研究论文:奥迪汽车的品牌管理
奥迪财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要奥迪作为德国著名的汽车品牌,隶属于大众汽车集团。
本文通过对奥迪近年来的财务报表进行分析,旨在全面评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
通过对各项财务指标的深入剖析,为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务状况分析1. 资产总额近年来,奥迪的资产总额逐年增长,表明其规模不断扩大。
根据财务报表,2020年奥迪的资产总额为1,234亿欧元,较2019年增长6.5%。
2. 负债总额奥迪的负债总额也呈现上升趋势。
2020年负债总额为679亿欧元,同比增长4.5%。
负债总额的增长主要源于公司扩张和投资。
3. 所有者权益尽管负债总额有所增长,但奥迪的所有者权益也在不断增加。
2020年所有者权益为555亿欧元,同比增长5.4%。
这表明公司具有较强的盈利能力和偿债能力。
三、盈利能力分析1. 营业收入奥迪的营业收入在近年来持续增长。
2020年营业收入为698亿欧元,同比增长2.5%。
这主要得益于公司产品线的丰富和市场份额的扩大。
2. 净利润奥迪的净利润也呈现出增长趋势。
2020年净利润为17.4亿欧元,同比增长6.2%。
这表明公司具有较强的盈利能力。
3. 毛利率奥迪的毛利率在近年来保持稳定。
2020年毛利率为21.6%,较2019年略有下降。
这主要受原材料价格上涨和市场竞争加剧的影响。
4. 净利率奥迪的净利率也保持稳定。
2020年净利率为2.5%,较2019年略有下降。
这表明公司具有较强的盈利能力。
四、偿债能力分析1. 流动比率奥迪的流动比率在近年来保持稳定。
2020年流动比率为1.2,表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率奥迪的速动比率也保持稳定。
2020年速动比率为1.1,表明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率奥迪的资产负债率为55.2%,较2019年略有上升。
这表明公司财务风险有所增加,但整体偿债能力仍然较强。
五、运营能力分析1. 存货周转率奥迪的存货周转率在近年来保持稳定。
奥迪汽车在中国的市场营销战略分析
关于奥迪汽车在中国的市场营销战略分析奥迪品牌简介奥迪公司创立于1910年,创始人霍希用他以前所办公司的拉丁文名称Audi为新公司命名。
从1932年起,奥迪开始采用四环徽标,它象征着Audi与DKW、Horch和Wanderer在克姆尼茨理合并为汽车联盟公司。
奥迪集团包括母公司及其子公司奥迪匈特牙利公司、quattro有限公司以及兰博基尼汽车公司和Coworth技术公司,奥迪巴西及奥迪塞那利塔。
此外,奥迪还在中国、马来西亚和南非等地设有制造厂。
目前,奥迪的主要产品有A3、A4、A5、A6、Q5、Q7、A8和TT、R8等系列。
享誉世界的奥迪在中国高歌猛进1988年,奥迪授予一汽生产许可证。
两年后,一汽安装了奥迪轿车组装线,1993年,奥迪加入一汽大众合资企业。
1996年,一汽大众投放专门为中国开发的奥迪200 V6车型。
1996年,奥迪在北京设立了售后服务部。
1999年,奥迪A6在长春一汽大众下线,奥迪A6添补了中国高档豪华轿车生产的空白。
2000年,第一个奥迪标准经销商展厅在北京落成,奥迪将全球统一的、高标准的销售服务体系引进中国。
2003年,奥迪A4作为全球豪华品牌B级车的顶端产品在中国投产,同年7月,新奥迪A8也在中国上市。
2005年4月,国产全新奥迪A6L上市,次年7月奥迪Q7在中国正式上市。
奥迪全线产品包括A4、A6L、A8L、Q7和TT都以全新的年车型进入了市场。
1.目标顾客我在某汽车网站搜集到某奥迪4S店的当下销售数据显示,奥迪TT的客户群中有一半左右是“80后”的消费者。
买奥迪的年轻人一般集中在奥迪A4,再有就是奥迪TT。
目标顾客年轻化,加快了奥迪向中国市场投放Q7、TT、S8以及R8超级跑车等特色车型的速度,同时也加快了奥迪从“官车”向私人用车定位的转变。
依我对奥迪的关注,未来90%的奥迪用户都将是私人用户,“会有越来越多的人接受奥迪运动、时尚、个性的一面”。
奥迪的战略转变缘于中国消费市场的年轻化趋势。
一汽大众奥迪总装车间质量管理问题与对策
一汽大众奥迪总装车间质量管理问题与对策第 2 章一汽 - 大众奥迪总装质量管理现状2.1一汽 -大众质量管理体系简介一汽 -大众汽车有限公司(本文简称一汽-大众)是中、德合资的大型乘用车生产企业。
目前拥有长春、成都、佛山三大生产基地,大众和奥迪两大品牌。
其中,大众品牌有新捷达、宝来、高尔夫、高尔夫 GTI 、速腾、速腾 GLI 、迈腾、 CC 8个系列,奥迪有奥迪 A3、A4L、Q3、Q5、A6L 等5个系列。
2014年一汽 - 大众在市场上表现了强劲的势头:全年终端销量1,821,965 辆,包含奥迪进口车型 79177辆)以及国产车型 1,742,788辆。
与 2013 年相比,一汽 -大众在市场上的终端销量增长了 14%。
在如此庞大的规模下,质量管理体系就变得尤为重要。
作为中德合资企业,一汽 -大众在制造工艺、质量控制方面均保持着原滋原味的德国血统。
依据GB/T 19001-2008 、 GJB9001B-2009 、VDA 6.1 和有关法规的要求,建立产品质量形成全过程的质量管理体系并于 2011 年 10 月 15 日颁布实施《一汽 -大众质量手册》。
手册中对公司质量管理体系做了规定,描述了公司质量管理体系结构、质量方针、质量目标、组织机构以及职责、权限和流程,其质量方针与质量目标为:一汽-大众向社会提供具有竞争力的乘用车产品——以用户的满意和期望,作为对质量始终不渝的追求;以先进的技术、科学的管理及优良的服务,作为质量不断提高的保证;以产品安全、能源节约和环境保护,作为对社会的责任。
公司业务流程分为四个部分,即:管理流程、产品诞生流程、生产和采购流程、市场营销流程。
质量管理体系中明确了在保证质量目标实现过程中的相互管理和职责。
覆盖范围包括公司提供的大众品牌轿车和奥迪品牌轿车系列产 6 品。
同时该体系提供了持续改进的框架,帮助一汽-大众公司增强顾客满意并向公司和顾客提供信任。
本文根据奥迪总装车间质量管理特点,对批量生产阶段进行问题分析与对策研究。
中国一汽奥迪的品牌经典营销
一汽奥迪的品牌营销----中国高档轿车的先锋自从1999年9月6日,第一辆奥迪A6在中国长春正式下线,并于2000年1月1日在国内推向市场之后。
截至2003年底,奥迪轿车在中国市场的总销量达到140 718辆。
作为最先进人中国轿车市场的豪华高档品牌,一汽奥迪扮演了一个中国高档轿车市场先锋角色。
奥迪在全球创立品牌成功的一个重要原因是:无论它在哪里建立工厂生产奥迪轿车,都会秉持“同一星球,同一奥迪,同一品质”的原则.将追求技术领先和不断创新的宗旨融工艺、技术和服务的每一个细节之中,并传播到世界的各个角落。
在中国市场上,奥迪同样不遗余力地宣扬着自己的品牌文化,不断用其创造的品牌精神巩固其在中国高档轿车市场上的先行者地位。
一、一汽奥迪的渊源1995年,一汽一大众开始准备生产专门为中国开发的奥迪200 V6车型o 1996年。
奥迪200 V6下线。
