冀东权威-后备人才选拔：冀中南大区后备人才选拔面试评价表
选拔干部候选人评分表
Part Three
自评内容包括：工作业绩、 能力素质、个人品德等
候选人填写自评表
自评表提交给评分小组
评分小组对自评表进行审核 和评分
评分标准：包括工作态度、工 作能力、团队合作等方面
评分方式：采用匿名评分，确 保评分公正
评分时间：在选拔干部候选人 期间进行
评分结果：作为选拔干部候选 人的重要参考依据
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01 02 03
04
Part One
诚实守信：遵守承诺，言行一致 敬业精神：对工作认真负责，积极进取 团队协作：能够与团队成员良好合作，共同完成任务 社会责任感：关心社会问题，积极参与公益活动
专业知识：掌握相关领域的专业知识和技能 解决问题能力：能够快速有效地解决问题 团队协作能力：能够与团队成员有效沟通和协作 领导能力：能够带领团队完成任务，并激励团队成员
沟通能力：与团 队成员有效沟通， 解决问题
协作精神：愿意 与他人合作，共 同完成任务
领导能力：能够 带领团队，协调 资源，达成目标
团队贡献：在团 队中发挥积极作 用，为团队做出 贡献
创新思维：具备创新思维，能够提出新颖、独特的想法 创新实践：能够将创新思维转化为实际行动，取得实际成果 创新成果：在创新实践中取得显著成果，如专利、奖项等 创新领导力：能够带领团队进行创新实践，激发团队成员的创新潜能
评分结果：根据候选人的评分结果，分 析其优势和不足
培训目标：根据评分结果，设定针对性 的培训目标
培训内容：根据评分结果，制定相应的 培训内容
培训方式：根据评分结果，选择合适的 培训方式，如线上培训、线下培训等
培训效果评估：根据培训后的评分结果， 评估培训效果，并提出改进措施
后备人才素质能力评价表【模板范本】
姓名:部门：岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度30分
责任心(10）
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任10分□
2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任8分□
3、工作主动，有一定的责任心，能承担一定责任6分□
4、工作很不主动,经常斤斤计较，经常推卸责任2分□
日常行为40
分
工作成效（10）
岗位职责履行情况
1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗
位职责,很好地完成计划内外的工作任务10分□
2、工作业绩较好,工作有计划,能较好地履行岗位职责，
较好地完成计划内外的工作任务8分□
3、工作业绩一般,工作有一定计划，但计划内外工作任务有
时难以兼顾6分□
4、工作业绩较差,工作无计划性,不能较好地完成计划内外
勤勉性（10）
遵守规章制度情况和时间观念
1、严格遵守规章制度,时间观念非常强10分□
2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强8分□
3、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般6分□
4、经常违反规章制度,时间观念差2分□
爱岗敬业(10）
主要突出在服务意识方面
1、有良好的岗位操守,服务水平较好10分□
2、能遵守岗位操守,没有违反职业道德的行为8分□
3、被评估人优势或待提高方面:
4、评价者意见和建议:
评价者签字：日期：
上司或他人指导4分□
3、知识技能、经验仍有限,常需要他人密切指导2分□
判断能力（5)
判断工作问题轻重缓急或决策能力
1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，
人力资源面试评价表
4.学习的专业、培训的专业、工作中所经历的专业知识是否符合
10
5.工作的时间经历时间是否符合、是否具备相应技能、工作能否胜任
10
其他需要加分或者减分的方面
复试得分
复试评价
复试人
评价详情
人力资源部初试评价（满分为50分）
评 估 项 目
5分
4分
3分
2分
体态、仪容、举止、礼貌
2.工作思路清晰、组织计划周全
3.理解领悟能力、表达逻辑水平
