重大事项督办管理制度(重编)范本

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重大事项工作督办制度范本

重大事项工作督办制度范本

重大事项工作督办制度范本第一章总则第一条为确保公司重大决策的贯彻落实和总体工作目标的实现,提高工作效率,增强执行能力,特制定本制度。

第二条重大事项督办工作坚持以下原则:(一)围绕中心、服务大局;(二)实事求是、注重实效;(三)公正透明、奖罚分明。

第三条重大事项督办工作由公司综合部负责组织、协调和实施。

第二章督办事项第四条重大事项督办范围包括:(一)公司总经理办公会议、总经理专题会议、生产经营分析会议、总经理座谈会议、年度工作会议等主要会议确定需要督办的事项;(二)公司领导批示、各部门请示及各类调研报告中需要督办的事项;(三)用户反映比较集中的突出问题;(四)其他应当催办、督办的事项。

第三章督办流程第五条督办流程分为以下几个步骤:(一)立项:根据公司领导批示或各部门请示,综合部对需要督办的事项进行立项,明确督办事项、督办时限、责任部门和责任人;(二)交办:综合部将立项后的督办事项交办给责任部门和责任人,并要求其在规定时限内完成;(三)催办:综合部对正在进行中的督办事项进行定期催办,了解进展情况,协调解决存在的问题;(四)验收:督办事项完成后,综合部对完成情况进行验收,确保督办事项得到有效落实;(五)反馈:综合部将督办结果反馈给公司领导和相关部门,对未按要求完成督办事项的部门和责任人进行督促和问责。

第四章考核与奖惩第六条对重大事项督办工作的考核,主要包括:(一)督办事项的完成情况;(二)督办过程中的协调沟通能力;(三)督办结果的反馈和整改情况。

第七条对表现优秀的部门和责任人,给予表彰和奖励;对未按要求完成督办事项的部门和责任人,进行批评和问责。

第五章附则第八条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

第九条本制度的解释权归公司综合部所有。

重点工作督查督办工作制度范本(6篇)

重点工作督查督办工作制度范本(6篇)

重点工作督查督办工作制度范本平凉瑞格眼科督办督查工作制度为确保政令畅通,改进医院工作作风,提高工作质量和效率,制定本办法。

一、办公室是督查督办工作的职能部门,负责督查督办工作。

二、医院督查督办工作的主要任务。

紧紧围绕中心工作及日常工作,督促督办,狠抓落实。

积极有效地落实医院工作部署,会议决定事项和医院领导交办事项等。

并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。

三、督查督办的主要事项包括:(一)上级指示精神、工作要求和文件要求;(二)各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项;(三)医院领导指示、交办的其他事项。

四、督查督办的程序:(一)分项。

医院领导每周要重点安排部署工作事项,常抓的劳动纪律。

工作制度检查,由办公室通知相关科室,提出要求,制定时效,明确督办事宜。

(二)检查催办。

对已转交承办科室的事项,要经常跟踪检查,督促按期办理;对在规定时限内未能办理的,办公室要及时催办,并督促限期办理。

(三)办结反馈。

承办科室办结督查事项后,要及时报告反馈;1对上级部门转来或医院领导批查的事项,要及时反馈。

对医院重要工作部署的贯彻落实情况,要写出综合性报告,并做到有分析、有建议;对情况复杂一时难以办结的,要及时报告办理的进展情况,并作出相应说明。

五、督查督办的主要方式:(一)专项督查。

对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项,进行专项督促检查;(二)跟踪督查。

对医院的具体决策或工作,从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈,随时为医院领导提供动态的督查信息,(三)联合督查。

对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项,办公室应发挥综合协调作用,____相关科室由院长带队共同督促检查;(四)现场督查。

对一些重要事项,问题突出的工作,不按规范工作的个别人和事。

特别是上级部门督查人员亲临督查的事项,进行现场督办。

六、督查督办的工作要求:(一)各科室应按要求积极办理,不得拖延。

督办管理制度范本(四篇)

督办管理制度范本(四篇)

督办管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围。

第三条工作原则一、领导负责的原则。

督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。

督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。

督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。

督办结果上报前要经分管领导审核。

二、分流承办的原则。

行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作,必须坚持分流承办的原则,对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。

对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人,其余协办部门必须配合做好工作。

三、实事求是的原则。

督办工作中必须坚持实事求是,较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况,避免形式主义,要善于及时发现和反映问题。

第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。

公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。

第六条督办事项确定后,要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则,将任务落实到具体部门、单位和人,做到件件有人负责,事事有部门承办。

第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。

根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。

正在落实的查进度,已经落实的查效果,没有落实的查原因。

对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。

第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。

行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。

第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况,公司将进行通报。

某公司重大事项督办制度

某公司重大事项督办制度

某公司重大事项督办制度第一篇:某公司重大事项督办制度重大事项督办制度为进一步健全重大事项督办机制,规范办事程序,提高办事效率,避免办事拖拉、推诿、扯皮等现象,确保各项会议精神及公司领导的指示要求落到实处,确保企令畅通,根据领导的指示精神,结合公司的实际,制定本制度。

一、重大事项的定义本制度中的重大事项,是指上级公司要求落实的重大工作,经我公司董事会、党支部会[支委(扩大)会、支部党员大会]、党政联席会、公司工会代表大会(工会委员会)、总经理办公会、安全专题总经理办公会、公司生产协调会和生产经营分析会等会议研究确定的事项,有关需特别落实的事项,以及公司领导交办的其它工作任务。

