产品经理入门之路--以QQ阅读为例
产品经理产品设计-一个-1到0岁产品菜鸟的学习历程
一个-1到0岁产品菜鸟的学习历程本来想写干货文顺便可以原本沉下来动动脑。
但是一看日期，差不多是接触产品的一周年了，不如写篇学习历程吧。
算是梳理一下自己的记忆，也为秋招面试搞准备。
1.1第一次接触产品经理产品经理（下称PM），第一次接触这个词的具体时间还真的忘记了。
但是，我记得我在那个暑假参加了某平台一位PM的线下聚会（忘了名字）。
聚会只需要付25元，酒水全包，性价比如此高，是因为这位PM是这个平台的PM，而这个平台刚上线没多久。
这一次聚会，除了我和PM哥哥，还有一群中大的师姐。
具体聊了什么，我现在即便都忘了，当时的活动描述是这样的：聊聊产品看看经理是如何开展工作的，会遇到什么挑战和困难，如何不断提高自己等等。
长达一个半小时的聊天里，带我初步接触到了PM这个职业的日常。
后来，我还去过一次他们公司目前。
超人的海景办公室，地处前海。
十万一平的地段果然环境不同啊，哈哈。
1.2《》个人对于这本书的评价不贬不赞，对于我来说，给我带来的就是进一步填补了对PM的认识。
同时，由于这此书的局限性，促使了我去看更多的书。
不得不说，《启示录》真的是想做PM的同学必看的书（MartyCagan-《启示录：开创用户喜爱的产品》）。
书单我就不推荐了，毕竟读的书不多，大家自行简书一下知乎一下百度一下吧。
作为产品经理，读的书还是要杂一些。
只能说，没有不适合销售经理产品经理嗜读。
1.3课程设计由于我的专业领域是市场营销，恰巧专业里有网络营销一位老师在互联网公司做过PM，所以在她的某门课上我就对某款app做了功能的优化和设计。
现在回想起来，那和事儿纯粹是在开脑洞穆劳县抄竞品堆砌的起来一张不经辩证的需求表。
之所以说是一张表，更主要的原因是信息呈现的方式毫无逻辑，这里导师推荐我去可看《金字塔思维》。
学会有逻辑地去表达是产品经理最重要的技能了，毕竟平时都是和一群逻辑思维能力极强的同事打交道。
唯一值得肯定的是，当时我把这款app能找到的历史版本全都体验了辨认出两三遍，仔细地做了版本的迭代记录（以后可以写篇有关版本迭代分析的文章）。
全面解析产品经理成长之路 解压密码
全面解析产品经理成长之路解压密码全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：二、培养敏锐的市场洞察力产品经理需要不断分析市场趋势，了解用户需求，把握产品发展方向。
培养敏锐的市场洞察力是产品经理成长之路中至关重要的一环。
可以通过关注行业动态、竞品分析、用户调研等方式来提升自己的市场洞察力。
四、不断学习和成长产品经理是一个不断学习、不断成长的职业。
在工作中遇到问题时，要多思考、多总结，找到解决问题的方法。
要积极参与行业论坛、分享会等活动，与同行交流经验，不断拓展自己的视野。
六、建立自己的产品经理品牌要建立自己的产品经理品牌。
要在工作中展现出自己的专业能力和责任心，争取更多的机会去挑战自己、成长自己。
要积极参与社交网络，拓展人脉，建立自己的行业影响力。
产品经理的成长之路充满了挑战和机遇，需要不断学习、积累经验，提升自己的专业能力和综合素质。
只有不断努力，才能解锁产品经理成长之路的解压密码，实现自己的职业梦想。
希望以上内容可以帮助到有志成为产品经理的朋友们，祝大家在产品经理的道路上越走越远！第二篇示例：产品经理是当今互联网行业中备受瞩目的职业之一，他们负责产品的规划、设计、开发和上线，是连接用户、技术和商业的重要桥梁。
要成为一名优秀的产品经理，需要具备扎实的专业知识、敏锐的市场洞察力和优秀的沟通能力，同时还需要具备快速学习和适应变化的能力，是一个需要不断成长和提升的职业。
