创业企业管理资料
创业管理培训资料
创业管理培训资料一、概述创业管理是指在创业过程中对企业的各个方面进行有效管理，以实现企业的长期发展和成功。
创业管理培训旨在帮助创业者掌握管理技能和知识，提高其创业成功率。
本资料将介绍创业管理培训的基本内容和方法，帮助创业者在创业过程中更好地应对挑战和问题。
二、创业管理培训内容1. 初创阶段管理初创阶段是一个企业最关键的时期，涉及到企业的整体战略和发展规划。
创业管理培训将重点关注初创阶段的战略规划、市场调研、产品定位等内容，帮助创业者建立发展方向和目标。
2. 资金管理资金是创业者最为关注的问题之一。
创业管理培训将介绍资金管理的基本原则和方法，包括资金筹集、投资决策、财务管理等内容，帮助创业者合理规划资金运作。
3. 团队建设一个团结、高效的团队对于创业企业的成功至关重要。
创业管理培训将引导创业者了解团队建设的基本原则和方法，包括人员招聘、激励机制、团队文化等内容，帮助创业者打造一支有战斗力的团队。
4. 市场营销市场营销是创业过程中必不可少的一环。
创业管理培训将介绍市场营销的基本理论和实践技巧，包括市场调研、市场定位、产品推广等内容，帮助创业者制定有效的市场营销策略。
5. 创新与竞争在竞争激烈的市场环境中，创业者需要具备创新思维和竞争意识。
创业管理培训将培养创业者的创新能力和竞争意识，包括创新管理、竞争策略等内容，帮助创业者在激烈的市场竞争中立于不败之地。
6. 风险管理创业过程中面临各种风险和挑战，创业者需要具备一定的风险管理能力。
创业管理培训将介绍风险管理的基本原则和方法，包括风险识别、评估、控制等内容，帮助创业者降低创业风险。
三、创业管理培训方法1. 培训课程创业管理培训通常通过课堂教学的方式进行，包括讲座、案例分析、小组讨论等形式。
创业者可以通过培训课程系统学习创业管理知识和技能。
2. 案例分析通过分析成功或失败的创业案例，创业者可以学习到宝贵的经验与教训。
创业管理培训可以引导创业者进行案例分析，帮助他们理解和应用管理理论。
创业企业管理
创业企业管理一、引言创业企业管理是指为了实现创业目标，有效管理创业企业内外部资源，规划和实施相关决策的过程。
针对创业企业的特殊性，本文从创业企业的定义、管理特点以及创业企业管理的重要性等方面展开论述。
二、创业企业的定义创业企业是指由创业者创立，以创新、市场导向为核心，追求快速发展和利润的企业形态。
创业企业常常具有新颖的产品或服务、灵活的组织结构以及高度的创新能力。
三、创业企业管理的特点1. 快速决策：创业企业需要快速适应市场变化，故管理层需要迅速作出决策，降低决策层级。
2. 灵活机动：创业企业的组织结构相对扁平，能够灵活应对市场的反馈，并及时进行调整。
3. 高风险性：创业企业面临较高的市场不确定性和资金压力，管理层需要具备应变能力，善于风险管理。
4. 创新驱动：创业企业靠持续创新来保持竞争力，管理层需要鼓励创新、激发员工的创造力。
四、创业企业管理的重要性创业企业管理对企业的发展和长期成功至关重要。
1. 资源整合：创业企业经常面临有限资源，有效的管理可最大化资源利用效益，确保企业正常运营。
2. 员工激励：创业企业的吸引力在于给予员工更多的学习和成长机会，管理层应设计激励机制，激发员工的积极性和归属感。
3. 竞争优势：优秀的创业企业管理可以引导企业竞争能力的提升，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 风险控制：创业企业经营风险高，良好的管理可以减轻风险，提高企业的生存能力。
5. 持续创新：创业企业需要不断创新来迎接市场挑战，管理层应推动创新文化和流程，确保企业持续竞争力。
五、创业企业管理的基本原则1. 制定明确的目标和战略：管理层需要明确企业的发展目标，并制定相应的战略和计划来实施。
2. 建立有效的组织结构：创业企业应建立有效的组织结构，明确各职能部门和岗位职责，提高协作效率。
3. 优化管理流程：通过审核、审批等流程的优化，提高决策的效率和准确性。
4. 建立激励机制：设计科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
创业与企业管理培训教材
创业与企业管理培训教材一、引言随着经济的不断发展和社会的快速变迁，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业并非易事，创业者需要具备一定的企业管理知识和技能，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
因此，本教材旨在为创业者提供全面而实用的企业管理培训，助力他们实现创业梦想。
二、创业与企业管理概述1. 创业的定义和意义创业是指个人或团队基于创新思维和市场需求，从无到有地创造出新产品、新服务或新市场的过程。
创业对于社会经济的发展具有重要的推动作用，可以创造就业机会、推动产业升级和经济增长。
2. 企业管理的基本概念企业管理是指通过合理的组织、调度和控制，协调各种资源并引导员工实现企业目标的过程。
企业管理包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。
三、创业前的准备1. 市场调研与商业计划在创业之前，创业者需要进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手及潜在风险。
同时，制定详细的商业计划，包括产品定位、市场营销策略、财务规划等，为创业奠定基础。
2. 资金筹措与风险管理创业需要一定的资金支持，创业者可以通过融资、股权众筹、银行贷款等途径筹措资金。
同时，也应该制定风险管理措施，降低创业项目的风险，例如选择适合的保险或签署合适的协议。
四、创业过程中的企业管理1. 组织建设与人力资源管理创业者需要建立合适的组织结构，明确人员分工与职责，以便有效地组织和管理团队。
同时，人力资源管理也非常重要，包括员工招聘、培训、福利待遇以及绩效评估等。
2. 市场运营与销售管理创业者应该制定市场营销策略，进行产品定价、渠道选择等决策，并通过广告宣传、客户关系维护等手段提高市场份额和品牌知名度。
