品质成本与生产力(ppt 9)

利潤損失（Z） ＝（800－500） （$50－$20）
＝300 $30＝$9,000
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貳、品質成本的意義、分類與計算
總失敗成本F＝R＋W＋Z＝$5,000＋$600＋$9,000 ＝$14,600
總品質成本 ＝$14,600＋$10,000＋$6,000＝$30,600
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1720 .11.17 Tuesday , November 17, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.17 20.11.1 708:09:5808:0 9:58No vember 17, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月17日 上午8时 9分20. 11.1720 .11.17
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月17日 星期二 上午8时 9分58 秒08:09:5820.1 1.17
品質成wk.baidu.com與生產力
壹、品質的意義與品質管制 貳、品質成本的意義、分類 與計算 參、品質成本報告 肆、國際品質標準ISO淺介 伍、生產力的意義與衡量
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貳、品質成本的意義、分類與計算
一、品質成本的意義與分類
1987年Morse等學者在美國會計人員協會( NAA ) 出版之「品質成本之衡量、規劃與控制（Measuring, Planning and Controlling Quality Cost）一書中，將 品質成本定義為：「因為不良品質可能發生或已經 發生而產生的成本。」由於不良品質可能發生，所 以會產生預防與鑑定成本，且如果不良品質已經發 生，則將產生內部失敗成本與外部失敗成本。分述 如下：
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1720.1 1.1708:0908:09 :5808:0 9:58No v-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月1 7日星 期二8时 9分58 秒Tuesd ay , November 17, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.17 2020年 11月17 日星期 二8时9 分58秒 20.11.1 7
谢谢大家！
下列幾項：
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貳、品質成本的意義、分類與計算
不良品單位數 800單位 良好品單位利潤 $50
重製單位數 500單位 不良品單位利潤
20
不良品回單位數 100單位 不良品重製單位成本 10
預防成本
$10,000 每單位退回成本
6
鑑定成本
6,000
計算如下：
重製成本（R） ＝500$10＝$5,000
退回成本（W）＝100 $6＝$600
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貳、品質成本的意義、分類與計算
(一)預防成本（prevention costs） 係指為了防止產品失敗所發生之成本。又包括
下列項目： 1. 品質管制工程 2. 品質會議 3. 品管活動 4. 品質訓練 5. 供應商評估與輔導
(二)鑑定成本（apprisal costs） 係指為了偵測產品失敗所發生之成本。又包括
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貳、品質成本的意義、分類與計算
3. 閒置損失 4. 其他內部失敗成本 (四)外部失敗成本（external failure costs） 係指產品在運交顧客後，才被偵測出來，並加 以適當處理之成本。又包括下列各項： 1. 客訴處理 2. 退貨處理 3. 損害賠償及折讓 4. 保證服務 5. 其他外部失敗成本
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 8:09:58 08:09:5 808:09 11/17/2 020 8:09:58 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1708 :09:580 8:09No v-2017 -Nov-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。08:09:5808:0 9:5808:09Tues day , November 17, 2020
下列項目：
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貳、品質成本的意義、分類與計算
1. 材料檢驗 2. 製程品質稽核 3. 產品檢驗 4. 品質檢驗之消耗 5. 檢驗儀器之維護 6. 現地安裝與市場抽驗 7. 其他鑑定成本 (三)內部失敗成本（internal failure costs） 係指產品在運交顧客前，所偵測出其未達品質 要求，並加以適當處理之成本。又包括下列各項： 1. 報廢 2. 重製
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午8时9 分20.11. 1708:0 9November 17, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 7日星 期二8时 9分58 秒08:09:5817 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午8 时9分5 8秒上 午8时9 分08:09:5820.1 1.17
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貳、品質成本的意義、分類與計算
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貳、品質成本的意義、分類與計算
(二)品質成本的計算 1. 重製成本＝重製數量不良品重製單位成本 （R） 2. 顧客退回處理成本＝不良品退回數量每單 位退回成本（W） 3. 利潤損失＝（不良品數量－重製數量） （良好品單位利潤－不良品單位利潤）（Z） 舉例說明之，假設摩根公司六月份之資訊包括