应急电力物资仓储管理优化研究 殷猛飞
电厂仓储物资管理系统优化措施
采用自动化和智能化的管理系统 ，可以减少人工操作错误 握库存情况，为采购和调度提供 准确的依据。
降低库存成本
实现精准采购
01
通过实时库存监控和数据分析，可以实现精准采购，避免库存
积压和浪费。
降低库存存储成本
02
通过优化仓库布局和利用空间，可以降低库存存储成本，提高
信息化技术的普及
信息化技术的普及为优化电厂仓储物 资管理系统提供了技术支持和解决方 案，通过引入先进的信息技术，可以 提升仓储管理的效率和精度。
研究内容与方法
研究内容
本研究旨在针对电厂仓储物资管理系 统的现状和存在的问题，提出可行的 优化方案和实施路径，提升仓储物资 管理的效率和精度。
研究方法
采用文献综述、案例分析、实地调研 等方法，对电厂仓储物资管理系统进 行深入分析和研究，提出针对性的优 化措施。
管理水平落后
现有的仓储物资管理系统管理水 平落后，不能满足现代化电厂高 效、安全、可靠的管理要求。
技术水平低
现有的仓储物资管理系统技术水 平低，不能充分利用现代化的信 息技术手段，导致管理效率低下 。
03
物资管理系统优化方案
优化目标与策略
目标
提高物资管理效率，降低运营成本，提高企业竞争力。
策略
从物资采购、存储、领用、盘点等环节进行优化，实现信息化、智能化管理， 提高管理精度和效率。
仓库的使用效率。
减少资金占用
03
通过精准采购和库存控制，可以减少资金占用，提高资金周转
率。
提高资源利用率
提高人力资源利用率
通过自动化和智能化的管理系统，可以提高人力资源的利用率，减 少人力成本。
提高仓库资源利用率
电力物资库存管理的现状研究与优化方案
电力物资库存管理的现状研究与优化方案作者：夏阳来源：《电力与能源系统学报·下旬刊》2019年第01期摘要：库存管理是电力企业持续稳定发展的关键，有效地库存管理不仅能够提升企业的运营效率，还可以有效降低企业的物流成本。
因此需要选择适合自身发展的管理模式，采取有效的措施优化存在的不足，从而有效地降低库存，提高经济效益，促进电力企业的发展。
基于此本文分析了电力物资库存管理的现状研究与优化方案。
关键词：电力物资库存管理;现状;优化方案中图分类号：F274文献标识码：A1、电力物资的关键需求特性分析对于电力企业来讲，物资的主要消耗内容就是维修项目、日常维护工作以及内部订单等诸多项目。
在进行电力企业物资库存管理设计的时候，必须要充分意识到电力物资需求的特殊性，其主要包括了重要性、不确定性、流动性以及紧急性。
其中重要性主要就是对物质的重要程度进行区分，目前比较常见的原则就是ABC分类。
A类主要是指具有较高经济价值以及广泛需求的物资，其本身的数量和品种往往比较少;B类物资主要是指其在各个方面都保持比较均衡的状态;C类物品主要是指价低、量多以及种类多的物资。
不确定性主要是指物资的需求本身不具有相应的规律，在进行需求推测的时候并不容易掌握，从而导致物资存在着不确定性。
比如抢修物资，往往会结合历史数据来判断其的需求，还会具有更多影响需求的线索，从用途来讲，抢修物资本身具有较高的不确定性，其本身更是具有一定的计划性，所以，对于抢修物资来讲，大部分抢修物资的不确定性比较低。
流动性主要是指根据一定的需求，对物资进行流转，从而在速率上保持一定的特性，所以对物资流动性评估的时候，必须要对出库数量进行直接累加，但是其本身依然存在着缺陷，比如由于单位不一致，往往导致其各个方面的分类具有一定的差异性。
替代性主要就是指物资必须要与客户的时间需求相对应，从而会出现物资的紧急性特征，判断其是否建立在抢修中物资的重要程度上，通过不同需求的满足程度，才能体现出物资的替代性。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析电力物资仓储管理是电力企业运营中至关重要的一环，直接关系到电力供应的稳定性和效率。
电力物资仓储管理存在一些问题，在效率、成本和质量方面存在着一定的隐患。
需要对电力物资仓储管理进行分析，并提出优化对策，以提高电力企业的运营效率和管理水平。
电力物资仓储管理存在的问题主要包括：物资供应不及时、库存量不合理、库存管理不科学、仓库设备陈旧、人员素质低等。
这些问题导致了电力物资仓储管理效率低下、成本高昂以及物资损耗等现象。
针对以上问题，提出以下优化对策：1.建立健全物资供应链管理系统。
与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商评估机制，及时反馈供应商的质量和服务情况。
建立物资需求预测模型，准确估计物资需求量，确保物资供应的及时性和准确性。
2.优化库存管理。
采用先进的库存管理技术，如物资分类管理、ABC定位法、ERP软件等，合理分配库存，并实行定期盘点。
同时加强物资采购计划和库存周转率的监控，避免库存积压和过量库存的现象。
3.加强仓库设备的更新与维护。
对陈旧设备进行淘汰更新，更新仓库设备的加强设备的维护保养工作，确保仓库设备的正常运转，提高物资的出入库效率。
4.加强仓储人员的培训与管理。
开展仓储人员的岗位培训，提高其管理水平和操作技能，建立绩效考核机制，激励员工的积极性和责任心。
加强对仓储人员的考核和管理，保证仓库管理工作的规范化和科学化。
通过以上优化对策的落实，可以改善电力物资仓储管理存在的问题，提高电力企业的运营效率和管理水平。
优化供应链管理系统可以确保物资供应的及时性和准确性，从而减少供应不足和物资损耗的情况。
优化库存管理可以减少库存积压和过量库存，降低库存成本。
加强设备的更新与维护可以提高仓库的运转效率，减少因设备老化而导致的故障和延误。
加强人员培训与管理可以提高仓储人员的专业素质和管理水平，确保仓库管理工作的规范化和科学化。
应急电力物资仓储管理优化研究 胡波 何方
应急电力物资仓储管理优化研究胡波何方发表时间：2019-08-15T16:17:46.167Z 来源：《当代电力文化》2019年第07期作者：胡波何方[导读] 电力工业是国民经济发展的基础保障，其在整个国民经济体系中的地位不可替代。
国网甘肃省电力公司兰州供电公司甘肃兰州 730070 摘要：电力工业是国民经济发展的基础保障，其在整个国民经济体系中的地位不可替代。