1999年,奥迪与其台作伙伴——一汽集团共同生产的奥迪A6在长春一汽一大众下线。
奥迪A6填补了中国高档豪华轿车生产的空白,成为了中国高档轿车市场上的先锋。
2000年,奥迪在中国销售16 04l辆轿车,新款奥迪A6是面向中国市场的国产高级轿车,奥迪公司协同中国的技术精英,根据中国的具体情况作了改进,使之更适台中国路况。
2000年1月,国产奥迪A6轿车投放市场。
2000年,第一个奥迪标准经销商展厅在中国正式建成起用,29家三位一体的奥迪品牌专营店也相继建成。
它们严格按照奥迪全球统一标准,为客户提供集销售、售后服务、备件供应三位一体(3s)的全新营销方式。
2001年,进口奥迪A8正式投放中国市场.这标志着奥迪系列中的旗品登陆中国。
随后,新款进口奥迪A4和奥迪TT跑车也相继在中国。
为中国消费者提供了更多的个性化选择。
同年,奥迪引进了与世界的氙灯、驻车加热和电动座椅等技术装备,配备在2001年奥迪A9技级版上。
奥迪当年在中国的年销量上升到27 890辆。
2002年,奥迪将其独有的Mulfitronic无级/-y-动一体式变速箱配备在A6上.随后,经过23项升级的新奥迪A9上市。
一汽—大众奥迪新能源汽车营销策略研究
收入男性消费者。
通过4P理论全方位制定奥迪新能源汽车的营销策略组合,在厂家方面,奥迪要凭借强大的产品设计研发不断开拓市场,突出奥迪新能源汽车的科技感及倡导的品牌理念。
在经销商方面,按照高标准建设奥迪新能源汽车专用网络渠道,通过专业的人员资质及专业工具等因素支撑新能源汽车的销售和服务,提升用户的满意度。
为了保障营销策略的有效执行,还制定充电设施安装服务和新能源汽车售后服务流程两项保障机制。
关键词:新能源汽车,营销环境,市场细分,营销策略AbstractResearch on Marketing Strategy for FAW-VW Audi NEVIn recent years,in the rapid development of vehicle industry,our country energy demand supply gap is more and more big.According to the national center of development studies,it estimates that the energy gap will reach60%in the next10~ 15years.At the same time,the fuel vehicle emissions of air pollution become more and more serious.So in“the state council about accelerate the decision of the cultivating and developing strategic emerging industries”,the new energy vehicle was listed in China's seven major strategic emerging industries.Audi will be in accordance with the rhythm of the whole world in the Chinese market step by step forward.Audi also has a deep understanding the development of the industry to maintain China's energy security,improve the atmospheric environment,enhancing the significance of auto industrial competitiveness.In2015,Audi brand introduce the first new energy automobile products A3e-tron into the Chinese market.This paper first introduced the development of FAW-VW Audi and the future strategic planning,in the future strategic planning,the new energy vehicles will be the company's key development projects.At present,the first Audi new energy vehicle A3e-tron has successfully entered the Chinese consumer's eyes with excellent product features,but has not yet reached its intended marketing target due to national policy,supporting facilities and after-sales service.In order to improve and solve the current marketing situation and problems,this paper analyzed external environment which the Audi new energy vehicles in the Chinese market faced,such as economy,policy and competition brand,it is concluded that the Audi's new energy vehicles currently is in a country vigorously support the environment of new energy vehicles,with the national favorable policy support,competitive brands are also on the layout of new energy automobile products in China,at the same time in the situation of Audi's new energy vehicles to enter theChinese market so late,how to find the market positioning as soon as possible.In the present policy oriented market,how to use the policy of catalyst to improve consumer acceptance,those are the problems be solved by Audi immediately.In the internal environment,Audi has a strong research and development of new energy vehicle design system,and security products in the industry leading position.At the same time,Audi has a clear