项目管理师之综合管理课件ppt51
合集下载
项目的综合管理(ppt 54页)
行报告也能提醒项目团队公布项目未来可能出现的问题。 3． 改变要求。改变要求有多种形式--口头的或书的、直接的或间
接的、内在的或外在的原因及合法的代理或任选的。
整体变更控制的工具和技术
1. 变更控制系统。 变更控制系统是一系列正式的、文档化的程序，这些程序定义
了对项目绩效进行监控和评价。变更控制系统包括正式项目文档 变更的步骤，还包括文档系统、跟踪系统、过程和必要的变更批 准层次。
12.6 项目管理的深层次问题
12.1 PMBOK的项目综合管理
项目综合管理 又称为项目整体管理、集成管理等
项目综合管理的综合性、整体性或集成性体现在：
1）项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2）项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3）项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活 动）相互关联和集成。
4.挣值管理
项目计划制定的输出
• 项目计划制定的成果
1． 项目计划，项目计划是正式被批准的用于管理和 控制项目实施的文件。应该搞清楚项目计划和项目执 行情况测量基准是有明显区别的。项目计划是一个文 件或文件的汇集，当得到有关项目的进一步的信息后， 它会被改动。项目绩效测量基准代表了一种管理控制， 这个管理控制通常只会周期性地变化，而且通常只要 对通过的范围变化作出相应的反应。
项目计划制定的工具与技术
• 为项目计划制定所采用的工具和技术 1． 项目规划方法。在项目计划制定期间，项目
规划方法是用于引导项目团队工作的一种结构分析方 法。它可能是越来越简单的标准模板和图纸，或者是 越来越复杂的一系列模型（比如：蒙特洛的风险分析 一表）。多数项目规划方法都将项目管理的软件这种 “刚性”手段和易召集的会议这种“柔性”手段结合 在一起使用。
接的、内在的或外在的原因及合法的代理或任选的。
整体变更控制的工具和技术
1. 变更控制系统。 变更控制系统是一系列正式的、文档化的程序，这些程序定义
了对项目绩效进行监控和评价。变更控制系统包括正式项目文档 变更的步骤，还包括文档系统、跟踪系统、过程和必要的变更批 准层次。
12.6 项目管理的深层次问题
12.1 PMBOK的项目综合管理
项目综合管理 又称为项目整体管理、集成管理等
项目综合管理的综合性、整体性或集成性体现在：
1）项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2）项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3）项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活 动）相互关联和集成。
4.挣值管理
项目计划制定的输出
• 项目计划制定的成果
1． 项目计划，项目计划是正式被批准的用于管理和 控制项目实施的文件。应该搞清楚项目计划和项目执 行情况测量基准是有明显区别的。项目计划是一个文 件或文件的汇集，当得到有关项目的进一步的信息后， 它会被改动。项目绩效测量基准代表了一种管理控制， 这个管理控制通常只会周期性地变化，而且通常只要 对通过的范围变化作出相应的反应。
项目计划制定的工具与技术
• 为项目计划制定所采用的工具和技术 1． 项目规划方法。在项目计划制定期间，项目
规划方法是用于引导项目团队工作的一种结构分析方 法。它可能是越来越简单的标准模板和图纸，或者是 越来越复杂的一系列模型（比如：蒙特洛的风险分析 一表）。多数项目规划方法都将项目管理的软件这种 “刚性”手段和易召集的会议这种“柔性”手段结合 在一起使用。
工程项目综合管理讲解(PPT)
在项目沟通中，不同信息的沟通需要采取不同的 沟通方式和方法，因此在编制项目沟通计划过程中还 必须明确各种信息需求的沟通方式和方法。影响项目 选择沟通方式方法的因素主要有以下几个方面： 1． 沟通需求的紧迫程度 2． 沟通方式方法的有效性 3． 项目相关人员的能力和习惯 4． 项目本身的规模
