赛马不相马

届满轮岗
在一定的岗位上任期满后，由集团根据总体目标并结合个人
发展需要，调到其他岗位上任职。
动态转换
合格员工
试用工
优秀员工
◆ 海尔赛马启示
●海尔的创新力（补充资 料1.doc）
●海尔的发展力（补充资 料2.doc）
值得肯定的
●海尔的文化力（补充资 料3.doc）
◆ 海尔赛马启示
●短期文化：过度追求指标（补 充资料4.doc） ●个人主义：忽视团队建设（补 充资料5.doc） ●骂人文化：降低员工忠诚（补 充资料6.doc）
◆ 赛马规则
在位监控
届满轮岗
动态转换
在位监控
三种监督：1.自检(自我约束和监督)； 2.互检(所在团队或班组内互相约束和监督)； 3.专检(业绩考核部门的监督)。
考核指标：一是自清管理；
二是创新意识及发现、解决问题的能力； 三是市场的美誉度；
四是个人的财务控制能力；
五是所负责企业的经营状况。 五项指标赋予不同的权重，最后得出评价分数，分为三个等级。
◆ “赛马不相马”的出处
“人人是人才，赛马不相马”，“先造人才再造名牌”。
海尔用人理念
◆ “赛马不相马”的内涵
为员工提供公平竞争的机会和环境，尽量避免伯乐相马 过程中的主观局限性和片面性。 企业管理者的主要任务不是去发现人才，而是去建立 一个可以赛出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运 行。给每一个人比赛的场地，给每一个人参赛的资格，比赛 的标准公开化。所以，要跑在别人前面，就得努力前行。海 尔的人力资源开发，自一开始就是坚持率先转变大多数企业 管理者的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔 谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。
应该思考的
◆ 我们应建立怎样的人资管理机制 建立相马和赛马相结合的葵花人资管理机制
（古人说：“试玉要烧三日满，辨才需待七年期”，可见选才之难。）
●坚持用人原则： 1.忠诚企业，用心做事，敢于负责，精通业务； 2.不用最优秀的，而用最合适的；
3.内生为主，外聘为辅。
●纲领性文件： 《再论组织建设》（补充资料7.doc）
◆ 愿我们每一名管理者都是伯乐， ◆ 愿我们每一名管