3. 财务管理与风险控制创业者需要建立健全的财务管理制度，包括成本控制、资金管理、财务报表等。
同时，合理评估和管理项目风险，确保企业资金和利润的安全。
五、创业成功的关键要素1. 创新与变革创新是创业成功的核心要素之一，创业者应该不断寻求新的商业模式、产品或服务，满足市场需求并赢得竞争优势。
创业计划书公司管理体系
创业计划书公司管理体系一、公司简介我们公司是一家致力于提供高品质产品和服务的创新型企业，专注于为客户提供专业、全面的解决方案。
我们的目标是成为行业的领先者，不仅要满足客户的需求，还要超越客户的期望，建立长期稳定的合作关系。
二、公司管理团队我们的管理团队由一群经验丰富、专业技能过硬的人才组成。
他们拥有广泛的行业经验和深厚的专业知识，能够有效地管理公司的日常运营和发展计划。
同时，他们也拥有良好的领导能力和团队合作意识，能够有效协调各部门之间的工作，确保公司各项工作有序进行。
三、公司管理体系1. 组织结构公司的组织结构分为三个层级：顶层管理层、中层管理层和基层管理层。
顶层管理层负责公司整体战略规划和决策，中层管理层负责具体业务的执行和管理，基层管理层负责具体工作的执行和监督。
各层级之间紧密合作，形成协调有序的管理体系。
2. 决策流程公司的决策流程分为战略决策、运营决策和日常决策三个层级。
战略决策由顶层管理层负责，涉及公司整体发展方向和战略规划；运营决策由中层管理层负责，涉及具体业务实施和管理；日常决策由基层管理层负责，涉及具体工作的执行和落实。
各个层级之间的决策流程清晰明确，确保决策高效迅速。
3. 绩效考核公司的绩效考核分为个人绩效和团队绩效两个方面。
个人绩效考核主要针对员工的个人工作表现和成绩，团队绩效考核主要针对团队的整体工作业绩和质量。
公司建立了一套科学有效的绩效考核体系，根据员工的表现和成绩进行评定和奖惩，激励员工积极努力工作，提高工作效率。
4. 培训发展公司注重员工的培训发展，定期组织各种培训活动和讲座，提升员工的专业技能和综合素质。
公司还设立了一套完善的职业发展路径，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
公司鼓励员工积极学习和成长，不断提升自我，为公司的发展和壮大做出贡献。
5. 创新发展公司鼓励创新发展，设立了专门的创新团队和项目组，为公司注入新的活力和动力。
公司不断研发新产品、新技术，拓展新市场，提升自身核心竞争力。
创业管理资料
• 内部选拔：从企业内部选拔具有潜力的员工成为团队成员 • 外部招聘：通过招聘、猎头等方式从外部引进合适的团队成员 • 网络招聘：利用社交媒体、招聘网站等渠道寻找合适的团队成员
创业团队的优化与持续发展
创业团队需要不断优化，以适应企业发展的需要
• 培训和学习：为团队成员提供培训和学习机会，提高团队能力 • 激励和淘汰：建立激励机制，鼓励优秀团队成员，淘汰不合适成员
创业企业的品牌建设需要塑造独特的品牌形象和价值
• 品牌定位：明确品牌定位，塑造独特的品牌形象 • 品牌传播：通过广告、公关和活动等方式，提高品牌知名度和美誉度
创业企业的创新与管理升级
创业企业需要不断创新，提高竞争力
• 产品创新：开发新产品或改进现有产品，满足消费者需求 • 技术创新：通过技术研发和合作，提高企业技术水平 • 管理创新：运用创新思维和方法，优化企业管理流程和制度
创业管理与传统管理的融合与互补
创业管理需要借鉴传统管理的优点，以提高企业运营效率
• 管理体系：创业企业可以借鉴传统管理中的管理体系，以提高企业运营效率 • 管理方法：创业企业可以借鉴传统管理中的管理方法，以优化决策过程
传统管理需要吸收创业管理的优点，以适应市场变化
• 创新：传统企业可以借鉴创业管理中的创新思维，以应对市场变化 • 风险应对：传统企业可以借鉴创业管理中的风险应对策略，以降低经营风险
创业企业的人力资源管理需要吸引、留住和激励人才
• 人才招聘：通过招聘活动，吸引优秀人才加入企业 • 培训与发展：为团队成员提供培训和发展机会，提高团队能力 • 激励机制：建立激励机制，鼓励优秀团队成员，提高员工满意度
创业企业的财务管理与风险控制
创业企业的财务管理需要建立有效的制度和流程
创业管理复习资料
创业管理复习资料《企业创业管理》复习思考题⼀、名词解释：1·企业创业：是由创业家（或创业团队）⾃发地或受企业战略引导，在企业内部进⾏的新业务的开拓活动。
在可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成⽴⼀个独⽴的新组织。
2·创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些⽬标的内部动⼒。
它使⿎励和引导个体为实现创业成功⽽⾏动的内在⼒量。
3⽣存型创业：是创业者为了⽣存，没有其他选择⽽⽆奈进⾏的创业，显⽰出创业者的被动性。
4机会型创业：指为了追求⼀个商业机会⽽从事创业的创业的活动。
5 创业者：有两个基本含义：⼀是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导⼈;⼆是指创始⼈，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导⼈6创业团队：是指在创业初期(包括企业成⽴前和成⽴早期)，由⼀群才能互补、责任共担、愿为共同的创业⽬标⽽奋⽃的⼈所组成的特殊群体。
7创业资源：是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与⽆形的资产，它是新创企业创⽴和运营的必要条件，主要表现形式为：创业⼈才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
8创业机会：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化⽽产⽣和存在的，可能⽀持或有利于新企业创⽴和发展的情况或趋势。
9商业概念：商业，是⼀种有组织的提供顾客所需的商品与服务⾏为。
10商业模式：创业者对如何利⽤商业机会和整合内外部资源，满⾜顾客需要和实现企业⽬标的系统和整体构想。
11创业⽬标：以享受⽣活为基本内容的企业⽬标；⼀获取盈利为基本内容的企业⽬标；以实现理想发展事业为内容的企业⽬标。