本文将从多个角度全面解析产品经理的成长之路，探讨成为一名优秀产品经理的解压密码。
一、培养专业知识和技能作为产品经理，首先要有坚实的专业知识和技能。
产品经理需要了解产品设计、市场营销、用户体验、数据分析等多个领域的知识，可以通过参加相关的培训课程、读书学习和实践经验来提升自己的专业能力。
产品经理还需要具备一定的技术技能，如数据分析、产品设计工具的运用等，这些技能可以帮助产品经理更好地理解和配合技术团队，提高项目的执行效率。
二、保持学习和进步的动力在互联网行业，技术和市场的变化非常迅速，作为产品经理需要时刻保持学习和进步的动力。
产品经理学习资料 - 如何成为一名产品经理
如何成为一名产品经理序言：在入门之前，我们需要先做一些功课来了解产品经理这个职业。
一来可以帮助判断自己的兴趣与这个职业的特性是否匹配，也就是弄清楚自己是否真的想要做产品这份工作。
要知道，大多数人想要成为一名产品经理都只是因为听说这个职业门槛低，薪资高，完全不考虑自己是否真的具备成为一名产品经理的素质，以导致后面进入这个行业以后才发现自己对产品经理的幻想与实际情况不匹配，从而白白浪费职业进步的黄金时间。
所以，在要成为产品经理以前，我们非常有必要审视清楚自己从事产品的动机。
我们应该认真问问自己，除了产品经理的高薪资以外，我们还能找出其他有力的理由来解释我们想做产品这件事吗？要知道，在实际的产品经理工作过程中，更多的时间精力既不是用来仰望星空，也不是改变世界，而是日复一日地充当研发与业务人员之间的夹心饼干，绞尽脑汁地平衡各方的矛盾，做出一个能够让各方都满意的方案。
所以在成为一名产品经理之前，你需要先确认这件事你是不是抱着非做不可的决心。
你需要认真问问自己，你对做产品这件事是否真的有烧不完的热情。
当你理清思路以后，还是对于自己想要成为一名产品经理深信不疑，那么就可以继续往下看了。
作为一名应届生，要想入门产品经理，可以尝试以下五个步骤：选择方向、准备简历、投递简历、准备面试、持续迭代。
1.选择方向在计划要成为一名产品经理之后，第一步要做的是要去了解这个职业都有哪些主要的发展方向。
简单来说，产品经理有两个经典的主要发展方向：TO B和TO C。
TO B产品主要是面向企业内部的业务人员，或企业外部的合作伙伴。
TO B产品存在的主要意义，是为了企业的降本增效，比如通过产品化手段降低企业的运营成本，提升人效（业务人员的工作效率），从而实现赋能业务的效果。
所以TO B产品从业人员需要经常和业务打交道，对业务的运转有深刻的理解，能够敏锐地洞察出业务的痛点。
更为关键的是，TO B 产品经理一般情况下难以直接接触到自己服务的对象，比如TO B产品经理需要给公司的高管做一套BI产品，但因为无法进行面对面的交流，而导致需求收集成为一个十分棘手的问题。
《实战课件：产品经理入门必修课》
良好的沟通能力和团队合作能力，能有效地与各方沟通合作。
3 分析能力
善于收集和分析数据，以支持决策和指导产品优化。
4 用户导向
关注用户体验，能够代表用户的利益做出产品决策。
产品经理的岗位路径和晋升规划
1
入门岗位
开始作为产品助理或项目协调员，积累
高级岗位
2
经验。
晋升为产品经理，负责更大规模的产品
产品策划
制订产品愿景、目标和策略，与团队合作实现 产品路线图。
需求分析
收集、分析用户需求并转化为清晰的产品需求 文档。
项目管理
负责产品开发的进度管控，保证项目按时交付。
市场推广
与市场团队合作制定产品的市场推广策略并参 与执行。
产品经理的技能要求和素质
1 业务理解
深入了解行业趋势、竞争对手和用户需求。
和团队。
3
管理岗位
成为产品经理主管或产品部门经理，领 导团队。
产品视角与用户视角
