化工程监理规范以及实施细则总则1.为了提高信息化工程监理水平，规范信息化工程行为，编制本规范。
2.本规范适用信息化工程项目的立项、实施、评测等方面的监理工作。
3.实施信息化工程监理前，监理单位必须与信息化建设单位签订书面信息化工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息化工程技术要求、费用、进度进行全面控制和管理的条款。
4.信息化工程监理应实行总监理工程师负责任。
5.监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维信息化建设单位承建单位的合法权益。
6.信息化工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
1. 范围本规范——规定了信息化工程监理的要求和方法——确定了信息化工程监理的基本原则——给出了信息化工程监理工作实施指南——适用于从事信息化工程监理的单位、个人，从事信息化工程的建设单位、承建单位和相关的培训单位也可参照使用。
2. 规范引用文件下列标准所包含的条文，通过在本规范中引用而构成为本规范的条文。
在规范出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本规范的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《信息技术软件生存期过程》GB/T8566-2001 《软件工程术语》GB/T11457-1995 《建设工程监理规范》GB50319-20003. 术语3.1 工程监理是指信息化工程监理单位，接受信息化建设单位的委托，依据国家的有关规定、信息化工程建标准和信息化工程承建、监理合同，对信息化工程的质量、进度和投资方面实施监督和控制。
即从技术和管理的角度，对信息化工程项目的实施过程进行控制和管理，确保信息化工程能够按照信息化建设单位需求，高效、经济的按时完成，实现预期的建设目标。
3.2 工程监理单位具有独立企业法人资格，取得相应等级资质证书，受业主单位委托负责信息化工程监理单位。
3.3 工程建设单位具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位。
3.4 工程承建设单位取得相应等级的资质证书，承担信息化工程建设的具有工程承包主体资格的单位。
信息化工程监理方案设计
信息化工程监理方案设计1. 项目背景信息化工程是指利用信息技术对企业、组织或国家的业务活动进行全面的规划、组织、管理，并通过信息技术的手段，对业务活动进行重构、优化和再造的过程。
信息化工程的监理是为了确保项目按照合同约定的要求进行，并最终交付符合质量、时间和成本的产品或服务。
本文将对信息化工程监理方案进行设计。
2. 监理目标本次信息化工程监理的目标是确保项目按照合同约定的要求进行，保障项目的质量、时间和成本，并最终交付符合质量、时间和成本的产品或服务。
同时，全面了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
3. 监理内容（1）项目计划监理项目计划监理是指监理人员需要全面了解项目计划，并根据项目进展情况进行监督和管理。
具体内容包括制定项目计划、监督项目计划的执行、检查项目计划的达成情况，并根据情况进行调整。
（2）施工监理施工监理是指监理人员需要对项目的施工进行全面监督和管理，确保施工按照设计要求进行，并及时发现和解决问题。
具体内容包括对施工现场的巡视、监测施工进度、监督施工质量，并对施工过程中出现的问题进行处理。
（3）质量监理质量监理是指监理人员需要对项目的质量进行全面监督和管理，确保项目最终交付的产品或服务符合质量要求。
具体内容包括制定质量监理计划、检查和监督项目的质量控制措施、检验产品或服务的质量，并对质量问题进行处理。
（4）安全监理安全监理是指监理人员需要对项目的施工安全进行全面监督和管理，确保施工过程中没有安全事故发生。
具体内容包括制定安全监理计划、监督和检查施工现场的安全措施、检查施工设备的安全性能，并对安全问题进行处理。
（5）成本监理成本监理是指监理人员需要对项目的成本进行全面监督和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
具体内容包括制定成本监理计划、监督项目的成本控制措施、审核项目的成本支出，并对成本问题进行处理。
4. 监理方法（1）定期检查监理人员定期进行现场检查，全面了解项目的进展情况，并及时发现问题，及时进行处理。
信息化工程施工组织监督设计方案
信息化工程施工组织监督设计方案介绍本文档旨在提供一份关于信息化工程施工组织监督设计方案的概述。
该方案旨在确保信息化工程施工过程的顺利进行，并最大程度地减少潜在的风险和问题。
监督设计方案目标和原则- 确保信息化工程的质量和安全。
- 保证工期的合理安排和施工进展的顺利进行。
- 监督施工单位的合规行为和遵守相关法律法规。
- 促进施工单位与业主方之间的沟通和协作。
设计方案的内容1. 施工组织管理- 制定施工组织管理计划。
- 安排施工过程中的人员、设备和材料等资源。
- 确定施工进度和工作任务分配。
2. 质量控制- 制定施工质量管理计划。
- 确定质量检查和测试的标准和程序。
- 监督施工质量，并采取必要的纠正措施。
3. 安全管理- 制定施工安全管理计划。
- 建立安全生产责任制度。
- 促使施工单位遵守安全操作规程。
4. 合规监督- 检查施工单位是否具备相应的资质和许可证。
- 确保施工单位遵守有关法律法规。
- 处理违法违规问题，并采取相应的纠正措施。
5. 沟通和协作- 定期召开施工进展会议，以沟通和协调各方的工作。
- 确保施工单位与业主方之间的信息共享和沟通畅通。
- 解决施工过程中的问题和纠纷，并及时提供解决方案。
总结信息化工程施工组织监督设计方案是确保信息化工程施工质量和安全的关键措施。
通过制定明确的管理计划和标准，监督施工单位的合规行为，并加强沟通和协作，可以有效降低施工风险，保证工期的合理安排和工作的顺利进行。
同时，对质量和安全进行严格控制，以确保信息化工程的顺利实施。
