教你一个正确设计员工期权激励的方案
如何合理规划期权激励方案
如何合理规划期权激励方案随着企业的发展壮大，不少公司对于期权激励方案产生了浓厚的兴趣。
为了激励员工积极进取，实现公司发展的全面提升，期权激励方案是一种行之有效的方案之一。
今天本文将对如何合理规划期权激励方案进行探讨。
一、合理界定期权激励对象在规划期权激励方案时，首先要明确的是合理的期权激励对象。
不同的公司，期权激励的对象会有所不同。
对于一些新型互联网公司、科技公司，创始团队通常会是第一候选对象。
创始团队是公司的发起者和核心管理层，他们对公司的发展承担了极为重要的责任。
而对于那些外来高管或核心骨干人才，期权激励的设定应该以员工发展和工作业绩为主，激励方案也应更加复杂多样化，使员工更加努力工作。
二、设定合理期权激励计划在设定合理的期权激励计划之前，需要考虑公司的实际情况，包括公司规模、市场竞争、资金预算等多方面。
在此基础上，通过市场调研、竞争对标等方式，以期权数量、行权方式、行权期限等方面制定期权激励计划。
需要注意的是，期权激励计划的制定，应根据不同职位或不同级别员工制定不同激励方案，以保证员工的激励程度。
三、建立期权激励方案公开透明的沟通机制一旦制定了期权激励方案，建立公开透明的沟通机制是十分必要的。
通过建立预设的公司环节与员工沟通的机制来让每个员工都能够明白公司的团队合同，能够即时了解到公司的业务发展状况，进而更容易感受到公司认可和支持。
四、设定期权未来的行情情况其实，若要推动一份期权激励计划，不仅需要有适合的员工，更要进行未来规划与预估的设定。
而设定与维护该规划的人员则是公司的核心管理层，即管理员工，激发员工的热情和斗志，最终实现公司经营成功。
五、确保期权激励的合法性在设计期权激励计划时，公司需要遵循相关法律法规，并规范激励方案的所有条款，以确保方案的合法性。
同时，公司还应该尽可能节约成本，通过公开透明的情况下，提高员工工作积极性，激发其创造潜能。
让我们一起来认真制定合理的期权激励方案，推动公司发展壮大，为员工和公司共同创造美好收益！。
教你一个正确设计员工期权激励的方案
教你一个正确设计员工期权激励的方案设计一个正确的员工期权激励方案需要综合考虑多个因素，包括公司的发展阶段、预算限制、员工的需求和目标等。
下面是一个可能的员工期权激励方案设计。
一、了解公司发展阶段首先，需要明确公司所处的发展阶段，分为初创期、成长期和成熟期。
不同阶段下，公司的需求和目标会有所不同，员工期权激励方案也应相应调整。
1.初创期：在初创期，公司通常面临着较大的风险和不稳定性。
为了吸引优秀的人才，激励方案通常应以期权的形式给予员工，以便他们在公司增长阶段获得回报。
2.成长期：在成长期，公司开始稳定下来，有一定的盈利能力。
在这个阶段，可以考虑将期权方案与绩效奖励相结合，以激励员工为公司的长期发展做出更多贡献。
3.成熟期：在公司进入成熟期之后，可以考虑引入其他奖励和激励机制，如股票奖励、股权激励计划等。
二、确定激励目标和对象明确激励的目标和对象非常关键，这有助于有效地分配资源和制定合理的激励计划。
1.目标：激励目标应该与公司的长期业务战略和发展目标相一致。
例如，引进和留住优秀人才、提高员工忠诚度、激励员工为公司创造价值等。
2.对象：确定哪些员工将受益于期权激励计划。
通常，这些对象可能包括高级管理层、技术人员、关键岗位员工等。
对于初创公司来说，通常只会有少数几个具有核心能力并且对公司发展至关重要的员工。
三、制定合理的期权计划制定一个合理和可行的期权计划可以确保员工愿意接受这种激励，并能够为公司的长期增长做出贡献。
1.明确期权的类型和数量：根据公司的发展阶段和员工的地位，选择适当的期权类型（如股票期权、虚拟期权等）和数量。
通常在制定计划时需要参照行业标准和实际情况，同时理性考虑公司的预算限制。
2.设定期权的行使条件：为了确保员工为公司的长期发展做出贡献，期权计划应设定一定的行使条件。
可以考虑设置多阶段的行使条件，例如员工需要在特定的时间段内达到一定的绩效指标或在公司达到一定的增长目标后才能行使期权。
正确设计员工期权激励专项方案
正确设计职员期权激励方案创业企业和中小型企业招人难, 为了招人许诺很多股权期权给职员, 但却往往被职员当做老板在画大饼, 或在后期实施时候出现一堆问题。
原本想用股权来对职员进行激励, 以后可能会造成优异职员愈加快地离开。
那么问题来了, 怎样正确用期权激励方案吸引优异职员, 促进企业业务发展？01多个概念1.期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权: 是在条件满足时, 职员在未来以事先确定价格购置企业股权权利。
而限制性股权, 是指有权利限制股权。
相同点: 从最终止果看, 它们全部和股权挂钩, 全部是对职员中长久激励；从过程看, 全部能够设定权利限制, 比如分期成熟, 离职回购等。
不一样点: 激励对象真正取得股权（即行使股东权利）时间节点不一样。
对于限制性股权, 激励对象取得时间前置, 一开始即取得股权, 一取得股权即以股东身份开始参与企业决议管理和分红, 激励对象参与感和心理安全感全部会比较高, 关键适适用于合作人团体。
对于期权, 激励对象取得股权时间后置。
只有在达成约定条件, 比如达成服务期限或业绩指标, 且激励对象长久看好企业前景掏钱行权后, 才开始取得股权, 参与企业决议管理和分红。
在期权变为股权之前, 激励对象参与感和心理安全感较低。
股权激励, 也能够成为一个仪式, 能够成为把企业组织细胞激活过程, 给创始人松绑、把责任义务下沉过程。
（2）利益分享：关键有股票增值权、虚拟股票, 或直接工资奖金。
利益分享关键是一事一结, 短期激励。
2.最轻易出现问题:（1）股权激励初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍常识性错误, 就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了, 关键是经过授予股权过程, 结合企业机制, 给予职员管理企业权利和责任。
“这是”我是MT”企业CEO邢山虎分享做企业股权激励时心得分享。
职员股权激励初衷就是要激励职员, 所以创业企业在进行职员股权激励方案设计时首先要围绕着激励职员这个初衷来展开。
期权激励计划方案三篇
