我产品经理之路一些感悟分享PPT笔记共26页
产品经理汇报PPT课件
今
年 数据 工 分析
作
市场 策划
如何
明 年
增值 规
化
工作重点·市场分析
收
分
集
市场
析
情
策
报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
划
产品经理·工作期望
工作期望
More地th点an：text
1,6岗0位6：,te6xt67m2
improved
我是屌丝一枚...... 但也有自己的梦想和努力的方向 庆幸得是我遇到了伯乐 “得屌丝者，得天下！” 20年1我月愿27为日产品经理贡献自己的青春和能量！
02:13:11
感谢收看
1 沟通协调能力 2 有团队管理经验 3 领导能力、亲和力
02:13:11
产品经理·前期规划
1、制定目标，分解跟进 goal
6、对接系统，集思广益
idea
survey 2、调研需求，问题反馈
5、结合培训，规范操作 operate
comb
3、梳理流程，操作指引
share
4、设定模板，经验分享
产品经理·后期工作
产品经理·职责
分析
管理
沟通
协调
保证高质量的产品按时完成和发布倾听用户需求 产品功能的定义、规划和设计 收集、调研、总结用户反馈 处理各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误
负责与客户以及开发人员的沟通 负责协调各部门工作
产品经理·能力
沟通能力
管理能力
5 4 3 2
1
业务能力
团队协作力
行业熟知度
目录
职业分析 职责 能力 技能 要求
Occupational analysis
Duty Ability Technique Demand
我的产品经理之路的一些感悟分享PPT笔记
3
洞察及分析能力
对于竞争对手，同样也是采用这个办法。记得当时看到竞争公司一个扣 率与利润显示功能还不错，于是直接给套用过来，上线后用户反响也不 错，虽然对增加销量帮助不大，却对增加用户粘度有些作用。 其次，分析能力来源于数据统计以及一些常规的分析方法。梁建章说任 何事物都可以量化。我认为有一定的道理。而分析的书籍也很多，这里 不再累赘。 在分析中，最重要的就是对比。在找到合适的样本数后，让数据尽可能 的去对比，这样才能发现其中的问题。同比、环比、拆分后的对比，都 是可以找出问题的方法。
例子
因为不知所措，所以任何的稻草都想抓，凡是客户的声音，同事的建议，甚 至老板的想法，自己都想采纳。但忙碌一阵后，却突然发现，自己根本不能 做到面面俱到。整个项目也进入了半死不活的状态。 这是第一次亲自设计的产品，而且还是一个失败的产品，这个打击对于当时 的我而言，依然是巨大的。 两年之后在不断反思中，我才真正认识到自己存在的问题，而这个问题，也 是很多新进入这个行业的人们正在犯的。
产品新人
7大必备Biblioteka 力1 销售能力营销能力
很多朋友第一次踏入这个行业，有憧憬也有迷茫。 更多的问题是：我该如何起步？我该学习哪些技能。
是的，产品经理需要学习的很多。事实是，在经验不足时，你只能是 一个产品助理或者类似的岗位。不要相信很多企业描述的那样。因为 你可以自问自己一句：你能给企业带来多少客户或者收益？
鲍默尔在宝洁的产品助理岗位上做了两年，之后走了狗屎运去了微软。 实际上，鲍默尔是一个销售型产品经理，这也帮助他共同将微软做得更 大。
1 销售能力
营销能力
所以，产品经理起步的第一个要义就是：销售。只有能销售出去 的产品才是成功的产品
关于销售部分的知识是必备的，这不是说要成为一个牛叉的销售人员， 而是你知道如何推销你的产品，正如你知道如何推销自己一样。
产品经理的心得体会范文
产品经理的心得体会引言作为一名产品经理，我在过去的工作中积累了丰富的经验和体会。
在与团队合作、与用户沟通、项目管理等方面都有所收获。
下面是我对产品经理这个职位的一些心得体会。
1.深入了解用户需求作为产品经理，我们的首要任务是深入了解用户的需求。
只有真正了解用户的痛点和期望，才能开发出有价值的产品。
因此，我经常与用户进行面对面的交流，通过问卷调查、用户访谈等方式收集用户反馈。
同时，我还会研究竞争对手的产品，了解市场上的趋势和用户偏好。
通过这些方法，我能够更好地把握用户需求，从而指导产品的设计和开发。
