日本加班文化
日本企业的加班文化(残业について)
モデル会話
ブラウン： 部長、お呼びですか。 ： 部長、 びですか。 部長： ああ、ブラウン君 なことで気 だけれど、 部長： ああ、ブラウン君、急なことで気の毒だけれど、 今日は残業してもらいたいんだ してもらいたいんだ。 今日は残業してもらいたいんだ。 ブウンラ： 結構ですが、何をしますか。 ですが、 をしますか。 ： 結構ですが 部長： のユーケー｡リースの件 ジェ‐ 部長： 例のユーケー｡リースの件で、ジェ‐ムスさん から正式 提案が られてきます。 正式な から正式な提案が送られてきます。 ブラウン： ほど、課長に せていただきました。 ブラウン： 先ほど、課長に見せていただきました。 部長： じゃあ、 がはやいね。 はそれに対 部長： じゃあ、話がはやいね。実はそれに対するわが 回答を英文で いてもらいたいんだ。 社の回答を英文で書いてもらいたいんだ。 ブラウン： かしこまりました。 ブラウン： かしこまりました。
残業
外国に比べて日本の企業では「残業」が多 いと言われています。この課では、「残業」を 巡る社内の会話を勉強し、それに関連した表 現を学びます。特に、残業を命じる上司の指 示の与え方、部下の受け答えなどから、社内 の人間関係がかんっさつっできます。
残業を頼む
課長：ブラウンさん、今晩予定は？ ブラウン：別に何もありませんが… ブラウン：別に何もありませんが…。 課長：じゃあ、急ぎの仕事が入った ので、残業してもらいたいんです がねえ。 ブラウン：わかりました。
ブラウン：わかりました。明朝持って参ります。 ブラウン： 部長： 部長找我吗 気の毒だ 对不起…… 不起…… 残業する 加班 話がはやい 可以节省时间,很快就能 可以节 时间, 谈完 文案 草稿, 草稿,草案 取引先 客户,交易对方 交易对 朝一番 早上做的第一件事
探讨日本的加班文化
4 しかも,厚生労働省の集计によると,2004年に 不払残业で是正指导を受けたのは2万 299件,前 年比1788件も増加しており,不払残业が横行して いるが,企业は,労働者に长时间労働をさせて成 果や利益を上げさせ,さらに残业代を支払わずに 二重に利得をしているのである.したがって,长时 间労働の是正とともに,适正な労働时间管理を彻 底し,この不払残业も扑灭すべきである. このように长时间労働や不払残业,その凄惨 な结果としての过労死が减らない状况にあるにも かかわらず,逆に长时间労働を助长するアメリカ のホワイトカラー·エグゼンプションを导入すべきで はない.
3 アメリカでは,2004年の规则改正前であるが,适用除外 労働者の约44%が周40时间を超えて労働しており,约15%が 周50时间,约3%が60时间を超えて労働しており,非适用除 外労働者に比べて长时间労働に従事している.このことから すれば,ホワイトカラー·エグゼンプションが长时间労働を诱 导する机能を有することは明らかである. 日本においても长时间労働が问题となっていることは周 知のことであり,国际労働机関(ILO)の调査报告や独立行 政法人労働政策研究·研修机构の「日本の长时间労働·不 払い労働时间の実态と実证分析」(2005年)などによっても 明らかである.そして,この状况は,裁量労働みなし时间制 を采用しても解决はせず,むしろ长时间労働とそれによる健 康障害を助长することは东邦大医学部のグループの调査结 果で明らかとなった. 多数のホワイトカラー労働者は,「仕事量が多い」と认识 しながらも,自己の裁量で効率的に仕事をして労働时间を减 少させているのではなく,过大に与えられた仕事をこなすた め,自己の休养や娯楽,家事育児などの时间を削って长时 间労働に従事し,疲弊しているのが现実である.その结果, 过労死が,日本の企业社会の病理现象として,社会法则的 に大量発生しており,いつか谁かが遭遇する出来事となって いるのである.したがって,ホワイトカラー労働者の健康障害 を防止し,过労死を予防するため,まずは业务量の调节や 人员配置,休暇の取得などの措置を适正に讲じて长时间労 働を是正するべきである.
加班限制政策
加班限制政策近年来，加班已成为社会话题的热点之一。
更多的人们关注着加班对身体健康和工作生活平衡的影响。
为了保障员工权益，各国纷纷出台了加班限制政策。
本文将以对比不同国家加班限制政策的情况进行探讨。
一、日本的加班限制政策日本是一个以工作强度著称的国家，加班现象普遍存在。
为了改变这种状况，日本政府制定了《劳动基准法》以限制加班时间。
根据该法规定，每周加班时间不得超过45个小时，同时规定每月加班时间不得超过360个小时。
然而，据调查显示，日本企业并未严格遵守这一政策，不少员工的加班时间一直高于法定标准。
这主要是因为加班文化在日本根深蒂固，员工普遍认为加班是一种付出，是对公司忠诚度的体现。
因此，单纯通过政策来限制加班时间并不足够。
二、德国的加班限制政策相比于日本的加班文化，德国的加班限制政策较为健全。
法律规定，德国员工每周工作时间不得超过48小时，平均每天不得超过8小时。
此外，德国还规定了每周休息一天的制度，以保障员工的身体和精神健康。
德国的加班限制政策得到了较好的执行。
德国企业注重员工的工作效率和生活质量，并积极倡导工作与休息的平衡。
这种注重员工权益的做法，不仅使员工的工作积极性和创造力得到提升，同时也让员工能够更好地享受生活。
三、中国的加班限制政策在中国，加班时间长、压力大的现象也比较严重。
为了保障员工权益，中国政府于2018年发布了《中华人民共和国劳动法修正案（草案）》，明确规定员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过44小时。
同时，草案规定了加班工资的支付和休息补偿的安排。
然而，中国的加班限制政策在执行中还存在一定的难题。
一方面是企业对加班现象的纵容，另一方面是员工为了职业发展和晋升的需要，自愿加班的情况较为普遍。
因此，加班问题需要综合各方面因素进行分析和解决。
四、加班限制政策的影响加班限制政策对员工的健康和生活质量有着直接的影响。
过长的工作时间会导致身体和心理健康问题，进而影响工作效率和生活质量。
介绍日本上班工作制度
日本上班工作制度概述日本上班工作制度是指在日本工作的上班族遵循的一系列规定和习惯。
日本作为一个发达国家，其工作制度具有一定的特色和优势，同时也面临着一些挑战和问题。