二、重大事项督办的领导分工及科室职责(一)领导分工:总经理对公司全面工作负总责,副总经理分管综合科、党群科和后勤保障科,副总经理分管供销科及综合科相关业务部分;分管计财科和合同预算科;总经助分管基建科,总经助分管人力资源科。

(二)督办科室:综合科为督办的责任主体,全面负责各类重大事项的跟踪、检查和督导工作,加强日常工作落实和制度执行的动态跟踪与检查,并具体督办公司董事会、总经理办公会、生产经营分析会、安全专题会以及各矿、公司科室的呈批件等。

党群科负责党支部会、党政联席会、工会会议、团支部会议研究确定事项的督办工作,协调处理群众来信来访反映的重大事项。

人力资源科、后勤保障科、基建科、计财科、合同预算科、供销科负责以上会议中与本部门工作职责相关的事项。

各科室领导(负责人)为督办工作第一责任人。

三、督办工作的主要内容(一)按照谁主管、谁负责的原则,负责对公司重大事项落实的督办与检查,纠正工作推进中存在的问题。

(二)协调组织并列席相关会议及公司指定参加的其它会议,了解掌握重大决策和工作部署的具体内容,做好记录、整理和汇总工作。

(三)会议主办部门要形成会议纪要,经分管领导审阅、综合科统一编号后发至有关领导、科室、煤矿或承办人。

必要时对上级要求落实的事项,要提出落实、督办的意见、建议,呈报分管领导审批。

督办管理制度范本(3篇)

督办管理制度范本(3篇)

督办管理制度范本第一章总则第一条为更好地提高企业管理、落实工作任务,推动工作效率的提升,特制定本督办管理制度。

第二条督办管理制度适用于本企业内部各部门、岗位之间的工作协调和任务落实。

第三条督办管理制度的目的是确保工作任务按时完成,确保工作质量的有效保障。

第四条督办管理的原则是公开透明、及时高效。

第五条本制度的执行负责人由企业管理层确定。

第六条督办管理制度必须与其他管理制度相配合,互相补充。

第七条督办管理制度应按照实际情况进行必要的调整和优化。

第二章督办的基本流程第八条督办过程分为发起、呈报、分派、跟踪、落实、报告等环节。

第九条发起者对上级或相关部门应提出督办要求,并经上级主管部门确认。

第十条发起者在指定的时间内将督办要求呈报给上级主管部门。

第十一条上级主管部门应在接到督办要求后及时指派相关责任人,并制定相应工作计划。

第十二条分派的责任人应明确工作目标、时间节点,并在规定时间内完成任务。

第十三条监督人应定期跟踪检查任务的完成进度,并及时汇报上级。

第十四条责任人完成任务后应及时报告,并提出工作总结和反馈意见。

第三章督办的责任与权利第十五条上级主管部门对下级工作任务的完成负有督办责任,应及时跟踪、监督。

第十六条分派的责任人对所分派任务的完成负责,应保质保量地完成任务。

第十七条监督人有权要求责任人提供工作相关资料,并定期检查任务的完成情况。

第十八条发起者有权要求督办要求得到上级主管部门的落实,并及时了解任务进展情况。

第四章督办的制度保障第十九条企业应建立健全督办档案,对已经完成的督办任务进行备案。

第二十条企业应定期评估督办工作的效果,以提出相应的改进意见和措施。

第二十一条企业应加强督办工作的培训与教育,提高工作人员的综合素质和业务水平。

第二十二条企业应鼓励和奖励那些有效果的督办人员和责任人。

第五章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行。

第二十四条本制度的解释权归企业管理层所有。

第二十五条本制度的修订由企业管理层负责,并及时向全体员工宣布。

督查督办制度范本(3篇)

督查督办制度范本(3篇)

