第11章企业创业管理

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《创业管理》第十一章

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01 保障新企业的生存 02 促进企业成长 03 重视公司创业
02
促进企业成长
一、企业成长的一般规律
〔一〕企业的生命周期理论
1
衰退期是企业生命周期的最后一个阶段。
4
企业的生命周期理论
成熟期是指企业扩张到
一定的程度，市场占有率和
3
收益到达最大化、企业声誉
很高的时期。
初创期是企业不断摸索、学习和求得生存的阶段。
企业的制度和组织结构能够充分发挥作用；视野的开阔和创造力的发挥已制度化；注重成果，企业能够满足客户的需求；能够制订并贯彻落实计划；无论是从销售还是盈利能力来讲，企业都承受增长所带来的压力；企业分化出新的婴儿期企业，或衍生出新的事业
企业依然强健，但开始丧失灵活性。具体表现为对成长的期望值不高；不努力占领新市场和获取新技术；对构筑发展愿景失去兴趣；对人际关系的兴趣超过对冒险创新的兴趣
特点
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不稳定；易受挫折；管理工作受危机左右；实行集权管理，不存在授权；创业者成为企业生存的关键因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，表现出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连续性和重点，因人设事等
企业得以脱离创业者的影响，并借助职权的授予、领导风格的改变和企业目标的调整而再生。“老人” 与新来者之间、创业者与专业管理人员之间、创业者与企业之间、集体目标与个人目标之间的冲突是这一时期的主要问题
发展至成长成熟期的企业有时需要管理上的突破和革新，会请外部的职业经理人空降企业。
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01 保障新企业的生存 02 促进企业成长 03 重视公司创业

管理学-习题-第11章

第十一章沟通（一）判断题1.语调是指人们对某些词或词组的强调。

（）2.信息不足会影响沟通的效果，但是信息过量不会阻碍有效沟通。

（）3.信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多，沟通越顺利。

（）4.一般来说，东方社会比较注重个人发展及成就，权力距离较小;而西方社会比较重视团队和谐，权力距离较大。

（）5.建设性冲突，又称功能失调的冲突，是指对组织有消极影响的冲突。

（）6.人们对组织冲突的理解大概经历了两个阶段，按照出现的先后顺序大致为传统观念和相互作用观念。

（）7.组织冲突不足时，管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突。

( )8.合作的基础是先建立互信。

（）(二)填空题1.按照沟通的方式划分，沟通可以分成和。

2.根据沟通渠道产生方式的不同，沟通可以分为和。

3.非正式沟通最典型的是4.人际障碍可能来源于，也可能来源于通常是由个体认知、能力、性格等方面差异所造成的。

5.组织障碍主要表现在和6克服沟通障碍，管理者应有的沟通技能有，，7.冲突对于组织、群体或个人既具有、，有产生积极影响的可能，又具、有产生消极影响的可能性。

8.冲突的来源大致可以分为三大类：、和（三）选择题1.下列关于非正式沟通的说法正确的是。

A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较慢D.非正式沟通可以满足员工的需要2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用。

A.回避B.迁就C.强制D.妥协E.合作3.当希望为以后的工作建立信任、换取合作时，可以采用策略。

A.回避B.迁就C.强制D.妥协E.合作4.当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可以采用策略。

A.回避B.迁就C.强制D.合作5.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织。

A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递6.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。

创业孵化与创业培训管理制度

创业孵化与创业培训管理制度第一章总则第一条为了加强对创业孵化与创业培训工作的管理，促进企业创业和创新本领的提高，特订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业内全部参加创业孵化与创业培训工作的人员。

第三条创业孵化与创业培训工作是指本企业为培养和支持创业者，供应创业环境、资源和知识技能培训的一系列工作。

第二章创业孵化管理第四条创业孵化中，创业者入驻后，应遵守以下规定：1.遵守本企业的规章制度和管理制度；2.遵守公共秩序，保持良好的行为和仪容仪表；3.遵守法律法规，不从事违法犯罪行为；4.敬重他人的知识产权，不侵害他人合法权益；5.乐观搭配创业引导导师的工作，定时完成相关任务；6.使用企业供应的资源和设施，勿私自调用或损坏公共资产；7.维持创业环境清洁乾净，不乱扔垃圾，遵守环保规定；8.遵从合作机构供应的孵化服务标准，确保合作关系良好；9.行驶合法权益时，向企业供应准确的信息和资料。

