追踪事项详细列表
售后服务追踪方案
售后服务追踪方案售后服务追踪是指在售后服务的过程中，通过对服务过程和结果的监控和追踪，帮助企业了解顾客需求，解决问题，改进服务质量，并建立顾客满意度反馈机制，提高顾客满意度和忠诚度。
下面我将为您提供一个具体的售后服务追踪方案，包括追踪的流程和方法。
一、追踪流程：1. 确定售后服务追踪目标首先，企业需要明确本次售后服务追踪的目标，可以是顾客满意度的提升，产品质量的改进，服务流程的优化等。
2. 设计售后服务追踪问卷根据追踪目标，企业可以设计一份问卷，包括顾客对服务的评价、顾客需求的了解等内容，并结合具体情况选择正确的问卷调查方法，如电话访谈、面访等。
3. 实施售后服务追踪企业可以通过电话或面对面的方式联系顾客，进行问卷调查，并及时记录顾客的反馈意见和建议。
4. 分析和整理数据企业需要对收集到的数据进行分析和整理，包括对顾客反馈意见的分类、频次统计等，以便更好地了解顾客需求和问题。
5. 提出改进措施根据数据分析的结果，企业可以提出相应的改进措施，包括服务流程的优化、产品质量的改进等，以满足顾客需求。
6. 落实改进措施企业需要将改进措施落实到实际操作中，并监控改进效果，及时反馈顾客反馈意见并解决问题，确保顾客满意度的提升。
二、追踪方法：1. 电话追踪电话是一种常用且高效的追踪方法，可以与顾客直接对话，及时了解他们的需求和问题，并进行及时反馈和解决。
2. 面对面追踪对于一些重要的客户或问题复杂的情况，企业可以选择面对面的追踪方式，通过与顾客面对面的交流，更好地了解他们的意见、建议和需求。
3. 网络追踪利用互联网和社交媒体等渠道进行追踪，可以通过在线问卷、电子邮件等方式收集顾客反馈，提高追踪的覆盖面和效率。
4. 售后服务满意度调查可以通过设计并发送售后服务满意度调查问卷，了解顾客对售后服务的满意度，以及对产品质量、服务流程等方面的评价，帮助企业找出服务的短板并进行改进。
5. 客户关怀回访企业可以定期进行客户关怀回访，了解客户对之前售后服务的满意程度，以及后续的需求和问题，并根据反馈及时进行处理和解决。
眼罩用于警犬追踪训练的方法和注意事项
眼罩用于警犬追踪训练的方法和注意事项犬的追踪训练一、目的要求通过本科目的训练，使犬养成根据犬主的指挥和附予嗅源的气味，在地面上寻找与嗅源气味相同的迹线，并沿着这一迹线进行追踪和获得与嗅源气味相同的物品或人的能力。
追踪训练必须在犬具备了“ 嗅嗅源”和“ 衔取”科目能力的基础上进行。
二、口令“ 嗅嗅”，“ 踪”。
3.手势。
右手食指指向嗅源或嗅迹。
四、训练方法和步骤第一步:培养狗狗根据密码主动嗅下并追踪主人踪迹气味的能力。
方法：犬主将犬带到比较清静的训练地点，使犬游散和熟悉环境，然后将犬拴好，用能引起犬兴奋的物品逗引犬，当犬有获取物品的表现时，犬主就离开犬，顺着风向以抢步的方法走路，构成一条长达 30m～50 m的弧形迹线，将物品放在迹线终点的地面上，然后再沿着原线返回，以加浓迹线气味。
接着将犬带到离迹线50cm 处，左手牵短训练绳，右手指向起点嗅源，用普通音调发出“ 嗅嗅”的口令，当犬积极嗅认起点嗅源时，要及时发出“ 好”的口令奖励，同时用右手食指指向迹线，发出“ 踪”的口令，并继续指着迹线使犬向前嗅认，一直逗引犬沿迹线嗅到终点。
在追踪途中，应间歇地重复“ 踪”的口令，当犬发现物品并能主动衔取时，应及时予以抚拍奖励，并将物品接过来再抛出去让犬衔到，以提高犬的兴奋性，为加速这一基础能力的养成，可据犬的兴奋程度，在同一训练时间内，按照上述方法重复训练几次。
当犬经过若干次的训练，能主动兴奋地根据迹线气味追踪时，即可减少或取消用物品逗引的手段，适当放长训练绳加以控制，并将复线改为单线，其迹线的长度也可用时长时短交替的方法，逐渐长到 500m 左右，并增加迹线的弯度与角度。
当迹线延长 200m 以上时，应在迹线中途增放 1～2 个遗留物品，如果犬已能兴奋地沿着迹线正确地追踪时，可将训练绳的长度再适当放长，直至拖在地上，以发挥犬独立追踪的能力，并进一步使犬的能力和训练环境条件逐渐复杂化。
其方法和要求如下：1、培养犬区别诱惑迹线的能力。
重大事项追踪管理制度范本
