职位职级对应表
酒店职位级别对应表
酒店职位级别对应表
以下是酒店职位级别对应表，供参考和了解酒店行业中不同职
位的级别划分。
1. 高级管理层
- 总经理：负责酒店整体管理和决策，直接汇报给酒店所有者
或董事会。
- 酒店经理：负责日常酒店运营管理，协调各部门工作。
- 助理经理：协助酒店经理处理日常管理事务。
2. 部门经理
- 前厅部经理：负责接待、前台、礼宾等前厅部门的管理工作。
- 餐饮部经理：负责酒店各类餐饮服务的管理工作。
- 宴会销售经理：负责宴会销售和宴会活动的组织与管理。
- 客房部经理：负责客房服务和客房部门的管理工作。
- 财务部经理：负责酒店财务管理，包括预算、报表和成本控
制等。
- 人力资源经理：负责酒店员工招聘、培训和人力资源管理等工作。
3. 基层员工
- 接待员：负责接待顾客、办理入住手续，提供相关信息。
- 服务员：负责餐厅、酒吧等场所的服务工作。
- 客房服务员：负责客房的打扫、整理和维护等工作。
- 保安：负责酒店内外的安全防范和秩序维护。
请注意，以上职位级别对应表仅供参考，实际酒店可能根据自身需求和规模的不同进行调整和变动。
职位、职等、职级与薪资对应表
生效日期： 批 准：
司机 保安
基本工资
3000 3000 3000 2500 2500 2500 2500 2500 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 950 950 900 900 900 900 850 850 850 850 850
高级助理 （含业务/采 购/关务/调度 /人事/行政/
计划员)
证券助理
工程师 高级维修技师 高级机长
助理会计/出 纳
助理（含业务 /采购/关务/ 调度/人事/行 政/计划员)
助理工程师 维修技师
机长
文员/档案管 理员
仓务员
现场QC
电工/维修工
三级操作员
二级操作员/ 过磅员
一级操作员/ 过磅员
操作工/ 包装工
《职位、职等、职级与薪资对应表》
绩效奖金
18424 13424 9424 9020 7020 5520 4020 3020 4116 3516 3016 2516 2116 1716 1416 1116 2450 2150 1850 1550 1350 1150
950 750 1689 1389 1189 989 789 589 389 189 748 548 468 268 227 127 77 27 287 187 87 37
行政职位 总经理
副总/总监
副部长
部长/总经理助 理
科长/办公室 主任
部长助理
主任 副主任
领班 组长/队长
公务员职级级别一览表
公务员职级级别一览表公务员职级级别一览表（详细版）公务员职级级别一览表一、公务员领导职务层次与级别的对应关系：1、国家级正职：一级2、国家级副职：二级至四级3、省部级正职：四级至八级4、省部级副职：六级至十级5、厅局级正职：八级至十三级6、厅局级副职：十级至十五级7、县处级正职：十二级至十八级8、县处级副职：十四级至二十级9、乡科级正职：十六级至二十二级10、乡科级副职：十七级至二十四级11、股所级正职：十八级至二十六级12、股所级副职：十九级至二十七级二、综合管理类公务员与级别的对应关系：1、巡视员：八级至十三级，相当于正厅局级;2、副巡视员：十级至十五级;3、调研员：十二级至十八级，相当于正县处级;4、副调研员：十四级至二十级;5、主任科员：十六级至二十二级，相当于正乡科级;6、副主任科员：十七级至二十四级;7、科员：十八级至二十六级，相当于正村股级;8、办事员：十九级至二十七级三、专业技术类公务员专业技术类公务员职务，分为十一个层次。
通用职务名称由高至低依次为：一级总监、二级总监、一级高级主管、二级高级主管、三级高级主管、四级高级主管、一级主管、二级主管、三级主管、四级主管、专业技术员。
四、行政执法类公务员行政执法类公务员职务，分为十一个层次。
通用职务名称由高至低依次为：督办、一级高级主办、二级高级主办、三级高级主办、四级高级主办、一级主办、二级主办、三级主办、四级主办、一级行政执法员、二级行政执法员。
五、军队的职称级别(军衔)分为：上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，一级军士长，二级军士长，三级军士长，四级军士长，上士，中士，下士。
公务员报名条件(一)具有中华人民共和国国籍;(二)18周岁以上、35周岁以下(1984年05月28日至2000年05月28日期间出生)，应届毕业硕士研究生和博士研究生(非在职)年龄可放宽到40周岁以下(1976年05月28日以后出生);(三)拥护中华人民共和国宪法;(四)具有良好的品行;(五)具有正常履行职责的身体条件;(六)具有符合职位要求的工作能力;(七)具有大专以上文化程度;(八)具备中央公务员主管部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
(完整版)职务、职级、职级数对应表
46
(MK10B10)
47
客户经理/产品经 48
理
49
市场线
大客户经理 高级客户经理/高级 高级客户经理/高 50
（MK）
(MK20)
产品经理
级产品经理
51
高级行业经理 (MK30)
高级行业经理 (MK30A)
高级行业经理 (MK30A10)
52 53 54
销售总监
行业销售总监
行业销售总监
市场总监
市场总监
软件设计师 (SD10A)
高级软件设计师 (SD20A)
架构设计师 (SD30A)
见习生（开发） 助理软件工程师
（SE10B）
软件工程师 (SE10C)
高级软件工程师 (SE10D)