2.与团队合作产品经理需要与各个部门的人员密切合作，包括设计师、工程师、测试人员等。
在与团队合作时，我始终坚持以下原则：•建立良好的沟通渠道：及时沟通和分享信息，确保每个人都了解项目的目标和进展。
•尊重团队成员：尊重每个人的专业知识和意见，鼓励大家发表自己的观点。
•激励团队成员：及时给予认可和奖励，激励团队成员积极工作。
通过与团队紧密合作，我能够更好地协调各个环节，确保项目按计划高质量地完成。
3.灵活应对变化在产品开发过程中，需求和市场都可能发生变化。
作为产品经理，我们需要具备灵活应对变化的能力。
我通常采用以下方法来应对变化：•及时调整产品路线图：根据市场反馈和竞争对手动态，灵活调整产品的发展方向和优先级。
•敏捷开发方法：采用敏捷开发方法，将产品开发过程分解成多个迭代周期，每个周期都可以根据实际情况进行调整。
•快速迭代：尽早发布初版产品，通过用户反馈快速迭代改进。
通过这些方法，我能够及时应对变化，提高产品的竞争力。
4.用户体验至上用户体验是一个产品成功与否的关键因素。
作为产品经理，我们要始终把用户体验放在首位。
为了提供良好的用户体验，我通常会：•进行用户调研：通过用户调研了解用户的使用习惯和需求，从而优化产品设计。
•简化操作流程：尽量简化产品的操作流程，降低用户的学习成本。
•关注细节：关注产品的细节，例如界面设计、交互设计等，以提升用户的满意度。
关于产品经理自我认知的感悟
关于产品经理自我认知的感悟最近读了一本书《做最好的产品经理》，一直想写一篇读后感，可是迟迟却没有下笔，这本书我买了12本送给“产品会”的小伙伴，希望大家读后能有一个提升，今天我就先带个头写一个总结，希望收到书的小伙伴也能与大家分享自己的读书心得。
码农出身的我从自己亲手做的第一个产品上线到现在已经有6年的时间了，这六年自己熬过无数个夜晚，写出的软件产品应该不低于10个，拿过专利，申请过科技成果，得过奖，这成绩曾让我兴奋一时，可是人的成就感会随着时间的推移和市场的变迁消逝的无影无踪。
2013年我开始从软件产品转向互联网产品领域，而这一次也是我从技术到产品的一次转型，让自己改变了对产品的认识，接下来三年的摸打滚爬让自己得到了一个新的提升。
但是自从拿到A轮的创业项目挂掉之后，我开始了长达半年的思考，自己到底处于什么位置？自己对产品的认识到底处于那个阶段？突然你发现自己进入了一个瓶颈，要想打破这个瓶颈必须从认识自己开始！进入的新的公司后突然有了评级这个事，我突然开始对这个事情感兴趣，我就从网上搜集了各种资料，关于产品的初级，中级，高级，资深，专家是怎么定义的？这些跟一个人的行政级别有什么关系，在做过一系列的调查之后我建立了一个产品经理能力模型，开始按照各项指标对自己进行自我评估，一百分自己得了60多分，算上加分项还不到80分，但是按照五段走的话这个已经处于高级和资深之间了，让后上网开始查各种关于不同级别的工作职责和能力范围，最终才找到了自己的定位点，但是对自己的认识还是不够清晰的。
我们都知道阿里的产品经理评级体系，其实产品这个职位一定是有门槛的，不是人人都能当产品经理，“人人都是产品经理”只是个概念，或者可以称之为标题党。
那么阿里的产品经理入职就是P4的一个职级，他的段位非常的清晰，P4,P5算是一个段位的也就是初级，P6,P7算是一个段位的也就是中级，P8,P9是一个段位的也就是高级，甚至有的称之为资深和专家的其实就是一个头衔而已，你会发现在同一个段位的升级只是时间问题，而你要跨入下一个段位一定需要突破一些瓶颈，大家都知道校招的都是从P4开始的，属于从0开始培养的，而P6,P7是社招的主力军，也就是产品队伍的中间力量，那么P8,P9一定是经过沉淀的，我们所谓的高级，自身，专家人士，这样我们较为清晰的了解了产品经理的职业生涯阶段。
产品经理ppt课件
目录
• 产品经理概述 • 产品研发流程 • 产品营销策略 • 产品运营与优化 • 产品成功案例分享
01
CATALOGUE
产品经理概述
产品经理的定义与职责
定义
产品经理是负责产品从构思、规 划、开发到上线、运营、优化的 全流程管理的人员。
职责
负责制定产品战略、规划产品功 能，协调团队资源，推动产品从 概念到实际落地，并对产品的市 场表现和用户满意度负责。
产品开发
开发环境搭建
配置开发所需的环境、工具和框架， 确保开发工作顺利进行。
代码编写与测试