12个⼈⽬标:1⽬标要尽量明确清晰，易操作，可衡量和检查。
⽬标要合理，2经过努⼒可以达到和实现.3⽬标必须是深思熟虑的结果。
4⽬标要复合创业者的条件和体现个⼈特征。
13企业⽬标：是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有⽬标的企业是没有希望的企业，企业⽬标就是企业发展的终极⽅向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员⼯不断前⾏的精神动⼒。
创业企业的组织架构和管理
创业企业的组织架构和管理模式在创业企业中，组织架构和管理模式是非常重要的一环。
一个良好的组织架构和管理模式可以帮助企业高效地运转，提高创新能力和市场竞争力。
因此，创业者在创建企业的时候，应该认真考虑自己的组织架构和管理模式。
一、组织架构一个好的组织架构可以帮助企业合理分工，充分发挥每个员工的能力和潜力。
在创业企业中，应该采用扁平化的组织架构，避免太多的层级关系，以便快速响应市场的变化和机会。
1.核心团队创业企业的核心团队是企业的领导者，应该包括至少一个有经验的行业专家、技术专家和市场营销专家，他们负责企业的方向、策略和管理。
2.职能部门职能部门是企业的核心组成部分，它包括了人事、财务、市场、运营、技术等各个职能部门。
这些部门应该在核心团队的领导下，协同工作，共同实现企业的目标。
3.团队文化团队文化是创业企业的灵魂，它应该帮助企业的员工产生归属感和认同感。
团队文化应该注重创新、协作、拥抱变化和不断学习。
二、管理模式管理模式是企业高效组织和管理员工的方法。
在创业企业中，需要采用高效的管理模式才能获得快速发展和成功。
1.目标管理目标管理是一种基于目标的管理方式。
创业企业应该根据自己的企业目标和策略，制定清晰的工作目标、任务和计划，并且通过不断追踪和调整，保证目标的实现。
2.沟通管理沟通管理是一种高效的团队沟通方式。
创业企业应该加强员工之间、部门之间和团队之间的沟通，及时交流信息和想法，便于快速响应市场。
3.绩效评估绩效评估是一种基于目标和结果的评估方式。
创业企业应该根据员工的工作成果、工作质量和工作态度，制定科学的绩效评估标准，激励员工积极工作。
4.激励机制激励机制是一种有效的激励方式。
创业企业应该根据员工的工作贡献，制定合理的激励政策，如股份激励计划、薪酬激励计划等，激发员工的工作热情和创新能力。
5.企业文化企业文化是一种“软实力”。
创业企业应该营造浓厚的企业文化，注重员工培训、交流和激励，引导员工形成共同的价值观和理念。
创业企业策略与管理
创业企业策略与管理随着社会的不断进步和发展，越来越多的人开始关注创业，针对此现象，各个企业都在积极开展策略和管理的相关工作，以期能成功地创业。
本文将从创业企业的策略和管理两个方面谈谈如何成功创业。
一、创业企业的策略在创业初期，创业企业需要通过制定一系列具体的策略来达成企业目标。
以下是一些建议：1.了解市场和竞争创业企业首先需要了解市场和竞争对手，包括市场的规模、渗透率和竞争强度等。
通过这些数据，企业可以制定适当的定位和战略，以在市场上获得优势。
2.寻找一个巨大的市场创业企业应该选取一个具有巨大市场的领域进行创业，这样可以吸引更多的投资，并与更多的企业竞争。
3.投资组合投资组合是创业企业成功的关键。
当企业选择一个大市场时，应该确保自己的策略只涵盖该市场的一部分。
该策略不仅可以使企业在市场上立足，更可以吸引更多投资。
4.增加竞争力创业企业必须增加自己的竞争力，可以从减少成本、优化生产流程、增加品质控制等方面入手。
二、创业企业的管理创业企业的管理是非常关键的，良好的管理可以帮助企业获得成功。
下面是创业企业的管理建议：1.团队建设创业企业的团队建设是非常重要的，创业企业需要一个能加持团队的领导人，并建立一支具有创造力和执行力的团队。
2.有效的业务计划创业企业也需要建立有效的业务计划。
该计划应包括详细的市场研究和竞争对手分析、规定市场定位等。
3.管理人员的培训和发展创业企业需要培育和发展管理人员，回应日益复杂的商业环境。
管理人员应该能够高效地运用财务和营销知识来管理企业。
4.有效的实施和执行在建立好业务计划后，企业需要执行力和高度的实施力。
口号和愿景都缺乏持久的资金和运营的支持。
结语回顾以上策略和管理建议，创业企业只有在锲而不舍的追寻下能够获得成功，不断完善和创新，提高管理水平，坚定实施和执行，才能不断成长壮大，成为一家每个人都认可的超级企业。
中小企业创业创新管理全套ppt课件完整版
(1) 待创业的大学生能用全部的时间进行创业，而不需要因课堂学习分散精力，在创业过程中也能完全体会 其中的甜酸苦辣。
(2) 帮助创业者及时地、全身心地投入到捕捉和实现创业机会的活动中，同时免除了他们的后顾之忧。 (3) 能让大学生自由地在全身心创业活动和全身心学习活动两者之间自由切换。 3. 毕业后创业 毕业后创业是指大学生在大学毕业后开始创业。此时大学生应该对自己的职业生涯已经进行了详细的规划， 一般处于自我实现或就业的需要才会选择创业。 大学生选择该种创业时机的原因主要有： (1) 完成大学学业，能系统地完成专业培训。
知识结构图
第一节 中小企业创业概述
一、创业的含义与发展阶段 (一) 创业的含义 现今我们认为创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织，运用服务、技术、器物作业的思考、 推理和判断的行为，是寻求机会进行价值创造的行为过程。根据杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业 教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义：创业是一种思考、推理以及结合运气的 行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 创业是一个人发现了一个商机，并加以实际行动将其转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值的过程。 科尔(Cole)把创业定义为：发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。
