企业培训PPT模板(1)

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汽车零部件产品知识培训PPT(1)

汽车零部件产品知识培训PPT(1)
汽车零部件产品知识培训PPT(1)
第二节 主要汽车零部件
底盘常见易损件及更换周期
汽车零部件产品知识培训PPT(1)
第二节 主要汽车零部件
• 三、车身
汽车零部件产品知识培训PPT(1)
第二节 主要汽车零部件
• 四、电气设备主要配件
• 1.蓄电池
• 2.交流发电机
• 3.电压调节器
• 4.起动机
• 5.点火系
汽车零部件产品知识培 训PPT(1)
2023/5/28
汽车零部件产品知识培训PPT(1)
• 东风悦达起亚汽车有限公司是由东 风汽车公司、江苏悦达投资股份有 限公司、韩国起亚自动车株式会社 按25%:25%:50%的股份结构共 同组建的中外合资轿车制造企业。
汽车零部件产品知识培训PPT(1)
教学目的
汽车零部件产品知识培训PPT(1)
第一节 汽车构造的相关知识
• 一、发动机 • 二、底盘 • 三、车身 • 四、电器设备
汽车零部件产品知识培训PPT(1)
第一节 汽车构造的相关知识
• 一、发动机 • 1.发动机总体结构 • 2.四冲程发动机的工作原理 •
汽车零部件产品知识培训PPT(1)
第一节 汽车构造的相关知识
• 点火线圈是一种消耗较多的易损件。
• 电容器、火花塞属易耗件。
• 6.汽车灯具
• 7.汽车仪表
• 8.辅助电气设备:电喇叭、风窗挂水器、风窗洗涤器、 暖风机、除霜器和电子防盗装置等。
• 9.汽车电线
汽车零部件产品知识培训PPT(1)
第二节 主要汽车零部件
常用易损件的更换周期
汽车零部件产品知识培训PPT(1)
• (2)合件。合件是指两个以上的零件装成一体,起着 单一零件的作用。带盖的连杆、成对的轴瓦、带气阀导 管的缸盖等.

2024年度-有限空间培训教学PPT课件(1)

2024年度-有限空间培训教学PPT课件(1)

目录•有限空间概述•有限空间安全知识•有限空间作业安全•有限空间事故案例分析•有限空间应急救援•有限空间培训总结与展望有限空间概述分类有限空间可分为地下有限空间、地上有限空间和密闭设备3类。

定义有限空间是指封闭或部分封闭、进出口受限但人员可以进入、未被设计为固定工作场所、通风不良、易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间。

定义与分类有限空间危险性中毒危害有限空间容易积聚高浓度的有毒有害物质。

有毒有害物质可以是原来就存在于有限空间内的,也可以是作业过程中逐渐积聚的。

缺氧危害空气中氧浓度过低会引起缺氧。

燃爆危害空气中存在易燃、易爆物质,浓度过高遇火会引起爆炸或燃烧。

其他危害其他任何威胁生命或健康的环境条件。

如坠落、溺水、物体打击、电击等。

01020304《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》《有限空间安全作业五条规定》《工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素》《工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素》相关法规与标准有限空间安全知识安全标识识别01安全色标了解并掌握常见的安全色标,如红色表示禁止、停止,黄色表示注意危险,蓝色表示强制执行等。

