相马不如赛马
张瑞敏商道真经_第六章 相马不如赛马——张瑞敏论人才培养
“‘伯乐相马’在封建社会可以，在市场经济条件下，‘相马’作为一种人事制度，不规范，不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。
由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度的选用优秀人才，也不可能做到公平。
在海尔，‘人人是人才，赛马不相马’一一你能够演多大戏，就给你搭建多大的舞台。
海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。
”相马不如赛马张瑞敏如是说：“在海尔，‘人人是人才，赛马不相马’——你能够演多大戏，就给你搭建多大的舞台。
海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。
”精彩解读古人曾说：“千里马常有，而伯乐不常有”，人们总是习惯性地把人才培养的希望寄托在“伯乐”的身上，等待有朝一日被发现。
但张瑞敏不这样认为，张瑞敏说：“‘伯乐相马’在封建社会可以，在市场经济条件下，‘相马’作为一种人事制度，不规范，不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制，出人才的效率是很低的。
由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度的选用优秀人才，也不可能做到公平。
”张瑞敏十分欣赏杰出的企业管理实践者杰克．韦尔奇的一句话：“培育’自己的员工，给他们提供机会去实现他们的梦想。
”对于海尔的人才培养机制，张瑞敏说：“在海尔，‘人人是人才，赛马不相马’——你能够演多大戏，就给你搭建多大的舞台。
海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。
”因此，张瑞敏从接手海尔的那天起，就提出了“相马不如赛马”的人才选拔机制，张瑞敏不搞所谓的“伯乐相马”，而是为人才提供一个“赛马场”，在企业内部创造一种人才竞争机制，使员工管理永远处于一种动态的管理机制下。
张瑞敏之所以这样做，是因为他曾经亲身体会过“伯乐相马”给人才带来的弊端。
刚参加工作的时候，张瑞敏也是从“被领导”开始的，他深知，单凭领导印象、感觉好恶来提拔干部，往往会错失一批真正的英才，而且容易挫伤人才的积极性。
然而，企业内部就是有那么一些不愿主动进入赛场，死守着“相马”理论的人，总在埋怨没有伯乐，感慨怀才不遇，他们对“赛马”不感兴趣，认为自己“不跑也是千里马”。
海尔—赛马不相马案例分析总结
S（索赔）
按生产计划每欠产 一台兑现-0.5元。 （超产按计件索酬） 产品审核值每上升 1分兑现-5元，出现 B级缺陷每个兑现50元。 返修率每上升0.1% 兑现-1元。 1.
T（跳闸）
连续3天欠产且每次超过50 台，主任警告一次。并否决 当月20%工资。 本月内欠产超过6次，每次 超过30台，主任否决50%工 资。 一月内10次欠产，主任否决 全部工资并下岗试用。 产品审核及返修率实际完成 都超过指标110%，班长否 决50%工资，超出指标120%， 主任否决全部工资并下岗试 用。 连续3天欠产且每次超过50 台，班长警告一次，并否决 当月20%工资 本月内欠产超过6次，主任 否决50%工资 一月内10次欠产，主任否决 全部工资，并下岗试用 发泡合格率实际完成低于指 标90%，主任否决50%工资， 低于指标80%，主任否决当 月工资并下岗试用
3.
4.
5.
4.
5.
按生产计划每欠产 一台索赔-0.5元。 因漏检原因造成工 序下返修，每台被 对方索赔0.5元 因漏检原因造成产 品审核C级缺陷被 下工序索赔-5元，B 级缺陷按-25元被索 赔。 发泡合格率每低 0.1%，索赔-5元。 溢料、划伤、凹凸 每超1个兑现-5元。
1.
2. 3. 4.