第五条创业孵化管理部门应做好以下工作：1.订立认真的创业孵化计划，并依据实际情况及时调整；2.对创业者进行入驻审核，确保合格的创业者入驻；3.调配创业引导导师，进行创业辅导和管理；4.供应必需的创业资源和支持，帮忙创业者解决问题；5.维护孵化环境，供应良好的办公条件和服务设施；6.加强与合作机构的沟通与合作，建立稳定的合作关系；7.定期评估创业者的创业项目，及时发现问题并进行整改；8.搭建创业者沟通平台，促进创业者之间的合作与沟通；9.组织创业者参加展会、竞赛等创业活动，提升创业者的知名度和竞争力；10.做好创业孵化工作记录和统计，定期向企业领导汇报工作。

第三章创业培训管理第六条创业培训中，参训人员应遵守以下规定：1.遵守培训的纪律和规定，定时参加培训活动；2.敬重培训师资的知识产权，不私自传播和使用他人的培训资料；3.乐观参加培训课程，完成相关的学习任务和考核；4.与他人友好合作，不干扰他人的学习进程；5.使用培训场合和设备时，注意保护设备和环境安全；6.遵守培训机构规定的区域限制和行为规范；7.遵守培训机构的管理制度，搭配培训工作的开展；8.供应真实、准确的个人信息和资料，确保培训信息的完整性。

创业管理(上海财经大学)智慧树知到课后章节答案2023年下上海财经大学

创业管理（上海财经大学）智慧树知到课后章节答案2023年下上海财经大学上海财经大学第一章测试1.创业对自身的意义不包括？A:获取财富 B:拥有权力 C:实现自由 D:自我实现答案:获取财富2.创业过程包括以下哪些特征？A:可预测性 B:不确定性 C:复杂性 D:可操控性答案:不确定性;复杂性3.创业资源包括？A:人才资源 B:科技资源 C:政策资源 D:资金资源答案:人才资源;科技资源;政策资源;资金资源4.创业形式不包括下列哪项？A:组建乐队 B:家族传承 C:新建企业 D:内部创业答案:组建乐队5.互联网+时代创业的优势体现在（）A:创业机会增加 B:创业风险降低 C:创业成本降低 D:创业竞争降低答案:创业机会增加;创业成本降低6.创业方式包括哪些？A:公司创业 B:新创企业 C:家族企业继承 D:特许经营答案:公司创业;新创企业;家族企业继承;特许经营7.蒂蒙斯的创业过程理论模型包括哪些要素？A:创业环境 B:创业机会 C:创业资源 D:创业团队答案:创业机会;创业资源;创业团队8.创业是复杂管理和不确定性管理活动。

A:错 B:对答案:对9.创业对于创业者的意义在于（）A:渴望自由 B:拥有权力 C:自我实现 D:获取财富答案:渴望自由;拥有权力;自我实现10.机会型创业机会是指创业者把创业作为其不得不做出的选择。

A:对 B:错答案:错第二章测试1.在产品的价值主张和商业模式为得到验证时，可以投入营销资源？A:对 B:错答案:错2.精益创业以计划为导向是对的吗？A:对 B:错答案:错3.创业活动与企业运营逻辑不相同对吗？A:对 B:错答案:对4.互联网+时代创业的优势体现在（）A:创业机会增加 B:创业风险降低 C:创业竞争降低 D:创业成本提高答案:创业机会增加5.创业要素不包括下列哪项？A:创业机会 B:风险投资 C:创业资源 D:创业者答案:风险投资6.以下哪一项不属于精益创业的核心内容（）A:产品聚焦 B:最小化产品原型 C:顾客反馈 D:快速迭代答案:产品聚焦7.区块链在金融业的应用场景包括（）A:数字货币 B:数字身份 C:数字资产 D:数字信贷答案:数字货币;数字身份;数字资产8.比特币的主要风险来自于价格的波动。