学根据自身特点和专业特长，分块负责公司的各项业务，店面的营业人员由7名同学轮流充当。由于关系良好， 平常的工作量和业绩并不直接与利益挂钩，而采取平均分配利润的方式。公司营业一年多来，业绩尚可，已收 回投资，并于第二年开始盈利，当然，这没有计算7名同学的人力投资。在经营中，公司成员发现自身存在很多 不足，于是有意识地参加了一些管理知识的培训和专业技能的培训，公司承担部分培训费用。现在公司准备搬 迁至位置较好的商业区，但公司存在资金短缺的问题。
企业管理创业与创新教材(PPT48张)
§16-1 企业创新概述
一、企业创新的含义 美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(J A Schumpeter) 熊彼特在1912年哈佛出版的《经 济发展理论》中提出了“创新”的概念，并应 用于经济学分析中。 “创新”的概念
企业家对生产要素重新组合，创新活动是在经济活 动本身中存在着的某种破坏均衡而又恢复均衡的力 量。
广义
制度创新包括
产权制度创新 管理体制创新 运行机制创新
产权制度创新
企业产权制度的内涵
பைடு நூலகம்
围绕企业财产权利的运营而发生的相关主体 间权、责、利关系的制度安排 它规定着企业内所有者、经营者、生产者在 一定条件下的地位、相互关系以及各门的作 用 它的实质在于说明，企业是通过何种权利框 架和组织方式来实现自己的目的的。
技术创新过程
商业化试生产。创新技术的初步实际应 用或创新产品的初次商业化生产 大规模生产。创新技术的广泛采用或创 新产品的大规模生产，创新产生显著的 商业效果或社会效果； 创新技术扩散。创新技术被赋予新的用 途，进入新的市场(如雷达设备用于机动 车测速、微波技术用于烹调等)。
创新过程的管理
开发过程控制
开发过程控制的方法
采用何种方法进行开发过程控制取决于开发 项目的复杂性和控制不周密可能带来的损失。 开发过程控制包括成本控制、质量控制和进 度控制。
开发过程控制
开发过程中的技术转移
在新产品或新工艺开发过程中，新技术在企业内部从上游开发部门向下游部 门的完整转移是个非常复杂和困难的问题 做好四项决策
构 思 产 生
大学生SYB创业培训知识点总结(企业管理)
第一步：你适合办企业吗？(一）企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
企业可以是一个人,也可以是多个人组成的群体。
商品流：企业从市场上购买商品(产品或服务）,并向市场销售产品的商品活动流。
现金流：企业资金支出和资金流入的资金活动流.(二）企业的类型：贸易企业，制造企业,服务企业，农林牧渔业企业（三）创办企业面临的挑战：1．创业对你自身的挑战（筹集创业资金,没有自由，学习企业管理，掌握专业技能，社会经验匮乏，承受对自信心的打击）2．你将面临的外部压力和风险（企业倒闭团队合作不够，无法应对市场变化，竞争对手挑战,意外灾害）（四)成功创业的三点基本条件:创业动机，经验和能力，创业资源（五）增强你的创业能力：1．找出你的短板２。
提升你的综合素质第二步：如何找到一个好的企业想法?企业想法：用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述.企业想法的四大要素（包括内容）:1.你的企业将销售什么产品或服务2.你的企业将向谁销售产品或服务３.你的企业将如何销售产品或服务4.你的企业将满足顾客哪些要求产生企业想法的六种方法：一般性头脑风暴，结构性头脑风暴,调查你准备创办地区的企业情况，调查你所处的环境,利用各种问题,利用互联网筛选你的企业想法时,以下四个问题来分析每个企业想法将帮助你做出选择：1．顾客2.竞争对手３．资源和需求4．你的技能知识和经验分析你的企业想法的三种方法：1。
实地调查2．SWOT分析3．环境影响评估SWOT分析：优势streｎgｔｈ,劣势weaｋnｅss,机会opｐorｔuｎｉty，威胁thrｅａt优势和劣势是企业的内部因素，机会和威胁是企业外部因素第三步：如何评估你的市场？市场：是指需要你的产品和服务的顾客，这些顾客愿意购买并且具有一定的购买力,他们可能是个人或其他企业市场营销的观念：1.产品导向观念２。
推销导向观念3．顾客导向观念收集顾客信息：谁是你的顾客（who）,他们需要什么(what）,他们何时购买（when），他们在哪里购买wｈere，他们为什么购买why,通常称为市场的5ｗ收集顾客信息的方法：问卷调查，行业信息，抽样访问了解竞争对手的方法:访问法，观察法,刺探法，卧底法市场销售计划：以顾客为中心，为了达到营销目标而制订的详细的营销战略和具体的行动方案，它向我们指明企业的发展方向,是企业各部门工作的核心和龙头。
创业策划书公司管理部分3篇
创业策划书公司管理部分3篇篇一创业策划书公司管理部分一、公司概述在这一部分，你需要简要介绍公司的背景、使命、愿景和价值观。
明确公司的定位和核心竞争力，以及公司的长期发展目标。
二、组织架构设计一个合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
确保组织架构能够高效运作，支持公司的战略目标。
同时，考虑未来的发展需求，预留适当的调整空间。
三、团队管理1. 招聘与选拔：制定科学的招聘流程，吸引和选拔优秀的人才。
建立人才储备库，为公司的持续发展提供支持。
2. 培训与发展：提供全面的培训计划，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
鼓励员工自我发展，提供晋升机会和职业发展通道。
3. 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，实现个人和团队的目标。
定期进行绩效评估，提供反馈和建议。
4. 薪酬与福利：制定有竞争力的薪酬政策，确保员工的薪酬水平与市场相匹配。
同时，提供完善的福利制度，如医疗保险、年假、奖金等，提高员工的满意度和忠诚度。
四、沟通与协调建立有效的沟通渠道，促进内部信息流通。
