医院物资管理方案

合集下载

医院物资存放管理制度及流程

一、目的为确保医院物资的安全、有效、合理存放，提高物资管理效率，保障医疗工作的正常开展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院内所有物资的存放管理。

三、管理制度1. 仓库管理（1）设立专门的物资仓库，明确仓库负责人及保管员，负责物资的收发、保管、盘点等工作。

（2）仓库应具备防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等设施，确保物资存放安全。

（3）仓库内物资分类存放，按品种、规格、型号、批次等分类，便于查找和使用。

2. 物资验收（1）物资入库前，由采购部门负责核对采购订单、供应商提供的质量保证文件及货物，确保货物符合医院要求。

（2）验收人员对物资进行外观检查、数量核对、质量检验等，发现问题及时与采购部门、供应商沟通。

3. 物资入库（1）物资验收合格后，由仓库保管员办理入库手续，填写入库单，并将物资按类别、规格、型号等分类存放。

（2）入库单应注明物资名称、规格、数量、单价、金额、供应商、采购日期等信息。

4. 物资出库（1）物资出库需由使用部门填写出库单，注明出库物资名称、规格、数量、用途等信息。

（2）仓库保管员根据出库单进行核对，确认无误后办理出库手续。

5. 物资盘点（1）仓库每月进行一次全面盘点，确保账实相符。

（2）盘点过程中，发现账实不符、损坏、过期等情况，应及时处理。

6. 物资报废（1）对过期、损坏、不合格的物资，由仓库保管员提出报废申请。

（2）经采购部门、使用部门、质控部门确认后，由仓库办理报废手续。

四、流程1. 采购部门根据医院需求制定采购计划，报相关部门审批。

2. 采购部门与供应商签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货时间等。

3. 供应商将物资送至医院，采购部门组织验收。

4. 验收合格后，仓库保管员办理入库手续，物资入库。

5. 使用部门根据需求填写出库单，仓库保管员核对后办理出库手续。

6. 仓库每月进行盘点，确保账实相符。

7. 对过期、损坏、不合格的物资，办理报废手续。

五、监督与考核1. 医院定期对物资存放管理制度及流程进行监督和检查，确保制度执行到位。

医院库存物资管理制度(4篇)

医院库存物资管理制度第一章绪论第一条目的和依据为了规范医院库存物资管理，确保物资安全、合理、有效地供应和使用，提高医疗服务质量，特制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国政府采购法》、《医疗机构采购与管理办法》等相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于医院内所有涉及库存物资的管理工作。

第二章库存物资管理的组织机构和职责第三条物资管理委员会医院设立物资管理委员会，负责制定和组织执行库存物资管理的总体策略、政策和规程，对物资管理工作进行监督和指导。