随着经济的不断发展，工商业及居民用电对于电力供应的安全性与稳定性不断提高，对可靠性的要求日趋增加。
由于存在着基本需求的不同，传统的电力物资仓储管理方式并不适用于对应急电力物资的管理，构建科学合理的应急电力物资仓储管理体系，开展电力物资仓储优化管理，可以提高应急抢修效率，保障电力供应。
关键词：应急；电力物资；仓储管理新时代的到来,我国对整个电力行业的支持力度也在不断增大。
电力仓储管理工作任务十分艰巨,不仅需要先进的管理理念作为引导,也需要现代化技术和管理方式的大力支持,同时更需要电力物资仓储管理中心不断的审视自身问题,针对存在的问题采取措施,不断更新管理理念,提高信息化水平,做好人员教育培训工作,全方面地提高物资管理工作水平。
一、电力物资仓储管理中存在的问题（一）管理制度落后电力物资仓储管理包括物资采购、应用、储存等环节,这些环节互相影响,管理人员必须注意每一个环节的管理工作,为电力公司发展打好基础,但是,在电力物资仓库的管理中,管理体系不健全,缺乏相应的制度规范,在进行仓库的管理中,管理人员的权责分配不明确,一旦出现管理问题容易导致推诿的现象,这样使得物资的标准化管理水平落后,影响电力物资仓储管理水平的提高,同时,在电力物资仓储管理中,由于仓储管理事务较多,在进行管理的过程中,其管理观念落后,导致在进行仓储的管理中,会出现一些管理问题,影响管理效率,故此,提高物资的标准化水平,加强对管理体系的健全也是其中的重点。
（二）仓库归属分散由于物资的属性不同,所以对仓库物资的管理也要进行不同的分类,虽然当前我国的许多电力公司都有只属于自己的仓库,给公司之间进行物质流通时带来很大的便利,但是对于仓库内的物资管理,许多公司还不能进行统一的规划,仓库的归属分散就导致了在统一管理和调度上存在着一定差错,甚至于在进行物资采购的时候,会出现重复采购的现象,导致了严重的资源浪费。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析摘要：电力物资的仓储管理是企业经济效益的重要部分，在电力企业的发展过程中，电力物资要进行详细规划和合理控制，才能节约管理成本。
但在实际的管理过程中，仍然存在着一些问题亟待改进。
因此有必要对这些问题进行分析，提出相应的解决措施，提高仓储管理工作水平。
基于此，就电力物资仓储管理问题及优化对策进行简要的分析，以期能够提供一个有效的借鉴，从而更好的促进电力企业的发展。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；对策引言电力物资仓储管理其实质是相关的电力企业在进行日常生产经营的过程中，对可能需要采购、使用、储备的相关物资制定计划的管理一类行为。
电力物资仓储管理水平的高低直接影响到相关电力企业的生产运营，例如降低电力企业在生产运营过程中的成本，促使电力企业在市场环境的竞争中具有比对手更多的流动资金。
电力企业的电力物资仓储管理一般包括了物资的采购、物资需求量的计算、物资的合理使用、物资的仓储等多个方面，而相应的管理工作人员，需要做的是将这些环节进行统一协调。
1．电力物资仓储管理现状及特征电力仓储物资管理工作的一个普遍现象是存在很大的需求量、较快的技术更新速率、种类繁多、非常复杂的规范标准。
电力物资常常会持续较长的采购周期，能够是几个月，或者十几个月，此类现象是由于一些内外部的原因所导致的，例如设计标准、方案审定、试验检验、生产周期以及运输之类。
与此同时，电力领域由于存在一定程度的特殊性，在生产需求的角度上就存在比较大的变动、比较差的计划性以及较为多变的施工状况，进而提高电力储备物资的不确定性，这就要求电力物质仓储管理工作需高质量的完成。
针对这种现象，电力物资仓储管理单位应当准确及时的对各种电力物资的需要进行预测，尽可能不要对一些电力物资进行积压，与此同时，改善电力物资供应链的所有环节。
现今，电力物资仓储管理工作主要有着下面几个方面问题存在：1.1严重滞后的物资标准化建设物资标准属于电力物资管理的向导，就是人们通常所说的物资编码。
简析电力物资库存管理的现状研究与优化方案
简析电力物资库存管理的现状研究与优化方案作者：荣春瑞来源：《财讯》2018年第01期对于我国目前阶段的电力管理企业而言，在进行库存管理的过程中仍旧存在这一定的问题，最为明显的表现就是缺乏相对比较完善的管理机制以及相关的管理理念，这也从根本上增加了库存的压力以及库存的成本。
另外，我国目前阶段的电力事业正处于发展阶段，对于各个方面的改革工作也必须要全面加强，库存管理工作也是非常必要的。
我国目前电力物资库存管理存在的问题（1）物资计划不合理目前阶段，我国的电力企业在进行物资管理的过程中往往存在着一定的问题，物资在进行采购的过程中必须要全面结合实际的工程情况根据类型进行分批次的采购工作，但是在实际的操作过程中，并没有得到充分的落实，若是没有充分保障计划自身的可行性，就会严重导致物资采购工作出现较为严重的滞后性，这样一来就无法给供应商提供较为充足的时间。
对此，供电企业必须要充分结合自身的实际情况对于用料等多个方面的实际情况进行合理的分析，同时也要制定科学合理的计划，以此来全面避免影响库存管理的效率。
（2）编码不规范目前阶段，我国的电力企业已经逐步建立起了相对比较统一的编码标准，但是物资种类的统一也是相对比较有限的，无法全面满足我国企业自身的实际需求，这样也就无法在实际的管理过程中真正意义上的发挥应有的作用。
编码制度更替较为频繁，这就会导致许多物资库存管理的记录编码并没有真正的得到确认，从而致使相关的管理部门无法就问题做到真正意义上的达成一致。
（3）信息化程度较低目前阶段，电力物资库存管理工作虽然在一定程度上实现了信息化的管理，但是在实际的操作过程中，并没有完全地实现自动化以及智能化的管理工作。
人工管理虽然具备建立标准速度相对比较快的这一优势，但是仍旧无法满足物资种类相对比较繁多并且出货速率相对比较快所导致的信息更新滞后的问题。
