国联证券和民生证券整合流程
证券公司并购重组方案
证券公司并购重组方案证券公司并购重组方案一、背景介绍随着全球金融市场的快速发展，证券公司作为金融市场的重要参与者，在推动经济发展、提高市场效率等方面发挥着重要作用。
然而，由于市场竞争激烈、行业资本运作能力相对较弱等因素，我国证券公司在国际金融市场中面临着一系列的挑战。
因此，通过并购重组等手段来提升市场竞争力、扩大经营规模，成为当前我国证券公司发展的重要方向。
二、并购重组原因1. 提高市场竞争力：当前我国证券市场竞争异常激烈，强弱并存。
证券公司之间的竞争主要表现在专业化、资本实力和市场份额上。
通过并购重组，可以整合行业资源，提高市场竞争力，推动我国证券市场的健康发展。
2. 扩大经营规模：证券公司的经营规模对其竞争力有着重要影响。
经营规模的扩大意味着资金实力的增强，能够提供更加全面、多样化的金融服务。
通过并购重组，可以快速扩大经营规模，提升证券公司的综合实力。
3. 降低成本：证券公司的运营成本来自于技术研发、市场推广、人力资源等方面。
通过并购重组，可以实现资源共享，降低成本，提高经营效益。
三、并购重组方案1. 定位明确：选择性的并购重组是实施并购重组的首要条件。
在选择并购目标时，应根据自身的发展战略和定位，选择业务领域相符、发展潜力较大的目标公司。
并购后，应明确各自的定位和发展方向，以实现资源整合和协同效应。
2. 加强领导力：并购重组需要强大的领导力和执行力，以确保整个过程的顺利推进。
领导层应具备丰富的并购重组经验，并能够有效整合公司资源，提高公司整体竞争力。
3. 积极合作：并购重组过程中，应积极与各方进行合作。
与被并购方进行充分沟通，明确合作意图，建立良好的合作关系。
与监管机构合作，及时报备相关事项，并遵守相关法律法规。
4. 资产评估与整合：在并购重组过程中，需要对被并购方的资产进行评估，并合理安排资产整合。
确保资产负债平衡，避免因重组过程中的错误估值而导致的财务风险。
5. 人力资源整合：并购重组后，需要对人力资源进行合理整合，避免人员冗余和资源浪费。
证券结算流程图文详解
证券交易的结算流程（清算） （交收）交易数据接收深沪传输数据清算 应收应付进行轧抵发送清算结果 发给各结算参与人结果参与人组织证券或资金已备交收 收到结果后进行组织发送交收结果 中结公司发给结算参与人再发给证交所 结算参与人划回款项 向结算公司划出款项交收违约处理 资金教授违约处理，证券交收违约处理证券交易的结算可以划分为清算和交收两个主要环节。
在此基础上，还可以进一步划分为交易数据接收、清算、发送清算结果、结算参与人组织证券或资金以备交收、证券交收和资金交收、发送交收结果、结算参与人划回款项、交收违约处理等八个环节。
一、交易数据接收沪、深证券交易所在闭市后，会按约定将证券交易数据通过专门通讯链路传输给中国结算公司沪、深分公司。
中国结算公司沪、深分公司接收数据时，应当核对所接收数据的完整性。
二、清算接收完证券交易数据后，中国结算公司沪、深分公司一般在当日日终，作为共同对手方，以结算参与人为单位，对各结算参与人负责清算的证券交易对应的应收和应付价款进行轧抵处理。
在清算过程中，除计算应收和应付价款外，还需将印花税、经手费、监管规费等税费一并纳入净额清算中。
实践中，投资者应收的现金分红、利息，以及转让限售股应缴纳的个人所得税等也会纳入到净额清算中。
由于我国证券交易所市场实行滚动交收制度，因此一般来说，不同交易日发生的交易是分开清算的，在同一个交易日发生的交易才会进行轧抵处理。
除净额清算外，在一些证券品种上还存在逐笔交收制度，如权证的行权、买断式回购的到期结算等。
对于实行逐笔交收的证券交易，中国结算公司沪、深分公司并不将其纳入到净额清算中，而是逐笔计算对应结算参与人的应收和应付金额。
三、发送清算结果清算完毕后，中国结算公司沪、深分公司会通过专用通讯网络，将清算结果数据发送给各结算参与人。
四、结算参与人组织证券或资金以备交收结算参与人应当根据收到的清算结果，组织证券或资金以备交收。
结算参与人净应付款项的，应当及时核查自身资金交收账户的资金是否足额；如不足，应当在最终交收时点前，向其资金交收账户划人资金。
光大证券投顾服务签约流程
光大证券投顾服务签约流程光大证券是一家中国领先的证券公司，提供投顾服务以帮助客户进行投资决策。
下面将详细介绍光大证券的投顾服务签约流程。
1.确定需求：首先，客户需要明确自己的投资需求和目标。