按照设计文档进行代码编写，并进行 单元测试和集成测试。
修复缺陷与优化
及时修复在测试过程中发现的缺陷和 问题，对产品进行性能优化和用户体 验优化。
版本控制
采用版本控制工具对代码进行管理， 确保多人协作开发时的代码一致性和 可追溯性。
数据驱动决策
基于数据分析结果，制定产品优化策略，提升产 品性能和用户体验。
用户反馈收集与处理
用户调研
通过问卷、访谈等方式，了解用户对产品的满意度、需求和期望 。
反馈渠道
建立多渠道的反馈渠道，方便用户提交问题和建议。
反馈处理
及时处理用户反馈，对合理建议进行采纳和改进。
产品迭代与优化
迭代计划
制定产品迭代计划，明确迭代目标和时间节点。
将产品部署到线上环境，并进行监控和维 护，确保产品的稳定运行和及时响应。
03
CATALOGUE
产品营销策略
目标市场定位
目标市场细分
根据产品特点和市场需求 ，将市场划分为不同的细 分领域，以便更好地满足 特定群体的需求。
目标客户选择
学习笔记-产品经理心得
产品经理必备的能力
• 1 沟通能力 （理解能力和判断能力） • 2 无授权领导能力（个人魅力） • 3 学习能力 （领悟力、接受力） • 4 敏感度 （思维敏捷性） • 5 对待产品的态度 （热爱） • 6 粗中有细 （掌握全局，注重细节） • 7 产品的管理能力（竞争状况分析、产品规划、产品设计）
做产品经理应具备的素质
2015年11月21日
做产品经理的前提
真正担负起一个产品的责任
产品经理的技能要求
• 技术的全面要求 懂市场 懂设计 懂用心
琢磨
笃、恒、琢
坚持
小结
• 产品专员跟产品经理区别在于责任心， • 三流产品经理跟二流产品经理区别在于专业技能， • 二流产品经理跟一流产品经理区别在于思想。
产品经理工作总结PPT
更新后台数据中心，分析工具、对比工 具
更新时间2019.7.22
更新后台数据中心，分析工具、对比工 具
工作岗位和职责
Use "Title Only" Layout
B项目成果
PV UV xx20w+ 60w+
PV UV xx20w+ 60w+
PV UV xx20w+ 60w+
Use "Title Only" Layout
近期工作评估与总结
我要用我所学的知识去创造财富,为自 己,为公司，为社会。也要学会平衡家
庭、公司之间的关系
工作之中, 我们就如螺丝钉,任何一个掉 队都有可能导致机器瘫痪,只有我们协 同合作
在学校,虽然我学到了要做一个负责的 人,但是学校的包容性使得我们对此的
增长 60w+
留存率
AppStore 排名
第5名
活跃 增长 用户数
30w+
超额完成一季度指标
完成季度考核指标及月考核 指标的时候,同时完成年考核 指标。
工作岗位和职责
Use "Title Only" Layout
C项目完成情况
更新时间2019.6.15
更新前端功能功能展示、产品信息查询、 客户在线情况
管理相关
部门流程规范化，完成公司 相关产品包装、样本、彩折、 广告、其它各种附属图文资 料的创意、设计等日常工作。
数据分析
及时收集、处理所负责产品 的各方面信息，做好产品的 市场分析、销售策略分析工 作;
市场运营
完成产品的商品市场化、市 场调研、分析、策划，贯彻 公司产品的市场营销方案
腾讯大讲堂 产品经理工作心得分享PPT课件
预览 Tra没ffi有c 竞价 竞价流程
正在竞价
重新出价 流程
付款前
完成付款
Research 其 他商品
卖家
非买家/收藏 者
竞价失败者
竞价者 Researcher
产品设计重点： 周期的不同的阶段和用户的细分决定了产品的设计 第9页/共32页
个人化: 活跃商品 – 由搜索结果而来的用户
SEO 模块 – 得到更好的搜索位置 同时要 让用户看起来合理
重点在于支付
可打印 – 作为收据
第14页/共32页
个人化: 已售商品 – 卖家
重点在于收钱和送货 பைடு நூலகம்打印 – 作为收据
第15页/共32页
商品详情页 - 已下架商品
• 策略 • Natural Search Engines， Search Engine Optimization （SEO） 一定要善用，尽可能引导至活跃商品，提高转换率 • 改善用户体验， 让用户觉得网站是专业的
第21页/共32页
eBay商品详情页