目前阶段，因为信息化的程度相对比较低，财务部门无法与库存管理部门进行及时的沟通了解，这不但很大程度的提高了库存管理工作的成本，同时对整个企业的物资周转速度带来了一定程度的阻碍作用。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析随着电力行业的快速发展，电力物资的仓储管理成为了电力企业面临的一个重要问题。
良好的物资仓储管理可以提高电力企业的生产效率、降低库存成本，有效控制仓储风险，从而保障电力系统的正常运行。
目前电力物资仓储管理存在着一些问题，如仓库容量不足、物资冗余、库存管理不规范等，需要采取一系列优化对策来解决这些问题。
一、电力物资仓储管理存在的问题1. 仓库容量不足随着电力设备的不断更新和扩建，电力物资的种类和数量不断增加，导致仓库容量不足的问题日益突出。
部分电力企业的仓库已经无法容纳所有物资，甚至不得不在室外临时堆放，给物资的保管和管理带来了很大困难。
2. 物资冗余在一些电力企业的仓库中，存在着大量的物资冗余现象。
这些物资可能是因为过度采购、过度备货或者物资质量问题而被废弃的，给仓库管理带来了很大的负担，同时也是浪费了企业的资源。
3. 库存管理不规范一些电力企业的库存管理存在着不规范的现象，比如物资的盘点不及时、入库出库不清晰等问题。
造成了物资的丢失、损坏和错乱，影响了企业的正常运转。
二、优化对策1. 优化仓库布局，提高容量利用率对于仓库容量不足的问题，电力企业可以通过优化仓库布局来提高容量利用率。
更合理地安排货架、货架、货位等设施，合理规划物资摆放位置，确保每一寸空间都得到最大化的利用，从而减少仓库面积的浪费。
2. 精细化物资管理，避免物资冗余要避免物资冗余，企业可以通过建立科学的物资采购计划和库存管理制度，实行精细化物资管理。
对不同类型的物资进行分类管理，合理规划物资的采购数量和保管期限，避免过度备货和浪费资源。
电力企业可以加强库存管理，规范操作流程，提高管理人员的操作水平，确保库存的准确性和实时性。
定期对库存进行盘点，实行严格的出入库操作流程，建立健全的库存管理制度，对库存进行动态跟踪，防止物资的丢失和错乱。
4. 信息化管理，提高效率通过引入物资管理信息系统、自动化仓库设备等先进的信息化技术，电力企业可以提高仓储管理的效率。
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施_1
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施发布时间：2022-07-10T06:22:45.657Z 来源：《工程管理前沿》2022年5期3月作者：郑新浩[导读] 电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。
郑新浩国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司,内蒙古，010010【摘要】电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。
电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。
然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。
本文以电力物资仓储管理为探讨主题，指出物资仓储管理中存在的仓储管理理念落后、仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养、以及仓储管理设备信息化程度低等问题。
提出推广现代物资仓储管理理念、健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员专业素质、以及建设现代物资仓储管理信息系统等措施。
【关键词】电力物资仓储仓储管理信息系统新时代的到来，我国对整个电力行业的支持力度也在不断增大。
电力仓储管理工作任务十分艰巨，不仅需要先进的管理理念作为引导，也需要现代化技术和管理方式的大力支持，同时更需要电力物资仓储管理中心不断的审视自身问题，针对存在的问题采取措施，不断更新管理理念，提高信息化水平，做好人员教育培训工作，全方面地提高物资管理工作水平。
1电力物资仓储管理中存在的问题1.1仓储管理理念落后电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。
电力企业的仓储管理体系不健全，缺乏相关的管理制度规范，为电力物资仓储管理带来一系列问题，影响了电力建设的后勤保障工作。
仓储管理涉及的事务种类繁多，由于现代仓储管理理念的缺乏，管理人员在工作过程中会遇到较多的管理问题，影响了电力物资仓储管理的工作效率。
电力物资库存管理及其提升措施研究
电力物资库存管理及其提升措施研究随着电力行业的发展，电力物资的库存管理变得越来越重要。
优化电力物资库存管理不仅可以提高电力公司的运营效率，还可以降低库存成本。
本文将研究电力物资库存管理的重要性，并提出一些提升措施。
电力物资库存管理的重要性不言而喻。
电力物资是保障电力生产运营的关键，因此其库存管理直接影响到电力公司的生产和运营。
合理的库存管理可以保证电力公司在需要时能够及时获取所需物资，避免因物资缺乏而导致的延误和损失。
一是建立合理的库存管理制度。
在制定库存管理制度时，应综合考虑需求预测、库存目标、库存控制指标等因素，以确保库存水平能够满足电力生产和维护的需求。
库存管理制度应具备灵活性，能够根据实际情况进行调整。
二是加强供需信息的共享与沟通。
与供应商和客户之间的信息共享和沟通，可以更好地把握市场需求和供应情况，以便更准确地进行库存管理。
电力公司内部各部门之间的信息交流与协作也应加强，以避免库存过剩或不足的情况。
三是优化采购管理流程。
电力物资的采购是库存管理的重要环节，因此采购管理流程的优化对于提升库存管理效果至关重要。
在采购过程中，应注意供应商选择、采购合同的签订和履行、采购计划的制定等环节，以确保采购的物资能够及时到位。
四是合理利用先进的信息技术手段。
借助先进的信息技术手段，可以更加准确地进行库存管理。
在需求预测方面，可以利用数据分析和统计方法，根据历史数据和市场趋势来预测需求；在库存控制方面，可以利用物联网技术和ERP系统来实现库存的实时监控和管理。