例如，客户可能希望投资股票、债券、基金等不同类型的资产，或者追求长期增值，还是短期实现盈利等。
确定了需求后，客户可以准备填写投顾服务申请表格。
4.风险评估：针对投顾服务客户，光大证券会进行风险评估，以了解客户的风险承受能力。
客户经理会邀请客户进行风险承受能力测试，并根据测试结果进行评估。
评估结果将成为后续投资建议的参考依据。
5.签署合同：在完成风险评估后，光大证券会向客户提供投顾服务合同。
合同内容包括双方权责、服务费用、投资领域等方面的条款。
客户需要详细阅读合同内容，并在充分理解和确认后，与光大证券进行签署。
6.开通投顾账户：合同签署完成后，客户经理会引导客户开通投顾账户。
通过投顾账户，客户可以获取光大证券提供的投顾服务，包括投资建议、资讯、研究报告等。
8.定期报告和调整：光大证券将根据客户的投资组合和市场情况，定期向客户提供投资报告和业绩分析。
客户可以根据报告进行投资调整，如增加或减少资产配置比例、调整投资方向等。
9.服务终止和再签约：如果客户希望终止投顾服务，可以向客户经理提出申请。
光大证券将按照合同约定的程序进行处理。
如果客户对投顾服务满意，并希望继续合作，可以与光大证券进行再签约，继续享受投顾服务。
总结起来，光大证券投顾服务的签约流程包括确定需求、填写申请表格、提交申请材料、风险评估、签署合同、开通投顾账户、适当性投资、定期报告和调整，以及服务终止和再签约。
通过这个流程，客户可以享受到光大证券提供的专业投顾服务，帮助实现投资目标。
V2Conference视频会议软件
仅供个人参考V2 Conference视频会议软件为您所带来的商业价值：1、时间和距离都将不再是障碍，让会议开的更高效；2、节省大量的会议费用和差旅费用，让会议开的更经济；3、减少舟车劳顿和旅途消耗，让会议开的更舒适；4、避免疾病滋扰和意外侵袭，让会议开的更安全；5、音视频、数据、文件多方交流，让会议开的更全面；6、便捷的即时通讯和实时会议，让沟通更加彻底。
V2 Conference 特点：1、电信级的系统容量和平台支撑能力、服务器级联部署和整合分拆方案2、全球领先高清晰的音视频效果3、友好易用的操作界面4、高效实用的数据协作5、强大的扩展功能，支持SIP、H.323互通，支持PSTN、VOIP呼叫V2 Conference专业版软件功能：1、音视频功能1.1、率先采用GIPS国际标准的软件视频会议。
除了提供高质量的语音通话之外，还针对会议的应用，提供回声抑制（AEC）、自动增益控制（AGC）、噪音消除（NR）等多种会议语音处理功能。
1.2、不同网络环境下均保持声音的清晰流畅。
V2国家专利技术的音频优化算法，使得在网络状况极其恶劣的情况下仍保持较好的音频效果。
1.3、多方语音和话筒控制。
采用业界领先的多路混音技术。
并可进行灵活的话筒切换控制。
1.4、优化的视频算法。
V2专利技术的码流控制机制和带宽自适应机制保证了在网络状况较差时系统仍能提供较理想的视频效果。
1.5、细腻流畅的视频效果。
满足从桌面到会议室高清应用的不同需求，画面清晰细腻，色彩饱满真实，无马赛克、无破损。
1.6、多路视频显示。
与会者可以灵活选择、任意切换。
视频大小和布局可由系统自适应调整或用户手工调整，实现各种焦点突出、全屏放大、多路分屏等生动实用的显示布局。
1.7、从桌面到会议室的应用。
用户可自行设定会议的视频模式和最大终端应用带宽，系统支持多种视频分辨率选择，并支持会议过程中的视频参数动态调整。
1.8、视频辅助功能。
支持会议过程中视频内容和数据内容的双屏显示、支持摄像头的远程遥控和参数调整、背光设置等。
证券公司的资产管理业务深入洽谈流程
重要输入
重要输出
2.
提供总部与客户洽谈的支持
3.
与客户联系，确定深入洽谈时间和地点
客户资料 客户洽谈记录
取得深入洽谈的 机会
4.
资产管理部产品创新组和市场开发组共同与客户深入洽谈，为客户初步制定 客户需求
初步理财计划、
理财计划、方案
公司资产管理业务战略 方案
5.
与客户深入洽谈，共同协商、修正理财计划、方案
流程名称：资产管理业务深入洽谈流程
流程拥有者：资产管理部市场开发组
时间
资产管理部 市场开发组
资产管理部 产品创新组
开始
1
客户为营业部 首先联系？
否
是 与相应客户经理联系， 寻求支持
3 与客户联系，确定深 入洽谈时间和地点
4 了解客户需求，为客户制定初步理财方案
5 与客户深入洽谈，共同协商、修正理财方案
初步理财方案
6.