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信息工程项目监理规划及实施方案【精编版】信息工程项目监理基础一、监理简介1.什么是信息工程项目监理：面向信息工程项目的监督管理；受业主方委托，代表业主的利益，保护投资、控制质量、确保进度；站在第三方的立场，公平对待工程各方，确保公正性、公平性、公开性；2.信息工程监理主要业务信息工程项目监理是一个新兴的行业。
信息工程项目监理受业主方委托，代表业主的利益，对该单位信息工程项目的全过程或不同阶段进行监督管理，并站在第三方的立场上，公正地对待开发方，协调业主方和开发方的关系，以圆满完成业主方的信息工程项目。
为政府、企事业单位的信息网络系统、信息应用系统和信息资源开发等项目的新建、升级和扩建工程项目提供咨询、监理服务。
对系统（如应用软件、网络和布线等）实施质量、进度和费用的管理与控制，实现信息化建设全过程监理。
按照信息工程的业务流程，从需求调研和分析、可行性方案、招投标、设计、工程实施到验收的不同阶段，拟定不同的监理方案；在事前、事中和事后，对质量、进度和费用实施控制和管理，确保整个信息系统工程顺利完成。
监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。
开发方不能采取既开发又监理的“同体监理”行为。
3.回避原则：避免“同体监理”。
即：监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。
开发方不能采取既开发又监理的“同体监理”行为。
4.监理依据：国际标准、国家标准、行业标准、国家和地方法规、双方合同文件5.监理的设备资源：监理的设备资源十分重要，监理方为监理项目的实施需要采购专用的检测和监理设备。
二、监理内容信息工程项目监理的内容可概括为：1.三监理事前监理、事中监理、事后监理2.三控制质量控制：采购进货、网络施工、软件开发、测试和验收投资控制：硬件投资、软件投资、附属设备投资进度控制：施工工期、软件开发工期3.二管理合同管理：采购、系统集成、软件开发信息管理：投资控制、设备控制、施工、软件所有的合同和表格均纳入管理范围内4.一协调组织协调：现场、会议、实施，用户、业主和监理的三方协调制度三、监理流程1.开始2.建设单位发出招标邀请或委托监理函3.招标文件或委托书是否通过评审4.确定总监理工程师5.编制监理投标文件和监理大纲6.中标后接受委托，监理费用等待用户确定7.签订监理合同8.组建监理项目组，组织参加监理的人员9.编写监理计划及细则，确定监理时使用的仪器设备10.实施项目监理，按监理大纲实施现场监理11.记录监理数据或结果，监理工作总结，生成监理报告12.资料提交与归档13.合同项目结束四、《信息工程监理委托申请表》中必须提交的文档及说明一、网络和实施方案1) 项目背景：项目来源及其相关的背景材料；2) 用户需求：用户对该项目提出的具体需求；3) 网络方案：网络设计的整体方案，网络拓扑图，网络设备的详细配置情况、分布状况，网段的划分情况VLAN的划分情况，Internet接入等和项细节。
二、施工结束后的布线系统竣工图1) 信息点情况；2) 配线架情况；3) 布线线路走向情况；三、实施后系统故障及维护记录1) 系统故障情况：系统发生故障的详细情况，包括时间、地点、故障表现、解决方法、是否已解决、故障排除人员等各项有关情况；2) 网络日常维护记录：日常监察异常或更动情况记录，设备启动、关闭、升级、重装及其操作人员等各项维护记录。
四、网络维护手册1) 网络设备情况：所使用的各网络设备(含路由器、交换机、集成器、光电转换器、服务器、工作站和等所有有关设备)具体信息，包括生产厂商、型号、具体硬体配置、购买日期、供应商情况等；2)网络设备配置情况：所使用的各网络设备的软件配置情况，如IP地址、端口配置、端口划分、访问控制、操作系统、网管软件等各项环境恢复所需的详细信息。
五、用户使(试)用报告1) 内容至少应包括使(试)用时间、范围、使(试)用效果、对网络系统的实际使用感受及评价(含改进建议和具体意见)等各实际情况；2) 报告要加盖用户单位的公章。
注：若网络委托是验收测试，则须提供包含有项目具体技术要求及需求说明书的技术合同和相关附件。
五、信息工程监理报告产生流程1.开始2.整理测试数据3.分析、统计测试数据4.起草报告5项目负责人.初审6.修改，再修改7.公司级审核，若需修改则退回8.通过后打印若干份，一份经由公司领导签字后盖章，递交给委托方，一份存档9.结束。
监理标准1、综合布线监理依据：a、国际标准：ISO/IEC 11801 Information technology-Generic Cabling for customer premises 1995ANSI/TIA/EIA 568-A Commercial Building Telecommunications Cabling Standard 1995ANSI/TIA/EIA 569 Commercial Building standard for Telecommunications Pathway 1990ANSI/TIA/EIA TSB-67 Transmission Performance Specification for FieldTesting of Unshielded Twisted –Pair Cabling system 1994ANSI/TIA/EIA TSB-72 Centralized Optical Fiber Cabling Guidelines1995ANSI/TIA/EIA TSB-75 Additional Horizontal Cabling Practices OpenOffices 1996B、欧洲标准：EN5016水平布线电缆标准EN50168工作区布线电缆EN50169主干布线电缆标准C、国家和行业标准：中华人民共和国通信行业标准YD/T 926.1-1997 大楼通信综合布线系统中华人民共和国标准GB50174-93 