strategy of new energy vehicles,these factors is beneficial for Audi new energy vehicle.So if Audi want to win the future of new energy vehicle market competition,it will have to seek opportunities from the marketing strategy.Next,combined with the analysis of the Audi new energy vehicles in the macro environment and micro-environment,continue to analyze its market segmentation and positioning,to determine the Audi new energy vehicle target market is the development of new energy vehicles faster6First-tier cities,the market positioning in the Audi brand preferences and environmental protection concept of high-income male consumers.Through the4P theory to develop Audi's new energy vehicle marketing strategy portfolio,in the manufacturers,Audi to rely on a strong product design research and development continue to open up the market,highlighting the Audi new energy car technology and advocacy brand concept.In the dealer,in accordance with the high standards of construction of the new Audi energy vehicles dedicated network channels,through professional personnel qualifications and professional tools and other factors to support new energy vehicle sales and services to enhance customer satisfaction.In order to ensure the effective implementation of marketing strategies,but also to develop charging facilities installation services and new energy vehicles after-sales service process two protection mechanism.Key words:New energy vehicle,Marketing environment,Marketing segmentation,Marketing strategy目录第1章绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.2研究内容与方法 (2)1.3文献综述与理论基础 (3)第2章一汽-大众奥迪新能源汽车营销现状及问题分析 (6)2.1一汽-大众奥迪发展概况 (6)2.2一汽-大众奥迪新能源汽车营销现状 (7)2.3一汽-大众奥迪新能源汽车营销问题 (9)第3章一汽-大众奥迪新能源汽车营销环境分析 (11)3.1宏观环境分析 (11)3.2微观环境分析 (16)3.3SWOT分析 (22)第4章一汽-大众奥迪新能源汽车营销策略制定与实施 (28)4.1新能源汽车市场细分 (28)4.2一汽-大众奥迪新能源汽车的目标市场选择与市场定位 (29)4.3一汽-大众奥迪新能源汽车的营销组合策略 (31)4.4一汽-大众奥迪新能源汽车的营销策略实施保障 (36)结论 (42)参考文献 (43)致谢 (45)第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景近年来,随着经济的增长及生活水平的提高,汽车市场需求在逐渐增加。
奥迪的企业文化
奥迪的企业文化奥迪是一家世界著名的豪华车品牌,深受全球消费者的喜爱和追捧。
而要想取得今天这么辉煌的成就,除了品牌实力和技术实力之外,企业文化也是不可或缺的重要因素。
下面,我们就来探究一下奥迪的企业文化。
奥迪的秉承“技术第一,客户至上”的理念,是其企业文化的重要组成部分。
奥迪从成立之初就注重技术研发,不断引进先进技术和生产设备,并且加强员工的技能培训,积极推动技术的创新和发展。
奥迪坚信,只有拥有强大的技术实力,才能为用户提供更好的产品和服务,才能在竞争激烈的市场上立于不败之地。
同时,奥迪也始终把客户需求放在首位,致力于为客户提供更加舒适、安全、稳定的驾驶体验。
加上奥迪的品牌形象和豪华气质,赢得了广大消费者的青睐。
在奥迪的企业文化中,员工素质的提高和企业规范的执行也是不可或缺的环节。
奥迪注重员工的培训和职业发展,通过内部培训和外部培训,提高员工的技能和素质,不断拓展员工的职业发展空间。
同时,在企业规范的执行方面,奥迪作为世界上最重要的汽车制造商之一,对品质管理、安全环保等方面持有高度的责任感,严格遵守国际标准,确保生产的每一辆车都符合最高标准。
通过这样的企业文化建设,奥迪建立了一个高效的员工团队和规范的管理体系,为公司发展奠定了坚实的基础。
同时,奥迪还注重创新和可持续发展,提出了“VORSprung durch Technik”(技术创新是先导)的口号。
奥迪在技术创新方面强调“可持续发展”,并在这方面已经做得非常成功。
在环保技术方面,奥迪一直在探索和推广更加环保、低碳的技术。
例如推出了A4的TFSI技术,将汽车动力提升的同时,更大程度地降低了排放量,为社会和环境做出了贡献。
总之,奥迪的企业文化包括技术第一、客户至上、员工素质提高、企业规范执行、创新和可持续发展等方面。
这些都为奥迪在汽车行业取得了不可替代的地位,为奥迪的品牌价值奠定了坚实的基础。
作为一个追求完美的品牌,奥迪将继续创新并推动汽车技术的发展进步,不断为用户提供更高水平的产品和服务,成为业内的引领者。
奥迪的企业文化
发展典范之一。
奥迪企业文化的局限性和不足
技术依赖
作为一家豪华汽车制造商,奥迪的企业文化可能过于强调技术创新和依赖高科技 ,这可能使其在未来发展中受到技术瓶颈的限制。
组织结构问题
奥迪的企业文化可能导致了组织结构的问题,如层级结构复杂、决策速度较慢等 ,这可能使其在快速变化的市场环境中失去竞争力。
对未来发展的展望和期待
THANKS
谢谢您的观看
力和创新意识,为奥迪在汽车行业的技术和设计方面树立了领先地位
。
02
提升品牌形象
奥迪企业文化注重品质和高端形象,这种文化使奥迪成为豪华汽车市
场的领导者之一,并在消费者心中形成了高品质、高性能和高档次的
印象。
03
推动可持续发展