记录深入洽谈过程，总结失败原因，将深入洽谈过程记录传递给市场营销部 深入洽谈过程
资产管理业务组
7.
市场营销部资产管理业务组将深入洽谈记录汇总，并录入信息库
深入洽谈记录 失败原因分析
双方确定的理财 计划、方案
深入洽谈记录 失败原因分析
整理后的深入洽 谈记录 失败原因分析
相关表单
合同管理
是
与就理财方案与
客户达成一致？
否 6
记录场营销部 资产管理业务组
2 提供深入洽谈的支持
7 汇总，存档
信息资料库管理
流程名称：资产管理业务深入洽谈流程说明
流程拥有者：资产管理部市场开发组
流程步骤 1.
工作内容的简要描述 与相应客户经理联系，寻求取得与客户深入洽谈的支持
ipo发行的操作程序 -回复
ipo发行的操作程序-回复关于IPO发行的操作程序，下面将详细介绍整个过程，以便为读者提供更深入的理解。
IPO（首次公开发行股票）是指一家企业通过发行股票来首次公开向公众募集资金的过程。
在进行IPO发行之前，企业需要完成一系列的操作程序。
本文将按照操作程序的顺序，一步一步回答关于IPO发行的操作程序。
1. 选择承销商IPO发行过程中，企业首先需要选择一家或多家承销商来为其发行股票提供服务。
承销商通常由投资银行或证券公司组成，他们将负责为企业提供与发行股票相关的建议、销售、市场推广等服务。
2. 进行尽职调查和核查在选择承销商之后，企业需要进行尽职调查和核查来确保其财务报表的准确性和合规性。
这些调查包括审查企业的财务状况、经营战略和业务模式，并将报告提供给承销商和监管机构。
3. 获取监管机构的批准企业需要向监管机构递交IPO申请，并获取其批准通过，才能正式开始IPO 发行的进程。
监管机构通常是国家的证券监管机构，如美国的证券交易委员会（SEC）或中国的中国证券监督管理委员会（CSRC）。
4. 发布招股书一旦获得监管机构批准，企业需要准备并发布招股书。
招股书是一份详细说明企业财务状况、业务模式、风险因素等信息的文件，目的是为潜在投资者提供全面的了解公司的基本情况。
5. 进行路演在招股书发布之后，企业通常会组织一系列的路演活动，以吸引潜在投资者的关注和认购。
路演是企业管理层通过各种形式的演示，如演讲、讨论会和个别会议等，向潜在投资者展示企业的价值和发展潜力。
6. 确定发行价格在路演结束之后，企业和承销商将根据市场反应、公司估值等因素来确定发行价格。
发行价格通常是根据各种因素进行调整，以确保公司可以获得合适的募集资金，并为投资者提供合理的投资回报。
7. 接受认购一旦发行价格确定，企业将开始接受潜在投资者的认购。
投资者可以通过证券经纪公司或在线平台进行认购，并根据其认购金额来决定购买的股票数量。
8. 配售和分配一般情况下, IPE会包括多种类型的投资者, 如个人投资者, 机构投资者, 基金和私募股权投资者等。
北京掌趣科技股份有限公司投资者关系活动记录表_28164
刘智君：目前运营产品在一个稳定增长期，2013年下半年推出的产品，也在稳定增长，最近开始更大规模的推广。同时我们也将做一些代理发行工作。自研产品不会限制在单一一种类型的产品上，而是希望在各个方面能有所突破。
提问7：《大掌门》是手游中非常成功的一款，能否分享一下成功的原因？玩蟹产品将如何通过掌趣发行渠道发行？
叶凯：《大掌门》是2012年9月份上线的，到现在已经快接近两年的时间，取得了不错的成绩，我认为有几个方面的原因。第一个就是产品设计上我们做了很多创新的，抓住了特别流行的卡牌设计。我们是比较早的做卡牌游戏设计的。第二个是产品精细化运营，这个我们做的非常好，而且看到我们每周会有一个比较明显的活动，基本上每个月有一个调整，基本上保持这样的一个推动节奏，为用户提供更多的内容和游戏体验，给更多的人去用，还有其他方面，包括覆盖面比较广，产品设计上等等。
2、公司将围绕战略目标持续投资并购，形成龙头效益、协同效应、规模效应。邀请在有一定分量的，在行业内形成一定口碑的优质企业加入掌趣的大家庭，形成业务的协同，汇集更多在优势资源，形成规模效应，避免单一企业和业务的风险。
3、公司着力推进集团整合协同，
2013年掌趣由功能机向智能机战略转型，20 14年公司将着力推进集团整合协同，成立集团整合业务部。对于我们这些加盟进来的团队，首先保持我们各个团队的独立运作性，保持他们独立运作能力，同时，我们将建立业务管理平台，并通过财务、法务、人力资源的支撑管理平台，形成强有力的管理和支撑，充分资源共享，发挥协同效应。