4.应变思维、临场判断、分析
5.正直坦诚度、人品、适应能力
6.上进心、吃苦能力、工作热情
7.工作的稳定性、意愿、培养潜力
8.学历、教育、职称、资格证书
9.从事专业的适应性
10.工作经历的适应性
其他需要加分或者减分的方面
初试得分
初试评价
初试人
用人部门复试评价（满分为50分）
评 估 项 目
本栏满分
评价得分
评价说明
1.外形、气质、语言、行为、礼貌、配合等总体印象
10
2.思维、表达、反应、判断、条理性和聪明程度、分析和解决问题
10
3.人品、稳定、坦诚、耐心、事业心、承受压力、积极性和荣誉感
人才选拔面试评分表
人才选拔面试评分表评分表编号：XXXXX日期：XXXX年XX月XX日评委姓名：_____________________被评人姓名：_____________________职位应聘：_____________________评分标准：本评分表旨在对被评人在面试中的表现进行全面、客观的评估。
请评委根据被评人在以下各项表现中的实际情况，给予相应的评分。
评分标准如下：1. 专业知识与能力（满分10分）- 表现出对所应聘职位所需的专业知识的掌握程度和能力（分值范围：0-10分）2. 沟通与表达能力（满分10分）- 能够清晰、准确地表达自己的意思- 能够与面试官进行良好的沟通和互动（分值范围：0-10分）3. 团队合作与协调能力（满分10分）- 在团队合作中能够积极主动地发挥作用- 能够与他人有效地合作与协调（分值范围：0-10分）4. 解决问题的能力（满分10分）- 在面对问题时能够有效地分析和解决- 能够提出创新性的解决方案（分值范围：0-10分）5. 自我管理与发展（满分10分）- 能够自我管理、自我激励，具备良好的学习与成长能力- 能够积极主动地寻求自我提升（分值范围：0-10分）6. 综合评价（满分10分）- 对被评人在面试中的整体表现进行综合评价（分值范围：0-10分）评分表使用说明：1. 请评委根据被评人在每个评分标准下的表现，给予相应的分数。
分数可为整数或小数，最高分为满分。
2. 请在每个评分标准后的括号内填写实际评分。
3. 请评委在评分表中注明评分日期和评委姓名。
4. 请评委在评分表中注明被评人的姓名和应聘职位。
评分表总结：根据以上评分标准，被评人在面试中的表现如下：1. 专业知识与能力：______分2. 沟通与表达能力：______分3. 团队合作与协调能力：______分4. 解决问题的能力：______分5. 自我管理与发展：______分6. 综合评价：______分总分：______分评委签名：_____________________被评人签名：_____________________备注：请评委在评分表中注明任何额外的评价或建议。
应聘人员面试评价表
□建议三试□列入储备□不予录用签字：日期：
布景调查情况：（内容包含：简历资料是否属实、人品、工作态度、离任原因等）
签字：期：
总裁终试意见：
□同意录用□列入储备□不予录用签字：日期：
应聘人员口试评价表之袁州冬雪创作
应聘者姓名
应聘部分及职位
工作年限
期望薪资
初试评价（总分40分）
评分项
5
4
3
2
1
0
评价说明
1．仪表、精力、举止
2．沟通表达才能
3．学习贯通才能
4．应变思维、分析才能
5．工作经历吻合度
6．专业知识吻合度
7．个人发展潜力
8．对公司企业文化认同度
评分小计
人力资源初试评价：
□建议复试□列入储备□不予录用签字：日期：
人才选拔面试评估表(模板)
人才选拔面试评估表(模板)评估者信息
- 评估者姓名：
- 评估日期：
- 职位：
- 部门：
面试者信息
- 面试者姓名：
- 面试日期：
- 应聘职位：
- 面试官：
面试内容评估
内容准备与理解
- 对所应聘职位的了解程度：
- 对公司的了解程度：
- 运用相关经验和知识解答问题的程度：- 掌握面试指导的程度：
批判性思维与解决问题能力
- 分析问题的能力：
- 提出合适解决方案的能力：
- 推理和逻辑思维：
- 在压力下做出决策的能力：
沟通与表达能力
- 清晰表达观点和想法的能力：
- 听取意见和批评的能力：
- 在与他人合作时的沟通能力：
- 管理冲突和解决问题的能力：
个人特质与素质
- 工作态度和职业道德：
- 沟通和人际交往技巧：
- 研究与适应能力：
- 团队合作和领导能力：
总评