产品视角
关注产品的商业目标和市场需求。
用户视角
关注用户的需求和体验，提供优质的用户体验。
如何制定产品策略和路线图
市场研究
了解市场需求和竞争对手， 确定产品定位。
目标设定
根据市场需求和公司业务目 标，设定产品的发展目标。
实战课件：产品经理入门 必修课
欢迎来到《实战课件：产品经理入门必修课》！本课程将带领大家深入了解 产品经理的职责、技能要求，以及产品设计、开发和运营的全过程知识。
什么是产品经理
产品经理是负责产品的全生命周期，从概念到上线并持续优化的人。他们需 要与多个团队合作，包括开发、设计和市场部门。
产品经理的职责和工作内容
识别用户需求，将其转化 为具体的产品需求。
产品经理之路： 商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档
产品经理之路：商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档=========================================================================== 商业需求文档BRD（也是一个产品）•BRD用户对象：你，汇报对象•汇报对象o资本背景对象▪掌握钱，如CFO▪对数字敏感：收益预测、营收增长率▪技术意识相对薄弱o运营背景对象▪拥有运营资源▪关注：推广资源、竞争对手、外部环境、营销资源▪财务与技术意识相对薄弱o技术背景对象▪技术资源▪关注：功能模块、实现难度▪商业意识相对薄弱o战略背景对象▪权重资源▪关注是否合拍公司的战略规划市场成长性是否有利于企业的布局风险是否可控董事会态度•BRD文档的内容结构o方案形成背景▪市场环境分析▪我们要做什么▪要解决什么问题（问题是否迫切、强烈、高频）▪如果要做什么，优势在那里技术优势、经验优势、资源优势▪得到可行的结论o方案价值▪我们将得到什么样非经济类的好处：战略优势等经济类优势：收入等▪提出自己的预测目标对应得到的好处o产品规划（不要将产品描述的过细）▪产品结构▪产品路线o盈利模式（重点）o收益与成本评估▪收益预估：产品与用户付费关系、定价策略▪成本预估：办公费用、人力成本费用、服务器费用、商务费用o风险和对策▪风险的种类政策风险、经济风险、市场风险、行业风险、公司风险（财力、人力）、技术风险（技术不成熟的风险）、资本风险（没有足够的资本）▪对应办法规避、接受、降低、分担、转移•BRD应具备的要素o脱出重点商业价值、收入与成本、风险与对策o定性而不是去扯产品细节o说服力▪演讲技巧▪对公司战略理解▪对汇报对象思维方式理解市场需求MRD文档•目的： MRD就是经过一系列分析后，拿出一套最合理的干某件事的方法和指导实时文档。
•MRD的汇报对象o各个层次的人都会阅读o是产品的衍生文档、产品依据、团队判断的参考依据o参与人员需要了解产品的各种背景、数据、方法依据•MRD文档内容1.文档说明o文档基本信息公司名称、产品名称、文档创建日期、创建人、创建人联系方式、部门、职务o文档修改记录日期、版本、修改人、修改内容、审核人o文档目的用于说明相关市场、用户、产品规划、核心目标、产品思路图、项目规划等o文档概要文档说明市场说明用户说明产品说明2.市场分析o摘要（可选）o描述现有市场存在的问题与机会（可以用sowt分析）例如互联网分析：产品方法（产品形态复杂、用户体验差）技术方面（语言压缩技术不成熟，外资搜索引擎中文理解不够深刻）运营方面（产业链偏下游，重实体，造成瓜分线下旅行社利润，形成对立）用户方面（用户需要可替代的产品尚未出现，需求明显）商业模式方面（金山毒霸和360安全卫士对比）o目标市场分析（基于该机会点下的市场分析说明）市场规模（多少钱，成功的可能性大不大，往往是正比）市场特性（现有市场表现出来的典型特征）发展趋势（未来2-5年的发展评测，搜索市场的语言搜索，体感携带设备）时间边界（这个市场的持续时间预估）3.