姚文彬：掌趣并购的差异化，我认为最大的不同就是掌趣是扎扎实实在做这一个产业，一步一步在这个产业里面精耕细作，深度运营。掌趣有自己行业的定位，以及不断的积累下来的形成口碑效应。一个企业的价值，一笔投资的价值，应该拉长时间看，不能只看一时的涨、跌，或者市值高或者跌，我们要看三年看五年。掌趣的目标，不是今年怎么样，或者明年怎么样，我们看三年的目标，是作为2016年我们达到什么样的目标，分解到三年我们怎么做。再者，掌趣本身就是在做全产业链的布局，能够给这个加盟进来的小伙伴提供从IP版权到全球性发行网络这个一整套资源的支持，这个可能是其他非游戏行业公司做并购的过程中，可能所不具备的优势，这个也是我们的协同效应，就是我讲的龙头效应、协同效应、规模效应，这就是我们和一般并购的区别，谢谢！
上海证券交易所关于发布《上海证券交易所债券发行上市审核业务指南第5号——简明信息披露》的通知
上海证券交易所关于发布《上海证券交易所债券发行上市审核业务指南第5号——简明信息披露》的通知文章属性•【制定机关】上海证券交易所•【公布日期】2024.09.11•【文号】上证函〔2024〕2391号•【施行日期】2024.09.11•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文关于发布《上海证券交易所债券发行上市审核业务指南第5号——简明信息披露》的通知上证函〔2024〕2391号各市场参与人：为提高信息披露针对性及有效性，提升优质市场主体债券融资效率，上海证券交易所（以下简称本所）制定了《上海证券交易所债券发行上市审核业务指南第5号——简明信息披露》，现予以发布，并自发布之日起施行。
上述指南全文可至本所官方网站（）“规则”下的“本所业务指南与流程”栏目查询。
特此通知。
附件：上海证券交易所债券发行上市审核业务指南第5号——简明信息披露上海证券交易所2024年9月11日附件上海证券交易所债券发行上市审核业务指南第5号——简明信息披露第一章总则第一条为了提高信息披露针对性及有效性，提升优质市场主体债券融资效率，根据《上海证券交易所公司债券发行上市审核规则》《上海证券交易所公司债券上市规则》《上海证券交易所非公开发行公司债券挂牌规则》《上海证券交易所资产支持证券业务规则》等有关规定，制定本指南。
第二条上海证券交易所（以下简称本所）按照分类监管理念，对下列符合条件的市场主体简化申报、发行及存续期的材料编制和信息披露安排，提高服务效率: （一）公司债券发行人（以下简称优质发行人），包括知名成熟发行人、符合条件的科技创新公司债券及绿色公司债券发行人、优质上市公司或者本所认可的其他发行人。
（二）资产支持证券项目发起人（以下简称优质发起人），指经本所确认适用优化审核安排规定的资产支持证券项目发起人，发起人包括特定原始权益人、增信机构、依托其资产收入作为基础资产现金流来源并获得融资的主体等。
前款第一项所称优质上市公司，是指最近两年信息披露工作评价结果均为A的上市公司。
上海证券交易所关于企业债券衔接工作安排的通知
上海证券交易所关于企业债券衔接工作安排的通知文章属性•【制定机关】上海证券交易所•【公布日期】2023.10.20•【文号】上证函〔2023〕3051号•【施行日期】2023.10.20•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文关于企业债券衔接工作安排的通知上证函〔2023〕3051号各市场参与人：为了贯彻党中央、国务院关于机构改革的决策部署，做好企业债券发行审核职责划转相关工作，确保企业债券各项工作有序衔接、平稳过渡，在中国证监会指导下，根据《中国证监会关于企业债券过渡期后转常规有关工作安排的公告》等要求，现将有关工作安排通知如下：一、企业债券受理安排上海证券交易所（以下简称本所）自2023年10月23日9时起接收企业债券的受理申报。
拟向本所申请发行企业债券的，发行人、主承销商应当按照中国证监会及本所相关规定，通过本所债券项目申报审核系统提交电子版申请文件。
二、企业债券在审项目平移衔接安排（一）2023年10月20日17时前已由有关单位受理并列明拟在本所上市的企业债券项目（以下简称企业债券在审项目），由本所承接后续审核等工作，相关申报材料及反馈回复意见等文件继续有效，审核时限连续计算。
本所将按照依法依规、透明高效的原则开展审核工作。
（二）对前述企业债券在审项目，发行人、主承销商可在本所债券项目申报审核系统提交全套电子版申请文件以及前期反馈意见回复（如有）等文件。
前述文件应当与前期已申报文件保持一致，主承销商应当做好纸质书面原件等备查资料的归档和保管。
三、企业债券审核安排（一）本所自2023年10月23日起开展企业债券审核工作。
企业债券（含在审项目）的发行上市条件、信息披露、申请文件格式内容、审核程序等，均适用《上海证券交易所公司债券发行上市审核规则》等公司债券（含企业债券）制度规则和品种体系。