其中包括院长、副院长、院办公室主任、财务处主任、采购管理处主任等。

第四条物资管理部门医院设立物资管理部门，负责具体实施物资管理工作，包括物资采购、物资供应、物资分发、物资监管等职责。

第五条物资管理人员物资管理部门必须配备专职的物资管理人员，具有相关工作经验和专业知识。

物资管理人员要做好库存物资的台账记录、物资的分类和归类、定期盘点和库存状态的管理等工作。

第六条采购管理人员采购管理处负责医院库存物资的采购工作，必须配备专职的采购管理人员，具有相关工作经验和专业知识。

采购管理人员要做好物资的采购计划、采购方式的选择、供应商的评审和合同的管理等工作。

第七条监察人员医院设立监察人员，负责对物资管理工作的监督和检查，发现问题及时提出处理建议，确保物资管理工作的合规和有效。

第三章物资管理的基本原则第八条安全原则医院库存物资管理必须确保物资的安全性和保密性，采取必要的措施防止物资的丢失、损坏和盗窃。

第九条合理原则医院库存物资管理必须合理配置库存物资，按需采购和供应，合理利用和循环使用，避免过度储备和资源浪费。

第十条透明原则医院库存物资管理必须公开透明，采取公开招标、公开合同、公开评标、公开用途等制度，保证采购和使用的公正、公平、公开。

第十一条监控原则医院库存物资管理必须建立监控机制，定期进行库存盘点和结算核对，对异常情况进行及时处理和调整。

第四章物资采购管理第十二条采购计划医院单位要按照临床需求和预算要求编制物资采购计划，明确需要采购的物资种类、数量和时间节点。

医院采购物资管理方案

医院采购物资管理方案一、引言医院作为一个重要的公共场所，为了确保医疗工作的顺利进行，需要大量的物资支持。

医院采购物资管理是一项重要的工作，它直接关系到医院的正常运转和患者的安全。

为了加强医院采购物资管理工作，提高物资管理效率，特制定本方案。

二、管理目标1.保证医院所需物资的正常供应，满足医疗工作的需要；2.减少物资采购成本，提高采购效率；3.确保物资的质量和安全，防止采购假冒伪劣产品。

三、管理内容1.建立完善的物资采购流程（1）明确采购需求：各科室根据临床需要，提前报告物资采购需求。

（2）编制采购计划：根据各科室的需求，采购部门编制物资采购计划，确定采购数量和时间。

（3）制定采购方案：采购部门根据物资采购计划，查找合适的供应商，制定详细的采购方案。

（4）采购执行：执行采购方案，与供应商签订购货合同，按照合同约定时间、数量和质量要求进行采购。

（5）验货验收：采购部门对到货物资进行验货验收，确定物资的数量和质量是否符合合同要求。

（6）入库管理：验收合格的物资及时入库，并做好标识和分类，确保物资的有效管理。

2.加强供应商管理（1）建立供应商信息库：采购部门建立供应商信息库，详细记录供应商的基本信息、业绩情况和信誉度等。

（2）供应商评估：定期对供应商进行评估，评估指标包括产品质量、交货准时率、服务态度等，根据评估结果确定供应商的合作资格。

（3）合理选择供应商：在采购过程中，根据供应商的综合评估结果，选择合适的供应商进行采购。

3.提高物资管理效率（1）建立物资管理制度：制定物资管理制度，明确物资的分类、数量统计方法、存储要求等，做到有据可查。

（2）库存管理：根据医院的临床需求和采购计划，合理安排物资的库存，并定期检查库存情况，及时补充不足和处理过量。

（3）物资耗材管理：建立物资耗材使用登记制度，明确物资的用途和数量，防止浪费和滥用。

（4）定期盘点：定期进行物资的盘点工作，核对实际库存和系统库存的差异，查找原因并及时处理。

医院后勤物资保障措施方案

医院后勤物资保障措施方案医院后勤物资保障措施方案随着医院规模的扩大和医疗服务水平的提高，医院后勤物资保障显得越来越重要。

以下是一些常见的医院后勤物资保障措施方案：1. 建立健全的物资管理制度：医院应建立完善的物资管理制度，包括物资采购、仓储、配送和监管等环节。

物资采购应根据医院的需求，制定合理的采购计划，确保物资的供应与需求相符。

仓储管理应注意物资的分类、标识和定期清点，确保物资的安全和完整。

物资配送要及时准确，避免丢失和损坏。

监管环节要加强对物资使用情况的监控和核对，防止滥用和浪费。

2. 建立灾难物资储备体系：医院应建立灾难物资储备体系，确保在重大突发事件或自然灾害发生时能迅速调配和使用物资。

灾难物资储备包括救护车、急救药品、医疗设备等，应根据不同的灾难情景确定储备数量和种类。

同时，医院还应定期检查和维护储备物资，确保其处于良好的使用状态。

3. 建立供应商管理制度：医院应与信誉好、服务质量高的供应商建立合作关系，确保物资的质量和供应的及时性。

供应商管理制度包括供应商的选择、评估和合同管理等。

医院应定期评估供应商的业绩和服务水平，对不合格的供应商及时进行更换。

同时，医院还应与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，保障物资的质量和供应的稳定性。

4. 提高物资使用效率：医院应加强物资使用效率的管理，避免浪费和滥用。

医院可以制定物资使用的标准和规范，明确物资的使用范围和用途。

同时，医院还应加强对医护人员的培训，提高其对物资的合理使用意识和技能。

此外，医院还可以借助现代信息技术手段，对物资的使用情况进行监控和统计，及时发现和纠正问题。

5. 建立紧急物资调配机制：医院应建立紧急物资调配机制，确保在突发事件或特殊情况下能迅速调配和使用物资。

医院可以建立应急物资储备中心，将常用和急需的物资集中存放，方便调配。

同时，医院还应制定应急物资调配的流程和责任分工，确保各部门和人员在紧急情况下能做出及时的反应。

以上是一些常见的医院后勤物资保障措施方案，通过建立健全的管理制度、储备物资、管理供应商、提高使用效率和建立紧急物资调配机制，可以有效保障医院后勤物资的供应和使用，提高医院的运行效率和服务质量。