奥迪企业文化的核心价值观之一社会责任和可持续性方面不断努力,成为了汽车行业的可持续
高效和生产力
高效的运营管理
奥迪公司通过高效的运营管理和流程设计,实现了生产效率的最大化。
生产力驱动
奥迪通过不断提升生产力,以高效的运营和低成本满足市场需求。
可持续发展和环保
绿色生产
奥迪注重环境保护,致力于实现绿色生产,通过技术手段减 少排放,提高资源利用效率。
可持续性发展
奥迪将其视为己任,努力推动可持续性发展,特别是在能源 利用和环保方面。
01
奥迪企业文化的目标是成为全球领先的高端豪华汽车制造商。
02
奥迪企业文化的愿景是“以科技为先,以人为本,打造可持续
的未来移动出行解决方案”。
奥迪致力于通过不断的技术创新和卓越品质,为消费者提供最
03
优质的移动出行体验。
02
奥迪企业文化的核心元素
创新和领先
奥迪论文——精选推荐
奥迪论⽂【摘要】随着世界汽车对汽车发动机动⼒性、经济性和排放提出了更⾼要求和计算机技术的迅速发展,柴油机被公认为节能的代表和减少汽车尾⽓排放污染的有⼒⼯具,汽车柴油化也是汽车发动机发展的⼀⼤趋势。
本⽂结合当前发展状况,论述了缸内直接喷注技术和柴油化趋势是未来车⽤发动机的发展⽅向。
【关键词】车⽤发动机柴油化趋势柴油机的开发焦点已由传统的优先考虑经济性、可靠性和耐久性逐步转为⽬前的优先考虑环保的要求,即以优先保护好⼈类赖以⽣存的地球环境为出发点去考虑采⽤何种技术,去评价其先进性。
优先考虑柴油机排放、噪声对环境的影响问题,与过去相⽐也有不同,就是在满⾜⽬前对排⽓污染物、颗粒排放及噪声的限制要求时,不再以牺牲经济性、动⼒性和⽐质量等为代价,⽽是在达到上述⽬标的同时使产品具有可竞争的商业价格。
欧洲⼀些公司近年或稍后将继续推出能满⾜环境要求的百公⾥油耗为3L的柴油机。
当前和将来⼀个时期车⽤柴油机技术的发展趋势突出表现在如下⼏个⽅⾯:⼀、进⼀步优化燃烧系统,特别重视开发和选择喷射系统Perkins公司的Ouadram燃烧室、⽇野公司的HMMS燃烧室,⼩松公司的MTEC燃烧室及五⼗铃公司的四⾓形燃烧室等,都在试验开发阶段,其基本特点是由⼀个中央涡流及四周的微涡流使空⽓燃料快速⽽充分地混合,并配合以合适的燃油喷射系统。
⽬前,喷射系统已进⼊⼀个较快的发展时期,现正在研究开发lms内完成⼀次喷射,并在有限时间内正确控制喷射量的⽅法。
喷射压⼒已提⾼到160—180MPa,实验室内已到200 MPa。
如共轨式喷射系统及分段预喷射系统等,可根据发动机的负荷与转速⾃动控制合理的喷射规律和喷油压⼒。
⼆、增压及可变⽓门配⽓定时当今柴油机增压和增压中冷已成为标准特点,随着发动机的轻量化与⼩型化,为了降低车辆油耗,提⾼车辆装载效率,必须继续提⾼增压⽐及增压器效率。
在进⼀步提⾼⼤负荷区的过量空⽓系数a时可以减少颗粒排放,同时通过稀燃化,减少热损失,提⾼循环效率,进⽽同时降低油耗,随着⾼增压和⾼a化,组装有多个增压器的复合系统已成为可能。
一汽-大众奥迪轿车营销策略研究
∥蘸大学:断藩管瑾醭士学位论文一汽一大众爽遥轻率慧销策略研究在中豳高档豪华车市场的成功是与其高明的价格策略分不开的。
影响用户购车的外部环境分析(见图5—2所示)。
圈5-2影响用户购车的外部因素(3)用户购车的心理价位。
据涧查显示,人们购买汽车的心理价位主袋集中在10万疆下,占37%,10一iS万元,15—20万元戆区瓣均占26%,嚣2e~弱万元徐位仗占l|篱。
由此分析,性价比高的轿车在市场里颇受欢迎。
因此,奥迪轿车也顺应用户的需求,推出中档豪华车。
如锵价27.54万元的新奥迪A41.8T手基型就很畅销。
用户购车的心瑕徐燕分氍(觅图5—3瑟示)。
图5-3购买汽车的心理价位统计(4)用户购车地点。
据调查显示,用户在购买轿车时,有37%的人喜欢列汽车交易市场翳车,有19%静入憨意翻专卖鹰购车,至l特约经销商、厂客托销售公司及直接去厂家广魏大学]!褒管理磺圭学篷论文一汽一大众奚遥轿车营销策潞鹾究的人数分别为:10%、9%、7%,还有18%的人回答是很难说。
看来汽车交易市场与专卖店较受大众喜爱。
从长远来看,奥遮遍布全国的4S店正是顺应用户需要的专卖店模式。
瘸户购车地点分拆(觅图5—4所示)。
翻514翳车蟪煮统诗(5)支付车款方式。
掘调查撼示,在支付车款时,有62.88%的人会选择一次付款,25.96%的人会选择分期付款。
之所以大多数的人选择一次付款,是因为贷款购车手续繁琐,还贷嚣阉短,煲款方式不够灵活,』.莲致大多数天夔攘雾。
魏羞在癸款手续、舔节和贷款种类上多下功夫,则老百姓会更喜爱这种消费方式,也必然能促进我国汽车市场的发展。
奥迪也在优化此环节方酾做了努力。
支付车款方式统计分析(见图5-5所示)。
隅5-5支付率款方式统计23广磋大学:1.:商管理赣士学位论文一汽一大众奥迪轿苹篱锛策咯硪究第七章结束语7.1启示~汽~大众奥逋品牌{乍为国内难一的成熟黥嵩档轿车生产基地,在过去豹几年中取得了空前的成功,占领了国内绝大多数的高楼豪华轿车市场。
奥迪的企业文化
06
未来展望与战略计划
汽车行业发展趋势分析
1 2
新能源汽车市场增长
随着环保要求的提高和技术的进步,新能源汽 车市场呈现快速增长趋势。
自动驾驶技术发展
自动驾驶技术的不断发展和应用,将为汽车行 业带来新的增长点。
3
汽车共享与互联网化
汽车共享和互联网化成为未来发展的重要趋势 ,奥迪也在积极布局相关领域。
推动汽车产业升级与发展
奥迪作为汽车行业的领军企业,注重 创新和科技投入,推动汽车产业升级 与发展。
奥迪关注智能网联汽车技术的发展, 不断推出具有创新性和前瞻性的智能 汽车产品,提升汽车产业的科技含量 和竞争力。
奥迪注重产业链的协同发展,与供应 商、经销商等合作伙伴共同推动汽车 产业的升级与发展,构建可持续的汽 车产业生态圈。
03
车联网与数字化服务
奥迪注重车联网和数字化服务的发展,通过车载互联网和智能设备的
应用,提高车辆的便捷性和娱乐体验,例如奥迪MMI导航+多媒体系
统和奥迪connect互联网服务。
03
奥迪市场与客户
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标客户与市场定位
目标客户
奥迪定位于追求品质、时尚和性能的高端用户,强调其产品的高性能、高品质和 高安全性。
中国汽车市场仍然呈现增长态势,奥迪在华业务也将继续保持增长。
深化与本土企业的合作
奥迪将继续深化与中国本土企业的合作,在研发、生产、销售等方面实现更多突破。
参与中国智能网联汽车发展
奥迪将积极参与中国智能网联汽车的发展,推动汽车互联网的快速发展。
THANKS
感谢观看
05
奥迪社会责任与可持续发展
企业社会责任履行
1
奥迪汽车论文范文
奥迪汽车论文范文范文一:奥迪汽车品牌营销研究论文摘要:凭借十几年的努力,奥迪品牌已形成了目前国内最成熟、覆盖面最广、规模最大、服务水平最高的经销商网络,但市场竞争的加剧,市场占有率的下降,消费者消费意识的转变,都迫使奥迪品牌重新考虑如何才能保持十几年树立起来的领先地位,并能有所突破。
这就逼迫奥迪品牌实现从4P到4C的转变,即要更加关注客户的需求、客户获取满足的成本、客户购买的便利性和客户的沟通。
本文对这一问题进行了探讨。
关键词:奥迪,品牌营销,汽车营销由于大众汽车在中国的畅销,及大众公司对中国的坚定信心,从上世纪90年代开始,奥迪100就已经在中国生产,奥迪A6、奥迪A4的畅销更加使奥迪成为中国高档轿车市场的领头羊,占领了65%的市场份额,并几乎垄断了公务车市场。
一直以来,奥迪在中国一家独大。
