人力资源管理在国有黄金矿山企业中的创新研究

人力资源管理在国有黄金矿山企业中的创新研究

黄昊山东省东营市移动公司

【摘要】在当今新的经济形势下，人力资源已成为制约和影响企业进一步发展的决定性要素，国有黄金矿山企业与其他企业间的竞争也越来越多的表现为人力资源管理的竞争。本文从国有黄金矿山企业的现状和问题入手，探讨人力资源管理在国有黄金矿山企业中的创新研究，以提高国有黄金矿山企业的竞争力。

【关键词】信息化人力资源战略规划国有黄金矿山企业

一、引言１．研究背景。后经济危机时代，人力资源已更加成为制约和影响企业进一步发展的决定性要素。国有黄金矿山企业与其他企业间的竞争也越来越多的表现为人力资源管理的竞争。谁在发展中拥有高素质的人才，谁就会在市场竞争中占据主动。

在国有黄金矿山企业的发展中，人力资源管理就占据着十分重要的位置，离开创新国有黄金矿山企业就失去了稳定、持续、健康发展的资本。人力资源管理是国有黄金矿山企业人力资源加强的必然过程。

未来的国有黄金矿山企业竞争首要是通过人力资源管理创新。

２．人力资源管理在国有黄金矿山企业中的定位和作用。国有黄金矿山企业人力资源管理是根据企业的人力资源战略目标，科学预测该企业在未来技术、经济、科技等环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定科学的人力资源获取、利用和开发策略，确保本企业对人力资源在数量和质量上的需求，保障和个人获得长远利益。国有黄金

矿山企业人力资源管理概念应包括以下含义：以企业的人力资源战略目标为依据，确保其对人力资源的需求，将其确定的人力资源战略规划转化为可行的人力资源政策措施，使企业得到长期的利益，保证实现员工的目标。

国有黄金矿山企业人力资源管理在管理过程中起着至关重要的作用。企业人力资源管理不仅具有前瞻性和全局性，它还能不断地采取人力资源政策和措施，确保企业人力资源管理活动的有效进行。国有黄金矿山企业人力资源管理可以保障目标完成、使企业人力资源管理活动有序、提高人力资源的实际效率、协调企业人力资源管理的具体战略、使个人行为目的与目标相结合。

二、现状及存在的问题１．国有黄金矿山企业人力资源的管理现状。国有黄金矿山企业生产经营具有技术资金密集、总体需求呈稳定增长、开采矿山分散、规模扩大有限、投资回收期较长等特征，属于密集劳动行业。总的来看，近期国有黄金矿山企业虽呈现出高位震荡，总体趋稳的形势，吸纳了一部分新进大学生，但是因为人才的培养需要一定的时间，因而在短期内刚聘用的经验尚浅人员，如新进大学生，无法较快适应生产发展需求。同时从人才比例结构来看，则呈现出整体素质、学历结构较低、欠缺高水平专业人才等现象，随着矿山开采、生产技术水平的日益提升、规模不断扩大、机械化水平提高令企业对综合人才的需求进一步加剧。

２．国有黄金矿山企业人力资源存在的问题。尽管国有黄金矿山企业都越来越重视人力资源的管理，但在实际工作中，在人力资源管

理上还存在着一些的问题，其主要表现在以下几个方面：２．１人力资源管理战略规划存在不足：人力资源管理战略规划管理不清楚、目标未明确。应充分认识到国有黄金矿山企业人力资源管理不仅是战略规划管理的重要组成部分，而且也是各项管理工作的基础和依据。

２．２人才流失，管理漏洞：随着金融危机、欧债危机的到来，而缺少经验丰富的技术人员的个体私营黄金矿业则抓住机遇，把引人重点目标锁定在国有黄金矿山工程技术人才队伍上，开出丰厚的待遇，受利益的驱使，很多原先在国有黄金矿山特别是待遇、收入低的矿山的工程技术人员更是趋之若鹜、纷纷跳槽，造成了黄金矿山企业地测采选工程技术人员不足、新招收大学生留不住、人才流失严重的现象。