期权激励计划方案三篇篇一：员工期权分享激励计划方案第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致的利益共同体，共享企业发展的成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现公司的特点，实现公司和员工共赢的目标；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●激励与约束相结合，付出与收益相对称；●有利于调动管理层和全体员工的积极性，实现公司利益和员工利益一致；●本方案以激励管理层、有责任心能力强的优秀员工为核心，突出人力资本的价值，着眼于公司的未来，吸引优秀的人才。
第三条适用范围本办法适用对象为公司所有员工；第四条实施期限本计划的实施期限暂定为一年：20XX年1月1日——20XX年12月31日；20XX 年再根据公司发展实际情况进行调整。
第五条期权分享的激励对象在20XX年1月1日前入职，且达到以下条件的员工都有权参加期权分享计划；●在公司工作五年以上者；●中层领导（含副经理）及以上管理人员；●上年度优秀员工（20XX年）；●销售部在职正式员工●原持有XX有限公司股份者（以神创在册登记为准）；●工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者。
但出现下列情况之一者不得参加当年度期权分享计划：●年度有重大违规违纪者；●本年度内未经同意自动离职、本年度内辞职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第六条期权额度确定办法期权分享额度由各岗位的责任和贡献大小决定，具体分享额度如下：1、公司高层（副总经理）分享80000股；2、中层正职（含总监、经理）分享60000股；3、中层副职（副经理）分享40000股；4、在职五年员工及年度优秀员工分享20000股；5、原持有公司股份的员工按持有股份份额的50%分享（如：原持有20000股公司股份的可分享10000股）；6、销售部在职正式员工分享20000股；7、工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者分享20000股；8、以上所有资格（除岗位资格外）均可叠加，上不封顶（如：销售部某员工既已工作5年，又是公司中层管理正职，原持有公司股份50000股，且本年度又对公司有重大贡献，其本年度可分享份额为：20000+60000+50000*50%+20000=125000）。
员工期权激励实施方案
员工期权激励实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业为了留住优秀员工，激励员工积极性，提高员工的工作积极性和创造力，越来越多地采用员工期权激励的方式。
员工期权激励是指企业为了激励员工，提高员工积极性而向员工提供的购买公司股票的权利。
员工持有公司股票后，不仅能够分享公司的成长果实，也能够更好地与企业利益保持一致，从而更好地服务企业，促进企业的发展。
二、实施目的。
员工期权激励的实施目的主要有以下几点：1. 激励员工，员工期权激励可以激励员工更加积极地为企业创造价值，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 留住人才，员工期权激励可以帮助企业留住优秀的员工，降低员工流失率，保持企业的稳定发展。
3. 与企业利益保持一致，员工持有公司股票后，会更加关注企业的发展，与企业利益保持一致，从而更好地为企业服务。
三、实施方案。
1. 制定激励计划，企业应该制定明确的员工期权激励计划，包括激励对象、激励比例、激励期限等内容，确保激励计划的合理性和公平性。
2. 定期评估，企业应该定期评估员工期权激励计划的实施效果，及时调整激励政策，确保激励计划的有效性。
3. 提供培训，企业可以为员工提供相关的培训，帮助员工更好地理解员工期权激励计划，提高员工参与激励计划的积极性。
4. 完善管理制度，企业应该建立健全的员工期权激励管理制度，包括员工期权的发放、行使、转让等流程，确保员工期权激励的规范实施。
四、注意事项。
1. 公平公正，企业在实施员工期权激励计划时，应该保证激励计划的公平和公正，避免出现不公平的情况。
2. 风险提示，企业在向员工提供期权时，应该向员工明确提示相关的风险，帮助员工更好地理解员工期权激励计划的风险和收益。
3. 合法合规，企业在实施员工期权激励计划时，应该遵守相关的法律法规，确保员工期权激励计划的合法合规。
四、总结。
员工期权激励是企业激励员工、留住人才的重要方式，对于企业的发展具有重要意义。
企业在实施员工期权激励计划时，应该制定合理的激励计划，定期评估激励效果，提供相关的培训，建立健全的管理制度，并严格遵守相关的法律法规，确保员工期权激励计划的有效实施。
期权激励方案（通用3篇）
期权激励方案（通用3篇）期权激励方案篇1第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；第九条本方案确定的受益人范围为：1、2、3、第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司注册资本的 %；2、每个受益人的授予数量，不多于，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。
期权激励方案设计
期权激励方案设计1. 引言1.1 背景随着企业竞争的日益激烈，吸引和留住优秀员工成为了公司面临的重要挑战之一。
为了激励和奖励员工，许多公司都采用了期权激励方案。
期权激励方案不仅可以帮助公司吸引和留住人才，还可以激发员工的积极性和努力工作。
本文将详细介绍如何设计一套有效的期权激励方案。
1.2 目标本文的目标是设计一套科学合理的期权激励方案，以帮助公司吸引和留住优秀员工，并激励员工积极工作，提升公司业绩。
2. 设计原则2.1 公平公正原则期权激励方案应公平公正，避免产生不公平现象。
每个员工应根据其贡献和业绩获得相应的期权奖励，不受其他因素的影响。
2.2 长期可持续原则期权激励方案应设定长期目标，以鼓励员工为公司发展做出贡献，并保证公司的长期稳定发展。
2.3 透明公开原则期权激励方案应对员工透明公开，让员工清楚了解以及权益，避免产生误解和不满。
3. 设计步骤3.1 确定激励对象首先，需要确定期权激励的对象。
一般来说，期权激励适用于公司中的高级管理人员和核心技术人员。
他们对公司发展起到重要的作用，因此应该被激励和奖励。