医院后勤物资采购管理方案计划

医院后勤物资采购管理方案计划1. 背景介绍医院后勤物资采购管理是确保医院正常运转的关键环节之一。

为了有效管理采购流程，提高采购效率，本方案计划制定一套全面的医院后勤物资采购管理方案，以确保物资的及时供应和质量保障。

2. 目标和原则本方案的目标是建立规范、高效的医院后勤物资采购管理系统，以提高采购效率、降低成本、保证物资质量。

在制定和执行方案过程中，我们将遵循以下原则：- 独立决策：决策应有独立性，不依赖用户的干预。

- 简单策略：以简单的策略为主，避免复杂的法律问题。

- 确认内容：不引用无法确认的内容，以确保信息准确性。

3. 方案内容3.1 采购流程规范化- 设立采购流程管理部门，负责制定采购流程规范，明确各个环节的责任和流程。

- 建立采购流程标准模板，包括需求审批、供应商选择、合同签订等环节，以确保流程的透明和一致性。

- 导入电子化采购系统，实现采购流程的自动化和信息化管理。

3.2 供应商管理- 建立供应商管理制度，包括供应商资质审核、评估和分类管理等。

- 定期对供应商进行评估，评估内容主要包括供应商的交货准时性、产品质量和售后服务等方面。

- 根据供应商评估结果，建立供应商等级制度，优选优质供应商，并与其签订长期合作协议。

3.3 物资质量管理- 建立物资质量管理制度，确保采购物资符合相关标准和要求。

- 加强供应商的物资质量监管，定期抽检采购物资，并建立追溯体系，强化产品质量追溯能力。

- 与相关部门合作，开展质量监督和评估工作，确保物资质量得到有效管理和控制。

3.4 成本控制- 制定合理的采购预算，明确各项采购费用，并制定费用控制策略。

- 加强采购过程中的成本审查，确保采购物资的价格合理、合法。

- 与供应商积极洽谈，争取优惠价格，并与供应商签订定价协议，降低采购成本。

4. 实施计划本方案计划自即日起开始实施，具体实施计划如下：- 第一周：制定采购流程规范和标准模板。

- 第二周：建立供应商管理制度。

2024医院物资采购管理制度(3篇)

2024医院物资采购管理制度一、总则为规范医院物资采购管理，提高物资采购效率，确保医院物资供应的质量和安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于医院内所有物资采购活动，包括设备、药品、耗材等各类物资的采购。

三、物资采购流程1. 需求确定：由各临床科室提出物资需求计划，包括物资名称、数量、规格等详细信息，并提供相关证明文件。

2. 需求审核：由物资采购部门负责对需求计划进行审核，确保需求合理、准确。

3. 采购计划编制：根据需求审核结果，物资采购部门编制采购计划，包括物资名称、数量、预算等内容，并提交给上级领导审批。

4. 供应商选择：根据采购计划，物资采购部门采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。

5. 报价评审：供应商提供报价后，物资采购部门组织评审委员会对报价进行评审，选定最佳供应商。

6. 合同签订：与最佳供应商进行谈判，并最终签订采购合同，明确各方责任和义务。

7. 订单执行：物资采购部门将订单发送给供应商，并监督供应商按合同要求供货。

8. 物资验收：医院负责人根据合同约定，对供应的物资进行验收，确保质量和数量符合要求。

9. 账务结算：医院财务部门根据验收结果进行结算，并按时支付款项。

四、供应商管理1. 供应商资质审查：物资采购部门对供应商进行资质审查，包括营业执照、产品质量认证证书等。

2. 供应商评价：对合作过程中的供应商进行定期评价，综合考虑供应能力、产品质量、交货准时性等指标。

3. 供应商奖惩：对表现优秀的供应商给予奖励，如提供更多的采购机会；对表现不佳的供应商给予相应的处罚，如限制其参与下次采购等。

五、质量控制1. 医院质量管理部门参与物资供应商的质量控制，对供应商的产品进行严格检验和验收。

2. 对不合格的物资，医院有权拒收，并要求供应商进行更换或退款。

3. 对已使用物资的问题，及时进行整改和追溯，并对供应商进行追责。

六、信息管理1. 建立物资采购台账，记录每一次采购的详细信息，包括供应商名称、采购数量、价格等。

医院总务物资仓库管理制度

一、总则为加强医院总务物资仓库的管理，确保物资供应的及时性和准确性，提高物资使用效率，保障医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、管理职责1. 总务科负责全院物资仓库的管理工作，制定仓库管理制度，并监督实施。

2. 仓库保管员负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、维护等。

3. 各科室物资需求部门负责提出物资采购申请，并按照规定办理物资领用手续。

三、物资管理1. 仓库物资分类根据物资性质、用途、规格等，将物资分为以下类别：（1）家具类：办公桌、椅子、床等。

（2）设备类：医疗设备、办公设备、实验设备等。

（3）办公用品类：文具、纸张、打印耗材等。

（4）劳保用品类：口罩、手套、防护服等。

（5）生活用品类：水杯、毛巾、床上用品等。

2. 物资采购（1）采购员根据科室需求、库存情况及市场行情，制定采购计划。

（2）采购计划需经总务科负责人审批，并报分管、主管领导批准。

（3）采购员应掌握市场信息，确保采购物资的质量、价格合理。

3. 物资入库（1）物资入库前，需对数量、质量、规格、型号进行验收。

（2）验收合格后，填写入库单，由仓库保管员办理入库手续。

（3）入库物资需分类存放，标签清晰，便于查找。

4. 物资出库（1）各科室需求物资时，需填写物资领用单，经部门负责人签字后，报总务科审批。

（2）仓库保管员根据审批意见，办理出库手续，并填写出库单。

（3）出库物资需核对数量、规格、型号，确保准确无误。

5. 物资盘点（1）仓库每月进行一次全面盘点，确保账实相符。

（2）盘点过程中，发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施。

（3）盘点结果需报总务科负责人审批。

四、安全与保密1. 仓库保管员应严格遵守安全操作规程，确保仓库安全。

2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。

3. 仓库钥匙由总务科负责人保管，非工作需要，不得随意外借。

4. 仓库信息属于医院内部资料，严禁泄露。

五、附则1. 本制度由总务科负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

医院物资管理实施方案

医院物资管理实施方案
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院物资管理变得尤
为重要。

良好的物资管理可以确保医院在紧急情况下能够及时提供
所需的医疗用品，同时也可以有效控制医疗成本，提高医疗服务的
质量。

因此，医院物资管理实施方案是医院管理工作中的一项重要
内容。

首先，医院需要建立完善的物资管理制度。

这包括明确物资管理的
责任部门和人员，建立物资采购、入库、出库、库存盘点等各项管
理流程，制定相关的管理规定和标准，确保医院物资管理工作有章
可循、有条不紊地进行。