（二）企业债券在审项目可在本所审核阶段按本通知本条第（一）款要求修订或补正相关申报文件。
证监会：IPO、并购重组、再融资等四项行政许可事项审核工作流程(汇总版)
证监会：IPO、并购重组、再融资等四项行政许可事项审核工作流程（汇总版）中国证监会发行监管部首次公开发行股票审核工作流程按照依法行政、公开透明、集体决策、分工制衡的要求，首次公开发行股票（以下简称首发）的审核工作流程分为受理、反馈会、见面会、初审会、发审会、封卷、核准发行等主要环节，分别由不同处室负责，相互配合、相互制约。
对每一个发行人的审核决定均通过会议以集体讨论的方式提出意见，避免个人决断。
一、基本审核流程图二、首发申请审核主要环节简介（一）受理和预先披露中国证监会受理部门根据《中国证券监督管理委员会行政许可实施程序规定》（证监会令第66号，以下简称《行政许可程序规定》）、《首次公开发行股票并上市管理办法》（证监会令第32号）、《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法》（证监会令第99号）等规则的要求，依法受理首发申请文件，并按程序转发行监管部。
发行监管部在正式受理后即按程序安排预先披露，并将申请文件分发至相关监管处室，相关监管处室根据发行人的行业、公务回避的有关要求以及审核人员的工作量等确定审核人员。
主板中小板申请企业需同时送国家发改委征求意见。
（二）反馈会相关监管处室审核人员审阅发行人申请文件后，从非财务和财务两个角度撰写审核报告，提交反馈会讨论。
反馈会主要讨论初步审核中关注的主要问题，确定需要发行人补充披露以及中介机构进一步核查说明的问题。
反馈会按照申请文件受理顺序安排。
反馈会由综合处组织并负责记录，参会人员有相关监管处室审核人员和处室负责人等。
反馈会后将形成书面意见，履行内部程序后反馈给保荐机构。
反馈意见发出前不安排发行人及其中介机构与审核人员沟通。
保荐机构收到反馈意见后，组织发行人及相关中介机构按照要求进行回复。
综合处收到反馈意见回复材料进行登记后转相关监管处室。
审核人员按要求对申请文件以及回复材料进行审核。
发行人及其中介机构收到反馈意见后，在准备回复材料过程中如有疑问可与审核人员进行沟通，如有必要也可与处室负责人、部门负责人进行沟通。
并购分析实验报告
一、实验背景随着我国证券市场的不断发展，券商行业竞争日益激烈。
为了提高市场竞争力，许多券商开始寻求通过并购来实现业务扩张和资源整合。
本实验旨在分析国联证券收购民生证券的案例，探讨并购对双方企业的影响以及并购过程中可能存在的问题和解决方案。
二、实验目的1. 分析国联证券收购民生证券的背景和原因；2. 评估并购对国联证券和民生证券的影响；3. 探讨并购过程中可能存在的问题及解决方案。
三、实验内容1. 国联证券收购民生证券的背景和原因（1）行业竞争加剧，券商寻求扩张近年来，我国证券市场呈现出高速发展的态势，但同时也面临着激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出，券商纷纷寻求通过并购来实现业务扩张和资源整合。
（2）国联证券和民生证券业务互补，具有协同效应国联证券和民生证券在业务结构和区域布局上具有互补性。
国联证券在长江经济带拥有较强的业务实力，而民生证券在珠三角地区具有优势。
通过并购，两家券商可以实现业务互补，提高整体竞争力。
2. 并购对国联证券和民生证券的影响（1）国联证券①提高市场份额：通过收购民生证券，国联证券的市场份额将得到进一步提升，有利于巩固在行业中的地位。
②优化业务结构：民生证券在固定收益、资产管理等业务领域具有优势，国联证券可以通过整合资源，优化业务结构。
③降低运营成本：两家券商合并后，可以实现资源共享、降低运营成本，提高盈利能力。
（2）民生证券①提升品牌影响力：加入国联证券后，民生证券的品牌影响力将得到提升，有利于拓展业务领域。
②获得更多资源：民生证券可以借助国联证券的平台，获得更多资源支持，实现业务快速发展。
3. 并购过程中可能存在的问题及解决方案（1）文化整合问题两家券商在企业文化、管理风格等方面可能存在差异，并购后需要解决文化整合问题。
解决方案：建立沟通机制，加强企业文化培训，推动员工融合。
（2）人员流动问题并购可能导致部分员工离职，影响企业稳定。
解决方案：制定合理的薪酬福利政策，提高员工满意度，降低人员流动。
文化传媒板块一览及简介
文化传媒板块一览及简介证券简称证券代码公司简介机构评级浙报传媒600633 公司是中国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。
