以人为本的日本企业文化特征分析
浅谈日本企业文化——以松下公司为例
CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。
如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。
企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。
日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。
企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。
企业文化的内容一般可分为三个层面。
第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。
第三层面：物质文化层。
包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。
松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示1.以人为本：日本企业文化非常注重人的价值和尊严，尊重员工，重视员工的发展和福利。
这对于中国企业文化建设提出了“以人为本”的重要启示。
中国企业应该塑造人性化的企业文化，关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的潜力和创造力。
2.长期稳定的经营：日本企业文化强调长期稳定的经营理念，注重企业的发展和可持续性。
这对中国企业文化建设提出了“长期发展”的重要观念。
中国企业应该树立长远目标，注重企业的品牌建设、产品质量和服务，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
3.团队合作：日本企业文化非常注重团队合作，培养员工之间的合作精神和团队意识。
这对中国企业文化建设提出了“团队合作”的重要要求。
中国企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和协作效能。
4.严谨细致：日本企业文化注重细节、严谨和精益求精的工作态度。
这对中国企业文化建设提出了“严谨细致”的重要要求。
中国企业应该提高员工的工作质量和效率，注重细节，精益求精，以提升企业的竞争力和产品质量。
5.精益求精：日本企业文化强调精益求精的理念，不断追求卓越和创新。
这对中国企业文化建设提出了“精益求精”的重要要求。
中国企业应该不断追求创新，鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新能力，以推动企业的发展和进步。
6.尊重传统和文化：日本企业文化注重尊重传统和文化，倡导企业价值观与社会价值观的一体化。
这对中国企业文化建设提出了“尊重传统与文化”的重要要求。
中国企业应该尊重传统文化，注重培养员工的文化素养和家国情怀，以提高企业的社会责任感和企业形象。
总之，日本企业文化的特点对中国企业文化建设具有重要的启发和借鉴意义。
中国企业应该以人为本，在长期发展的基础上注重团队合作，严谨细致，精益求精，尊重传统与文化，以打造良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
探析日本企业文化的特点及其借鉴意义
摘要企业文化成为企业竞争优势的不二法门,是众多学者在对企业研究之后的一种普遍观点。
本文正是基于这种基本判断,展开对日本企业文化的学习。
本文从评述日本企业的内涵开始，通过对日本企业文化特点及优势的认识，指出在我们全面建设自身企业文化的过程中，很有必要学习和借鉴日本企业文化表现出来的“以人为本”思想、节约精神和忧患意识、学习与创新精神、民族意识和团队精神，以及强调经济效益与社会效益统一的经营理念。
日本企业文化这个在一个多世纪岁月洗礼中打造出来的利器，至今对世界各国的企业管理都具有极大的借鉴作用。
我们需要找出其中对中国企业文化的可借鉴之处，从而为我国企业更好地与世界企业的合作提供参考，也同时为我国自身的企业文化建设提供帮助。
【关键词】日本企业文化借鉴AbstractIt is a universal standpoint that corporate culture is one of the key points in corporate competition after business study of many scholars. On the basis of the basic assessment, this thesis starts to learning Japanese corporate culture. In the beginning, the thesis reviews the content of Japanese corporate cultural, then it analyses Japanese corporate culture characteristics and advantages, and finally shows that our Chinese corporate should learn and study