成本控制部管理制度范文
建筑公司成本控制部管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项工程项目的成本控制工作有效实施，实现成本最小化、效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等。
第三条成本控制部负责公司成本控制工作的组织、实施、监督和考核。
第二章成本控制部职责第四条成本控制部负责制定和实施成本控制计划，包括但不限于投资估算、设计概算、施工图预算等。
第五条负责对工程项目进行成本预测，分析成本风险，提出防范措施。
第六条负责对工程项目进行成本核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和及时性。
第七条负责对工程项目进行成本分析，找出成本节约和控制的途径。
第八条负责对工程项目进行成本控制效果评估，总结经验教训，持续改进。
第三章成本控制措施第九条投资估算：1. 投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。
成本控制部应参与投资决策过程，确保投资估算的准确性。
2. 成本控制部负责对固定资产投资估算和流动资产投资估算进行详细分析，提出优化方案。
第十条设计概算：1. 根据国家和地方相关定额标准，结合工程实际情况，制定合理的设计概算。
2. 成本控制部负责对设计概算进行审核，确保其合理性和准确性。
第十一条施工图预算：1. 成本控制部负责对施工图预算进行编制和审核，确保预算的准确性。
2. 针对变更洽商、签证等因素，及时调整预算，确保预算的动态管理。
第十二条材料成本控制：1. 严格执行物资采购制度，控制材料采购成本。
2. 优化材料使用方案，减少浪费，提高材料利用率。
第十三条人工成本控制：1. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
2. 严格执行劳动合同，合理控制人工成本。
第十四条机械成本控制：1. 合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
2. 加强机械设备维护保养，延长使用寿命。
第四章监督与考核第十五条成本控制部定期对成本控制工作进行监督检查，确保各项措施落实到位。
第十六条对成本控制工作进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。
第十七条对违反成本控制规定的行为，追究相关责任人的责任。
施工成本管理制度范文(3篇)
施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
成本控制部职责具体内容范文（三篇）
成本控制部职责具体内容范文成本控制部是企业中非常重要的一个部门，负责控制和管理企业的各项成本，以确保企业能够有效地运营并实现盈利。
成本控制部的职责非常广泛，以下是一个具体的职责范本，供参考：一、预算编制与执行1.制定企业年度预算，并与各部门进行沟通和协调，确定各项成本指标和目标。
2.跟踪和监控预算执行情况，及时发现偏差并提出解决方案，保证成本预算的实现。
3.与财务部门合作，审核和核准各项预算支出，确保预算的合理性和有效性。
4.定期向上级汇报预算执行情况，提供成本分析和决策支持。
二、成本核算与分析1.建立和完善成本核算体系，包括成本分类、成本算法和成本分配方法等。
2.负责进行成本核算工作，收集和整理各项成本数据，并进行准确计算。
3.对各项成本进行分析，找出存在的问题和潜在的影响因素，并提出改进措施。
4.定期向管理层汇报成本分析结果，为决策提供参考和支持。
三、成本控制与优化1.制定和执行成本控制策略和计划，确保各项成本指标在合理范围内。
2.分析和评估各项成本项目的效益，提出降低成本和提高效率的建议和措施。
3.定期进行成本效益分析，发现和利用潜在的降低成本的机会。
4.与相关部门合作，制定和优化成本管理制度和流程。
四、成本监控与报告1.建立和维护成本监控系统，实时了解各种成本的动态。
2.定期进行成本监控和分析，及时发现成本异常和风险，提出风险防控措施。
3.准备和撰写成本相关的报告，包括成本分析报告、成本收益报告等。
4.向企业管理层和相关部门提供成本信息和建议，为决策提供参考和支持。
五、成本培训与指导1.组织和进行成本管理相关的培训，提高员工的成本意识和管理能力。
2.指导和辅导各部门的成本管理工作，解答相关问题和提供专业意见。
3.定期评估和反馈成本管理工作的效果和问题，并提出改进意见。
以上是成本控制部的职责具体内容，但实际上不同企业的成本控制部可能会有所差异，在具体工作中还需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本管理制度（精选7篇）
