公司外派人员管理办法.doc
外派员工管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范公司外派员工的管理，保障外派员工的合法权益，提高外派员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括外派到国内外分支机构的员工。
第三条外派员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工在公司内部和外部的权益得到有效保障。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应依据工作需要、员工能力、岗位要求等因素进行，选拔过程应公开透明。
第五条外派员工选拔程序如下：1. 提出外派需求，明确外派岗位、工作内容、工作时间等；2. 发布外派招聘信息，包括岗位要求、待遇、工作地点等；3. 对应聘者进行资格审查、面试、能力测试等；4. 确定外派人选，并签订外派协议。
第六条外派协议应包括以下内容：1. 外派岗位、工作内容、工作时间；2. 外派待遇，包括薪酬、补贴、福利等；3. 外派期限、终止条件；4. 双方权利义务；5. 违约责任。
第三章外派员工培训与支持第七条公司应对外派员工进行必要的培训，包括业务知识、跨文化沟通、安全管理等。
第八条外派员工培训内容包括：1. 公司文化、规章制度；2. 外派岗位相关业务知识；3. 跨文化沟通技巧；4. 安全防范意识与措施。
第九条公司应提供必要的支持，包括：1. 工作场所和设施；2. 工作资料和工具；3. 驻外期间的生活保障；4. 驻外期间的医疗、保险等福利。
第四章外派员工考核与激励第十条公司应定期对外派员工进行考核，考核内容包括工作业绩、团队合作、跨文化适应能力等。
第十一条考核结果作为外派员工晋升、薪酬调整、奖励等依据。
第十二条对表现优秀的外派员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第五章外派员工权益保障第十三条外派员工享有与国内员工同等的合法权益，包括但不限于：1. 薪酬福利待遇；2. 工作时间和休息休假；3. 安全生产保障；4. 社会保险和福利待遇。
第十四条外派员工在驻外期间，如遇到合法权益受到侵害的情况，应及时向公司反映，公司应依法维护其合法权益。
外派员工管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司外派员工的管理，保障外派员工合法权益，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括外派至国内外子公司、分支机构、合作伙伴或其他单位的员工。
第三条外派员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派工作的顺利进行。
第二章外派条件与程序第四条外派员工应具备以下条件：1. 具备良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的责任心、团队合作精神和沟通能力；3. 具备完成外派任务所需的业务知识和技能；4. 符合外派单位的要求。
第五条外派程序：1. 由用人部门提出外派申请，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门根据公司发展战略和员工情况，对申请进行综合评估；3. 评估合格后，与外派员工签订外派协议；4. 外派员工参加外派培训，了解外派单位情况；5. 外派员工按照协议要求，完成外派任务。
第三章外派期间管理第六条外派员工在外派期间，应遵守以下规定：1. 服从外派单位的领导和管理，执行外派单位的规章制度；2. 积极参与外派单位的工作，充分发挥自身专业特长；3. 保持与公司、外派单位的良好沟通，及时反馈工作情况；4. 遵守国家法律法规，维护公司形象。
第七条外派员工在外派期间，享有以下权益：1. 享有与原单位相同的工资、福利待遇；2. 享有与原单位相同的晋升、培训机会；3. 享有外派期间的医疗保险、意外伤害保险等保障；4. 外派期满后，享有返回原单位的权利。
第四章外派期满与考核第八条外派期满后，外派员工应按照以下程序办理相关手续：1. 外派单位对外派员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队合作等方面；2. 人力资源部门根据考核结果，与外派员工协商签订续约或返回原单位协议；3. 外派员工按照协议要求，办理相关手续。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：公司外派人员管理办法第一章总则第一条为进一步完善XXX有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，加强公司治理，规范公司对外投资行为，切实保障公司的各项合法权益，依据《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关规定，特制订《XXX有限公司外派人员管理办法》（以下简称“办法”）。