本文将从工作时间、加班文化、休假制度、工资待遇等方面介绍日本上班工作制度。
一、工作时间日本上班工作时间较为固定，一般情况下，上班族的工作时间是早上9点至下午5点半。
中午12点至13点是午餐时间，员工可以休息一个小时。
下午没有固定的下午茶时间，但有些公司会提供一些茶点供员工享用。
在工厂和工作场所，上班时间可能会稍早一些，通常是早上8点或8点半。
此外，每隔一个小时可以休息10分钟，中午休息时间也是一个小时。
晚上5点左右下班。
对于一些特殊行业，如猎头公司、宾馆等，工作时间较为灵活，以客户时间为依据，员工可能需要根据客户的需求调整工作时间。
二、加班文化日本加班文化闻名于世，被称为“加班大国”。
在日本，加班是一种普遍现象，许多上班族都需要在工作时间之外加班。
加班时间可以根据公司规定和员工需求自行安排，但没有固定的加班时间。
加班的原因多种多样，包括完成工作任务、项目截止日期紧迫、公司文化等。
加班期间，员工可以获得加班费或调休。
但近年来，加班文化导致的过劳死和身心健康问题引起了社会的关注，一些企业开始采取措施减少加班，提倡工作与生活的平衡。
三、休假制度日本的休假制度较为完善，上班族可以享受一定的休假权益。
根据《劳动基准法》，员工每年有10天带薪休假。
此外，还有一些国定假日，如新年、成人之日、春分之日、昭和之日、宪法纪念日、绿色之日、儿童之日等。
在日本，员工还可以享受夏季的“夏休”和冬季的“冬休”。
夏休通常为一周左右，冬休时间为三天。
此外，还有一些公司提供年假，员工可以根据自己的需求和公司规定申请年假。
四、工资待遇日本上班族的工资待遇相对较高。
根据职业不同，工资水平也有所差异。
打工者的工资通常是每小时1000日币左右，足以支付日常生活费用。
普通工人的月薪大约为20万日币，而办公室白领的月薪一般在30万日币以上。
日本的“996”
I视界I36日本的•《过劳时代》[日]森冈孝二著一个人如果一天工作超过10个小时，一周工作超过50个小时，是不可能拥有健 康的文化生活的。
日本男性之所以能够超 长时间地工作，是因为他们将维持家庭生 活所需的家务事全部推给了女性。
然而，近年来很多女性结婚后仍会继续工作，或 者做全职，或者做兼职，这样一来，将雇 佣劳动和家务劳动相加，女性的过劳程度 比男性还要高。
男性劳动者中也有很多人不仅没时间做家务，连吃饭的时间都无法保证。
在大 城市工作的人每天上下班来回需要2小时左 右，一天还要工作10小时以上，一般没有 时间吃早饭，即便吃也只能狼吞虎咽。
某 项调查显示，日本工薪阶层的午饭时间平 均只有10分钟多一点。
近年来，以从学生 时代就一直在外就餐的年轻职员为主体，早餐、午餐、晚餐都在外边吃的人正在逐 渐增加。
虽说晚饭应该在傍晚吃，但现在 能在工作日的傍晚吃上晚饭的人越来越少了。
从时间段来讲，很多人在吃夜宵的时间才能吃上晚饭。
这样一来，已婚者回家后也几乎没有 太多时间与妻儿沟通感情。
不仅如此，有 时还要参加工作方面的应酬，在家里也得 处理与工作相关的电子邮件，甚至不得不 牺牲睡眠时间。
结果，疲劳得不到缓解，还徒增压力，身心都受到损害，最坏的情 况下甚至会危及性命。
NHK每五年举行一次“国民生活时间调查”，根据该项调查，“在职人员”工作日的平均睡眠时间在1970年为7小时 51分，2000年减少至7小时7分。
而在2000 年，三十多岁的男性员工在工作日平均工作9小时46分，睡眠时间6小时56分。
工作 时间比睡眠时间还长2小时50分。
周六睡眠 时间为7小时52分，周日睡眠时间为8小时 27分。
如果按一天工作8小时计算，平均两 个人中有一人多周六也在上班（每人平均 工作4小时41分），四个人中有一人多周日 也上班（每人平均工作2小时14分）。
工作时间过长，夫妻没有独处的时视界丨37 |间，也没有育儿的时间。
长此以往，夫妻之间会产生分歧与不和，最后甚至会离婚。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又深受人们关注的一种文化形态。
它以其独特的价值观、组织结构和工作方式而闻名于世。
下面将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之上。
员工被鼓励相互合作，共同努力实现公司的目标。
团队精神是日本企业文化的核心价值观之一。
2. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工与公司之间建立长期稳定的雇佣关系。
这种制度促进了员工对公司的忠诚度和稳定性，同时也使公司能够培养和发展员工的技能和经验。
3. 垂直等级制度：日本企业普遍采用严格的垂直等级制度。
公司内部存在明确的职位等级和权力结构，员工需要遵循上级的指示和决策。
这种等级制度带来了明确的责任和权力分配，同时也带来了高度的组织纪律和效率。
4. 共识决策和意见征询：在日本企业中，重要决策往往是通过共识达成的。
公司会广泛征求员工的意见和建议，并努力达成共识。
这种决策方式可以提高员工的参预感和归属感，同时也有助于减少决策过程中的磨擦和冲突。
5. 严格的工作纪律和工作态度：日本企业文化非常注重工作纪律和工作态度。
员工被要求遵守严格的工作时间和规定，且要以高度负责的态度对待工作。
这种工作纪律的要求使日本企业在效率和质量方面具有竞争优势。
6. 长期工作和加班文化：日本企业文化中存在着长期工作和加班的现象。
员工普遍加班以完成工作任务，这种文化被认为是对工作的敬业精神和奉献精神的体现。
然而，近年来，一些公司开始关注员工的工作与生活平衡，提倡更加合理的工作时间安排。
7. 培训和发展机会：日本企业非常重视员工的培训和发展。
公司会提供各种培训机会，匡助员工提升技能和知识水平。
这种文化鼓励员工不断学习和成长，同时也有助于提高公司的竞争力和创新能力。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义和团队精神、长期雇佣制度、垂直等级制度、共识决策和意见征询、严格的工作纪律和工作态度、长期工作和加班文化、以及培训和发展机会。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种独特的组织文化和价值观念体系。
它受到日本传统文化、社会价值观念以及历史背景的影响，形成了一系列独特的特点。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队合作。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之上。