五是加强库存盘点与审核工作。
库存盘点是库存管理的基础工作，通过定期进行库存盘点，可以及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。
还应进行库存审核，对库存的准确性和合规性进行审核，以确保库存数据的真实可靠。
电力物资库存管理的提升措施包括建立合理的库存管理制度、加强供需信息的共享与沟通、优化采购管理流程、合理利用先进的信息技术手段和加强库存盘点与审核工作。
电力应急物资的管理与调配优化方法
电力应急物资的管理与调配优化方法着我国经济的飞速发展，人民对生活水平和质量的要求不断提高，电力供应作为关系国计民生的重要基础产业和公用事业，是国民经济可持续发展的重要保障。
为实现及时、稳定、可靠的电力资源供应，需要不断完善提高应急物资供应能力，防范恶劣自然灾害造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要的电网抢修设备、材料、工器具、救灾物资和应急救灾装备等的及时供应。
本文对电力应急物资的管理与调配优化方法进行探讨。
标签：电力应急物资;管理调配;优化策略引言：我们的生产生活离不开电力供应，电力系统的正常运作保障了公众生活与生产秩序，电力供应也是国民经济发展的基本保障。
电力供应系统有其特殊性，电力突发事件具有应急需求点多，维修时间长，受灾面积大及物资需求量大的特点，为尽快恢复供电确保人们生产生活的正常秩序，维修应急物资需要第一时间配送至现场，因此对配送的时效性以及物资的适用性提出了很高的要求，我们在综合考虑减少损失和降低成本的基础上，选择最短的路径和最合适的运送方法，通过科学管理提高应急物资的调配效率。
1管理以及调配的价值与作用当变电站、电力线路在运行过程中出现故障，导致设备或线路材料损毁无法继续安全运行时，需要对电力物资进行及时配送和更换，否则会造成大面积停电，直接对社会经济发展产生影响。
另外，当社会向供电企业申请开展业扩报装、光伏扶贫或市政工程等紧急项目建设时，往往对项目建设的时间要求非常紧迫。
这些原因均会迫使电力物资供应不断缩减供应周期，为工程建设提供时间保障，以满足现场项目的紧急需求。
同时，电力应急物资科学合理的调配还可以促进电力行业的持续发展，最大限度地发挥资源的作用和价值，使得资源浪费的情况降低，实现资源配置的合理化，保证经济社会的平稳有序发展。
2相关对策2.1建设应急物资定额储备库为进一步提升电网故障抢修、业扩配套、市政建设等工程物资的供应保障速度和能力，需要建设应急物资定额储备库，明确相关工作标准和流程，以满足紧急需求发生时，能够随时开展物资的调配和供应工作。
应急物资储备与管理的优化策略研究
应急物资储备与管理的优化策略研究引言：- 简述应急物资储备与管理的重要性和目的。
- 阐明本文的研究目标和意义。
1.现有应急物资储备与管理的问题分析- 描述目前应急物资储备与管理存在的常见问题。
- 对问题进行分析，指出其对应急响应能力和社会稳定的影响。
2.核心原则：科学合理、分类储备- 阐述储备应急物资的科学合理性对于应急响应的重要性。
- 介绍分类储备的概念和意义。
- 探讨如何根据不同类型的灾害和紧急情况进行物资分类储备。
3.物资调配与运输的优化策略- 分析物资运输与调配环节存在的问题。
- 提出优化策略，如运输路线优化、仓储设施改善等，以提升物资调配效率和响应速度。
4.信息化技术在应急物资管理中的应用- 探讨信息化技术在应急物资管理中的作用。
- 介绍物联网、大数据分析等技术在物资管理中的应用案例。
- 阐述信息化技术在提高应急物资管理效率和监测能力方面的优势。
5.人员培训与能力建设- 研究人员培训对于应急物资管理的重要性。
- 提出合理的培训计划和方法，以提升工作人员的应急响应能力和管理水平。
- 强调团队建设和跨部门协作的重要性。
6.应急物资储备与管理的经济效益分析- 分析应急物资储备与管理的经济效益。
- 阐明合理储备与管理能够避免资源浪费和减少损失的优势。
7.案例分析：国家A的应急物资储备与管理实践- 介绍国家A在应急物资储备与管理方面的做法和经验。
- 分析其成功的原因，并举例说明其在某次灾害中的应急响应效果。
结论：- 总结本文对应急物资储备与管理的优化策略的研究。
- 强调优化策略的重要性和实施的可行性。
- 指出进一步深入研究的方向和具体可行性建议。
应急电力物资仓储管理优化研究 殷猛飞
应急电力物资仓储管理优化研究殷猛飞摘要：现如今，我国在快速的发展，灾害越来越多，灾害发生后，电力物资的及时有效供应是确保电力系统迅速恢复供电的基本保障。
合理的应急电力物资布局和科学合理的调配策略，是提高事故处理效率、电网运行安全性以及缩短供电恢复时间的重要手段。
通过对目前应急电力物资仓储管理现状的分析，针对其存在的不足，实施应急电力物资仓储优化管理，构建完善的应急电力物资仓储管理体系，对电网企业实现电力物资精细化管理具有非常重要的理论与现实意义。
关键词：应急电力物资；仓储管理；优化策略引言随着我国经济的不断发展，促进了电力企业的不断进步，电力物资管理作为电力管理的重要组成部分，为电力建设提供了重要支持，近年来，我国电力行业的建设规模不断扩大，电力物资管理水平也得到了提升，但是电力物资管理仍然存在一些问题，对此应采取合理的措施，加以解决，进而促进我国电力行业的稳定发展。
1应急电力物资需求特点分析作为一个由大量电力设备组成的系统，电力系统的正常运行是离不开电力物资的有效供给以及保障，结合电力系统的自身特征，分析得知应急电力物资的需求具有如下特点：（1）有效性和及时性。
在电网中，各个组成部分之间有很大的关联性，而电网的结构缺陷也决定了如果部分环节由于突发事件出现故障，可能会在大范围内对电网造成极大的损害，其传递速度也很快。
电力是日常生活中不可或缺的一部分，如果无法采取有效的措施，会对电网的正常运行造成不可挽回的危害。
鉴于此，需要建立起有效的应急电力物资仓储管理体系，那么有效性和及时性就是应急电力物资需求的首要目标。
（2）季节性。