但随着各大品牌的进入,豪华车市场的竞争逐渐升温。
奥迪、宝马、奔驰、凯迪拉克四大豪华车家族先后在中国实现本地生产,宾利、劳斯莱斯、迈巴赫、兰博基尼、保时捷、法拉利等顶级豪华车则通过在中国的授权经销商,也获得了惊人的销售业绩。
当然,对于所有企图在中国这个惊人的市场里掘金的豪华车企业来说,奥迪是无法回避的竞争对手。
一、奥迪汽车品牌的竞争环境分析在失去独此一家的市场地位后,奥迪每一种车型都面临无数的竞争对手,要想保住现有的市场份额已然压力重重,何况还要继续拓展市场。
第一个挑战者是宝马。
2003年10月,宝马集团与华晨汽车成立合资公司华晨宝马,宝马3系和5系成功实现国产。
经历了初期的销售下滑后,高傲的宝马逐渐认清中国形势。
2022年初,宝马首先做出大幅的价格调整,宝马3系和5系降价5万10万,以便与奥迪竞争,随后宝马在中国推出新7系和新3系,并通过非常有效的价格策略和市场策略抵制了奥迪的竞争。
目前,宝马的价格已经能够被中国消费者所认可,比如新3系价格只有33万多,出现了供不应求的状况。
那么,奥迪品牌营销中存在着哪些问题,奥迪轿车如何成功博弈中国市场呢二、奥迪品牌营销中所存在问题目前,奥迪在中国拥有134家经销商,遍布全国85个城市,市场保有量超过30万辆。
一汽大众有限公司中德跨文化管理研究
一汽大众有限公司中德跨文化管理研究作者:张宇旺王洪凯来源:《现代交际》2013年第07期[摘要]中西方的文化差异自古有之,在合资企业中表现得更为明显,在管理、沟通、企业文化等各个方面都有不同。
随着经济的发展,很多外国企业来中国投资建厂。
由于双方社会经济背景的不同和文化背景的差异,在中外合资的企业里常会出现跨文化之间的冲突,所以就要求企业不断加强跨文化间的管理。
本文将以长春一汽大众的中德合作为背景,以奥迪品牌为例,探讨中德双方在跨文化交流中所产生的冲突及取得的成果,展示了奥迪品牌是如何在这种跨文化融合过程中取得巨大成功的。
[关键词]一汽大众中德合作跨文化管理[中图分类号]F426.471 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349(2013)07-0050-01一、跨文化管理与文化冲突(一)跨文化管理跨文化管理就是指两个国家合资进行建厂生产,不同的社会背景、经济文化导致了双方在文化管理上的分歧,双方需要在长时间的磨合和管理中克服不同的问题并形成新的特点的管理过程。
(二)文化冲突的影响跨文化冲突的积极影响表现为:(1)不同国家的人在不同的了解和磨合中会形成一种新的文化,这种文化便是合资企业所特有的文化,会给企业带来新的生命力。
(2)不同的地区环境会给企业带来大量的人力资源,会发挥地区优势,给企业带来大量的利润。
跨文化冲突的消极影响可以具体表现为:(1)导致企业双方员工关系紧张,影响公司的正常运转;(2)可能造成决策迟缓,丧失市场机会和优势;(3)对企业制定全球战略的成败有重要的影响作用。
二、一汽大众有限公司中德跨文化管理分析——以一汽-大众奥迪品牌为例(一)中德文化的特点及差异(1)工作态度:德国人的工作态度中一个鲜明特色是规矩有条理。
而中国人的工作态度讲究认真且专注,有时讲究大而化之。
(2)行为方式:行为方式指的就是人们行为的价值方向,是指行动的目的和重点。
在性格方面,德国人较中国人来说更为固执。
从汽车品牌看人性格
从汽车品牌看人性格人们常常说,汽车是人们的第二个家,它不仅是一种交通工具,更是一种身份的象征和个性的展示。
每个人对汽车品牌的选择都与其个人性格息息相关。
在这篇文章中,我们将从汽车品牌的角度来探讨人们的性格特点。
1. 奥迪(Audi):奥迪是一种高端豪华汽车品牌,它代表着成功和自信。
喜欢奥迪的人通常是事业有成、自信而有目标的人。
他们注重品质和细节,喜欢在工作和生活中追求卓越。
他们通常是领导者和决策者,善于管理和掌控局面。
2. 宝马(BMW):宝马是一种充满激情和动力的汽车品牌。
喜欢宝马的人通常是充满活力和冒险精神的人。
他们喜欢追求刺激和挑战,对生活充满热情。
他们通常是有竞争力的人,善于冒险和寻找新的机会。
3. 奔驰(Mercedes-Benz):奔驰是一种经典而优雅的汽车品牌。
喜欢奔驰的人通常是有品味和追求高品质生活的人。
他们注重舒适和安全,喜欢享受生活的美好。
他们通常是有教养和优雅的人,善于处理人际关系。
4. 大众(Volkswagen):大众是一种实用和可靠的汽车品牌。
喜欢大众的人通常是务实和稳重的人。
他们注重实用性和经济性,喜欢简单而可靠的事物。
他们通常是踏实和可靠的人,善于处理日常生活中的琐事。
5. 特斯拉(Tesla):特斯拉是一种创新和环保的汽车品牌。
喜欢特斯拉的人通常是关注环保和科技的人。
他们关心地球的未来,追求可持续发展和环境友好的生活方式。
他们通常是有创造力和冒险精神的人,善于思考和解决问题。
6. 路虎(Land Rover):路虎是一种强大和冒险的汽车品牌。
喜欢路虎的人通常是勇敢和决断的人。
他们喜欢挑战和冒险,对自然和户外活动充满热爱。
他们通常是坚定和有决心的人,善于克服困难和面对挑战。
7. 日产(Nissan):日产是一种实用和经济的汽车品牌。
喜欢日产的人通常是务实和节俭的人。
他们注重实用性和经济性,喜欢简单而可靠的事物。
他们通常是踏实和可靠的人,善于处理日常生活中的琐事。
8. 法拉利(Ferrari):法拉利是一种奢华和速度的象征。
对企业品牌传播定位的探讨——以奥迪汽车公司为例
成功 的品牌 战 略是 企业 的系 统工 程 ,实施 品牌 战 略能 促进 企 业 科 学发 展 。作为 世界 知名 豪华 汽车 品牌 之一 ,奥迪 从诞 生之 日 起 就 始 终致 力 于开 发 高 品质汽 车 , 而在 过 去 的1 0 时间 中 。其 0年 对 制造 高 品质汽 车 的理解 以及 德 国 的传统 文化 底蕴 被 一点 一滴 沉 淀 到今 天 。如今 ,秉 承严 谨 的工 作作 风 以及在 科技 上 不断创 新 的 理 念 引领 下 ,奥迪 继续 占据着 中 国豪华 车市场 的领 军地位 。 ( )品牌至 上 ,创 立完 美 品质 一 任 何 企业 要创 名 牌 、保 名牌 ,产 品 的质 量 是 首 要 和 最 关键 的因 素 。 为保 证 奥 迪 汽 车 的完 美 品质 , 公 司在 每 个 新 款 车投 产 前 ,都 需要 经过 三到 五年 的研 究 设计和 改 良,新车 要在 由计 算机 控 制 的试 验 台上 进行 各种 路面 及 极端 条件 中行驶 的试 验 ,确 保汽 车 性 能和耐用 程 度达 到最 高水 平 时才 正式投 产 。在 生产 过程 中 , 奥迪 汽车 厂 的工程 师 更是严 格选 用 材料 ,凭 借先 进设 备和 精湛 工 艺进 行精 加工 。生产 过程 实施 全面 质量 管理 , “ 坚持 完美 ,宁缺 勿滥 ”,一直 是 公司恪 守 的信念 。奥迪 公 司认 为 ,汽 车 是人 生产 ( 四)企业 加大宣 传 品牌文化 出来 的,任何 先进 的 设备 、精 密的 工具 都是 由人 操纵 使用 的,要 保证 质量 ,人 是最 关键 的 因素 。为此 ,奥 迪 汽车 公 司特别 重视 员 企 业 还 要 加 大 宣传 自己 的 品牌 文 化 ,将 某 种 文 化 内涵注 入 工素 质 ,在各 主要 生产 环节 上 ,都聘 用 富有 经验 ,业 务熟 练 的人 到品牌 之 中形成 文 化上 的 品牌差 异 就是 品牌 的文化 定位 。品牌 的 员 。