第11章企业成长管理.ppt

高成长企业的共性特征
• 善于在不确定领域识别并把握机会
• 富于创新和变革
• 注重整合外部资源追求外部成长
• 注重人力资源管理
• 拥有比较固定的企业价值观
• 注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题
• 突出以价值创新而非纯粹竞争力为特征的战略重心
11
创业 11.2 企业成长的不确定性与复杂性
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
管理企业文化
*价值观*信念*规范
建立管理系统
*计划*组织*管理开发*控制
巩固阶段
专业化阶段
建立经营系统
处理“恐怖”事件
扩张阶段
获得资源
开发产品和服务
创建
确立一个有利的市场定位
阶段
创业
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
The soul of growth
内部要素
不确定性对新企业的挑战
现
产品生命周期
金
流
量
新
研发管理
事
业知识产权管理
经
营
创新管理
策
略
技术策略
职能性管理
信
财
生
息
务
产
营销
人事
不确定环境下的管理重心前移 12
创业
Entrepreneurship
不同经营环境下的机会创造与利用
确定性环境
低可变性环境高可变性环境不确定性环境
机会创造与发现
机会识别、突破与利用
领导危机
自立危机
控制危机
烦琐公事
程序危机
其他可能危机
通过合作的成长

创新创业基础PPT11.第十一-章创业企业成长期管理

当企业运营相对稳定之后，企业的产品和服务在市场上进行尝试并得到初步认可之后，企业进入到学步阶段。
这个阶段，企业的现金流压力逐渐减小，因为销售收入的增加缓解了资金需求的压力。这个阶段企业管理方面需要面临一个巨大的挑战，即管理风格的变化。
青春期阶段的企业而言，最重要的事情是摆脱创业者的影响而进入经理人治理阶段，所以，爱迪思把这一阶段称为再生阶段，即脱离父母监护的独立阶段。
器(又称企业创业中心)；分工演进型的集群式民营企业成长模式；外来移植型的集群式民营企业成长模式。
国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种：
5、第五种观点则是分为以下三种模式：渐进型成长模式跳越型成长模式阶梯型成长模式
1．影响的方式 2．影响的路径 3．影响的体现
思考：
通过对以上案例的阅读，您认为，凡客的企业成长期使用了什么样的战略管理方法？
本章完！
但是，凡客公司的成长历程也是布满荆棘的。2010年是中国电子商务行业最幸福的一年，麦考林成功上市融资，当当网的IPO也成功了，天猫成功从淘宝分拆，为其公司带来了数以百亿计的业务收入，在繁华的背景下，无数的资本都在拼命砸向电子商务领域。人们在沉浸于电子商务梦想的大背景下进入到2011年，但几个月之后，人们就意识到电子商务这辆快车的步伐减缓了，甚至可以说是遭遇到“寒冬”，业内人士大多措手不及，资本投入的降温，使得整个行业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下，凡客的上市计划破产，在几个月后，众多质疑开始包围凡客，在大环境变化的背景下，凡客确实也出1．单一经营战略 2．纵向一体化战略 3．多元化战略 4．集团化战略
1．成长型战略
（1）市场渗透战略（2）市场开发战略（3）产品开发战略

创业投资企业管理暂行办法

创业投资企业管理暂行办法国家发展和改革委员会令第39号颁布时间：2005-11-15发文单位：国家发展和改革委员会《创业投资企业管理暂行办法》2005年9月7日国务院批准，2005年11月15日国家发展和改革委员会、科技部、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国银监会、中国证监会、国家外汇管理局联合发布，自2006年3月1日起施行。

国家发展和改革委员会二○○五年十一月十五日创业投资企业管理暂行办法第一章总则第一条为促进创业投资企业发展，规范其投资运作，鼓励其投资中小企业特别是中小高新技术企业，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称创业投资企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的主要从事创业投资的企业组织。

前款所称创业投资，系指向创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。

前款所称创业企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业，但不含已经在公开市场上市的企业。

第三条国家对创业投资企业实行备案管理。

凡遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，应当接受创业投资企业管理部门的监管，投资运作符合有关规定的可享受政策扶持。

未遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，不受创业投资企业管理部门的监管，不享受政策扶持。

第四条创业投资企业的备案管理部门分国务院管理部门和省级（含副省级城市）管理部门两级。

国务院管理部门为国家发展和改革委员会；省级（含副省级城市）管理部门由同级人民政府确定，报国务院管理部门备案后履行相应的备案管理职责，并在创业投资企业备案管理业务上接受国务院管理部门的指导。

第五条外商投资创业投资企业适用《外商投资创业投资企业管理规定》。

依法设立的外商投资创业投资企业，投资运作符合相关条件，可以享受本办法给予创业投资企业的相关政策扶持。

第11章发展新企业教学内容

第11章发展新企业第一部分本章概要1.1重点概念1. 新进入缺陷：新企业的运营需要从无到有的展开过程，包括开始建立相应的内部流程并获得外界认可，该过程中的任何环节出问题都会带来难以估计的麻烦，因而比既有企业会遭遇更高的失败率。