14
项目的沟通计划
更的应对措施等
30
项目范围变更控制概述
❖ 项目条件和环境的变化使项目范围发生变动，并造成 项目工期、成本或质量等的改变。这种项目范围的变 化称为项目范围变更
一般是指运用书面文件和信函的形式进行沟通，包括项目团 队内部使用的报告、报表和在项目团队与业主/客户之间使用报告、备忘 录，信函等方式的沟通。
8
项目的沟通方法
3．非语言沟通方法
在项目沟通中有一些极有意义的沟通既非以口头形式，又非以书面形 式进行，而是以非语言沟通（Nonverbal Communication）的方式进行。非 言语沟通中最为人知的是身体语言和语调两个方面。
❖ 对一个组织而言，此时需考虑的基本要素包括：
▪ 资源条件：组织是否具备开展项目所需的物质资源和技 术等
▪ 组织能力：组织是否组织好人、财、物、技术等资源去 满足项目开发的要求
▪ 项目要求：项目开发与实施所必需的各种指标和要求 ▪ 经济效益：开发项目能够带来的收益
22
项目范围管理
选择定义项目的依据
❖ 成本/收益分析方法
▪ 成本/收益分析方法是应用成本/效益分析进行项目范围计划优选的 方法。其中最主要的是从项目业主/客户的角度出发，全面进行项目 财务评价的方法
▪ 此类方法可以使用项目投资回报率、项目投资回收期、项目投资净 现值分析和内部收益率分析等指标去确定一个项目范围计划方案的 经济性
14
项目的沟通计划
更的应对措施等
30
项目范围变更控制概述
❖ 项目条件和环境的变化使项目范围发生变动，并造成 项目工期、成本或质量等的改变。这种项目范围的变 化称为项目范围变更
一般是指运用书面文件和信函的形式进行沟通，包括项目团 队内部使用的报告、报表和在项目团队与业主/客户之间使用报告、备忘 录，信函等方式的沟通。
8
项目的沟通方法
3．非语言沟通方法
在项目沟通中有一些极有意义的沟通既非以口头形式，又非以书面形 式进行，而是以非语言沟通（Nonverbal Communication）的方式进行。非 言语沟通中最为人知的是身体语言和语调两个方面。
❖ 对一个组织而言，此时需考虑的基本要素包括：
▪ 资源条件：组织是否具备开展项目所需的物质资源和技 术等
▪ 组织能力：组织是否组织好人、财、物、技术等资源去 满足项目开发的要求
▪ 项目要求：项目开发与实施所必需的各种指标和要求 ▪ 经济效益：开发项目能够带来的收益
22
项目范围管理
选择定义项目的依据
❖ 成本/收益分析方法
▪ 成本/收益分析方法是应用成本/效益分析进行项目范围计划优选的 方法。其中最主要的是从项目业主/客户的角度出发，全面进行项目 财务评价的方法
▪ 此类方法可以使用项目投资回报率、项目投资回收期、项目投资净 现值分析和内部收益率分析等指标去确定一个项目范围计划方案的 经济性
高级项目管理师综合管理课件
分析沟通需求
识别项目相关方的沟通需求，包括信息传递的内 容、时间和方式等。
制定沟通计划
根据沟通需求，制定详细的沟通计划，包括沟通 方式、频率、责任人等。
项目沟通实施
执行沟通计划
01
按照沟通计划开展项目沟通活动，确保相关信息及时、准确地
传递给相关方。
监控沟通效果
02
对项目沟通活动进行跟踪和监控，评估沟通效果，及时调整和
情绪管理
在沟通过程中控制自己的情绪 ，避免情绪对沟通产生负面影
响。
CHAPTER 06
项目采购管理
采购计划制定
总结词
明确、详细、可执行
评估采购风险
分析潜在的供应商、市场变化、价格波动等 因素，制定应对策略。
制定采购计划
根据项目需求和预算，明确采购的物品、数 量、时间、质量等要求。
制定采购策略
根据项目特点和需求，选择合适的采购方式 ，如招标、竞争性谈判、直接采购等。
如Google Docs、 Confluence等，用于项目文 档的存储、共享和版本控制。
风险管理工具
如SWOT分析、PERT图等， 用于识别、评估和应对项目风
险。
CHAPTER 03
项目人力资源管理
项目团队建设
01
02
03
组建高效团队
根据项目需求，选择具备 合适技能和经验的人员， 构建高效协作的团队。
供应商选择与评价
总结词
全面、客观、持续
供应商筛选