成本管理制度成本管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
成本管理制度（精选7篇）在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的成本管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
成本管理制度1第一章、总则第一条、为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条、本制度适用于公司各相关单位。
第二章、成本费用控制的目标和原则第四条、根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
工程成本管理制度范文(5篇)
工程成本管理制度范文加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
成本管理责任制度范文（4篇）
成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。
第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。
第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。
第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。
第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。
第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。
第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。
第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。
第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。
第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。
第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。
第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。
（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。
（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。
（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
成本控制制度管理办法范文（6篇）
成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
部门成本控制管理制度
部门成本控制管理制度一、总则为了规范部门成本管理，提高成本控制效率，降低成本开支，制定本制度。
二、目的1.规范部门成本管理行为，合理安排成本开支，提高资源利用效率。
2.建立成本控制机制，确保成本控制目标的实现。
3.降低成本开支，提高部门经济效益。
三、内容1.成本控制原则（1）合理性原则：成本控制必须合理、合法、合规，遵循市场公平竞争。
（2）经济性原则：成本控制必须遵循经济合理、效益最大化的原则。
（3）可操作性原则：成本控制必须具有可操作性和实施性，便于实施和评估。
2.成本控制范围（1）人力成本：包括工资、福利、培训等人力资源开支。
（2）物资采购成本：包括设备、办公用品等物资采购开支。
（3）管理费用：包括差旅费、招待费、通讯费等管理费用开支。
（4）其他成本：包括水电费、房租费等其他各类成本开支。
3.成本控制准备（1）制定成本控制计划：明确成本控制目标，合理安排成本开支计划，并进行跟踪和调整。
（2）建立成本控制制度：明确成本控制的职责分工、权限设置、监督管理等制度。
（3）制定成本控制流程：建立成本控制流程，包括申请、审批、执行和监控等整个流程。
4.成本控制实施（1）成本控制申请：各部门需要提出成本控制申请，包括开支类别、金额、用途等。
（2）成本控制审批：经过相关部门审核和领导审批，合理控制成本支出。
（3）成本控制执行：按照成本控制计划执行，做到严格控制成本开支。
5.成本控制监督（1）定期成本分析：定期对成本开支进行分析，查找不合理的地方，并提出改进措施。
（2）成本控制报告：编制成本控制报告，对成本控制情况进行总结和评估。
（3）成本控制奖惩：建立成本控制奖惩制度，对成本控制工作给予奖励或处罚。