第一章总则第一条为规范本单位的重大事项追踪管理工作，确保重大事项决策的科学性、规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有重大事项的追踪管理，包括但不限于重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等。
第三条重大事项追踪管理应遵循以下原则：1. 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定；2. 科学决策、依法决策、民主决策；3. 实事求是、注重实效、公开透明；4. 责任明确、程序规范、追踪到位。
第二章追踪管理范围第四条本制度追踪管理范围包括：1. 重大决策事项：涉及全局性、长远性、战略性的重大决策；2. 重要人事任免事项：涉及领导班子成员、中层干部及以下人员的任免、交流等；3. 重大项目安排事项：涉及本单位重大工程项目、采购项目、投资项目的安排；4. 大额资金使用事项：涉及单位年度预算调整、资金拨付、专项资金管理等。
第三章追踪管理程序第五条重大事项追踪管理程序如下：1. 事项提出：由相关部门或单位提出重大事项，经初步论证后提交领导集体研究；2. 事项审议：领导集体研究后，对重大事项进行审议，形成决策意见；3. 事项实施：根据决策意见，相关部门或单位组织实施；4. 追踪管理：设立专门机构或指定专人负责对重大事项进行追踪管理，包括：（1）制定追踪计划，明确追踪内容、时间节点和责任人；（2）定期召开追踪会议，了解事项进展情况，协调解决存在问题；（3）对事项进展情况进行汇总分析，形成追踪报告；（4）根据事项进展情况，及时调整追踪计划。
第六条追踪管理过程中，如发现重大事项存在重大风险或问题，应及时上报领导集体，采取有效措施予以解决。
第四章追踪管理要求第七条追踪管理应做到以下要求：1. 责任明确：明确追踪管理责任人，确保事项追踪到位；2. 程序规范：严格按照追踪管理程序进行，确保事项追踪有序；3. 质量保证：确保追踪报告的准确性和真实性；4. 信息公开：对重大事项追踪管理情况进行公开，接受监督。
例会遗留事项追踪表--模板
9A12
贵腾汽车评估的9A12能否立项的评估结论需要 给出，需带成本说明
C51 7A5
关于C51和7A5振动试验出现问题的原因确认
all 修改和制定符合实际安排 7A5 7A5项目试验进展问题的分析、解决与导入生产
7月3日情况更新
6月30号已发出内部评估结果，待领导 最终决策
Item 提出时间 1 2017/5/23 2 2017/6/13
3 2017/6/27
4 2017/6/27 5 2017/6/29
事项来源 例会上安排 例会上安排
例会上安排
例会上安排 日常工作安排
部门/ 项目
遗留事项/问题事项通报
项目 《PDT运作管理制度》编写，给张总审核。
长安 3A17
要求7月10号过TR1；8月13号提供基础样机
6月30日
6.27日情况更新 编写中尚未完成
进行中
状态 进行中 进行中
目标时间
实际完成 时间
7月初
7月10日
一、实验问题已给出分析原因 1、高温实验中Wi-Fi失效及重启问题原 因：保护三极管限值在替代方案中失效 2、振动试验支架断裂原因：产品重量 加大，加强筋强度及振动工装安装不匹 配 二、生产问题 1、ECN已发公司内部，7月3日导入到工 厂 2、扫描成功率不超80%问题，已修改
公司会议事项追踪管理制度
第一章总则第一条为确保公司会议决策的有效执行，提高工作效率，促进各部门间的沟通与协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议的决策事项追踪与管理。
第三条会议事项追踪管理应遵循以下原则：1. 及时性：确保会议决策事项得到及时落实；2. 责任明确：明确责任部门和责任人；3. 跟踪到位：对决策事项执行情况进行全程跟踪；4. 反馈及时：定期对决策事项执行情况进行反馈。
第二章会议事项的提出与审议第四条会议事项由各部门根据工作需要提出，经总经理审批后列入会议议程。
第五条会议审议过程中，各部门应充分讨论，确保会议决策事项具有可行性和有效性。
第三章会议决策事项的落实第六条会议决策事项确定后，由责任部门牵头，其他相关部门配合，制定详细的实施计划。