the spirit of Japanese corporate in the process of building corporate culture, such as: people—oriented principle，the spirit of economization，the consciousness of misery，the spirit of learning and innovation，the national consciousness，team work spirit，and the management idea of emphasis on the unification of economic and social achievements，which are revealed by Japanese enterprise culture.Japanese corporate culture is a great weapon which is formed in more then one century. So far, it has a great impact on enterprise management. We need to identify the advantages for which our Chinese corporate can communicate and cooperate with other corporate well. In addition, it can help our Chinese corporate in the process of building a strong and vital culture.【Key Words】Japan; Corporate Culture; Using for Reference目录1 引言 (4)1．1 目的和意义 (4)1．2 国内外研究状况及发展趋势 (4)1．3 创新与不足 (5)2 日本企业文化的核心理念 (5)2．1 “和”的理念 (6)2．2 “忠”的理念 (7)2．3 “勤”的理念 (7)2．4 “人本”理念 (7)3 日本企业文化的特征 (8)3．1 强调企业文化中经营理念的重要性 (8)3．2 以人为本，重视团队精神的发挥 (8)4 日本企业文化的优势与启示 (10)4．1日本企业文化的优势 (10)4．2几点启示 (11)5 值得我们借鉴的日本企业文化 (12)5．1 “以人为本”的思想 (12)5．2节约精神和忧患意识 (12)5．3 强烈的学习愿望和创新精神 (13)5．4 民族意识和团队精神 (13)5．5 经营理念强调经济效益与社会效益的统一 (14)6 结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)探析日本企业文化的特点及其借鉴意义1 引言1．1 目的和意义企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
解读日本企业文化特点与利弊
解读日本企业文化特点与利弊摘要：企业文化是企业的特色，展示着企业的价值观、精神力量、行为准则等。
一家成功的企业，必然有着其独特而科学的企业文化。
与西方崇尚个性的企业文化不同，日本企业文化具有自身独特的地方，这些特点造就了日本战后经济的飞速腾飞，然而也形成了一些制约日本企业进一步发展的桎梏。
本文首先分析了日本企业文化的特点，主要有融合了多方文化、重视人的作用、“和”文化突出、团队利益高于一切等特点，接着分析了日本企业文化的优点，主要有集多方文化之精华，确保了企业文化的先进性；以人为本的管理理念、使得企业与员工双双获益；追求双重效益的价值观、提高了企业的社会形象；注重诚信经营，为企业贴上了可靠标签四个方面，最后提出了日本企业文化的三点弊端：年轻员工展示平台少、限制了人才流动、企业创新能力不足。
关键词：日本；企业文化；特点；利弊引言：日本经济从战后到上世界七十年代这段时间的飞速腾飞，造就了日本经济发展的奇迹，使得日本一举跃升到世界经济强国，引起了世界的瞩目。
究其原因，有很多方面，有世界和平发展的机遇，有美国的强力扶持，有国内经济政策制定的科学合理性等等，但不可否认，日本的企业文化在这其中起了很重要的推动作用。
日本企业文化既传承了传统本土优秀文化，又吸取了东西方文化之精华，形成了自己的特色，这种特色有很多值得学习借鉴的地方，也存在一些弊端，需要引起注意。
本文着重对日本企业文化特点与利弊进行了解读，期望对相关此类课题研究者以启发。
一、日本企业文化的特点日本企业文化经过了多年来的不断吸收、融合，形成了自己独特的特点，主要表现在：（一）融合了多方文化日本企业文化中，既有对传统本土文化的传承，又吸取了中国儒家文化和西方的现代企业管理理念。
比如，日本企业文化中，追求严谨、精细便是对其传统本土文化的继承与发扬，而“和”“忠”“诚”等思想是从中国儒家文化吸收而来，企业的组织结构、管理理念包括企业的民主主义思想则从美国借鉴而来，并加以改造。
日本文化特点
日本文化特点日本的企业文化特点1.耻感文化日本文化不同于中国的“仁道文化”，或者欧美“罪感文化”，它属于“耻感文化”。
“耻”是因外力而被动感受到的，是人前的抱负和炫耀。