对比供应商的资质、经验、价格、质 量等，筛选出符合项目需求的优质供 应商。
供应商评价
建立评价标准，定期对供应商的服务 质量、交货期、价格等进行评估，确 保供应商持续满足项目要求。
识别项目相关方的沟通需求，包括信息传递的内 容、时间和方式等。
制定沟通计划
根据沟通需求，制定详细的沟通计划，包括沟通 方式、频率、责任人等。
项目沟通实施
执行沟通计划
01
按照沟通计划开展项目沟通活动，确保相关信息及时、准确地
传递给相关方。
监控沟通效果
02
对项目沟通活动进行跟踪和监控，评估沟通效果，及时调整和
情绪管理
在沟通过程中控制自己的情绪 ，避免情绪对沟通产生负面影
响。
CHAPTER 06
项目采购管理
采购计划制定
总结词
明确、详细、可执行
评估采购风险
分析潜在的供应商、市场变化、价格波动等 因素，制定应对策略。
制定采购计划
根据项目需求和预算，明确采购的物品、数 量、时间、质量等要求。
制定采购策略
根据项目特点和需求，选择合适的采购方式 ，如招标、竞争性谈判、直接采购等。
如Google Docs、 Confluence等，用于项目文 档的存储、共享和版本控制。
风险管理工具
如SWOT分析、PERT图等， 用于识别、评估和应对项目风
险。
CHAPTER 03
项目人力资源管理
项目团队建设
01
02
03
组建高效团队
根据项目需求，选择具备 合适技能和经验的人员， 构建高效协作的团队。
供应商选择与评价
总结词
全面、客观、持续
供应商筛选
对比供应商的资质、经验、价格、质 量等，筛选出符合项目需求的优质供 应商。
供应商评价
建立评价标准，定期对供应商的服务 质量、交货期、价格等进行评估，确 保供应商持续满足项目要求。
第六部分项目的综合管理课件
详细描述
任务分配与责任落实是根据项目分解后的任务，将其分配给 具有相应技能和资源的团队成员。通过明确每个成员的责任 和义务，可以确保项目按计划顺利进行，并提高团队的整体 效率。
综合计划的执行与监控
总结词
在项目实施过程中，跟踪和监控任务的执行情况，确保计划的有效实施。
详细描述
综合计划的执行与监控是确保项目按计划实施的重要环节。通过定期跟踪和监控任务的执行情况，可以及时发现 和解决潜在问题，确保项目进度、质量和预算符合预期目标。同时，通过监控和评估项目绩效，可以为决策提供 依据，以便及时调整计划或资源分配。
质量控制
对项目成果进行质量检查， 确保项目质量符合要求。
里程碑评审
对项目中的关键里程碑进 行评审，确保项目按计划 推进。
风险管理
识别、评估和应对项目中 的潜在风险，确保项目顺 利进行。
项目计划调整策略
01
应急计划
针对可能出现的问题或风险，制定 应急计划以备不时之需。
快速跟进
在关键路径上遇到延迟时，采取并 行作业等方式加速任务完成。
项目计划优化与调整
预防性优化
在项目计划实施前，对潜在问 题进行预测并制定应对措施。
适应性调整
根据项目实际情况，对计划进 行适时调整以适应变化。
反馈机制
建立有效的信息反馈机制，及 时收集项目进展信息。
变更控制
对项目变更进行评估、审批和 实施，确保项目目标的一致性。
项目整体变更控制系统
变更控制流程
集成计划的优化与调整
分析计划偏差
定期分析项目计划与实际执行情况的偏差，找出原因并采取措施进行 调整。
调整资源分配
根据项目进展情况，适时调整人力资源、物资、资金等资源的分配。
任务分配与责任落实是根据项目分解后的任务，将其分配给 具有相应技能和资源的团队成员。通过明确每个成员的责任 和义务，可以确保项目按计划顺利进行，并提高团队的整体 效率。
综合计划的执行与监控
总结词
在项目实施过程中，跟踪和监控任务的执行情况，确保计划的有效实施。
详细描述
综合计划的执行与监控是确保项目按计划实施的重要环节。通过定期跟踪和监控任务的执行情况，可以及时发现 和解决潜在问题，确保项目进度、质量和预算符合预期目标。同时，通过监控和评估项目绩效，可以为决策提供 依据，以便及时调整计划或资源分配。
质量控制
对项目成果进行质量检查， 确保项目质量符合要求。
里程碑评审
对项目中的关键里程碑进 行评审，确保项目按计划 推进。
风险管理
识别、评估和应对项目中 的潜在风险，确保项目顺 利进行。
项目计划调整策略
01
应急计划