２．３信息化建设滞后：众所周知，人力资源信息化的应用是以人力资源基础数据为基础，一个企业要想更好地实施人力资源信息化，就需要具备一定的基础条件，保证网络信息的畅通和管理流程的规范至关重要。尤其在管理流程方面，有些企业或子公司的人力资源管理工作做得不很规范，大部分时候并不是按照正常的流程运作，缺乏切实可以依据的标准，不能够宏观地、有效地利用人力资源数据。

三、信息化建设对国有黄金矿山企业的启示１．加快信息化建设，提_______升企业人力资源管理水平。信息化时代，可有效提升企业人力资源管理水平，我们应科学应用现代化信息技术、计算机管理技术、网络化技术优势创建高效人力资源管理模式。

２．同时我们还应借助信息化平台将各类相关于企业发展的福利

待遇、招聘、绩效管理、培训、岗位管理、企业未来发展战略与前景规划在网络系统中进行统一管理，令企业全员及时对公司动向、发展方向明确了解，打造多元化信息共享模式。

３．我们还可充分利用计算机网络技术的广泛传播渠道、高效传输速率、大容量信息存储优势展开对企业全员的远程技能培训教育、企业文化宣传推广，为员工创设经验交流网络平台。

四、国有黄金矿山企业人力资源管理模式的创新研究１．建立健全的人力资源管理战略规划。国有黄金矿山企业可持续发展必须要有前瞻性，这就要体现企业的发展战略与规划，只有通过科学论证，制定切实可行、科学的战略规划才能保证企业在未来几年甚至远景规划中立于不败之地。

首先明确国有黄金矿山企业人力资源管理战略目标。国有黄金矿山企业人力资源管理的前提是首先要明晰战略规划，然后分解到人力资源方面，制订技术、管理人员需求计划、招聘计划、薪酬福利计划、绩效考核、激励机制等与之相配套。

实现人力资源管理战略规划与国有黄金矿山企业战略规划的动态匹配。企业所拥有的人力资源加以充分合理的利用，必须把人力资源管理提升到战略规划的高度来对待，实现人力资源管理与企业战略规划的动态匹配。

国有黄金矿山企业应构建学习型企业，提升员工能力和素质。随着人力资源管理战略规划地位的不断提升以及激烈的竞争，必须有一批从事人力资源管理工作的专业人才，才能保证人力资源工作能有效

的参与到企业战略规划的制定和执行中，保证人力资源管理工作有效开展，以促进企业战略规划的实现。

２．建立信息化的人力资源管理平台。国有黄金矿山企业人力资源管理信息化建设是运用计算机技术、信息网络技术及信息化管理软件进行网上系统办公，可以保证企业与各部门、子公司技术平台共享，提高人力资源管理者劳动效率。

２．１创建基础数据信息平台，实现人力资源数据的信息化管理，建立基于内部网的人力资源管理门户，打造人力资源平台，为员工提供个性化的信息与查询服务，稳健踏出第一步，不仅可以带来公开、公正、公平、个性化的服务，还可获得领导以及员工的理解和信任。

２．２初步实现人力资源管理业务的信息化。创建一个基本业务处理功能的人力资源管理系统。目标是提高人力资源管理的效率，为人力资源管理者提供更方便、快捷的工作平台，提高劳动效率。

２．３进一步实现人力资源管理业务的规范化和流程化。创建以绩效管理为主要手段、以个人职业发展与能力管理为核心系统的人力资源管理体系，并利用外部网络建立自助服务系统。实现与子公司或三级子公司之间人力资源部门的沟通、协调，达到资源共享。

五、结语本文通过在新时代背景下，综合研究现代先进企业人才管理的理念分析，旨在对国有黄金矿山企业提供一些人才管理的借鉴价值，目的是使国有黄金矿山企业形成一套人力资源管理创新体系，摆脱困扰企业人才匮乏、现有人才缺乏创造力的不利因素。

参考文献：