员工被鼓励以团队为单位工作，共同追求组织的目标。
2. 等级制度和尊敬文化：日本企业中存在严格的等级制度，员工的地位和职位决定了他们在组织中的权力和责任。
同时，日本企业文化也强调对长辈和上级的尊敬，尊重和服从上级的决策是日本企业文化中的重要价值观念。
3. 终身雇佣制度：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工一旦进入某个企业，通常会在该企业工作一辈子。
这种制度使得员工对企业有较高的忠诚度，同时也为企业提供了稳定的人力资源。
4. 长期经营和稳定性：日本企业文化注重长期经营和稳定性，追求稳定的利润和可持续的发展。
企业在经营决策中往往会考虑长期利益，而不仅仅是短期利益。
这种文化特点使得日本企业在市场竞争中能够保持相对稳定的竞争优势。
5. 持续改进和精益求精：日本企业文化强调持续改进和精益求精的精神。
企业鼓励员工不断提高工作效率和质量，追求卓越。
这种文化特点使得日本企业在产品质量和生产效率方面有较高的水平。
6. 社会责任和企业道德：日本企业文化注重社会责任和企业道德。
企业在经营过程中会考虑到社会的利益，积极参与社会公益活动。
此外，企业也强调员工的道德修养和职业道德，鼓励员工遵守道德规范和职业操守。
7. 长时间工作和加班文化：日本企业文化中存在较为普遍的长时间工作和加班文化。
员工常常需要加班来完成工作任务，这种文化特点反映了对工作的高度责任感和奉献精神。
总结起来，日本企业文化具有集体主义和团队精神、等级制度和尊敬文化、终身雇佣制度、长期经营和稳定性、持续改进和精益求精、社会责任和企业道德、长时间工作和加班文化等特点。
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？在全球化的今天，各国职场文化的差异日益显著。
日本和中国作为两个亚洲大国，在职场文化上也存在着许多差异。
下面，我们将从多个方面探讨这些差异。
一、晋升和晋升机制在晋升方面，日本和中国存在一定的不同。
在日本企业中，较为普遍的是按照年龄或工龄来决定晋升，即越年长或者工龄越长，就越容易得到晋升的机会。
而在中国企业中，相对来说更注重个人能力和表现。
在中国，职场中的竞争更为激烈，每个人都需要通过自己的能力来证明自己。
这也意味着在中国的职场中，晋升机会更加公平。
1. 日本晋升机制- 年龄或工龄越长，越容易得到晋升机会- 较为注重稳定性和经验- 晋升步调相对较缓2. 中国晋升机制- 注重个人能力和表现- 更加公平的晋升机会- 竞争更为激烈二、工作时间和加班文化在工作时间和加班文化方面，日本和中国也存在着一些不同。
在日本企业中，员工们经常需要加班到深夜。
这种加班文化也被称为“过劳死文化”。
与此相反，在中国，虽然部分企业也存在着类似的加班情况，但是通常也会有相应的加班补贴。
1. 日本加班文化- 经常需要加班到深夜- 存在“过劳死文化”的问题- 相对来说，没有相应的加班补贴2. 中国加班文化- 部分企业存在加班情况- 通常会有相应的加班补贴- 加班补贴也存在水分三、态度和礼仪在职场态度和礼仪方面，日本和中国也有着不同的特点。
日本员工非常注重礼仪和尊卑之分，重视给上司带来面子。
而在中国，员工们通常更注重展示自己的个性和能力。
1. 日本职场态度和礼仪- 非常注重礼仪- 重视尊卑分明- 讲究给上司带来面子2. 中国职场态度和礼仪- 更注重个性和能力- 比较注重不同个体的差异- 走向自由化结语：总而言之，日本和中国在职场文化上有许多不同之处，但同时也有很多相似之处。
了解不同国家的文化差异，可以使我们更好地适应不同的工作环境，更好地融入国际职场，从而更好地发展自己的职业生涯。
谈日本的加班文化
谈日本的加班文化作者：李群群来源：《新课程·教育学术》2009年第10期据调查，日本近年来每年平均发生3万多起自杀事件，其中许多与经济压力以及加班加点的企业文化有关。
而且，据估计，由于加班过度，日本每年至少发生1万起令人震惊的“过劳死”死亡事故。
何谓“过劳死”?国际上对“过劳死”的普遍定义为：过劳死是因为工作时间过长、劳动强度加重、心理压力过大、存在精疲力尽的亚健康状态，由于积重难返突然引发身体潜藏的疾病急速恶化，救治不及，继而丧命。
说来说去，还是因为过度加班，劳累而死，在此，笔者想从加班文化的背景以及形成原因来谈一下日本的加班文化。
一、日本加班文化的背景加班对于日本人来说，可以说是家常便饭。
首先，看看日本的国情，“从战后的混乱期、复兴期，经过高速经济增长期、两次石油危乱，到泡沫经济的膨胀与破灭，在这漫长的几十年当中，日本的企业数和从业人员数的变化也受到经济形式的影响。
在泡沫经济破灭后的1991—1996年日本的企业数在战后以来初次减少，在1996—2001年继续减少。
从业人员数在1996年以前一直保持增加，在1996年—2001年初次减少(如下图所示)。
”由上图不难看出，日本企业数和从业人员数供不应求，虽然1996年后从业人员数有减少的趋势，但市场的竞争还是很激烈的。
另外，日本社会普遍存在的少子化和老龄化现象也造成了职位不足和升职困难，在这种情况下，日本人拼命工作，努力加班也就无可厚非了。
其次，日本的加班文化也是由其经济状况所决定的。
日本处于经济低增长时代，无论怎样工作收入增加都很有限的。
最后，日本的加班文化还取决于日本人的劳动意识。
“日本人非常勤劳”——这一评价随着日本经济的不断发展，现已得到国际上的公认。
有人认为，对于日本人来说，工作最主要的目的不是利益上的丰收，而是从工作中找出自我价值。
根据评论家山本七平的说法，“日本人的勤劳，其实就是佛教中所说的为了成佛而修行，经济利益被赋予了宗教动机，结果成了没有私欲的劳动，通过劳动所得到的利润就可得到大家的认同。
关于日本企业加班的意义
关于日本企业加班的意义【摘要】日本企业加班文化在提高工作效率、强化团队凝聚力、增加个人职业发展机会、增加企业竞争力和促进员工自我价值实现等方面发挥着重要作用。
本文探讨了加班在日本企业中的重要性以及加班对企业的价值和意义，同时分析了未来加班文化的发展趋势和如何有效管理和调整加班制度。
加班不仅是一种工作方式，更是日本企业文化的重要组成部分，对企业和员工都具有重要意义。
有效的加班管理和合理调整制度可以帮助企业更好地发展，同时也需要关注员工的工作负荷和身心健康，实现企业和员工的双赢。