因此日本的武士道在无形中让它自大，偏执和狂妄，此外日本又是一个岛国，地理上相对封闭和渺小的格局，构成了日本文化人格中的自卑、敏感、脆弱、悲苦和孤独。
这种二次元的性格特征，强化了员工个体对企业整体的归属感，因此终生雇佣制在日本才成为可能。
2.集体主义日本是一个虚拟的血缘社会，中国所推崇的“血浓于水”的观念在日本并不受用。
比如在日本，只要双方愿意就通过契约构成父子关系。
正是这种观念，促使日本在企业运行中，经常是集体做决策，集体承担责任。
日本公司就是一个共同体，它像一个家庭一样通过个体的作用而发挥其功能。
这样的共同体中员工加入后只要不被开除就会终生留在公司中，这也是终生雇佣制产生的根源。
3.“忠”“孝”观与中国忠孝观不同的是，日本的“忠孝观”没有以“仁”作为基础。
因此中国可能存在因为针对罪恶不仁之举而大义灭亲的现状，但，在日本则是无法想象的。
因此，日本的忠孝观更加绝对化、无条件化。
在过去“忠”的含义是绝对效忠天皇，现在则是效忠于所属的单位、公司或团体。
4.自我防护意识强日本人的自我防护意识很强，因此，这个民族天生就有一种对其他民族，其他国家的不信任。
这一点，在日本公司高级经理人的聘用中，就很能体现。
通过对在华日企的调查中，我们就可以发现，很少有其他国家的经理人可以进入到日企的高级管理岗位中，大多数人只是停留在中层管理的位置上。
造成这种现象的很大一部分原因，应该就是日本人对其他民族的不信任，自我防护意识强烈。
日本企业文化的精神特质企业文化精神既是企业文化的凝聚和灵魂，也是企业文化的实质和核心。
以我们对日本企业文化的基本内涵的理解为根据，可以发现，贯穿于日本企业文化的精神特质主要体现在以下三个方面。
其一是家族本位的集体主义精神。
由于日本民族在日本列岛上自始至终都是唯一的民族，因而不仅形成了单一的民族文化，而且培育了日本人对民族、国家的强烈认同感和强烈的归属意识。
日本企业的人力资源管理与其企业文化研究
日本企业的人力资源管理与其企业文化研究日本企业的人力资源管理与其企业文化研究作为一个拥有丰富历史文化的国度，日本企业的管理方式与其所处的文化环境息息相关。
在日本本土，企业文化被视为企业成长和发展的重要因素，企业文化的诞生和传承在整个企业管理和运营中都发挥着至关重要的作用。
那么日本企业的人力资源管理与其企业文化之间的关系是什么？本文将深入探讨这个问题。
一、日本企业文化的概述日本的企业文化是一种复杂而又古老的文化形态。
它源自日本的传统文化和价值观，是一种独特的文化体系。
日本企业文化的核心价值是信任、尊重、协作、忠诚、秩序和纪律。
这些价值贯穿于日本企业的各个方面，是这些企业独特的文化特点。
其中最为重要的三条原则是：以人为本、追求卓越和持续发展。
这些原则被视为是日本企业成功的关键。
二、日本企业人力资源管理的特点在日本企业中，人力资源管理的特点主要有以下几个方面。
1.拥有一套全面的人力资源管理体系日本企业拥有一套完整、高度集约的人力资源管理体系。
这套体系包括组织管理制度、薪酬福利制度、招聘培训制度、绩效评估制度等。
日本企业在这些方面都具有高度的规范性和制度化。
2.强调员工的忠诚度和稳定性日本企业非常强调员工的忠诚度和稳定性。
这符合日本企业文化中“以人为本”的原则。
在日本企业里，员工是企业最重要的资源。
企业通过给员工提供一系列的职业发展计划和福利保障，以增强员工的忠诚度和稳定性。
3.提供全面的培训和职业发展计划日本企业注重员工的培训和职业发展，为员工提供多种类型的培训和机会，以增强员工的能力和技能。
对于有潜力的员工，还会提供特殊的培训计划和职业发展路径，以加强他们的成长和贡献。
4.推行员工参与式管理日本企业推行员工参与式管理。
通过企业内部委员会、职工代表制度、员工自我评价等方式，为员工提供广泛的参与和表达渠道，以最大限度地调动员工的积极性和主动性，从而实现企业的长远发展。
三、日本企业文化影响人力资源管理日本企业文化对员工参与式管理、企业变革和企业文化建立等方面都产生了重要的影响。
日本企业质量文化_企业即人_
27“产品制造是人类发展的源泉”。
丰田生产方式的根本起源于“以人为本”的、由丰田佐吉的发明的自动织布机所采用的、有人字旁的自働化的设计构思，形成于丰田喜一郎开创的准时化生产体系。
丰田生产方式的第一支柱就是有人字旁的自动化（自働化）。
在生产线上，每个工位都设置了可随时停线的“按灯”拉绳装置，悬挂在醒目位置上的光电显示板会同步显示相关信息，一出现异常就可以立即采取措施予以排解。
除此之外，通过合理化建议活动，在生产现场上还安装了诸如省力坐椅、防呆（poka yoke）预警器、１０钟换模法（single minute exchange of die ,S M E D）等很多防止操作出错及体现了人本理念的劳动保护装置与设施。
“好的产品源于好的创意”、“绝对不生产次品”、“人人都是质量检验员”等一系列由丰田提出的经营管理理念，借助精益生产方式作为载体，“思考与钻研，用各种好主意改善自己做事和工作的方法，从而为自己而感到自豪，拥有成就感，进而提高人与组织的活力”，成为了当代海外企业质量文化“以人为本”、调动员工积极性的切入点。
上世纪90年代中期，精益生产方式呈现出两种不同的进化趋势，其中以日本为代表的单元生产方式，又称“细胞生产方式”。
日本制造业的高效性竞争，就是一部“外来变化”与“内在变化”的博弈史。