2. 合法性（Legitimacy）：是指在特定社会系统内对一个实体的行动是否合乎期望及恰当性、合适性的一般认识和假定，它反映的是外部环境对于组织特征或行为是否符合外界价值观、规范、要求和期望的一种判断和感知。

在许多创业研究学者看来，合法性对新企业是否能够成功至关重要。

3. 象征性行动：是指并不实际改变企业的做事方式，而只是将自己描绘或表现的似乎与利益相关者的期望相一致。

4. 现金流：是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。

5. J曲线：显示了新企业在不同的时期现金流的一般变化情况。

新企业通常在最初的几年亏损，其中在第二年和第三年亏损的程度还可能会进一步加剧；在随后几年里，现金流会逐渐改善，呈正向增长。

6. 应收账款：企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费。

7. 应付账款：是企业（金融）应支付但尚未支付的手续费和佣金。

8. 成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

9．创业期：是指创业者从创建企业初期到稳步发展的一定阶段，在这一阶段，企业的生存能力还比较弱，市场占有率低，管理工作不规范，市场地位不稳定，很容易受到既有企业的威胁，风险较大。

10. 成长期：指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。

内部创业与创新管理制度

内部创业与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为促进企业内部创业与创新，激发员工创造力和潜能，提升企业核心竞争力，订立本规章制度。

本制度依据公司法、劳动法等相关法律法规，以及公司战略发展需要为依据。

第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、合同工、实习生等。

第三条定义1.内部创业：指在企业内部，以市场为导向，结合企业资源和创业者个人本领开办新事业的行为。

2.创新管理：指企业为推动技术进步和产品创新，以人为核心的创新管理活动。

第二章内部创业管理第四条内部创业申请1.员工如有创业意向，应向所在部门提出书面申请，包含创业计划书、市场调研报告、财务预算等。

2.部门负责人应认真审核申请料子，并在10个工作日内予以书面回复和决策结果。

3.若创业申请获得批准，员工需签署有关创业协议，并依照规定参加创业项目。

第五条创业项目管理1.创业项目由内部创业者负责组织实施，但需要与公司整体战略发展保持全都。

2.创业者应定期向公司上级汇报创业进展情况，接受公司的监督和引导。

3.创业项目涉及公司核心机密和资源使用，需与公司签订机密协议，并按规定使用公司资源。

第六条创业成绩归属1.创业者在实施创业项目期间提出的创新成绩，归属于公司全部。

2.公司可以依据成绩的紧要性，通过考核、嘉奖等形式，对创业者进行激励。

第三章创新管理第七条创新培训和引导1.公司将定期组织创新培训和引导活动，供应创新方法和工具的学习机会，为员工搭建创新平台。

2.公司鼓舞员工参加行业内的创新活动和沟通，支持员工参加创新竞赛和论坛等。

第八条创新项目认定与评估1.公司设立创新项目认定委员会，负责审核和认定创新项目，以及进行项目评估和验收。

2.员工可以向所在部门提交创新项目申请，经过内部评审后，由创新项目认定委员会审查、决策和评估。

第九条创新项目资源支持1.公司将依据创新项目的紧要性和实施需求，调搭配适的资源支持，包含人力、资金、技术等。

2.创新项目负责人需依照公司要求进行资源使用计划和报销，确保资源的有效利用和合理支出。

11、第十一章创业资源单项选择题及答案[2页]

第十一章创业资源一、测试习题1.创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的（），是推动创业的物质要素，是为了顺利开展创业活动所需要的人、财、物的总称。

A.重要组成B.重要内容C. 必要条件D. 首要条件2.“创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资源，而是要（）这些资源。

”——霍华德·史蒂文森。

A. 买断B. 占有C. 控制D. 使用3.蒂蒙斯提出来的创业过程模型，其三个基本要素为：机会、资源、团队。

创业过程是创业机会、创业团队和创业资源三者之间互相匹配和平衡的结果。

创业过程最终能够健康发展，必须追求一种长期有效的（）。

A. 拥有B. 占有C. 动态平衡D. 控制4. 创业资金的获取有多种途径。

从社会商业的角度来说，一般有两种，是（）。

A. 银行借款和政府资金B. 银行借款和亲朋借款C. 现金借款和知识产权评估D. 债权融资和股权融资控制5.在校大学生，如果依靠所学专业通过技术研发来创业，最主要、最易获得的创业资源来自（）A. 父母及家庭资源B. 政府扶持资金和相关资源C. 投资方的资金和资源D. 导师及高校资源6.如果要想获得社会创业资源，（）是大学生创业最为便捷、最易进入的选择。