3.2 设定激励指标确定期权激励的指标非常重要，它直接关系到员工的激励程度。
一般来说，可以从公司业绩、个人业绩、部门业绩等方面来设定指标。
这些指标应该是可以量化的，并且要与公司发展目标一致。
3.3 确定激励比例根据员工的贡献和业绩，确定期权激励的比例。
一般来说，可以根据员工的职位、工作年限、工作表现等因素来确定比例。
同时，还需要考虑公司的承受能力，并避免过于激励造成公司财务的压力。
3.4 设定激励期限期权激励方案应设定合理的激励期限。
一般来说，激励期限可以根据公司发展阶段和员工的工作周期来设定。
长期激励可以促使员工与公司共同成长，但同时也需考虑员工个人未来规划的灵活性。
3.5 实施与监督最后，需要制定详细的实施方案，并建立完善的监督机制。
实施方案应包括激励对象的名单、激励指标的具体计算方法、激励比例的确定方式等。
员工期权激励方案模板(精选3篇)
员工期权激励方案模板（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：*****统一社会信用代码：******通讯地址：****乙方：*****身份证号：******通讯地址：****联系方式：****目标公司股东：******姓名：******身份证号：******通讯地址：****联系方式：****姓名：******身份证号：******通讯地址：****联系方式：****鉴于：1、公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元，现各方全都同意将公司的注册资本金虚拟成万股；2、乙方系公司员工，于年月日入职公司，担当职务，公司看好其工作力量；为了体现“”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热忱，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会讨论打算，现对公司进行干股**与期权方案，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、定义：1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在肯定期限内享有甲方的利润安排权，但无其他股东权利，在商定的状况下，甲方有权将该部分股权收回。
2、期权：乙方在满意商定条件的状况下，可以以商定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。
3、分红：指公司根据《公司法》及《公司章程》的规定确定可安排的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行安排所得的红利。
4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
二、干股的**标准与期权的授权方案1、公司赠送乙方万股的干股股权作为**标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方安排分红收益，自年月日起至期权行权日止。
原则上干股**部分收益累积后作为今后乙方个人入股资金，临时不进行现金安排，在期权行权时一次性以税后现金分红形式用于购买股份，且实行多退少补。
员工期权分享激励计划方案
员工期权分享激励计划方案员工期权共享激励方案计划第一条计划目的本计划的实施主要实现以下目的：●改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标全都的利益共同体，共享企业进展的成绩，实现企业可持续进展；●充分调动员工乐观性，体现公司的特点，实现公司和员工共赢的目标；●稳定员工队伍，汲取和引进外部优秀人才；其次条计划原则本计划的制定遵循如下原则：●激励与约束相结合，付出与收益相对称；●有利于调动管理层和全体员工的乐观性，实现公司利益和员工利益全都；●本计划以激励管理层、有责任心能力强的优秀员工为核心，突出人力资本的价值，着眼于公司的将来，吸引优秀的人才。
第三条适用范围本方法适用对象为公司全部员工；第四条实施期限本方案的实施期限暂定为一年：2022年1月1日——2022年12月31日；2022年再按照公司进展实际状况举行调节。
第五条期权共享的激励对象在2022年1月1日前入职，且达到以下条件的员工都有权参与期权共享方案；●在公司工作五年以上者；●中层领导（含副经理）及以上管理人员；●上年度优秀员工（2022年）；●销售部在职正式员工●原持有湖南兴拓科技股份有限公司股份者（以神创在册记下为准）；●工作表现特殊突出、有业务创新能力、对公司进展有重大贡献者。
但浮现下列状况之一者不得参与当年度期权共享方案：●年度有重大违规违纪者；●本年度内未经同意自动离职、本年度内辞职或被免职者；●在本公司工作年限不足一年者；第六条期权额度确定方法期权共享额度由各岗位的责任和贡献大小打算，详细共享额度如下：1、公司高层（副总经理）共享80000股；2、中层正职（含总监、经理）共享60000股；3、中层副职（副经理）共享40000股；4、在职五年员工及年度优秀员工共享20000股；5、原持有公司股份的员工按持有股份份额的50%共享（如：原持有20000股公司股份的可共享10000股）；6、销售部在职正式员工共享20000股；7、工作表现特殊突出、有业务创新能力、对公司进展有重大贡献者共享20000股；8、以上全部资历（除岗位资历外）均可叠加，上不封顶（如：销售部某员工既已工作5年，又是公司中层管理正职，原持有公司股份50000股，且本年度又对公司有重大贡献，其本年度可共享份额为：20000+60000+50000*50%+20000=125000）。
期权激励办法模板6篇
期权激励办法模板6篇第1篇示例：期权激励办法是指公司用期权激励员工，激励员工为公司的长远发展做出更大的贡献。
期权激励是一种长期激励方式，在员工完成一定的工作要求或者公司达到一定的业绩目标后，公司可以根据事先确定好的期权比例向员工发放期权。
员工在未来某个特定的时间内，可以按照期权价格购买公司股票，从而分享公司未来的增长收益。
为了有效地激励员工，公司需要设计一套完善的期权激励办法。
下面是一份关于期权激励办法的模板，供参考：一、激励对象：所有公司员工均可参与期权激励，但需符合以下条件：在公司工作满一年以上，且绩效表现优秀，被评为A级或以上。