第二条本办法所指的“外派人员”，是指由公司按本办法规定的程序，向公司控股、参股公司委派的董事、监事和高管（包括总经理、副总经理、财务总监、院长、副院长）。
第二章外派人员的任职资格第三条外派人员必须具备下列任职条件：1．自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度，诚实守信、勤勉尽责，切实维护公司利益，具有高度责任感和敬业精神；2．熟悉本公司和派驻单位所经营业务，具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识；3．公司认为担任外派人员须具备的其它条件。
第四条有下列情形之一的人员，不得担任外派人员：1．有《公司法》第一百四十七条规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形；2．有中国证监会、XXX证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形；3．与派驻单位存在关联关系，或有妨碍其独立履行职责的其它情形。
第三章外派人员的任免程序第五条外派董事、监事由公司董事局主席提名，外派高管人员由公司总裁办公会提名。
上述提名须经董事局主席办公会批准。
第六条董事局主席办公会批准外派人员人选后，董事局办公室负责起草委派文件，由董事局主席签发，作为推荐委派凭证发往派驻单位。
派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规定履行相关程序。
第七条外派人员的任期根据派驻单位章程执行。
依据《公司法》、《公司章程》的规定，公司外派人员任期未满，派驻单位不得无故罢免其职务。
第八条外派人员出现下列情形的，公司应当变更外派人员，并向派驻单位出具变更外派人员的公函：1.外派人员本人提出辞呈；2.外派人员工作调动或调整；3.公司对外派人员进行考核后认为其不能胜任的；4.外派人员违反有关规定并对派驻单位或公司利益造成损害的。
外派人员管理制度(定)
第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，保障外派工作的顺利进行，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外分公司、子公司、合作伙伴等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在保障外派人员的合法权益，激发外派人员的工作积极性。
第二章外派人员选拔与任命第四条外派人员选拔应遵循公司选拔标准，优先考虑工作表现优秀、具备相关经验和技能的员工。
第五条外派人员选拔程序：1. 员工自愿报名或公司推荐；2. 部门经理进行初步筛选；3. 人力资源部组织面试、笔试等环节；4. 经公司领导批准后，正式任命外派人员。
第六条外派人员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；3. 具备较强的抗压能力和适应能力；4. 具备相关业务知识和技能。
第三章外派人员管理第七条外派人员应遵守以下规定：1. 服从公司派遣，严格按照工作安排执行任务；2. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司信息；4. 积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第八条外派人员管理包括：1. 人事管理：外派人员的人事关系、工资、社保等由公司统一管理；2. 考勤管理：外派人员应按照公司要求，按时打卡，如实记录工作时间和出勤情况；3. 考核评价：公司定期对外派人员进行考核评价，考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩等依据；4. 派驻单位管理：外派人员应服从派驻单位的管理，积极参与当地工作，树立公司良好形象。
第四章外派人员福利待遇第九条外派人员享受以下福利待遇：1. 工资待遇：外派人员工资按照公司规定执行，并根据实际情况进行调整；2. 社保待遇：外派人员按照国家规定参加社会保险，享受相应的社保待遇；3. 节假日待遇：外派人员享受国家规定的节假日待遇；4. 考核奖励：外派人员根据考核结果，享受相应的奖励。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
外派人员管理制度范本