案例分析总结
案例分析总结
1、全面质量管理
案例：1985年12月的一天，张瑞敏的一 位朋友要买一台电冰箱，但挑了很多台
都有毛病，最后他只能勉强拉走了一台。
同时，张瑞敏收到一封用户来信，反映 海尔生产的电冰箱存在着严重的质量问 题。 张瑞敏立即带领管理人员去仓库检 查，发现仓库里同一批次的400多台电冰 箱中，竟然有76台不合格。于是，他抡 起大锤亲手砸毁了第一台。
相马养马赛马作文
相马养马赛马作文在我生活的小镇上，有一位名叫老张的养马人。
他的故事，就像是一部充满波折和惊喜的长篇剧集，而这一切都围绕着相马、养马和赛马展开。
老张相马，那可是有一套独特的本事。
他不会像那些专业的马术师，拿着各种工具这儿量量那儿测测。
他就靠自己的一双眼睛和多年的经验。
每次去马市，老张总是不慌不忙地穿梭在马群中，眼睛像扫描仪一样，从马头看到马尾。
有一次，我跟着老张去了马市。
只见一匹匹高大威武的马，或是毛色亮丽，或是身形矫健。
可老张呢，看了好几圈都没露出满意的神色。
就在我都快觉得眼花缭乱的时候，老张突然在一匹其貌不扬的小马前停了下来。
这匹马看起来瘦瘦小小的，毛色也有些暗淡。
我心里直犯嘀咕：“老张这是啥眼光啊？”老张却像是发现了宝贝似的，眼睛放光。
他走上前，摸摸马的脖子，又看看马的牙齿，嘴里还念念有词。
我忍不住问：“老张，这马有啥好的？”老张嘿嘿一笑，说：“你这娃不懂，这马骨架子好，眼神也透着机灵，是个好苗子！”我将信将疑地看着他。
老张把这匹马买回家后，就开始精心养马。
他给马准备的饲料那可都是精挑细选的，什么新鲜的草料、优质的谷物，一点儿都不马虎。
每天天不亮，老张就起床去马厩，打扫卫生、添水加食。
那匹马在老张的悉心照料下，渐渐发生了变化。
原本瘦弱的身子开始长肉了，毛色也变得越来越光亮。
老张还经常带着马去外面溜达，让它活动活动筋骨。
养马的日子里，老张就像照顾自己的孩子一样，细心又耐心。
有一回，马不小心受了点伤，老张心疼得不行。
他亲自给马处理伤口，那小心翼翼的样子，仿佛生怕弄疼了它。
每天都要查看好几遍伤口的恢复情况，还不断地跟马说着话，像是在安慰它。
终于，到了赛马的日子。
这可是老张期待已久的时刻。
那匹马经过老张的调养，精神抖擞地站在赛道上。
比赛开始的枪声一响，所有的马都像离弦的箭一样冲了出去。
老张的马一开始并不显眼，但跑了一段之后，它的优势就逐渐显现出来了。
它步伐稳健，速度越来越快，超过了一匹又一匹的马。
在冲刺的阶段，全场的人都屏住了呼吸。
寓言故事的寓意精选
寓言故事的寓意精选寓言故事的寓意精选导语：以下是小编精选的5则寓言故事的寓意，欢迎大家浏览借鉴!回答即逃避不是办法钓鱼人曾经看见一个老人在寒风凛冽中趟过一条河。
老人在河边把自己脱得一丝不挂，然后顶着衣服一步一步走下水去。
钓鱼人喊住老人，他说上游有桥，老人说晓得：他说下游有渡，老人也说晓得。
但老人没有回来，他一步一步远去，在呼啸的寒风中走向对岸。
在老人之前和老人之后，有无数青年也要过河，但在河边他们停下了。
他们问钓鱼人附近有桥吗?钓鱼人说上游10里有桥，下游10里有渡。
年轻人听了，立即离开河边，或上或下绕道而去。
有一个人或许嫌路远，没走，他脱了鞋，一步一步走进水里，当冰凉的河水没过膝盖时，那人停住了。
继而，又一步一步走上岸来，穿好鞋离开河边绕道而去。
《寓意》生命经不起消耗，那些年轻人，他们在绕道10次20次或者100次1000次以后，他们会发现自己也老了。
绕道而行不如直击困难，习惯于绕道后，如果绕不过去了，你该怎么办?路边的鲜花一个旅行者走在路上，看到路旁有许多盛开的美丽鲜花，他就去采撷，一边走一边采。
沿途的鲜花陆续地开放，而且一朵比一朵大，一朵比一朵美，一朵比一多香。
到了黄昏的时候，将近旅程的终点，他看到了一朵巨大的奇异的鲜花，在暮色中散发着沁人心脾的芬芳。
旅行者喜出望外，抛掉了他手中所有的花朵，奔跑过去，但他的脚步却因过度跋涉的疲劳而显得有些沉重。
当他终于蹒跚地走到那朵奇花的跟前时，鲜花已经枯萎了。
他绝望地握住花梗，手一摇动，花瓣就一片一片地掉下来。
《寓意》生活中，令我们喜欢的东西很多。
但决不能因为贪恋沿途的风景而耽搁了赶路，我们必须努力向前走，前方是一条不断延伸的曲线，而不是一个凝固不动的原点。
把目光放远一位长者赐了两个饥饿的人两样东西：一根鱼竿和一篓鲜鱼。
一个选择了鱼竿，另一个选择了鱼，就分道扬镳了。
选择了鱼的人用柴将鱼煮熟后就狼吞虎咽地吃了下去，可是不久之后，由于鱼被吃光还是照样被饿死了，弃尸荒野;选择了鱼竿的人忍受饥饿的煎熬，步履艰难地走向海边，想用手中的鱼竿去钓鱼充饥。
2023届高考语文复习-三元作文“相马、赛马、养马”“人才观”考场作文例文升格
2023高三三元作文“相马、赛马、养马”“人才观”考场作文例文升格孔子曰：“君子不器”韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”白居易又言：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”那么，什么是人才？如何让人才不被埋没？如何在茫茫人海分辨人才？这也许是人类生活中永远不可能完美解决的问题。
曹操曾经创造性的提出“唯才是举”，后世多强调“德才兼备”，你赞成哪一种呢？那人才又该如何选拔培养呢？我们来看广州联考三元作文“相马、赛马、养马”如何以“识马”来喻指“人才”的吧！阅读下面的材料，根据要求写作（60分）“相马、赛马、养马”是人才选拔培养的三种说法。
“相马观”认为选拔人才最重要，因为只有把合适的人放在合适的位置上，才可以发挥最大的作用。
“赛马观”认为选拔人才不能仅靠印象和经验，要像赛马一样，让大家在实际的岗位上竞争，最终脱颖而出的才是人才，“养马观”认为人才投资才是最具价值的投资，要取得持续发展，保持持续竞争力，就要做好内部人才培养。