资深软件工程师 （SE20A） 总工程师
助见理习软生件（测测试试工）程 师
(TE10B)
软件测试工程师 (TE10C)
52
人力资源主管
人力资源主管
人力资源主管
52
见习生
见习生(财务) 见习生（财务）
财务线 (F)
出纳 合同管理专员
会计
出纳 合同管理专员
费用会计
出纳 合同管理专员
费用会计
主管
会计主管
会计主管
52
见习生
（PJ10A）
见习项目经理熟 51
项目经理 （PJ10）
项目经理
项目经理初入者 52
（PJ10B）
项目经理熟练者 53
高级项目经理 高级项目经理初 54
（PJ10C）
高级项目经理熟 55
资深项目经理 资深项目经理初 56
（PJ10D）
资深项目经理熟 57
职务,职称级别对照表(一)
职务,职称级别对照表(一)职务,职称级别对照表，是按照国家机构职务与职级制度制定的用于了解公务员职务和职级的标准。
其主要是依据职级委员会颁布的《职务与职称并行制度实施细则》进行制定，以及国务院颁布的《领导干部职务与职级并行制度实施办法》等法规文件为基础。
一、职务级别国家机构的职务级别分为：正部级（包括部长、省长）、副部级（包括副部长、省副省长）、正厅级（包括厅长、巡视员）、副厅级（包括副厅长、副巡视员）、正处级（处长、巡视员）、副处级（副处长、副巡视员）、正科级（科长、巡视员）、副科级（副科长、副巡视员）、正县级（县长）、副县级（副县长）。
二、职称级别职称级别是国家机构的评定职务制度，以担任职务为基础，综合考察政治立场、业务水平、个人品质和社会声誉等方面，经过考试、考核和评审等程序，根据职位的要求，按职集、职等、职级等要求，进行评定的一种等级制度。
职称级别比职务级别的划分要细化，分为以下几个级别：（1）高级职称高级职称包括正高级、副高级、中级专业技术职称。
正高级职称：经过学科竞赛，参观、课程设计、科研成果、教材和课程教材的评审等多项考察后，经过专家组确认，才能获得该职称。
副高级职称：主要考查申报人的科学研究成果和实际业绩，满足申报该职称条件者可获得该职称。
中级专业技术职称：主要针对工程技术、经济管理、医疗卫生、文化艺术、教育等领域，主要考查申报人的业绩、科研成果、技术创新等方面。
满足申报该职称条件者可获得该职称。
（2）普通职称普通职称包括初级职称、中级职称。
初级职称：主要针对民政、妇女儿童、环保、煤炭、交通等非技术性职位。
主要考察申报人的工作业绩、岗位业务素质、专业技能和学历等方面。
满足条件之后即可获得初级职称。
中级职称：主要针对科技、文化教育、卫生、物价等专业技术职位。
主要考察申报人的工作业绩、科研成果、工作上的技术创新和岗位业务素质等。
满足条件之后即可获得中级职称。
在实际的工作中，职务和职称都是管理机构晋升、薪资待遇评定的关键依据。
职级薪级对照表
职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。
集团标准岗位职级表
企业组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表
2///233445//566778///899101011///111212131314141515组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表M类（管理序列）P类（专业技术序列，P2-P6的审批权限按照具体业务流程的要求来设计）xx高级经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）职等（公司岗位价值级别）1职级M6M5M4xx总监（直属M6或M5管理的岗位，审批层级A）xx高级主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）M3M2M1副总裁（审批层级A）xx经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）xx主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）职等（公司岗位价值级别）1职级/P6P2公司层级职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师P5P4P3XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师XX专员独立核算体分厂/分公司/子公司职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师对内职群（具有较强独立性的分厂/分公司/子公司）的职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）公司层级职位对内职群（独立核算的分厂/分公司/子公司）的职位对外职群（销售贸易）的职位董事长/总裁//xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M4管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）16161717 1818 191920最低试用期20最低试用期P1P1理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层次E）XX员（审批层级E）。
国企职级职务职位对照表
国企职级职务职位对照表
国企机构一般根据管理层级分为七级，从公司最高层到下属部门的正科级正职，具体每个级别的职位是什么，根据具体国企机构的实际情况而定，以下是一般情况下的职级职务职位对照表：