所谓“外来变化”，是指需求的变化。
U字形生产线、“混流生产”等平均化生产方式都是这种变化的产物。
相比汽车行业，办公室设备及办公用品的需求变化更为突出。
经过多方改进，才形成了缩短各工序间距离、节约成本的自动化生产，以及掌握多种技能或全部技能的操作人员的“细胞式生产”。
这一方面降低了投资成本，另一方面也便于在需求发生变化时对单个“细胞”进行调整或取消。
而所谓“内在变化”，不仅限于因突发故障、短时间机械故障引发的停产或者不良品等类事故，还包括因计划调整或工具切换而做出的计划性停产。
这些会造成超负荷生产或不能满负荷生产，抑或两者同时存在，从而导致生产力低下、生产周期延长及被迫加大库存量。
日本企业文化的根源及其特点
日本企业文化的根源及其特点作者：谢晓菲赵欣如来源：《现代企业文化·理论版》2013年第10期一个企业的企业文化，是企业重要的无形资源，优秀的企业文化不仅仅能够加强企业的核心竞争力，也可以为企业的持续发展做贡献，它是企业的精神支柱，是企业在市场激烈的竞争中崭露头角脱颖而出的催化剂。
比起很多资源大国，日本的资源匮乏、并且由于地理条件因素使得自然灾害频繁，但其却能在二战后超越许多经济强国迅速崛起并成为世界第二经济强国，并且出现了大量的世界知名跨国企业，如丰田、索尼、松下等。
而这些成就与日本的企业文化是紧密相关的。
本文就日本企业文化的根源进行叙述，同时对日本企业文化做一个大致的分析。
伴随着经济全球化的迅速发展，企业与企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争，企业文化对企业往后的发展发挥的作用越来越大。
而我们通常谈到的企业文化，是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中所形成的独特的管理模式。
一、日本企业文化的根源与很多国家的企业文化相比较，日本企业文化带有很浓厚的宗教色彩。
日本的企业文化在发展的过程中，在保留自己民族文化的同时，也吸收了中国传统文化和西方文化的精髓。
其中中国的儒家思想、佛教和日本自身的武士道精神对日本企业文化的影响最大。
第一，儒家思想与日本企业文化。
儒家思想也称为儒教或儒学，由孔子创立，最初指的是司仪，后来逐步发展为以尊卑等级的仁为核心的思想体系，是中国影响最大的流派，也是中国古代的主流意识。
在3世纪末期，中国的儒家思想从朝鲜传到了日本，儒家思想中以“仁”为核心的思想体系，逐渐融入到日本的企业文化当中，以仁为本，仁爱、和谐、团结等思想在日本的企业文化发挥着重要的作用，其中的团队思想就是儒家思想的集中体现，日本丰田公司的团队精神就是代表之一。
而从一些文学作品来看，其中比较有名的就是涩泽荣的《论语与算盘》。
日本企业文化的特点是什么
日本企业文化的特点是什么日本企业文化的特点是什么企业文化对企业的生存和发展的作用是相当大的。
日本的企业文化有哪些特点？下面是店铺为你整理的日本企业文化的特点，希望对你有帮助。
日本企业文化的特点日本企业十分重视企业文化建设，也特别重视对员工灌输企业的经营理念，日本企业善于进行科学管理，善于将文化与企业管理融合在一起。
(一)社会责任与企业使命相融合企业的社会责任是近几年来由各国企业界和理论界提出的一个观点，日本的企业界非常注重本身的社会责任，并且在企业文化中提倡将企业的使命和社会责任融合在一起。
日本企业在履行社会责任具体体现在五个方面：一是要注重保证企业股东和员工的利益;二是注重保证为社会公众提供优质的商品与服务;三是注重保证本地区的社会繁荣;四是保证向社会及时公布企业的信息，以达到经营活动的公开性和透明性;五是保证节约资源，保护环境。
(二)以人为本与以企为家相融合日本的企业文化在建设中能够很好的把以人为本的理论和员工以企业为家的融合在一起，努力构建“企兴我兴，企衰我败”的思想，从而实现企业与员工的共赢发展。
进入新的世纪以来，日本经济出现了大幅的衰退，人们常把它叫做“日本失去的十年”，整个社会经济动力不足，在这样的困难环境里，日本的企业仍然顶住压力，牢牢抓住“年功制”这一分配方式不放松。
由于企业采取了积极的措施，使得几乎每一个日本企业都很好的稳定住了员工，同时也增加了企业的向心力。
具体表现在：一是坚持“终身雇佣制”和“年功序列制”等企业制度不变，努力做到不裁员，保持员工队伍稳定，保持员工福利基本不变;二是加快国际化战略目标，让员工获得更大的发展空间;三是以改善员工的生产和环境为企业的宗旨，丰富员工的日常文化生活。
(三)企业文化传统与企业文化革新相融合调查数据显示，日本企业的平均寿命在40年左右，有的企业寿命可达到100年。
例如以生产高级化妆品的资生堂，其成立于1872年，已经有了130多年的历史;松下电器至今也已经有了90年的历史。
日本企业文化的特征有哪些
日本企业文化的特征有哪些日本企业对于形成自己的企业文化非常看重。
日本企业文化的特征表现在哪里？下面是店铺为你整理的日本企业文化的特征，希望对你有帮助。
日本企业文化的特征一国的传统文化必将影响一国的各个方面，而当今优秀的日本企业文化是与其传统文化分不开。
日本企业的创立与发展具有双重趋向的价值目标，对中华儒教和佛教极端崇尚，建立了家族主义和以“家”为机制的等级制度，团体主义色彩浓厚，善于学习，重视持续教育，这些都是日本传统企业文化的基本特征。
日本企业不单是独立自主的经济实体，而且是日本统一社会组织的有机构成。