【关键词】日本企业、加班、工作效率、团队凝聚力、个人职业发展、竞争力、自我价值、价值和意义、发展趋势、有效管理、调整制度。
1. 引言1.1 加班在日本企业中的重要性加班在日本企业中的重要性体现在许多方面。
加班可以帮助企业提高工作效率。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要尽快地完成任务和项目，以保持竞争力。
通过加班延长工作时间，员工可以有更多的时间处理工作，提高工作效率，减少项目延期的情况。
加班可以强化团队凝聚力。
在加班的过程中，员工会一起面对压力和挑战，共同努力完成工作。
这种共同经历可以增加员工之间的信任和沟通，有利于团队的合作和凝聚力。
加班也可以增加个人的职业发展机会。
在加班中，员工可以有更多的机会展示自己的工作能力和表现，获得领导的认可和推荐，从而提升个人的职业发展。
加班在日本企业中扮演着重要的角色，对企业的发展和员工个人发展都具有重要意义。
1.2 日本企业加班文化的特点1. 集体意识强：日本企业强调集体主义，加班不仅仅是个人的责任和义务，更是对团队和公司的忠诚和责任。
2. 长时间加班：日本企业加班时间通常很长，甚至晚上九点以后还有员工在办公室工作。
这种长时间加班不仅是为了完成任务，更是在展现个人的工作态度和对公司的忠诚度。
3. 加班文化的普遍性：在日本企业中，加班已经成为一种普遍现象，几乎所有的员工都会加班，这种文化也得到了社会和政府的支持和认可。
日本企业文化浅析介绍日本人工作习惯(一)2024
日本企业文化浅析介绍日本人工作习惯（一）引言概述：日本作为一个经济发达国家，其企业文化和工作习惯对于外界来说充满了吸引力和独特的特征。
本文将对日本企业文化进行浅析，并介绍日本人的工作习惯。
正文：一、价值观和信念1. 敬业精神：日本企业文化强调忠诚、奉献和无私的态度，对工作抱有极高的热情和敬畏。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心。
个人的成就被视为团队共同努力的结果。
3. 尊重和谦虚：日本人注重尊重他人，有谦虚的态度，不夸大个人的成就。
二、公司等级制度1. 精英和晋升：日本公司普遍实行严格的等级制度，通过晋升来鼓励员工的干劲和激励。
2. 终身雇佣制：终身雇佣制是日本企业文化的一个重要特点，员工在公司中的稳定性和忠诚度非常高。
3. 老板和员工关系：日本企业文化中强调老板对员工的指导和照顾，员工对老板的尊敬和服从。
三、工作时间和效率1. 长时间劳动：日本人以其长时间劳动而闻名，多数员工的工作时间远超过正常工作时间。
2. 加班文化：加班在日本企业中被视为一种责任和奉献的表现，经常加班被认为是一种职业道德。
3. 高效率和效果导向：日本企业文化追求高效率和拼搏，注重结果。
四、会议和沟通1. 不拘小节的准备：日本人在开会前会事先准备充分，并注重会议过程中的礼节和规范。
2. 以团队为主导：会议中更加注重团队的共识和一致性，个人发言往往会被较少采纳。
3. 面子和暗示：日本人重视面子，往往通过暗示和间接表达来传递信息，在会议中也会体现这一特点。
五、工作生活平衡1. 自我约束：尽管日本人工作时间长，但也注重工作与生活的平衡，个人的自我约束和自律意识非常强。
2. 兴趣和爱好：在工作之余，日本人会追求各种兴趣和爱好，以缓解工作压力。
3. 长期稳定性：日本人倾向于为了工作而牺牲私人生活，对于工作的长期稳定性有较高的追求。
总结：日本企业文化充满了独特的特点，包括敬业精神、团队合作、公司等级制度、长时间劳动、会议和沟通方式以及工作生活平衡等。
日本工作制度和时间
日本工作制度和时间一、引言日本作为世界上的经济大国之一，其工作制度和时间具有独特的特点。
在日本，工作时间长、加班文化盛行，但这并不意味着日本人的工作效率低下。
相反，日本人在工作中表现出极高的敬业精神和效率。
本文将探讨日本的工作制度和时间，以及这种制度对日本社会和经济发展的影响。
二、日本的工作时间规定1. 法定工作时间根据日本劳动法规定，每周工作时间减去休息时间后，合计不得超过40个小时，每天不得超过8个小时。
然而，实际上，日本人的工作时间往往超过这一法定规定。
2. 加班规定在日本，加班是职工在法定节日或公休假日从事工作的时间，以及在规定的工作时间之外工作。
加班费是正常上班工资的1.25倍，而在晚上22点以后加班，则按1.5倍计算。
3. 休息日和工作日日本每周工作5天，一般情况下，周六和周日为休息日。
然而，有些行业和工作岗位可能需要加班或轮班工作，因此，实际上日本人的休息日并不固定。
三、日本工作制度的特点1. 长期工作制日本的工作时间较长，这是日本工作制度的一大特点。
在日本，加班文化盛行，许多企业鼓励员工加班，甚至将加班视为对公司的忠诚和敬业的表现。
这种长期工作制使得日本人在工作中积累了丰富的经验和技能。
2. 企业家族文化在日本，企业不仅仅是一个赚钱的机构，更是一个大家庭。
员工与企业之间存在着紧密的联系，员工对企业有强烈的归属感。
这种企业家族文化使得日本人在工作中更加投入和敬业。
3. 勤奋敬业精神日本人崇尚勤奋敬业的精神，他们将工作视为生活的一部分，愿意为工作付出更多的时间和精力。
这种精神使得日本人在工作中追求完美，不断提高自己的技能和能力。
四、日本工作制度对经济社会发展的影响1. 经济发展长期工作制度和加班文化使得日本人在工作中付出了更多的努力和时间，这为日本的经济社会发展做出了巨大贡献。
在日本，工作效率和生产率一直位居世界前列，这得益于日本人在工作中的敬业精神和勤奋努力。
2. 社会问题然而，长期工作制度和加班文化也带来了一些社会问题。
2018-日本加班文化盛行背后的原因-word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==日本加班文化盛行背后的原因日本加班文化盛行，这使许多员工面临严重的心理健康问题，甚至有员工因不堪加班选择自杀。
下面是小编精心整理的日本加班文化盛行背后的原因，希望能给大家带来帮助!日本加班文化由来已久，但去年圣诞节一名年轻女孩的自杀，让人们重新关注这一社会问题。
“面对工作必须视死如归”11月7日，日本厚生劳动省出动90人的搜查大队，突击检查了大型广告公司电通的办公室，寻找其员工超过法定限制加班的证据。
检查地点包括电通位于东京的总部和大阪、京都和名古屋的分公司。
据消息人士透露，至少有30名电通员工在政府调查中表示，每个月工作时间超过100小时。