• 心得分享 • 产品经理对自己的业务要专（专业）、精（精通）、深（深入） • 小页面大学问，科学的方法，严谨的态度 • 要理解行业数据和意义 – 占比25%即Quality Pageview的概念 • 关注周边 – SEO的失效商品详情页
第22页/共32页
目录
第20页/共32页
商品详情页面的处理方式
• 目前的cache方式 • Db cache • Web cache
• 处理策略 • 把非常变的内容在web层cache，常变内容直接到后台获取 • 在页面框架展示之后，再异步获取其他数据，提高用户访问体验 • 获取之前先判断有无必要，尽可能减少对后台的数据拉取 • 如果无人出价，则无需获取出价列表
产品经理年终总结ppt
产品经理年终总结ppt尊敬的领导、同事们：大家好！我是××公司的产品经理，非常荣幸能在这里给大家分享我一年来的工作总结。
在过去的一年中，我从产品策划、需求分析到项目推进等多个方面进行了全面的工作，并且取得了一些成果和经验。
下面是我对这一年工作的总结和展望。
首先，回顾过去一年，我在产品定位和策划方面取得了一些成果。
通过与市场部门的广泛合作和市场调研，我能够更准确地把握用户需求和市场趋势，进而提出了一系列的产品定位和策略方案。
这些方案得到了公司高层的认可，并成功推动了一些新产品的开发与上线。
同时，我也努力学习行业动态、竞品分析等，不断完善自己的产品策划能力。
其次，我在需求分析和产品设计方面做了大量的工作。
通过与用户和相关团队的深入沟通与合作，我可以更好地理解用户需求，并将其转化为明确的产品需求文档。
在产品设计过程中，我能够结合市场需求和技术可行性，提出合理的产品解决方案，并确保产品的用户体验和功能符合用户和公司的期望。
我也不断与开发团队进行反馈和协作，以确保产品的顺利推进。
第三，我在项目推进和团队合作方面取得了一些成果和经验。
作为产品经理，项目推进是我工作中非常重要的一环。
我积极与开发团队、测试团队和设计团队进行沟通和协作，确保项目能够按时交付，并尽量减少项目延期和问题。
在过去一年中，我认真学习项目管理知识，提高了自己的项目管理能力，成功推动了多个项目的顺利进行。
同时，我也善于倾听团队成员的意见和建议，并与他们保持良好的合作关系，形成了一个高效的团队。
最后，对于未来一年的工作展望，我希望能够进一步提高自己的技能和能力，在产品策划、需求分析和项目推进方面有更好的表现。
我也希望能够更好地了解用户需求，提供更符合用户期待的产品解决方案。
同时，我也希望能够加强与团队的协作和沟通，提高团队的工作效率和成果。
我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！以上就是我对过去一年工作的总结和展望。
精选ppt工作经验分享个人总结PPT课件
经验分享
一个好汉三个帮一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个团队的领头人离不开骨干人员支持。
要有自己的得力帮手
经验分享
谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑
强化有效沟通，鼓励向上沟通
经验分享
表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到大家的肯定和自尊；批评尽量在私密场合，让被批评者容易接受和改正。鼓励和批评要及时，这样才效果明显。
汇
报
人
优秀
入
职
培
训
入职感受
经验分享
管理方式
如何快速融入公司
入职感受
01
XXX入职感受
我是 年 月 日加入我们XX公司生产部担任经理一职，我主要负责生产、技术、质检方面的工作，在领导的关心和支持下，在各部门的支持和配合下，在全体生产部同仁的努力下让我能很快的进入工作角色，较好的完成各项生产任务。
汇
报Hale Waihona Puke 人优秀入职
培
训
管理方式
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这么一个故事： 曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形，知人善用。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。