第七条责任部门应明确责任人，制定具体的工作目标和时间节点，确保会议决策事项的落实。
第八条各相关部门应积极配合，提供必要的资源和支持，共同推进会议决策事项的执行。
第四章会议事项的跟踪与反馈第九条责任部门应定期对会议决策事项的执行情况进行跟踪，确保各项工作按计划推进。
第十条跟踪过程中，如发现问题时，应及时上报，并提出解决方案。
第十一条每季度末，责任部门应向总经理汇报会议决策事项的执行情况，包括已完成的、正在进行的和尚未完成的。
第五章会议事项的总结与评估第十二条会议决策事项完成后，责任部门应进行总结，评估执行效果，总结经验教训。
第十三条对会议决策事项的执行情况进行评估，包括：1. 是否按计划完成；2. 完成质量是否符合预期；3. 对公司发展产生的影响。
第六章附则第十四条本制度由公司行政部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第七章会议事项的具体要求第十六条会议决策事项应明确以下内容：1. 事项名称；2. 责任部门及责任人；3. 完成时间；4. 实施步骤；5. 预期成果。
第十七条责任部门在执行会议决策事项过程中，如遇特殊情况，需调整实施计划，应及时上报总经理审批。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
会议追踪汇报制度模板范文
会议追踪汇报制度模板范文一、目的为确保会议决策的落地执行，提高工作效率，强化责任意识，特制定本会议追踪汇报制度。
本制度旨在对会议决策进行跟踪监控，确保会议决定的事项得到有效落实，从而提升组织执行力。
二、适用范围本制度适用于公司内部各类会议的决策事项追踪及汇报工作。
三、责任主体1. 各部门负责人为本部门会议决策执行的第一责任人，负责对部门内部会议决策的追踪、落实及汇报。
2. 会议主持人或组织者负责对会议决策的总体协调、监督及汇报。
四、实施流程1. 会议决策事项的分解与部署（1）会议结束后，由会议主持人或组织者将会议决策事项进行明确分解，明确责任人、完成时间等要素。
（2）各部门负责人根据会议决策事项，结合部门实际情况进行部署，确保任务分解到人，时间明确，要求具体。
2. 会议决策事项的追踪与落实（1）各部门负责人需定期对会议决策事项的执行情况进行追踪，确保事项按计划推进。
（2）如有困难或问题，各部门负责人应及时与会议主持人或组织者沟通，寻求解决方案。
（3）各部门需确保会议决策事项的落实，对未按计划执行的事项，要查明原因，采取措施，予以纠正。
3. 会议决策事项的汇报与评估（1）各部门负责人需在规定的时间内，向会议主持人或组织者提交会议决策事项的执行情况汇报。
（2）会议主持人或组织者对各部门的汇报情况进行汇总，对事项的执行进度、质量、效益等方面进行评估。
（3）对会议决策事项的执行情况进行总结，对优秀的部门和个人进行表彰，对存在的问题提出改进措施。
五、考核与奖惩1. 对按时完成会议决策事项，且质量达到预期的部门和个人，给予一定的表扬和奖励。
2. 对未按计划完成会议决策事项，或质量未达到预期的部门和个人，进行通报批评，并根据情况给予处罚。
3. 对会议决策事项的执行情况进行定期考核，将考核结果作为部门及个人绩效评价的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司管理层。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
工作任务追踪申请表
工作任务追踪申请表姓名：
部门：
申请日期：
截止日期：
任务描述：
任务目标：
已完成进度：
存在的问题：
解决方案：
备注：
【申请表】
姓名：（填写提交申请人姓名）
部门：（填写提交申请人所属部门）
申请日期：（填写提交申请表的日期）
截止日期：（填写任务的截止日期）
任务描述：（简要描述本次任务的内容）
任务目标：（明确本次任务的目标和预期结果）
已完成进度：（填写目前已经完成的进度和结果）
存在的问题：（列举目前在任务执行过程中遇到的问题，包括技术、时间、资源等等）
解决方案：（提出解决上述问题的具体方案和措施）
备注：（如有其他需要补充的信息，请在此处备注）。