二、期权分配规则：1. 分配比例：期权分配比例根据员工的工作表现和职位等级而定，每年公司根据员工的工作表现评定期权分配比例，一般不超过员工年薪的20%。
2. 期权价格：期权价格将根据公司股票市场表现和内部业绩来确定，公司将在每年年底确定下一年度的期权价格。
3. 获得期权时间：员工将在每年度的年终考核之后获得对应年度的期权，员工可根据表现等级获得相应比例的期权。
三、期权行使条件：1. 行使时间：员工获得期权后，可以在规定的期权行使时间内行使，一般为获得期权后的三年内。
2. 行使条件：员工必须在行使期权时仍然在公司工作，并且公司业绩符合指定标准。
3. 行使比例：员工可以根据自己获得的期权比例，按期权价格购买相应数量的公司股票。
四、期权激励效果：1. 激励员工：期权激励可以帮助员工更好地与公司共同成长，激发员工对公司的忠诚度和认同感。
2. 提升公司价值：期权激励可以提高公司的市场价值和员工的工作积极性，进而带动公司业绩的稳步增长。
3. 保持员工稳定性：通过期权激励，公司可以留住优秀员工，降低员工流失率，保持公司的稳定发展。
以上是关于期权激励办法的模板，公司可以根据自身情况进行调整和制定具体的期权激励方案。
期权激励是一种双赢的激励方式，既可以实现公司和员工的共同发展目标，又可以有效激励员工积极性和创造性，为公司的长远发展打下坚实的基础。
员工期权激励方案模板最新
员工期权激励方案模板最新引言：在现代商业环境中，吸引和留住优秀的员工是每个企业的挑战之一。
为了解决这个问题，许多公司采用了员工期权激励方案。
员工期权激励方案是一种通过给予员工购买公司股票的权利来激励他们的方式。
本文将介绍员工期权激励方案的基本概念和模板，并探讨最新的趋势和发展。
一、员工期权激励方案的基本概念员工期权激励方案是一种企业管理的工具，旨在通过给予员工购买公司股票的权利，以激励他们为公司的长期发展和成功做出贡献。
员工期权激励方案通常包括以下几个要素：1. 股票期权：员工获得购买公司股票的权利，通常在一定的时间段内行使。
2. 行权价格：员工行使期权时需要支付的价格，通常是股票的市场价格或固定价格。
3. 行权期限：员工期权的有效期限，通常是几年。
4. 股票归属：员工行使期权后，所购买的股票是否立即归属员工，还是需要满足一定条件后方可归属。
二、员工期权激励方案模板以下是一个典型的员工期权激励方案模板，供企业参考和使用：1. 目的：明确员工期权激励方案的目标和目的，例如激励员工为公司的长期发展做出贡献，提高员工满意度和忠诚度等。
2. 范围：确定哪些员工有资格参与期权激励方案，例如高级管理人员、技术专家等。
3. 期权授予：确定员工获得期权的时间和数量，以及期权的行权价格和行权期限。
4. 行权条件：规定员工行使期权的条件，例如满足一定的业绩目标或在公司服务一定的时间后。
5. 股票归属：明确员工行使期权后所购买的股票是否立即归属员工，还是需要满足一定条件后方可归属。
6. 行权方式：说明员工行使期权的方式和程序，例如通过向公司提出书面申请或通过在线平台进行行权。
7. 期权行使后的处理：说明员工行使期权后，公司将如何处理员工所购买的股票，例如是否支付股息或红利。
8. 期权行权的限制：规定员工行使期权的限制条件，例如是否可以转让期权或行使期权的时间限制。
三、最新的趋势和发展随着企业管理理念的不断演进，员工期权激励方案也在不断发展。
公司员工期权激励范本
公司员工期权激励范本尊敬的员工：为了激励和奖励公司的优秀员工，提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对公司长远发展的参与和责任感，特制定了以下员工期权激励方案：一、激励对象：本方案适用于公司全体员工。
二、激励标准：根据员工在公司的表现和贡献，以及公司绩效评估结果，确定激励标准。
三、激励方式：1. 股票期权：公司将根据员工的表现和贡献，授予一定数量的股票期权。
员工可以在一定的时间期限内以优惠价格购买公司的股票。
2. 现金期权：公司将根据员工的表现和贡献，发放一定金额的现金期权。
员工可以在一定的时间期限内使用现金期权。
3. 其他形式的期权激励：根据个别员工的情况，公司可以提供其他形式的期权激励，如晋升、提升薪资、项目奖金等。
四、期权授予条件：员工必须满足以下条件方可获得期权激励：1. 表现优异，取得显著业绩；2. 工作稳定，没有纪律问题和职业道德问题；3. 在公司任职满一定期限；4. 其他公司规定的条件。
五、期权行使方式：员工获得的股票期权可以在一定的时间期限内行使，即购买公司股票。
现金期权可以在一定的时间期限内使用。
六、期权行使条件：员工必须满足以下条件方可行使期权：1. 在公司任职满一定时间；2. 达到公司规定的绩效指标；3. 其他公司规定的条件。
七、期权行使规则：1. 员工可以选择在期权可行使期限内的任何时间行使期权；2. 一旦期权行使，员工将按照公司规定的价格购买股票或使用现金期权；3. 员工在行使期权后，可以自由支配所获得的股票或现金。
八、期权的行使价和数量：期权的行使价和数量将根据员工的表现、贡献和公司规定来确定。
公司有权根据实际情况进行调整。
九、期权的变动和解除：如员工不再符合期权激励条件，公司有权取消或解除员工的期权。
十、其他事项：本方案的具体实施细则将由公司在员工激励执行规定中详细阐述。
感谢您对公司的贡献和努力！我们希望通过这个员工期权激励方案，进一步激发员工的工作热情和责任意识，共同推动公司的发展壮大。
期权激励方案
期权激励方案我们得明确期权激励的目的。
简单来说，就是为了留住人才，激发员工的积极性，让公司的发展能更上一层楼。
那么，我们就一步步来设计这个方案。
一、确定激励对象1.关键岗位：我们要筛选出公司关键岗位的员工，这些岗位对公司的运营和发展有着至关重要的影响。
2.业绩突出：我们要关注那些业绩突出的员工，他们可是公司的核心竞争力。
3.潜力股：我们还要关注那些具有发展潜力的员工，他们将是公司未来的中流砥柱。
二、期权数量和分配1.总量控制：期权总量要适度，不能过多，以免影响公司股票的稳定。
同时，也要确保期权数量足够吸引员工。
2.分配比例：根据员工的岗位、业绩和潜力，合理分配期权。
关键岗位和业绩突出的员工可以多分配一些，潜力股可以适当少一些。
三、期权价格和行权条件1.价格设定：期权价格要合理，既要让员工觉得有吸引力，又要确保公司不会因此承受过大压力。
2.行权条件：设定行权条件，比如业绩达标、服务年限等，让员工明白只有付出努力，才能获得收益。