02安全标志认识并理解各类安全标志的含义,如禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等。

03安全标签学会识别各种安全标签,如易燃、易爆、有毒、有害等,以便在工作中避免接触危险源。

安全防护用品使用呼吸防护用品01掌握正确选择和使用呼吸防护用品的方法,如防尘口罩、防毒面具等。

身体防护用品02了解并正确使用各种身体防护用品,如安全帽、安全带、防护服等。

其他防护用品03学会使用其他相关的安全防护用品,如耳塞、耳罩、防护眼镜等。

掌握在有限空间内发生紧急情况时的自救方法,如寻找避难所、保持冷静、节约使用氧气等。

自救措施互救技巧应急演练学会在有限空间内与他人协作进行互救的技巧,如传递信息、协助撤离、提供急救等。

参与有限空间应急演练,提高应对突发事件的能力。

企业安全教育培训PPT课件

企业安全教育培训PPT课件
详细描述
分散式培训是根据不同岗位、不同工种的特点和需求,为员工提供个性化的安全培训,使培训内容更贴近实际工 作,提高培训效果。
线上培训
总结词
利用互联网技术进行远程安全培训。
详细描述
线上培训利用网络平台和多媒体技术,为员工提供远程的安全培训课程,方便员工随时随地参与学习 ,提高培训的灵活性和覆盖面。
反馈整理与分析
对收集到的反馈意见进行 整理和分析,提炼出改进 点。
制定改进措施
根据反馈分析结果,制定 针对性的改进措施,优化 培训内容和方式。
持续改进
定期对培训进行评估和反 馈,不断调整和改进,提 高培训质量。
培训计划制定与实施
需求分析
分析企业安全教育培训 的需求,明确培训目标
和内容。
制定计划
根据需求分析结果,制 定详细的培训计划,包 括培训时间、地点、内
详细描述
包括安全法律法规、安全生产方 针、安全文化理念、安全责任制 度等方面的知识,使员工了解安 全的重要性和基本要求。
岗位安全操作规程培训
总结词
针对不同岗位,教授员工安全操作方 法和注意事项,预防事故发生。
详细描述
根据不同岗位的特点和操作要求,制 定相应的安全操作规程,包括操作步 骤、安全要点、应急措施等,确保员 工掌握正确的操作方法。
安全教育培训有助于员工了解和掌握 安全知识和技能,提高自我保护能力 ,减少事故发生时对自身和企业的损 失。
预防安全事故的发生
01
安全教育培训能够提高员工对潜 在危险和风险的识别能力,及时 发现并消除安全隐患,有效预防 安全事故的发生。
02
通过安全教育培训,员工可以掌 握应急救援技能,在事故发生时 能够迅速采取有效措施,降低事 故损失。

简洁企业文化培训宣传PPT

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04
企业未来发展
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向上管理企业培训PPT模板

向上管理企业培训PPT模板

向上管理技巧
UPWARD MANAGEMENT
7、服从上司六大守则
如果上司有错, 一定是我错;
如果是他自己的错,只 要他不认错,那就是我 的错;
总之上司绝对不会错, 这句话绝对没有错。
上司绝对不会错;
如果没有看错,一定 是因为我的错,才害 上司犯错;
如果上司不认错,我还 坚持他有错,那就是我 的错;
向上管理概述
UPWARD MANAGEMENT
01
上司的 同事
02
同事
03
部属
04
上司的 上司
向上管理概述
UPWARD MANAGEMENT
与上司交往的心态
要改变自己
01 你与上司处于不平等的关系上,不
是要改变上司,而是要改变自己。
上司就是上司
03
上司就是上司,不要嫉羡。
关系破裂
02 跟上司关系破裂,短期内不可能恢
向上管理技巧
UPWARD MANAGEMENT
3、注意上司的不安全感
我们都以为,只要自认为对的事情,在付出过程中,上司都应该以理解或欣赏的角度给 予支持,却忽略了这种关系如果没有信任的前提,过程中又缺乏沟通,反而会给上司带 来极大的不安与焦虑。
许多在职场顺利获得拔擢 的人,都深黯「先让上司 放心才好做事」的沟通哲 学。
【 独行侠型 】 领域感别太强
除了顺从型与叛逆型外,办公室里还有一种人,叫做独行侠。他们在团体中像个隐形人,很少参 加别人的闲聊话题,集体行动时,也总是默默缺席。然而他在专业上,达成任务的能力还不错, 你是这种类型的人吗?
独行侠型的人, 虽然可让主管对其能力放心,但如果碰到领域感很强时,就会令主管很头 痛,以为难以沟通改变。

海康威视内部培训教材1PPT学习课件(2024)

海康威视内部培训教材1PPT学习课件(2024)

云计算
云计算技术将为安防行业提供强大的 计算和存储能力,促进安防系统的互 联互通和协同作战。
物联网
物联网技术将推动安防行业向全面感 知、智能化决策的方向发展,实现人 、物、环境的全面互联。
17
04
生产制造与供应链管理剖析
2024/1/28
18
生产基地布局及产能规划
全球化生产基地布局
在国内外多地设立生产基地,实现全 球化资源配置,降低生产成本。
产能提升措施
通过技术升级、设备更新、流程优化 等手段,持续提高生产效率,满足市 场需求。
产能规划策略
根据市场需求、产品特性和产能现状 ,制定科学合理的产能规划,确保供 需平衡。
2024/1/28
19
精益生产管理体系建设成果分享
精益生产理念
以消除浪费、提高效率为目标, 实现生产过程的持续改进和优化

品牌形象塑造
通过统一的视觉识别系统、广告宣传和公关活动,塑造海康威视专 业、可靠的品牌形象。
市场推广策略
综合运用线上线下营销手段,包括社交媒体、行业展会、技术研讨会 等,提高品牌知名度和影响力。
2024/1/28
24
销售渠道拓展和客户关系维护方法论述
销售渠道拓展
积极开拓线上线下销售渠道,与合作伙伴建立紧 密的合作关系,共同开拓市场。
精益生产工具应用
运用5S、TPM、TQM等精益生 产工具,提升现场管理水平,提
高产品质量和生产效率。
精益生产成果展示
通过实施精益生产,实现生产成 本降低、交货期缩短、库存减少
等成果。
2024/1/28
20
供应链合作伙伴选择标准和管理策略
2024/1/28
合作伙伴选择标准