重大事项追踪管理制度范文
重大事项追踪管理制度范文重大事项追踪管理制度一、制度背景及目的为了更好地保障公司重大事项的有效管理，提高工作效率，加强内部沟通，制定本重大事项追踪管理制度。
本制度的目的是明确重大事项的管理程序，规范相关人员的职责和工作流程，确保重大事项的落实和执行。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、员工和合作伙伴。
所有相关工作人员必须按照本制度的规定执行，并配合内部审计、风险管理、合规部门等对重大事项进行监督和审核。
三、重大事项的定义公司内部认定的任何一项对公司发展、经营、战略和利益产生重大影响的事项均被视为重大事项。
包括但不限于：重大投资决策、业务重组、战略计划、重大合作伙伴关系、重大合同签订、项目启动和终止等。
四、重大事项的流程1. 重大事项提出重大事项的提出可以由所属部门、经营层、董事会或其他相关部门发起。
提出人需在提出时填写“重大事项提议表”，包括提议内容、原因和影响，同时需提供相关的数据和资料支持。
提议表还需注明提议人、所属部门和联系方式。
2. 重大事项评估重大事项提议表将提交给重大事项评估委员会进行评估。
评估委员会由公司高层及相关部门的代表组成，负责对重大事项的可行性和影响进行评估。
评估委员会将在一定的时间内完成评估并提出评估意见。
3. 重大事项决策根据重大事项评估委员会的评估意见，决策委员会将进行决策。
决策委员会由公司高层决策人员组成，负责最终决策是否采纳该重大事项。
决策委员会将在评估结果和核心利益保护下做出决策，并记录决策结果和理由。
4. 重大事项落实一旦决策通过，相关部门将根据决策结果开展相应的工作。
相关部门需制定详细的实施计划、时间表和责任分工，并按照计划进行落实。
在落实过程中，需及时向决策委员会报告相关进展情况和可能存在的风险。
5. 重大事项追踪决策委员会将设立重大事项追踪小组，负责对重大事项的实施进展进行跟踪和监督。
重大事项追踪小组将定期（如每个季度）召开会议，对重大事项的实施情况进行评估和记录，发现问题及时提出解决方案，并向决策委员会汇报。
工作事项进度追踪表
工作事项进度追踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作事项进度追踪表是一种用来记录和跟踪工作进度的工具，它可以帮助团队管理者和成员了解工作的进展情况，及时发现问题并做出调整。
在项目管理中，进度追踪表是非常重要的，它可以帮助团队达成共识、提高效率、降低风险，确保项目按计划顺利进行。
进度追踪表通常包括以下内容：任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期、实际完成日期、状态等信息。
通过这些信息，团队可以清晰地了解每个任务的进展情况，及时发现延误和瓶颈，并采取有效措施解决问题。
在制作进度追踪表时，有一些要点需要注意：1.准确定义任务范围：在制定进度追踪表之前，团队需要对项目任务进行明确的定义和划分，确保每个任务的开始和结束时间都清晰可见。
2.明确任务的负责人：每个任务都需要指定一个负责人，负责人负责监督任务的完成情况，并及时反馈进展情况。
3.设定合理的时间节点：在进度追踪表中设定合理的时间节点，确保任务按计划进行。
要留有一定的缓冲时间，以应对突发情况。
4.定期更新和通报进展情况：进度追踪表需要定期更新，团队成员需要及时汇报任务进度，确保所有人都了解当前工作的进展情况。
5.及时调整和优化进度计划：在制定进度追踪表时，要留有一定的灵活度，随时根据实际情况做出调整和优化，确保项目顺利进行。
第二篇示例：工作事项进度追踪表是一种非常重要的管理工具，它能够帮助团队和管理者追踪项目进度、控制项目风险、保证项目按时完成。
在现代商业环境中，项目多样化、复杂化，工作事项进度追踪表的作用愈加重要。
本文将围绕工作事项进度追踪表的定义、作用、要素以及如何有效制作等方面展开探讨，希望对读者有所帮助。
一、工作事项进度追踪表的定义工作事项进度追踪表，又称为进度计划表，是项目管理中用来追踪、记录和沟通工作进度情况的表格或文档。