请结合材料写一篇文章，体现你的感悟与思考。
要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭，不得泄露个人信息，不少于800字。
你的观点呢？你的标题立意呢？我们直接来看一篇赋分48分的考场作文，而后尽力把她升格到52分以上，你能找到她的优点和不足吗？怎么改进呢？学生作品：养马以得人才众，相马而赛择更优考生小琼关于人才的选拔培养，古人有三种说法，分别是“相马”“赛马”“养马”此三化马良莠并俱，决不可独择一方而从之。
依不才所见，欲合理选拔培养人才，当以养马为基，相马为矢，最后赛马中的，择出人才。
孔圣人曾言，有教无类。
无论人的出身，性别，特长，性格都有教育意义，这便是养马。
养马是培养人才的基础，也是最具价值的投资。
一个国家，一个民族想实现持续发展，就必须做好人才培养的工作。
建立新中国以来，我国不断推进着全国受教育的计划，让更多人有学可上，有书可读，不断提升教学质量，把“养马”的工作落实到位，且范围不断放大，这正是养马之基，让我国获得了更多人才，拥有了发展的可能，奠定了崛起的基础。
关于动物的成语故事典故1：田忌赛马
关于动物的成语故事典故1：田忌赛马关于动物的成语故事典故1：田忌赛马齐国的大将田忌和齐威王赛马把各自的马分成上，中，下三等。
比赛的时候，要上马对上马，中马对中马，下马对下马。
由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多，所以比赛了几次，田忌都失败了。
田忌的好朋友孙膑给田忌出了一个主意,再次和齐威王比试的时候,孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局输了。
第二场比赛孙膑拿上等马对齐威王的中等马，获胜了一局。
第三局比赛，孙膑拿中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。
比赛的结果是三局两胜，田忌赢了齐威王。
还将以前输给齐威王的钱都赢回来了.关于动物的成语故事典故2:伯乐相马传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。
在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。
第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的人。
由于他对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，延续到现在。
一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行干里的骏马。
伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他尽力将事情办好。
伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带，都仔细寻访，辛苦倍至，还是没发现中意的良马。
一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。
马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。
伯乐对马向来亲近，不由走到跟前。
马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好像要对伯乐倾诉什么。
伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。
伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。
你还是把它卖给我吧。
”驾车人认为伯乐是个大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没气力，吃得太多，骨瘦如柴，毫不犹豫地同意了。
伯乐牵走千里马，直奔楚国。
伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：“我给你找到了好主人。
”千里马像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮，如大钟石磐，直上云霄。
相马塞马养马作文
Horse Evaluation, Racing, and BreedingThe art of horse evaluation, racing, and breeding is a fascinating blend of science, skill, and passion. Each aspect requires a unique set of knowledge and expertise, making it a challenging yet rewarding pursuit.Horse evaluation, often referred to as horse inspection, involves assessing a horse's physical attributes, temperament, and potential. This process requires a trained eye to identify the ideal characteristics for various disciplines such as racing, jumping, or dressage. It's about understanding the horse's conformation, gait, and muscle