用户分析o目标用户群体一般维度：年龄段、收入、学历、地区o目标用户特征这个群体的共性特征与非共性特征分析o建立虚拟用户角色（形象化）用户特征：年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征用户名称：张三、李四、王五用户技能：熟练电脑办公、熟练使用app相关产品特征：电子商务类：购物习惯、年度消费预算交友类：是否单身择偶标准游戏类：是否喜爱3D游戏是否有同类游戏经验image.pngimage.png•用户使用场景将典型用户卡片放到实际的使用场景中去。
产品经理产品设计-产品经理升级之路产品的6个层级,你属于哪一级
产品经理升级之路产品的6个层级，你属于哪一级上周末在头条解释问答上受邀回答了一个问题，提问者和自己经历一样，以前做Java开发，现在有砝码做产品经理，问如何转型。
这段时间也在细看精益精益创业的内容，学习商业计划书，思考产品的问题，自己也总结了一些石头。
基于这种机缘，自己也根据自己的转变之路，重新的审视一下产品经理这个岗位，给他人更给自己一个指导，希望走向四条正确之路。
实际上我们做过程序开发，虽然都统称为程序员，但是根据语言多种不同，前后端不通，技术领域不同，计算机程序也脚本语言有各种各样的分类，而且随着经验和教训的不同，程序员也有各种各样的级别。
同理，产品经理也类似。
在我们打怪升级之前，我们先看专文文章《按不同维度区分：产品经理分几类？》，对产品经理大致有个了解。
OK，打怪升级开始了，留神怪物和宝贝哦O(∩_∩)O~许多产品人刚入产品经理这个领域，非常兴奋，感觉终可以设计一款伟大的产品了，但估计不出一周，显然就要灰心伤气了。
成天只盯着一个模块，一个原型改来改去，还得为客户提供技术需求说明书，好烦！没错，这就是刚做产品高级经理必须要面对的，就要从坚硬处入手，练习基本功。
在这个过程中，技术转型过来的产品经理会经常碰上的一些怪物：所以这一阶段我们需要的装备可以总结下：进入第二级后，我们逐步的开始进入产品经理的角色走入了。
作为技术型的产品经理，这一阶段我们已经开始从关注技术到关注商品了，我们开始赶去回来使用各种各样的产品，去分析方法他们的共性，恐怕我们依然摆脱当然不了技术的影响，去关注每个产品的达致技术架构及实现方式。
为什么这个阶段我称它一型为参考型产品总监，是因为当我们看了很多产品以后，我们更多的是参考借鉴其他我们好的东西照搬过来从而优化产品的产品。
但这个阶段我们依然会碰到一些怪物：所以，这个阶段打怪练装备主要围绕以下几个方面：产品是生孩子，运营是养孩子，所以都要把自己当成亲妈的主角，产品要顾及运营运作的需求和诉求，运营要向产品反馈用户的消费需求和使用的问题。
学习指南｜如何自学成为产品经理
学习指南｜如何自学成为产品经理从0到1，这篇文章教你如何从一名菜鸟完全进阶产品经理，建议作为自己学习指南收藏阅读。
目录导航：一、概述二、自学产品经理的阶段三、从小白到新手——如何自学四、总结分享从0到1成为产品经理共分3个阶段，分别是从小白到新手、从新手到熟手、从熟手到高手。
本文阐述第1个阶段：从小白到新手——如何自学成为产品经理。
期望达到的目标：让读者看完之后能够建立起自学的路线、思路从模糊到明确。
适宜哪些人读？没有任何行业经验或是转行后从0开始学产品的人。
二、产品经理学习的阶段1. 关键点为什么自学编程的失败率特别高？为什么小白参加完培训后就很容易成功上岗？究其原因，除了培训的时候能够互相监督、有老师解答疑惑、做就业指导以外，还有个特别重要的因素：系统化教学。