6.成本控制总结（1）优化成本控制：总结成本控制经验，不断优化成本控制机制，提高成本控制效率。
（2）完善成本控制：及时完善成本控制制度，不断提高成本控制水平，确保成本控制目标的实现。
四、责任1.部门领导要负责成本控制的工作，明确成本控制目标，确保执行到位。
集团成本管理制度范文
集团成本管理制度范文一、制度背景和目的本制度旨在规范集团公司内部成本的管理和控制，确保企业资源的合理利用，降低成本，提高经济效益和竞争力。
二、适用范围本制度适用于集团公司内所有部门和员工，包括总部及下属子公司。
三、管理标准1.成本核算–按照会计准则和相关法律法规的规定，对各项成本进行准确核算，并及时报送财务部门。
–成本核算信息应准确、完整、真实、可靠，不得夸大或隐瞒成本情况。
–核算成本时，应遵循核算对象明确、费用分离、费用归集、费用分摊的原则。
2.成本控制–各部门应按照预算编制要求，制定年度成本预算，并严格执行。
–部门负责人应确保成本支出在预算范围内，并采取有效措施降低不必要的支出。
–成本控制应依据业务需求和市场情况进行合理调整，确保成本与效益的相互匹配。
3.节约用水用电–各部门应根据实际需求，合理规划和使用水电资源。
–负责部门应定期开展水电使用情况的检查和统计，并及时报告。
4.资本投资管理–各部门提出资本投资计划时，应按照规定的程序和标准进行申报、审批和执行。
–资本投资应以市场需求和公司经济效益为导向，确保投资回报和风险控制的平衡。
5.合同管理–各部门在签订合同前应进行充分的商务谈判和风险评估。
–合同应明确双方权益和责任，并依法签署和履行。
–合同的执行过程中，应严格按照合同约定履行义务，不得私自变更或违约。
四、考核标准1.成本控制指标–各部门应按照年度成本预算执行情况进行考核，并根据偏差情况进行奖惩。
–成本控制考核指标包括成本执行率、成本节约比例等。
2.资本投资绩效评估–对于资本投资项目，应依据实际投资效果进行绩效评估。
–绩效评估指标包括投资回报率、投资收益期等。
3.合同履约情况–合同执行情况应根据合同约定和双方权益情况进行考核。
–考核内容包括合同履约率、合同变更率等。
4.节约用水用电–各部门应根据节水、节电目标进行评估，达标部门予以表彰。
–评估指标包括用水用电效率、节约比例等。
5.创新和改进成本管理方式–鼓励各部门制定创新方案，改进成本管理方式。
成本管理部部门职责范文（4篇）
成本管理部部门职责范文成本管理部门是企业负责成本管理和控制的核心部门之一，主要职责包括以下几个方面：1.成本目标制定和预算编制：成本管理部门负责制定企业的成本目标，并在此基础上制定企业的成本预算。
通过制定科学合理的成本目标和预算，可以为企业提供一个明确的指引，使企业在经营过程中能够更好地控制成本。
2.成本核算和分析：成本管理部门负责对企业各项业务活动进行成本核算和分析。
通过对不同业务活动的成本进行明细核算，可以清晰地了解到企业各项业务活动的成本构成和分布情况，为企业提供决策支持。
3.成本控制和优化：成本管理部门职责之一就是对企业的成本进行控制和优化。
通过对成本的监控和分析，可以及时发现成本异常和问题，并根据实际情况采取相应的控制措施。
同时，成本管理部门还需要通过不断优化企业的生产流程、提高生产效率、降低生产成本，以实现成本控制和优化的目标。
4.成本效益评估和报告：成本管理部门负责对企业的成本效益进行评估和报告。
通过对企业成本和效益的分析，可以评估企业不同业务活动的成本效益，为企业提供合理的成本控制建议，并及时向企业决策层提供成本效益报告，以支持企业决策。
5.制定和优化成本管理制度：成本管理部门负责制定和优化企业的成本管理制度。
成本管理制度是企业成本管理的基础，对于规范和推动成本管理工作具有重要作用。
成本管理部门需要根据企业实际情况，制定科学合理的成本管理制度，并及时调整和优化制度，以适应企业发展的需要。
6.成本管理培训和指导：成本管理部门负责组织和开展成本管理培训和指导工作。
通过培训和指导，可以提高企业员工对成本管理的认识和理解，增强员工的成本意识和责任意识，从而提高企业成本管理的效果。
总之，成本管理部门是企业成本管理和控制的重要组成部分，其职责涉及成本目标制定和预算编制、成本核算和分析、成本控制和优化、成本效益评估和报告、制定和优化成本管理制度，以及成本管理培训和指导等方面。
通过有效的成本管理，可以帮助企业提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
成本控制制度管理办法范文（四篇）
成本控制制度管理办法范文[公司名称]成本控制制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为了规范和加强成本控制，提高企业效益，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司全体员工，在公司内部推行成本控制制度。