针对可能出现的问题或风险，制定 应急计划以备不时之需。
快速跟进
在关键路径上遇到延迟时，采取并 行作业等方式加速任务完成。
项目计划优化与调整
预防性优化
在项目计划实施前，对潜在问 题进行预测并制定应对措施。
适应性调整
根据项目实际情况，对计划进 行适时调整以适应变化。
反馈机制
建立有效的信息反馈机制，及 时收集项目进展信息。
变更控制
对项目变更进行评估、审批和 实施，确保项目目标的一致性。
项目整体变更控制系统
变更控制流程
集成计划的优化与调整
分析计划偏差
定期分析项目计划与实际执行情况的偏差，找出原因并采取措施进行 调整。
调整资源分配
根据项目进展情况，适时调整人力资源、物资、资金等资源的分配。
《项目综合管理》PPT课件
第四节 项目变更的总体控制
协调整个项目变更的图示
实施绩效报告
项目变更的总体控制
项目变更总体控制 项目范围变更控制 项目进度变更控制 项目成本变更控制 项目质量变更控制 项目风险变更控制 项目合同变动控制
第四节 项目变更的总体控制
二、项目变更总体控制的方法与工具 1．项目变更控制系统 改变、修订或变更项目内容与文件的正式程序 和办法所构成的一种管理控制系统。这包括： 项目变更的书面审批程序，跟踪控制体制、审 批变更的权限层级等方面的项目变更控制办法 和程序。
第二节 项目综合计划的制定
项目综合计划编制的原则 1.合理性原则 2.整体最优原则 3.效益性原则 4.一致性原则 5.社会性原则
第二节 项目综合计划的制 定
项目综合计划制定过程
1、输入 •其他计划编制的输 出
•历史信息 •组织方针 •约束条件 •假定
2、工具和技术 3、输出
•项目计划编制的 方法
⑸项目成本、进度、责任的描述 ⑹项目各活动的工期、成本、绩效基准的描述 ⑺项目的重要里程碑和目标日期的描述 ⑻项目团队关键成员和全体人员的描述 ⑼项目主要风险、限制、前提与预期的描述 ⑽项目专项计划方面的描述 ⑾变更控制系统 ⑿ 项目存在问题和尚需决策的描述
第二节 项目综合计划制定
2．项目综合计划的支持细节 ⑴项目各种专项计划及其文件 ⑵项目综合计划编制过程中新获得的信息文件 ⑶项目的各种技术文件 ⑷与项目相关的标准或规范文件
第四节 项目综合计划的实施
三、项目综合计划实施的管理方法和工具 1.一般管理的方法和工具 2.相关专业技术与管理的知识和方法 3.项目工作授权系统 4.项目进度情况评审会议 5.项目信息管理系统
第四节 项目变更的总体控制
项目管理整体管理ppt课件
✓项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、 责任者，在项目管理中起到决定性的作用。
✓项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在上下各 方的核心地位。 ✓项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，是项目中的各种 重要指标、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。
P.78
3.1 整合项目资源概述
2）项目经理的责任与权力
实施费、培训费、维护费。 项目名称（全称、简称、缩写） 每个项目都会涉及许多的项目干系人，每个干系人都会顾及项目对自己产生的利害和影响。
原因主要有： 例如，许多IT项目要采用一些具体的软件开发方法和计算机辅助软件工程(CASE)工具。
通过项目资源的整合，将所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、通过合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。 制定一定的管理程序以实现较小变更的快速决策
制定项目计划的目的在于建立并维护项目各项活动的计划，它用来协调软件项目中其它所有计划，指导项目组对项目进行执行和监控 的文件。 改进项目计划制定和实施之间协调工作的一个简单而又适用的基本原则是：“谁计划，谁实施，所有人都要按计划办事”。
✓项目经理需要从高管人员处获得支持的 从静态的观点来看项目的资源主要包括：