如果你能够参加线上/线下的产品经理培训、接受系统化的学习，那是最好的，按照课程进度来，可以学成归来！如果没那个条件，想自学的话，那么本文就是专为你指明路线的。
若打算自学，请记住最重要的点：建立框架、系统化学习。
所谓框架，就是把零散的知识点整合成书本一样的目录；所谓系统化学习，就是按照框架(或叫目录)循序渐进掌握技能。
自学产品经理的群体类别有哪些？如上图，黄色字体的属同一类，绿色字体是另一类，总归2类：一是在本行转岗做从0开始产品，二是从0开始做产品。
2类的不同之处在于，前者只需要在已有行业经验的基础上学习产品经理的通用技能，后者除了学习产品经理通用技能之外，还需要对某个行业有个基本了解，如何了解？详见如何着手分析一个行业？注意，对某个行业的了解是做产品的根基，要提高重视。
本文仅阐述如何自学产品经理通用技能的途径。
自学阶段有几个？阶段一：从小白到新手。
具体做什么？读书 + 网上查资料 + 学软件工具，同步进行。
阶段二：从新手到熟手。
具体做什么？项目演练 + 求职。
阶段三：从熟手到高手。
具体做什么？做好本职工作 + 写文章，同步进行。
* 辅助性事项有：记笔记 + 大量试用产品 + 归类文件 + 听讲座。
《决战B端——产品经理升级之路》读书笔记
一、B端与C端的区别C端产品——面向终端用户或消费者的产品，往往承担流量获取和转化的重任B端产品——使用对象是企业或组织。
B端产品帮助企业或组织通过协同办公，解决某类经营管理问题，承担着为组织或企业提高收入，提高效率，降低成本，控制风险的重任特点用户是个体强调交互体验收益容易量化数据驱动设计运营决定存亡特点用户目标是一个群体效能第一体验第二运营决定存亡收益难以量化二、懂技术决战B端——产品经理升级之路B端产品的整体设计——是细节设计的指导性方针，是细节设计的基础B端产品的细节设计——业务数据建模、页面流转设计、界面设计、权限设计，是产品经理的必修课设计思路核心业务流程产品定位应用架构功能模块演进蓝图业务的主干脉络产品针对谁提供什么支持新系统如何和公司现有系统架构融合对业务本质需求的理解和提炼确认产品的功能规划和实现节奏设计思路业务数据建模页面细节设计界面设计报表设计权限设计ER图呈现数据建模的结果先设计主干流程，再设计页面流转图线框图原型表达页面的设计需求掌握事实、发现问题、分析原因、产生对策文档的编写与管理UML和常用报表设计人员对整个业务体系中岗位和流程的理解产品需求文档、商业需求文档、市场需求文档常用的包括ER图、跨部门流程图、状态机图三、懂管理项目管理——是互联网公司在复杂的环境下保证软件开发按计划推送、落地的关键，也是保障规模团队的产品研发效率和质量的核心要素合理拆解并细化工作制定良好的项目执行机制足够的责任心运营管理——B端产品经理需要深刻理解产品运营人员、业务运营人员、产品经理的工作目标、工作方式，处理好协作关系产品运营挖掘B端产品的能力，帮助企业解决业务问题业务运营工作重点工作重点产品经理保持企业的行政运转，承担企业运营的业务目标频繁的调整组织结构，尝试各种安排需求管理——加深对业务和产品的理解，培养对业务的准确判断力迭代管理——软件的持续优化、升级计划工作重点需求的收集迅速判断需求的价值放入需求池管理跟进各种渠道全面收集建议，及时给出反馈需求背后的真正问题，能否有简单的解法，影响面有多大，优先级和紧急程度如何实现清晰准确的需求管理、迭代计划管理，并做到项目进度透明研发资源管理工作重点技术优化资源分配选择合适的迭代模式通过对人员的合理调配，保障不同项目之间无缝衔接，避免研发资源闲置根据业务发展和系统建设的阶段来合理安排找到瀑布模式和敏捷模式的恰当结合点，设计适合自己的模式、流程、从而提高效率四、懂商业互联网公司的盈利模式B端产品的方向增值服务广告变现佣金提成买卖差价业务平台商家管理办公协同五、从事B端产品方向的优势1市场对B端产品经理的需求将持续旺盛2有助于个人成长，带来能力提升3拥有比较广阔的职业发展空间复杂项目管理能力业务与经营管理知识逻辑思维与抽象能力技术知识储备咨询顾问业务运营产品设计作图工具：。