企业公司培训用ppt模板-销售人员培训(1)

企业公司培训用ppt模板-销售人员培训(1)
的需求的东西能卖的时候呢,怎
么办呢?
2
销售不是向客户辩论、说赢客 户。客户要是说不过您,但他 可以不买您的东西来赢您啊。
5
销售不是口若悬河,让客户没 有说话的余地。没有互动,怎 么可能掌握客户的需求呢?
3
销售不是我的东西最便宜,不买 就可惜。若是东西因为便宜才能 卖掉,那么,卖掉的原因是生产
03
Part three
谁处于销售中——每个人
Who is on sale - everyone
谁处于销售中——每个人
问题“谁处于销售中?”的答案就是每个人,这不是诡辩。不
进行销售的人是不存在的。以某种程度来说,几乎每天您都参与了 某种形式的销售。您可能不这样称呼它,或者您根本没有意识到那 是一种销售,但是,不管怎样,那确实就是销售。
谁处于销售中——每个人
您曾想过演员的销售技能么?实际上,演员可以说是专业的销售员,只不过是在演
他艺们界中必应须用销售技能。看看他们应用销售技能的途径: 他们必须
销售自己, 他们必须 他们必须 表现出色,
他们需要 说服经纪 使导演确 以便销售
确信自己 人,他们 信,他们 成功,出
具有扮演 是有价值 是角色的 现在屏幕
慎重考虑您的起点。
销售技能能为您做什么——销售自己
要成为一名成功的销售人员,必须经过以下三个步骤:
第一步:销售自己——把自己销售给一家优秀的企业
✓ 能够提供更适合客户的产品; ✓ 能够提供销售人员展开业务的良好机制。
第二步:经营自己——做优秀的销售人员
✓ 无论多么辛苦劳累,销售人员如果不能够签单回来,就不是 一个优秀的销售人员。客户不买帐,对手的销售人员却满载 而去,相比就成了弱者,就不是优秀的销售人员。

工厂企业环保培训(PPT1)

工厂企业环保培训(PPT1)
探讨行业内的前沿技术和解决方案
了解最新的环保技术和实践方案,结合企业实际情况进行应用和推广。
加强企业间的合作与交流
通过经验分享和互动交流,共同提高企业的环保意识和能力。
与政府部门保持密切联系
及时了解政策法规的变化和要求,确保企业的环保工作符合国家及地方标准。
05
环保意识培养与行为规范引导
Chapter
培训对象
工厂企业的管理人员、技术人员 和操作人员。
培训目标
使员工了解环保法规和政策,掌 握相关技能,提高环保意识,促 进企业可持续发展。
02
环保法律法规与政策解读
Chapter
国家环保法律法规概述
《中华人民共和国环境保护法》
01
该法规定了环境保护的基本原则、制度和要求,是制定其他环
保法规和政策的基础。
《中华人民共和国水污染防治法》
02
该法重点规定了水污染防治的制度和措施,加强对水资源的保
护。
《中华人民共和国大气污染防治法》
03
该法主要针对大气污染的防治,对大气污染物排放标准和污染
防治措施进行了明确规定。
地方环保政策解读
北京市《关于进一步加强工业企业污染防治的实施意见》
该政策旨在加强工业企业污染防治,改善空气质量,提出了限制高污染行业发展和推广 清洁能源等措施。
促进企业可持续发展
通过培训,使工厂企业员工了解环保 法规和政策,认识到环保工作的重要 性,提高环保意识。
通过加强环保工作,提高工厂企业的 社会形象和经济效益,促进企业可持 续发展。
掌握环保技能
培训内容涵盖废水处理、废气治理、 固废处理等方面的技能,使员工能够 掌握相关技能,更好地开展环保工作 。
培训对象与目标

团队管理和领导力培训课件PPT模板

团队管理和领导力培训课件PPT模板
4、领导力提升的方法--如何提升影响力?
影响力的 四个维度
第一维度:语言
• 积极聆听 • 引用权威说法 • 尽可能少的形成相持 • 寻觅同盟
第二维度:行动
• 行动维度的精华在于 增进信任!
• 活在当下 • 负起责任
第三维度:空间
• 我们周围的空间有3A 个维(上下,前後, 左右)
第四维度:时间
• 已存在的影响力会随 时间的流逝而减弱
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
6、晋升。为了员工的未来,给予提供培训机会
01
提高员工的自我意识能力
培训的3 种作用
02
提高员工的技术能力和相应的知识水平
03
转变员工的态度及工作动机
于现状; 5. 授权明确、责任分明;
1. 信息反馈迅速准确; 2. 决策参与程度高; 3. 工作流程不断创新改进; 4. 团队和成员个人并重的绩效评判; 5. 时效观念强……
给你一个团队,你能怎么管?
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
2、团队内部沟通4大原则
团队思维
团队语言
团队和谐
和谐主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在治理中注意与 员工交换,并寻觅团队中的“二号人物”
给你一个团队,你能怎么管?
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
放手重用 能力强态度好 引导治理 能力强态度差 劝说使用 能力差态度好 告知使用 能力差态度差
3、如何用人
给你一个团队,你能怎么管?
互补的技能
技能
领导
恰当的创造性的领 导方式
给你一个团队,你能怎么管?
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP

黑金配色励志风团队凝聚力企业培训PPT模板

黑金配色励志风团队凝聚力企业培训PPT模板

3 团队凝聚力
何为团队凝聚力?
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸 引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。 团队凝聚力,能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创 造性及磁石般的吸引力。
一个优良的团队需要的是一种优良的素质,这种优良的 素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并 愿意留在群体中的程度。
高 层 做正确的事
中 层
把事做正确
基 层 正确地做事
4 如何提高团队凝聚力
角色转换
职责上 工作技能
从运动员向教练员的转变 从业务技能向领导者技能转变
控制方式
从直接控制向间接控制转变
心理满足方式
从受人喜欢向受人尊重转变
自我评价方式 从个人业绩向组织、属下业绩转变
增强团队凝聚力
5 增强团队凝聚力
方 法
3 团队凝聚力
团队凝聚力的意义:
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
如何提高团队凝聚力
4 如何提高团队凝聚力
一、找到凝聚力的根源 二、针对根源目标找出团队的不足
三、发现问题并解决问题 四、加强并提高
4 如何提高团队凝聚力
团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整 体配合效能
优点
条理性强组织能力强 兼容不同自控力强
高效率快节奏 有天份有想象力 敏感性强善于发现 冷静辨别能力强 化解矛盾体察人情 坚持不懈精益求精
缺点
缺乏灵活阻碍变革 智力及创造力一般 易挑起事端爱冲动急噪 好高骛远很难合作 喜新厌旧兴趣快移 缺乏热情爱泼冷水 优柔寡断不承担压力 焦虑感强吹毛求疵
4 如何提高团队凝聚力

了解等,都会帮助团队形成凝聚力。

专题课件企业培训有效沟通培训经验分享PPT模板

专题课件企业培训有效沟通培训经验分享PPT模板

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沟通
1 沟通的本意是指开沟以使两水相通
沟通定义是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传
表情
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即时通讯沟通
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QQ
邮件
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突破其心里防线,达到有效沟通的目的

1_情商管理与高效沟通技巧培训PPT

1_情商管理与高效沟通技巧培训PPT

留有空间,不该拖的照拖,不该办的照办。
理论的要求多于行为的约束,很多的“严禁”,实行起来 只是“言禁”很多“一定”,实行起来只是“议定”。 执规必严,违规必究,“规矩”才能成为“方圆”
辨析8对概念
努力≠成功
努力了,不一定能成功,当然有时不努力,也可能成功 但要想成功,必须要努力 因为:努力了不后悔;奋斗了不遗憾。
1.门童插手入裤袋,缝合裤袋; 2.铁路路枕防行人,一步不够,两步不及; 3.普京解决会议低效率高成本,改变椅子,改变灯光。
从来不借钱的人,无法证明其信用程度(银行); 《河南人惹谁了》在社会上引起了很大反响,也引起了河南省委的高度重视,要求 各级干部认真读该书;道德是高线,法律是底线,连底线都不保,还谈什么道德?
关系的协调
“和五味”才能“调口”; “刚四肢”才能“卫体”; “和六律”才能“悦耳”。
掌握8个关键词
诚信
1、市场诚信:现在老百姓→吃肉食怕激素 吃素食怕毒素 喝饮料怕色素 能吃啥心里没数 2、爱情诚信:现在的年轻人→我喜欢你,但不一定爱你。 我爱你,但不一定跟你结婚。我跟结婚,但不一定愿意生小孩 我愿意生小孩,但不一定是你的 3、承诺诚信:说谎的人必须要有良好的记性。 4、待人诚信:做人讲真实;待人讲真诚;做事讲真情。 涉及对人的评价,你不可以说假话,但你可以局部或全部保留真话。
究竟是什么才能让人生得满分呢?是money(金钱)? money(金钱)=13+15+14+5+25=72分,也不是。 人生的每一个问题总能找到答案,只要你改变你的态度也就是Attitude,
不信你看: Attitude(态度)=1+20+20+9+20+21+4+5=100分

企业内部培训PPT模版 (1)

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人力资源员工培训PPT
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Jan Feb Mar Apr
Aug Sep Oct Nov
May Jun Jul
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2
3
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03
02
பைடு நூலகம்
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