✓计划应该能够有利于项目经理管理项目团队和 评估项目的进展状况。
P.81
3.2 项目管理计划
✓项目计划与项目执行应该是相互渗透的, 谁负责做这件事，就应该由谁来参与编制 这个管理计划。
✓一个项目计划主要包括：整体介绍、组 织描述、管理程序、技术程序、任务范围、 时间进度、经费预算等。
P.81
3.2 项目管理计划
p831介绍2项目组织3管理过程4技术过程5工作包进度和预算11项目概述12项目可交付成果13软件项目计划的制定过程14参考资料15有关定义和缩写说明21过程模型22组织结构23组织界限和界面24项目责任31管理目标和优先级32设定条件依赖关系和约束条件33风险管理34监督与控制机制35人员计划41方法工具和技巧42软件文件43项目各项辅助职能51工作包52依赖关系53资源要求54预算与资源分配以及进度表31软件项目管理计划模板32项目管理计划321项目管理计划的内容气设备一般不能受潮要有防止雨雪和水侵袭的措施
✓项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在上下各 方的核心地位。 ✓项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，是项目中的各种 重要指标、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。
P.78
3.1 整合项目资源概述
2）项目经理的责任与权力
实施费、培训费、维护费。 项目名称（全称、简称、缩写） 每个项目都会涉及许多的项目干系人，每个干系人都会顾及项目对自己产生的利害和影响。
原因主要有： 例如，许多IT项目要采用一些具体的软件开发方法和计算机辅助软件工程(CASE)工具。
通过项目资源的整合，将所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、通过合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。 制定一定的管理程序以实现较小变更的快速决策
制定项目计划的目的在于建立并维护项目各项活动的计划，它用来协调软件项目中其它所有计划，指导项目组对项目进行执行和监控 的文件。 改进项目计划制定和实施之间协调工作的一个简单而又适用的基本原则是：“谁计划，谁实施，所有人都要按计划办事”。
✓项目经理需要从高管人员处获得支持的 从静态的观点来看项目的资源主要包括：
✓计划应该能够有利于项目经理管理项目团队和 评估项目的进展状况。
P.81
3.2 项目管理计划
✓项目计划与项目执行应该是相互渗透的, 谁负责做这件事，就应该由谁来参与编制 这个管理计划。
✓一个项目计划主要包括：整体介绍、组 织描述、管理程序、技术程序、任务范围、 时间进度、经费预算等。
P.81
3.2 项目管理计划
p831介绍2项目组织3管理过程4技术过程5工作包进度和预算11项目概述12项目可交付成果13软件项目计划的制定过程14参考资料15有关定义和缩写说明21过程模型22组织结构23组织界限和界面24项目责任31管理目标和优先级32设定条件依赖关系和约束条件33风险管理34监督与控制机制35人员计划41方法工具和技巧42软件文件43项目各项辅助职能51工作包52依赖关系53资源要求54预算与资源分配以及进度表31软件项目管理计划模板32项目管理计划321项目管理计划的内容气设备一般不能受潮要有防止雨雪和水侵袭的措施
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
更有效的沟通 有利于快速决策
容易被激励，对项目忠诚，有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P16
1.13子项目 Subproject
项目常被分为若干个较易管理的组成部分或自项目 子项目常发包给外部单位或实施组织内部的其他职能单位
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
容易被激励，对项目忠诚，有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P16