日常生活中，电力的相关设备都处于自然环境中，很容易受到气候以及环境的影响，例如雪灾以及台风等具有明显季节性特点，鉴于此，应急电力物资的需求亦具有明显的季节特性。
（3）复杂性以及网络性。
电力系统具有特殊性，当灾难发生时，由于外界的不确定因素（例如交通的便利程度以及环境气候特征），对各类电力物资的需求一般不是单方面的，这使得调配工作需要综合考虑这些因素。
电力系统应急物资的管理保障与调配优化
电力系统应急物资管理保障与调配优化模型的研究建设能大力保证应急物资的响应速度。物资定额储备调配模型指供电企业根据规模、布局、功能、便利等要素科学灵活设立多个物资定额存储点，并延伸为网络。模型应以实物为主，兼顾协议及动态周转三种储备模式。实物储备中10kV及以下配网物资包括架空绝缘导线、电缆、配电变压器以及低压电缆和锥形水泥电杆等，通过协议采购按需配送至存储点，保持储备物资数量常态稳定以满足随时领需。协议储备的物资存于协议供应商处，由供应商维护日常并保证随时调用。动态周转储备是对工程项目、技改维修、生产品件和库存物资日常配置的模式。
3.1设立应急物资定额存储点
要拉升电力抢修、基设配套、民生建设等应急物资的供应速度和能力，需设立应急物资定额存储点，明确作业标准及流程从而保证应急物资的随时调度供应。应急物资定额存储点的设立可大大节省前期各采购环节花费时间,继而提高物资供应效率。应急物资定额存储点的设立可根据定额实物、按需分配的原则,由电力企业按实际需求结合自身经验科学有机排布，明确存储、补给定额，在各基层物资转储点实现定额存储。
3.3.2应急存储物资调配拨运的优化
当各基层物资存储管理单位无法应对即时应急需求时，可利用物资数据管控云平台第一时间向上一级物资存储管理单位报告情况请求拨运支援。上一级物资存储管理单位接请后则根据属域内所有物资额度做出科学匹配决策实现域内物资联通调转。
参考文献：
[1]王丽国.电力应急物资配送系统优化研究[D].华北电力大学,2014:23-25.
电力系统应急物资管理保障与调配优化模型能更高效、快速地实现物资调配，电力企业可综合“实物存储、按需调领、科学配置、紧急周转”以运筹帷幄。电力员工需结合平台数据，解决物资冲突，明确突发事件点位、数量以及附近存储点等具体情况，平衡实际供需量并计算物资供应距离及调配时间。
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略摘要: 随着现代社会的发展, 使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高, 高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力, 对电网运行及管理状态也会产生很大影响。
而供电仓储物资的管理水平会直接对工厂的生产经营状况和居民的生活质量造成影响, 对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。
关键词: 电力物资；仓储管理；优化措施；存在问题引言在电网物资管理的各个环节中, 仓储配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带, 随着经济的快速发展, 企业投资规模的不断加大, 仓储配送管理在整个电网物力集约化管理、精益化提升中的核心地位越来越凸显, 研究物资仓储配送管理方面的创新发展对于升级物资管理模式具有重要的价值。
1电力企业物流一体化发展的情况分析所谓的物流管理就是对需要流通的物资进行有计划的调配, 使其被运送到指定的地点。
一体化的物流管理主要就是指, 将物流中所涉及到的人员、资金、物资、设施、信息等进行有效优化重组, 使得物资运输、仓储更加方便、快捷。
电力企业要想实现高效的电力输出, 就需要进一步提升企业效率。
电力设施建设则是这一效率提升的关键和基础, 加大对电力基础设施投入, 应急抢险物资调配的及时、准确都是需要有高效的物流管理, 一体化的物流管理在电力企业电力调配、基建物资运输、仓储等方面有着积极的作用和意义。
2当前电力物资物流配送管理存在的问题目前, 在我国的电力物资物作管理中存在一些问题, 这些问题严重阻碍了电力企业的发展, 制约了我国电力物资配送能力的提高以及我国电力行业的发展。
下面将对整个管理工作中环节汇总存在的问题的进行分析, 以确保为相关工作人员找出解决方案提供便利。
首先, 我国的电力物资物流配送管理工作缺乏一个科学、规范的制约体系, 所以在电力物资选择、采购及仓储过程中会出现很多重复的步骤, 不仅造成了时间的浪费还会造成大量的资源浪费。
其次, 配送技术相对落后, 设备也比较成陈旧, 在实际配送过程中缺乏统筹规划, 导致配送效率低下。
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施_6
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施发布时间：2023-03-15T03:04:45.410Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：张馨予[导读] 电力储备物资种类繁多，设备专业性强且关联度高，物资需求具有较大的波动性与突发性，这些因素都将加剧电力物资仓储管理的复杂度。
本文将从仓储作业、仓储信息化两个方面对现阶段电力物资仓储管理现状进行阐述。
国网吉林省电力有限公司辽源供电公司吉林辽源 136200摘要：电力工程的扩大和增速对配套的电力物资仓储提出了非常高的要求，并且使得电力物资仓储工作变得越来越复杂。
针对不断复杂的电力物资仓储工作，如何做好现阶段的物资的保管和物资的进出入库是一项非常重要的工作。
在进行电力物资仓储管理工作的过程中要严格按照相关的仓储管理规定进行规范，保证电力物资在需要时能够快速准确的满足电力工程的需要，加快电力工程的建设，促进我国全区域全方位的电力供应。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化措施1电力物资仓储管理存在的问题电力储备物资种类繁多，设备专业性强且关联度高，物资需求具有较大的波动性与突发性，这些因素都将加剧电力物资仓储管理的复杂度。