日本政府“盯上”电通的导火索，是去年其24岁女职员高桥茉莉(Matsuri Takahashi)因工作劳累患上抑郁症，最后在宿舍自尽的悲剧。
《日本时报》援引厚生劳动省官员的话称，“这并非年轻员工自杀的孤立事件，我们要确定公司的管理是否存在问题”。
电通是日本广告巨头，占据本土25%的广告市场。
根据美国彭博社的数据，该公司的客户包括LV、雀巢、日本银行等赫赫有名的大企业。
年度财报显示，电通拥有4.3万名员工，本土员工占49%。
对许多刚毕业的大学生而言，这家公司是梦寐以求的归宿。
高桥一度是人们眼中的幸运儿，从东京大学文学系毕业后，顺利进入电通在线广告部工作。
然而“噩梦”就此开始。
打卡记录显示，高桥曾连续工作48小时以上：在去年的10月25日周日傍晚7点27分进入电通后，她马不停蹄地工作了53个小时，直到10月28日中午12点42分才离开。
高强度的工作令她几乎没时间休息，经常晚上只睡两个小时。
“我的女儿告诉朋友和同事，她一个星期只睡了10个小时，每天最大的愿望就是睡觉。
”作为成长在网络时代的女孩，高桥经常在社交媒体上抱怨自己的现状。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的组织文化。
它是由日本特有的价值观、行为准则和工作方式所构成的，对于企业的运作和员工的行为具有重要影响。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化强调对工作的高度投入和忠诚。
员工被期望全身心地投入工作，将企业的利益置于个人利益之上。
2. 团队合作：合作是日本企业文化的核心价值观。
员工被鼓励与同事密切合作，共同努力实现企业目标。
团队合作的理念也体现在企业内部的决策过程中，通过集体讨论和共识形成来达成决策。
3. 尊重和谦虚：尊重他人、尊重权威、尊重年长者是日本企业文化的重要准则。
员工被教育要保持谦虚态度，虚心学习，尊重他人的意见和决策。
4. 长期稳定性：日本企业文化注重长期稳定性和可持续发展。
员工被鼓励在同一家公司长期发展，企业也会提供长期稳定的就业和福利保障。
二、工作方式1. 加班文化：日本企业文化中普遍存在着加班文化。
员工往往会为了完成工作任务而加班，这种现象在许多日本企业中被视为一种努力工作的表现。
2. 纪律性：日本企业文化强调纪律性和规范化的工作方式。
员工被要求遵守公司制定的规章制度，按照既定的流程和程序进行工作。
3. 面子文化：在日本企业文化中，面子文化非常重要。
员工被要求维护公司的形象和声誉，避免在公众场合浮现负面情绪或者行为。
4. 培养人材：日本企业文化注重培养人材，通过内部培训和职业发展计划来提升员工的能力和技能。
企业会为员工提供各种培训机会，匡助他们实现个人职业目标。
三、企业文化的影响1. 组织稳定性：日本企业文化的长期稳定性和强调员工忠诚度的价值观，使得企业内部的员工流动率相对较低。
员工更倾向于长期留在同一家公司，从而提高了企业的组织稳定性。
2. 高效工作：日本企业文化中的团队合作和纪律性的工作方式，有助于提高工作效率和协同能力。
员工在密切合作的团队中共同努力，能够更好地完成工作任务。
3. 创新能力：日本企业文化注重培养人材和长期稳定性，但也可能对创新能力产生一定的限制。
谈日本的加班文化_李群群
2009-10的感觉。
5.人际关系不适应在接受测试的新生中，有远离客观事实的倾向，与外界事物缺乏沟通，人际交往能力偏低，社会生活适应能力较差。
如：因自负而不屑交往，因恐惧而不愿交往，因交往失败而害怕交往，从而陷入孤寂封闭的境地。
6.强烈交往需要与孤独感的矛盾学生们正处于身体成长的转型期，处于心理成长过渡期的他们，需要交友、恋爱；需要学习上的良师益友，生活上志同道合的知己。
然而，他们学业负担较重，有些学生又缺乏交往的主动性，甚至存在心理闭锁等问题，以至于在交友上难以如愿以偿。
对老师、同学有过分的心理保护，不愿吐露真情，坦诚交流思想，久而久之，就会产生孤独感或难以排解的心理冲突。
三、对策与建议从UPI测试量表结果我们可以看出，我院2006级新生的整体心理素质是积极健康的，但就个体而言，还存在着一些比较严重的问题。
有的由于进入新的生活环境，没能很快地转换角色，出现暂时的心理不适应问题。
这种心理不适应，随时间的推移和自身的努力会逐步得到缓解。
测试表明，新生中存在的最突出的心理问题依次是学习问题、适应不良、情绪调节、人际敏感、自信不足。
针对调查所反映出来的问题，我们认为，应从以下几个方面的工作着手，以增强我院大学新生的身心健康水平。
1.培养学生良好的人格品质，树立正确的世界观、人生观和价值观。
对人生有一个正确的态度和看法。
正确地认识和评价自己，从自身实际出发制定发展目标，客观地评价自己。
自觉调控情绪，成为积极情绪的主导者。
2.对普查中发现的有心理问题特别是严重心理问题的学生作好进一步的关注，对严重心理问题的同学建立心理中心与各系辅导员联系的制度，跟踪了解学生的心理活动、心理变化和心理困惑，以便更好地了解学生，有的放矢地对学生进行心理健康教育。
3.通过各种途径对学生进行心理健康教育。
通过举办讲座、报告，团体辅导以及课堂教学等形式，大力宣传心理健康知识，帮助学生增强心理素质，提高适应能力，学会调整自己的身心状态。
日本单位工作制度
日本单位工作制度一、引言日本，作为世界第三大经济体，其单位工作制度在全球范围内具有较高的知名度。
日本单位工作制度的特点在于其严谨的工作态度、高效的团队合作以及强烈的职业道德。
本文将从日本单位工作制度的历史、特点、优缺点以及对其国家经济发展的影响等方面进行分析和探讨。
二、日本单位工作制度的历史演变1. 战后重建时期（1945-1955年）战后，日本经济陷入困境，国家面临着巨大的重建压力。
在这一时期，日本单位工作制度的特点是“企业家族化”，企业员工之间关系密切，共同为企业发展努力。
此时，日本单位工作制度的重点在于提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
2. 经济高速发展时期（1955-1973年）随着日本经济的快速发展，单位工作制度也在不断调整。
这一时期，日本单位工作制度的特点是“工作狂”文化盛行，员工加班成为常态。
企业之间竞争激烈，员工为了提升企业竞争力，不得不加班加点工作。
此时，日本单位工作制度的重点在于提高工作效率和产品质量。
3. 泡沫经济破裂后（1973年至今）泡沫经济破裂后，日本经济陷入长期低迷。
在这一时期，日本单位工作制度开始注重员工福利和人性化管理。