1.董事长：最高领导者，主要负责制定公司的战略方向。
2.总经理：负责公司日常运营和管理，直接向董事长汇报。
3.副总经理：负责主要经营业务，配合总经理完成主要管理工作。
4.部门长：负责部门的管理工作，并充当部门代表向副总经理汇报。
5.科长：负责分管的科室的日常管理，并向部门长汇报。
6.主任科员：负责科室内的日常事务，并向科长汇报。
7.正科级正职：负责科室内的具体工作，并向主任科员汇报。
职等职级职位体系列表
附表一
职位体系对应表
管理层级
职等
职位序列（注：表中所列职位对应的职等、职级仅指通常情况）所有岗位具体名称为“公司名称+岗位名称”
Ⅰ类
管理序列
13
董事长
12
董事
11
总经理、副总经理
技术序列
首席科学家 科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ家
专业序列
营销序列
生产序列
10
总监
总工程师
营销总监
9
副总监、部长、副部长
副总工程师
营销副总监、营销正副部长
8
经理、副经理
资深工程师
Ⅱ类
7
主管、副主管
高级工程师
6
副高级工程师
5
4
3 Ⅲ类
2
1
工程师 助理工程师
说明：1、上表中带＊职位仅限总部；2、本标准根据职位所在的等级确定薪资标准。
资深专家 高级专员 中级专员 初级专员 助理专员
营销经理、营销副经理 营销主管、营销副主管
营销中级专员 营销专员 营销助理
高级技师 中级技师
公务员职务职级对照表
公务员职务职级对照表
1. 引言
公务员是指在国家机关和其他事业单位中从事行政管理、监察、执法等职务工作的人员。
他们根据职务职级的不同，担负着不同层次的管理和领导职责。
本文将对公务员职务与职级进行对照，以便大家更好地了解和理解公务员制度。
2. 公务员职务
公务员职务是指公务员在具体岗位上从事的工作，根据工作职责的不同，分为以下几个层次：
•普通职务：包括科员、助理、主任科员等。
•中级职务：包括副主任科员、科级、副处级等。
•高级职务：包括处级、副厅级、正厅级等。
3. 公务员职级
公务员职级是指公务员在职务层次上所处的等级，根据职务的级别和绩效进行评定，分为以下几个等级：
•一级：包括正高级、副高级。
•二级：包括中级、副中级。
•三级：包括初级。
4. 职务与职级对照表
下面是公务员职务与职级的对照表：职务职级
科员初级
助理初级
主任科员中级
副主任科员中级
科级二级
副处级二级
正厅级一级
5. 结论
通过本文的介绍，我们可以清晰地了解公务员的职务与职级的对照关系。
不同职务对应不同职级，反映了公务员的工作能力和工作经验的不同层次。
公务员职务职级对照表为公务员的晋升和选拔提供了重要的依据，也为公务员制度的科学运行提供了基础。
希望本文能对大家对公务员制度有更深入的了解和认识。
公司职等职级表
F
G
H
职 位
决策管理类 级 别
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理 财务管理 技术管理
技术
营销类
营销管理
营销
生产类 生产
22 总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监/研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理/
行政总监
人力资源总监 财务总监
副经理
户经理
12
11
项目经理/测试 财务主管/投
咨询顾问
生产主管/车 销售经理/
/
行政主管/采购主管 人力资源主管
经理/项目管理 系统设计师/高级培训工
/
间主任/质量
10
资经理
主管
程师
客户经理
经理
9
8
资深技术支持工程师/资
7
行政主办/企划主办/
深开发工程师/资深培训
销售代表/ 生产主办/资
/
人力资源主办 主办会计 项目管理主办
/
6
采购主办/外联主办
工程师/资深测试工程师
客户代表 深品质检验员
5
/
4
行政专员/采购专员/
技术支持工程师/开发工
技术工人/品
财务会计/财 项目管理专员/
销售工程师
3
/
库管专员/企划专员/ 人力资源专员
程师/培训工程/测试
/
员工岗位职等职级对照表(确定版)
平面设计员 媒体宣传员 助理策划师 助理规划师
文职类
营销序列
总经理秘书 董事长秘书
特级培训师
资深培训师
高级培训师 区域经理
高级海外业务员 海外业务员 业务主任 培训师 外贸业务
高级外派店长 美工编辑
外派店长
海外单证员 助理培训师 文案专员（电商） 产品专员（电商）
高级文员
中级文员
客服专员 订单评审员 产品专员（电商）
初级文员
F-0601#-005A
F-0601#-005A
G2
组长级 （G）
组长
设计师 高级专员
工程师
助理设计师 专员
高级技师
G3
副组长
中级技师 初级专员
领班级 (H)
H1
I1
员工级 （I）
I2
初级技师 AAA级岗位 普通工种类
产品开发类
首席设计师
技术专家
特级设计师 特级放样师 资深设计师 资深放样师
高级放样师 高级设计师
结构工艺工程师 涂装工艺工程师
设计师 放样师 主任设计师 雕刻造型设计师
岗位职等职级对照表
职位/岗位名称
品质技术类
资讯技术 类
人资行政类
专业线 财务类
高级管理师 厂务厂长
注册会计师 资深会计师
会计师
ERP工程 师
管理师 体系工程师 高级安全主任 绩效管理师
助理品质 工程师
IPQC IQC FQC 品控专员
网管员
初级维修技师
助理管理师
保安队长 中级安全主任