第三条成本控制旨在实现公司业务管理的有效性与经济性，提高企业的竞争力和利润水平。
第四条本办法的目标是在合理范围内控制和降低成本，优化资源配置，确保经济效益最大化。
第五条成本管理应遵循合法、规范、公正、透明的原则，建立科学、规范、可操作的成本控制体系。
第六条全体员工应积极参与成本控制活动，共同推动公司经营管理水平的提升。
第二章成本控制的目标和原则第七条成本控制的目标是保证企业经营的稳定和盈利能力的提高。
第八条成本控制的原则包括：1. 经济原则：选择最经济的成本投入方式，确保资源的最佳利用效益。
2. 效益原则：成本的支出应该与企业的效益相匹配，在保证效益的前提下降低成本。
3. 理性原则：根据实际情况制定成本控制措施，避免盲目压缩成本导致经营风险。
4. 周期原则：成本控制应与企业的经营周期相结合，根据不同阶段的经营需求制定相关措施。
第三章成本控制的内容和方法第九条成本控制的内容主要包括：1. 成本分析：对企业各项成本进行全面、细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素。
2. 成本预算：根据企业的经营计划和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本标准。
3. 成本核算：对企业的成本进行准确、全面的核算，及时掌握和分析各项成本情况。
4. 成本控制：根据成本分析和预算情况，采取相应的控制措施，降低成本，提高效益。
第十条成本控制的方法主要包括：1. 材料控制：严格控制材料的采购和使用，避免浪费和滥用。
2. 劳动力控制：确保人员的合理配置和工作效率，减少人力资源浪费。
3. 设备控制：合理使用和维护设备，避免不必要的损耗和故障。
4. 工艺控制：优化工艺流程，提高生产效率和质量。
第四章成本控制的责任和监督第十一条公司高层管理人员对成本控制负有主要责任，应制定明确的成本控制目标和措施。
成本管理部职责内容范文(三篇)
成本管理部职责内容范文成本管理部是一个企业组织中非常重要的部门之一，主要负责公司成本的计划、控制和核算工作。
成本管理部的职责涵盖了多个方面，下面将逐一介绍。
1. 成本计划成本管理部需要与各部门密切合作，制定公司的成本计划。
在制定成本计划时，需要考虑生产计划、销售计划以及其他相关计划。
通过合理的成本计划，可以为公司提供明确的目标和方向，有利于资源的合理配置和运营效率的提升。
2. 成本控制成本控制是成本管理部的核心工作之一。
成本管理部需要定期对各项成本进行监控和分析，找出成本异常的原因，并采取相应的措施进行控制。
通过有效的成本控制，可以降低企业的经营成本，提高企业的市场竞争力。
3. 成本核算成本管理部负责进行成本核算工作，主要是将公司的各项费用按照一定的标准进行分配和归集。
成本核算的主要目的是了解公司每一项业务的成本构成，为管理决策提供参考依据。
成本管理部需要确保成本核算的准确性和及时性，为公司的经营决策提供可靠的数据支持。
4. 成本效益分析成本管理部还需要对公司的各项成本进行效益分析。
通过对成本与效益的关系进行综合分析，可以帮助企业判定是否存在成本过高或效益不佳的问题，并提出相应的改进措施。
成本效益分析可以帮助企业优化成本结构，提高效益水平。
5. 成本管理制度建设成本管理部需要建立和完善成本管理制度，包括成本管理的流程、方法、制度和规范等。
通过建立科学合理的成本管理制度，可以规范成本管理的各项工作，提高成本管理的效率和准确性。
成本管理制度的建设需要不断与各部门进行沟通和协调，确保制度的有效实施。
6. 成本优化与降低成本管理部需要与其他部门共同合作，通过不断优化和降低成本，提高企业的盈利能力。
成本优化与降低的具体工作包括寻找替代材料或工艺，改进生产工艺和流程，提高资源利用率等。
通过不断努力，可以降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
7. 成本管理信息系统成本管理部还需要建立和维护成本管理信息系统，实现成本管理的信息化和自动化。
2024年责任成本管理制度范文(三篇)
2024年责任成本管理制度范文为了强化责任成本核算工作，促进全面施工管理，提高全员成本核算意识，提高经济效益，使我项目部基础管理工作日臻规范化和制度化，使经济活动分析经常化，实现预计计划利润目标，我项目部根据集团公司“一级资金管理，二级成本核算”原则，制定了成本核算管理办法，具体如下：一、总体原则1、以专业分包和综合劳务承包为基础，通过责任量化，建立以直接成本为主、管理成本为辅的成本核算体系，项目承包核算覆盖面要达____%。
2、以各施工工队为承包实体，对可控成本进行责任承包，实行工、料、机三项费用包干。
3、对管理成本进行责任划分，将各项费用进行节超定位，同各责任成本中心签订责任成本控制履行协议，完成指标与奖惩挂钩。