通过工作事项进度追踪表，团队成员可以清晰地了解项目的进展情况，管理者可以及时发现问题、调整计划，确保项目按时完成。
工作事项进度追踪表
工作事项进度追踪表是一种用于记录和跟踪任务进度、完成情况以及预期完成日期的工具。
这种表格有助于确保项目或任务按时完成，同时也有助于监控资源和进度的分配。
以下是一个简单的工作事项进度追踪表的示例：
在这个示例中，表格包含了以下列：
1.序号：任务的唯一标识符。
2.任务名称：任务的简短描述。
3.开始日期：任务开始执行的日期。
4.预计完成日期：任务预计完成的日期。
5.实际完成日期：任务实际完成的日期（如果任务已完成）。
6.完成状态：任务的当前状态（例如：进行中、已完成、未开始等）。
7.进度：任务的完成百分比。
在实际应用中，可以根据需要添加更多列，例如负责人、优先级、关联任务等。
此外，进度追踪表应定期更新，以确保信息的准确性和及时性。
这样，团队成员和管理者可以轻松地了解每个任务的进度，以便做出相应的调整和决策。
业务赋能平台-事项中心-用户手册
2023驻马店市业务整合赋能平台用户操作手册政务中台事项中心用户手册文件更改摘要目录第1章入门篇 (1)1.1系统简介 (1)第2章功能操作说明 (1)2.1事项分析 (1)2.1.1 事项概况 (2)2.1.2 统计分析 (3)2.1.3 热点分析 (4)2.2分析报告 (5)2.2.1 运行分析报告 (5)2.3成效分析 (7)2.3.1 事项变化追踪 (7)2.3.2 事项对比分析 (7)2.4事项知识库 (8)2.4.1 语义库 (8)2.4.2 法律政策库 (17)2.5要素管理 (26)2.5.1 标准要素 (26)2.5.2 扩展要素 (29)2.5.3 要素转换管理 (34)2.6业务模型 (37)2.6.1 模型分类配置 (37)2.6.2 模型管理 (39)2.6.3 模型业务绑定 (53)2.6.4 要素映射 (56)2.7目录和事项管理 (57)2.7.1 目录管理 (57)2.7.2 事项管理 (59)2.8事项巡检 (62)2.8.1 巡检规则 (62)2.8.2 巡检任务 (64)第1章入门篇1.1系统简介事项中心是基于政务中台架构设计开发，遵循“大中台、小前台”的理念，构建的政务服务业务的基础中心。
事项中心具备和提供政务服务事项标准化能力、事项清单管理能力、事项动态配置扩展能力、事项运营服务管理能力，是政务服务个业务平台运行的基础，实现事项清单标准化、事项配置动态化、事项运营精确化。
根据国家或省提供的基本目录清单，各地区政府部门基于行政权力清单的基础上，编制政务服务事项清单（实施清单），并通过事项中心提供的统一管理能力，保障在纵向不同层级、横向不同区域间，政务服务事项的相对统一规范，以及对事项关系、事项要素、事项配置等进行统计分析。
事项中心可以为各级政务服务部门提供标准化的目录清单、实施清单及改革清单的管理服务，实现政府厘权、晒权、行权的统一的事项梳理、事项配置；能够为各个部门和业务系统提供统一的标准化清单事项、标准化配置等。
项目跟踪进度表
项目跟踪进度表1. 引言项目跟踪进度表是一个用于记录和跟踪项目进展的工具。
通过跟踪项目的各个阶段和任务，可以更好地掌握项目的进度和完成情况。
本文档将详细介绍项目跟踪进度表的结构和内容，并提供一些使用该表的最佳实践。
2. 结构项目跟踪进度表通常包含以下几个主要部分：2.1 项目信息在项目跟踪进度表的顶部，应该包含项目的基本信息，例如项目名称、项目经理、起始日期和结束日期等。
这些信息可以帮助团队成员和利益相关方迅速了解项目的背景和基本情况。
2.2 项目目标在项目跟踪进度表中，应该明确列出项目的目标和关键结果。
这有助于确保项目团队和利益相关方在项目的整个过程中都能清楚地知道项目要达到的目标和成果，以便更好地制定和调整项目计划。
2.3 项目阶段项目跟踪进度表应该将项目划分为不同的阶段或里程碑。
每个阶段都应该有一个明确的起始日期和结束日期，并且应该在表中列出。
2.4 任务列表在每个项目阶段下，应该列出该阶段的具体任务。
任务列表应该包含任务名称、负责人、起始日期、结束日期和进度等信息。
任务列表可以帮助团队成员了解项目中的具体工作内容，并帮助他们为任务分配和优先级确定提供指导。