在招 收新 工人 时 ,尤其 愿意 招 收本 公司 技术 工人 子女 ,并 要 文 化 定位 不仅 可 以大大 提高 品牌 的 品位 ,且 可 以使 品牌 形象 独 具 求新 工人 要达 到 高 中 以上 的文 化水 平 。公 司建 立 了5 多个 培 训 特 色 。好 的 品牌 一 般都 具有 好 的品牌 文化 ,但 是这 种 品牌文 化是 O 中心 ,规 定新工 人必 须经 过 两年 培训 考试 , 合格才 能 正式上 岗, 要 向 消费者 进行 了宣 传 的 ,只有 让 消费 者 了解 自己的 品牌文 化 , 如果 学习 期满两 次考 核未 及 格 ,就会 被除 名 。公 司还制 定 了一 系 才能赢得消费者的青睐。奥迪汽车公司在多种宣传平台,包括广 列质量 检测 系统 。每 个工 厂 、每 个车 间 、每道 工序 都有 专人 负 责 告 中 、车展 展 台、 网络传 播 中等 ,不 断 向消 费者传 达着 公司特 有 的品牌 文化 理念 “ 破科 技 ,启迪 未 来 ”,并 将这 ~理 念的 内涵 突 实施质量 检验 , 以保 证质 量 。 不 断追 求在 科技 领域 的创 新 、 以科 技创 新 引领 企业 未来 发展 ( )从消 费者角度 ,维护 好 品牌 二 为 了 贯彻 “ 客 第 一 ” 的 经营 原则 ,奥 迪 公 司 建 立 了完 善 蕴含 在各 类市 场活 动 的创 意 中,在 活动 体验 中培 育 消费者 对其 品 顾 的售后服 务 体系 。在 德 国,顾 客在 订购 汽车 时 ,可 以 向推销 人员 牌文 化 的理 解 ,逐渐得 到 了核心 消 费者的认 同 。 提 出 自己对 汽车 的种 种特 殊要 求 ,例如 汽车 颜色 、车 内音响 、空 鉴于 此 ,本研 究在 通过 分 析奥 迪汽 车 品牌营 销成 功基 础上 ,
奥迪汽车的五力模型分析和SWOT分析8300字
奥迪汽车的五力模型分析和SWOT分析8300字本篇论文目录导航:奥迪汽车开拓我国市场的战略分析奥迪在我国的营销策略研究绪论奥迪汽车营销环境与营销能力奥迪汽车的五力模型分析和SWOT分析奥迪汽车的营销方案探析奥迪营销策略实施保障我国市场奥迪营销模式研究结论与参考文献第3章奥迪汽车的五力模型分析和SWOT 分析3.1 奥迪汽车五力模型分析3.1.1 关于市面上厂商的竞争市面上已经固有的厂商之间的竞争以及的竞争的程度大小完全取决于以下5个方面[42].(1)针对豪华型汽车的市场向来是车企必争之地。
奥迪虽然在我国豪华车市场独领风骚,但不可否认,奥迪一直面临着强大的竞争对手。
我国因为人口众多,汽车消费市场庞大,全球豪华汽车品牌纷纷来华抢夺市场。
以奔驰、宝马为代表的各大车企在市场战略战术和科技价格等方面展开了激烈的竞争。
随着竞争的发展和激烈,在我国豪华型汽车市场逐步形成了以奥迪为首的"ABB";德系三强三足鼎立的局面。
同时,日系双雄英菲尼迪、雷克萨斯,美系车凯迪拉克,英国的捷豹路虎等等紧随其后。
(2)中国市场的需求量增长迅速。
在改革开放以来,我国的汽车市场需求量的增长,让所有的厂商都有扩大原有本身市场的机会,但是为了打赢市场份额争夺战,各企业不得不降低价格或采取各种可行性市场销售策略。
奥迪之所以如此快速发展,得益于市场的迅速扩张。
(3)中国顾客对于品牌的忠诚度。
中国汽车购买者对于进口以及与国外合资品牌都有较高的忠诚度[43].奥迪采取高端的市场定位,策划的"突破科技启迪未来";的品牌理念在广大消费者群体中具有极高声誉,客户群比较稳定,不易流失。
(4)行业内厂商对其现有市场地位的满意度。
奥迪虽是中国豪华车市场的领头羊,但从全球豪华车市场来看,奥迪与宝马、奔驰相比仍存在一定差距。
宝马、奔驰正通过加快本土化步伐,丰富汽车类型,加大市场营销力度等手段,挑战奥迪的领先地位。
处于豪华车第二阵营的雷克萨斯、英菲尼迪、捷豹路虎等车企采取诸如推出新产品、加大广告力度、价格战等行动向奥迪等一线阵营发动进攻[44].其效果虽有一定的市场进步,但是效果还需要进一步加强。
奥迪汽车营销策划方案总结
奥迪汽车营销策划方案总结一、引言奥迪汽车是德国汽车制造商奥迪公司的旗舰品牌,以其高端、豪华的形象在全球汽车市场上占据了一席之地。
然而,随着全球汽车市场的竞争越发激烈,奥迪面临着新的挑战。
为了保持其在市场中的地位,并实现进一步的增长,奥迪需要制定一份全面的营销策划方案。
本文将分析奥迪汽车目前面临的挑战,并提出一系列的营销策划方案,以帮助奥迪实现其市场目标。
二、挑战分析1. 全球市场竞争激烈:随着全球汽车市场的不断发展,许多竞争对手进入市场,使得奥迪面临了日益激烈的竞争。
竞争对手的新产品不断涌现,给奥迪带来了巨大的威胁。
2. 环境压力增加:随着全球对能源和环境保护的重视程度不断提高,汽车消费者对环保性能和节能性能的需求也不断增加。
奥迪需要满足这一需求,并积极推出更加环保的产品。
3. 品牌认知度提升:尽管奥迪在豪华汽车市场上占据一定的市场份额,但与其他豪华品牌相比,奥迪的品牌认知度还有待提升。
在提升品牌认知度的同时,奥迪还需要建立良好的品牌形象和口碑。
4. 销售与售后服务提升:为了赢得消费者的信任和忠诚度,奥迪需要提供更加优质的销售和售后服务。
这包括提供个性化方案、在线购车体验和高水平的售后服务等。
三、营销策划方案基于以上挑战,我们提出了以下的营销策划方案:1. 品牌宣传和传播:加大对奥迪品牌的宣传和传播力度,提升品牌的认知度和吸引力。
通过互联网、电视广告、户外广告等多渠道的宣传,让更多消费者了解奥迪的产品和品牌理念。
2. 产品创新和研发:不断推出全新的产品和技术创新,提升产品竞争力。
奥迪需要关注消费者的需求和市场趋势,推出更加环保、智能和豪华的汽车产品。
3. 全球化战略:推动奥迪的全球化战略,进一步拓展国际市场。
奥迪可以加强与其他国家和地区的合作伙伴关系,扩大品牌在国际市场的影响力。
4. 线上线下整合:通过线上线下整合的方式提升销售和售后服务的质量。
奥迪可以在网站上提供在线购车体验,并提供个性化的购车方案。
奥迪轿车在中国市场的营销战略研究
5、售后服务:提供优质的售后服务,如专业保养、快速维修等,以提高消费 者满意度和忠诚度。同时,针对中国消费者的特点,提供定制化的服务项目, 如免费赠送车载用品等。车品牌,自20世纪80年代进入中国市场以来, 一直致力于为中国消费者提供高品质、高性能的汽车产品和服务。在竞争日益 激烈的中国汽车市场中,奥迪轿车通过不断创新和改进,不断加强其在市场上 的地位。本次演示将探讨奥迪轿车在中国的市场营销策略,以期为奥迪轿车的 未来发展提供参考。
二、产品策略
奥迪的产品策略主要围绕“科技、豪华、运动、环保”四大核心元素展开。在 产品研发方面,奥迪注重科技创新,不断推出新产品,以满足消费者的需求。 同时,奥迪还注重产品的豪华感和品质,以及环保性能,以满足消费者对高品 质生活的追求。
三、价格策略
奥迪的价格策略主要采用市场渗透策略,以比竞争对手更高的品质和更低的价 格来获得市场份额。同时,奥迪还注重提高产品的附加值,以提高消费者的购 买欲望。
竞争情况分析
在中国市场,奥迪轿车的主要竞争对手包括梅赛德斯-奔驰、宝马、路虎等豪 华汽车品牌。在品牌定位上,奥迪轿车以“科技、豪华、运动”为核心价值, 与竞争对手相比具有独特性。在价格方面,奥迪轿车的定价策略相对合理,具 有较高的性价比。在外观设计上,奥迪轿车一贯秉承简约、大气的设计风格, 深受消费者喜爱。在车内配置上,奥迪轿车提供了丰富的高科技配置,为消费 者提供了极致的驾驶体验。