1.13子项目 Subproject
项目常被分为若干个较易管理的组成部分或自项目 子项目常发包给外部单位或实施组织内部的其他职能单位
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
高级项目管理师-培训课件-综合管理
1)项目整体变更管理概述
整个项目的变更协调过程:
业绩报告 综合变更控制
辅助变更控制
风险变更控制 质量控制 范围变更控制 成本变更控制 时间进度变更控制
2)项目变更的评价
项目所需要实施的变更有哪些，其内容和步骤
分别是什么； 确认变更对所有任务的影响； 将这些影响转化为项目对绩效、成本和进度指 标； 估计这些需要实施的变更的收益和成本； 论证可能带来同样结果的替代性变化； 接受或者拒绝需要实施的变更； 保证变更得到正确的实施； 准备月度报告，总结所有的当期变更以及它们 对项目的影响。
项目计划执行 P270
1、项目管理信息系统的建立 2、项目计划执行的管理 3、项目计划执行的评价
1、项目管理信息系统的建立
项目管理信息系统就是这样一种基于 计算机技术而进行的项目管理系统。它 能够帮助进行费用估算，并收集相关信 息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行 复杂的时间和资源调度，还能够帮助进 行风险分析和形成适宜的不可预见费用 计划等等。
3、项目综合计划的主要内容
5)项目管理与控制。对项目管理和控制措施的说明，包括 对时间、费用等关键因素的管理、范围变更管理、项目 信息与阶段报告的管理等。 6)项目基准。包括对项目工作分解结构的描述，项目时间、 费用等计划的综合，项目的绩效测量基准以及各项目指 标优化可能性的说明。 7)项目风险。针对项目主要风险的识别、评估、应对方法、 风险监控以及风险措施等的描述。 8)项目的其他支持文件。包括技术支持文件、项目的子项 目计划等。 9)项目的各单项管理计划 综合计划中可以包括这些计划中的任何一个，计划 的详细程度根据项目对于各个单项管理计划的要求而定。
3、项目综合计划的主要内容
1)项目的批准与特许情况描述与说明。有关项目何时、由 何人或组织予以批准或项目涉及的各种特许情况的描述与 说明，包括批准人以及项目经理的签字等。同时，也要对 项目的背景、条件和依据等最为重要的内容进行说明。 2)项目简介。主要说明项目综合计划的目的、综合计划概 览以及项目各方的背景情况，以及项目使命、目标和战略 的描述。 3)项目范围的综述。整个项目任务范围的说明，包括项目 最终交付物的说明与描述、项目各项目标的描述和说明以 及项目整体任务范围的界定和描述。 4)项目的组织结构说明。对项目组织结构、团队成员、管 理层次以及各成员权利与责任的具体说明。
项目整体综合管理ppt课件PPT课件
第34页/共44页
4.6 整体变更控制
第35页/共44页
4.6 整体变更控制
• 变更结构
第36页/共44页
4.6 整体变更控制
变更流程
第37页/共44页
4.6 整体变更控制
第38页/共44页
本节内容
31
制定项目的章程
2 制定项目初步范围说明书
3
制定项目管理计划
4 指导与管理项目执行
35
监控项目工作
第6页/共44页
4.1 制定项目章程—工具技术
2 、项目管理方法系
确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和 控制职能，所有这些都结合成为一个发挥作用的有机统 一整体。
3 、项目管理信息系统（PMIS）
是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工 具。
4、专家判断
第7页/共44页
4.1 制定项目章程—成果