外派人员管理制度范本第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理办法(优秀模板13套)
外派人员管理办法（优秀模板13套）外派人员管理办法第1篇为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身分征、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。
外派人员管理办法六篇.doc
外派人员管理办法六篇第1条外派人员管理办法1为进一步规范公司外派人员管理，促进公司人事工作制度化、规范化，确保公司各项工作正常开展，特制定本办法。
2、范围本办法适用于公司总部海外参股、控股单位(以下简称“注册公司”)的员工。
3参考文件4管理内容4.1外派人员人事管理4.1.1公司外派人员由公司统一任免。
其中，委派到公司的高级管理人员由公司正式文件推荐任命。
其他外派人员将由公司的工程部调配。
4.1.2外派人员的劳动合同关系和人事档案关系保持不变，仍在公司总部。
4.1.3外派人员应遵守公司的劳动用工政策和管理制度，并与公司员工建立和谐的关系，避免不必要的劳动争议。
4.1.4对于公司派遣的外派人员，如果附属公司认为他们不称职，则无权更换和调整他们。
应向公司总部提交一份详细说明不称职原因的报告。
经核实后，公司将根据情况按照规定的程序决定部署。
4.2外派人员补偿保险及其他福利管理4.2.1工资、公司外派人员社会保障由公司统一管理。
公司派遣到外派人员中的高级管理人员的基本年薪应符合公司的标准。
其他派驻人员的工资标准按派驻公司的工资制度执行，但不得低于公司的工资水平。
被派遣公司应提供被派遣员工每月应付工资明细、奖金、补贴等相关报告，由公司综合部发放工资。
4.2.2外籍人士享受公司的所有相关福利。
4.3外派人员考勤和休假管理4.3.1外派人员考勤管理按照派遣公司的考勤管理规定执行。
外派人员应符合派遣公司的实际情况。
4.3.2外派人员的月出勤情况由注册公司记录，并根据公司总部出勤的相关规定上报公司综合部，作为工资支付的依据。
4.3.3外派人员的休假管理按照国家和公司相关管理规定执行。
4.4外派人员的人员评估管理4.4.1外派人员的日常评估由注册单位进行。
年度考核应执行公司总部的人员考核管理办法。
5补充规定5.1本办法由公司综合部负责解释。
5.2本办法未尽事宜，请参照公司与注册单位之间的转让协议及公司其他相关规定。
外派员工使用管理制度范本
第一章总则第一条为规范外派员工的管理工作，保障外派员工合法权益，提高外派员工工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括国内外派和海外派驻。
第三条外派员工使用管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制和考核制。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。
第五条外派员工选拔条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的业务能力和专业素养；3. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 符合外派岗位要求的其他条件。
第六条外派员工派遣程序：1. 由用人部门提出外派申请，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门根据选拔结果，确定外派员工名单；3. 用人部门与外派员工签订外派协议，明确外派期限、待遇等事项；4. 人力资源部门办理外派手续，包括办理护照、签证等。
第三章外派员工待遇与保障第七条外派员工待遇：1. 外派期间，按照公司规定享受基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 外派期间，根据外派地点和岗位，享受相应的补贴；3. 外派期间，公司为外派员工购买意外伤害保险、医疗保险等。
第八条外派员工保障：1. 外派员工在外派期间，享有与国内员工同等的社会保险待遇；2. 外派员工在外派期间，如因工作需要，公司应提供必要的生活和工作条件；3. 外派员工在外派期间，如遇到紧急情况，公司应提供必要的援助。
第四章外派员工考核与评价第九条外派员工考核分为平时考核和年度考核。
第十条平时考核：1. 用人部门负责对外派员工的工作进行日常考核；2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作成果等；3. 考核结果作为年度考核的依据。
第十一条年度考核：1. 年度考核由人力资源部门组织实施；2. 考核内容包括工作表现、业务能力、团队协作等；3. 考核结果作为外派员工续签、晋升、奖惩的依据。
第五章外派员工权益保障第十二条外派员工享有合法权益，公司应保障外派员工的人身安全、健康和合法权益。