公司以投资与经营现代传媒产业为核心业务，主要从事报刊杂志的广告、发行、印刷及新媒体业务。
湘财证券增持光大证券买入中信证券增持光线传媒300251 公司是国内最大的民营电视节目制作和运营商之一。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。
招商证券审慎推荐中信证券增持招商证券审慎推荐盛通股份2599 公司主要从事全彩出版物综合印刷服务，并定位于出版物和商业印刷的高端市场，主要承印大型高档全彩杂志、豪华都市报、大批量商业宣传资料等快速印品以及高档彩色精装图书。
暂无数据中文传媒600373 2009年8月公布重大资产重组：公司向出版集团非公开发行股票购买出版集团其所持有的出版、印刷、发行、影视制作、贸易、11物流、投资以及文化地产等出版文化传媒类资产的方式进行重组，重组完成后，公司的主营业务将变更为出版文化传媒类业务。
国联证券推荐申银万国增持国联证券推荐天舟文化300148 天舟文化主要从事图书发行服务和内容策划服务。
发行方面，公司在湖南、北京、江苏等地拥有7家控股子公司和分公司，在全国20多个省市自治区拥有300多个合作经销网点。
国海证券中性海通证券增持信达证券买入中南传媒601098 本公司是一家拥有“多介质、全流程”产业业态的大型出版传媒骨干企业集团。
本公司拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应等一套完整的出版业务产业链，还拥有报纸、网站、户外框架媒体等其他业务。
国海证券增持国海证券增持海通证券增持华策影视300133 浙江华策影视股份有限公司旗下全资子公司有浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司，是国内目前规模最大、实力最强的民营影视企业之一，也是经国家商务部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署四部委批准的首批国家文化出口重点企业。
国联证券的证券营业部主要业务模块及委托、交易系统流程
国联证券的证券营业部主要业务模块及委托、交易系统流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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证券公司和证券投资基金管理公司境外设立、收购、参股经营机构管理办法（2021年修正）
证券公司和证券投资基金管理公司境外设立、收购、参股经营机构管理办法（2021年修正）文章属性•【制定机关】中国证券监督管理委员会•【公布日期】2021.01.15•【文号】中国证券监督管理委员会令第179号•【施行日期】2021.01.15•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文中国证券监督管理委员会令第179号《关于修改、废止部分证券期货规章的决定》《关于修改、废止部分证券期货规章的决定》已经2021年1月6日中国证券监督管理委员会2021年第1次委务会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。
中国证券监督管理委员会主席：易会满2021年1月15日证券公司和证券投资基金管理公司境外设立、收购、参股经营机构管理办法（2018年5月2日中国证券监督管理委员会2018年第3次主席办公会议审议通过，根据2021年1月15日中国证券监督管理委员会《关于修改、废止部分证券期货规章的决定》修正）第一条为了规范证券公司、证券投资基金管理公司（以下统称证券基金经营机构）在境外设立、收购子公司或者参股经营机构的行为，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国证券投资基金法》《证券公司监督管理条例》等法律、行政法规，制定本办法。
第二条证券基金经营机构在境外设立、收购子公司或者参股经营机构，适用本办法。
境外子公司和参股经营机构在境外的注册登记、变更、终止以及开展业务活动等事项，应当遵守所在国家或者地区的法律法规和监管要求。
第三条证券基金经营机构在境外设立、收购子公司或者参股经营机构，应当对境外市场状况、法律法规、监管环境等进行必要的调查研究，综合考虑自身财务状况、公司治理情况、内部控制和风险管理水平、对子公司的管理和控制能力、发展规划等因素，全面评估论证，合理审慎决策。
第四条证券基金经营机构在境外设立、收购子公司或者参股经营机构，不得从事危害中华人民共和国主权、安全和社会公共利益的行为，不得违反反洗钱等相关法律法规的规定。