第16页共44页43montecarlo模拟方法项目计划模版第17页共44页431工作分解方法第18页共44页432项目估计方法fpacocomoiimarkiiputnam等第19页共44页433montecarlo模拟方法用于模拟项目的收益成本进度等不确定性很强的内容评估不确定性因素对项目的影响设定某个目标值服从某种分布正态分布或t分布并通过大量次数的模拟得到一个统计值第20页共44页项目计划模版第21页共44页项目组织结构第22页共44页第23页共44页交付物列表第24页共44页资源计划第25页共44页第26页共44页时间计划第27页共44页第28页共44页培训计划第29页共44页整体变更控制项目收尾37第30页共44页44第31页共44页整体变更控制项目收尾37第32页共44页45第33页共44页整体变更控制项目收尾37第34页共44页46第35页共44页46第36页共44页46变更流程第37页共44页46第38页共44页整体变更控制项目收尾37第39页共44页47第40页共44页1工期紧张的项目切忌采用陌生的技术和方2规范过程的前提是避免项目组成员付出额外的劳动
项目的综合管理.ppt
有许多方法可以用于组织和表示项目计划，但是 它的共同特征包括在以下几方面：
· 项目证书（项目章程）。 · 项目管理方法或战略的阐述。 · 范围阐述，包括工作细目和项目目标。 · 工作分析结构（WBS），是把项目工作分解到 控制系统可以操作的程度。
项目计划制定的输出
• · 成本估算、进度计划的开始日期和责任分配， 一直分解到WBS的控制系统可以操作的水平。 · 为进程和成本制定的绩效测量标准。 · 对项目每个阶段的具有里程碑意义的事件和目 标日期的记载。 · 关键的或必需的人员。 · 主要风险，包括制约因素和假设以及每个阶段 的对应计划。 · 辅助的管理计划，包括范围管理计划和进度管 理计划等。 · 已经公布的和悬而未决的决定。
项目的综合管理
第十二章 • 目录
12.1 PMBOK的项目综合管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持
12.6 项目管理的深层次问题
第十二章 • 目录
12.1 PMBOK的项目综合管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持
项目计划制定的输出
• 2． 辅助说明。为项目计划所做的辅助说明包括：
· 没有包括在这个项目计划中的其他规划程 序的输出。
· 在项目计划开发期间产生的附加信息和文 件（比如：制约因素和假设如果事先没考虑到）。
2． 参与者的技能和知识。每个参与者所拥有的 技能和知识，在项目计划开发中都能得到充分的利用。 项目团队必须营造一个让参与者发挥自己才干的适当 环境（参看人力资源管理）。谁奉献？他们奉献些什 么？什么时候改变。
项目计划制定的工具与技术
· 项目证书（项目章程）。 · 项目管理方法或战略的阐述。 · 范围阐述，包括工作细目和项目目标。 · 工作分析结构（WBS），是把项目工作分解到 控制系统可以操作的程度。
项目计划制定的输出
• · 成本估算、进度计划的开始日期和责任分配， 一直分解到WBS的控制系统可以操作的水平。 · 为进程和成本制定的绩效测量标准。 · 对项目每个阶段的具有里程碑意义的事件和目 标日期的记载。 · 关键的或必需的人员。 · 主要风险，包括制约因素和假设以及每个阶段 的对应计划。 · 辅助的管理计划，包括范围管理计划和进度管 理计划等。 · 已经公布的和悬而未决的决定。
项目的综合管理
第十二章 • 目录
12.1 PMBOK的项目综合管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持
12.6 项目管理的深层次问题
第十二章 • 目录
12.1 PMBOK的项目综合管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持
项目计划制定的输出
• 2． 辅助说明。为项目计划所做的辅助说明包括：
· 没有包括在这个项目计划中的其他规划程 序的输出。
· 在项目计划开发期间产生的附加信息和文 件（比如：制约因素和假设如果事先没考虑到）。
2． 参与者的技能和知识。每个参与者所拥有的 技能和知识，在项目计划开发中都能得到充分的利用。 项目团队必须营造一个让参与者发挥自己才干的适当 环境（参看人力资源管理）。谁奉献？他们奉献些什 么？什么时候改变。
项目计划制定的工具与技术
软件项目综合管理..PPT文档51页
软件项目综合管理..