督查督办制度范本一、目的和原则1.1 目的:为了加强督查和督办工作,推动问题的解决和工作的落实,建立健全督查督办制度。

1.2 原则:公正公平、科学规范、依法依规、及时高效。

二、范围和适用对象2.1 范围:适用于本单位内部的所有工作岗位和工作活动。

2.2 适用对象:所有本单位工作人员。

三、督查和督办程序3.1 督查程序:3.1.1 发现问题:发现工作中存在问题,可以由工作人员或者上级主管部门提出。

3.1.2 形成督查报告:发现问题后,应由提出者撰写督查报告,详细描述问题的具体情况、原因和影响。

3.1.3 分派任务:上级主管部门对督查报告进行评估,并根据问题的性质和重要程度,分派相关工作人员进行督查。

3.1.4 督查执行:督查人员按照要求进行督查,包括实地检查、调查问卷、听取汇报等。

3.1.5 督查报告:督查人员应及时向上级主管部门提交督查报告。

3.1.6 督查总结:上级主管部门对督查报告进行总结,评估问题的处理情况和成效。

3.2 督办程序:3.2.1 发现问题:在督查过程中,发现问题未得到解决或者问题处理不力。

3.2.2 形成督办报告:发现问题后,应由提出者撰写督办报告,详细描述问题的具体情况、责任人和要求解决的期限。

3.2.3 分派任务:上级主管部门对督办报告进行评估,并根据问题的性质和重要程度,分派相关工作人员进行督办。

3.2.4 督办执行:督办人员按照要求进行督办,追踪问题的解决情况,并及时向上级主管部门汇报。

3.2.5 督办报告:督办人员应及时向上级主管部门提交督办报告。

3.2.6 督办总结:上级主管部门对督办报告进行总结,评估问题的解决情况和成效。

四、责任和义务4.1 督查人员的责任和义务:4.1.1 严格遵守督查制度和工作程序,认真履行督查职责。

4.1.2 执行督查任务时,应客观公正、依法依规,严禁徇私舞弊、滥用职权。

4.1.3 及时向上级主管部门汇报督查情况,如实提交督查报告。

4.1.4 积极配合督办人员开展督办工作,提供必要的协助和支持。

2023年督办管理制度范本

2023年督办管理制度范本

2023年督办管理制度范本督办管理制度范本第一部分:总则第一条为了加强对工作的监督和管理,提高工作效率,推动工作落实,根据《中华人民共和国行政监察法》和相关法律法规的规定,制定本督办管理制度。

第二条本制度适用于本单位各类工作事项的监督和管理,旨在建立健全工作落实的机制,确保工作任务按时、按质量完成。

第三条督办是指对工作事项进度、质量、效果进行监督、检查和追踪,解决工作过程中出现的问题,保障工作顺利进行。

第四条督办分为日常督办和专项督办,由督办人员负责,督办人员应当具备一定的工作经验和专业知识。

第二部分:日常督办第五条日常督办是指对日常工作事项进行持续的、有计划的督办,包括但不限于工作进展、问题解决、协调沟通等方面。

第六条日常督办的具体步骤如下:(一)明确督办事项、责任人和期限;(二)制定督办计划并通知相关责任人;(三)跟踪工作进展,及时发现问题并解决;(四)记录督办过程和结果,形成督办报告;(五)根据督办情况进行总结和分析,提出改进意见。

第七条督办人员应当根据具体的工作特点和要求,制定相应的督办计划和工作方案,确保督办工作有条不紊、有重点、有针对性。

第八条督办人员应当与相关责任人进行有效的沟通和协调,及时解决工作中存在的问题和困难。

第三部分:专项督办第九条专项督办是指针对特定工作任务、重大活动等进行的有针对性的督办,需要由专门的督办小组或专责人员负责。

第十条专项督办的程序如下:(一)明确督办目标、任务和期限;(二)组建专项督办小组或任命专责人员;(三)制定专项督办计划,并落实到每个环节;(四)跟踪督办进展并记录反馈情况;(五)及时解决问题和困难,确保专项工作任务完成;(六)总结督办结果和经验教训,提出改进意见。

第十一条专项督办的责任人应当具备一定的项目管理能力和专业背景,并能够协调、调度相关资源,推动工作任务的完成。

第四部分:督办结果评价第十二条对于完成的工作任务,应当进行督办结果的评价,包括工作效果、质量和时间等方面的评价。

国企重点事项督办管理制度范文

国企重点事项督办管理制度范文

国企重点事项督办管理制度范文国企重点事项督办管理制度一、前言国企作为国家的经济支柱,在国民经济中起着重要的作用。

为了加强国企的管理,提高运营效率,国企需要建立科学的督办管理制度,以确保重点事项的顺利推进和完成。

本文将从制度的目的、主体、程序、方法和保障等方面进行论述。

二、制度目的国企重点事项督办管理制度的目的在于加强对重点事项的督导,提高工作效率和质量。

具体来说,制度的目的是:1. 加强对重点事项的组织和协调,保证其顺利推进;2. 加强对重点事项的监督,确保按照要求完成;3. 提高决策的科学性和准确性,减少风险;4. 强化信息共享和沟通,提高团队合作能力;5. 完善事项的记录和总结,为进一步的工作提供参考。

三、主体国企重点事项督办管理制度的主体包括领导班子、督办小组和工作人员。

1. 领导班子:领导班子是制定和实施重点事项督办管理制度的主导力量。

他们负责确定重点事项、制定督办计划、组织督办工作、对成果进行评估等。

2. 督办小组:督办小组是由领导班子组织成的,负责具体的督办工作。

小组成员由相关部门的代表组成,根据事项的特点和需要,确定相应的成员。

3. 工作人员:工作人员负责具体的事项推进和落实。

他们需按照领导班子和督办小组的要求,完成相应的任务,并向小组和领导班子报告事项的推进情况。

四、程序国企重点事项督办管理制度的程序主要包括确定重点事项、制定督办计划、开展督办工作和评估总结。

1. 确定重点事项:领导班子根据企业的发展战略和工作需要,确定本年度的重点事项。

这些事项应该与企业的核心业务和战略目标密切相关,有利于实现企业的长期发展。

2. 制定督办计划:领导班子根据确定的重点事项,制定相应的督办计划。

计划应包括事项的具体内容、实施步骤、责任人、时间节点等。

计划需要经过领导班子的审批后才能执行。

3. 开展督办工作:督办小组根据督办计划,组织开展督办工作。

工作人员需按照计划的要求,推进工作并及时向小组报告进展情况。

督办督查工作制度范本(5篇)

督办督查工作制度范本(5篇)