国君海通合并方案
国君海通合并方案一、合并的大目标。
咱为啥要把国君（国泰君安）和海通合并呢？就像组队打大怪兽一样，合并了能让咱在金融这个大战场上更厉害。
现在金融市场竞争超级激烈，国外那些大金融机构都虎视眈眈的，咱们合并了就像把两个武林高手的功夫合二为一，成为一个超级金融大侠。
二、业务整合。
1. 经纪业务方面。
首先得把两家的营业部网点好好规划规划。
有些地方两家的营业部离得太近了，就像两家卖包子的店紧挨着，互相抢生意。
那就得挑一挑，把离得近的网点合并一下，这样能节省成本，还能把服务做得更好。
比如说，原来国君的一个营业部和海通的一个营业部在同一条街上，那就把这俩合成一个大营业部，把两边的客户都服务好，工作人员也可以重新分配，把最能干的客户经理都留下来。
在交易平台上，把两家的优点结合起来。
国君可能在手机交易软件上有些酷炫的功能，海通在电脑端交易界面上有独特的设计。
那咱就把这些好东西都整合到一起，打造一个超级无敌的交易平台，让投资者不管是用手机还是电脑，都觉得交易特别顺畅、方便。
2. 投行业务方面。
对于那些大项目，像大型企业的上市或者并购重组，两家的投行业务团队就得联合起来。
国君可能在某些行业，比如制造业的企业资源比较多，海通在科技行业有优势。
那遇到一个既有制造业又有科技元素的企业要上市，两个团队合作，就能从不同的角度给企业出谋划策，把这个项目做得更完美。
在承销能力上，把两家的资金和销售渠道整合起来。
比如说，国君有一批忠实的大客户喜欢买他们承销的股票，海通也有自己的客户群。
合并之后，承销股票的时候就有更多的资源可以调动，能承销更大规模的项目，在市场上的话语权也更大了。
3. 资管业务方面。
把两家的资管产品梳理一下。
有些产品类型可能是重复的，像两家都有类似的货币基金产品。
那就得评估一下，把业绩好、管理费用合理的留下来，把那些不太好的优化掉。
然后，对于一些特色的资管产品，像国君有擅长做固定收益类的资管团队，海通在权益类投资方面有独特的策略，就可以互相学习，开发出更多样化的资管产品，满足不同客户的需求。
券商并购的实现方式
进入一个真正的并购时代，由以往的政府主导方式向市场化重组过渡，向寡头垄断靠拢，新浪搜索联盟心的力量 贺卡show 贺岁更精彩 海量音乐免费下载 冬季驾车用车常识难导致关门停转。
从本质上看，证券行业在金融体系链条的末梢，券商问题是国内金融行业普遍存在的通病问题，是金融改革攻坚堡垒在证券行业的弊端体现，即国有出资人所有者缺位导致的治理结构上的缺陷。
再从监管角度看，虽然最近一两年取得了明显的改善，但确实还存在有法不依，执法不严，违规成本与违规收益不匹配，事前监管不到位的缺陷。
其结果就是使操纵市场违法违规券商长期逍遥法外，肆意妄为，并导致恶劣的示范效应。
因此部分券商问题加剧了整个行业的信誉缺失。
所以，必须以创新的思维推动和规范券商的兼并重组，兼并重组必须以解决治理结构失衡、有效惩治和清除劣质券商为切入点。
并购方式自鞍山证券成为首家被关闭的券商后，通过并购实现生存，已经成为券商们的心头之痒。
国内券商的第一次兼并浪潮出现在1996-2000年间。
其中最为典型的是申银与万国、国泰和君安的合并，两起合并都造就了“巨无霸”的券商。
2000年8月，华融、长城、东方、信达和人保等五大信托公司所属证券业务部门合并重组，银河证券宣告诞生，注册资本达45亿元。
2001年7月，广发证券以其大连、沈阳的2个营业部及现金收购锦州证券，持有51%股权，这是中国第一家券商控股的证券公司。
随后的2002年9月，银河证券以其拥有的24家营业部作价两亿元入股亚洲证券(原三峡证券)，持有其20%的股份，开创了中国证券业内由一家综合类券商收购另一家综合类券商的先河。
综合来看，我国证券公司兼并重组可以分为被动型和主动型两种，目前基本包括以下四种模式。
一是国家行政指令型接管、托管。
如南方证券、汉唐证券、闽发证券和辽宁证券、德隆系下属证券公司等，包括四大资产管理公司分别接管的问题券商。
二是地方政府主导并推动的兼并重组，包括对陷入困境券商的资产整合和注资(如北京市政府推动的华夏证券重组和湖南省政府推动的泰阳证券重组等等)，也包括地方政府对所辖正常经营券商合并重组(如浙江省政府推动天一与金信的合并重组模式)。
中国证券监督管理委员会江苏监管局关于同意国联证券股份有限公司镇江南门大街证券营业部开业的批复
中国证券监督管理委员会江苏监管局关于同意国联证券股份有限公司镇江南门大街证券营业部开业的批复
文章属性
•【制定机关】中国证券监督管理委员会江苏监管局
•【公布日期】2008.07.30
•【字号】苏证监机构字[2008]367号