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
1、项目综合计划概述(57)
1)项目综合计划的概念 项目综合计划是指以项目的各种
单项计划的结果为基础，从战略和全 局的目标出发，运用集成和综合平衡 的方法所制定出来的，用于指导项目 实施和管理的综合计划文件。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
2、综合计划的作用
2)度量项目绩效和控制项目的基础
项目综合计划中最重要的内容是项目的 各种目标和计划要求，这些计划指标和要 求是人们制定绩效考核和管理控制的出发 点和基准。通常，项目控制工作都需要根 据项目综合计划去建立各种控制和考核的 标准。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
3、项目综合计划的主要内容(58)
1)项目的批准与特许情况描述与说明 这是有关项目何时、由何人或组织予以批准或
项目涉及的各种特许情况的描述与说明，包括批 准人以及项目经理的签字等。同时，也要对项目 的背景、条件和依据等最为重要的内容进行说明。
等。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
3、项目综合计划的主要内容
9)项目的各单项管理计划 各单项管理计划一般有：范围管理计
划、进度管理计划、费用管理计划、质量 管理计划、人力资源管理计划、沟通管理 计划、风险管理计划和采购管理计划。如 果有必要，综合计划中可以包括这些计划 中的任何一个，计划的详细程度根据项目 对于各个单项管理计划的要求而定。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
2、综合计划的作用
1)指导项目的实施
项目综合计划是项目组织为了达到 项目的各种目标，建立和健全项目的 有效管理与控制系统，完善和提高项 目组织的管理功能，有效地实施项目 的方案，及时地发现项目工作中的偏 差，积极采取各种纠正偏差的措施， 从而保证项目有效实施的依据。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
2、综合计划的作用
3)项目利益相关者之间沟通的基础
项目综合计划界定了项目的主要工作和基 线，同时也给出了对于项目沟通计划的和对于项 目利益相关者在信息获得和提供方面的权利与责 任的规定和说明，从而使项目综合计划成为全体 项目利益相关者沟通的基础，使他们具备了共同 开展工作及沟通的平台。
2)项目简介 主要说明项目综合计划的目的、综合计划概览
以及项目各方的背景情况，以及项目使命、目标 和战略的描述。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
3、项目综合计划的主要内容
3)项目范围的综述 这是关于整个项目任务范围的说明，
包括项目最终交付物的说明与描述、项目 各项目标的描述和说明以及项目整体任务 范围的界定和描述。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
4、项目综合计划编制的原则
2)整体最优原则 项目计划过程中应当从对各种制约因素
的综合分析中，权衡利弊。项目综合计划 本身是一个系统，由一系列单项计划组成， 所以应当充分考虑各单项计划之间的相关 性，使制定出的综合计划具有目的性、相 关性和整体性等特征。
中国项目管理师（PMP） 国家职业标准 考前培训
项目综合管理
助理项目管理师技能要求：
能够协助起草项目的综合计划 能够记录项目计划的执行情况，并
分析出问题产生的原因
助理项目管理师知识要求：
各项计划的综合协调方法 计划执行状况检查方法
项目综合管理
项目综合计划 计划执行
项目综合计划
1、项目综合计划概述 2、综合计划的作用 3、项目综合计划的主要内容 4、项目综合计划编制的原则 5、项目综合计划的编制方法 6、项目计划的综合协调
4)项目的组织结构说明 对项目组织结构、团队成员、管理层
次以及各成员权利与责任的具体说明。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
3、项目综合计划的主要内容
5)项目管理与控制 对项目管理和控制措施的说明，包括对
时间、费用等关键因素的管理、范围变更 管理、项目信息与阶段报告的管理等。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
1、项目综合计划概述
2)编制项目综合计划的目的
一般情况下，项目的单项计划包括范围计 划、时间计划、费用计划、人力资源计划、沟通 计划、采购计划和风险管理计划等。由于各计划 之间存在相互关联、相互影响和相互制约的关系， 为了协调各项工作的开展，保证项目在计划的范 围内顺利实施，必须要对项目的各单项计划进行 整体管理，制定出一个指导各项工作顺利进行的 整体性的综合计划。
6)项目基准 包括对项目工作分解结构的描述，项目
时间、费用等计划的综合，项目的绩效测 量基准以及各项目指标优化可能性的说明。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
3、项目综合计划的主要内容
7)项目风险 针对项目主要风险的识别、评估、应对
方法、风险监控以及风险措施等的描述。 8)项目的其他支持文件 包括技术支持文件、项目的子项目计划
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
2、综合计划的作用
4)统一和协调项目工作的指导
项目综合计划是对于项目各个部门的工 作进行统一和协调的指导文件，是对于项 目各个专项管理工作进行统一和协调的指 导文件。综合计划规定出了项目各工作的 目标、任务、时间、范围以及工作流程等， 利于整个项目工作的顺利进行，避免多头 指挥，防止团队中不同群体的各自为政。
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
项目管理师之综合管理培训课件(PPT5 1页)
4、项目综合计划编制的原则 (138)
1)合理性原则 计划的合理性主要是指所用的资料、数
据是基于项目的环境分析而得到的。在项 目实施的过程中，必须重视项目实施与环 境之间存在的密切关系，以使之达到令人 满意的最优准则。