督办督查工作制度范本第一章总则第一条为了加强对工作任务的执行和工作进展的监督,提高工作效率和质量,落实工作责任,特制定本制度。

第二条本制度适用于全体工作人员。

第三条督办督查工作是对工作任务的执行情况进行监督、检查和督促,确保任务按时完成。

第四条督办督查工作的目标是提高工作效率和质量,防范工作中的问题和风险,及时解决问题,推动工作顺利进行。

第五条督办督查工作应坚持公正、客观、科学、准确的原则,确保信息的真实性和可靠性。

第六条督办督查工作的方式包括书面督办、现场督查、座谈会等。

第七条督办督查工作的结果应及时向有关领导汇报,涉及的问题应及时处理和解决。

第二章督办督查工作流程第一节督办工作流程第八条督办工作的周期一般为每个工作周期的开始和结束阶段。

第九条督办工作的主要环节包括督办任务的确定、执行情况的监督、问题的解决和结果的反馈。

第十条督办任务的确定应由领导或主管部门根据工作计划和任务要求进行安排,并书面通知到相关人员。

第十一条督办任务的执行情况应由相关人员按照任务要求进行具体的行动,并按时上报相关工作报告。

第十二条出现问题时,相关人员应及时上报问题,并按照规定的程序进行处理和解决。

第十三条督办工作的结果应由相关人员及时向领导或主管部门进行反馈,并提出工作建议和改进意见。

第二节督查工作流程第十四条督查工作的周期一般为每个阶段的开始和结束。

第十五条督查工作的主要环节包括督查计划的制定、督查组的组建、实地督查和督查报告的编制。

第十六条督查计划的制定应由领导或主管部门根据任务要求和工作进展进行安排,并确定督查的重点和范围。

第十七条督查组的组建应由相关人员组成,人员的选拔应考虑到专业能力、经验和责任心等因素。

第十八条实地督查是指督查组前往工作现场进行实地查看、听取汇报,了解工作情况和存在的问题。

第十九条督查报告应由督查组根据实地督查的情况进行撰写,要真实反映工作情况和问题,并提出整改意见和建议。

第三节督办督查工作的要求第二十条督办督查工作要确保信息的真实性和可靠性,不得故意歪曲和隐瞒事实。

督查督办管理制度范本(四篇)

督查督办管理制度范本(四篇)

督查督办管理制度范本第一章总则第一条为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实,进一步提高各部门、子公司的工作效率,逐步实现工作的制度化、规范化、程序化,结合公司实际,特制定本制度。

第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围:甘肃会展中心有限责任公司、甘肃投资集团云天酒店有限公司及其全资子公司。

第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的主要工作与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况;(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实;(三)各部门、子公司工作计划中列明的事项;(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项;(五)公司领导交办、拟办、查办的事项;(六)同级部门、子公司委托的督办事项;、(七)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三章督查督办的组织领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做,紧急事项快落实”的原则,强化督查督办工作组织体系建设,形成以总经理工作部为主,公司规范化管理委员会办公室协助,公司各部门、子公司配合的督查督办体系。

第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行,公司其他部门、子公司要建立健全督查岗位责任制,明确责任人负责落实督办事项。

第七条总经理工作部通过《总经理督办通知单》、《督办事项跟踪表》履行日常督查督办工作。

第四章督查督办工作形式第八条督查督办分为总经理督办、公开(挂牌)督查督办、公开(日常)督查督办三种形式。

(一)总经理督办。

督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署,通过向督办对象下发总经理签发的书面通知,告知督办事项及完成时限。

通常属重大督办事项。

(二)公开(挂牌)督办。

督办部门根据公司领导交待,通过公布督办事项跟踪表等形式,公开告知督办事项并限期完成。

通常属于紧急督办事项。

(三)公开(日常)督办。

督办部门根据各部门、子公司上报的工作计划,经督办领导审批,通过公布督办事项跟踪表等形式,公开告知督办事项。

督办督查工作制度范本(3篇)

督办督查工作制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强督办督查工作,提高工作效率,确保政令畅通,根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规,结合本单位的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有涉及督办督查工作的部门和人员。

第三条督办督查工作应当遵循以下原则:(一)依法依规,严肃认真;(二)实事求是,客观公正;(三)注重实效,提高效率;(四)公开透明,接受监督。

第四条督办督查工作应当坚持以下工作方法:(一)定期检查与专项督查相结合;(二)明查与暗访相结合;(三)重点督查与全面督查相结合;(四)自查与督查相结合。

第二章督办督查工作职责第五条督办督查工作由办公室(或督查室)负责组织实施,其他部门按照职责分工配合。

第六条办公室(或督查室)的主要职责:(一)制定督办督查工作计划,明确督查重点、目标和要求;(二)组织开展督查活动,确保督查工作落到实处;(三)对督查中发现的问题进行梳理、分析,提出整改建议;(四)跟踪督查问题整改情况,确保整改措施落实到位;(五)建立健全督办督查工作档案,做好相关资料的收集、整理和归档工作;(六)定期向领导汇报督查工作情况。

第七条其他部门的职责:(一)按照督查工作计划,积极配合办公室(或督查室)开展督查活动;(二)及时向办公室(或督查室)报告督查工作中发现的问题;(三)按照要求,落实督查问题整改措施;(四)对督查中发现的问题,提出整改建议。