其次，医院需要建立科学的物资库存管理模式。

医院物资种类繁多，库存量大，因此需要根据医院的实际情况，合理划分物资库存的分类，采取定期盘点、定期清点、定期检查等方式，确保库存物资的
准确性和安全性。

另外，医院需要建立健全的物资采购管理机制。

医院物资的采购需
要根据临床需要和医院的实际情况进行合理规划，同时需要建立供
应商的合作关系，确保物资的质量和价格的合理性。

最后，医院还需要建立完善的物资使用管理制度。

医院需要对医护人员进行相关的培训，确保他们能够正确使用医疗器械和药品，避免浪费和损耗。

总之，医院物资管理实施方案是医院管理工作中的一项重要内容，它关系到医院的正常运转和医疗服务的质量。

因此，医院需要高度重视物资管理工作，建立科学的管理制度和机制，确保医院物资管理工作的顺利进行。

医院物资管理实施方案

医院物资管理实施方案一、前言医院物资管理是医院管理中非常重要的一环，直接关系到医院的正常运转和患者的医疗安全。

良好的物资管理可以提高医院的效率，降低成本，保障医疗质量。

因此，建立科学的医院物资管理实施方案对于医院的发展至关重要。

二、现状分析目前我国许多医院的物资管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 物资采购不规范：部分医院存在着采购流程不清晰、供应商选择不合理、采购合同不规范等问题，导致物资采购成本高、效率低。

2. 物资库存管理混乱：部分医院存在着库存管理不及时、不精准、库存积压、过期等问题，导致资金占用高、物资浪费严重。

3. 物资分配不公平：部分医院存在着物资分配不公平、使用不合理、浪费严重等问题，导致医疗资源的浪费和不均衡分配。

4. 物资追溯不到位：部分医院存在着物资追溯不到位、质量问题无法追溯等问题，导致医疗事故风险增加。

三、医院物资管理实施方案为了解决上述问题，改善医院物资管理现状，提高医院物资管理水平，我们可以制定以下医院物资管理实施方案：1. 建立规范的物资采购流程：制定明确的采购流程和标准，明确采购人员的职责和权限，加强对供应商的审核和评估，确保采购合同合法合规。

2. 实施科学的库存管理制度：建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、库存预警、库存周转率等指标的监控和评估，避免库存积压和过期现象的发生。

3. 推行合理的物资分配机制：建立合理的物资分配机制，根据临床需求和科室实际情况，合理分配医疗资源，避免资源浪费和不公平现象的发生。

4. 建立完善的物资追溯体系：建立完善的物资追溯体系，包括物资的入库、出库、使用和报废等环节的记录和追溯，确保物资的质量和安全。

四、实施步骤1. 制定医院物资管理制度：医院应当根据实际情况，制定医院物资管理制度，明确物资管理的组织架构、职责分工、管理流程和监督机制等内容。

2. 建立物资管理信息系统：医院应当建立物资管理信息系统，实现物资采购、库存管理、分配管理和追溯管理的信息化管理，提高管理效率和准确性。

医院物资管理制度(7篇)

医院物资管理制度（7篇）医院物资管理制度（通用7篇）医院物资管理制度篇11.物资采购、出入库管理1.1科室根据工作需要需购买物品时，由申请人填写《购买物品申请单》，经总务科长审核、主管院长批准后，交采购员采购。