外派人员管理办法6篇
外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
外派人员管理制度范文
外派人员管理制度范文一、目的和适用范围为了规范外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
本制度适用于我公司派遣员工到国内外分支机构或客户单位工作的情况。
二、外派人员的选拔与培训1. 外派人员的选拔应根据岗位要求进行，包括相关工作经验、专业能力以及语言沟通能力等方面的考察。
2. 外派人员在派遣前应接受必要的培训，包括对工作职责和目标的明确、对国内外分支机构或客户单位的了解、文化交流能力的提升等方面的培训。
3. 外派人员还应接受必要的安全培训，包括应急处置、自我保护等方面的培训，以确保在紧急情况下能够妥善应对。
三、外派人员的工作管理1. 外派人员在工作期间应遵守岗位职责和规章制度，积极完成上级安排的工作任务，并按时提交工作报告。
2. 外派人员应按照国内外分支机构或客户单位的相关要求和规定执行工作，并保持与本公司的沟通和协调。
3. 外派人员应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露相关信息。
4. 外派人员应保持良好的职业道德和职业形象，与国内外分支机构或客户单位的同事建立良好的合作关系。
四、外派人员的权益保障1. 外派人员享有与本公司内部员工相同的工资、福利和奖励待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
2. 外派人员在工作期间享有合理的工作时间和休假制度。
3. 外派人员在工作期间如遇到问题或需要支持，可随时向上级主管或人力资源部门寻求援助。
五、违纪违法处理1. 外派人员如违反岗位职责和规章制度，严重影响工作效果和工作质量的，将依据公司内部的相关制度进行处理，包括扣减绩效奖金、降级或解除劳动合同等。
2. 外派人员如涉及违法犯罪行为，将依法处理，同时解除劳动合同。
3. 外派人员应在离岗前完成相关工作的交接，保证工作的连续和顺利进行。
六、制度的解释和修改1. 对本制度的解释权归公司所有。
2. 对于制度的修改和调整，应根据实际情况进行，经上级主管审核后进行执行。
以上就是外派人员管理制度的一份范文，具体的制度内容应根据公司实际情况进行调整和完善。
公司外派人员管理制度范文
公司外派人员管理制度范文公司外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司的外派人员管理，确保外派人员的安全与顺利完成工作任务，特制定本管理制度。
第二条外派人员管理制度适用于公司派遣的员工、合作伙伴以及其他专业人士等外派人员。
第三条外派人员指公司根据业务需要，派遣到国内外非本人所在地的工作地点从事工作的员工、合作伙伴以及其他专业人士等。
第四条公司外派人员管理应遵循法律法规、公司规章制度和相关的劳动和社会保障政策，发挥公司的权利与义务，并保证外派人员的权益和福利。
第二章外派人员的选拔与培训第五条公司外派人员的选拔应考虑其个人素质、工作经验、专业能力以及适应能力，并经过相关面试和笔试等程序进行选拔。
第六条外派人员应接受针对所从事工作的培训，提升专业技能水平和外派工作能力。
第七条外派人员在派遣前应参加培训课程，了解外派国家或地区的文化、法律法规和风俗习惯，以便顺利适应当地工作和生活。
第八条外派人员培训应包括但不限于以下内容：外派地区的风俗习惯、法律法规、工作环境和安全管理知识等。
第三章与外派人员的合同与协议第九条外派人员与公司签订派遣合同或协议，明确工作内容、工作地点、工资待遇、工作时间、工作期限等。
第十条派遣合同或协议应明确派遣人员的权利和义务，包括但不限于工资支付、工作时间安排、工作安全保护、社会保险等方面。
第十一条外派人员应按照合同或协议履行相关约定，如有违约行为应承担相应责任。
第四章外派人员的工作安排与管理第十二条公司应合理安排外派人员的工作任务和工作时间，确保外派人员能顺利完成工作任务。
第十三条外派人员工作期限届满前，公司应妥善处理外派人员的后续工作安排，包括再派遣、合同续签或安排返国。
第十四条公司应确保外派人员的工作环境安全，提供必要的安全设施和防护措施，并定期进行安全检查和培训。
第十五条外派人员应按照公司要求接受领导和管理人员的指导和监督，并及时报告工作进展和遇到的问题。
第五章外派人员的生活保障与福利第十六条公司应为外派人员提供基本的生活保障和福利待遇，包括但不限于住宿、伙食、交通或津贴等。
外派人员管理办法
外派人员管理办法第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，提高外派人员工作效率，保障外派人员的权益，根据国家相关法律法规和公司制定的外派政策，制定本办法。