A. 创客空间或孵化器B. 父母或家庭资源C. 投资方或银行的资金和资源D. 专业导师或辅导员二、测试题答案1. C,2. C,3. C,4. D,5.D,6. A.。

创新创业支持与孵化管理制度

创新创业支持与孵化管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强创新创业支持与孵化工作的管理，激发员工的创新创业意识，供应良好的创新创业环境，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业内的全部员工。

第三条定义1.创新创业：指以创造新的商业模式、产品、服务，满足市场需求为目的进行的创新和创业活动。

2.孵化：指为初创企业供应场合、资金、技术等各种资源支持，并通过导师引导、培训等方式帮忙企业成长。

3.孵化器：指为初创企业供应孵化服务的组织或机构。

4.创新创业支持与孵化部门：指本企业负责组织、协调和推动创新创业支持与孵化工作的部门。

第二章创新创业支持管理第四条创新创业政策支持1.企业将建立特地的创新创业基金，用于支持员工的创新创业项目，供应资金、技术、市场等各种支持。

2.企业将订立创新创业评估机制，对符合条件的创新创业项目进行评估并予以优先支持。

3.企业将乐观申请各类创新创业政策支持，为员工供应更多的机会和福利。

第五条创新创业培训1.企业将定期组织创新创业培训，提高员工的创新创业本领和素养。

2.员工可依据个人意愿选择参加创新创业培训课程，并享受学习期间的工资补贴。

3.创新创业培训内容包含但不限于创新思维、商业模式设计、市场调研、风险管理等方面。

第六条创新创业经验共享1.企业将定期组织创新创业经验共享会，邀请成功企业家、创业导师等共享经验和故事。

2.员工可自己乐意参加创新创业经验共享会，借鉴他人成功的经验，提升本身的创业本领。

第七条创新创业项目评估1.企业将建立创新创业项目评估机制，对员工提交的创新创业项目进行评估。

2.评估内容包含项目的可行性、市场潜力、团队本领等方面。

3.评估结果将作为资金支持、资源配备和政策倾斜的依据。

第三章孵化管理第八条孵化资源支持1.企业将供应必需的孵化场合、办公设施、网络等基础资源支持。

2.企业将帮助初创企业取得资金、技术、市场等资源，供应政策支持和合作机会。

第九条导师引导1.企业将为初创企业配备导师，供应有针对性的引导和建议。

创新思维与创业第十一章列举法ppt课件

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3.操作步骤第一、确定课题，加以分析。即确定一个目标比较明确的创新课题，课题宜小不宜大。第二、围绕课题，列举特征。即按照名词特征、形容词特征和动词特征的顺序，详细列举创造对象的特征。第三、分析特征，提出设想。即依次针对所列出的各个特征，通过提问，诱发出用于革新的创新设想。
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2、运用缺点列举法的要求：（1）具备良好的心态
第一、要克服习惯惰性，认真寻找缺点第二、要克服护短情结，勇于接受缺点（2）要把现有事物的缺点列足摆够对经常接触的事物用“吹毛求疵”的方法找出其所有缺点，并想出改正这些缺点的方法。
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如：弯柄雨伞的缺点
①伞太长，不便于携带； ②弯柄太长，在拥挤的地方会钩住别人的口袋； ③打开和收拢不方便； ④伞尖容易伤人； ⑤伞面透水，下大雨时里面会弹出水珠； ⑥伞面遮挡视线，容易发生事故； ⑦钢丝与伞面的连接容易脱落； ⑧抗风能力差，刮大风时会向上开口成喇叭形； ⑨骑自行车时打伞容易出事故； ⑩伞布上的雨水难以排除； ⑾ 长时间打伞走路太无聊； ⑿夜间使用看不见路； ⒀两个人使用时挡不住雨； ⒁色彩单调容易拿错； ⒂手中东西多时，无法打伞、无法收拢； ⒃夏天太阳下打伞太热。 (17)不能预报天气。
[例]活动猫眼的发明
有价值的缺点：潜伏的缺点同类产品的共同缺点
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二、特征点列举法（属性列举法）
特征点列举法是由美国创造学家克拉福德教授研究总结出的创造技法。
1.特征点列举法的定义：特征点列举法是通过对发明对象的特征进行分析，并一一列出，然后探讨能否改革以及怎样实现改革的方法。
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创业管理智慧：创业者的管理必修课