1.2购买回来的物品交仓管员按《购买物品申请单》进行验收，验收合格后由采购员填写《物资入库验收单》办理入库。

1.3物资不合格时，由采购员负责办理退换，再次验收合格后方可办手续如库。

1.4仓管员应对出入库物品及时登账，对库存物品，每季度清点一次，做到账物相符。

1.5入库物品应分类存放，做到摆放整齐、标识清楚、存放方便、防护得当。

1.6各科室领取物品时，应填写《物资材料领用单》，并经科室负责人审批，仓管员依据领用单发货，领用人在单上签名确认。

1.7仓库管理按本院《仓库管理制度》执行。

2.水电及维修管理2.1水、电工每天应到各病区、各科室巡查，发现问题及时解决。

2.2接到各科室送来的《维修申请单》，要及时赶到现场，如有多处维修，应按轻重缓急酌情处理。

如为电话通知，应先维修后填单。

2.3每次安装或维修完毕，须填写《维修申请单》，写清楚修理的项目、用料、名称、规格和数量，并由接受维修的病区或部门负责人签名确认后，交总务科保存。

2.4保证24小时水、电供应正常，当需要发电时应按《发电机房操作规程》操作。

2.5污水处理应按照《污水处理安全操作规程》和《污水处理工艺操作规程》进行作业，保证污水处理后达到排放标准。

2.6总务科每天最少一次巡视配电室、发电机房、污水处理站、供水及照明系统，以确保运行正常。

3.电梯、空调、绿化及清洁管理根据后勤保障社会化的改革精神，医院电梯、空调、绿化、保洁，二次供水设施的清洗消毒，医疗废物的回收，污水监测均采用对外承包，具体按承包合同进行管理。

4.氧气和氮气的管理4.1医疗用的氧气和氮气由总务科负责采购，采购人员依据使用科室的'《请领单》，在经过国家相关部门批准的单位定点采购。

医院日常物资管理制度

一、目的为了规范医院物资管理工作，提高物资使用效率，确保医疗质量和医院运营的正常进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院各部门、科室、班组在日常工作中使用的各类物资。

三、物资分类及管理1. 物资分类医院物资分为以下几类：（1）医疗设备：指用于诊断、治疗、护理的设备，如手术器械、检验设备等。

（2）药品：指用于预防、治疗、诊断疾病，调节生理功能的药物。

（3）耗材：指一次性使用或低值易耗的医疗器械，如输液器、注射器、敷料等。

（4）办公用品：指用于办公、教学、科研等活动的用品，如纸张、笔、电脑等。

（5）生活用品：指用于职工生活所需的用品，如洗衣粉、肥皂等。

2. 物资管理（1）采购管理：采购部门负责制定采购计划，严格按照预算和采购流程进行采购，确保物资质量。

（2）验收管理：验收人员对采购物资进行验收，确保物资数量、质量符合要求。

（3）入库管理：仓库管理员对验收合格的物资进行入库，做好入库登记。

（4）保管管理：仓库管理员负责物资的保管，确保物资安全、完好。

（5）出库管理：根据各部门、科室、班组的需求，仓库管理员负责办理出库手续，确保物资及时供应。

四、物资使用与报废1. 使用管理：各部门、科室、班组应合理使用物资，避免浪费。

2. 报废管理：医疗设备、耗材等物资使用完毕后，由使用科室进行报废申请，经设备科、采购部门审核后，按规定报废。

五、监督检查1. 质量监督：对采购、验收、入库、保管、出库等环节进行质量监督，确保物资质量。

2. 财务监督：对物资采购、报销等环节进行财务监督，确保资金使用合理。

3. 持续改进：定期对物资管理制度进行评估，发现问题及时整改，提高物资管理水平。

六、附则1. 本制度由医院办公室负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

医院后勤库房物资管理规定

医院后勤库房物资管理规定要保证医院各级各项物资保管得当，加强对库房的有效管理，需要制定并严格实施相应的库房管理制度。

店铺今天为你整理了医院库房管理制度范本，希望对大家有帮助!医院库房管理制度范本篇一一、适用范围1、凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材维修材料等均有库房保管，并适用本制度。

二、库房管理要求1、库存物品要建账建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记账目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点。

2、各种物资按类存放，顺序编号建卡。

凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放。

3、严格物品验收入库手续，验收人员须清点数字、验收质量后，方可签字办理入库手续。

4、库内不得代存其它物品(除极特殊情况，经院领导特批外)，其它一律拒绝存放。

5、保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。

6、各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准。

7、库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防防潮、防鼠，严谨烟火。

三、出入库管理流程1、物资领用时必须持有院(科室)领导签批的领用申请单，库管员见单方能出货;2、物资出库前应先填写出库单，领用人应在出库单上签字，签字清晰完整;3、库管员收货入库前应认真核对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联系更换或退货事宜;四、安全管理要求1、闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房。

2、库房内严禁烟火，严禁在库房内吸烟，不得以任何理由秉烛入库。

3、库房严谨私拉乱接电源及电器。

4、库管员应爱护好库房内外消防设施，发现消防设施损坏应及时上报。

5、库房门窗应经常检查有无损坏，库房门应随开随关。

6、库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患。

医院库房管理制度范本篇二1、每月各科室将需用物品做好计划，按其品名、规格、数量列出经本科负责人签字后于25号前报送仓库。

医院应急物资管理制度（五篇）

医院应急物资管理制度为规范我院的物资管理工作，提高经济效益，降低经营成本同步杜绝物资管理工作中的跑、冒、滴、漏，特制定本管理办法。

适用范围：凡医院所需的所有物资均适用此办法。

一、采购/入库管理流程：1、招标流程采购部门(采购员)____供应商招标，招标完成后，由采购部门(采购员)打印中标的物资材信息交到物价办确认是否收费，采购部门(采购员)将中标的供应商信息和中标的物资材料信息录入望海物流系统中；2、采购/通知供应商对于常备物资：库房库管员对常备物资设置安全库存基数，采购部门(采购员)每周四下午根据库存基数生成采购订单，并通知供应商安排送货；对于零库存物资：1)、业务科室每周一上午，在herp系统中录入本周物资材料的需求计划，并提报到相应库房；2)、药剂科每周一下午完成对各个业务科室的需求计划汇总，3)、根据汇总后的科室需求计划编制采购计划，审核后并提交采购部门；3、送货供应商根据采购部门(采购员)通知所采购的材料进行备货，并集中在每周三送货到库房，业务科室急用的材料随时送货；4、验货前提条件：供应商将所采购的物资材料送到库房，附带随货清单、采购验收单；验货人员：库管、采购部门的采购员；验货内容。