定期组织团队会议，加强团队成员之间的交流与合作。
同时，建立跨部门协调机制，解决工作中的问题和矛盾。
五、风险管理识别和评估公司面临的各种风险，制定相应的风险应对策略。
建立健全的内部控制制度，确保公司的运营合规、稳健。
同时，加强对突发事件的应急管理，提高应对能力。
六、企业文化建设篇二创业策划书公司管理部分一、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]二、组织架构1. 组织形式：采用直线职能制的组织形式，设立总经理、副总经理、部门经理、主管等职位。
2. 部门职责：总经理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作，处理重大问题和决策。
副总经理：协助总经理进行公司的运营和管理，负责公司的日常事务和行政工作，管理公司的财务和人力资源。
创业管理2-5W1H找到你的企业构思
What
Who 你的企业将向谁销售产品或服务？ 你的企业将向谁销售产品或服务？ • 顾客是企业的利润源泉 • 谁有足够多的钱，并愿意花钱来购买 你的产品或服务
Why 你的企业将满足顾客哪些需要？
（顾客为什么要选择你的产品或服务）
• 你的企业想法应该始终考虑到顾客 和顾客需求
Where 你的顾客、你的经营点在哪里？ 你的顾客、你的经营点在哪里？ • 顾客所在的区域 • 产品或服务能到达的范围 • 区域经营场地的条件
• •过的问题。 • 你工作中碰到的问题 有问题 • 别人的经验和遇到的问题。 别人的经验和遇到的问题。 就意味着 • 你所在的社区缺少什么? 你所在的社区缺少什么? 将以上经验、经历和企业想法列表归纳。 ! 将以上经验、经历和企业想法列表归纳。 存在商机! 存在商机
企业构思的5W1H： 企业构思的5W1H： 5W1H 什么产品/ What 什么产品/服务 Who Why 向谁销售产品/ 向谁销售产品/提供服务 满足顾客哪些需要（为什么选择） 满足顾客哪些需要（为什么选择）
渠道/场所/ Where 渠道/场所/区域 时间（产品与服务是否有季节性） When 时间（产品与服务是否有季节性） How 如何销售产品或服务
如何找到一个好的企业想法
创业管理第二讲
一、企业构思从哪来？
企业构思就是创业项目。 企业构思就是创业项目。 ——我应该做什么生意？ ——我应该做什么生意？ 我应该做什么生意
想创业， 想创业，不知道自 己能不能做
有创业的想法， 有创业的想法，但不清晰
想创业， 想创业，没想过做什么
用5W1H进行企业构思 进行企业构思
我们镇上的企业维修电脑难， 我们镇上的企业维修电脑难， 我会修理计算机， 我会修理计算机，因此我 想 我知道怎样修理， 我知道怎样修理，因此我打算开 开一家电脑修理行。 开一家电脑修理行。 一家电脑修理行。 一家电脑修理行。
创业管理的基础知识
创业管理的基础知识创业是一种激动人心的冒险，但要成功创业并使事业蓬勃发展，需要具备一定的管理知识和技巧。
本文将介绍创业管理的基础知识，帮助创业者建立成功的创业团队和管理体系。
一、创业管理的重要性创业管理是指在创立和经营新企业过程中，运用有效的管理原理和方法来组织和管理企业的各方面活动。
创业管理对于企业的生存和发展至关重要。
好的创业管理可以帮助创业者从容应对各种复杂的商业环境，并最大限度地发挥企业的优势，化解风险，实现自身价值。
二、创业团队的建立一个强大的创业团队是创业成功的关键。
创业者需要找到志同道合、具有互补能力的合作伙伴，共同打造一个高效的创业团队。
同时，创业者还应该注重团队文化的建设，培养积极向上、勇于创新、具有团队合作精神的企业文化。
三、创业项目的选择选择一个有潜力和可行的创业项目是创业成功的基础。
创业者应该充分了解市场需求，准确定位目标客户群体，并确定市场空白和竞争对手的情况。
此外，创业者还需要评估项目的技术可行性、盈利能力和风险状况，以确保能够持续发展和获得收益。
四、创业策划与商业计划书创业策划是指在明确创业目标、分析市场环境和竞争对手的基础上，制定切实可行的实施方案。
而商业计划书是对创业目标、市场分析、经营模式、财务预测等各方面内容的详细说明。
创业者需要认真进行创业策划和编写商业计划书，以便能够清晰地了解自己的创业目标和实施步骤，同时也方便向投资机构或合作伙伴展示企业的潜力和可行性。
五、创业资源的整合与利用创业过程中，资源的整合和利用至关重要。
创业者需要找到并利用各种资源，包括资金、人才、技术、市场等。
同时，创业者还应该建立和拓展与投资机构、合作伙伴和供应商之间的合作关系，以获得更多的资源和支持。
六、创业风险管理创业过程中存在各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
创业者需要认真分析和评估各种风险，并制定相应的风险管理措施。
同时，创业者还应具备积极的心态和坚韧不拔的精神，时刻准备应对风险挑战，坚持创业梦想。
创业企业管理资料
武汉理工大学创业企业管理PPT资料整理教师：韩笑目录第一章创业、创业精神与人生发展 (1)第一节创业与创业精神 (1)一、创业的定义与功能 (1)二、创业的要素与类型 (1)三、创业的过程与阶段 (2)四、创业精神 (2)第二节知识经济发展与创业 (3)一、经济转型与创业热潮的兴起 (3)二、知识经济时代创业活动的功能 (3)三、知识经济时代创业的重要意义 (4)第三节创业与职业生涯发展 (4)一、狭义创业与广义创业 (4)二、创新型人才的素质要求 (4)三、创业能力与职业生涯发展 (5)第二章创业者与创业团队 (6)第一节创业者 (6)一、创业者的概念 (6)二、创业者的类型 (6)三、创业者应具备的能力 (6)四、创业者的产生与培养创业动机的产生。