第二条本办法适用于公司向国内外各单位派遣人员进行工作的情况。
外派人员是指公司派遣到外地、外国或者其他合作单位工作的人员。
第三条外派人员应遵守国家法律法规、公司的员工行为准则以及外派地或单位的工作纪律，履行职责，完成任务。
第四条公司将按照“公平、公正、公开”的原则进行外派人员的选拔和使用，不得以种族、性别、宗教等不正当因素限制外派人员的权益和发展。
第五条外派人员一经派遣，即视为公司员工，享有公司员工的权益和福利。
第二章外派人员的选拔与任用第六条为了确保外派人员的专业素质与工作能力，公司将组织选拔工作，选拔合适的人员担任外派岗位。
第七条外派人员的选拔将依据岗位要求制定相应的选拔标准和程序，并公开、公正、公平地进行。
第八条外派岗位的申请者须满足以下基本条件：1.具备岗位所要求的学历背景和相关工作经验；2.具备扎实的专业技能和较强的语言沟通能力；3.具备良好的团队合作精神和应变能力；4.无重大违法失信记录和不良信用记录。
第九条外派人员的任用将由公司的人事部门根据选拔结果进行决策，并签署外派合同和岗位津贴协议。
第三章外派人员的权益与福利第十条外派人员在外派期间享有与公司内部员工相同的基本权益和福利，包括但不限于工资、社会保险、福利待遇等。
第十一条外派人员将获得公司提供的适当培训，以提高其工作能力和适应能力。
第十二条外派人员享有调整工作地点、工作岗位以及合理休假的权利，但需要提前向公司申请并经批准。
第十三条如有特殊情况需要终止外派人员的工作，公司将提前与外派人员进行沟通，并按照相关法律法规和合同约定处理。
第四章外派人员的管理与纪律第十四条外派人员在任职期间应当严格遵守当地或单位的工作纪律，完成上级交给的任务。
第十五条外派人员应当保守公司商业秘密和客户信息，不得擅自泄露或利用。
公司外派人员管理办法
公司外派人员管理办法一、背景介绍随着全球经济的发展，公司外派人员的需求越来越多。
为了确保公司外派人员在工作期间的管理和维护公司利益，制定一套公司外派人员管理办法是必不可少的。
二、定义和范围1. 外派人员：指由公司派遣前往其他地区或国家进行工作任务的员工。
2. 管理办法适用范围：适用于所有公司外派人员。
三、工作合同1. 外派任务合同：公司与外派人员签订外派任务合同，明确双方的权利和义务。
合同中应明确外派工作期限、工作地点、工作内容、薪资待遇等关键信息。
2. 遵守法律法规：公司外派人员在工作期间应严格遵守工作地的法律法规，并遵守公司内部的规章制度。
四、薪资和福利1. 薪资待遇：公司外派人员的薪资待遇由公司与外派人员在外派任务合同中明确约定。
2. 全面保险覆盖：公司应为外派人员购买全面的保险，包括但不限于人身意外伤害险、医疗保险等。
3. 工作期间补贴：公司应根据工作地的实际情况提供相应的生活补贴，以保障外派人员在工作地的基本生活需求。
五、健康与安全1. 健康体检：外派人员在外派前应接受全面的健康体检，确保身体状况符合工作要求。
2. 安全培训：公司应为外派人员提供必要的安全培训，教育外派人员了解工作地的安全风险，并提供相应的应对策略。
3. 紧急应急预案：公司应制定紧急应急预案，确保外派人员在发生紧急情况时能够及时获得支援和保护。
六、绩效评估与考核1. 工作目标设定：外派人员与公司在外派任务合同中明确工作目标，并定期进行评估。
2. 绩效考评：公司应定期对外派人员的工作绩效进行考核，评估外派人员的工作表现，并根据评估结果进行奖惩或调整。
七、工作期限及返派1. 工作期限：外派人员的工作期限由外派任务合同确定。
工作期满后，外派人员应按约定返回公司总部或派往其他地区。
2. 返派工作：外派人员返回公司总部或派往其他地区后，应配合公司的安排，继续履行相关工作职责。
八、违约责任和争议解决1. 违约责任：若外派人员未按照外派任务合同的约定履行职责，公司有权依法采取相应的违约责任处理措施。
外派人员管理制度范本
外派人员管理制度范本第一章总则第一条为加强外派人员的管理，调动他们的积极性，规范外派人员的行为，提高外派人员的工作效率和工作质量，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司派遣的所有外派人员。
第三条外派人员应严格遵守《劳动法》、《外派人员管理制度》及相关公司制度规定，履行本职工作。
第四条公司对外派人员享有指导、管理、考核和社会保障等权利和义务。
第五条外派人员应按照公司安排的任务执行工作，不得将任务外包给其他人员或企业。
第六条外派人员有以下权利：1.享受人身和财产的安全保护。
2.按照合同约定，获得相应的工资和福利待遇。
3.得到公正、公平和便捷的考核待遇。
4.享受与公司员工一样的培训和发展机会。
第七条外派人员有以下义务：1.遵守中国法律法规和外派国家的法律法规。
2.遵守公司及派遣单位的规章制度，执行补充的任务。
3.认真履行工作职责，保证工作质量和工作效率。