tone to determine its overall quality and suitability for specific tasks.Horse racing is an exciting sport that tests the speed, endurance, and training of the equine athlete. It's not just about winning; it's about the bond between the horse and rider, the strategy behind the race, and the thrill of the chase. Racing requires meticulous planning, training, and conditioning to ensure peak performance on the track.Horse breeding, on the other hand, is a responsible task that involves selecting the right mares and stallions to create the ideal offspring. Breeders must consider the genetics, pedigree, and health history of their horses to ensure that they produce healthy, sound, and genetically superior animals. Breeding is not just about creating champions; it's about preserving and enhancing the breed's genetic diversity.In conclusion, horse evaluation, racing, and breeding are intricate aspects of equine ownership that require dedication, knowledge, and a passion for horses. They are not just hobbies; they are lifelong pursuits that offer a deep connection with these remarkable animals.相马、赛马与养马相马、赛马与养马的艺术是科学、技巧与热情的迷人结合。
人才选拔培养：相马后必须赛马
人才选拔培养：相马后必须赛马“相马”和“赛马”赛马场上，一声清脆的发令枪响，只见各位选手和坐下骏马箭一样飞向终点。
一番激烈的你追我赶之后，终于有一匹马脱颖而出，率先闯线，夺得冠军。
——这就是我们熟悉的“赛马机制”。
但是，竞争上岗是另一番景象：发令枪响后，选手没有往终点跑，而是轮番走向讲台，开始“竞争”：我准备获得冠军，我的优势是什么，我以前曾经受过什么专业训练，曾经得到过几个冠军，如果今天让我跑，我准备用什么策略保证拿到冠军。
说完之后，“裁判”开始提问：如果遇到这种情况你准备怎么办？……最后，各位“裁判”开始评分，得分最高的，被宣布为冠军。
——这就是我们熟悉的竞争上岗。
显然，这不是真正意义上的“赛马”，这仍然是“相马”。
只不过，由传统的一个伯乐“相马”，变成了一群伯乐“相马”。
既然仍然是相马，为什么还有这么多的组织竞相采用这种方式？为什么有这么多的人把它称为“赛马”机制？为什么确实还取得了很好的效果？这里有没有充分的理由？我们认为，虽然它不是真正的“赛马”机制，但是，因为其特有的“群体相马”形式，注入了某些“赛马”的因素，还是带来了某些机制上、心理上的变化，取得较好的效果还是有充分的理由的。
一、竞争上岗被普遍采用的理由按照真正的赛马机制，组织在选人时，应该让所有的竞争者在该岗位上都试用一段时间，最后留用实际业绩最好的人。
显然，没有哪一个组织会傻到如此程度。
大家只能根据每一位竞争者在其他岗位上的表现、教育和知识背景、性格特点、群众反映等推测是否具备该岗位的要求，是否能够胜任该岗位的工作。
实际上，到目前为止，这种根据“推测”选人的做法仍然十分普遍：组织部门对干部的考察，就是利用政治表现与群众基础（德）、工作作风（勤）、能力与知识背景（能）、原岗位实际业绩（绩）等方面对干部进行综合评价，其假设是“只要上述几个方面都做得很好，到这个岗位一般也能干好”；猎头公司对人才的“猎头”，实质上，也是采用“推测原理”。
相马和赛马_议论文
相马和赛马近年来丨随着政治、经济体制改革的日益深入’关于选拔人才的观念也开始发生改变。
一些人坚持“伯乐相马”，即让领导干部遘眼识英才，靠组织上谨而慎之地考察、选拔人才;而另一种新兴的观念则认为，只有让“马”纵横奔驰，方可在竞争中选出“千里驹”“伯乐相马”成为选贤任能的美谈，已流传数千年，得到人们的交口称赞。
无论是封建时代的国君，还是当今的领导干部，他们任用了一些经他们发现的人才之后，便欣欣然以伯乐自居，而被选中者则又惶惶然千恩万谢，成为人们所艳羡的“伯乐”相中的“千里马”。
然而，此法却有着两个极大的弊端。
韩愈在《马说》中写道：“千里马常有，而伯乐不常有。
”这就是说尽管人才到处都有，但因为伯乐稀少，有幸能成为被相中者却寥若晨星。
在当今改革腾飞的时代，人才已成为千万座金矿也无法比拟的宝藏，浪费人才就等于“馒性自杀”。
如果还是依靠伯乐们拿着放大镜丨按百驹图去寻找可用之才，岂不让千千万万胸怀报国之志、身有报国之才的人报国无门吗?我们整天‘166 ^ 抱怨人才外流，可你不用人家，人家难道就理应埋没一生吗? “伯乐相马”的另一缺陷，是主观因素起决定作用。