(7)五、如何获得创业的驱动力 (7)第二节创业团队 (7)一、创业团队的含义 (7)二、创业团队的5P要素 (7)三、创业团队的优势与作用 (7)四、组建一支优秀的创业团队的策略分析 (8)五、团队管理的策略 (8)第三章创业机会 (8)第一节创业机会概述 (8)一、创业机会的内涵与构成要素 (8)二、商机和市场回应的重要性 (9)三、创业机会的来源 (9)第二节创业机会的识别 (9)一、创业机会识别的一般过程 (9)二、相关因素对于创业机会识别的影响 (10)三、创业机会识别的技巧－从寻找细分市场商机做起 (10)第三节机会风险识别 (10)一、机会风险的分类与构成 (10)二、规避系统风险的可能途径 (11)三、防范非系统风险的可能途径 (11)四、创业者风险承担能力和机会风险收益的估算 (12)第四节商业模式的（开发）设计 (13)一、商业模式的内涵及其本质 (13)二、商业模式设计（开发）的特点 (13)三、商业模式设计的过程与评价 (14)第四章创业资源 (15)第一节创业资源概述 (15)一、创业资源的内涵与种类 (15)二、创业资源与一般商业资源的异同 (17)三、社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用 (17)四、影响创业资源获取的因素 (17)五、创业资源获取的途径与技能 (18)第二节创业融资 (20)一、创业融资分析 (20)二、创业所需资金的测算 (20)三、创业融资渠道 (21)四、创业融资的选择策略 (23)第三节创业资源管理 (26)一、不同类型资源的开发 (26)二、有限创业资源的创造性利用 (27)三、创业资源开发的推进方法 (27)第五章创业计划 (28)第一节创业计划的准备 (28)一、创业计划的作用 (28)二、创业计划的内容 (28)三、创业计划的基本结构 (29)四、创业计划中的信息搜集 (29)五、市场调查的内容和方法 (31)第二节创业计划书的撰写和展示技巧 (33)一、研讨创业构想 (33)二、分析创业可能遇到的问题和困难 (34)三、凝练创业计划的执行概要 (34)四、把创业构想变成文字方案 (34)六、创业计划书常见问题及对策 (38)第六章新企业的开办 (39)第一节成立新企业 (39)一、企业法律形式选择 (40)二、企业注册流程及相关法律文件 (41)三、创办企业必须考虑的法律问题 (42)四、创办企业应注意的伦理问题 (43)五、新企业选址策略与技巧 (43)六、新企业的社会认同 (44)第六章新企业的开办 (46)第一节成立新企业 (46)第二节新企业生存管理 (46)案例：迅雷公司起步 (46)三、新创企业容易遇到的管理问题 (50)三、新创企业容易遇到的管理问题 (51)第二节新企业生存管理 (55)学习要点 (55)第一章创业、创业精神与人生发展第一节创业与创业精神一、创业的定义与功能1.创业的定义创业是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。
第十四章创业企业管理
第十四章 创业企业管理
分享交流：
你或者身边的同学是否在开网店？ 你有哪些经验和体会？ 你认为创业管理应该从哪些方面去着手？
第十四章 创业企业管理
第一节 创业营销管理
营销是个人和集体通过创造并同他人交换 产品和价值，以满足需求和欲望的一种社会和管 理过程。
营销管理是指企业为实现其目标，创造、建 立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行 的分析、计划、执行与控制过程。
第三节 创业团队管理
所谓创业团队是指在创业初期，由一群才能互 补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所 组成的特殊群体。
一般而言，创业团队由四大要素组成：（1）目 标。（2）人员。（3）团队成员的角色分配。（4） 创业计划。
第十四章 创业企业管理
一、优秀创业团队的特点
共同的 创业理念
团队成员 互补关系
第十四章 创业企业管理
Q1:没人光顾怎么办?
开网店虽然有很多好处，但是和实体店一样， 网店也很难“守”。特别是当你刚刚开店，没有信 誉和较高的等级时，根本没有人光顾你的店，有时 甚至几个星期也卖不出东西。
Q2：账户被盗怎么办？
“有一些网店老板打开自己的网店，却发现网 店里多了很多不是自己的商品，出现这样的情况很 有可能账户被盗了。”田甜告诉记者，“我自己也 遇到过这样的情况，遇到这样的情况千万不要惊慌， 最重要的是要寻求法律的保护。”
第十四章 创业企业管理
第四节 创业风险管理
创业环境的不确定性，创业机会与创业 企业的复杂性，创业者、创业团队与创业 投资者的能力与实力的有限性，是创业风 险的根本来源。
第十四章 创业企业管理
一、创业风险类型
第十四章 创业企业管理
二、创业风险控制
企业创新与创业管理培训资料
组建具备国际化视野和跨文化沟 通能力的团队，负责国际化战略 的制定和执行。
风险管理
识别和评估国际化过程中的各种 风险，制定相应的应对措施和预 案。
国际市场调研
了解目标国家的政治、经济、文 化和社会环境，以及市场需求和 竞争态势。
落地执行与持续改进
信息披露要求
企业应按照相关法律法规和证券交易 所的要求，及时、准确、完整地披露 重要信息，保障投资者的知情权。同 时，企业应注意保密工作，避免泄露 未公开的重要信息。
CHAPTER 06
企业成长规划与拓展战略
企业成长阶段划分及特点分析
初创期
企业处于创立初期，资源有限，市场认 知度低，需要快速建立品牌形象和市场
商业模式的定义及构成要素
商业模式的定义
商业模式是指企业为了实现价值创造 和获取利润而构建的交易结构、合作 伙伴网络和资源配置方式。
商业模式的构成要素
包括价值主张、客户群体、渠道、客 户关系、收入来源、核心资源、关键 业务、重要合作和成本结构等。
商业模式设计流程与方法
商业模式设计流程
包括分析市场机会、确定目标客 户、制定价值主张、设计交易结 构、构建合作伙伴网络、规划资 源配置和制定实施计划等步骤。
服务质量提升
通过提高服务人员的专业素养 和服务技能，提升服务质量。
服务体验创新
关注客户体验，提供个性化、 便捷、舒适的服务体验。
营销创新策略
社交媒体营销
利用社交媒体平台，进行品牌 宣传、客户互动和营销推广。
内容营销
通过创作有价值的内容，吸引 潜在客户，提高品牌知名度和 影响力。
数字化营销
运用大数据、人工智能等技术 手段，实现精准营销和个性化 推荐。
创业管理 资料
培养。