四、期权激励方案的实施1.宣传和培训：要让员工充分了解期权激励方案的内容和意义，进行相关培训，确保员工能够正确理解和使用。
2.实施步骤：明确实施步骤，包括期权授予、行权、到期等，让员工心中有数。
3.监管和评估：设立专门部门对期权激励方案进行监管和评估，确保方案的实施效果。
五、期权激励方案的风险管理1.预防股价波动：股价波动可能会影响期权激励的效果，要提前做好预防措施。
2.避免滥用：防止员工滥用期权激励，确保公司利益不受损害。
3.完善退出机制：设立合理的退出机制，确保员工离职或退休后，期权激励方案能够顺利结束。
我想说的是，期权激励方案并不是万能的，它只是一个工具。
关键在于我们如何运用这个工具，让它在公司的发展中发挥最大的价值。
希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起努力，共创美好未来！注意事项一：期权激励对象的精准筛选解决办法：咱们不能盲目地给所有人发期权，得精准筛选。
关键岗位的员工，业绩突出的，还有那些潜力无限的，这三类得重点关注。
员工期权激励方案模板最新7篇
员工期权激励方案模板最新7篇第1篇示例：员工期权激励方案是一种常见的企业激励方式，通过给予员工购买公司股票的权利，既可以激励员工积极努力工作，提高绩效，也可以让员工分享公司未来的成长价值。
针对员工期权激励方案，公司需要制定一套详细的方案，包括规定员工获得期权的条件、期权行使方式、期权行使价格等内容。
一、员工期权激励方案的目的员工期权激励方案的目的是吸引优秀人才，激励员工积极工作，提高公司绩效，增加员工对公司的归属感和忠诚度，分享公司未来的成长价值。
员工期权激励方案适用于公司内部不同层级的员工，包括高管层、中层管理者和普通员工等。
1. 获得期权的条件：公司规定员工必须在公司服务一定年限或者完成一定绩效目标，才有资格获得期权。
2. 期权数量：根据员工的工作表现和职位等因素，公司确定每位员工获得的期权数量。
3. 期权行使方式：员工在规定的时间内可以按照规定的价格行使期权，购买公司股票。
4. 期权行使价格：公司规定期权的行使价格，一般是市场价或者一定折扣。
5. 期权行使时间：员工获得期权后，在规定的时间内可以行使期权，超过期限则失效。
6. 期权行使后的处理：员工行使期权后，公司需要向员工提供相应的股票，员工可以选择持有或者出售。
1. 制定员工期权激励方案：公司根据自身情况和发展需求，制定员工期权激励方案，包括核心内容和具体实施细则。
2. 宣传员工期权激励方案：公司要向员工宣传员工期权激励方案的内容和优势，增加员工对期权计划的认知和理解。
3. 签订员工期权激励协议：公司与获得期权的员工签订员工期权激励协议，明确双方的权利和义务，以确保期权计划的合法性和可执行性。
4. 监督和管理员工期权激励方案：公司需要建立健全的监督和管理制度，监控员工期权激励方案的执行情况，及时发现和解决问题。
员工期权激励方案的优势包括：能够吸引人才、激励员工、提高绩效、分享成长价值；但也存在风险，如员工持有的股价下跌、公司财务状况恶化等。
期权激励办法模板经典版本8篇
期权激励办法模板经典版本8篇第1篇示例：期权激励是一种常见的激励管理方式，通过授予员工购买公司股票的权利，来激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
期权激励办法是规范期权激励行为的制度，旨在保护员工权益，规范激励管理。
下面就为大家提供一份关于期权激励办法的模板经典版本。
第一部分：总则一、为进一步激励员工积极工作，提高公司整体业绩，制定本办法。
二、本办法适用于公司全体员工，具有普适性和强制性。
第二部分：期权激励对象一、本办法适用于公司的中高级管理人员以及核心员工。
二、符合以下条件的员工可以获得期权激励：绩效优秀、忠诚度高、具有创新能力和团队精神。
一、员工获得的期权激励，包括股票期权和限制性股票。
二、股票期权是指员工在规定期限内，以优惠价格购买公司股票的权利。
三、限制性股票是指公司授予员工的股票，但员工在规定的锁定期内无法出售。
四、期权激励数量、授予条件、行权价格等具体事项将根据员工的实际表现和公司需求进行确定。
一、公司将建立健全的期权激励管理制度，包括发放、行使、变现等各个环节。
二、公司将设立期权激励管理委员会，负责监督和管理期权激励的实施。
三、公司将定期评估员工的表现和期权激励效果，对表现优异的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工采取相应措施。
一、公司将建立起期权激励的保障机制，确保员工的权益得到保护。
二、公司将向员工提供相关培训和指导，以便员工充分了解期权激励的相关规定和操作流程。
三、公司将建立完善的信息披露制度，保证员工获取丰富的信息资源，以便做出明智的投资决策。
一、本办法自发布之日起生效。
二、本办法解释权归公司管理层所有。
第2篇示例：期权激励是一种常见的激励方式，可以激励员工为企业未来的发展做出更多的贡献。
一份完善的期权激励办法可以有效地激发员工的工作热情，提高企业的竞争力。
下面是一份关于期权激励办法的模板，供参考。
第一部分：概述1.1 目的本期权激励办法的目的是为了激励员工为企业创造更多的价值，提高企业整体业绩，促进企业发展。
期权激励方案范本
期权激励方案范本这是一个期权激励方案的范本：公司名称：__________________________期权激励方案一、概述本期权激励方案（以下简称“方案”）旨在激励并留住优秀员工，在员工与公司共同发展的基础上，提供长期激励机制。
本方案将授予指定员工（以下简称“受益人”），非可转让的公司股票期权作为其对公司所作出贡献的回报。
二、授予条件1. 受益人必须是公司的全职员工，并在公司履职满一定期限（例如12个月）后才有资格参与本方案。
2. 受益人必须达到一定的业绩目标，以确保他们对公司的贡献符合方案的要求。
三、期权授予1. 受益人将获得一定数量的公司股票期权。
具体数量将根据受益人的职位和表现来确定。
2. 期权授予将根据一定的授予计划进行，每年授予一部分期权，直到受益人离职、辞职或方案结束。
四、行权条件1. 期权的行权价格将由董事会在授予期后确定。
2. 受益人将可以在授予期后的特定时间内行使期权，以获得公司股票。
3. 受益人必须继续作为公司的员工，至少满足一定的工作期限（例如3年）方可行使期权。