不是曾有这样一则笑活吗?某人为卖掉一匹平庸的马，请伯乐绕着马转了一圈点点头，结果此马立刻身价倍增。
不难看出，伯乐对人才已起『决定作用。
虽然伯乐经验丰富，并且真心为国家选才.坦伯乐毕竟有自己的喜恶，趁其心意者难免会受他青睬，而惹其反感者也难免会被拒之门外。
这种弊病无疑又为阿谀奉承者和以权谋私者幵了方便之门。
因此，我们选拔人才应该是“赛马”而不是“相马夂“赛马”一来可使万马奔睥，让那些有识有志之士有一显身手的机遇，使他们在竞争中脱颖而出;二来可改变只有少数几匹马拼死拼活地干，而众多良马被圈起来无所作为的状况。
这样，才能充分幵掘九百六十万平方公里土地上丰富的人才空藏，使他们成为祖国腾飞的巨大能量。
再者，这样做方能使驽马良马同场竞技，一比髙低，也就能有效地杜绝“裙带风”“关系风”等不汪之风，使那些不学无术者、拍马逢迎者、依仗权势者无容身之处，对提髙人才素质、纠正不正之风起到巨大作用。
张瑞敏名言
张瑞敏名言张瑞敏名言在日常生活或是工作学习中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，名言是对生活、对世界的综合浓缩，简短的一句话，蕴含着深刻的道理。
名言的类型有很多，你都知道吗？以下是小编精心整理的张瑞敏名言，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
张瑞敏名言11、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
2、求人不如求己。
3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
4、一站到位的服务，一票到底的流程。
5、卖信誉，而不是卖产品。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。
7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
8、只有自己才能打倒自己。
9、我们不是居安思危，而是居危思进。
10、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
12、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
13、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
14、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
15、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
16、上下同欲者，胜。
17、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
18、盘活资产首先要盘活人。
19、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
20、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
21、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
22、管理的关键不在于知而在于行。
23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
24、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
25、管理就是树立榜样。
赛马观相马观养马观作文
赛马观相马观养马观作文嘿，大伙儿，今儿咱们来聊聊那赛马、观马、相马还有养马的事儿，不带那些个高大上的词儿，就用咱老百姓的话，唠唠这马儿的世界。
先说这赛马吧，那可真是个热闹场面！你想啊，一群骏马，四蹄生风，跟离了弦的箭似的往前冲，那速度，快得能让你眼珠子跟不上。
观众席上，人声鼎沸，喝彩声、加油声此起彼伏，比过年放鞭炮还热闹。
这时候，你要是站那儿，心里头那个激动啊，就跟自己骑在马背上飞奔似的。
赛马，赛的不光是马的速度，更是骑手和马儿之间的默契，还有那份对胜利的渴望。
再聊聊观马，这可不简单。
你得有双火眼金睛，才能看出门道来。
马儿那矫健的身姿，优雅的步伐，还有那双充满灵性的大眼睛，都能告诉你它的性格和潜力。
有的人观马，是看热闹，图个新鲜；但真正的行家，那可是在品马，从马的体态、毛色、神态中，读出它的血统、品质，甚至能预见到它在赛场上的表现。
这观马啊，就像看一本书，你得细细品味，才能读出其中的韵味。
相马就更是一门学问了。
咱们老祖宗有句老话，叫“相马失之瘦，相士失之贫”。
意思是说，相马的时候不能只看外表，瘦马不一定就是差马；同样，相人的时候也不能只看贫富，贫者未必无才。
相马高手，一眼就能看出马儿的潜力所在，哪怕它现在还是个不起眼的小马驹。
他们懂得从马的骨骼、肌肉、步态中，判断出马儿的未来。
这就像咱们看人，不能只看外表，得看内在，看潜力，看未来的发展。
至于养马嘛，那可是个费时费力的活儿。
你得像照顾孩子一样照顾它们，给它们吃好的，喝好的，还得经常给它们洗澡、梳毛、修剪蹄子。
马儿也是有感情的动物，你对它好，它也会对你好。
养马的人，往往和马儿之间有着深厚的感情，他们懂得马儿的喜怒哀乐，也懂得如何与马儿沟通。
养马，不仅仅是为了让马儿在赛场上跑得更快，更是为了那份与马儿共度的时光，那份与大自然亲密接触的快乐。
所以啊，赛马、观马、相马、养马，这四样事儿，每一样都充满了乐趣和挑战。
它们让我们更加了解马儿这个神奇的生物，也让我们在忙碌的生活中找到了一丝宁静和乐趣。
变伯乐相马为赛场选马
变伯乐相马为赛场选马伯乐相马，是中国古代的一种选马方法，也是国内外马术爱好者非常推崇的一种传统马术文化。