•【施行日期】2008.07.30
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】证券
正文
中国证券监督管理委员会江苏监管局关于同意国联证券股份有限公司镇江南门大街证券营业部开业的批复
(苏证监机构字[2008]367号)
国联证券股份有限公司：
你公司《国联证券股份有限公司关于镇江南门大街证券营业部同城迁址开业验收的申请》（国联证发[2008]第79号）及相关材料收悉。
经验收，现批复如下：
一、你公司镇江南门大街证券营业部从镇江市南门大街293号同城搬迁至镇江市南门大街269号2至4楼，原址已关闭，新址符合开业条件，同意该证券营业部开业。
二、请你公司按照《关于做好证券营业部迁址、翻牌等信息公示工作的通知》（苏证监机构字[2007]232号）要求，做好信息公示等相关工作。
三、请你公司接到本批复之日起十个工作日内，持本批复和公司介绍信到中国证监会机构监管部申请换领国联证券股份有限公司镇江南门大街证券营业部的《证券经营机构营业许可证》,并在一个月内办理工商变更登记手续。
自领取《营业执照》之日起十个工作日内，将《证券经营机构营业许可证》和《营业执照》副本复
印件报我局备案。
二○○八年七月三十日。
券商合作方案
券商合作方案在金融领域中，券商是非常重要的存在，他们以经纪业务为主要赚钱方式。
而在如今竞争激烈的市场环境下，许多券商都开始考虑与其他的机构合作，以获取更多的市场份额和利润来源。
那么，什么是券商合作方案呢？为什么会有券商之间的合作呢？本文将探讨这些问题。
一、定义和形式券商合作方案可以理解为两个或多个券商之间的业务合作计划。
这种合作计划一般涉及到券商之间的资金、客户、资源的共享和合作。
券商之间合作的形式也很多样化，例如合资公司、合作项目、代理业务等等。
此外，券商还可以与其他金融机构合作，例如银行、基金、保险公司等机构。
二、合作的原因为什么会有券商之间的合作呢？一方面是由于市场上的竞争越来越激烈，每个券商都需要争夺更多的市场份额和更多的客户资源，通过与其他券商合作可以获得更多的资源和合作机会。
另一方面，券商之间的合作也可以带来相互之间的优势互补。
例如，在经纪业务方面，有些券商在投资银行和资产管理方面非常优秀，而其他的券商在股票和债券经纪方面则更有优势，因此通过合作可以实现互补，共同提升市场竞争力。
三、券商合作方案的优势券商合作方案的最大优势就是提高了券商之间的合作竞争力，能够更好地满足客户的需求，从而提高了服务水平和客户保持度。
此外，通过合作还可以降低各自的成本和风险，提高营销效率，增加业务收入，并能够获取更多的市场机会。
四、券商合作方案的挑战券商合作方案也存在着一些挑战。
首先，券商之间需要保持互信，避免合作过程中产生矛盾和分歧。
此外，合作方案的执行也需要充分考虑到各方的利益和权益，避免合作带来不平等的竞争优势。
同时，还需要充分考虑到法律和监管方面的问题，遵守金融行业的规则和标准。
五、结论券商合作方案是在金融领域中的一种创新性的商业模式，充分发挥了各券商之间的优势互补作用，实现了共赢的目标。
然而，实施合作方案时要避免一些潜在的风险和挑战，达到平衡利益、合作共赢的目的。
在这个复杂多变的金融市场中，券商合作方案将会有更广泛的应用价值。
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国联证券和民生证券整合流程
国联证券和民生证券的整合流程可能涉及多个方面，包括业务整合、人员整合、系统整合等。
以下是一个可能的整合流程：
1. 业务整合：首先，两家公司需要评估各自的业务范围和优势，确定整合后的业务战略和定位。
这可能涉及到一些业务剥离或合并，以实现更好的协同效应和资源优化配置。
2. 人员整合：接下来，需要确定整合后的人员安排。
这包括管理层、中层干部和基层员工等各个层级的人员。
需要制定详细的整合计划，包括人员调整、职位变动、薪酬福利等方面的安排。
3. 系统整合：系统整合是整合过程中非常重要的一环。
两家公司可能需要将各自的系统进行整合，包括交易系统、风控系统、IT系统等。
这需要技术团队的努力，以确保系统的顺利过渡和运行。
4. 合规审查：在整合过程中，需要确保各项业务符合监管要求和法律法规。
因此，需要进行合规审查，以确保整合后的公司符合监管标准。
5. 文化整合：最后，需要进行文化整合，以促进两家公司的融合。
这包括制定共同的企业文化、价值观和行为规范等，以使两家公司能够在文化上实现统一。
需要注意的是，以上只是一个可能的整合流程，实际的整合过程可能会因具体情况而有所不同。
另外，整合过程需要各方的大力支持和合作，以确保整合的顺利进行。