创业管理智慧：创业者的管理必修课
摘要
在创业的道路上，管理是创业者必不可少的一门课程。

本文将分享创业管理的智慧，帮助创业者更好地应对挑战、提高管理能力。

第一部分：管理的重要性
在创业过程中，良好的管理决策能够帮助企业提高效率、降低成本、提高竞争力。

管理不仅仅是指领导能力，还包括战略规划、团队建设、资源调配等方面。

第二部分：创业者的管理技巧
•战略规划：制定清晰的长期和短期目标，并制定相应的计划，有利于企业有条不紊地发展。

•团队建设：建立一个稳定、高效的团队，团队成员之间的合作和沟通至关重要。

•资源调配：合理分配企业资源，以实现最大效益。

第三部分：管理中的挑战与应对
•人才管理：吸引、培养和留住优秀的人才是管理中的重要挑战。

建立完善的人才管理制度很关键。

•危机管理：创业道路充满风险，及时有效地应对各种危机很关键。

结语
创业者需要不断提升自己的管理能力，运用管理智慧，解决各种挑战，实现企业的持续发展。

希望本文对创业者有所启发，助力创业者取得成功。

以上内容为创业管理智慧的一些精华内容，创业者们务必牢记并灵活运用，相信会给您的创业之路带来更多帮助和启发。

Markdown文本格式输出完毕。

智慧树答案创新创业学

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? 第 1 部分 ? 总题数 :5
? 1 【单选题】 (1 分 ) 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次（）
的过程。
A. 成品化
B. 商业化
C. 规模化
D. 实用化正确查看答案解析 ? ? 本题总得分： 1 分 2 【单选题】 (1 分 ) 创新 = 理论概念 + 技术发明 + （）
5
? 第 1 部分
? 总题数 :5
? 1 【多选题】 (1 分 ) 马克 ·多林格将企业创业环境描述为一系列同心圆
, 具体可被划分为创业时需要分析的 ( )
A. 宏观环境
B. 微观环境
C. 中观环境
D. 企业环境正确查看答案解析
? ? 本题总得分： 1 分 2 【单选题】 (1 分 )
通常以下哪种方法被用以进行创业宏观环境分析，来确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化（）
）类型的创业项目。
A. 技术创新类项目
B. 制造类项目
C. 资源类项目
D. 模仿创新类项目正确查看答案解析 ? ? 本题总得分： 1 分 5 【单选题】 (1 分 ) 在选择创业项目时，（）是创业者的重要素质。
A. 信息检索的能力
B. 发现创业机会的能力
C. 沟通能力
D. 财务能力正确查看答案解析 ? ? 本题总得分： 1 分 ? 名称创新创业学 ? 对应章节第六章 ? 成绩类型分数制 ? 截止时间 2017-11-30 23:59 ? 题目数5 ? 总分数5 ? 说明: ? 评语: ? 提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准

创业管理教学大纲

创业管理教学大纲课程名称：创业管理课程性质：工商管理专业必修课授课对象：本科生教学目的本课程教学的目的在于让学生了解创业活动过程的内在规律以及创业活动本身的独特性，了解创业过程经常容易遇到的问题和发展障碍。

具体来说，要培育学生积极进取和创新的意识，强化创业精神，培养和锻炼机会识别、创新、资源整合、团队建设、知识整合等创业技能，引导学生用创业的思维和行为准则开展工作，强化创造性地分析和解决问题的能力。

教学要求1．培养学生的创业能力和创业意识，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力，掌握个人进行创业选择、用人、决断、应变、承担风险、品格等能力方面的知识。

2．为学生将来开办和从事企业管理工作奠定一定的基础，掌握一定实际操作技能，教会学生撰写创业计划，引导学生进行模拟创业，了解企业开办的程序和管理的基本原理和理论，前期需要掌握的知识管理学、管理经济学、战略管理、市场学、财务管理等课程相关知识。