伯乐相马，通常是以马匹的气质、外表、身体素质为主要选马标准，而在赛场选马，与此有所不同，更加注重马匹的体能、技能、速度等方面的表现，以达到最优的赛果。
那么，如何将伯乐相马的选马方法升华为赛场选马成功的助推器呢？下面将从以下几个方面来探讨。
一、了解马术项目的要求首先，要了解马术赛场选马的要求。
伯乐相马的方法中，对马匹的外观特征、身体素质等有较为全面的要求，但在赛场选马时，要更加偏重马匹的体能、技能、速度等方面。
所以，当你准备上赛场进行选马时，首先要了解这个赛事的要求是什么，它注重哪些方面的马匹素质。
例如，在场地障碍赛上，马匹需要具备灵活、稳定、弹跳力强的特征，而在赛马会上，时速就成为了主要的选马标准。
要了解各项马术项目的特点，还需要加入到马术训练的各个方面。
赛前训练通常较为科学，会根据赛事的要求，对马匹进行全方位的训练，从而让马匹在各个方面都达到最佳状态。
二、掌握选马技巧和方法在掌握马术项目的特点以后，还需要了解一些选马的技巧和方法。
不同赛事对马匹的要求不同，所以选马的方法也会因此产生变化。
但总的来说，选马的方法分为两个方面，一个是看马匹的外在特征，一个是看马匹的内在素质。
1. 看马匹的外在特征看马匹外在特征，需要从下列几个方面进行：（1）外观。
马匹的视觉特征非常重要，包括马头部、肢体、尾巴等部位的形态是否自然，是否对称、匀称、修长等。
身体的整体比重是否合理，如肥胖或瘦弱等。
（2）行动。
观察马匹的行走步态是否自然、舒展，是否有缺陷或疾病。
（3）毛色。
不同的赛事对马匹的毛色要求不同，毛色的均匀性和光泽度也可以反映马匹的健康状况。
（4）年龄。
马匹的年龄也是重要因素之一，年轻的马匹看起来比年迈的马匹更有活力。
2. 看马匹内在素质看马匹内在素质，需要从下列几个方面进行：（1）耐力。
赛场选马，马匹的体能素质非常重要。
相马赛马养马三元作文
相马赛马养马三元作文哎呀呀，你们知道吗？相马、赛马和养马可有意思啦！嘿嘿。
先说相马吧，嘿呀，就是去挑选那些厉害的马。
我想象着自己站在一群马面前，仔细地观察它们，看看哪匹马长得最帅气，哪匹马的眼睛最有神，哈哈。
我要找到那匹最棒的马，就像找到宝藏一样兴奋呢！
然后是赛马，哎呀，那场面肯定超级刺激！一群马在赛道上飞奔，马蹄声“哒哒哒”地响，骑手们都努力地让自己的马跑得最快。
我在旁边看着，忍不住大喊：“加油！加油！”哈哈，感觉自己也好像在赛场上一样激动呢。
最后是养马，嘿呀，要给马喂好吃的草料，还要给它们洗澡、刷毛。
看着自己养的马变得干干净净、健健康康的，心里可美啦。
我会跟马说说话，告诉它要快快长大，变得更强壮，嘿嘿。
相马、赛马和养马，这三件事真的太有趣啦！我好想自己也能去体验一下呀，哈哈，那一定超级好玩！哎呀。
相马和赛马
相马和赛马作者：刘文瑞来源：《管理学家》2012年第11期伯乐相马的故事妇孺皆知。
从春秋到战国，人们常以伯乐为例来说明人才选拔，唐代韩愈《杂说》四首中的名句“世有伯乐然后有千里马”，更是家喻户晓。
韩愈赞美伯乐，感叹“千里马常有而伯乐不常有”，一个重要原因在于他本人就是伯乐故事的受益者。
唐德宗贞元八年，韩愈参加科举考试，主考官是陆贽。
陆贽为了更准确地掌握考生情况，请了他的两个朋友梁肃和王础帮助自己，这三位都满腹经纶，为国求贤尽心尽力，当了一次名副其实的伯乐。
此科共取进士二十三人，韩愈名列第三，同榜全是名满天下的青年才俊，号称得人最盛，“其后一二年，所举及第者皆赫然有声”（韩愈《与祠部陆员外书》）。
所以，后人称陆贽主考的这一榜为“龙虎榜”。
相传伯乐是秦穆公时人，本名孙阳，因他擅长相马驭马，世人以典天马的星宿伯乐名之，可见伯乐相马的水平得到世人公认，历朝历代，当各种组织需要人才时，就有人呼唤伯乐再世，希望领导人成为伯乐。
然而，伯乐并不好当。
韩愈认为陆贽是伯乐，比陆贽文采更出众且影响更大的欧阳修也想当伯乐，却适得其反。
宋代欧阳修当主考，发榜后“时所推誉，皆不在选”，于是落榜生把上朝的欧阳修堵在路上，“群聚诋斥之，街司逻卒不能止”，颇有当今群体性事件的模样；还有些落榜生更为下作，写匿名帖子诅咒欧阳修（见《宋史·选举一》）。
看来，即便才能足以当伯乐，要想成为真正的伯乐还要受多种因素限制。
正因为当伯乐之难，两千年来口耳相传，给伯乐的故事添加了许多无法验证的逸闻。
例如所谓用千金买来伯乐在马市上的回头一顾，所谓伯乐儿子拿着相马经找到了一只蛤蟆等等。
这些故事，既反映出人们对伯乐寄予了更多期望，也可以看到人们对伯乐的些许怀疑和几分调侃。
但不管那种传说，人们总是希望真正的千里马能够脱颖而出。
上世纪80年代改革开放之初，百废待兴，舆论界呼唤伯乐蔚成风气。
很快人们就发现，呼唤伯乐之人，总以千里马自许。
自己榜上有名，主考就是陆贽；自己名落孙山，主考就是欧阳修。
相马养马赛马作文题目
相马养马赛马作文题目《相马养马赛马》篇一在古代，相马那可是个技术活，就像现在找对象似的，得火眼金睛才行。
我就想啊，那些相马的人是不是都有什么超能力？能一眼就看出哪匹马是千里马。
我听说过伯乐相马的故事，伯乐就像马界的星探，在一群马中能准确地挑出那匹潜力无限的马。
我觉得这有点玄乎，也许他就是运气好呢？哈哈，开个玩笑。
其实相马肯定是有一套学问的。
就像我们看一个人，看他的眼神、精气神儿，看马可能也得看马的眼神吧，马的眼睛要是炯炯有神，可能就像人充满斗志一样。
还有马的肌肉线条，要是那肌肉鼓鼓的，就像施瓦辛格一样，那肯定是匹强壮的马。
说到养马，那可不容易。
我有个朋友家在农村，他家养了匹马，那可把他折腾坏了。
马要吃好的干草，还得喝干净的水，就像个娇贵的小公主似的。
每天还得拉出去溜溜，要是哪一天没溜，马就会在马厩里不安分，乱踢乱蹦的，那马蹄子“哒哒哒”的声音就像在抗议一样。
而且马生病了可不好治，不像我们人感冒了吃个药就好。