3. 使用最佳实践以下是一些使用项目跟踪进度表的最佳实践：3.1 定期更新进度项目跟踪进度表应该被定期更新，以反映项目的实际进展。
团队成员应该定期报告任务的完成情况和延迟情况，项目经理应及时更新进度表。
3.2 多维度跟踪除了时间维度，项目跟踪进度表还可以使用其他维度跟踪项目的进展，例如资源维度、任务优先级维度等。
这可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体情况，并及时调整项目资源和计划。
3.3 适当的细节项目跟踪进度表应该提供足够的细节，以便团队成员和利益相关方了解项目的具体情况。
然而，过多的细节可能导致表格复杂和难以阅读，因此需要在提供细节和保持表格简洁之间做出权衡。
4. 示例下面是一个简单的项目跟踪进度表的示例：阶段任务名称负责人起始日期结束日期进度阶段一任务一张三2022-01-01 2022-01-07 50%任务二李四2022-01-02 2022-01-09 30%阶段二任务三王五2022-01-08 2022-01-15 20%任务四赵六2022-01-10 2022-01-18 10%阶段三任务五张三2022-01-16 2022-01-24 0%任务六李四2022-01-19 2022-01-28 0%5. 结论通过使用项目跟踪进度表，可以更好地跟踪和管理项目的进展。
项目订单物料采购追踪表模板
项目订单物料采购追踪表模板
以下是一个简单的项目订单物料采购追踪表的模板。
请注意，这只是一个示例，你可能需要根据实际需求进行修改。
项目订单物料采购追踪表
序号项目名称物料名称需求数量采购数量采购日期到货日期供应商备注
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1
2
3
使用说明：
1. "序号"：追踪表的序号，按照采购的顺序进行编号。
2. "项目名称"：项目的名称或编号。
3. "物料名称"：需要采购的物料的名称。
4. "需求数量"：项目所需物料的数量。
5. "采购数量"：实际采购的物料数量。
6. "采购日期"：物料的采购日期。
7. "到货日期"：物料到货的日期。
8. "供应商"：提供物料的供应商的名称或编号。
9. "备注"：其他需要记录的信息，如物料的特殊要求、到货异常等。
使用此表格，你可以追踪每个项目的物料采购情况，包括物料的数量、到货日期、供应商等信息。
根据实际需要，你可以增加或减少列，以满足你的具体需求。
会议记录事项跟踪表
议题说明
会议记录
改善对策NO： 会议地点 记人三楼会议室责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
核 准：
记录：
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾
出席人：
缺席：
序号 说 明： 1、 时间 会自 动生 成为 周 一， 如需 要改 为其 他 周， 把公 式的 +1改 成相 应数 字即 可。 2、 结果 追踪 档输 入“ 完成 ”事 项会
提议人
周会 2019年12月2日
议题说明
会议记录
改善对策
NO： 会议地点 记录人
三楼会议室
责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾 出席人： 缺席：
序号 提议人
周会 2019年12月2日
议题说明
会议记录
改善对策
NO： 会议地点 记录人
三楼会议室
责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾 出席人： 缺席：
序号 提议人
周会 2019年12月2日
todolist时间管理
Todolist时间管理时间是一种无形的资源，对于每个人来说都是公平且珍贵的。
因此，合理的时间管理是提高效率和生产力的关键。
Todolist（待办事项清单）是一种简单而有效的时间管理工具，它可以帮助我们组织、安排和跟踪任务，使我们更好地掌控自己的时间。
什么是Todolist？Todolist，即待办事项清单，是一个记录和追踪任务的工具。
它可以用来列举待办事项，设置任务的优先级，追踪任务的进度以及记录完成的任务。