本专业以珠三角创业型经济发展定位为依托，根据中小型企业创办与管理所需的知识和技能要求，培养既有一定的行业专业技术知识，又具有中小企业创办与管理所涉及的营销、财务、团队、法律、沟通、综合管理等创业知识与能力，懂技术、善管理，并具备较强的开拓精神和持续发展能力的，既具有现代管理专业知识，又掌握创业管理及相关领域知识和技能的，能够胜任创业团队和创业型组织经营管理实务工作的专业人才中小企业创业与管理实干人才。
学生毕业后以自主创业为主，并可胜任企业营销、采购、人事、行政等非生产部门的管理岗位。
创业管理
发布时间：2010-04-28
专业特色：本专业注重创新意识和创业技能培养，侧重培养掌握创业管理的基本理论和技能，具备一定的商业机会识别、融资投资、团队领导、项目管理、企业经营管理能力，能进行自主创业、市场开拓及企业管理的中小企业创业与管理型人才。
主要课程：创业基础、创业测评、创业实训、创业实践分析和创业管理、企业管理等。
主要实践：社会调研、创业实训、工学交替的创业实践活动等。
就业方向：有志于自主创业的创业者、各类创业园区（基地）的管理人员、各类创业基金组织选项、评审、管理的操作人员、各种创业培训班的助教和创业扶持机构（组织）的联络员、辅导员等。
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武汉理工大学创业企业管理PPT资料整理教师：韩笑目录第一章创业、创业精神与人生发展 (1)第一节创业与创业精神 (1)一、创业的定义与功能 (1)二、创业的要素与类型 (1)三、创业的过程与阶段 (2)四、创业精神 (2)第二节知识经济发展与创业 (3)一、经济转型与创业热潮的兴起 (3)二、知识经济时代创业活动的功能 (3)三、知识经济时代创业的重要意义 (4)第三节创业与职业生涯发展 (4)一、狭义创业与广义创业 (4)二、创新型人才的素质要求 (4)三、创业能力与职业生涯发展 (5)第二章创业者与创业团队 (6)第一节创业者 (6)一、创业者的概念 (6)二、创业者的类型 (6)三、创业者应具备的能力 (6)四、创业者的产生与培养创业动机的产生。
(7)五、如何获得创业的驱动力 (7)第二节创业团队 (7)一、创业团队的含义 (7)二、创业团队的5P要素 (7)三、创业团队的优势与作用 (7)四、组建一支优秀的创业团队的策略分析 (8)五、团队管理的策略 (8)第三章创业机会 (8)第一节创业机会概述 (8)一、创业机会的内涵与构成要素 (8)二、商机和市场回应的重要性 (9)三、创业机会的来源 (9)第二节创业机会的识别 (9)一、创业机会识别的一般过程 (9)二、相关因素对于创业机会识别的影响 (10)三、创业机会识别的技巧－从寻找细分市场商机做起 (10)第三节机会风险识别 (10)一、机会风险的分类与构成 (10)二、规避系统风险的可能途径 (11)三、防范非系统风险的可能途径 (11)四、创业者风险承担能力和机会风险收益的估算 (12)第四节商业模式的（开发）设计 (13)一、商业模式的内涵及其本质 (13)二、商业模式设计（开发）的特点 (13)三、商业模式设计的过程与评价 (14)第四章创业资源 (15)第一节创业资源概述 (15)一、创业资源的内涵与种类 (15)二、创业资源与一般商业资源的异同 (17)三、社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用 (17)四、影响创业资源获取的因素 (17)五、创业资源获取的途径与技能 (18)第二节创业融资 (20)一、创业融资分析 (20)二、创业所需资金的测算 (20)三、创业融资渠道 (21)四、创业融资的选择策略 (23)第三节创业资源管理 (26)一、不同类型资源的开发 (26)二、有限创业资源的创造性利用 (27)三、创业资源开发的推进方法 (27)第五章创业计划 (28)第一节创业计划的准备 (28)一、创业计划的作用 (28)二、创业计划的内容 (28)三、创业计划的基本结构 (29)四、创业计划中的信息搜集 (29)五、市场调查的内容和方法 (31)第二节创业计划书的撰写和展示技巧 (33)一、研讨创业构想 (33)二、分析创业可能遇到的问题和困难 (34)三、凝练创业计划的执行概要 (34)四、把创业构想变成文字方案 (34)六、创业计划书常见问题及对策 (38)第六章新企业的开办 (39)第一节成立新企业 (39)一、企业法律形式选择 (40)二、企业注册流程及相关法律文件 (41)三、创办企业必须考虑的法律问题 (42)四、创办企业应注意的伦理问题 (43)五、新企业选址策略与技巧 (43)六、新企业的社会认同 (44)第六章新企业的开办 (46)第一节成立新企业 (46)第二节新企业生存管理 (46)案例：迅雷公司起步 (46)三、新创企业容易遇到的管理问题 (50)三、新创企业容易遇到的管理问题 (51)第二节新企业生存管理 (55)学习要点 (55)第一章创业、创业精神与人生发展第一节创业与创业精神一、创业的定义与功能1.创业的定义创业是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。
首先、创业需要面对资源难题，设法突破资源束缚。
其次、创业需要寻求有效机会。
再则、创业必须进行价值创造。
与一般劳动想比，创业更强调创造出创新性价值。
2.创业的功能（1）创业具有促进科技进步和繁荣市场的功能。
（2）创业具有缓解就业压力的社会功能。
实际结果表明：一个大学生的创业成功，往往可以带动几个甚至一批大学生或社会待业人员的就业。
（3）创业具有调节社会资源配置的功能。
（4）创业具有帮助创业者实现人生价值的功能。
二、创业的要素与类型1、创业的要素创业的三大关键要素：创业机会、创业者及其创业团队、创业资源。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。
其中，创业者是创业的核心，是使机会识别利用与资源获取组合得以实现的驱动者。
2.创业的类型一、基于创业动机不同的分类：依据创业者的创业动机可以将创业分成生存型创业与机会性创业。
生存型创业，是指创业者为了生计而相对被动进行的创业。
所谓机会型创业，是指创业者为了追求商业机会，谋求更多发展而从事的创业活动。