马要是病了，那可得找兽医，兽医还得来回检查，就像在给马做全身的大体检一样。
赛马呢，那场面可壮观了。
我在电视上看过赛马比赛，那些马像一阵风似的在跑道上飞奔。
骑手们都趴在马背上，紧紧地抓着缰绳，就像跟马融为一体了似的。
我就在想，这马跑的时候心里在想什么呢？也许它在想：“我得跑快点，跑快点才有更多的干草吃呢！”哈哈。
赛马场就像一个大舞台，马就是舞台上的主角，观众们都在呐喊助威。
那些喊叫声、马蹄声交织在一起，就像一场盛大的音乐会。
相马养马赛马，这每一个环节都充满了神秘和趣味。
我有时候就想，要是我也能像伯乐那样会相马，然后养一匹自己的马，再让它去参加赛马比赛，那该多酷啊！可是我又担心，我可没那本事把马养好，万一马被我养得瘦巴巴的，还怎么去比赛呢？哎，这相马养马赛马的事儿啊，还真不是那么简单的呢。
《相马养马赛马》篇二相马养马赛马，这可都是些古老又迷人的事儿。
相马啊，在我看来就像是一场神秘的猜谜游戏。
古代那些相马大师，他们就像神秘的预言家。
4相马不如赛马
相马不如赛马
---创新工程——千里马的又一理想赛场“相马”这种机制，对于千里马来说，命运掌握在别人手里，十分被动，弄不好就会碌碌无为一生。
所以，从这个意义来说，很多人认为相马不如赛马。
赛马与相马虽一字之差，却有本质的不同，赛马彻底改变了千里马的被动命运，充分显示自身价值的期望不再寄托在是否有伯乐的出现，而将命运的缰绳紧紧握在自已手里。
要形成赛马的机制需两方面的努力，其一是创造一个公平的竞争局面，在万马奔腾中使“千里马”脱颖而出；其二是，想成为“千里马”就不回避这个赛场，必须积极参与显示才能。
过去一段时间，公司曾通过一系列职位的内、外部公开招聘，竞争上岗使一大批优秀人才脱颖而出；但仍有人抱怨机会不够多，也有人悔恨自己没有主动、积极抓紧那些稍纵即逝的机会……缘于此，从现在开始，公司将推出一个更大的赛马平台——实施创新工程，让每一个员工在更多场合，每时每刻都有展现才华的机会。
只要您能积极转动大脑，您将有很多机会成为赛场上的“千里马”。
然而，至今也有这样一群“马”，不愿主动进入赛场，死守着“相马”的理论，总在埋怨没有伯乐，总在感慨怀才不遇；对“赛马”不感兴趣，认为“赛马”太累，太费劲，认为自己“不跑也是千里马”。
这就令人费解了：想当年，伯乐相出千里马之后，目的并不是宣布千里马从此以后可以免除劳作，可以束之高阁，终身享受荣誉待遇，而是让其“日行千晨、夜行八百”，即付出比平常的马更多的劳动。
同样，一个人的才能，不通过艰苦的劳动怎能展现出来，怎能得到社会的承认？死守着“相马”的理论，大事做不来，小事又不屑一做，这样就永远无法捕捉到他们所企盼的“天上掉下馅饼”的机遇，即便是伯乐再现，也只能“衰其不幸，怒其不争”。
衷心地祝福更多的千里马在‘创新工程“中尽情地驰骋！。
领导者做会议总结发言
领导者做会议总结发言领导者做会议总结发言（通用15篇）领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。
以下是小编搜索整理的领导者做会议总结发言技巧及范文，供参考借鉴！领导者做会议总结发言篇1同志们：经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了各项议程，达到了预期目的。
这次会议总揽改革、发展和稳定的大局，高扬科学发展的主旋律，是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会。
这次会议必将在我们新的`历史发展阶段产生积极而深远的影响。
这次会议的主要特点是：一是主题突出，意义重大，影响深远。
这次会议深入贯彻落实上级指示和要求，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。
这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远发展大计的会议，是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。
会议的召开，标志着新的历史性转变的开始，预示着我们改革和发展进入了一个新阶段。
二是内容丰富，目标明确，任务具体。
这次会议内容十分丰富，既学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求；既聆听了领导讲话，又听了基层同志的讨论；既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务。
会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又简单明了。
会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。
三是会风务实，紧凑有序，反响强烈。
整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。
这次会议的重要收获是：一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。
二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心和决心。
三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。
会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻。
具体讲要做到“五落实”：一是抓好思想落实。
“赛马”还是“相马”
“赛马”还是“相马”?作者：曹宇来源：《销售与管理》2009年第12期“赛马”与“相马”的有效结合无疑是企业的一个明智选择。
案例：A企是华东地区的一家大型房地产开发企业，随着近几年国内市场对住房需求量的大幅增长，公司的效益也呈现出稳步上升的趋势。