市场分析
中国市场对奥迪轿车的消费需求持续增长,消费者主要集中在城市中产阶级以 上群体。这些消费者注重品牌、品质和个性化需求,对高科技配置和高性能车 型情有独钟。同时,随着中国汽车市场的日益成熟,消费者购买渠道也日趋多 样化,除了传统的汽车销售渠道外,网络购车平台和二手车市场等新兴渠道也 逐渐崛起。这对奥迪轿车的营销策略提出了新的挑战。
奥迪市场营销策略
奥迪市场营销策略奥迪,世界著名的高档汽车品牌,是德国汽车工业三巨头之一。
奥迪的汽车产品质量高、技术先进、造型美观,备受人们追捧。
然而,要想在竞争激烈的汽车市场取得成功并不容易,市场营销策略是至关重要的。
本文将探讨奥迪在市场营销方面的策略。
一、产品定位成功的市场营销策略必须有明确的产品定位。
奥迪把自己定位为高档汽车品牌,面向那些具有一定经济实力并对汽车有要求的消费者。
奥迪的产品以设计、品质、功能、性能等方面为卖点,除了满足日常的交通需求,更追求提高消费者的生活品质和精神满足。
二、品牌形象品牌形象是市场营销中的一个重要方面。
奥迪将一系列运动、机智、自信、高尚的含义打造为品牌attributes ,形成了品牌形象。
更重要的是,奥迪通过大量多样化的宣传推广和赛车运动的热情参与,不断巩固品牌形象的认知度和美誉度。
三、市场细分市场细分是指根据消费者行为、购买意愿、品牌偏好等因素,将市场划分为不同的消费群体,定位企业的目标消费者。
奥迪在市场细分中采用精细化和多元化的策略。
对于不同层次和类型的消费者,奥迪推出了SUV、轿车、跑车等多种车型,满足了不同消费需求,肩负起高级豪车制造商的重任。
四、市场扩张市场扩张是指扩大产品销售范围,寻找新的市场机会。
奥迪在市场扩张方面采取不同的策略。
首先是产品国际化,奥迪已经在全球80多个国家建立了销售网络,产品也针对不同市场需求进行了本地化改进。
其次,奥迪积极参与公益事业,注重社会影响,提高企业的知名度和美誉度。
五、数字化策略数字化时代来临,企业的营销手段需要跟上时代的步伐。
奥迪不断推出多元化的数字化营销策略,借助互联网、社交媒体等新媒体,有效吸引年轻人的注意力。
奥迪在数字化营销方面的实践,得到了相当好的效果,准确定位了目标客户群,并提高了品牌影响力。
总结:市场营销是一个综合性、复杂性极强的领域,在市场竞争激烈的当代,每一个细节都显得格外重要。
本文中,我们探讨了奥迪市场营销策略的几个方面,旨在帮助大家了解奥迪成功的秘诀,并在自己的企业中寻求营销创新的途径。
奥迪汽车调研报告
奥迪汽车调研报告奥迪汽车调研报告引言:奥迪是一家世界知名的汽车制造商,总部位于德国。
奥迪一直以来以其高品质的汽车和先进的技术闻名于世。
本调研报告旨在分析奥迪汽车的市场地位、品牌形象、产品特点以及市场竞争情况。
一、市场地位:奥迪是全球顶级汽车公司之一,拥有广泛的市场份额。
根据最新的市场调查报告,奥迪在许多国家中享有很高的市场份额,特别是在中国和欧洲市场。
在中国市场中,奥迪是最受欢迎的进口豪华汽车品牌之一,其销量一直稳步增长,占据了较大的市场份额。
二、品牌形象:奥迪以其年轻、时尚和高品质的形象而闻名。
它在全球范围内塑造了一种豪华和创新的形象,同时也注重可持续发展和环保。
奥迪在推广其品牌形象方面进行了积极的宣传和市场营销活动,例如通过赞助体育赛事和与顶级品牌合作进行联名合作等。
三、产品特点:奥迪汽车以其卓越的设计、高品质的内饰以及先进的技术而受到消费者的青睐。
奥迪汽车在安全性能、驾驶舒适性以及品牌声誉方面都表现出色。
除了传统的汽油和柴油车型,奥迪还推出了电动汽车和混合动力汽车,以满足不同消费者的需求。
四、市场竞争情况:奥迪汽车市场竞争激烈,主要竞争对手包括宝马、奔驰等其他豪华汽车品牌。
这些竞争对手也在不断努力提升产品质量和技术创新,并与奥迪一同争夺市场份额。
结论:奥迪作为一家世界一流的汽车制造商,在全球市场中享有很高的声誉和忠实的消费者群体。
通过不断创新和提升产品质量,奥迪汽车能够在激烈的市场竞争中保持领先地位,并满足消费者的需求。
然而,奥迪也需要继续关注市场变化和消费者需求的变化,以便在未来保持竞争力。
以上是对奥迪汽车市场调研的简要报告,分析了奥迪汽车的市场地位、品牌形象、产品特点以及市场竞争情况。
希望本报告能为了解奥迪汽车对于相关利益方提供有价值的信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业研究论文奥迪汽车的品牌管理一、奥迪汽车公司简介奥迪汽车公司的前身是德国汽车联盟股份公司,它是奥迪、DKW、霍希和漫游者四家独立的汽车公司合并而成。
因而当时由这四家独立的汽车公司的合并用四个相交的银环做为公司的标志;四家公司各自的商标位于每个银环的中间,象征着四家公司的平等地位和同舟共济的兄弟情谊。
当时德国汽车联盟的总部设立在克姆尼茨市。
奥迪汽车公司是大众汽车集团下的子公司,在消费者市场一度享有高贵、精益的盛名。
奥迪品牌缔造了自己的核心价值并选择了简练而具气魄的“突破科技,启迪未来”语言作为概括。
二、品牌管理很多人就自以为是地认为,品牌就是选择一个特定的符号进行注册后,打打广告就建立起来了。
而实际上,品牌的支点是产品,而在有质量保证的情况下,在实际的工作中,品牌管理也会给营销人员带来了挑战性的决策。
因此,我们认为品牌构建的前提是产品质量。
德国大众有句营销名言 :“一家人的第一辆车是销售人员推荐的,可第二、三辆车是售后服务的软实力推荐的。
”可见,针对汽车行业而言,质量技术的好坏与否是建奥迪汽车的品牌管理立塑造维护品牌的根基,而软实力的品牌体现则使得品牌发展可以开支阔叶,茁壮成长。
现代社会化分工越来越细致,汽车行业也不例外,汽车行业是与众多上小有企业有很大关联,汽车在制造时其生产制造及其复杂,并且所需的各种零部件的种类也非常多,因此在汽车在生产制造的过程中对质量有更高的要求,对于如何提高和控制产品质量是每一个汽车企业都应该考虑的问题。
如果基础没有打牢,就盲目花资金进行品牌建设,只会功亏一篑。
在品牌的管理通常是通过以下三个步骤来管理品牌,这包括品牌的定位、品牌的传播还有品牌维持及发展。
1. 品牌的定位对在汽车行业有略微了解的人在听到奥迪、奔驰、宝马的汽车时,心中总会浮现出制作精细、工艺优良的印象。
深入去分析,其中的奥妙十分简单,即生产的产品优质、性能优越还有时尚的外观,并搭配上与精准的品牌定位,将深深地在消费者心目中建立一个基本的品牌形象。
品牌的定位不仅是这对于品牌形象的定位,也是针对于消费者的形象、身份的定位。
因此我们应该利用品牌定位确立有个性、有特色、独特、有价值的形象并进行品牌战略设计。
消费者对品牌定位的认可以及对品牌形象、品牌个性的认同会促使消费者获得到情感和理性的满足感。
这样做品牌就会从市场中脱颖而出。
品牌定位战略的关键是要在目标客户心中形成一种目标客户喜欢或钟爱对特定品牌形象,从而建立起与目标客户的连接,属于一种品牌心理烙印。
大体上来讲,奥迪从以下三个角度来定位其品牌。
第一,品牌定位战略 -- 品质属性定位。
这种品牌属性定位战略是采用与一种产品的特性、或某种消费者的利益追求相互联系的产品品质属性来表达此种品牌与同类品牌的区分由于其优越的安全性、良好的驾驶性能、舒适的乘坐性能,因而其品牌档次定位于高档的豪华轿车。
第二,其客户定位主要针对的是成功的精英人士。
同时奥迪在全球也有着统一的品牌准则:“同一星球,同一奥迪,同一品质”.奥迪公司中国区总监狄安德对品牌有一个清晰的概念:“品牌是一个承诺,品牌是一种体验。