使用教材张玉利主编、陈寒松副主编：《创业管理》（普通高等教育“十一五”国家级规划教材），机械工业出版社2008年1月。

学员需要在课前结合网络资料阅读教材内容。

教学内容及课时分布教学方式1．讲授。

这是教学的重点内容，了解创业教育和创业内涵，树立创业意识。

2．案例教学。

每部分内容都有案例分析，课堂组织综合案例讨论，介绍案例分析的思路方法，大量的案例由学员课下自己分组完成。

3．课堂讨论。

将课程中重点内容、热门话题、发展方向等进行专题讨论，让学生自己去搜集资料，更深的了解掌握专业知识。

4．电视录像。

增加教学内容的信息量，提高教学过程的直观性。

5．参观访问。

亲临企业感受创业良好的氛围，以此体现出成功创业者的创业方法、过程和规律，表现出他们的创业精神，使教学内容丰富深入，教学形式开放灵活，教学效果更直观，更能启发创业思路、拓宽创业视野。

6．创业计划设计。

创业设计应在进行实际调查的基础上完成，该活动与大学生挑战杯创业计划竞赛结合起来。

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•创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。
•创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。
•创业管理其实就是企业家的管理。
•创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理活动和方式，它不仅存在于新建企业，现有企业或大公司也需要创业管理。
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第11章企业创业管理
第二节创业管理与传统管理
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第11章企业创业管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/25
第11章企业创业管理
•1
•2
•3
•产品/服务的特点和竞争优势
•产品/服务的 •产品/服务的市场前景预测知识产权保护
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第11章企业创业管理
第三节创业计划
•二、创业计划的内容
•(三)产品/服务介绍
•4
•产品/服务的研发情况
•5
•产品的生产计划
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第11章企业创业管理
第三节创业计划
•(一)创业的过程
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•图11-1 创业过程第11章企业创业管理
第一节创业概述
•三、创业的一般过程
•(二)创业过程模式的基本流程
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第11章企业创业管理
第二节创业管理与传统管理
•一、创业管理的含义
•(一)创业管理的一般理解
•创业管理反映了创业视角的战略管理观点。斯蒂文森(Stevenson) 和伽利略(Jarillo)于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
•一、创业计划的概念与形式
•(一)创业计划的概念
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•创业计划，又叫商业计划，是一份全方位的项目策划书，是从企业内部的人员、制度、管理，以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行的可行性分析。
第11章企业创业管理
第三节创业计划
•一、创业计划的概念与形式
•三、创业者与创业精神
•(三)创业者的几个重要特征
•1．不断创新
•2．善于学习
•3．充满激情
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第11章企业创业管理
第二节创业管理与传统管理
•三、创业者与创业精神
•(三)创业者的几个重要特征
•4．勇于冒险
•5．勤奋苦干
•6．把握机会
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第11章企业创业管理
第三节创业计划
第一节创业概述
•三、创业的一般过程
•(一)创业的过程
•表11-1 创业过程简表
第一阶段
第二阶段
第三阶段
识别与评估市场机会准备并撰写创业计划获取创业所需资源
第四阶段管理新创企业
创业环境分析
创新性
创业团队准备
机会的估计与实际的创业心理准备
价值
撰写创业计划
机会的风险与回报 ·营销计划
机会、个人技能与目 ·财务计划
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•4 •创业前景。
第11章企业创业管理
第三节创业计划
•二、创业计划的内容
•(二)企业介绍
•1．企业设立的必要性和适当性
•2．企业的目标和发展战略
•3．企业的股权结构
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第11章企业创业管理
第三节创业计划
•二、创业计划的内容
•(三)产品/服务介绍
•三、创业者与创业精神
•(一)创业者的内涵
•创新成为创业精神的主要内容。从学者们对于企业家的研究轨迹可以看出，企业家所承担的角色，从投机套利、冒风险到创新，是一个不断发展和丰富的过程。因而创业者不单是投机与冒风险，更重要的是把握机会和不断创新。通过企业家的创业和创新活动，推动社会和经济不断发展。
的复杂性及异质性为假设，以发现和识别机会为起点，
以创新、超前认知与行动、勇于承担风险为主要特征，
以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事
业的创业导向为主要内容，以心理学、经济学、管理
学和社会学等为工具，研究创业活动内容内在规律的
科学体系。