为了更好地适应公司快速扩张的需要，深信“赛马非相马”的公司老板指示人力资源部通过简单面试，大量招收各个序列的人员储备，并在随后的3个月到半年的时间内，对新进员工进行筛选与淘汰，只留下不到30％的新人，作为公司未来重点培养的对象，如此反复运作，甚至包括部分老员工也囊括在筛选的行列中，一旦有新人表现超过老员工的，老员工的职位将受到很大的威胁与冲击，会被调岗，甚至是淘汰……这种人人自危的情绪影响到了很多新老员工，乃至公司的中层管理者，加之公司老板遇到问题总习惯于一管到底，使集团内很多中层管理的职位形同虚设，于是不到一年时间，公司已经流失掉了一多半的中层管理者，80％的意向员工也流失到了竞争对手的旗下，而很多问题员工则安于现状，没有离职，这样一来，很多核心岗位反而变得人才紧缺起来，极大地影响了公司的市场竞争力。
面对中基层员工的不满与离职，公司领导也是焦虑重重，公司在起家之初奉行的“重赛马轻相马”的制度，难道不再适合企业的发展了吗?如果重视“相马”的话，怎么才能有效“相马”，从而减少通过“赛马”而淘汰的劣马数量呢?案例分析：近年来，人才的激励与去留问题一直是众多企业，尤其是民营企业最为关注的焦点，谁能吸引和留住人才，谁就能在未来的商战中取得更多的胜算。
目前，影响员工去留的因素有很多，稳定与成长性虽然不是最重要的，但却是企业所必需的：对于处于一个稳定且成长性良好环境中的员工，其工作的积极性与主动性也会更高；相反在一个充满猜疑与工作朝不保夕的环境中，员工的最佳对策自然是明哲保身与寻求新的出路了。
该案例中，员工对公司的“赛马”政策抱有极大的抵触思想，原因就在于公司用人出现了较大的偏差：对于新进员工起初把关不够深入，海量招聘；而录用后又采取了多数淘汰的策略，那么整个的“赛马”过程就变成了对于员工生死攸关的考验，“逆水行舟，不进则退”，自然是人心惶惶，难以久长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 得到‘极善梳’的施主与香客也很是 得到‘极善梳’ 高兴，一传十，十传百，朝圣者更多， 高兴，一传十，十传百，朝圣者更多， 香火更旺。 香火更旺。
• 把木梳卖给和尚，听起来有些匪夷所思， 把木梳卖给和尚，听起来有些匪夷所思， 但不同的思维，不同的推销术， 但不同的思维，不同的推销术，却有不同 的结果。 的结果。
• 十日到了。负责人问甲：“卖出多少把。” 十日到了。负责人问甲： 卖出多少把。 一”甲讲述了 历尽的辛苦游说和尚应当买把木梳， 历尽的辛苦游说和尚应当买把木梳，甚无 效果，还惨遭和尚的责骂。 效果，还惨遭和尚的责骂。在下山的途中 遇到一个小和尚一边晒太阳， 遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲抓 着头皮，甲灵机一动，递上木梳， 着头皮，甲灵机一动，递上木梳，小和尚 用后满心欢喜，于是买下了一把。 用后满心欢喜，于是买下了一把。
• 负责人问乙：“卖出多少把？”答“十 负责人问乙： 卖出多少把？ 怎么卖的？ 把”，“怎么卖的？”乙说他去了一座名 山古寺，由于山高风大， 山古寺，由于山高风大，敬香者的头发都 被吹乱了。他找到寺院的主持说： 被吹乱了。他找到寺院的主持说：“蓬头 垢面是对佛祖的不敬。 垢面是对佛祖的不敬。应在每座庙的香案 前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。 前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”主 持采纳了他的建议。那山有十座庙， 持采纳了他的建议。那山有十座庙，于是 买下了十把木梳。 买下了十把木梳。
• 有一家效益相当好的大公司， 有一家效益相当好的大公司， 为了扩大经营规模， 为了扩大经营规模，决定高 薪招聘营销主管。 薪招聘营销主管。广告一打 出来，立刻报名者云集。。 出来，立刻报名者云集。。
• 面对众多应聘者招聘工作的负责人说：“相马 不如赛马”为了能选拔出高素质的人才，我们 出一道实践性的试题；就是想办法把木梳尽
• 负责人问丙：“卖出多少把？”答：“1000 负责人问丙： 卖出多少把？ 怎么卖的？ 丙说： 把”。“怎么卖的？”丙说：“他到一个颇 具盛名，香火极旺的深山古寺， 具盛名，香火极旺的深山古寺，朝圣者及施 主络绎不绝。丙对主持说： 主络绎不绝。丙对主持说：”朝圣者都有一 颗虔诚之心，宝刹应有所回赠以做纪念， 颗虔诚之心，宝刹应有所回赠以做纪念，保 佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。 佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批 木梳，您的书法超群可刻上‘积善梳’ 木梳，您的书法超群可刻上‘积善梳’三个 便可做赠品。 主持大喜， 字，便可做赠品。”主持大喜，立即买下 1000把木梳。 把木梳。 把木梳
量多的卖给和尚。 量多的卖给和尚。
• 绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒！出家 绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒！ 人要木梳何用？这不明摆着拿我们开涮吗！ 人要木梳何用？这不明摆着拿我们开涮吗！于是 纷纷拂袖而去。 纷纷拂袖而去。
• 最后只剩下三位应聘者；甲，乙和丙。负 最后只剩下三位应聘者； 乙和丙。 责人交代： 以十日为限， 责人交代：“以十日为限，届时向我汇报 销售成果。 销售成果。”
• 在别人认为不可能的地方，开发出新 在别人认为不可能的地方， 的市场来，那才是真正的营销高手。 的市场来，那才是真正的营销高手。