企业与国家及其政府的关系，不单是纳税与收税的关系，而且存在着政治、思想和社会诸方面的直接联系。
日本企业的价值目标具有明显的双重趋向：一是追求经济效益;二是追求社会效益。
并且通过企业文化把二者有机地结合在一起。
如松下公司既“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存发展”，又“遵守产业人的本分，鼓励进步，增进社会生活的改善以及致力于世界文明的进步”。
著名的松下“七”精神中的第一条就是“产业报国精神”。
日本企业确实把经济效益与社会效益、企业发展与社会进步有机地结合起来。
其结合点就是“遵守产业人的本分”，发扬“产业报国精神”。
在日本企业家的心目中，评价企业优势，不单纯看其获利多少，经济增长速度快慢，而且还看它对国家对民族作了什么样的报答，对社会做出了什么样的贡献。
“家”是日本文化的基质，社会只不过是“家”的放大体(家制度体)，也是一个纵式组织形式。
中国的“家”具有以父权为中心，重血缘关系的特征;而日本的“家”却带有浓厚的母权制残余色彩。
尽管后来出现了父权制家庭，但同祖同姓的父系沿传的绝对意义和血缘观念以被大大削弱。
在传统中国人的观念中，若一个家族没有男性后裔，则意味着家族灭之。
而日本人却更重视“家”这一实体的存在和延续。
为了保证“家”的繁荣和延续，他们会把完全无血缘关系的人吸收到“家”里来;甚至有男性后代而他不具备继承家业和家传技艺的能力时也一样。
日本企业文化的特征及其对中国的启示
日本企业文化的特征及其对中国的启示随着社会的发展，在全球市场竞争越来越激烈的今天，企业文化的作用会越来越大是不言而喻的。
然而，中国的企业文化建设总是不尽如人意。
所以我们要向他人借鉴和学习。
文章通过日本企业文化的特征进行分析，得出了可行性的答案。
相信对我国的企业文化建设具有积极的启示意义。
标签：日本企业文化;中国;启示“企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的共同认可、实践与创新所形成的具有本企业特色的整体价值观念、道德规范、经营哲学、企业制度、行为准则、管理风格以及历史传统的综合。
”[1]它都具有不容忽视的意义和作用。
如今我国企业在拥有快速发展机遇的同时也存在着种种企业伦理文化问题。
日本企业文化成绩显著。
企业文化是一种亚文化，中日两国的文化又有很大的相似性。
所以在这种基础上，中国的企业文化建设向日本找借鉴是有很强的实际意义的。
一、日本企业文化的特征（一）日本企业文化坚持“内主外辅”“日本企业文化主要是日本的本土文化、儒家文化和西方文化相互融合的结果和产物。
”[2]第一，中国传统儒家思想。
这主要是在明治维新以前。
儒家的“和”“忠”在日本企业文化的建设中得到了很好的运用，也是整个企业文化的基础。
中国传统儒家思想对日本传统文化的形成、日本企业的发展产生了深远的影响。
第二，西方资本主义文化。
“日本在明治维新以后，正式引进西方文化，所谓文明开化得以进展，形成了近代日本的基础。
”[3]特别是二战后，在美国单独占领的情况下，日本积极进行企业制度的改革，向美国学习。
1970年以后，日本通过比较和引进欧美先进的经营管理论，结合“全员经营”“命运共同体”等日本式经营管理理论和方法，充实了日本企业文化中的现代心理因素[4]。
第三，日本自身民族精神。
自身的民族文化精神在日本企业文化建设中起着基础性和主导作用，它包括日本民族在自身条件下形成的民族文化和借鉴外国的基础上发展而来的民族文化。
试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析,并说明相互借鉴企业文化的必要性--企业文化
目录1 企业文化的概念 (2)2 日本、美国、欧洲国家企业文化的特点 (2)2.1日本企业文化特点 (2)2.2美国企业文化特点 (3)2.3欧洲国家企业文化特点 (4)3日本、美国、欧洲国家企业文化的差异分析 (4)3.1企业文化管理的交汇点 (4)3.2企业文化管理的排异处 (5)4各国企业文化相互了解、相互借鉴的意义 (6)4.1对人与自然关系的两种态度 (6)4.2个人本位与团体本位两价值取向 (6)4.3理性与非理性两种思维方式 (6)4.4学习与吸收国外先进的企业文化 (6)5 结论 (7)参考文献 (8)摘要企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。
当今世界经济舞台，美国、德国、日本已经称霸数载。
2007年最新出炉的《财富》世界500强排名中，美国企业162家，德国39家，日本68家，三国相加占据总数的半壁河山。
之所以有如此战绩，很大程度归因于三国均是先进企业文化管理的实施者与践行人。
关键词：企业文化比较分析必要性企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业要正确处理跨文化条件下产生的各种文化冲突与矛盾，吸取外国企业文化的优点，对企业文化中的一切不适应世界进步潮流的积淀，无情的抛弃。
只有这样，才能进步，才能真正立足于世界民族之林。