- 面试综合评价：
结论
- 推荐录用：
- 推荐面试者可能需要提升的方面：
以上是一份人才选拔面试评估表的模板，您可以根据具体需要进行修改和调整，以便更好地适应实际面试情况。
连队后备人才资格审查表
连队后备人才资格审查表连队后备人才资格审查表1、引言连队后备人才资格审查表是一项评估个体在军队中担任后备人才资格的工具。
通过对个人的能力、潜力和素质进行综合评估，这个表格可以帮助军队确定哪些人适合成为后备人才。
本文将深入探讨连队后备人才资格审查表的目的、内容和应用，以及我个人的观点和理解。
2、连队后备人才资格审查表的目的连队后备人才资格审查表的目的在于评估个人在军队中担任后备人才资格的适性。
该表格通过对个人的技能、专业知识、领导力和团队合作能力等方面的评估，为军队找到最合适的人选。
通过这种方式，军队可以更好地分配资源，并确定哪些人将有机会发展并担任重要职位。
3、连队后备人才资格审查表的内容连队后备人才资格审查表通常包括以下几个方面的内容：3.1 个人信息这一部分包括个人的基本信息，如尊称、性别、芳龄和军龄等。
3.2 教育和培训背景在这一部分，个人的教育背景和培训经历将被详细列出。
这包括学校教育、军事培训以及其他与个人背景相关的培训经历。
3.3 技能和专业知识这一部分将评估个人的专业技能和知识水平。
主要考察的内容包括个人在军事技能、战术知识和技术专业等方面的才能。
3.4 领导力和管理能力这一部分将评估个人的领导力和管理能力。
主要考察的内容包括个人在组织、指挥和协调方面的能力，以及个人在压力下的应对能力和决策能力。
3.5 团队合作和沟通能力这一部分将评估个人的团队合作和沟通能力。
主要考察的内容包括个人在团队中的角色和贡献，以及个人在协调和与他人合作方面的能力。
4、连队后备人才资格审查表的应用连队后备人才资格审查表具有广泛的应用价值。
它可以帮助军队识别和培养潜在的后备人才。
通过对个人的综合评估，军队可以确定哪些人具有成长和发展的潜力，并提供相应的培训机会。
连队后备人才资格审查表也可以作为选拔和任命决策的参考依据。
军队可以根据该表格中的评估结果，综合考虑个人的能力、潜力和素质，做出合理的选拔和任命决策。
面试评价表精选全文完整版
动机匹配性
兴趣与职位需求、成就动机与职位需求匹配程度
专业
技能
专业知识
学历，专业，资格认证
一般技能
一般的操作技能，计算机(使用软件)、英语水平
工作经验
在所应聘岗位上有丰富的工作经验
面试人
员评语
签字：日期：
综合
素质
敬业及责任感
认同公司理念，对待工作认真负责，能自我激励，成长驱动力强
沟通表达能力
言语表达流畅、自然、清晰，善于倾听，能抓住要点，针对性地回答
分析思考能力
善于总结和思考，能抓住问题的本质和要点，全面和透彻地加以分析
学习创新能力
利用各种途径学习，并能有效地将所学知识加以实践，能创造性地发现和解决问题
3、结合自身兴趣和特长，最想应聘哪几个职位，为什么？
4、如果要做好某职位，还有那些欠缺和不足？
5、能够支撑你不断发展的三个最重要的自身特质？
6、可能制约你发展的三个自身因素？
7、为什么会选择来我公司？期望在这里得到什么？
记录：
面试要素
观察要点
评价标准
5分
4分
3分
2分
1分
第一
印象
举止仪表
衣着打扮得体；言行举止随和，有一般的礼节；没有多余的动作
可编辑修改精选全文完整版
应聘员工面试评价表
姓名
年龄
学历
专业
应聘部门
应聘职位
资格审查
□合格□不合格
证件检查
□合格□不合格
电话
面试
1、目前在哪家公司上班？岗位是什么？
2、对目前的工作有什么意见？
3、目前薪资构成？
后备干部评价表
直接主管：
具 体 内 容 出勤率在98%以上，符合公司要求 各假期按规定程序办理审批,从无超期休假现象 提高工作效率，自动自发地工作 为工作不计报酬,紧急工作利用休息时间及时处理 勤工作、勤汇报,不断总结经验、教训，与时俱进 勇于接受新的工作、重大任务，并努力追求卓越 积极参加职业或业余学习，提高自身素质 对失误或过失主动承担领导责任，而荣誉让属下 履行职责必须对公司负责，对上级负责 勇于承担本职业的社会责任 全方位、科学地制订计划，不急功近利 及时调整工作思路和方向，适时修正工作计划 全力以赴，自查纠偏，执行到位 完成职位职责的每一项要求 履行职责达到计划效果，符合规定质量 履行职责的时限符合职位职责和计划要求 