第三章督办督查工作程序第八条督办督查工作程序分为以下步骤:(一)制定督查计划。

办公室(或督查室)根据上级要求和本单位工作实际,制定督查计划,明确督查内容、时间、方式和责任人。

(二)组织实施。

办公室(或督查室)组织相关人员按照督查计划开展督查工作。

(三)问题发现。

督查过程中,发现的问题要及时记录、汇总,并向相关部门反馈。

(四)问题整改。

对督查中发现的问题,相关部门要制定整改方案,明确整改措施、责任人和整改时限。

(五)跟踪督查。

办公室(或督查室)对整改情况进行跟踪督查,确保整改措施落实到位。

重点工作督查督办工作制度范本(三篇)

重点工作督查督办工作制度范本(三篇)

重点工作督查督办工作制度范本第一章总则第一条为了加强重点工作的督查督办工作,提高工作效率和质量,制定本制度。

第二条本制度适用于对重点工作的督察、督办工作。

第三条重点工作指的是组织重点关注、重点部署、重点推进的工作任务。

第四条督察、督办工作是指对重点工作的实施情况进行监督、检查,并对存在问题进行处理和协调。

第五条督查督办工作应遵循依法依规、公正公平、高效务实的原则。

第二章督查工作第六条督查工作应明确督查的对象和内容,制定具体的督查方案,并明确督查的时间节点。

第七条督查工作应通过实地走访、调研、听取汇报等方式进行。

第八条督查工作应及时发现问题,及时采取纠正措施,确保重点工作顺利进行。

第九条督查工作的结果应书面整理,并向相关部门报告。

第三章督办工作第十条督办工作应根据督查工作的结果,及时协调解决存在的问题。

第十一条督办工作应明确责任单位和责任人,并制定具体的整改措施和时间节点。

第十二条督办工作应按照任务书和工作要求进行,确保解决问题的及时性和有效性。

第四章工作责任和保障第十三条督查、督办工作由相关部门负责,组织协调相关部门的配合。

第十四条督查、督办工作应建立工作台账,记录督查、督办的过程和结果。

第十五条督查、督办工作应建立定期汇报机制,及时向上级报告工作进展。

第十六条督查、督办工作应得到充分的支持和保障,包括人员配备、经费投入等。

第五章附则第十七条本制度的解释权归本单位所有。

第十八条本制度自发布之日起生效。

重点工作督查督办工作制度范本(二)是指针对重要工作任务,建立明确的督查督办程序和规章制度,以确保任务的有效推进和落实。

重点工作督查督办工作制度通常包括以下几个方面的内容:1. 确定重点工作:制定相关决策文件,明确重点工作的目标、任务和优先级。

2. 设立督查督办机构:建立专门的督查督办机构或督查督办小组,负责重点工作的督查和督办。

3. 制定督查督办方案:针对每个重点工作任务,制定具体的督查督办方案,包括工作目标、任务分解、责任人、时间安排等。

重点工作督查督办工作制度范例(三篇)

重点工作督查督办工作制度范例(三篇)

重点工作督查督办工作制度范例公司重点工作督查督办工作制度一、制度目的为了确保公司重点工作有序开展,提高工作效率和质量,特制定本制度,明确重点工作的督查督办程序和责任,确保工作的顺利推进。

二、适用范围本制度适用于公司各级部门的重点工作。

三、工作程序1. 部门制定重点工作计划各部门在每年初制定重点工作计划,并明确工作目标、时间节点和责任人。

2. 主管领导审定计划各部门主管领导对重点工作计划进行审定,并对工作目标和时间节点进行评估和调整。

3. 重点工作督查会议定期召开重点工作督查会议,由主管领导主持,各部门负责人和相关人员参加。

会议主要内容包括:- 重点工作进展情况汇报:各部门负责人对重点工作的进展情况进行汇报,包括完成情况、存在问题和解决方案等。

- 问题分析与解决:对重点工作中出现的问题进行分析,并找出解决方案。

- 督查任务分配:根据重点工作计划和进展情况,确定各部门下一阶段的工作任务和责任。

- 督查督办要求:明确各部门在下一阶段的工作要求和督查跟踪方式。

4. 工作进展跟踪各部门负责人在会议后按照分配的任务进行工作推进,并定期向主管领导进行进展报告。

5. 问题解决反馈各部门负责人在工作过程中遇到问题时,应及时向主管领导汇报,并提出解决方案。

主管领导对问题进行指导并跟进解决情况。

6. 工作总结评估每个阶段结束后,各部门负责人对重点工作进行总结评估,并向主管领导提交工作报告,包括工作完成情况、问题解决情况和提出的改进意见。

四、责任分工- 主管领导:负责重点工作的审定、督查和解决工作中遇到的问题。

- 各部门负责人:制定工作计划、推进工作、解决问题并汇报工作进展。

- 相关人员:配合各部门负责人完成工作任务,并提供必要的支持。

五、违纪处罚对于不按照本制度执行重点工作的人员,视情节轻重给予相应的纪律处分。

六、制度实施本制度由公司行政部门负责制定、解释和执行,各部门负责人应进行相关人员的培训和宣传,并确保制度的有效执行。

重大事项督办制度

重大事项督办制度

( 规章制度)姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________编号:YB-BH-023392重大事项督办制度Supervision system of major events重大事项督办制度为了确保上级重要决定、指示和本单位重大目标和工作部署及时落到实处,取得实效,制定本制度。