二、成本核算的组织机构及职责分工成本核算实行分部、站、场、施工作业工队，施工作业队自下而上的逐级管理模式，一级对一级负责。
责任成本核算领导小组成员组成：组长：高海东副组长：柴元四、冀大禹、范旭阳、邹昆华、郑平成员：武晓平、闫卫军、曹明杰、郭彦兵、唐鸿武、曹明杰、蔡成玉成本核算办公室设在计划部，由财务部和计划部人员组成，成本核算办公室为成本核算归口管理部门，具体负责成本核算日常工作，组员由项目部各业务部门组成。
各队、站、场成立以队长(站长)、技术员、质量员、材料员、设备管理员、工班长等参加的核算小组，并设成本核算联络员一人，将____上报成本核算办公室备案。
各级成本核算领导小组分工负责，各司其职。
各部门工作职责分工明确如下：1、工程部(1)为技术成本控制中心，对技术成本负有管理责任。
组织编制优化施工组织设计，提高工程质量水平；改善施工工艺，组织推广“四新”技术，提高工效和质量，降低成本，牵头组织已完工程和未完工程的计量、盘点，并建立好台帐；根据施工组织设计，提出节点计划，制定施工进度计划，合理安排资源配备；根据现场实际，组织各方现场办公形成纪要，负责变更设计基础资料编制、收集及索赔的现场资料收集工作；(2)参加项目经济效益评估和经济活动分析例会，主要分析技术成本情况，找出原因，制定整改措施；(3)负责现场标准化作业的各项指导工作。
公司成本中心管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，确保公司各项经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各成本中心，包括生产部门、销售部门、研发部门、行政部门等。
第三条成本中心管理制度遵循以下原则：1. 预算管理原则：成本中心应制定年度、季度、月度成本预算，并对预算执行情况进行跟踪、分析、调整。
2. 目标成本原则：成本中心应设定合理的目标成本，以实现成本节约。
3. 责任管理原则：成本中心负责人对本部门成本管理负有直接责任。
4. 持续改进原则：成本中心应不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。
第二章成本预算管理第四条成本预算的编制：1. 成本中心应根据年度经营目标、历史成本数据和业务发展情况，编制年度、季度、月度成本预算。
2. 成本预算应包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本。
3. 成本预算编制完成后，经成本中心负责人审核，报公司财务部门审批。
第五条成本预算的执行：1. 成本中心应严格执行成本预算，控制各项成本支出。
2. 成本中心负责人应定期检查成本预算执行情况，对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施进行调整。
3. 成本中心应定期向上级部门汇报成本预算执行情况。
第六条成本预算的调整：1. 成本中心在预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算无法实现，应及时向上级部门申请调整。
2. 成本预算调整需经公司财务部门审核，并报公司领导审批。
第三章成本控制与考核第七条成本控制：1. 成本中心应建立健全成本控制制度，明确成本控制目标、责任和措施。
2. 成本中心应加强成本核算，准确反映成本构成，为成本控制提供依据。
3. 成本中心应定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。
第八条成本考核：1. 成本中心应设立成本考核指标，包括成本降低率、成本节约额等。
2. 成本考核结果作为成本中心负责人及员工的绩效考核依据。
3. 成本考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工降低成本的积极性。
成本控制部管理制度
成本控制部管理制度成本控制部管理制度总则为了确实做好公司成本控制的管理工作，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的控制好公司的工程成本，挖掘公司的利润潜力，真正实现我部门“简洁、高效”的办事风格，特制定本管理制度。
第一章成本管理办法：投资结算投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。
投资决策的正确与否来源于投资估算。
也就是说投资估算的正确与否以及投资估算的精确程度决定了投资成败，所以讲投资估算在成本控制中的地位是首要的。
投资估算包括固定资产投资估算和流动资产投资估算，根据房地产公司的具体情况，成本控制部主要负责固定资产的投资估算。
对于大项目或复杂项目的投资估算，如果超出目前成本控制部的能力范围，可以委托工程造价公司或行业专家做专业的投资估算。