本文将从仓储作业、仓储信息化两个方面对现阶段电力物资仓储管理现状进行阐述。
（1）仓储作业耗时耗力。
目前，绝大部分仓库仍存在仓储设备设施老旧、标准化管理水平滞后等问题，导致仓储作业劳动强度大、工作时间长。
在出入库业务环节，依赖仓储工作人员进行半机械化的物资搬运，并且物资验收与人工单据审核相互独立，极大可能出现账物不一致；在货位分配及货物仓位关联环节，需由仓储工作人员结合仓库实际人工分配，手动记录关联；在定期盘点环节，依赖人工一一核对，仓储工作效率显然不高。
（2）仓储信息化水平不高。
目前仓储作业电子化、业务流程云审批还未完全实现，部分仓库仍采用“手工账”的方式进行物资出入库管理。
同时由于仓库产权和管辖权的问题，省物资部门难以构建全省实物资源数据池，无法统筹管理调度，物资库存一本账管理实施难度大。
如何优化电力物资仓储管理
如何优化电力物资仓储管理发布时间：2021-06-25T02:07:51.426Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第6期作者：赵志群[导读] 电力企业因其规模较大，使其在日常工作之中对物资的需求量也相对较大，因此，为满足运行需要，通常需要有大量物资储备。
针对电力企业实际的情况而言，在其日常生产运行中均必须储存大量物资，同时建立起完善、可靠的管理系统，以利于物资的调用，从而满足电力企业在运行时的物资需要。
国网内蒙古东部电力有限公司陈巴尔虎旗供电分公司内蒙古陈巴尔虎旗 021500摘要：灾害发生后，电力物资的及时有效供应是确保电力系统迅速恢复供电的基本保障。
合理的应急电力物资布局和科学合理的调配策略，是提高事故处理效率、电网运行安全性以及缩短供电恢复时间的重要手段。
通过对目前应急电力物资仓储管理现状的分析，针对其存在的不足，实施应急电力物资仓储优化管理，构建完善的应急电力物资仓储管理体系，对电网企业实现电力物资精细化管理具有非常重要的理论与现实意义。
关键词：应急；电力物资；仓储管理一、电力物资仓储管理的特点1.1较大的物资存储量电力企业因其规模较大，使其在日常工作之中对物资的需求量也相对较大，因此，为满足运行需要，通常需要有大量物资储备。
针对电力企业实际的情况而言，在其日常生产运行中均必须储存大量物资，同时建立起完善、可靠的管理系统，以利于物资的调用，从而满足电力企业在运行时的物资需要。
1.2仓库归属较为分散在管理电力物资的仓库时，一个比较关键的方面即为需对每个仓库物资库存实施合理调度与平衡，当前在电力企业下属部门中均设置有自己所属的仓库，例如分公司、建设单位与物流中心等，如此便可在地理位置分布等方面占据较大优势，每个单位在仓库管理过程中也能清晰的对资产进行核算，然而依然存有许多问题，由于这些物资储存无法统一予以管理与调度，则便影响物资流通，使得各仓库间缺乏必要进行的沟通，进而无法有效共享和调拨各自资源，另外因资产归属等方面问题，也有可能引发一些采购重复的状况，使资金被严重浪费。
应急电力物资仓储管理优化研究
应急电力物资仓储管理优化研究摘要：随着社会的发展，我国的应急电力工程的发展也有了很大的创新。
21世纪以来，全国各大电网的安全稳定水平逐步提高。
但是自然灾害、一次和二次设备故障、局部电网结构薄弱仍是威胁电网安全的主要因素。
提高电力企业对应急事件快速反应和抗风险能力，更安全可靠地为国民经济服务，这是电力企业当前迫切需要解决的问题。
目前国家电网公司应急物资的储备大多没有经过统一规划和构建，仓库建设水平落后、布局不合理，存在仓储资源浪费和服务效率低下的问题。
关键词：应急电力物资；仓储管理；优化研究引言我们的生产生活离不开电力供应，电力系统的正常运作保障了公众生活与生产秩序，电力供应也是国民经济发展的基本保障。
电力供应系统有其特殊性，电力突发事件具有应急需求点多，维修时间长，受灾面积大及物资需求量大的特点，为尽快恢复供电确保人们生产生活的正常秩序，维修应急物资需要第一时间配送至现场，因此对配送的时效性以及物资的适用性提出了很高的要求，我们在综合考虑减少损失和降低成本的基础上，选择最短的路径和最合适的运送方法，通过科学管理提高应急物资的调配效率。
1电力应急物资管理与调配的作用与意义电力应急抢修复电过程中所需的物资需求来源具有随机性和分散性的特征，这对物资供应点和需求点的设置也提出了随机性的要求，但随机性这一特征对物资调配管理埋下了隐患和对管理水平提出了严峻考验。
因此，需要电力企业着眼不同视角，包括资源的影响及状况的演变两方面提出应急物资管理与调配的优化方案从而最大程度降低电力突发故障带来的损失。
开展电力资源应急物资调配策略的研究工作，在提高处理电力突发事件效率上具有重大意义，突发事件发生时，好的方案可以通过科学分析物资需求并作出快速响应，通过实时制定应急物资调配救援方案，对现有资源进行最大程度运用，这对电力应急抢修复电具有重大意义。
2应急物资分类储存方法2.1 模糊聚类分析法聚类分析的基本思想是用相似性尺度来衡量事物之间的亲疏程度，并以此来实现分类。
应急物资储备管理方案的优化及应用研究
应急物资储备管理方案的优化及应用研究摘要：随着自然灾害和紧急情况的不断发生，应急物资储备管理方案的优化及应用变得至关重要。
本文对应急物资储备管理方案进行了研究和分析，提出了一种优化方案，并分析了其在实践中的应用。
引言自然灾害和紧急情况的发生给人们的生命财产造成了严重威胁。
为了应对这些突发事件，各级政府和组织都进行了应急物资储备的建设和管理。
然而，目前存在一些问题，例如储备物资不足、管理体系不完善等。
因此，优化物资储备管理方案成为迫切的需求。
一、应急物资储备管理方案的现状分析1.1 储备物资不足的问题在应对突发事件时，许多地方的储备物资常常不足。
这导致了灾民得不到及时的帮助，灾情恶化，甚至造成了更大的人员伤亡和财产损失。
1.2 管理体系不完善的问题目前，应急物资储备管理存在着管理过程中信息不畅通、决策效率低下等问题。
缺乏科学的管理体系，导致物资调配不及时、效率低下。
二、应急物资储备管理方案的优化2.1 增加储备物资的数量为了应对各种灾害和紧急情况，有必要增加储备物资的数量。