物资材料的效期、批号、品种、数量、单价；必须保证____上的品种、数量与实物保持一致；____上的供应商必须与采购通知单上的供应商保持一致，否则视为验收不通过。

验收完成后，采购部门的采购员、库管员共同在采购验收通知单上签字确认，由物资会计及时进行入库单的编制及实物的入库。

验货职责：采购部门负责验收物资材料的质量；库管员负责物资材料的品种、数量、批号、效期等信息；采购部门必须参加所有物资材料的验货；二、物资材料入库及日常管理1、在物资材料通过验收后，由物资会计在herp物流系统中进行入库操作，在填制入库单时应注意：a、选择提供材料的供应商和入库的库房；b、在录入材料信息时，除了录入单价、数量外，针对医用卫生材料同时要录入材料的效期、批号，并保存入库单；同时由物资会计对入库单进行审核、入库确认，并打印入库单，物资会计、库管员、采购部门的采购员在入库单上签字确认，最后由库管员做实物的入库处理。

医院各种物资管理制度

医院各种物资管理制度一、医院各种物资的管理情况1. 药品管理药品管理是医院物资管理的重要组成部分，直接关系到患者的生命和健康。

医院应建立科学的药品管理制度，确保药品的购买、存储、分发、使用等环节符合规范。

2. 医疗器械管理医疗器械管理也是医院物资管理的重点之一。

医院应建立严格的医疗器械购进、登记、保养、消毒、维修等管理制度，保障医疗器械的质量安全。

3. 耗材管理耗材是医院临床工作中不可或缺的一部分，管理好耗材是医院物资管理的关键之一。

医院应建立细致的耗材管理制度，确保耗材的使用与消耗得到合理控制。

4. 输液用品管理输液是医院日常临床工作中常见的治疗方式，输液用品的管理直接关系到患者的安全。

医院应建立严格的输液用品管理制度，确保输液用品的质量和数量符合要求。

5. 试剂管理试剂在临床检验领域起着不可替代的重要作用，试剂管理的规范与否直接关系到检验结果的准确性。

医院应建立科学的试剂管理制度，确保试剂的质量和使用符合要求。

二、医院物资管理制度建立与实施1. 制定物资管理制度的必要性医院物资管理制度的建立与实施是医院管理的重要组成部分，它不仅可以规范各种物资的管理流程，提高管理效率，降低管理风险，还可以保证医院的运行秩序，提升患者就诊体验。

2. 制定物资管理制度的原则制定物资管理制度应遵循以下原则：科学性原则、规范性原则、合理性原则、安全性原则、经济性原则、信息化原则等。

3. 制定物资管理制度的内容具体而言，物资管理制度应包括以下内容：物资的分类管理、采购管理、入库管理、出库管理、仓储管理、计划管理、盘点管理、报废管理、保养管理、使用管理、监督管理等。

4. 实施物资管理制度的步骤为了保证物资管理制度的有效实施，医院应采取以下步骤：明确责任分工、建立健全监督机制、组织培训与考核、强化信息化管理、不断完善改进等。

5. 完善物资管理制度的机制物资管理制度的实施不应是一蹴而就的，医院应建立健全的物资管理改进机制，及时解决出现的问题，不断提高管理水平，实现全面管理的目标。

医院仓库物资管理制度

医院仓库物资管理制度1. 引言医院仓库物资管理制度是为了确保医院仓库物资的有效管理和使用，保障医院日常运转和患者的需求。

本制度旨在规范医院仓库物资管理流程，确保物资的安全、高效、准确流转，并合理控制库存水平。

2. 责任和权限2.1 仓库管理部门负责仓库物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、台账管理等工作。