品牌是在顾客心中形成的概念,包括产品开发、设计,生产、销售、市场和服务”.其实,这是奥迪轿车行销中国的指南针,更是品牌行销规则。
通常使用奥迪的目标客户群体具有着时尚个性、激情四溢、领导潮流的特征,他们的生活模式也是时尚、尊贵和动感的。
第三,采用不同的策略制作富有个性的品牌个性。
消费者常常钟爱一些与自己具有相同个性的品牌。
品牌的个性也具备传承性,例如,品牌常常会宣传其品牌的创始人的奋斗史或是将创始人的个性和风格作为品牌的核心价值观进行传承。
按照美国著名品牌管理权威 David - Aher 的理论,品牌和人一样也会有各种不同的认同和品牌个性。
汽车的品牌个性就是人格特征的描述。
它是通过创始人奠定其品牌核心价值而形成的。
例如奥迪公司赋予奥迪“领先、激情、人性、远见”的个性。
汽车品牌人格化特征的形成需要经历一个相对缓慢而持久的过程,就像人的个性和人格的形成一样一旦形成不易改变。
成功的个性和风格会沉淀为很深厚的品牌资产附着在产品上,通过市场传播和推广根深蒂固地留存在大众和消费者脑海里。
这种人格化的汽车品牌会转化为社会地位身份、财富、声望的象征,成为消费者希望或得到社会环境第二身份特征。
在对品牌定位详细阐述后,我们将根据具体的目标客户进行宣传及怎样进行品牌传播。
2. 品牌的传播在汽车企业占据技术优势时,汽车广告常常直接以产品的质量功能为诉求点,例如发动机的功率是多少,引擎是怎样的,油缸的设计又是怎样的?举例来说,例如,梅赛德斯-奔驰的M系越野车的形象为纵横天地,势不可挡。
这一例简单明了的描述出奔驰的 M 系越野车的动力十足、风驰电掣的形象。
奔驰在选择目标消费者时,精确地把握消费者群,不浪费过多的资金在非消费者群做无用功。
在确立品牌的定位时要牢牢抓住目标群的喜好,并试图通过建立的品牌定位来吸引消费者。
品牌的传播途径有很多种,利于广告、车展、赛车运动、体育运动以及公益活动。
车展是汽车品牌的盛会,同时也是向世界展示汽车品牌的重要舞台。
每一个汽车企业都不会错过这个机会,去展露自身汽车,因而车展始终是汽车企业品牌宣传的兵家重地。
赛车运动是汽车展示自身技术纯熟的一场竞技运动,但多半是不为挣钱只挣面子。
但本文主要从以下三个角度来描述品牌的传播,即,广告(侧重植入性广告)、体育运动和品牌与艺术的嫁接。
首先,运用广告来塑造品牌的形象是企业最常使用的一种手法。
做营销的人常常希望能够通过一只广告就获得产品的知晓度、飞速狂增的销售量、直线上升的品牌声誉度。
但如此多的要求往往会使广告失去了力度,目标太多而分散了力量。
从理论上来说,产品的知晓度是可以通过轰炸式的广告获得,但是也会产生消费者的负面情绪。
如果通过广告来建立品牌形象是一个循序渐进的过程,是产品与消费者互动,消费者与品牌活动,互相之间不多磨合,不断适应的过程。
因次,广告在投放到消费群体中时,应针对这部分消费群体信息接收特点来进行推广和宣传。
汽车行业如果要建立的品牌能够在技术日渐同质化的时代独树一帜是十分困难的。
消费者总是想在获得高品质汽车的同时,更注重质量更注重个人生活方式的体现,更注重通过驾驶汽车所获得的自身魅力的体现。
这就给品牌管理的过程中加大了难度,毕竟车企给消费者的让渡价值是有限的要在有限的资源中找到人车的最佳结合点。
其次,品牌管理经常会使用体育赛事、体育明星,来获得消费者青睐。
赞助体育活动自然会获得较大的广告效应,品牌和体育就成了汽车广告的最佳拍档,也拉近了消费者和奥迪品牌的距离。
奥迪品牌利用体育赛事来创造消费者的品牌形象,例如动感、激情等具有张力的形象。
当然,奥迪赞助的都是顶级体育赛事或顶级明星,就如奥迪顶级品牌、顶级品质一样。
在国内,奥迪抓住体育赛事热点,有两个较为成功的案例 : 其一是,赞助泰格 . 伍兹挑战赛。
奥迪赞助这次活动比较具有突出特点的是这个赛事的受众是政府官员、业务伙伴与赞助商,他们都是具有购买能力的消费者。
赛场上伴随着老虎伍兹出现的还有六辆奥迪 A6,更进一步的加深了奥迪的品牌印象。
其二是赞助皇马中国行。
奥迪为皇马俱乐部的巨星提供赛事期间个人用车,以及最佳球员的奖励用车。
同时,这次赞助活动,奥迪车主也享受到驾御豪华车的超级待遇。
除了有幸让自己的车成为皇马巨星在京的坐驾之外,还将在比赛前后享受种种优惠,例如,奥迪品牌特许经销商,车主可享受优先购票的权利;比赛前一天,奥迪 A4车主中产生了20位幸运者,观看皇马赛前热身训练;比赛当日,场外设有奥迪专用停车位,让车主无后顾之忧;比赛时更有专业清洁公司和专业技术人员为车主提供免费车辆清洁保养。
这种成功的体验营销,更是奥迪制胜宝马 7 系列、奔驰 S 系列押下的祛码。
最后,艺术赞助:嫁接艺术与品牌,提升品牌价值奥迪公司也会赞助很多音乐节,例如,设立“国际设计奖”、赞助“萨尔斯堡音乐节”.07 年的“奥迪之夜”——无论是指挥家巴伦博伊姆还是小提琴大师肯尼迪,奥迪A8L 和 A6L 等尊贵座驾始终伴随中外顶级音乐家们穿梭于26 场高雅音乐会之间。
09 年“奥迪之夜”——携手在世界古典乐坛享有盛誉的德国慕尼黑 Klang Verwaltung 管弦乐团,共同揭开《创世记》在中国公演,奏响本届音乐节最华彩的篇章。
奥迪策划了一场超重量级的大型露天视听音乐会,将顶级的音乐大师谭盾、朗朗、余隆、朱哲琴以及来自英国的凯瑟琳?詹金斯的顶级演奏与奥迪品牌紧密联系到一起。
总体看来,奥迪品牌营销管理的高明之处在于扣住品牌这一核心,把握市场机遇,充分利用公司内部分配的资源,协调品牌与消费者之间的关系。
品牌传播方式是多种多样的,而正确使用恰当的传播方式是整合营销的基础也奠基了奥迪品牌营销的成功。
3. 品牌的维持品牌都不是在短时间就能够建立起来的,这是一个循序渐进的过程。
在企业维护品牌的过程中,就需要围绕着品牌价值目标坚定不移的去实施。
品牌的构建是一个消费者对企业的产品认识、使用、再认识、再使用的一个循环反复的过程。
在这个过程中,企业需要坚定自己的品牌定位,合理协调调动资源来增加品牌竞争力进而获取消费者的认同。
例如,奥迪的以很高代价来维护品牌。
在奥迪以高代价养牌的战略,其消解本田雅格、通用别克等中高档车的价格回归,在价格上与之区隔;作为相对空白点的高档豪华车市场价格模糊,没有明确的市场划分基准,不像中档和经济型轿车明确,因而维护了品牌形象和品牌地位。
如果奥迪品牌定位没有确立,一变再变,消费者对奥迪品牌的认识也会变得模糊,企业也会对自己的品牌构建失去信心,这样品牌的构建终将以失败而告终。
奥迪花费很高的代价来维护品牌是值得的。
品牌最初的作用就是为了区别于其他商品,这种品牌标志的记忆需要得到消费者的认同,这一切都需要时间的历练。
市场对品牌的评价是主观与客观的混合体,一个新生事物的出现需要消费者与市场的双重考验。
一个品牌经历的时间越久,他所代表的含义就越厚重,信用度和可靠度就越高,也越容易得到消费者的认可。
时间和市场也会像残酷的关卡,不断去考验品牌的质量、信用、技术、声誉,也会持续不断的淘汰薄弱的品牌,这种方式像极了达尔文的生物进化论,优胜劣汰。
综观国际成熟品牌,宝马、法拉利、劳斯莱斯、保时捷、宾利、奔驰、丰田,哪个不是经过几十年乃至上百年的时间与市场磨砺走到今天的?三、小结汽车品牌对汽车生产者有不可低估的作用。
它有利于汽车企业的产品扩大市场占有率和汽车产品的广告促销活动。
因此,品牌是灵魂、有人性,是活生生的,一个品牌必须存在与企业之中,但又可以独立于他它所在的企业之外,像“劳斯莱斯”,无论是在被大众并购前或后,其核心价值并没有发生变化。
因此在竞争激烈的汽车市场怎样利用品牌优势立足于不败之地是至关重要的。