高级电工 文ห้องสมุดไป่ตู้专员 人资专员 员工关系专员 招聘文员 中级电工 中级焊工 维修技工 初级专员 初级安全主任 宿舍管理员
职位职级对应表
技术部、OPC机房、工程部助理工程师， 商务拓展部高级商务代表， 信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员， 财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
财务部出纳员
职位职级对应表
职级
职位
总经理级
总经理、副总经理部门Fra bibliotek理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计 部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
OPC客服主管、信息采编部采编主管
岗位序列与基本工资的职等职级对照表
职位 职位 等级 级别 基本 工资 决策管 理序列 支持管理序列
行政管理 行政服务类 一 53 52 二 51 50 49 48 三 47 46 45 44 43 42 41 四 40 39 38 37 3200 3000 2800 2600 10000 10000 9000 8000 8000 7000 6000 5000 4000 4000 3800 3600 3400 / / / / 财务 采购 人资 经理/ 部门经 经理/ 经理/ 财务 / 理/部 副经 人资 副经 门副经 理 副经 理 理 理 部门经 理/副 设计经 质检 经理/ 生产经 理/高级 经理/ 储运经理/ 高级维 理/副 设计师 业务经理/ 副经 副经理 修工程 客服经理/ 经理 副经理 理 师 副经理 分公司总 经理/总经 理助理 / / / / 人力 行政总 财务 采购 资源 监 总监 总监 总监 / / 设计总 监 销售总监 生产总监 副总经理 / / / / / / / / / / / / / / 总经理 / / / / 行政管 理类 / / / / 人资 财务 采购 管理 管理 管理
生产序列
生产管 品质 理类 管理 类 储运管 理类
10 9 8 7 6 七 5 4 3 2 1
2300 2200 2100 2000 1900 / 1800 1700 1600 1500 1400 保 洁 实 习 基 建 员/ 实 习 驾 驶 员 保 洁 员
实习维 修工 餐 厅 人 员 实习 内勤 实习 实习 实习 内勤 员 员 信息管 理员
实习 员
实习设 计员
实习业务
实习内勤
实习员
实习 实习 员 员
专业技术序列
信息管 设备管 产品设 理类 理类 计类 / / /
职位、职级对应表
表格1 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
等级薪资标准与岗位名称对应表
30%
岗位
3500
4000
4500
5000
5500
6000
经理、副经理、高级媒介指导、高级客服主任
经理、副经理、高级客户主任(经理)
绩效
C3
20%
岗位
2800
3200
3600
4000
4400
4800
媒介指导、客服主任
客户主任（经理）
绩效
C4
20%
岗位
1800
2200
2600
3000
3400
3800
薪等
标准底薪
级别
1
2
3
4
5
6
制作部
创作部（创意策划）
B1
40%
岗位基
本工资
15000
20000
25000
30000
35000
40000
制作总监、创意总监、总助、
绩效工资
B2
30%
岗位
6000
7000
8000
9000
10000
11000
经理、副经理、一级（首席、资深专家级）摄影师、灯光师、导演、剪辑师、动画师、合成师
经理、副经理、高级文案指导、高级美术指导
绩效
B3
30%
岗位
3600
4000
4400
4800
5200
5600
二级（高级专家级）摄影师、灯光师、导演、剪辑师、动画师、合成师
文案指导、美术指导
绩效
B4
20%
岗位
1800
2200
2600
2800
3000
3200
企业职级等级表
企业职级等级表一般公司职位等级从大到小排列具体如下：1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料：董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。
指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。
董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。
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职级
职 位
总经理级
总经理、副总经理
部门经理级
技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
OPC客服主管、信息采编部采编主管
办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，
商务拓展部高级商务代表，
信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员，
财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商பைடு நூலகம்拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
财务部出纳员