4.保护公司利益，不得泄露公司商业机密。
第八条对于严重违反职责和规定的外派人员，公司有权对其进行相应的处理，包括解除劳动合同。
第二章外派人员的选拔和准入第九条外派人员的选拔和准入应按照一定的程序和标准进行，包括但不限于以下几个方面：1.外派人员的专业能力和工作经验。
2.外派人员对外语能力的要求。
3.外派人员的文化背景和跨文化沟通能力。
4.外派人员的身体条件和心理素质。
第十条公司将根据外派人员的选拔和准入情况，制定外派合同并与外派人员签订合同。
第三章外派人员的培训和发展第十一条公司将为外派人员提供必要的培训和发展机会，以提高其岗位适应能力和职业素养。
培训内容包括但不限于以下几个方面：1.外派工作的相关知识和技能。
2.跨文化沟通和业务谈判技巧。
3.法律法规和公司规章制度。
4.职业道德和职业规范。
第十二条外派人员通过培训考核后，可获得相应的证书和资格，以作为其职业发展的基础。
第四章外派人员的管理第十三条公司对外派人员进行管理，主要包括以下几个方面：1.外派任务的安排和调度。
公司外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司外派人员的管理，确保外派人员在外期间的行为规范，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外机构、项目组和合作单位等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员在外期间享有合法权益。
第二章外派人员选拔与任命第四条外派人员选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备良好的业务能力和综合素质；2. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；3. 熟悉相关法律法规，具备良好的职业道德。
第五条外派人员任命由公司人力资源部门根据岗位需求和工作表现，提出任命建议，经总经理批准后生效。
第三章外派人员职责与权利第六条外派人员应履行以下职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度及驻在单位的规章制度；2. 积极完成公司分配的工作任务，确保工作质量和进度；3. 服从驻在单位的管理，维护公司形象；4. 负责收集市场信息，为公司决策提供依据；5. 完成公司交办的其他工作任务。
第七条外派人员享有以下权利：1. 享有国家规定的工资、福利待遇；2. 享有参加公司组织的培训、学习的机会；3. 遇到困难时，有权向公司反映情况，寻求帮助；4. 对公司工作提出意见和建议。
第四章外派人员考核与奖惩第八条公司对外派人员实行年度考核制度，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 业务能力；5. 遵纪守法。
第九条对考核优秀的外派人员，公司将给予表彰和奖励；对考核不合格的外派人员，公司将进行谈话提醒、培训或降职、降薪等处理。
第五章外派人员离职与交接第十条外派人员因工作需要或其他原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十一条外派人员离职前，应将工作交接清楚，确保工作的连续性。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
外派人员管理办法7篇
外派人员管理办法7篇外派人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。
第二条专业技术人员，系指按照专业技术(备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。
他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。
外派人员管理制度范文
外派人员管理制度范文一、总则第一条为了加强公司外派人员的管理，规范外派人员的行为，提高外派人员的工作效率，确保公司外派工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司向外部单位派遣的各种形式的人员，包括全职、兼职、临时工等。
第三条公司外派人员应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，认真履行工作职责，保守公司商业秘密，维护公司利益。
第四条公司外派人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理模式。
第五条公司应建立健全外派人员管理制度，包括招聘、培训、考核、待遇、福利等方面，确保外派人员管理工作的规范化、制度化。