4. 受益人行使期权后，将获得相应的公司股票，并成为公司股东。
五、退出机制1. 如果受益人离职、辞职或方案结束，未行使的期权将失效。
2. 如果公司进行重组、出售或合并，董事会有权决定是否继续执行本方案。
六、保密与竞业禁止1. 受益人必须遵守公司的保密协议，不得泄露本方案的任何细节。
2. 受益人在离职后的一定期限内不得从事与公司竞争的业务。
七、其他事项1. 董事会有权对本方案作出解释和修改。
2. 本方案不构成任何对受益人的权益承诺。
请注意，上述范本仅供参考，实际的期权激励方案需要根据公司的具体情况和法律法规进行制定和修改。
建议咨询专业方案制定人员或法律顾问以确保该方案的合法性和有效性。
正确设计员工期权激励方案
正确设计员工期权激励方案员工期权激励方案是一种常见的激励手段，可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
下面是一个正确设计员工期权激励方案的建议。
首先，确定激励的目标和目的。
员工期权激励应该明确激励的目标，比如是为了吸引顶级人才，提高员工的忠诚度，激发员工的创造力等。
激励方案的设计应该与公司的战略目标相一致，确保激励的效果与企业长期发展的需要相匹配。
其次，确定激励对象。
员工期权激励通常适用于高层管理人员、核心技术人才等对企业发展至关重要的员工。
在确定激励对象时，应该考虑员工的贡献、潜力、岗位重要性等因素，确保激励对象符合公司的发展需要。
第三，确定期权发放条件和规模。
期权发放条件应该与员工的工作表现和绩效密切相关，可以考虑基于员工的绩效评估、工作年限、岗位等因素进行发放。
期权的规模应该根据员工的价值和潜在贡献来确定，可以考虑以一定比例的薪资或股份作为期权发放的标准。
第四，确定期权行权条件和期限。
期权的行权条件是指员工可以行使期权的条件，比如在公司上市或者被收购时。
期权的行权期限是指员工可以行使期权的时间范围，应该根据公司的实际情况和发展阶段来确定，一般可以设置为3-5年。
第五，制定期权行权规则和流程。
制定员工期权的行权规则和流程对于保护公司和员工的利益非常重要。
行权规则应该明确期权的转让、行使和交易等流程和条件，确保员工在行使期权时能够遵循公司的规定和程序。
第六，设定期权回购机制和限制性要求。
期权回购机制是指公司可以回购员工持有的期权的权利，通常根据员工离职或公司绩效不达标等情况触发。
限制性要求是指期权行权后员工需要满足一定条件才能获得期权收益，比如在一段时间内必须继续工作在公司，或达到一定的业绩目标等。
最后，制定员工期权激励方案的沟通和宣传计划。
员工期权激励方案的设计不仅需要政策制定者和管理层的支持，也需要得到员工的认可和理解。
通过有效的沟通和宣传，可以让员工了解激励方案的目的、条件和期望收益等，增强员工对公司的归属感和激励效果。
员工期权激励方案模板
员工期权激励方案模板引言：在现代商业环境中，吸引和留住优秀的员工是企业成功的关键之一。
为了激励员工的积极性和创造力，许多公司采用员工期权激励方案。
员工期权激励方案是一种通过给予员工购买公司股票的权利来激励和奖励他们的方法。
本文将介绍员工期权激励方案的模板，帮助企业设计和实施有效的激励计划。
一、背景和目标在这一部分，我们将介绍企业的背景和目标。
包括公司的使命和愿景，以及为什么选择员工期权激励方案作为激励手段。
此外，还需要明确期望通过此方案实现的目标，例如增加员工忠诚度、提高绩效等。
二、参与资格和条件在这一部分，我们将说明哪些员工有资格参与员工期权激励方案以及参与的条件。
通常，高级管理层和关键员工会被纳入激励计划中。
此外，还需要明确员工需要满足的条件，例如在公司工作一定年限或达到一定绩效水平等。
三、期权授予方式在这一部分，我们将说明员工期权如何被授予。
可以选择授予一次性期权或分批授予期权。
授予期权的数量将根据员工的职位和贡献程度来决定。
此外，还需要明确期权的行权价格和行权期限。
四、期权行权条件在这一部分，我们将说明员工期权的行权条件。
通常，员工需要在一定的时间段内工作，以及达到一定的绩效目标才能行使期权。
此外，还需要明确员工离职时期权的处理方式，例如是否可以继续行使期权或者是否需要放弃未行使的期权。
五、期权行权方式在这一部分，我们将说明员工期权的行权方式。
可以选择现金行权或股票行权。
现金行权意味着员工可以以行权价格购买公司股票，并立即以市场价格出售。
股票行权意味着员工可以直接获得公司股票，可以选择保留或出售。
六、期权行权后的处理在这一部分，我们将说明员工行权后的处理方式。
通常，公司会设定一定的锁定期，在此期间内员工无法出售所获得的股票。
此外，还需要明确员工在行权后是否有权利参与公司的决策和分红。
七、期权行权的税务处理在这一部分，我们将说明员工行权所涉及的税务处理。
需要明确员工行权所得是否需要缴纳个人所得税以及公司是否需要缴纳相关的税费。
期权激励方案（精选5篇）
期权激励方案（精选5篇）期权激励方案篇1目录第一章总则第二章关于激励对象第三章关于期权第四章关于行权第五章附则第一章总则第一条制定依据股权期权激励制度（以下简称“该制度”）依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照______________有限公司第_____次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。
第二条制定目的公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升自我价值，留住关键人才，实现个人成长与公司发展同步进行，确立现代化公司制度，合理优化公司股权结构。
第三条制定原则1、公开、公正、公平原则。
2、激励与约束相结合原则。
即个人利益与公司发展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。
3、预留存量激励原则。
即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。
4、股权期权不得随意转让原则。
未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权。
经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。
第四条制定、执行、管理机关股东会是制定该制度的唯一合法机关。
该制度被制定后，由股东会交董事会执行。