本职位对推进公司工作有重要意义 本职位对公司宏观目标实现有重要作用 良好完成同量工作所需的时间相对较短 工作结果均能达到职责要求，没有无效工作 领导的部门工作难度大或困难多 职责履行要求社会、政府部门协作 一直乐意接受领导临时交付任务 完成临时交付任务相对的数量多或工作量大 均能按质完成临时交付的工作任务 一直能提前或准时完成临时交付工作 绩效分值小计 对本职工作充满兴趣，满意度高，追求职业成就 对工作关联的行业知识有浓厚兴趣 对本职工作的发展和前景研究有一定的了解 个人爱好广泛、高雅 不赌、不嫖、不吸毒、不酗酒 不畏工作中的困难挫折，知难而进，不半途而废 励精图治，执着追求目标的实现 设身处地，善解人意，能与人和谐相处 心胸宽广、大度包容、不计个人得失 遇事不慌乱，沉着冷静 理智观察、思考、分析事物，慎思而后行 标准分值自我评价 1.3 0.2 0.1 0.4 3 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 35 1 1 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
应聘人员面试评价表
基本 语言表达 能力 沟通反应
□符合
□符合 □很强 □较弱 □精通 □粗通 □良好
□良好
□接近
□接近 □较强 □很弱 □擅长 □没有 □一般
□一般
□不符 □不符 □中等 □中等
□不佳 □不佳
性格 特点
综合 能力 价值 取向
管理 能力
其他 内容
面试 结论
工作热情 适应能力 竞争优势 人生观 基础管理能力 战略管理能力
综合得分 综合评语
□良好
□良好
□很强 □较弱
□清晰
□很强 □较弱 □很强 □较弱
□一般
□一般
□较强 □很弱
□一般
□较强 □很弱 □较强 □很弱
□不佳 □不佳 □中等
□模糊 □中等 □中等
适合←10 9 8 7 6 5 4 3 2 1→不适合
处理 结论
□确定录用
部门经理签字
□再次比较
□留档备案
□不予考虑 日期
北京国电**科技发展有限责任公司
应聘人员面试评价表
姓名
（□初试、□复试）
性别
申请部门
申请职位
面试日期
面试人员
期望待遇
期望范围：
元至
元/年
可接受性：□可以接受 □可以考虑 □不可接受 □特别处理
考察内容
评论
说明ห้องสมุดไป่ตู้
基本 穿着打扮 素质 言谈举止
□良好 □良好
□一般 □一般
□不佳 □不佳
任职 教育背景 资格 工作经验
□其它
后备人才选拔标准表设计
参
考
指
标
工作业绩：X%
在公司工作期间，工作业绩情况
能力指标：X%
变革与创新能力
人际关系能力
应变能力、沟通能力
品德：X%
责任心、忠诚度、诚信
团队合作精神
积极性
知识：X%
具备良好的相关专业知识
证书：X%
资格书、技术等级证书、获奖证书、荣誉等
注：
（1）能力指标主要包括：战略思考、客户导向、团队合作、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。
/
参
考
指
标
工作业绩：X%
在公司工作期间，工作业绩情况
分
能力指标：X%
变革与创新能力，领导能力（X%）
合计
分
执行能力、人际关系能力（X%）
应变能力、沟通能力、协调控制能力（X%）
品德：X%
责任心、忠诚度、诚信
团队合作精神
积极性
知识：X%
具备扎实的相关专业知识，及其他丰富的学识
注：
（1）能力指标主要包括：战略思考、客户导向、团队管理、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。
（2）各个“参考项”的总分为100分，根据所占的比重，将各项分数统计乘以百分比得出最后的总得分情况，最后所得总分前7位者列入后备人才培养范围。
（3）基本标准不计入总分，只作为入选后备人才的基本要求。
应选人员基本资料
贴照片处
姓名：
年龄： 岁
性别：
专业：
所在部门：
人才选拔评分表
人才选拔评分表背景人才选拔是组织中的关键活动之一，它对于企业的发展和组织的成功至关重要。
为了确保选拔过程公正、科学、有效，我们需要制定一份人才选拔评分表，以便评估候选人的能力和潜力。
目的人才选拔评分表的目的是为了帮助选拔委员会全面评估候选人的各项素质和能力，以便能做出准确、客观的选拔决策。
该评分表将作为选拔过程中的一项重要参考工具，并确保选拔决策符合企业的战略目标和团队需求。