二、招聘与选拔第六条公司外派人员的招聘应根据实际工作需要，制定招聘计划，明确招聘条件、流程和时间节点。
第七条外派人员的选拔应遵循胜任能力、职业道德、团队协作等方面的要求，通过面试、考察等方式进行。
第八条外派人员应具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和个人品质；（二）具备胜任外派岗位的工作能力和技能；（三）具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；（四）身体健康，能够承受外派工作带来的压力；（五）符合公司其他相关要求。
三、培训与考核第九条公司应对外派人员进行必要的培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程、法律法规等方面，确保外派人员熟悉相关工作要求和规范。
第十条外派人员培训应根据不同岗位的特点和需要，采取多种形式，如面授、自学、网络培训等。
第十一条外派人员考核应建立科学合理的考核体系，包括绩效考核、工作质量、工作态度等方面。
第十二条考核结果应作为外派人员奖惩、晋升、辞退等方面的依据。
四、待遇与福利第十三条公司外派人员应享受与公司内部员工同等的待遇，包括工资、奖金、福利等。
第十四条外派人员的工作地点、工作时间、工作任务等应根据实际工作需要和外派人员个人情况合理安排。
第十五条外派人员在执行任务期间，应遵守外部单位的规章制度，尊重外部单位的工作方式和习惯。
外派人员管理制度范文
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范和完善外派人员的管理，提高外派工作效率和质量，保障外派人员的权益，制定本制度。
第二条适用对象：本制度适用于我方公司派遣的外派人员，包括中外合资企业、海外分公司、境外海外办事处等。
第二章外派人员的选拔与委派第三条外派人员的选拔原则：选派外派人员应当根据其工作能力、业务素质、沟通协调能力、适应能力、英语水平等方面进行全面评估。
第四条选拔程序：（一）公司内部发布外派岗位信息，征集有意愿参加外派工作的员工；（二）申请人员需递交个人简历、外派申请表等相关资料；（三）人力资源部对申请人员的资料进行初步筛选；（四）面试环节。
人力资源部将组织面试评委对申请人员进行面试，评选出合适的外派人员；（五）通过面试的申请人员需进行体检，并办理相关出国手续；（六）公司将选派秘书执行派遣手续，包括签订外派协议、办理签证、购买机票等；（七）外派人员参加培训。
公司将组织外派人员参加培训，包括业务培训、跨文化交流培训、安全知识培训等。
第五条外派人员的委派：（一）公司将委派派遣秘书负责外派人员的委派工作，包括安排行程、购买机票、预订住宿等；（二）外派人员签订外派协议后，应当按照约定的时间前往派往地，配合当地公司的安排。
第六条外派人员的工作岗位确定：（一）公司将根据项目需要和外派人员的专业背景，确定外派人员的工作岗位；（二）外派人员工作期限：一般不超过两年，需要延长的，需按照公司规定办理延期手续。
第三章外派人员的权益保障第七条福利待遇：（一）外派人员享受同等级别本地员工的福利待遇，包括薪资、奖金、年终分红、职位晋升等；（二）公司将为外派人员购买适当的商业保险，保障其生命安全和财产安全；（三）公司将为外派人员提供国内和国际通讯工具和设备；（四）外派人员在国内和国外出差期间，享受相应的补贴和津贴。
第八条健康保障：（一）公司将为外派人员提供健康体检和疫苗接种服务；（二）外派人员在外派期间如遇健康问题，公司将提供必要的协助和支持。
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公司外派人员管理办法2014.3.101
第一条目的：为加强对企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于公司所有外派员工。
第三条劳动关系。
1.凡公司外派（外派期限在1个月以上；期限在1个月及其以内者按出差计）公司外驻地人员均必须与公司签署《劳动合同》，人事关系保留在公司；
2.每个驻地外派人员由1名负责人及其他员工组成；其他员工可为1名或多名。
第四条档案管理。
公司外派人员的档案管理依照《公司员工档案管理制度》执行，公司与个人分别承担档案管理费用。
第五条住宿问题。
1.工作地点不在西安（包括西安市区及郊县）的外派人员的住宿问题由公司安排在外派驻地租赁住房予以解决；经办人必须在双方签订租赁合同时建立租赁住房内设施及家具清单，并拍照打印双方签字留存；
2.公司承担房屋租赁相关费用（租金、物业费、采暖费等），水电费及其他个人产生费用由个人自行承担；
3.驻外人员严格遵守住宿管理，不得容留非公司员工留宿，不得擅自改变住房用途，建立内部使用人清单；对个人原因造成的设施或家具的损坏由责任人承担；无法界定的，由驻地负责人予以承担。
第六条办公条件。