这需要对不同地区、不同类型的物资需求进行科学预测和合理安排。
政府和组织应加强对物资需求的研究，根据历史数据和相关指标，制定科学的物资储备计划。
2.2 建立信息共享平台为了提高储备物资的管理效率，建议建立一个信息共享平台。
这个平台可以集成各级政府、组织和企业的物资储备信息，实现信息的及时传递和共享。
通过信息共享，可以使各级单位之间更加协同，提高应急物资的调配和使用效率。
2.3 加强储备物资的维护和更新储备物资需要定期进行维护和更新，以确保其质量和可用性。
政府和组织应建立健全的物资维护机制，包括定期检查、维修和更新物资。
同时，还需要建立储备物资的清单和档案，方便管理和查询。
三、应急物资储备管理方案的应用研究3.1 方案的实施步骤为了将优化方案应用于实践，需要明确实施的步骤。
首先，明确优化目标和内容；其次，建立相应的管理机制和工作流程；最后，对储备物资进行科学的调配和使用。
电力应急物资储备及优化探索
摘要：分析电力物资储备管理的现状，并就电力应急物资管理体系的建设和优化进行研究探讨，从而更好地完善电力企业应急物质储备管理工作。
关键词：电力应急物资；储备现状；管理随着我国社会的不断进步发展，电力需求攀升，人们越来越重视用电系统的安全和电力应急物资的储备。
电力是经济发展的先行官，只有保障电力供给的高效率，才能在突发状况发生时予以强有力的后援，降低经济发展受干扰程度。
纵观20XX年发生的两起事件，即二月发生在我国南方的特大冰雪灾害和五月发生在四川省汶川市的8.0级强震，如果没有强大的电力供给保障，或许我国社会和经济发展也将蒙受更巨大的损失。
一系列的重特大灾害和突发事件对我国政府和电力行业的应急管理体系建设提出了迫切的要求，如何保障电力应急物资储备的充足，如何提升电力应急管理体系的建设水平，这些都是急需解决的重大问题，挑战严峻，因此，保障电力供给的通畅，将突发灾害和突发事故的损失减小到最低便具有重大的现实意义。
1目前电力企业的物资管理情况常规的电力物资管理是将企业所需的电力物资通过计算机系统按量、及时地传输给需用单位，以保证电力生产的顺利进行。
电力物资管理是企业电力生产的保障，电力生产是统筹电力物资供应链管理的全过程。
随着我国社会主义市场经济的发展以及经济体制改革的深化，企业电力物资管理的战略定位已转向以实体市场需求为主的营销新模式[1]。
但覆盖面不广，供不应求暴露的缺点主要集中在以下几个方面。
根据现代化的电力需求制定发展策略是可行的，但在一些传统的手工业务处理方面，计划替代管理的程度不高，新兴的管理模式未能全方位、精准地把握手工业务处理的精髓，出错率居高，资源浪费较多。
在电力企业目前的物资管理中，常出现资金占用、采购实况与名义不符等现象。
另外，单位内各采购流程不统一，造成库存电力物资管理缺乏规范；单位采购权限分配不合理使供给—需求单无法采用按需采购的模式，这既助长了电力物资采供的不正之风，也会使电力企业社会形象大打折扣，降低电力物资管理的质量水平。
应急物资库存优化研究
应急物资库存优化研究摘要1Abstract (2)第一章绪论 (4)第一节应急物资的库存产生背景 (4)第二节研究意义 (5)一．理论意义 (5)二．实践意义 (6)第三节国内外研究现状 (7)一．国外研究现状 (7)二．国内研究现状 (8)第四节研究内容及方法 (10)一．研究内容 (10)二．研究方法 (10)第二章应急物资的库存相关概述 (12)第一节物流、应急物流及应急物资库存概念 (12)第二节应急物资的特点 (12)第三节应急物资的管理 (13)第四节我国应急物资储备管理的现状及存在的问题 (14)第三章应急物资储存管理策略 (16)第一节库存管理的目标 (16)第二节传统与现代库存管理方法 (17)第三节应急物资库存控制模型的建立 (18)第四节应急物资库存控制模型实例分析—以甘肃省粮食储备为例 (21)第四章结论与展望 (24)第一节主要结论 (24)第二节后续需要进行的工作 (25)谢辞 (26)参考文献 (27)应急物资库存优化研究摘要频发的非常规突发事件日益考验着社会的应急预案和应急管理制度，应急物流的物流突发性、需求的时间与地点、需求的品种与数量等不确定性、及其弱经济性的特点注定其区别于一般的物流，同时应急物资的储备是解决或处理非常规突发事件所带来的物资短缺、人类生命财产威胁、灾后重建和人民生产生活恢复等一系列问题的关键所在。
库存是预防的基础，但是过度预防又会带来库存预防物资的挤压、变质以及保管、保存等费用，并为接下来的预防带来极大的隐患。
现在对于我国应急物资储存于应急物资的保障机制的主要手段基本上以行政命令为主，运营机构主要也是政府部门以及非盈利性组织为主体，研究大多集中在物流规划和资源配置上，对于应急物资的研究多数集中在成本上，对于应急物资的需求、应急物资的分类和储备主要是以个别专家或者相关应急物资管理人员的经验和主观判断为主，缺乏合理的、明确的、统一的标准，同时，由于应急物资的特殊性，应急物资的管理多数从效率上考虑而没有对需求和品种进行合理的分类，对于满意度的重视和对于成本的忽视往往带来高额的成本和代价，即帕累托无效。
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应急电力物资仓储管理优化研究殷猛飞
发表时间：2018-10-18T10:26:41.743Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：殷猛飞
[导读] 摘要：现如今，我国在快速的发展，灾害越来越多，灾害发生后，电力物资的及时有效供应是确保电力系统迅速恢复供电的基本保障。
(国网西藏电力有限公司物资公司西藏拉萨 850000)
摘要：现如今，我国在快速的发展，灾害越来越多，灾害发生后，电力物资的及时有效供应是确保电力系统迅速恢复供电的基本保障。
合理的应急电力物资布局和科学合理的调配策略，是提高事故处理效率、电网运行安全性以及缩短供电恢复时间的重要手段。
通过对目前应急电力物资仓储管理现状的分析，针对其存在的不足，实施应急电力物资仓储优化管理，构建完善的应急电力物资仓储管理体系，对电网企业实现电力物资精细化管理具有非常重要的理论与现实意义。