企业为了提高员工的工作满意度，采取了一系列措施，如提高加班工资、增设休假制度等。
此时，日本单位工作制度的重点在于平衡工作与生活，提高员工的工作幸福感。
三、日本单位工作制度的特点1. 严谨的工作态度日本员工具有严谨的工作态度，尊重规章制度，严格遵守工作流程。
这使得日本企业在世界上具有较高的竞争力。
2. 高效的团队合作日本企业注重团队合作，员工之间沟通顺畅，共同为实现企业目标而努力。
这种高效的团队合作使得日本企业在面对挑战时具有强大的凝聚力。
3. 强烈的职业道德日本员工具有强烈的职业道德，对企业忠诚，愿意为企业发展贡献个人力量。
这使得日本企业在世界上享有良好的声誉。
4. 加班文化日本加班文化在全球范围内具有较高的知名度。
虽然近年来日本政府和企业逐步重视员工的工作与生活平衡，但加班仍然是日本单位工作制度的一个特点。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是指在日本国内各种企业中普遍存在的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是日本企业成功发展的重要因素之一，也是日本经济崛起的重要原因之一。
本文将从日本企业文化的特点、核心价值观、组织结构和工作方式等方面进行浅谈。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和集体决策。
员工在企业中往往感到自己是一个整体的一部份，个人的成就和荣誉往往与团队的成就和荣誉联系在一起。
2. 高度的组织纪律：日本企业文化非常重视组织纪律，员工必须遵守企业的规定和制度。
这种组织纪律的要求使得日本企业能够高效地运作，并保持着良好的秩序。
3. 长期就业和忠诚度：日本企业文化鼓励员工长期就业，并期望员工对企业表现出高度的忠诚度。
在日本的企业中，员工通常会在同一家公司工作一辈子，并将公司视为自己的家庭。
4. 精益求精：日本企业文化注重追求卓越和精益求精，追求不断的改进和创新。
员工被鼓励不断地提高自己的技能和知识，以提高工作效率和质量。
二、日本企业文化的核心价值观1. 诚信：诚信是日本企业文化的核心价值观之一。
诚信是日本企业与员工、供应商、客户之间建立信任关系的基础，也是企业长期发展的重要保障。
2. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的敬业精神。
员工被要求对自己的工作充满热情和责任感，不断追求卓越。
3. 团队合作：团队合作是日本企业文化的重要价值观之一。
员工被鼓励在团队中合作，共同解决问题和实现目标。
4. 尊重和谦逊：日本企业文化强调对他人的尊重和谦逊。
员工应该尊重他人的意见和权威，并以谦逊的态度对待自己的成就。
三、日本企业文化的组织结构1. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度。
企业内部的职位和权力分配严格按照等级来进行，员工必须服从上级的指示和决策。
2. 公司内部的沟通和决策：日本企业文化注重内部的沟通和决策过程。
重要的决策往往需要通过各级管理层的讨论和决策，以确保决策的合理性和可行性。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种文化氛围和价值观体系。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一，对于企业的组织结构、管理方式、员工行为等方面有着深远的影响。
一、价值观和原则1. 以团队合作为核心：日本企业文化强调团队合作和集体利益，强调个人服从集体，注重团队协作和共同努力。
2. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重他人，尊重长辈和上级，注重礼貌和谦逊的态度。
3. 追求卓越和持续改进：日本企业文化鼓励员工追求卓越，不断改进和创新，追求高质量和高效率。
4. 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展和稳定性，强调企业的社会责任和对员工的关怀。
二、组织结构和管理方式1. 等级制度：日本企业通常采用严格的等级制度，强调上下级关系和权威结构，决策权通常集中在高层管理层。
2. 基于共识的决策：日本企业文化注重集体决策，通过讨论和达成共识来做出决策，强调团队的智慧和集体的力量。
3. 员工培训和发展：日本企业注重员工培训和发展，提供各种培训课程和机会，帮助员工提升技能和专业知识。
4. 终身雇佣制度：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工一旦进入某家企业就可以一直工作到退休，并享受相应的福利待遇。
三、工作文化和行为规范1. 加班文化：日本企业文化中普遍存在的一种现象是加班文化，员工通常会主动加班以展示对工作的执着和忠诚。
2. 礼仪和尊重：日本企业文化强调礼仪和尊重，员工之间的相处通常注重礼貌和尊重他人的空间和意见。
3. 仪式感和纪律性：日本企业文化中有着严格的仪式感和纪律性，例如早会、开工仪式等，强调员工的纪律和规范行为。
4. 工作效率和质量：日本企业文化注重工作效率和质量，员工通常会追求高效率的工作方式，并严格要求自己的工作质量。
四、企业社会责任1. 员工福利：日本企业文化注重对员工的关怀和福利，提供各种福利待遇，例如健康保险、退休金等。
2. 环境保护：日本企业注重环境保护和可持续发展，积极采取措施减少对环境的影响，例如节能减排、回收利用等。
日本工作时间
日本工作时间
日本是一个以高效率和严谨著称的国家，工作时间也是日本人生活中不可或缺
的一部分。
在日本，工作时间通常被认为是非常重要的，它不仅仅是一种工作方式，更是一种文化和生活方式的体现。
日本的工作时间一般是从早上9点开始，到下午5点结束，这是大部分公司的
标准工作时间。
然而，实际情况可能会更加复杂。
加班文化在日本非常普遍，很多公司要求员工加班到晚上9点甚至更晚。
这种加班文化源于日本企业对员工忠诚度和工作效率的要求，同时也受到日本传统文化中勤奋工作的价值观的影响。
除了正式的工作时间外，日本的办公室文化也包括了一些非正式的加班时间，
比如“残業”（加班）和“サービス残業”（为了表现自己的忠诚和工作态度而自愿加班）。
这些加班时间虽然并不是强制性的，但在实际工作中却很常见，很多员工会主动加班以表现自己的工作热情和忠诚度。