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第11章企业创业管理
第二节创业管理与传统管理
•(二)创业计划的形式
•1．封面和扉页
•2．目录
•3．附录
(1) 附件。 (2) 附表。 (3) 附图。
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第11章企业创业管理
第三节创业计划
•二、创业计划的内容
•(一)概要
•在概要中，创业者一般要突出以下重要内容： •1 •公司概括。
•2 •项目内容。
•3 •资金需求情况。
第11章企业创业管理
第一节创业概述
•一、创业的概念与特点
•(一)创业的概念
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•创业是在前人的基础上有新的成就和贡献，创业突出过程的开拓和创新。对创业最直接、最普通的理解，即“创办自己的企业”、“自己当老板”，从无到有创立企业。
•创业必须要贡献出时间和付出努力(心理与生理)，承担相应的财务、精神和社会的风险，并获得钱财的回报、个人的满足和独立自主。
第11章企业创业管理
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2020/11/25
第11章企业创业管理
第十一章企业创业管理
•学习目标
•掌握创业的概念与类型；了解创业的过程；熟悉一般管理与创业管理；理解创业精神与创业者；掌握创业计划的概念与内容；掌握创业计划书的书写。
•案例导入
•马云与阿里巴巴、淘宝的诞生
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•二、创业的类型
•(一)按照创业的动机，分为机会型创业与生存型创业
•(二)按照新企业建立的渠道，可以将创业分为自主型创业和企业内创业 •(三)按创业主体，可将创业分为独立创业和合伙创业
•(四)按创业项目，可将企业分为传统技能型创业、高新技术型创业和知识服务型创业
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第11章企业创业管理
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第11章企业创业管理
第三节创业计划
•二、创业计划的内容
•(九)投资风险
•投资风险也是创业投资者十分感兴趣的问题，
直接关系到其商业利益，因此要仔细考虑和分
析。企业必须根据自身实际来描述确实存在的
关键风险。这一项目指的是在创业过程中，创
业者可能遭受的挫折，如市场变动、竞争对手
太强、客源流失等，这些风险对创业者而言，
甚至会导致创业失败。因此，可能风险评估是
创业计划书中不可缺少的一项。创业计划应该
给读者的重要印象之一就是新企业管理团队的
细心，已充分认识到企业面临的关键风险，并
能一一提出妥善的预防和解决方案。
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第11章企业创业管理
第三节创业计划
•二、创业计划的内容
•(十)经营预测
•在创业计划书中最好分别提出近期计划、远景规划，提出响亮又务实的阶段目标。阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标和长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。这些目标与预测必须建立在现实、客观、具体的数据上，经过统计分析推导出来。只有这样才能获得战略伙伴和创业投资者对创业者憧憬的认同。
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第11章企业创业管理
第三节创业计划
•二、创业计划的内容
•(八)融资计划、投资回报与投资退出
•3．投资退出 •该项需要与风险投资者协商确定。创业风险投资公司往往要求在很短时间内收回投资，一般是3～5年。对新企业而言，主要有三种回收投资的方式，分别是公开上市、找到买家或被其他企业收购。此时，投资者就可以通过股票交易出售他的股票，从而将股票转变为现金，如果离开这些主要交易市场，投资者很难为所持股票找到买家。
•(六)财务计划
•财务是战略伙伴和创业投资者最为敏感的问题，从中判断自己的投资能否获得预期的回报，所以提供清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。
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第11章企业创业管理
第三节创业计划
•二、创业计划的内容
•(七)管理能力
•1 •核心管理者
•2 •管理团队
•3 •人力资源
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•二、创业管理与传统管理的区别
传统管理是通过对包括物力、人力、资本、知识和
信息等在内的全部资源实施计划、组织、领导和控制
等过程，来提高生产效率和组织效率，以取得最大经
济效果为目的，以不同的组织为研究单元，运用经济
学、心理学和数学等多种方法来研究组织运行规律的
一门综合性学科。
创业管理是以环境的动态性与不确定性、环境要素
第11章企业创业管理
第三节创业计划
•二、创业计划的内容
•(八)融资计划、投资回报与投资退出
•1．融பைடு நூலகம்计划
•该项说明创业者对资本的具体需求和安排。创业者在此列出资金结构及数量，并在全面估价后，提出最具吸引力的融资方案。
•2．投资回报
•该项需要用具体数字来描述投资人可以得到的回报，需要预计未来3～5年平均每年净资产回报率，包括投资方以何种方式收回投资、回报的具体方式和时间等。
提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；克里斯坦
(Christian)在2000年提出了创业家与新事业之间的互动模型，强
调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外
部环境网络是创业管理的核心。
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