1 企业文化的概念企业文化也称公司文化，是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，对企业成员和利益相关者有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化是从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规章的企业目的之下参与企业活动的人群及其文化传统的相互作用与融合过程。
企业文化属于形态观念的范畴，是一种以管理为目的的文化，又是一种以文化为内容的管理理论，既具有文化的特殊性，又具有管理的特性。
roi日本企业文化建设的六大特点
日本企业文化建设的六大特点日本企业文化建设呈现出以下6个显著特点。
(一)积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
企业的社会责任是近年来世界各国企业界和理论界关注的热点问题之一。
我们所考察的日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
日本企业把履行社会责任放在突出位置，有五个方面的原因：一是从历史背景上看，18世纪近江商人就提出了“卖方、买方、社会”三方都好的理念；明治维新时期日本的企业明显地抱有一种“报德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事业在自己得利的同时，必须给国家和社会带来实惠”。
20世纪以后，松下幸之助等杰出的企业家又积极地倡导企业必须承担起社会责任，并于1956年召开经济同友会全国大会，通过了经营者必须自觉履行社会责任的决议。
进入21世纪之后，经济同友会又把企业的社会责任提到了重要的议事日程，于2004年5月改定通过了《日本经团联关于企业行动宪章》，提出了10条企业行动准则，使企业落实社会责任的工作进一步得到强化。
正是由于长期以来一些杰出的企业家的积极倡导和实践，形成了日本企业自觉履行社会责任的文化传统，这一传统引领着日本企业的发展方向，使日本拥有一大批历经百年长盛不衰的企业，有力地促进了社会经济的发展，为日本跻身世界经济强国奠定了基础。
二是从现实状况看，近年来，日本企业出现了一些丑闻，突出表现是对社会不负责任、做假帐、欺骗社会公众。
如在东京证券所上市交易已有50多年历史的西屋铁道公司，违反有关规定，使公司股票80%掌握在特定人手里，利用员工假持股来逃避监管，欺骗股民达10年之久，这件事曝光后在日本社会造成恶劣影响。
这一教训使日本企业充分认识到，在经营过程中必须以诚信负责的社会形象取信于公众和消费者，只有这样才能保证企业长期健康稳定发展。
三是从企业面临的宏观发展环境看，随着世界经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈、公众维权意识日益增强，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本公司治理结构的文化背景分析
日本公司治理结构的文化背景分析1.日本文化和宗教信仰2.日本企业文化3.日本公司治理结构1.1 日本文化的特点◆开放性，日本不抵触外来文化，历史上很多阶段吸收各地文化，大化革新时期吸收中国隋唐文化；明治维新时期吸收西欧文化；二战结束后在美国的主导下吸收美国文化。
◆主体性，日本并不是对外来文化全盘照收，而是坚持“主导”、“融合”、“有选择”、“保守”的原则，最终实现外来文化的“日本化”。
Hofstede文化四维度文化维度权利距离不确定性集体主义男性主义日本54925495德国35653366英国35351166美国4046962权力距离：大——等级鲜明；小——平等不确定性规避：高——信任权威，避免分歧和不确定性；低——乐于冒险和接受新奇、陌生事物个人主义—集体主义：文化依赖和忠于自我的程度◆董事会成员存在等级差别，按顺序分为会长、社长、副社长、专务董事、常务董事和一般董事。
在董事会还设有董事代表，只有董事代表才有资格代表公司。
董事代表是日本公司中最有权力的群体。
其权力范围包括经营中的一切决策活动和执行活动。
男性度—女性度：男性度高即社会崇尚成就、野心及其他阳刚行为；女性度高即提倡人与人之间的相互依赖、和谐相处，同情弱者，重视人与自然的和谐1.2 日本的宗教与信仰◆神道教——日本社会价值系统的构建基础，为其国民提供了以下价值观念：◆核心价值“忠”，体现在服从集体、爱国、效忠天皇。
◆自我牺牲的践行理念，日本人在神恩思想的引领下，认为为神圣的天皇和集体奉献自我可实现心理平衡和自我救赎。
◆佛教——日本化后形成“和”文化：不强调自己，不突出自己，不把自己的意愿强加于他人。
◆儒家思想的日本式吸收——去除了“仁”，强调了“和”，在国家、企业、家庭等“命运共同体”中形成“积极接受”的思想基础。
1.3日本的国民意识◆群体意识强——超越血缘，容易与非亲属、非地域的人结成自愿性团体，这与其恶劣的海岛生存环境有关。
2.日本企业文化特征◆和，提倡和谐、和善、忍让、融合、自我牺牲的精神；◆家，把企业别做一个家族，用管理家的理念管理企业；◆集团主义经营思想，在“和”的理念指引下，充分发挥集体的力量，来谋求全体员工的统一和协调，共同实现企业经营目标；◆以人为本，对员工充分授权；◆持续创新的危机管理，危机管理不仅促进了企业内部团结，还推动了企业创新。
日本企业文化的特征
日本企业文化的特征民族文化是企业文化的摇篮，企业文化决定于民族文化。