在董事会的召集下，组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。
第五条管理机关职责薪酬与考核委员会的主要职责：1、研究对期权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。
2、参与该制度实施细则的制定，包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。
3、定期对该制度提出修改和完善的建议。
第六条相关概念及解释1、期权该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权，持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。
2、持有人即满足该制度所规定的期权授予条件，由股东会决定授予期权的人，故又称为“受益人”。
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创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。
原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快地离开。
那么问题来了，如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？几个概念1.期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
而限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。
不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。
对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
对于期权，激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。
利益分享主要是一事一结，短期激励。
2.最容易出现的问题：（1）股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。
“这是”我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。
这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。
（2）沟通不畅？公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位：从参与主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工；从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位；从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定，参与感弱。
法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件，还全是英文文件。
最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中，会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑，员工很可能会把股权激励看成卖身契。
另外如果公司是按照百分比分配股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门，我的股票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗？如果沟通不到位，员工的激励体验会极差。
股权激励的初心又决定了，员工必须真的被激励。
（3）如何沟通？泛亚人力讲清员工期权的逻辑：员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。
首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。
另外员工手里期权是未来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。
因此期权协议不是卖身契，而是给员工一个分享公司成长收益的机会。
关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。
很多员工也会问为什么自己的期权那么少？公司要做起来需要很多人的努力，需要预留足够多的股权给后续加入的员工。
员工股权激励的步骤员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。
授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。
成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。
行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的跨跃。
变现，即员工取得股票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。
员工股权激励的进入机制1.定时：有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。
我们的建议是：对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。
但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。
（小编提示：关于股权激励的高效学习，泛亚人力可以翻到文末进行报名，更多股权激励的好文章，请关注“环球人力资源智库”ID：ghrlib，）因此，公司最好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。