通过使用Todolist，我们可以更好地管理时间，清晰地了解自己的任务和目标，从而提高效率和生产力。
为什么要使用Todolist进行时间管理？提高工作效率通过将任务清单化，我们可以更好地组织和安排自己的任务。
在Todolist中，我们可以清晰地看到自己的所有任务，并可以根据优先级进行排序。
这样一来，我们可以更好地了解自己的任务，并能够更好地规划和分配时间，提高工作效率。
避免遗忘任务很多时候，我们会因为各种原因而忘记事情。
而使用Todolist可以帮助我们记录下所有的任务和事项，大大减少遗忘的可能性。
当我们将任务记录在Todolist中时，即使忘记了也可以随时查看，不会错过重要的事情。
提高任务的可视化管理通过使用Todolist，我们可以将任务以列表的形式展示出来，从而可以一目了然地看到自己的任务和进度。
我们可以使用标签、优先级等方式来对任务进行分类和归档，使得任务管理更加清晰和系统化。
增加动力和激励当我们完成一个任务并将其勾选掉时，会感到一种成就感和满足感。
通过使用Todolist，我们可以更直观地记录和追踪任务的完成情况，这种视觉上的反馈会增加我们的动力和激励，使我们更积极地完成任务。
如何使用Todolist进行时间管理？制定目标在使用Todolist之前，我们需要先制定好自己的目标和计划。
明确自己的长期目标和短期目标，并将其分解成具体的任务和行动步骤。
列出待办事项将所有待办事项列出来，并将其录入到Todolist中。
决议事项跟踪督办制度
会议决议事项跟踪督办制度一、目的1．为促进政令畅通，提高执行力和效率，保证公司各层面公司会议精神、决议得以有效的贯彻执行，特制定《会议决议督办管理规定》（以下简称规定）；2．总公司月、周办公例会，生产、技术质量例会，专题协调会议等各层面会议形成的决议，所涉及到的员工必须无条件服从并贯彻执行。
二、督办程序1．公司各层面会议形成的决议，在《会议纪要》里要予以明确；2．《会议纪要》不记录讨论过程，只记录会议所形成的最终决议，决议内容包括任务事项，最终成果、责任人和完成时限；3．《会议纪要》在会议结束，按权限核定，履行审核签批手续后，24小时内抄送与会人员及其他相关部门人员，报送相关领导；4．集团公司月、周办公例会；生产、技术例会，专题会议等各层面会议所形成的纪要，必须报送总公司总经理、助理、各管理中心总监及各厂厂长；5．总公司级办公会议决议由总公司企管部会同各二级单位管理部经理联合督办，其它层面的会议，由会议主持人指定专人督办；6．每次会议结束后，督办人应对所有进行中的会议决议进行追踪，对完成时间到期的决议事项，依据完成情况填写《会议决议追踪表》，其中完成质量由会议主持人进行评定，或由会议主持人授权他人进行评定。
三、督办的考核1．月、周办公例会各单位（人员）《上周工作总结及本周工作计划”》必须于会议召开前一天上午12：00前以电子邮件或书面形式报送企管部（具体要求及格式见《会议管理规定》）；2．月、周办公例会上，企管部负责人负责在会议上作上周（月）会议决议执行情况通报，并依据公司相关规定提出对责任人奖惩意见；3．各单位会议决议的落实情况可列入并计算该单位工作计划达成率，列入该单位当期的绩效考核指标或单项考核指标，具体参见《绩效考核管理规定》中相关规定；4．会议督办情况列入企管部或其他督办人当期的绩效考核指标。
四、处罚条例1．对不认真领会、不传达总公司各层面会议精神和决议、不积极组织召开本单位（部门）例会的管理人员，处最少50元罚款和记过处分，对不执行总公司层面会议决议的各级管理人员，处最少100元罚款和警告处分；2．在督办部门警告后仍然拒不服从、执行有关会议决议的管理人员，通告批评并给予记过处分，并限期整改，拒不整改者，给予记大过、加倍罚款直至辞退处分；3．企管部或其它督办人督办不力，未对有关决议进行有效跟踪、检查，每次对责任人处50元罚款，情节严重者，给予书面警告处分；4．会议结束后，企管部指定人员必须在规定时间内将有关会议决议形成会议纪要并及时下达各有关部门和人员，否则每拖延一天罚责任人50元。
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