2.2 仓库管理员是仓库物资管理的责任人，负责日常的物资管理工作，并对物资的购买和使用进行监督和控制。

2.3 各科室、护理部门和其他相关部门负责向仓库管理部门进行物资需求的申请，并按照规定的程序完成相关手续。

3. 仓库物资的采购3.1 仓库管理部门根据医院的实际需求，制定物资的采购计划，并将其提交给医院采购部门进行审核和批准。

3.2 采购部门根据物资采购计划，选择合适的供应商进行采购活动，并与供应商签订合同。

3.3 采购部门将采购的物资信息提供给仓库管理部门，以便后续的入库管理。

4. 仓库物资的入库管理4.1 仓库管理部门根据采购部门提供的物资信息，进行入库登记、验收和分类。

4.2 入库登记包括记录入库时间、物资名称、规格、数量等信息，并生成入库单据。

4.3 入库验收要求仓库管理员仔细检查物资的质量和数量是否符合合同要求，并将验收情况记录在入库单据上。

4.4 各类物资应按照一定的规则和标准进行分类和摆放，确保易于管理和使用，并确保物资的安全和防潮防尘措施。

5. 仓库物资的出库管理5.1 各科室、护理部门和其他相关部门需要使用仓库物资时，需提出正式申请，并填写相关的出库单据。

5.2 仓库管理员按照申请单的内容和要求，核对物资的规格、数量等信息，确定出库的物资是否符合申请要求。

5.3 出库时应及时更新库存信息，并及时生成出库单据，记录出库的物资信息。

5.4 出库后，仓库管理员要对出库物资的使用情况进行监控和跟踪，确保物资的合理使用和安全归还。

6. 仓库物资的盘点和报损管理6.1 仓库管理部门定期对仓库物资进行盘点，以确认库存的准确性和完整性。

医院科室库存物资管理制度

一、总则为加强医院科室库存物资管理，确保医疗、教学、科研工作的顺利进行，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。

二、管理职责1. 科室主任为科室库存物资管理的第一责任人，负责组织实施本制度，确保科室物资管理工作有序开展。

2. 科室护士长负责科室库存物资的具体管理工作，组织实施本制度，监督科室物资的采购、验收、领用、保管等环节。

3. 科室物资管理员负责科室库存物资的日常管理工作，包括采购申请、验收、领用、盘点、报废等。

三、采购管理1. 科室需用物资，由护士长根据科室实际情况提出采购申请，经科室主任审批后，报送后勤科采购。

2. 采购申请应明确物资名称、规格、数量、单价、总价等信息。

3. 采购员应根据采购申请和市场行情，合理选择供应商，确保物资质量、价格和交货时间。

四、验收管理1. 物资到货后，物资管理员应及时组织验收，检查物资的名称、规格、数量、质量、包装等是否符合要求。

2. 验收合格的物资，由物资管理员填写入库单，办理入库手续。

3. 验收不合格的物资，应及时通知采购员，要求退货或换货。

五、领用管理1. 科室人员需用物资，应填写领用单，经护士长审批后，由物资管理员办理领用手续。

2. 领用单应包括物资名称、规格、数量、单价、总价等信息。

3. 领用物资时，领用人应当面检查物资的完好情况，确认无误后签字。

六、保管管理1. 物资管理员应妥善保管库存物资，确保物资安全、完整。

2. 物资存放应按照物资性质、规格、用途等进行分类、分区存放。

3. 库房应保持干燥、通风、清洁，防止物资受潮、霉变、损坏。

七、盘点管理1. 科室应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

2. 盘点结果应及时上报护士长和科室主任。

3. 对盘点中发现的问题，应及时采取措施进行整改。

八、报废管理1. 废报物资由物资管理员负责回收、登记、上报。

2. 报废物资应经护士长和科室主任审批后，由后勤科统一处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由科室主任负责解释。

医院物业物资配备及管理方案

医院物业物资配备及管理方案1. 引言物资配备和管理是医院物业管理的重要组成部分，对于医院运营和患者的诊疗服务非常关键。

本文将介绍医院物业物资配备的重要性，并提出一套有效的物资管理方案。

2. 医院物业物资配备的重要性医院作为一个专业的医疗机构，需要配备各种各样的物资来支持日常的工作和服务。

合理的物资配备可以保障医院的正常运营，并提高工作效率和服务质量。

以下是医院物业物资配备的重要性：2.1 支持医疗工作医院需要配备各种医疗器械、药品、消毒设备等物资，以支持医务人员进行各类诊疗服务。

合理的物资配备可以确保医务人员能够顺利进行医疗操作，并保障患者的安全和健康。

2.2 提高工作效率合理的物资配备可以提高医务人员的工作效率。

例如，合理配置的药品和耗材可以减少查找和补库存的时间，提高医务人员的工作效率，缩短患者等待时间。

2.3 降低成本合理的物资配备可以帮助医院降低成本。

医院通过合理进行物资采购和库存管理，不仅可以避免过多的库存积压和资金浪费，还可以减少过期物资的损失和仓库管理的成本。

3. 物资管理方案为了有效管理医院物业物资，我们提出以下管理方案：3.1 物资需求预测医院应该根据历史数据和未来需求预测，科学合理地进行物资需求的预测。

通过分析过去的就诊数据和药品使用情况，结合未来的就诊趋势和科研规划，预测出未来一段时间内各类物资的需求量。

3.2 物资采购根据物资需求预测结果，医院物业部门应该进行及时的物资采购工作。

在进行物资采购时，应该关注价格、品质和供应商的信誉度，以确保采购到合适的物资，并与供应商建立稳定的合作关系。

3.3 物资入库管理医院物业部门要建立健全的物资入库管理制度。

每次收到物资时，应进行准确的记录和验收，并及时将物资进行分类、归档和存放。

同时，要定期进行库存盘点，确保物资的数量和质量与记录一致。

3.4 物资领用和消耗管理医院物业部门应该制定规范的物资领用和消耗管理制度。

医务人员在领用物资时，应该填写相关领用单，并对物资的使用和消耗进行记录。

医院库存物资管理制度(四篇)