发放期权的节奏：要控制发放的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间（比如，按照上市前发4批计算）；全员持股可以成为企业的选择方向，但最好是先解决第一梯队，再解决第二梯队，最后普惠制解决第三梯队，形成示范效应。
这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励是中长期激励，激励对象的选择，最好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期。
2.定人股权激励的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问。
合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。
但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增发一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。
中高层管理人员是拿期权的主要人群。
3.定量定量一方面是定公司期权池的总量，另一方面是定每个人或岗位的量。
公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。
期权池的大小需要根据公司情况来设定。
在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。
在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。
公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。
同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。
另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。
创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。
泛亚人力邵亦波分享过他在所创办易趣公司期权发例的标准。
比如，对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；如果是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。
对于核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。
总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。
4.定价讨论最多的就是员工拿期权是否需要掏钱？是否免费发放？建议是：（1）员工必须掏钱。
掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；（2）与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。
因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。
期权发放的过程，是要让员工意识到，期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。
之所以他只掏钱少，是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路，公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。
5.定兑现条件：定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。
常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，每年兑现25%。
另一种是：满二年后成熟兑现50%，以后每年兑现25%，四年全部兑现。
第三种：第一年兑现10%，第二年兑现30%，第三年70%，第四年全部兑现。
激励期权的退出机制在创业公司实施员工股权激励时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。
1.回购期权的范围：一个比较重要的问题是：员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购？和怎么回购？泛亚人力已经行权的期权：已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。
如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。
但是对于创业公司来说，离职的员工持有公司股权，是公司的正式股东，因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购。
已成熟未行权的期权：已经成熟的期权，是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的，即使员工在决定离职时没有行权，员工具有行权的权利。
这个时候应该给员工选择是否行权，如果员工选择行权，则按照协议的行权价格继续购买公司股票。
未成熟期权：公司全部收回，放入公司期权池。
2.股权回购价格定价：在对员工持有股权进行回收定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。
如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格，因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后，再根据员工持有的股权比例，来确定价格。
而且如果按照公司的估值来算的话，也会影响公司的现金流。
而如果按照净资产和净利润，应该有相应的溢价。
因为公司回收了员工手里股权未来的收益权。
未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。
但是为了避免员工误解，降低沟通成本，可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。