中国企业文化建设应以中华民族文化为根基，同时也应借鉴别国文化，尤其是经济发达国家的文化。
日本是第二次世界大战的邪恶轴心国之一，对亚洲国家特别是对中国发动了侵略战争，犯下了滔天罪行，但是日本经济能在二战后迅速崛起与昌盛，这与日本企业文化密切相关。
日本企业文化最为明显地体现为如下特征：一、忠诚日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。
日本企业不仅推崇能力，更看重忠诚。
同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。
在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。
日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。
日本年轻人一旦进到一家大公司，就把自己的命运与公司的命运联系在一起。
企业是员工的家，情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工，员工跳槽的现象也十分罕见，从一而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准则。
此外，日本企业一般不轻易解雇员工，使员工产生成果共享，风险共担的心理。
日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件。
日本人的忠的意识除了受儒家文化的影响外，还因为自身的忧患意识浓重，日本的耻感文化特色，资源短缺，受灾频繁，是日本人必须强调一种“忠”的意识，才能更好的生存，从忠于天皇、忠于国家、忠于企业，日本人很好地利用了自己的文化资源。
二、以人为本，重视团队精神的发挥日本民族在历史上长期是一个农耕民族，种族单一，受中国儒家文化影响较深，具有长期的家族主义文化传统，具有较强的合作精神和集体意识。
日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习惯之中，使企业全体员工结成“命运共同体”。
员工与企业之间保持着叫深厚的“血缘关系”，对企业坚守忠诚、信奉规矩，有着很强的归属感。
日本企业把“以人为本”的细想贯彻到企业文化中，把培养团队精神视为企业文化的灵魂。
日本企业文化
日本企业管理模式分析报告---主要以三大神器为例姓名： X霜专业班级： 09商日2班学号： ********** 课程名称：日本企业文化摘要第二次世界大戦後、多くの理由から、日本の急速な経済的切り立ちました。
第一は、たくさんインフラを損傷ものの、戦後の日本で科学者や技術スタッフの多数は、将来の開発のために強固なハードウェア基盤を築いた。
第二は、日本企業のビジネスモデルは、その企業文化は、社会開発のソフトウェアの機能の役割を果たしている。
景気回復のプロセスでは、独自の企業文化は形成してきた。
企業文化は、企業で長期的な生産と経営の過程中形成した、ビジネス側の生存させたことができます。
このレポートは、主に日本の企業で管理のモデルを解析した。
三大神器と呼ばれった終身雇用制と年功序列制と組合を議論してきた。
これに例として、私は日本企業の管理モデルを説明した.中国の企業は、経済の発展であるために、日本企業高度な管理手法を学ぶべきた. しかし,両国は、異なる社会制度、歴史的、文化的背景を持っているので、歴史的な舞台とさまざまな企業の特定の状況ている、日本文化の経験は選択的で学ぶ必要があると思う.ビジネス日本語学科の三年生一つによって、私は職業見通しにとても関心します。
だから、私はまた私達の就職現状に対した簡単な分析をした. 就職が厳しいにもかかわらず、全然チャンスがないではない.2011-2012-1目录一、日本企业管理模式 (1)日本管理模式是什么样的 (1)二、三大神器与相互持股 (1)三大神器与相互持股优缺点与作用 (1)三、日本企业文化特点 (2)四、中日企业管理模式 (3)中日企业管理模式的比较 (4)中日企业管理模式给我们的启示 (4)五、结语........... (5)一、以人为本的日企管理模式以人为本(以下简称“人本”)是一种以人为本或者说以人为核心的管理思想，它要求将组织内的人放在要素首位，将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性方面，充分尊重和关注人的生命，个性，自由，尊严，解放，价值与幸福。
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化中， 推崇“ 和为贵” 强调集团共 同意识 ， 与员工坦诚相待 ， 互相 信任。例如松下公 司自创立 以来 ， 坚持“ 玻璃式经营”一直保持 ， 着随时将经营状况通报给员工的习惯 ， 定期对员工公开盈亏、 阐 明规划 ， 有效 激励 士气 ， 上下 一心 。 从而 保证 …
１５ 注重 企 业 的社 会 责 任 感 ．
让； 顺应 同化 ； 感恩报 德。 … 将产业 报 国放 在首 位。松下 幸 ”
之 助 认 为 企 业 的 真 正 使 命 在 于 实 现 社 会 繁 荣 ， 非 赚 取 利 而
３ １本把 家 的概 念 扩 大 到 企 业 组 织 ， 调 企 业 是 一 个 大 家 强