然而，近年来，日本的工作时间文化也在发生一些变化。
随着人们对工作与生
活平衡的重视，一些公司开始推行弹性工作制度，允许员工在一定范围内自由安排工作时间。
此外，一些政府机构和企业也在积极推动“无加班日”和“强制休假”等政策，以减少员工的过度加班和工作压力。
总的来说，日本的工作时间文化是一个复杂而多样的现象。
虽然加班文化依然
存在，但随着社会的发展和人们对工作与生活平衡的追求，一些积极的变化也在悄然发生。
未来，随着更多公司和政府的努力，日本的工作时间文化有望朝着更加健康和平衡的方向发展。
外国的加班工作制度
外国的加班工作制度在全球化的背景下，各国之间的交流与合作日益密切，加班工作制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，也在不同程度上受到了国际影响。
本文将介绍一些国家的加班工作制度，以期为我们国家的加班制度改革提供借鉴和参考。
一、日本的加班工作制度日本加班工作制度最为著名，其加班文化源于日本的企业文化，被认为是日本经济增长的秘诀之一。
日本的加班制度主要体现在以下几个方面：1. 加班文化：在日本，加班被视为员工对企业忠诚和敬业的表现。
因此，加班在日本企业中成为一种常态，员工普遍愿意加班，以展示自己的工作热情和责任心。
2. 加班时间：日本的劳动法规定，员工每天的加班时间不得超过2小时，每周不得超过40小时。
但实际上，许多企业的员工加班时间远远超过这个标准。
3. 加班工资：日本的企业通常会按照一定的比例支付加班费，员工的加班收入在一定程度上对他们来说是一笔可观的额外收入。
4. 休假制度：日本的休假制度与加班制度紧密相连。
员工加班累积的疲劳可以通过休假来缓解，而休假期间员工不再加班，企业也不再支付加班费。
二、美国的加班工作制度美国的加班工作制度与其劳动力市场特点密切相关，主要体现在以下几个方面：1. 加班政策：美国的劳动法规定，员工每天的加班时间不得超过12小时，每周不得超过40小时。
企业需要为员工加班支付1.5倍的加班费。
2. 弹性工作制度：美国的企业普遍实行弹性工作制度，员工可以根据自己的需求和工作进度安排工作时间，以提高工作效率。
这种制度在一定程度上减少了无效加班，提高了员工的工作满意度。
3. 休假制度：美国的企业休假制度较为灵活，员工可以根据自己的需求和企业的实际情况安排休假时间。
此外，美国的企业还会为员工提供带薪年假、病假等福利。
三、德国的加班工作制度德国的加班工作制度具有以下特点：1. 劳动保护：德国的劳动法规定，员工每年的加班时间不得超过25小时。
企业需要为员工加班支付额外的工资。
2. 集体谈判：德国的加班制度是由雇主和工会通过集体谈判来确定的。
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日本加班文化篇一：双语资讯：日本拟告别加班文化Japan’ssalarymenaresayingsayonaratothecountry’scultureofoverwork—withthebackingofprimeministerShinzoabe.日本上班族将要对该国的过度工作文化说再见——在首相安倍晋三(Shinzoabe)的支持下。
Longdaysintheofficefollowedbylongnightsdrinkingwithcolleaguesareas muchasymbolofJapanassushiormangacomics.Buttheculturehasbeenblame dforseveralofthecountry’sills,fromitsdearthofbabiestolacklustreproductivity,whileatightlabourmark etisshiftingthebalanceofpowerfromcompaniestoworkers.在办公室工作一整天后、晚上再与同事们一起泡吧喝酒，这种生活模式早已成为日本的象征，就像日本寿司和日本漫画一样。
但这种文化被指加剧日本的种种弊病，从缺乏婴儿到生产率低下，同时紧缺的劳动力市场意味着实力平衡正从企业转向工人。
So,inabreakwiththepast,Japanincismakingavirtueofwhatisnormalpractic eelsewhereintheworld.因此，“日本公司”告别传统，将世界其它地方的正常做法列为一种美德。
Tradinghouseitochuhopestolurenewgraduateswithearlierstartingandfinis hingtimes,whileprintermakerRicohisbanningworkafter8pm.FastRetailing,operatoroftheUniqloclothingchain,islookingtointroduceafour-hourdayfore mployeeswhowantabetterwork-lifebalance.贸易公司伊藤忠商事(itochu)希望以更早的上下班时间来吸引应届毕业生，而打印机制造商理光(Ricoh)禁止晚上8点以后工作。
优衣库(Uniqlo)服装连锁店的运营商迅销(FastRetailing)正酝酿推出四小时工作日，迎合那些想要更好平衡工作与生活的员工。
“Evenifworkinghoursareshort,wewillpaymoretotheemployeewhoproduc esahigherresult.Longhoursofworkdonotnecessarilyleadtohigherperforman ce,”saidTadashiYanai,chiefexecutiveofFastRetailing.“即使工作时间很短，但我们将向业绩较高的员工支付更多薪酬。
长时间的工作不一定带来更高业绩，”迅销总裁柳井正(TadashiYanai)表示。
RobotmakerFanuc,meanwhile,planstowoorecruitstoits“inconvenient”he adquartersatthefootofmountFujibyexpandingitsgym,andbuildinganewtenn iscourtandbaseballfield.与此同时，机器人制造商发那科(Fanuc)为了吸引新员工到其位于富士山脚下的“不方便”的总部工作，计划扩大其健身房，并修建新的网球场和棒球场。