1.所有驻地办公设施及设备，含计算机、打印机、电话、传真机、宽带、办公桌椅等建立明细台账，落实责任人；
2.新购物品及易耗品采购时办理书面申请手续，报销时后附《申请签批单》；
3.若驻地房屋租赁时自带的，依照第五条第一款执行。
第七条薪酬。
1.薪酬发放。
外派人员工资随同公司员工工资统一发放；
2.薪酬标准。
非计件以原工资标准不变；计件人员依照其近6个月平均薪资确定；新入职计件人员依照同岗位人员平均工资参考确定。
第八条驻外岗位补贴。
1.外派人员驻外期间享受单独驻外岗位补贴。
其中普通员工600元/月，驻外负责人1000元/月；
2.驻外岗位补贴按月计，出勤日不足的同比例扣减。
第九条驻外伙食补贴。
1.工作地点不在西安的外派人员，驻外期间享受相应级别及地区的驻外伙食补贴。
具体见《差旅费报销制度》；
2.驻外伙食补贴按月计，出勤日不足的同比例扣减。
第十条驻外考勤。
1.外派人员与驻外单位公司工作日对接，自觉遵守驻地单位劳动纪律及作息时间；
2.考勤由外派负责人统计，每月5日前上报考勤及请假手续至部门审核，转人力资源部；
3.外派人员确实因个人原因请假时，应提前报备并履行书面的请假手续（要求文件签批后扫描使用PDF格式）。
4.人力资源部有权不定期进行电话查岗，要求其电话报岗。
第十一条培训：外派人员必须定期参加公司或客户指定的培训，否则以旷工论处。
第十二条驻外时间。
1.外派人员每月可回家探亲一次，提前请假获批后集中式休假，但必须做好工作交接；
2.返岗后第一时间办理电话销假或到岗销假手续。
第十三条工作交接。
1.驻外人员根据工作情况可实行每2个月轮换轮换一次，轮换人须提前7天到岗进行现场熟悉以及工作交接，办理交接手续（尤其是工作内容、工具、账务、驻地房屋使用、接洽业务人员对接等）；
2.交接人凭被交接人签字认可的交接手续2日内返厂报到。
第十四条交通费。
1.外派人员驻外期间，每月报销一次往返（西安至驻地）相应级别的交通
费用。
具体见《差旅费报销制度》；
2.驻外人员每月凭票限额报销100元公共交通费（有公交卡的凭公交卡充值票据报销）；确因工作需要乘坐出租车的，应报公司分管领导批准。
第十五条通讯费。
1.因公司在驻地因办公需要所安装的宽带等办公设施，包含的通讯费用实行包月计费；
2.未安装宽带或其中不包含的，对驻地负责人每月限额报销50元通讯费用。
第十六条招待费。
外派人员驻外期间，因工作需要的招待活动应提前予以申请，费用报销时后附签批的《客户来访申请单》。
第十七条外派人员管理。
1.外派人员必须端正工作态度，注意个人素质，树立良好的企业形象。
尤其是外派负责人积极工作，做好模范带头作用；
2.外派人员驻外期间，接受部门及外派负责人双重管理原则，服从工作安排；
3.外派人员中必须遵守下级服从上级的原则，不允许越级汇报工作，违反工作和纪律要求，或消极怠工；对工作中的非正常问题可以以书面形式申诉；
4.外派人员按照驻地客户单位要求正常开展工作，并召开班前会和班后会，每周将会议内容、记录及参会人员签名上报部门；
5.驻外人员最少应每季度返回公司，由部门负责组织，与相关部门面对面沟通，形成会议纪要，反馈给总经理助理、分管副总经理、总经理；
6.公司不定期派出相关部门人员到驻地单位实地检查工作。
第十八条外派人员考核。
外派人员考核依照《外派人员岗位职责》、《外派人员考核办法》执行。
第十九条奖惩。
1.公司依照《员工奖惩管理办法》对外派人员进行奖惩；
2.公司根据年终考核结果评定外派人员奖金的发放标准，由公司根据考核结果发放。
第二十条外派人员的责任。
1.忠实执行公司工作安排和要求，维护公司利益；
2.行使工作职责和公司所赋予的各项职权，遵守公司各项规定；
3.了解业务经营管理状况和驻地客户单位发生或可能发生的重大事件，及时向公司报告存在问题，不得找理由推卸责任；否则因此产生的后果由驻外负责人承担；
4.对驻外驻地的资产负责。
第二十一条外派人员的权利。
1.按照公司规定，行使其相应的管理、技术、售后、维修等职权；
2.有权就增加、减少或调整公司外派人员及任免等事项提出建议；
3.享受驻外人员的薪酬和福利待遇，但返回西安厂区或原岗位后取消相应驻外补贴。
第二十二条外派人员的义务。
1.在职责及授权范围内行使职权，不得越权；
2.除经公司同意或批准，不得与业务单位订立合同或者进行交易；
3.不得自营或兼职与公司相同的业务，不得从事损害公司利益的活动；
4.外派人员提出辞职，在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，对公司商业秘密保密的义务不能免除责任；
5.任职尚未结束的外派人员，对因其擅自离职给公司造成的损失，应当承担相应的经济赔偿和法律责任。
第二十三条本办法自2014年4月1日起生效，有与本办法相抵触的相关规定均以本办法为准。
第二十四条本办法由人力资源部负责解释、实施。
附件：《外派人员岗位职责》
《外派人员考核办法》。