关键词：应急电力物资；仓储管理；优化策略
引言
随着我国经济的不断发展，促进了电力企业的不断进步，电力物资管理作为电力管理的重要组成部分，为电力建设提供了重要支持，近年来，我国电力行业的建设规模不断扩大，电力物资管理水平也得到了提升，但是电力物资管理仍然存在一些问题，对此应采取合理的措施，加以解决，进而促进我国电力行业的稳定发展。
1应急电力物资需求特点分析
作为一个由大量电力设备组成的系统，电力系统的正常运行是离不开电力物资的有效供给以及保障，结合电力系统的自身特征，分析得知应急电力物资的需求具有如下特点：（1）有效性和及时性。
在电网中，各个组成部分之间有很大的关联性，而电网的结构缺陷也决定了如果部分环节由于突发事件出现故障，可能会在大范围内对电网造成极大的损害，其传递速度也很快。
电力是日常生活中不可或缺的一部分，如果无法采取有效的措施，会对电网的正常运行造成不可挽回的危害。
鉴于此，需要建立起有效的应急电力物资仓储管理体系，那么有效性和及时性就是应急电力物资需求的首要目标。
（2）季节性。
日常生活中，电力的相关设备都处于自然环境中，很容易受到气候以及环境的影响，例如雪灾以及台风等具有明显季节性特点，鉴于此，应急电力物资的需求亦具有明显的季节特性。
（3）复杂性以及网络性。
电力系统具有特殊性，当灾难发生时，由于外界的不确定因素（例如交通的便利程度以及环境气候特征），对各类电力物资的需求一般不是单方面的，这使得调配工作需要综合考虑这些因素。
（4）动态博弈性。
在空间分布上，电力网络的范围较广，鉴于此，在实际灾难过后，应急电力物资的需求种类可能很多，鉴于各个节点在电网的重要程度不尽相同，需求也不同，那么随着不断的推进修复进程，各个物资需求的重要性也在发生着变化。
2应急电力物资管理所面临的问题
2．1采购管理水平较低
部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。
尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。
另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。
2．2物资仓储管理不当
由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。
而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。
另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。
2．3物资利用率低下
电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。
很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。
3应急电力物资仓储管理优化策略
3.1建立完善的应急仓储管理信息系统
为了便于优化电力物资的仓储管理，构建出科学合理的应急电力物资仓储信息管理体系，运用一些技术对应急电力物资仓储信息进行完善，例如WMS仓库管理信息系统、手持PDA无线设备管理系统、RFID射频识别系统以及电子标签系统等信息管理技术。
通过对客户关系管理、应急物资管理、数据集成与分析、预警处理、配送管理、开发集仓储管理等多种功能进行梳理，在无缝衔接的物流信息平台的基础之上，结合现有的ERP电力系统，这其中包括了故障处理、库存分析、统计报表、信息查询、货位管理模块、人员管理模块、盘库管理模块、库存管理模块等业务管理模块，可以依据物资的拣选以及出入库情况等物流作业与日常管理的可视化以及信息化管理，这样可以降低物流成本、节约人力资源以及减少人为误差。
3.2建立完善的监督管理体系
为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。
另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。
3.3发挥仓库地理分布优势
其次，要完善我们在电力物资仓储管理方面的不足，还需要我们在仓库地理分布上做出优化。
这一点上，我们不仅要在下属部门设立物资仓库，拓展资源配置的工作效率，更要加强仓库间的一致性，积极调整部门间的仓储管理方式，更加完善企业的仓储管理结构。
通过合理布局、信息共享以及统筹管理，从而资源的利用效率急剧提高，以此适应市场经济的竞争要求，谋求更大的经济效益的突破。
3.4加强物资仓储管理
对于物资仓储管理，对电力物资的管理也具有重要作用，所以应安排专门的管理人员对物资仓储进行有效管理，并且应对仓储管理人员进行教育培训，提高对物资仓储的管理能力。
在具体的工作中，仓储管理人员应对充分了解仓储的情况，同时还应及时的记录每项物资的消耗计划，对于不同的部门，应及时的进行沟通，对于仓储中的物资都应记录清楚，这样为物资采购计划的制定提供重要基础，使得物资采购做到合理、及时，避免电力企业出现物资紧张的情况发生，使得电力企业的工作顺利的进行。
结语
通过应急电力物资仓储管理现状的分析，现存的管理模式存在一定的不足。
鉴于此，以弥补应急电力物资仓储管理，提升管理水平，结合现代仓储管理理论，构建出科学合理的应急电力物资仓储信息管理体系。
在仓库建设方面，通过已有的现代化物资仓储设备技术来建造一个多功能、全方位的自动化应急电力物资立体仓库，以此实现应急电力物资仓储的优化管理。
通过建立应急电力物资仓储管理体系，既可以减少应急电力物资仓储费用，提高企业资金周转率，降低存货的数量，还可以提高应急电力物资供应效率，确保电力供应的安全性与可靠性，有较为显著的经济效益与社会效益。
参考文献:
[1]郭永达，张浩，仇非.上海市电力公司应急物资保障体系[J].经营与管理，2011（3）：81-82.
[2]王之发.电力企业应急物资管理的研究[J].物流工程与管理，2012，34（8）：81-83.
[3]尚敬福，张瑜，张建华.电力应急物资联合储备管理系统设计[J].能源技术经济，2010（6）：57-65.。