Thecorporateeffortstoimproveconditionschimewithmrabe’spushtoshakeupthelabourmarket,seenasakeyplankofhisgrowthagenda.andc ivilservantswillalsogetabreak.企业改善条件的努力，与安倍晋三整顿劳动力市场的举措（被视为他的增长议程的一个重要支柱）是契合的。
公务员也将得到休息。
Healthministrystaffwillbebannedfromworkingafter10pmfromoctoberaft eranearlierattempttoclearofficesbyswitchingoffthelightsfailed.从今年10月起，厚生劳动省的工作人员将被禁止在晚上10点以后工作，此前一项通过关灯来迫使人们下班的企图以失败告终。
Thegovernmentlastweekalsosubmittedabillmakingitmandatoryforworke rstotakeatleastfivedaysofpaidholidayayear.政府上周还提交了一项议案，强制工人每年至少带薪休假五天。
PastattemptsinJapantoimprovetheworkingenvironmenthavelargelyfailed .Japanstillhasinstancesofkaroshi—deathbyoverwork—andmanyemployee sstillfeelguiltyleavingearly.以往日本改善工作环境的企图大多失败。
日本仍然有不少过劳死（因过度工作致死）的病例，同时许多员工仍对准时下班感到内疚。
Japaneseemployeesonlytookuphalftheirholidayentitlementlastyear,unlik etheFrenchandGermanswhousedalltheirallowance,accordingtoonlinetrave lagencyExpedia.TheonlycountryrankedlowerisSouthKorea.根据在线旅行社Expedia的调研，与用足假期的法国人和德国人不同，去年日本员工只利用了一半的假期权利。
排名更低的只有韩国。
更多英语学习：企业英语篇二：浅谈日本的加班问题及过劳死现象宁德师范学院毕业论文专业应用日语指导教师张国峰学生石正莲学号20XX023134题目浅谈日本的加班问题20XX年５月20日浅谈日本的加班问题及过劳死现象【摘要】说起加班，我想对于所有上班族来说，都是一件让人很厌恶的事情。
然而，加班对于日本人来说，简直就是家常便饭。
一直以来，日本人的劳动时长都居于世界前列。
也因为这样，日本人被称为“经济动物”和“工蜂”。
他们对于工作的热情在给日本经济带来飞速发展的同时，也因为过高的身心压力，而导致了不少人失去了宝贵的生命。
本论文主要论述的是日本的过劳死现象，并从多角度解释说明其原因，以及探讨其表象背后的社会文化因素。
【关键字】加班集团意识过劳死前言本文主要阐述日本企业中的加班现象以及由于加班而导致的问题。
日本企业的加班现象体现出了日本人身上所具有的集团意识。
但是过长的工作时间也给他们带了很多的麻烦，甚至有人为此失去了生命。
通过本文可以了解到日本的加班文化的发展和取得的成果。
希望我们能从中学习日本人那种对待工作的态度和他们身上所具备的工作精神。
正文1.日本的加班文化加班对于日本人来说，都已经见怪不怪了。
首先，来看看日本的国情，从战后的混乱时期、复兴时期，经过了经济高速增长期、两次石油危乱，再到泡沫经济的膨胀与破灭，在这漫长的几十年当中，日本的企业数量和从业人员数量的变化也受到其经济形式的影响。
在泡沫经济破灭后的1991~1996年日本的企业数量在战后以来初次减少，在1996~20XX年还在继续减少。
从业人员数量在1996年以前一直保持着增加，到了1996年~20XX年出现初次减少。
日本企业数量和从业人员数量供不应求，虽然在1996年后从业人员数量有减少的趋势，但是市场的竞争还是相当的激烈。
另外，日本社会普遍存在的少子化和老龄化现象也造成了职位不足和升职困难，所以，在这种情况下，日本人拼命工作，经常加班也是无可厚非的了。
其次，日本的加班文化也是由其经济状况所决定的。
日本处于经济低增长时代，无论怎样工作收入增加都很有限的。
最后、日本的加班文化还取决于日本人的劳动意识。
“日本人非常勤劳”—这一评价随着日本经济的不断发展，现已得到国际上的公认。
有人认为，对于日本人来说，工作最主要的目的不是利益上的丰收，而是从工作中找出自我价值。
根据评论家山本七平的说法，“日本人的勤劳”，其实就是佛教中所说的为了成佛而修行，经济利益被赋予了宗教动机，结果成了没有私欲的劳动，(:日本加班文化)通过劳动所得到的利润就可得到大家的认同。
在现代的企业活动中，这种勤劳的精神仍然存在，也是对日本人努力工作原因的一种解释。
因此，日本人的劳动意识与经济报酬和劳动时间和应成对等价值的欧美劳动意识之间有着很大的差异。
据说这种差异一方面创造出基于契约社会的企业经营；另一方面则产生了独特的所谓日本式经营。
当然，日本人的这种劳动意识与中国人一分耕耘一分收获的劳动意识是有所不同的。
2.日本加班文化的形成原因2.1.首先看它的客观原因，客观原因主要分为一下两点：（1）日本人强烈的集团意识，这也是比较根本的原因。
集团意识可以说是日本人最具特点的国民性。
在日本人的集团意识中，内外有别又是其重要的心理特征。
在集团内部、对熟人，日本人讲究的是“和”，讲究的是礼仪周全，替他人着想，他们对集团内部的成员表现得谦和、彬彬有礼，但是对于集团外部的人和事，或者在没有熟人的场合，其行为却变得大胆无礼和无所顾忌。
因此，日本人讲求的是归属感，他们喜欢归属于某个社会集团，喜欢与这个社会集团的成员在一起。
他们总觉得孤军奋战是不会取得多么显著的成绩，用一个比喻来形容的话，日本人就像蜜蜂，就单单一个个体而言或许未必优秀，但是，一旦他们结成一个小群体、小集团后，协调默契的配合却能够给他们带来巨大的力量。
这样就不难想象，为何日本人偏好加班了，因为加班既满足了他们的集团欲望也能够给他们的企业带来利益。
（2）加班成了一种不自觉的惯性，也就是所谓的的“加班文化”。
有些人加班根本说不出原因，可能仅仅是惯性使然，就好像每天都要吃。