学生营养餐财务管理制度

学生营养餐财务管理制度

1、认真执行国家有关法律、法规和财务管理规章制度，

开设学校学生营养餐结算专户，由学校财务实行统一管理，

独立建账进行成本核算，保持收支平衡。实行一日一结算，

一周一汇总，一月一报账以及定期审计制度。并且每学期由

膳管会进行一次清账，清理结果在学校公示。

2、学生营养餐就是要以较少的消耗，达到食品营养卫生、丰富可口、方便实惠、物美价廉，以满足学生的需要。

在工作中，必须贯彻经济性、民主性、公益性的原则，严格

财务纪律、严格成本核算，实行民主管理，接受社会监督。

发生账务上混乱、支付不合理等行为要严肃查处。

3、建立物资采购索证索票制度。学校与初次交易的供

货人交易前应当索取、查验其相应的营业执照、许可证、产

品检验合格证明或检验报告单等材料。所索取的票据和资料

必须加盖供方单位印章或供方亲笔签名的原件，确保学生营

养餐安全保障机制。

4、学生营养餐的管理按照不相容岗位分设的要求，设

置会计(专管员)、出纳、采购、验收、保管等工作岗位。建

立学生营养餐工作人员岗位责任制，明确责任，各司其职，

相互监督。人员因故调离本岗位，按有关规定办理交接手续。预算单位做到会计有总账和明细分类账，出纳按要求设置

“现金日记账”，按日按序逐笔记录并核对库存现金。设置

“银行存款日记账”，按日按序逐笔登记。做到账款、账证、

账账相符。月末，按时编制“银行存款余额调节表”，并由会计签字或盖章。实施学生营养餐学校总务主任(专管员)要有专账，出纳有现金日记账，保管员有实物账。

5、学校学生营养餐工程会计(专管员)负责费用收支，票据整理及报销。学校营养餐食品采购必须实行内部监督制

度，一般实行三人采购。验收人员至少两人，验收人员在货

物验收后应当场在票据上签名，采购人员和验收人员一般一

学期进行轮换，条件成熟后学校可根据实际情况实行团体采

购加配送的方式供货。

6、会计(专管员)对所有原始凭证实施审核。对原始凭证

的真实性、合理性、完整性、正确性、及时性进行审核。对

于不真实、不合法的原始凭证，会计(专管员)有权不予接受，在向学校校长报告的同时，并向中心学校校长报告。

7、出纳必须认真核对收支原始凭证，对不符合规定予

以拒付，发现问题及时汇报领导。大宗支出票据必须经由税

务部门或财政监制的正式票据。付现时，出纳根据签批手续

齐备的原始凭证付款，并在票据上加盖“现金付讫”章。不

符合现金管理条例中规定支付现金的，一律进行转账支付。

8、学校领导班子对学校学生营养餐工程实行备用金管理

制度，一般以一周的日常费用为限。

9、学校出纳向学校营养餐领导集体领取备用金，并负

责保管、报销。学生营养餐台帐登记要规范，物品采购、验

收、出库手续齐备，品名、数量、单价、金额真实准确。每

日结算货款时，涉及资金支付的有关附件，及时索取，须备

齐食品验收结算单，食品分发表，每日配餐方案等各类台账。所有发票必须经经办人和验收人员签字，总务主任签字票审

后报校长签字，由会计(专管员)进行财务处理做账。经中心学校审核报账。

10、学校学生营养餐收入核算管理

①学生营养餐经费由中央财政每年按200天计算、每人每天午餐营养餐费3元标准全额投入。收入来源于财政拨款，由县财政拨入。

②设置“学生营养餐收入"科目．

11、学校学生营养餐支出核算管理

学生营养餐支出要以服务学生为中心，按照量入为出的

原则合理安排各项支出，严格支出管理，提高学生营养餐经

费的使用效益。学生营养餐的支出成本核算：原材料成本包

括粮食、食油、蔬菜、肉(豆)制品、水产品、蛋奶、调料、

运费及其他原材料成本，不包括应在学校行政事业费列支的

内容和其他与学生营养餐无直接关系的支付。

设置支出科目：学生营养餐经费支出(粮食支出、蔬菜支出、荤菜支出、调料支出、食用油支出、餐点支出、奶制品

支出、蛋类支出、水果支出、粉面支出、汤类支出、其他支

出)等支出科目。

大额采购款支出应采用转账支出办法，小额货款，可用

现金直接支付。

12、会计报表的填制

学校要对学生营养餐按统一要求设立会计科目，认真、

细致审核每张原始凭证，确保会计数据的合理、真实、准确、完整，每月按实际发生的收支数据，并编制有关报表(《学生营养餐资产负债表》、《学生营养餐收支明细表》)以及实物发放登记表，向主管部门提供必要的财务信息报告。

1 3、学校学生营养餐工程会计(专管员)业务上接受中心学校报账员的指导和监督。

二○一六年二月二十日

合同管理制度

1 范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2 规范性引用文件

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3 定义、符号、缩略语

无

4 职责

4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5 合同管理部门履行以下职责：

4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；

4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；

4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，

4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；

4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；

4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

合同管理制度

1 范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2 规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3 定义、符号、缩略语

无