庭 ， 员 和管 理 人 员之 间 强 调 亲 情 式 的 团 结 ， 雇 以保 证 群 体 的 亲
第 １ 第 ３期 ０卷
２１ ０ ０年 ９月
南 京 工 业 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊｕ ａ ｏ ａｊ ｇＩｓｔｔ ｏ ｄ ｓ ｙＴ ｃ ｎｌｇ ｏ ｒ ｌ ｆ ｎｉ ｔｕｅ ｆ ｎ ｕｔ ｅｈ ｏ ｙ ｎ Ｎ ｎ ｎｉ Ｉ ｒ ｏ
Ｖｏ ． Ｏ． ． １ １ Ｎｏ ３
１ 日本 企 业 文 化 的主 要 特 征
欧 美 企 业 管 理 是 以 目标 、 工 作 为 中心 ， 调 竞 争 ， 性 以 强 理
思 维 ， 亲 不认 ， 此 相 比 ， 六 与 日本 企 业 突 出 的 是 以 人 为 本 ， 群
体 作 用 ， 和 为 贵 ， 会 责 任 。 １ 企 业 文 化 继 承 和 发 扬 了 以 社 ３本 东 方 以人 为 本 的 传 统 文 化 ， 思 想 渊 源 上 受 中 国儒 教 思 想 影 在 响 较 深 ， 承 了东 方 文 化 的 集 体 意 识 以 及 “ … 忍 …‘ ” 继 和 信 的 观 念 。其 主要 特 征 体 现 在 以下 几 个 方 面 ：
来加强员工的集体观念 ， 在企业 的决策方面采用禀议制 ， 征求各
级 管理 人员 意见 ， 员 工归 属感 。 因此 ， 工将 自己的命 运 和 加强 员 企 业融 为一 体 ， 以 自己是 “ 田人 ” １立 人 ” 自豪 。 常 丰 “ ３ 而 １ ４ 充 分 发挥 群体 的优 势 ． 提 倡企 业 内部 的竞 争 是 一 种 为企 业 出力 的竞 争 ， 励 员 工 鼓 在 企业 中提 出各 种 意 见 和 建 议 ， 提倡 一 致 对 外 。 １本 的企 业 文 ３
润。企业 有如人一 样 ， 润就像 人赖 以生 存 的空气 和水 ， 利 没
有 利 润 ， 业 就 无 法 生 存 ， 是 人 不 能 只 为 了 空 气 和 水 而 生 企 但
和 感 。例 如 ，ｔ Ｅ本企 业 家 松 下 幸 之 助 作 为松 下 大 家 庭 的家 长 ， 不 仅关 注 激 励 员 工 为 企 业 创 利 ， 不 忘 为 员 工 的 自我 发 展 铺 也
本 ， 经 济 建设 和促 进 社 会发 展 方 面 都提 供 了很 好 的 经 验 ， 究 日本 企 业 文化 特 征 对 我 国企 业 文 化 建设 是 一 个 有 益 的 在 研
借 鉴 与启 示 。
关键词 ： 业文化 ； 企 以人 为 本 ； 特征 ； 会 责 任 社 中 图分 类 号 ：２ ２９ Ｆ ７ ．２ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ７ — ６４ ２ １ ）３— ０３— ３ １ １ ４ ４ （０ ０ ０ ０ １ ０ ６ 的观念 ， 员工把 忠于企 业作 为 自己一切 行 为的基本 准则 。 使 牢 牢地 树立 集体 共 荣 、 身 企 业 的 观 念 。 １本 松 下 公 司 就 特 献 ３
引言
著 名 经 济 学 家 于 光 远 说 过 ： 国 家 的强 盛 在 于 经 济 ， 济 “ 经
别突出强调 员工价值 观和人 生观的培养 ， 让员 工充分理解 和
的繁荣在于企业 ， 企业 的兴 衰再于 管理 ， 而管 理在 于文 化” 。
企 业 文 化 是 企 业 在 长 期 经 营 运 作 中逐 步 形 成 的共 同 文 化 观
上世 纪 ８ ０年代 ， 国专 家 就 已 明确 指 出 ， 后 Ｅ本 经 济 美 战 ｔ 的 崛 起 与腾 飞 主 要 得 益 于 其 优 越 的 企 业 文 化 。 日本 企 业 文 化 是 以 东 方 文化 为核 心 的 以人 为 本 的文 化 ， 我 国传 统 文 化 与 有着 深 厚 的 渊 源 。 本 文 拟 对 日本 以人 为 本 的 企 业 文 化 加 以 探讨 ， 构建我国和谐社会下的企业文化探寻可借鉴之处。 为
念 ， 企业员工在认 识 和行为上 的共 同理 解 ， 贯 穿 于企业 是 它
认 同所 在企 业的使命 ， 从而对企业忠贞不移 。 …
１ ３ 加 强 企 业 内部 的 凝 聚 力 ．
建 立 企业 自己 的道 德 观念 ， 以此 为 准则 。采 用各 种 制 度 并
的全部活动之中 ， 并决定着企业全体 成员 的精 神面 貌和整个 企业的素质 、 为和竞争能力 。 行
Ｓ ｐ．，０１ ｅ ２ ０
以 人 为 本 的 日本 企 业 文 化 特 征 分 析
王 鹏 飞
（ 南京航 空航 天大 学
摘
外语 学院 ， 苏 南京 江
２０ １） １０ ６ 来自要 ： 业 文 化 既 是 一 种 管 理 思 想 ， 是 一 种 文 化 现 象 。 日本 企 业 文 化 吸 收 和 弘 扬 了 中 国的 传 统 文 化 ， 企 又 坚持 以人 为
１ １ 企 业 文 化 的家 族 观 念 化 ．
日本 企 业 家 认 为 ： 业 的使 命 就 是 要 承 担 起 消 除贫 困 的 企 责 任 ， 类 社 会 服 务 。松 下 公 司 制 定 的 著 名 的 “ 下 精 神 法 人 松 则” ： 产业 报 国； 明 正大 ； 爱 精诚 ； 斗 向上 ； 节谦 即 “ 光 亲 奋 礼