产品经理从小白变大神,书单推荐(文末有惊喜)
关于书单，我将过去一年读过的产品经理相关的书籍分了五大类：产品经理入门、产品经理进阶、产品设计、产品运营、数据分析。
作为一个产品经理，应该是一个无所不能的产品经理，所以我在书单中列出了产品设计、产品运营以及数据分析类的书籍，如果你在大公司，那么这些知识可以帮助你更好的融入团队，和团队中的设计团队、运营团队更好的协作；如果你在一个创业公司，那么很幸运，从产品到设计再到上线运营，这些都应该是你的工作内容。
产品经理入门类书籍，我只列出了两本《结网》和，这也是我在接触到产品经理这个行业时最先看的两本书，也是这两本书的出现，让国内互联网行业的产品经理这个职业变得大红大紫。
通过这两本书可以对产品经理是什么，产品经理都要做什么有一个大致的了解，为进一步学习产品经理打下一个良好的基础。
《结网》作者王坚，腾讯的产品经理，也是糗事百科的创始人。
《结网》通过对Web2.0时代的一款web产品：糗事百科，从产品idea的产生一直到最终产品上线运营，让很多不了解产品经理的人去了解产品从无到有的一个过程，以及产品经理在创造一款产品的过程中都需要经历哪些环节以及阶段。
通过这本书，你可以了解一款Web产品的一生，以及产品不同阶段需要做的事情。
作者苏杰，一个非计算机相关专业的毕业生成功在毕业后成功入职阿里，并大大小小经历了阿里淘宝的很多产品线，他用自己的亲身经历证明了人人都可以成为产品经理。
这本书可以让你了解产品经理的日常工作与职责，同时也算是一本“立志”产品书，给所有对产品经理感兴趣的人打了一剂立志做产品的兴奋剂。
深入浅出产品经理深入浅出系列是一部免费的视频培训课程，由创始人刘文智打造。
深入浅出系列课程通过刘老师的亲人经历将一个产品经理在各个阶段需要掌握的知识与技能进行了一个整体性的介绍，通过这个课程你会了解到产品经理需要了的知识以及硬技能，如各类文档的编写、原型的制作等等。
关于产品经理的进阶，一部分是继续将产品生命周期中各个阶段需要掌握的知识与能力，另外一部分则是和产品相关又不那么密切的，但是看完它们会对你的产品道路有很大的帮助。
产品经理我的产品“进阶”之路
编辑导读：毕业季已经来临，又有一大波毕业生准备进入职场。
每当这时，不仅毕业生们会迷茫，职场人也会陷入惆怅：新鲜血液的加入，自己所在的这份工作是否有竞争力呢？迷茫是人生的常态，本文作者回顾了自己四年的产品生涯，与你分享。
每年的夏天和六月份，都是我算已经毕业多少年最方便的时候。
一路走来，整整四年，有过很多失落和惆怅的经历，也有很多充满干劲和喜悦的时刻。
但面对人生和职场，迷茫一直都是我的主旋律，对更好的发展迷茫，对从事的方向迷茫，对工作的意义也迷茫。
迷茫，也许是对的，它也终将是大多数人生活的常态，而我们需要做的就是允许它的存在并在人生的不同阶段与之抗衡。
所以我也趁这次的四年之际回顾总结一下这些年我的迷茫产品生涯。
最开始产生想要从事互联网产品的想法是受身边人的影响，那个时候的大学生活既没有听过张小龙明星产品经理的人生经历，也没有进入BAT大厂学长学姐的传说，有的只是身边从事互联网朋友实打实的薪资待遇。
第一次听见朋友薪资的待遇，这个消息彻底打破了我学生时代谦卑的心态，我开始知道应届生也能拿到高工资，也开始明白资历所带来的工资增长是最虚假的职场谎言。