医院库存物资管理制度第一条各科室、部门所需的各类财产物资(除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外)，均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。

第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专(兼)职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。

后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。

第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。

第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。

第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。

未到期物品按使用年限折价处理。

第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。

后勤科对报废物资应妥善处理。

各科室的贵重财产(____元以上)物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。

第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。

第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。

物资盘点管理制度第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。

第二条物资盘点的内容(一)盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。

(二)查清物资盘盈盘亏的原因。

(三)查明有无超期储存的物资。

第三条物资盘点的方法(一)动态盘点法。

在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。

(二)重点盘点法。

对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。

(三)全面盘点法。

对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。

第四条盘点前的准备(一)所有进出库单据已于盘点前登录完毕。

医院物业物资配备及管理方案

医院物业物资配备及管理方案
医院物业物资配备及管理方案通常包括以下几个方面：
1. 确定物资需求：首先需要进行物资需求分析，了解医院
各部门的物资需求情况。

根据临床科室的分类和工作需求，制定详细的物资清单，包括医疗设备、药品、消耗品等。

2. 采购管理：根据物资需求清单，建立供应商数据库，制
定采购程序和采购合同，并进行供应商评估和选择。

确保
采购的物资具备质量合格证书，并且进行质量抽检。

同时，建立物资采购审批制度，确保采购的物资数量和质量符合
要求。

3. 物资存储与管理：制定物资存储和管理标准，建立物资
库房或仓库，确保物资储存环境符合标准要求，包括温度、湿度、通风等。

建立物资清单和库存管理系统，做好库存
盘点和管理，防止物资过期或损坏。

4. 物资分配和使用：根据临床科室的需求，进行物资的分配，确保物资的科学使用和合理配置，避免浪费。

对关键物资进行跟踪管理，确保使用过程中的安全和质量。

5. 废弃物处理：建立废弃物管理制度，确保废弃物按照规定分类、储存和处理。

如有必要，可以委托专业机构进行废弃物处理。

6. 定期检查和评估：定期对物资配备和管理进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。

同时，加强与临床科室的沟通和协作，了解其需求变化，及时调整物资配备和管理方案。

此外，为了提高物资配备和管理的效率和准确性，可以借助信息化技术，建立物资管理软件系统，实现物资的电子化采购、库存管理和使用跟踪。

医院物业物资配备及管理方案 (3)

医院物业物资配备及管理方案引言医院作为一种特殊的场所，需要特别关注物业物资的配备和管理，以确保医院正常运转和患者的健康安全。

本文将就医院物业物资的配备和管理提出一些方案和建议。

物资配备方案1.清单制度：医院应建立物资清单制度，明确需要配备的物资及其数量。

清单应根据不同科室的需求进行分类，确保各科室的物资配备合理，并定期更新。

2.标准化配备：医院物资配备应遵循标准化原则，选择优质、标准化的物资，确保其质量和安全性。

同时，医院应与信誉良好的供应商建立合作关系，确保物资的稳定供应。

3.备用物资：医院应准备一定数量的备用物资，以备不时之需。

备用物资应包括常用药品、消毒用品、医疗器械等。

备用物资应定期检查、补充，确保其完整性和可用性。

4.库存管理：医院应建立物资库存管理制度，定期进行库存盘点，及时补充不足的物资，并合理控制废品和过期物资的存在。

物资管理方案1.分类管理：根据不同物资的特性和用途，医院应建立分类管理制度。

将不同类别的物资分别管理，便于查找和使用。

2.入库登记：医院应对入库的物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量、生产日期等。

同时，要建立相应的档案进行保存，便于查阅和追溯。

3.出库核对：医院在物资出库时应进行核对，确保出库的物资与登记信息相符。

可以通过物资编码、条形码等方式进行核对，减少出库错误和遗漏。

4.使用记录：医院应建立物资使用记录制度，对每一次使用进行记录。

记录应包括使用的物资名称、用量、使用时间等信息，便于追溯和统计。

5.保养维修：医院应对物资进行定期的保养和维修，确保物资的正常使用和延长使用寿命。

保养维修工作应由专人负责，并建立相应的记录和档案。

6.废品处理：医院应建立废品处理制度，对过期、损坏、无法使用的物资进行分类处理。

有些物资可以通过回收、再利用等方式减少浪费，有些物资则需要进行安全处理。

结论医院物业物资的配备和管理对于医院的正常运转和患者的健康安全至关重要。

医院应建立一套科学、高效的物资配备和管理方案，包括物资清单制度、标准化配备、备用物资的准备、库存管理等。