一、督办工作的责任分工(一)全系统重大工作事项的督办工作,实行由单位“一把手”负总责,副职领导对分管的业务条线内有关事项负责,各部门负责人对本部门有关工作事项负具体责任的工作制度。

(二)办公室是全系统重大工作事项督办工作的组织和协调部门,负责全系统各项重大工作事项的受理、分解、督办和检查验收、综合反馈工作。

(三)各部门实行重大工作事项具体承办人负责制。

二、督办工作主要事项(一)市局和县委、县政府重要会议、文件和重大工作部署。

(二)县人大、政协交办的有关建议、提案。

(三)县长热线和县软建办交办的有关工作事项。

(四)重大来信来访和投诉、举报。

(五)县局党组会议、局长办公会议部署的重大工作事项。

(六)市局和县委、县政府以及本系统下达的工作目标和工作指示。

(七)市局和县委、县政府、县局领导重要批示。

(八)上级督查督办部门指示的有关工作事项等。

三、督办工作的基本规则(一)办公室和机关各部门对上级领导、机关交办的工作事项和地方有关部门提请协办及群众反映的与本单位或部门有关的工作事项必须立即接办,严禁推诿不办或随意逾期接办。

(二)凡是需要单位领导集体研究决定的工作事项,具体承办部门应当及时提请领导研究,严格按照决议办事。

凡是必须由单位领导亲自督办的工作事项,具体承办部门应当事先向单位领导请示,严格按领导的批示办事,事后及时向单位领导报告工作结果,防止失误。

(三)对于人大建议、政协提案以及县长热线、来信来访、投诉、举报和上级督查督办部门交办的工作事项,建立并实行登记、承办、交办、催办和结果反馈台账制度。

办1304重大事项督查督办管理制度

办1304重大事项督查督办管理制度

办1304重大事项督查督办管理制度第一篇:办1304 重大事项督查督办管理制度中铁建工集团有限公司CHINA RAILWAY CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP BRANCH 鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件公园豪庭办【2013】04 中铁建工集团有限公司鼎峰公园豪庭项目经理部重大事项督查督办制度第一条为确保项目的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实,推动项目的健康发展,同时进一步提高各部门(单位)工作效率,逐步实现工作的制度化、规范化、程序化,结合本项目实际,特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)项目全局性工作部署和项目领导重要指示的贯彻落实情况;(二)公司、项目工作目标、会议精神和决定的贯彻落实情况;(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项;(四)项目合同书、协议书中需要督查、督办的事项;(五)公司、项目领导交办、批办、查办的事项;(六)同级部门(单位)委托的督办事项;(七)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导建立以办公室为主、其它职能部门为辅的督查工作体系,办公室确立督查职责,设置兼职人员,负责本制度的督促执行。

中铁建工集团有限公司 1 / 5 中铁建工集团有限公司CHINA RAILWAY CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP BRANCH 鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件第四条办公室通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第五条工作程序督查督办工作包括:督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项:督查立项由办公室统一管理,督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示:办公室对需要列入督查督办的事项,在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等,报分管领导批准后,下发承办部门(单位)实施。

办1304重大事项督查督办管理制度

办1304重大事项督查督办管理制度

办1304重大事项督查督办管理制度一、总则为加强对重大事项的督查和督办工作,确保各项重大事项的顺利推进与完成,特制定本管理制度。

二、重大事项定义重大事项指对国家利益、社会发展、民生福祉具有重大影响的事项,包括但不限于国家重点项目、重要决策、重要战略等。

三、督查督办责任1.国务院设立专门机构负责对重大事项的督查和督办工作,负责收集、汇总和分析各类数据资料,定期报告工作进展情况。

2.各级地方政府设立专门机构负责本地区重大事项的具体督查和督办工作,确保各项重大事项的顺利推进。

3.各大型企事业单位应设立专门的重大事项督查组织,协助地方政府完成督查和督办工作。

四、督查督办程序1.督查程序(1)每年初制定重大事项督查计划,明确各项重大事项的督查内容、责任单位、时限等。

(2)根据计划,由国务院、地方政府、企事业单位进行具体的督查工作,包括实地调研、会议讨论、数据分析等环节,形成督查报告。

(3)督查报告应在规定时限内上报,报告内容应详细、准确、客观,反映各项重大事项的实际推进情况。

(4)督查报告应当及时反馈给责任单位,对问题进行分析和梳理,并提出相应的整改要求和措施。

2.督办程序(1)根据督查报告中的问题与整改要求,制定督办计划,明确整改时限和责任单位。

(3)责任单位应及时回复督办要求,明确整改措施和时限,确保问题得到解决和改进。

(4)督办工作完成后,应编制督办报告,上报给上级机构,并将结果进行公示。

五、信息共享为提高督查督办工作的效率和透明度,应建立信息共享机制,各级机构应加强信息交流,及时通报工作进展情况和重大问题。

六、考核制度1.对于积极推进重大事项、整改到位的单位,应进行表彰和激励,给予相应的奖励。

2.对于拖延甚至拒不整改的单位,应严肃追责,包括责令整改、通报批评、纪律处分等,并追究相关负责人的责任。

七、法律责任任何单位和个人不得干预、妨碍督查督办工作的进行,一经发现将依法追究其法律责任。

八、附则本管理制度自颁布之日起生效,原有的相关规定和制度不再适用。

重点工作督查督办工作制度样本(3篇)

重点工作督查督办工作制度样本(3篇)