电子计算机机房设计规范中华人民共和国标准GB2887-89计算站场地技术条件中华人民共和国标准GB9361-88计算站场地安全要求中华人民共和国标准GB50057-94建筑物防雷设计规范中华人民共和国标准GB9254-88 信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法中华人民共和国建设部标准JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范中华人民共和国标准GBJ11-88 火灾自动报警系统设计规范中国工程建筑标准化协会标准CESC72:97.5建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（修订本）中国工程建筑标准化协会标准CESC89:97.5建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范中华人民共和国标准GB50307-2002智能建筑工程质量验收规范中华人民共和国标准GB50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范中华人民共和国标准GB50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范d、国家、地方法规和双方文件:中华人民共和国合同法中华人民共和国有关工程监理的政策、法规等文件信息工程监理委托合同书业主和承包方的合同书术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 建设单位employer信息系统工程项目法人以及为实施工程项目而设置的管理机构。
3.2 监理单位supervision company在工商行政管理部门登记注册，取得企业法人营业执照，并取得信息行业行政管理部门颁发的监理单位资质证书，为建设单位提供信息工程监理服务的单位。
3.3 承建单位contractor具有独立法人资格，与建设单位签订工程合同，具备信息系统集成有效资质，实施信息系统工程项目的企事业单位；承建单位根据工程实际可实行工程分包。
3.4 工程分包subcontract根据工程合同约定或经建设单位的认可，承建单位可以将其实施工程的一部分或部分设备按有关规定分包给相关的企业，并应由承建单位与其签订工程分包合同。
3.5 项目监理机构site supervision devision监理单位派驻信息系统工程项目现场、负责履行监理合同的组织机构。
3.6 总监理工程师general supervision engineer由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的总负责人。
3.7 总监理工程师代表general supervision engineer’s representative经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代行总监理工程师的部分职责和权力的代表人。
3.8 监理工程师certified supervision engineer根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。
3.9 监理员site assistant经过监理业务培训，具有信息工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
3.10信息安全监理工程师information security engineer根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施工程全过程的信息系统安全方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。
3.11 项目监理规划supervision pianning在总监理工程师的主持下编制，并经监理单位技术负责人批准用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件3.12 项目监理实施方案supervision manner of execution根据项目监理规划，由监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对具体的信息系统工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
3.13 工程例会site meeting由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对“ 五控两管一协调” 等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。
3.14 工程变更works variation在工程项目实施过程中，按照合同约定的工作程序对部分或全部工程的实施方案等方面做出的改变。
3.15 工程量核定evaluation of quantities根据设计文件及工程合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承建单位申报的已完工程的工程量进行核验的监理活动。
经监理单位核定的工程量是建设单位支付工程款的依据。
3.16 现场督导site supervision在关键部位或关键工作程序的实施过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。
3.17 巡检works inspection监理人员对工程合同涉及的实施过程的现场进行定期或不定期的监督检查活动。
3.18 监理测试supervision test项目监理机构可根据监理合同、利用一定的检查或检测手段，在承建单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行的测试活动.5 项目监理机构及工作条件5.1 项目监理机构5.1.1 项目监理机构设置监理单位执行信息工程委托监理合同（以下简称监理合同）时，应在工程实施地点建立工程项目监理机构。