该公司必须有相应的资质和相应的实力，能够真正起到协助公司领导做好投资决策的作用，该委托工作可通过招标办委托，具体工作由成本控制部来负责。
成本控制部负责向委托投资估算的造价公司提供详细的基础资料，比如同类工程的相应经济指标等。
根据投资估算分解投资，进行限额设计。
设计概算根据《北京市建设工程概算定额》及其费用定额，造价处公布的调价系数，编制设计概算，设计概算必须详实，且必须在投资估算分解的设计限额之内。
对于偏离设计限额的，根据设计概算写出具体意见，经过由公司相关部门参加的研讨会讨论，经公司总经理批示后，请设计单位根据具体意见调整设计。
施工图预算根据施工图、《北京市建设工程预算定额》及其费用定额或工程量清单编制施工图预算。
施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的八字方针。
施工图预算作为招标标底时，应严守机密，防止“走标”。
二次初步设计的造价控制对于钢结构，幕墙等工程需要进行二次设计的，应向设计单位提供限额设计的精确指标。
根据二次深化设计的施工图做出完整详细的预算，发现投资偏差及时分析，经开会讨论总经理批示后，调整设计直至达到相应投资目标为止。
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成本控制部管理制度范文
成本控制部管理制度
第一章总则
第一条为加强和规范成本控制部的管理工作，提高成本控制水平，制定本管理制度。
第二条成本控制部的职责主要包括：制定和完善企业的成本控制策略和计划，监督成本控制过程，提供成本控制的建议和决策支持，推动成本效益的提升。
第三条成本控制部的工作原则：科学性、准确性、高效性、公正性和合规性。
第四条成本控制部的组织结构包括部门领导和员工，具体职责和权限由公司制定的管理职责分配规定。
第五条成本控制部应当团结一致、积极进取，勇于创新，提高员工的综合素质和工作能力。
第二章职责和权限
第六条成本控制部的职责：
1. 制定公司的成本控制计划和策略，并与相关部门协商沟通，确保各项成本控制工作按计划进行；
2. 收集、汇总和分析公司各项成本数据，进行成本效益分析，
并向公司领导层提供决策支持；
3. 根据公司战略目标和市场需求，提出成本控制的方案和改进建议，推动成本效益的提升；
4. 监督成本控制过程，发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的准确性和有效性；
5. 组织成本控制培训和知识分享，提高员工的成本控制意识和能力；
6. 参与公司的预算编制和执行，提供成本控制方面的数据和信息。
第七条成本控制部的权限：
1. 根据公司制定的规定和程序，采取必要的方式和方法，收集和分析成本数据；
2. 在成本控制工作中，具有与部门领导层进行沟通、协商和决策的权限；
3. 在成本控制范围内，有权发出合理的指令和要求，要求其他部门提供相关的数据和信息；
4. 可以申请相关软件和工具，提高成本控制的工作效率。
第三章工作流程
第八条成本控制部的工作流程包括：数据收集、成本分析、决策支持和监督检查等环节。
第九条数据收集：
1. 成本控制部根据公司的要求，采集各项成本数据，包括人员成本、材料成本、设备成本、运输成本等；
2. 成本控制部与相关部门沟通，确保数据的真实性和准确性；
3. 成本控制部对数据进行汇总和整理，确保数据的完整性和一致性。
第十条成本分析：
1. 成本控制部根据公司的需求，对各项成本进行分析和比较，找出成本控制的重点和难点；
2. 成本控制部对成本效益进行评估，提出改进建议；
3. 成本控制部根据公司的战略目标和市场需求，制定成本控制方案。
第十一条决策支持：
1. 成本控制部向公司领导层提供成本分析的报告和建议，支持决策的制定；
2. 成本控制部通过数据分析和预测，为公司提供决策的参考依据。
第十二条监督检查：
1. 成本控制部对成本控制过程进行监督和检查，发现问题及时解决；
2. 成本控制部对成本数据和成本分析进行审计，确保数据的准确性和可靠性；
3. 成本控制部对成本控制工作的效果进行评估和检查，提出改进意见。
第四章基本制度
第十三条成本控制部的工作时间和工作地点根据公司制定的
规定执行。
第十四条成本控制部要建立良好的工作纪律和作风，遵守公
司的各项规定和制度。
第十五条成本控制部要加强团队合作，建立良好的工作沟通
机制，提高工作效率和工作质量。
第十六条成本控制部的工作成果应当及时向公司领导层报告，并提供相关的数据和分析报告。
第十七条成本控制部要建立健全的档案和资料管理制度，确
保数据和信息的安全和保密。
第十八条成本控制部的考核根据公司制定的绩效考核制度进行，对工作不力的人员进行相应处理。
第五章附则
第十九条对于本管理制度没有规定的事项，应当按照公司的
相关制度和程序执行。
第二十条本管理制度自颁布之日起生效，由公司成本控制部负责解释。