重点工作督查督办工作制度样本为进一步提高工作效率,全面提升工作水平,实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化,确保政令畅通,特制定本制度。

一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况,并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况,做到讲真话、报实情、反映真实情况。

(二)实事求是。

坚持从实际出发,全面准确地了解现实情况,客观公正地反映实际问题,防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。

(三)提高效率。

严格按要求时限完成督查督办事项,做到高效、快捷。

(四)注重实效。

以严谨的作风、务实的态度,着眼于及时、有效地推动各项工作的落实,促进各项工作任务的完成。

二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。

(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。

(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。

(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。

三、督查督办的程序(一)分发。

对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记,根据批示和交办事项内容,下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。

(二)承办。

承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。

如认为承办事项不属于本科室职责范围内的,应说明理由,由办公室转其他科室办理。

(三)督办。

督办事项下达后,督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。

对有时限要求的,承办科室应在要求时限内完成。

(四)督查。

对于局领导批示的重要事项要进行实地督查,及时促进工作落实。

(五)反馈。

对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批;对不符合办理要求的,退回承办科室进一步办理。

四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作,及时办理督办事项。

对违反时限规定,特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的,对在督查督办时发现其人员工作态度差,敷衍了2事,完成任务不力,工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的,给予批评,并追究相关人员责任。

重点工作督查督办工作制度范文(四篇)

重点工作督查督办工作制度范文(四篇)

重点工作督查督办工作制度范文第一章总则为了加强对重点工作的监督和督办工作,提高工作效率和质量,特制定本制度。

第二章督查责任1. 各部门应明确相应重点工作的督查责任人,由部门领导指定。

2. 督查责任人应具备较高的工作能力和责任心,能够独立开展督查工作。

3. 督查责任人应按照规定的时间和要求,对重点工作开展督查工作,并及时向部门领导报告工作进展情况。

第三章督查内容1. 督查内容包括重点工作的进展情况、问题发现及时报告和协调解决等方面。

2. 督查工作应依据相关法律法规和工作要求,确保督查工作的合法性和规范性。

3. 督查工作应注重调查研究和综合分析,及时发现问题并提出解决方案。

第四章督查方式1. 督查可以采取现场检查、文件查阅、听取汇报、面谈等多种方式进行。

2. 督查过程中,应充分听取被督查单位和相关人员的意见和建议,并加以综合分析。

3. 在督查工作中,应注意保护相关人员的合法权益,确保督查工作的公正性和公正性。

第五章督查结果1. 督查结果应及时向部门领导报告,并提出问题整改的建议。

2. 针对督查结果,应及时组织相关部门和人员进行问题整改,并跟踪督办工作的进展情况。

3. 对于督查结果较好的单位和个人,应予以表彰和奖励,激励他们继续做好工作。

第六章督查报告1. 督查责任人应编写督查报告,报告内容包括督查范围、督查方式、督查发现的问题以及整改建议等。

2. 督查报告应及时提交给部门领导,并抄送给相关部门和人员。

3. 督查报告应明确要求被督查单位和相关部门和人员在一定时间内进行问题整改,并定期报告整改情况。

第七章督查工作保障1. 部门应加强对督查工作的统筹和协调,确保督查工作的顺利进行。

2. 部门应为督查工作提供必要的软硬件设施和经费支持,并及时解决督查工作中的问题和困难。

3. 部门应建立督查工作的信息化平台,便于对重点工作进行监控和汇总。

第八章附则1. 本制度的解释权归本部门所有。

2. 本制度自颁布之日起实施。

督办管理制度模板范文(二篇)

督办管理制度模板范文(二篇)

督办管理制度模板范文第一章概述1.1 目的和范围本督办管理制度的目的是为了规范督办工作流程、提高督办工作效率,确保问题得到及时解决。

本制度适用于公司内部各部门之间的督办工作。

1.2 定义督办是指在问题发生后,通过跟踪、监督和催促等方式,确保问题的解决和整改工作的落实。

1.3 原则(1)及时性原则:督办工作要及时跟进,确保问题及时解决。

(2)公平公正原则:督办工作要公平公正,不偏袒任何一方。

(3)协同合作原则:各部门之间要加强沟通和协作,共同推动问题的解决。

第二章督办流程2.1 问题上报当发现问题时,相关人员应立即上报问题,并提供相关信息和证据。

2.2 督办立项问题上报后,督办负责人要及时召集相关人员开展问题分析,确定督办目标和落实责任人。

2.3 督办跟进督办负责人要定期跟进问题解决进展情况,对进展不顺利的问题要及时调整督办措施,并协调解决相关问题。

2.4 督办评估问题解决后,督办负责人要进行督办评估,评估解决情况是否符合预期目标,提出改进建议。

第三章督办职责3.1 督办负责人(1)负责问题的督办工作组织和协调。

(2)负责制定督办计划和督办措施。

(3)定期汇报督办进展情况,并报告问题解决情况。

3.2 督办人员(1)负责按照督办计划和措施进行督办工作。

(2)配合督办负责人开展问题分析和解决工作。

3.3 责任部门(1)负责解决问题和整改工作。

(2)按时完成整改任务,并将整改情况上报给督办负责人。

第四章督办工具4.1 督办会议定期召开督办会议,对问题进行讨论和解决方案的制定。

4.2 信息系统建立督办信息系统,用于记录问题和督办进展情况,方便督办工作的跟踪和管理。

4.3 邮件和电话通过邮件和电话等方式,及时沟通和协调解决问题。

第五章督办考核5.1 考核目标督办工作要根据督办目标和计划进行考核,评估督办工作的效果和质量。

5.2 考核指标督办工作的考核指标包括问题解决的效率、整改工作的落实情况、督办信息的准确性等。

重点工作督查督办工作制度范本(四篇)