我试着开始了解互联网的一切，上网查资料学习，做笔记。
那段时光，对于我来说是充满新鲜和惊喜的。
回想一下自己的生涯，基本可以分为分为三个阶段。
（准备入行时做的笔记，有厚厚半本吧）最开始的阶段，基本都是在规则流程下形成自己做事的方式。
接需求，画原型，写需求文档，开评审，走查再到接需求。
一个又一个的闭环流程让我太知道该怎么去对接这些流程下的人和事，写一份完善清晰的需求文档以及良好的沟通协作能力就是这个阶段的核心竞争力。
第二阶段，我好像突然有点开窍了，这种开窍对于优秀的人来说可能就是一种习惯，但对于我来说，是真的不容易。
熟悉了一段时间业务和公司流程后，在一些会议上我开始阐述自己的观点，这对于我来说是一个挑战。
还记得刚上大学时，第一天的班级会议，我为了克服自己的内向胆小的性格，参与了班长竞选，虽然当时过程很尴尬，但这是我往外迈的一步。
产品经理培训案例-阿里巴巴产品经理培训案例
产品经理培训案例-阿里巴巴产品经理培训案例（蓝色字体：主持人；黑色字体：嘉宾；非粗部分：互动环节）主题：SNS的产品设计嘉宾：阿里巴巴产品经理狒狒时刻：12月3日晚8点半至10点职业-电商20:24:57欢迎本期的主讲嘉宾：阿里巴巴产品经理狒狒狒狒20:25:09hi 大伙儿好狒狒20:25:58貌似围观得人不是专门多啊，哈哈开始把职业-电商20:26:02时刻差不多了。
请统一字体，嘉宾和主持除外职业-电商20:27:28此次访谈正式开始职业-电商20:28:18请狒狒，给大伙儿讲讲SNS的概念吧，先从那个开始。
这也是大伙儿关怀的。
狒狒20:28:32好把狒狒20:29:06SNS事实上是个概念，百度搜一下SNS，全称Social Networking Serv ices，即社会性网络服务，专指旨在关心人们建立社会性网络的互联网应用服务。
狒狒20:29:46往常大伙儿对那个名词不是专门感冒，从校内快乐一下子风靡起来后大伙儿开口差不多上SNS了，狒狒20:30:46包括基于6维理论的专门多产品都做了许多探究狒狒20:31:07只是现在大伙儿专门感性的总结sns确实是一个社区，职业-电商20:31:07嗯，那个概念专门广，请狒狒，再从SNS社区那个方向跟大伙儿谈谈，SNS狒狒20:32:38SNS方向？事实上那个命题也比较广。
SNS有专门多方向商务职场差不多得人脉等等，但我认为依旧要具体得落地到某个应用场景上来狒狒20:33:03就像5G 和校内就不在一个方向上职业-电商20:33:11嗯狒狒20:33:36第一是定位不一样，因此面向得群体，以及具体SNS社区要服务的要点也体现得不一样职业-电商20:34:52那就先大伙儿举个社区例子来讲讲吧？狒狒20:35:03看过专门多企业现在都会做SNS，事实上初衷都一样的，想通过目标群体，扩大目标群体得社会化网络交集，达到服务商的一些动身点狒狒20:36:05就像快乐网举例职业-电商20:36:19那个大伙儿都熟悉，就讲那个狒狒20:36:25目标先锁定白领，狒狒20:37:32通过IT公司传播得专门广，包括最抢车位奴隶买卖等等满足了专门多哦白领人得心态职业-电商20:38:23嗯，白领的消费能力专门强大，自主性也专门强狒狒20:38:43然而像若邻如此得得SNS，目的明显得缩小起来，以职场人脉职业进展等作为要紧得考虑，在产品设计层面得维度显得单一专门多狒狒20:40:00事实上做什么不管SNS也好依旧B2B 总会通过自身得定位产品的组合去满足用户什么需求狒狒20:40:45货解决用户什么咨询题，给其带来多少服务职业-电商20:41:34那快乐网的定位是如何样的呢，是否能够明白得成为工作之余的SNS 社区呢？职业-电商20:41:48娱乐性的。