二、基于创业起点不同的分类：可分为创建新企业和企业内创业。
三、基于创业者数量不同的分类：可分为独立创业和合伙创业。
四、基于创业项目性质不同的分类：可分为传统技能型、高新技术型和知识服务型创业。
五、基于创业方向或风险不同的分类：可分为依附型、尾随型、独创型和对抗型创业。
六、基于创新内容不同的分类：可分为基于产品创新的创业、基于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业。
三、创业的过程与阶段1.创业的过程（1）产生创业动机（2）识别创业机会（3）整合有效资源（4）创建创业企业（5）提供市场价值（6）收获创业回报2.创业的阶段一个全过程的创业可大致划分为四个主要阶段，即机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长。
上面介绍的创业过程所包含的环节中，产生创业动机、识别创业机会主要属于机会识别阶段；整合有效融资、创建创业企业等环节属于资源整合阶段；而提供市场价值、收获创业回报则属于创业的生存和成长阶段。
创业的阶段也可以从公司发展的性质，进行更大的阶段划分：第一阶段、生存阶段。
第二阶段、公司化阶段。
第三阶段、集团化阶段。
第四阶段、总部阶段。
四、创业精神1.创业精神的本质主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。
（1）创新是创业精神的灵魂。
（2）冒险是创业精神的天性。
（3）合作是创业精神的精华。
（4）执著是创业精神的本色。
创业精神是创业的动力，也是创业的支柱。
没有创业精神就不会有创业行动，也就无从谈起创业成功。
因此，创业精神对创业至关重要。
2. 创业精神的来源（1）文化环境。
（2）产业环境。
（3）生存环境。
3. 创业精神的作用创业精神能够渗透到三个广阔的领域产生作用：（1）个人成就的取得（2）大企业的成长（3）国家的经济发展4. 创业精神的培育（1）培育创业人格。
（2）培养创新能力。
（3）宣扬创业文化。
（4）强化创业实践。
第二节知识经济发展与创业一、经济转型与创业热潮的兴起1.知识经济与经济转型知识经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。
在知识经济时代，全球产业结构正面临者彻底的解构与再重组运动，因此要发展知识经济就必须进行经济的相应转型。
2.经济转型与创业热潮的关系从工业经济时代到知识经济时代的经济转型，使得智慧、创意、创新、速度等成为竞争优势的关键来源，形成了有利于创业活动开展和中小企业发展的良好环境。
二、知识经济时代创业活动的功能1.创业是社会就业的扩容器大学生创业一方面解决了自身的就业问题，另一方面也解决了社会人员的就业问题。
2.创业是科技创新的加速器新建立的企业要想在激烈的市场竞争中站住脚，就要使用先进的生产技术，采用科学的技术手段，因此创业可以加速科技的创新。
3.创业是经济发展的原动力创业是一个国家经济发展中最具活力的部分，是经济发展的原动力。
4.创业是社会进步的推动器三、知识经济时代创业的重要意义1.推动宏观创新创业就意味着创新。
创业的过程就是一个创造性地整合资源的过程。
2.实现生产力发展创业可以使创新带来的高科技潜在的价值市场化，使创新成果转化为现实生产力。
3.解决社会问题创业可以使社会资源在竞争状态下达到有效配置，从而实现人、经济与社会的科学、可持续、和谐的发展。
第三节创业与职业生涯发展一、狭义创业与广义创业1．狭义创业狭义的创业通常指“创建一个新企业的过程”。
2．广义创业广义的创业通常指“创造新的事业的过程”。
创业既包括创立营利性组织，也包括创立非营利组织；既包括运行政府设置的部门和机构，也包括运行非政府组织机构；既包括从事大型的事业，也包括从事小规模的个人或家庭事业。
在一定意义上讲，人生就是创业的过程。
二、创新型人才的素质要求1.可贵的创新品质2.坚韧的创新意志3.有敏锐的创新观察4.有丰富的创新知识5.科学的创新实践三、创业能力与职业生涯发展1.职业生涯的涵义职业生涯（Career）是指个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续一定时间的生活模式。
第一，职业生涯是个体的行为经历；第二，职业生涯是个时间概念；第三，职业生涯是个包含着具体职业内容的发展的、动态的概念。
2.职业生涯规划的概念职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划。
对大学生而言，职业生涯规划就是指根据自己的特点，结合社会要求，为自己设计最适合的职业和职业发展道路。
3.创业选择与职业生涯发展无论你从事什么样的行业或职业，创业能力都将在个人职业生涯中发挥巨大的作用。
所以，创业者要做职业生涯规划，其中接受创业教育，培养创业者素质是必须的。
创业需要树立正确的创业观。
要处理好创业与职业生涯发展的关系，把专业知识和职业技能创造性地运用到经济社会发展中去。
创业需要培养创新的强烈意识。
创业需要拥有博大的人文情怀。
创业，要有开阔的视野和综合思维能力。
第二章创业者与创业团队第一节创业者一、创业者的概念创业者一般被界定为具有以下几点的人：创业者是一种主导劳动方式的领导人，创业者是具有使命、荣誉、责任能力的人，创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人，创业者是具有思考、推理、判断的人，创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，创业者是具有完全权利能力和行为能力的人。
二、创业者的类型按照创业者的驱动不同，创业可分为机会拉动型创业和热情驱动型创业。
创业者的愿景一般可以概括为以下几点：1、赚取更多的利润。
2、获得更多的人生发展空间。
3、体会成功的快乐4、从事自己喜欢的事业。
5、满足自我价值的提升。
三、创业者应具备的能力创业者需要做的事及具备的能力如下：1.发现新创意的能力。
2.积极寻找创新来源的能力。
3.创意评估的能力。
4.将创意转变为商机并获得成功的能力。