重点工作督查督办工作制度范本(四篇)

重点工作督查督办工作制度范本濮阳市畜牧兽医综合执法督查督办工作制度第一条为贯彻落实农业部兽医局、中国动物疫病预防控制中心,省农业厅、省畜牧兽医局重要工作部署,及时办理省农业厅、省畜牧兽医局领导和所领导的批示件以及其他交办事项,提高工作执行力,推动督查督办工作制度化、规范化,制定本制度。

第二条督查督办工作是指对重要工作部署、重要会议议定事项、领导同志重要批示和其他____、交办案件的落实和办理情况进行督查督办。

第三条督查督办工作坚持突出重点、讲求时效、确保落实的原则,做到事事有着落、件件有结果。

第四条督查督办工作范围(一)农业部兽医局、中国动物疫病预防控制中心、中国动物卫生与流行病学中心文件作出的需要我所报告贯彻落实情况的重要工作部署;省农业厅、畜牧兽医局交办的重要工作任务。

(二)省农业厅、省畜牧兽医局领导明确要求我所办理并报告办理结果的批示件,或批请我所主要负责人阅处、研究、考虑,但需要反馈办理结果的批示件。

(三)全省动物卫生监督与疫病防控工作会议、所长办公会议、所务会议、专题会议,全省动物卫生监督与疫病防控工作年度计划,我所年度、季度工作计划等确定的重点工作落实情况。

(四)所领导批示给各科室办理的要求报告办理结果的批示件。

(五)其他需要督查督办事项。

第五条督查督办工作程序(一)拟办。

根据上级部门文件作出的重要工作部署、上级领导的批示内容和要求,办公室以《文件呈批表》提出拟办意见,报所领导批示审定。

(二)立项。

按照所领导批示精神,对需要报告办理结果的重要工作任务,办公室将其列入督查督办工作范围,并进行督查督办立项登记。

(三)交办。

办公室以《文件处理表》向所领导批示的承办科室交办工作任务,提出相关办理要求。

(四)承办。

承办科室接到《文件处理表》后,按要求和时限认真办理,按时办结。

多个科室共同承办的,牵头承办科室要做好承办____工作。

(五)督办。

办公室要及时了解、掌握督查事项办理进展情况,适时提醒、督促承办科室抓紧办理。

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内部管理制度系列
重大事项督办制度(标准、完整、实用、可修改)
编号:FS-QG-31731
重大事项督办制度
Model of major matters supervision system
说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

为了确保上级重要决定、指示和本单位重大目标和工作部署及时落到实处,取得实效,制定本制度。

一、督办工作的责任分工
(一)全系统重大工作事项的督办工作,实行由单位“一把手”负总责,副职领导对分管的业务条线内有关事项负责,各部门负责人对本部门有关工作事项负具体责任的工作制度。

(二)办公室是全系统重大工作事项督办工作的组织和协调部门,负责全系统各项重大工作事项的受理、分解、督办和检查验收、综合反馈工作。

(三)各部门实行重大工作事项具体承办人负责制。

二、督办工作主要事项
(一)市局和县委、县政府重要会议、文件和重大工作部
署。

(二)县人大、政协交办的有关建议、提案。

(三)县长热线和县软建办交办的有关工作事项。

(四)重大来信来访和投诉、举报。

(五)县局党组会议、局长办公会议部署的重大工作事项。

(六)市局和县委、县政府以及本系统下达的工作目标和工作指示。

(七)市局和县委、县政府、县局领导重要批示。

(八)上级督查督办部门指示的有关工作事项等。

三、督办工作的基本规则
(一)办公室和机关各部门对上级领导、机关交办的工作事项和地方有关部门提请协办及群众反映的与本单位或部门有关的工作事项必须立即接办,严禁推诿不办或随意逾期接办。

(二)凡是需要单位领导集体研究决定的工作事项,具体承办部门应当及时提请领导研究,严格按照决议办事。

凡是必须由单位领导亲自督办的工作事项,具体承办部门应当事先向单位领导请示,严格按领导的批示办事,事后及时向单
位领导报告工作结果,防止失误。

(三)对于人大建议、政协提案以及县长热线、来信来访、投诉、举报和上级督查督办部门交办的工作事项,建立并实行登记、承办、交办、催办和结果反馈台账制度。

(四)对于比较复杂或有多个部门参与的工作事项,牵头部门要加强协调,参与部门要主动配合,确保在规定的时限内圆满完成工作任务。

(五)因情况特殊,不能在规定时限内完成工作事项时,承办部门应在规定时限终了前向本单位领导和交办部门说明理由,经批准后方可延期办理。

(六)本单位全体工作人员在接办重大工作事项过程中,要强化责任,强化效率,保证质量。

凡接办不主动、不规范以及结果反馈不及时、不准确,交办工作事项的领导和机关检查验收不合格及群众不满意的要追究具体承办人及其本部门主要负责人的责任。

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