评分指标评分指标是根据企业职位要求和期望制定的，具体包括以下几个方面：1. 专业知识与技能：评估候选人在相关领域的知识层面和应用能力。
2. 经验与成就：评估候选人过往工作经验和所取得的成就，包括项目管理能力、团队合作和解决问题的能力等。
3. 沟通与人际关系：评估候选人的沟通能力和与他人建立良好关系的能力。
4. 领导与管理能力：评估候选人的领导才能和管理团队的能力。
5. 创新与适应能力：评估候选人的创新思维和适应变化的能力。
6. 持续研究与发展：评估候选人的研究态度和对个人发展的意愿。
评分标准为了确保评分的一致性和客观性，我们将为每个评分指标设置一套明确的评分标准。
评分标准将分为多个层次，例如优秀、良好、中等和待提高，以便评委能根据每个候选人的实际表现做出准确评估。
评分过程评分过程应严格按照评分指标和评分标准进行。
通过面试、测试或其他评估方式，评委将根据候选人的表现为其每个评分指标打分。
评委们将提交评分结果，并进行综合评估，以决定最终的选拔结果。
结论人才选拔评分表的制定和执行将有助于确保选拔过程的公正性和有效性。
它将为选拔委员会提供一套可靠的工具，帮助他们做出明智的选拔决策。
同时，评分表还可以为候选人提供明确的评估标准，促进他们的自我提升和发展。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
面试评价表
□真实有效 □符合任职资格 □符合任职资格 □优
□虚假信息 □部分符合 □部、影响力、成就导向、抗压能力及团队合作精神等）
能力要求：
人力资源结论
□建议复试
□不予录用
□建议录用
评价结果 □优 □良 □中 □差 □优 □良 □中 □差 □优 □良 □中 □差 □优 □良 □中 □差
面试官签字： □虚假信息 □部分符合 □部分符合 □良 □中 □差 □不符合 □不符合
实有效
资格
资格
优
、成就导向、抗压能力及团队合作精神等）
作态度与积极性、团队合作意识等）
人力资源签名：
面试评价表 应聘人员姓名 应聘部门 评价维度 基本条件 用人部门评价 专业知识 专业技能 可培养潜质 应聘职位 面试日期 评价要点 学历和专业要求 从业经验、岗位经验、行业知 识基础 岗位关键技术、知识、能力要 点掌握情况 职业潜质和发展方向
面试官结论： 用人部门结论 □满意，希望确保录用 □基本满意，可以备选 □不太满意，需要再考虑 □不满意，回绝 学历情况： 专业要求： 工作经验： 人力资源部评 价 礼仪仪表： 素质要求：
选拔干部候选人评分表
选拔干部候选人评分表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
冀中南大区冀中南大区后备人才选拔面试评价表
员工姓名：部门：原岗位及岗级：推荐岗位及岗级：
考评项目综合分析能力专业知识与技能团队管理能力应变能力人际交往能力情绪稳定性
与举止仪表
合计
权重20 20 20 15 15 10 100
考察要点能对问题或现象
作深入剖析，能
针对问题或现象
产生根源提出有
效、可行且独到
的解决方案和见
解。
掌握了足够的专
业知识、技能以
及相关经验，以
胜任相应岗位。
有极强的责任
心、号召力与感
染力带领员工在
限定的时间内完
成一定的工作任
务与计划。
在两难压力下，
思维敏捷；处理
问题理智；考虑
问题周到，能够
为长远或更高目
标，抑制自己的
欲望。
与人合作意识
强；与人沟通时，
谈吐清楚、流畅，
观点表述有条理
性、逻辑性、说
服力；人际关系
处理不违背原则
应答自然；情绪
稳定；举止得体；
仪表端庄大方
评分标准
好16－20 16－20 16－20 12－15 12－15 8－10 80－100 中12－16 12－16 12－16 9－12 9－12 6－8 60－80 一般7－12 7－12 7－12 5－9 5－9 3－5 34－60 差0－7 0－7 0－7 0－5 0－5 0－3 0－34
项目得分
备注注：大区职能部门推（自）荐人最终得分=大区总经理×30%+大区财务总监×20%+大区综合管理部部长×20%+推荐部门负责人×30%；子公司推（自）荐人最终得分=子公司总经理×30%+子公司主管副总经理×20%+大区综合管理部部长×20%+推荐部门负责人×30% 。
最终得分80分（含）以上者通过选拔。
评委签名：
年月日。